第一篇：企業(yè)會議紀要

公司二OO九年二月份工作例會

2月9日下午，公司召開中層干部工作例會，企業(yè)會議紀要范文。會議由公司總經理XXX主持，公司領導XXX、XXX、XX、XXX、XXX及辦公室、財務部、合同部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和XXX等有關負責人參加了會議，設備部負責人因其它工作未參加會議。各有關部（室）、XXX對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，XXX、XXX等領導就各自分管工作發(fā)表了意見，XXX董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，XXX總經理對二月份的工作進行了部署，范文《企業(yè)會議紀要范文》。現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：

........................會議認為，2009年度由于受世界經濟危機的影響，公司的財務壓力較大，要求大家一要進一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強XXXXXX成本的控制，二要加強XXXX的改革和研究，進一步做XXXXX工作。

...............主送:公司各部室、XXXX

抄送：XXXXX

發(fā)：公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經理助理

印發(fā)時間：二OO九年二月十一日 共印：25

第二篇：企業(yè)會議紀要范本

××××會議紀要

董事會紀要字［2010］第３號

會議時間：

會議地點：

會議內容：

2月25日，董事長×××召集公司董事、各主要股東，在董事長辦公室就10000Nm3/h焦爐煤氣液化制LNG及綜合利用項目召開了董事會，與會人員一致同意形成以下決議：

一、為了綜合利用好焦爐煤氣，發(fā)揮焦爐煤氣的效益，公司決定盡快上馬焦爐煤氣液化分離制取LNG項目，項目組織實施由×××同志負責（包括工藝選擇，主項備案，建設施工，生產準備）工作。

二、建議項目合作單位為中科院理化所。

三、初期測算該項目所需資金6500萬元的60％---65％，由企業(yè)自籌解決，銀行貸款在6500萬元的35％---40％，實際建設投資在概算做出后按比例調整，總投資不突破7500萬元。

四、建設地點：由于現(xiàn)廠區(qū)擁擠，建設用地選在乾源磚廠院內附近，尚俊生同志協(xié)調土地事宜。

五、建設周期：十個月內完成工程設計施工任務。

會議要求，全體員工都要為企業(yè)的生存發(fā)展獻計出力，支持配合好新項目工作，為實現(xiàn)企業(yè)做好做強做精細的目標努力。

參會人員簽字：

發(fā)至：公司各董事、股東，辦公室存檔

第三篇：企業(yè)會議紀要

企業(yè)會議紀要

企業(yè)會議紀要

時 間：xxxx年xx月xx日上午xx時xx分

地 點：指揮部會議室

主持人：xxx

參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關人員

會議名稱：總經理辦公會

內 容：

xxxx年xx月xx日上午xx時xx分，xxxxxxxx房地產開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理xxx主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)

一、xxx總經理對xx項目前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司xxx總經理首先強調：局黨委對xx項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質的完成整個項目工程。

針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規(guī)劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四

是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理xxx牽頭，總工程師xxx主辦，副總工程師xxx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經理xxx負責，xxx設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理xxx負責，副總經理xxx配合，花草搭配由副總工程師xxx提供依據(jù)，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經理何建華負責。

(三)要堵塞質量監(jiān)督和跟蹤管理

存在的漏洞。xx月xx日x號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

三是要加強公司內部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨

季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排

第四篇：企業(yè)會議紀要

會 議 紀 要

晉樓礦紀﹝2014﹞1號

廣東開發(fā)集團有限公司辦公室

會議時間：2016年9月8日09:00-10:30 會議地點：集團公司六層總經理辦公室

主 持 人：參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

2010年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤 3 天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為: 1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

2010年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要 呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總

留 存

共印1 6 份

第五篇：2017最新企業(yè)會議紀要參考

2017最新企業(yè)會議紀要范文參考

會議時間

：20**年11月3日09:00-**:30

會議地點

：集團公司五層總經理辦公室

主 持 人

：xxx

參會人

員

：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

記 錄 人

：xxx

會議議題

：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容

：

20**年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見

：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理： / 6

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則

辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度

文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

20**年11月3日

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門 / 6

抄 送：公司各副總 留 存 [2017最新企業(yè)會議紀要

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