第一篇：《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

任何一個(gè)人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是需要做的事情，這是不會做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質(zhì)疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進(jìn)行了一下總結(jié)對比?？吹綍薪榻B的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進(jìn)步。

在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時(shí)讓我們疲于應(yīng)付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實(shí)是我不喜歡的，因?yàn)樗鼪]有規(guī)劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個(gè)實(shí)用的方法，那就是分清主次。

分清主次，四個(gè)字說起來簡單，做起來卻充滿了學(xué)問。什么是主，什么又是次？這個(gè)分水嶺直接決定了對待一件事情的態(tài)

度，而這個(gè)態(tài)度是外在的表現(xiàn)出來的，可以被領(lǐng)導(dǎo)、同事以及下屬看見的，態(tài)度正確與否直接反映出一個(gè)人的工作表現(xiàn)，所以主次的區(qū)分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個(gè)層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個(gè)的四個(gè)層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復(fù)雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們再看對待這四類事情的態(tài)度，也是提高工作效率的良方。

我們在平時(shí)的工作中，要注重工作的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關(guān)鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發(fā)生。

分清主次，提高效率，抓好工作質(zhì)量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認(rèn)識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感

任何一個(gè)人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發(fā)現(xiàn)這不是需要做的事情，這是不會做事的表現(xiàn)。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質(zhì)疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進(jìn)行了一下總結(jié)對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應(yīng)用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習(xí)慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進(jìn)步。

在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時(shí)讓我們疲于應(yīng)付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實(shí)是我不喜歡的，因?yàn)樗鼪]有規(guī)劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個(gè)實(shí)用的方法，那就是分清主次。

分清主次，四個(gè)字說起來簡單，做起來卻充滿了學(xué)問。什么是主，什么又是次？這個(gè)分水嶺直接決定了對待一件事情的態(tài)度，而這個(gè)態(tài)度是外在的表現(xiàn)出來的，可以被領(lǐng)導(dǎo)、同事以及下屬看見的，態(tài)度正確與否直接反映出一個(gè)人的工作表現(xiàn)，所以主次的區(qū)分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個(gè)層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個(gè)的四個(gè)層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復(fù)雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們再看對待這四類事情的態(tài)度，也是提高工作效率的良方。

我們在平時(shí)的工作中，要注重工作的質(zhì)量，這個(gè)質(zhì)量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關(guān)鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發(fā)生。

分清主次，提高效率，抓好工作質(zhì)量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認(rèn)真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認(rèn)識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學(xué)習(xí)書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》一書提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。那么以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀后感，歡迎大家閱讀！《要事第一》讀后感（一）

我讀了《要事第一》這本書，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事常籠罩人的思維、蒙蔽人的心智？

蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。

何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時(shí)光，花費(fèi)不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng)；解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨(dú)有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在開始寫之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了這本好書；同時(shí)也感謝公司發(fā)起了這樣的活動。

幾年前時(shí)間管理的書看過不少，每次總是感覺發(fā)現(xiàn)至寶樣的買來看，也有許多收獲；在這兩天看完《要事第一》后，才明白，以前看過的是一種時(shí)間管理的工具書，而這本才是時(shí)間管理技巧。作者截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——比速度更重要的是前進(jìn)方向。

全書分為四個(gè)部分：時(shí)鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量。

傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結(jié)果。普遍規(guī)律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們?yōu)楹螌鹘y(tǒng)“時(shí)間管理”方法感到失望的關(guān)鍵所在。

作者通過在書中分析了其他三代傳統(tǒng)時(shí)間管理方法的優(yōu)劣勢，以及要事第一的重點(diǎn)和原則。告訴我們最新的時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書將有助于我們擺脫時(shí)鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個(gè)羅盤將有助于我們能夠快快樂樂的生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)并留下遺產(chǎn)。

參加工作五年了，不長也不短，但有時(shí)候工作起來，卻是毫無頭緒;有時(shí)候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認(rèn)可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點(diǎn)之類的論斷，但都因?yàn)槎际侵蛔制Z，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實(shí)到相應(yīng)的行動上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅(jiān)定執(zhí)行的工作方法和工作準(zhǔn)則。

其實(shí)，對于我來說，最讓我受益的其實(shí)就是：首先分清自己在生活、社會、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個(gè)星期內(nèi)所要完成的事情列出來，進(jìn)而形成一個(gè)星期的計(jì)劃，當(dāng)然在這些事物當(dāng)中，要按照緊迫性以及重要性來區(qū)分哪些是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注并花費(fèi)主要時(shí)間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個(gè)周計(jì)劃表來安排和執(zhí)行自己的所扮演的各個(gè)角色。當(dāng)然，很多人可能以為這樣會過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計(jì)劃中安排我們的休閑時(shí)間，我們的公眾活動以及朋友聚會的時(shí)間，即使碰到突發(fā)的事情，可能打亂我們現(xiàn)有的計(jì)劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進(jìn)行處理的話，即使有偏差，也是在情理當(dāng)中，也是可以坦然接受的。

另外，關(guān)于工作方法上，我其實(shí)還推崇華羅庚教導(dǎo)我們的“統(tǒng)籌方法”。很多時(shí)候我們不必一定要等著一個(gè)事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時(shí)進(jìn)行，或者可以幾個(gè)人同時(shí)進(jìn)行的事情的時(shí)候，我們要熟練的運(yùn)用“統(tǒng)籌方法”進(jìn)行工作。我記得華羅庚給我們講“統(tǒng)籌方法”的時(shí)候就舉了“泡茶”的這個(gè)例子。這個(gè)例子非常具有說服力，其實(shí)，完全可以用在我們的工作和生活中。

有了感觸，似乎還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅(jiān)決的執(zhí)行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個(gè)人才會有進(jìn)步。也許這正是公司領(lǐng)導(dǎo)將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。

第四篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》讀后感

我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。

事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事?；\罩人的思維、蒙蔽人的心智？蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。

人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動，四飛觸突不得出。何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時(shí)光，花費(fèi)不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng)；解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨(dú)有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在松溪小學(xué)四年級（3）班 詹偉滔

第五篇：高效能員工速度第一讀后感

速度第一

韓毅

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因?yàn)樗X得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個(gè)工作中只要有一個(gè)人慢，整個(gè)工作都會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一個(gè)更加重要？這似乎是一個(gè)奇怪的問題。不過，在實(shí)際的工作中，很多事情往往出乎你的預(yù)料。工作的效率非常重要，但比工作效率更加重要的，卻是實(shí)現(xiàn)工作的速度。沒有一個(gè)老板愿意等你用100年的時(shí)間，去把一件工作做得盡善盡美，老板寧愿你只花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，把這個(gè)工作做到八九十分。因?yàn)槲覀兊檬紫缺ＷC能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？

正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆犹旁斐傻?。我們公司的發(fā)展是不是也應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識到這樣的一個(gè)問題呢？公司的發(fā)展是和我們每一個(gè)人都息息相關(guān)的。對于我們每一個(gè)人來說，就要求我們在實(shí)際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。要做一個(gè)優(yōu)秀的員工，就要養(yǎng)成遇事馬上做的習(xí)慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習(xí)慣，而且能占“笨鳥先飛”的先機(jī)。久而久之，必然培育出當(dāng)機(jī)立斷的大智大勇。

中國人民解放軍是一個(gè)素來以速度和執(zhí)行力著稱的團(tuán)隊(duì)。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)奉行絕對服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對服從，從來不問為什么，決不拖延時(shí)間，從不找借口，他們是一個(gè)個(gè)不折不扣的執(zhí)行者。

想做的事情，馬上動手，不要拖延！”這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)。凡是留待明天處理的態(tài)度就是拖延和猶豫，這不但阻礙職業(yè)上的進(jìn)步，也會加重生活的壓力。猶豫和拖延的習(xí)慣最能損害和減少人們做事的能力，因此你應(yīng)該今天的事情今天完成，堅(jiān)持不讓今天的事情“過夜”，否則你可能無法做大事，也不可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今天去做完它，一點(diǎn)也不可懶惰”的想法去努力才行。

當(dāng)然，在接受任務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)員工都一定要清楚地知道這個(gè)目標(biāo)對自己來說意味著什么，清楚地知道公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么。我們可以在認(rèn)真地作出自我思考之后，向上司咨詢。我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個(gè)人使用的工具與資源。我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應(yīng)用，了解了個(gè)人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規(guī)劃自己的時(shí)間以及工作進(jìn)度。如此理性的服從，我們才有可能不會因?yàn)橐馔獾淖償?shù)而違背對上司作出的承諾，當(dāng)然也才有可能不造成對事務(wù)的拖延。

有些人在要開始工作時(shí)會產(chǎn)生不高興的情緒，其實(shí)，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)，就會認(rèn)真去做，這時(shí)候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。