第一篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

貫徹群眾路線和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)、緊密相連、不可分割的整體，二者目標(biāo)相同，任務(wù)一致。開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力，能力與作風(fēng)的關(guān)系猶如水與渠，能力是水，作風(fēng)是渠。

執(zhí)行能力是個(gè)復(fù)雜的東西，簡單來說，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力，再簡單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間，承擔(dān)著將領(lǐng)導(dǎo)決策和目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任，其職能突出體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執(zhí)行能力則是橋梁作用發(fā)揮好壞的具體體現(xiàn)。因此，著力提高中層干部的管理執(zhí)行能力，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領(lǐng)悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點(diǎn)很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)有法可成、工作時(shí)有理有據(jù)。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，司透領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。

提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)就是創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環(huán)境，本質(zhì)上是關(guān)系協(xié)調(diào)。中層干部很多時(shí)間會(huì)花在協(xié)調(diào)和溝通上面，在完成工作計(jì)劃時(shí)不僅需要對部門（單位）內(nèi)部人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要和相關(guān)部門（單位）進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就是“潤滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項(xiàng)工作需要有一定的耐心，同時(shí)要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法。中層干部還要主動(dòng)做好上下溝通工作，一方面，要主動(dòng)做好決策解讀，對每一項(xiàng)決策，中層干部都有責(zé)任向員工進(jìn)行科學(xué)解釋，努力形成集體共識(shí)；另一方面，要善于收集基層的訴求表達(dá)，讓員工的心聲順利到達(dá)決策層。

提高創(chuàng)新能力。執(zhí)行不是機(jī)械地照搬教條，也是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。首先，中層干部在制定落實(shí)計(jì)劃、實(shí)施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。第二，效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。提高工作效率，就是要善于把復(fù)雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。第三，反復(fù)實(shí)踐、不斷思索。在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中觀察，在實(shí)踐中找到技巧和竅門，再動(dòng)手實(shí)踐，才能創(chuàng)造出更優(yōu)化、效率更高的新點(diǎn)子，新方法。最后是搞好總結(jié)。總結(jié)是一個(gè)綜合的過程，是在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點(diǎn)，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。

提高帶隊(duì)能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學(xué)會(huì)安排員工去工作。一個(gè)目標(biāo)一致、各負(fù)其責(zé)、高效執(zhí)行的和諧團(tuán)隊(duì)是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團(tuán)隊(duì)的能力。培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)。要對下屬的責(zé)任準(zhǔn)確定位，要使每個(gè)人明確自己的崗位職責(zé)，但同時(shí)要對下屬的錯(cuò)誤和紕漏負(fù)起責(zé)任，要有代人受過的擔(dān)當(dāng)。二要堅(jiān)持坦誠相待。要讓下屬了解自己做出某項(xiàng)安排的原因，讓自己的工作思路成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。三要堅(jiān)持公平公正。要做到公平公正確實(shí)不容易，因?yàn)槊總€(gè)人的位置不同，看問題的角度不同，關(guān)注點(diǎn)也不同。表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、批評處罰、工作機(jī)遇等方面哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認(rèn)真把握，盡量避免引發(fā)誤會(huì)和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團(tuán)隊(duì)。

二、著力從以下幾方面入手

敬業(yè)重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從?！盁o信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執(zhí)行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項(xiàng)決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖都要通過中層干部組織落實(shí)。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，對決定的事情不立刻落實(shí)，勢必會(huì)給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待、等領(lǐng)導(dǎo)催促，應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準(zhǔn)則。要站在公司發(fā)展大局的高度思考問題，落實(shí)工作，如果中層環(huán)節(jié)打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實(shí)不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解實(shí)際情況。

團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧的工作關(guān)系，應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不爭功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。

真誠相待是基礎(chǔ)。本部門（單位）的下屬是工作的具體實(shí)施者。工作構(gòu)想、計(jì)劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關(guān)心關(guān)愛下屬，為他們成長進(jìn)步提供支持幫助，也要關(guān)心他們的身心健康。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面警示，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)員工執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

知責(zé)任、長本領(lǐng)、重品行。執(zhí)行能力提升是作風(fēng)建設(shè)能否取得實(shí)效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動(dòng)中應(yīng)引起足夠重視。

第二篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進(jìn)性的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實(shí)要求；發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

目的：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)和工作任務(wù)全面落實(shí)，為公司發(fā)展上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

范圍：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；

2、中層干部的執(zhí)行力情況。

組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。

監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時(shí)間安排：

一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)）；

（時(shí)間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標(biāo)管理（全員參與、層層分解、動(dòng)機(jī)控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；

（時(shí)間安排：6月1日-7月31日）

三、下達(dá)計(jì)劃的完成情況（月度計(jì)劃、計(jì)劃、目標(biāo)完成）；（時(shí)間安排：8月1日-9月20日）

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)情況（參與激勵(lì)、分層次激勵(lì)、公平機(jī)制、獎(jiǎng)懲并用、精神或物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)）；（時(shí)間安排：9月20日-10月20日）

五、監(jiān)督及整改落實(shí)情況。

（時(shí)間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化效能意識(shí)。

深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機(jī)制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位 不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次 全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機(jī)制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第四篇：切實(shí)提高執(zhí)行能力,加快全面小康社會(huì)建設(shè)

切實(shí)提高執(zhí)行能力 加快全面小康社會(huì)建設(shè)

——全市黨員干部黨課報(bào)告

市委副書記 紀(jì)委書記 田麗英

（2011年2月25日）

同志們：

市委七屆九次全會(huì)，謀劃了“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，提出了“提前五年建成全面小康社會(huì)，讓發(fā)展基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)，讓人民生活更幸福”奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵看干部，重點(diǎn)在落實(shí)，對全市黨員干部的執(zhí)行力提出了新的更高要求。為此，市委專門作出了《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能的決定》，目的就是要打造為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的黨員干部隊(duì)伍切實(shí)肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)全市人民建設(shè)全面小康社會(huì)的歷史重任。春節(jié)過后上班的第四天，市委召開萬人大會(huì)，對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能作了專門部署，學(xué)鍵書記作了重要講話，殷切勉勵(lì)廣大黨員干部，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，追求卓越、勇創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)市委七屆九次全會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

今天，受學(xué)鍵書記委托，我圍繞如何提高黨員干部執(zhí)行力這一主題，談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)，與大家一同交流。

一、為什么要反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力 “執(zhí)行力”一詞最早流行于西方企業(yè)界，現(xiàn)日益向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等領(lǐng)域延伸。所謂執(zhí)行力，就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力，主要表現(xiàn)為執(zhí)行前的領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測力、計(jì)劃力，執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，執(zhí)行后的評估力、問責(zé)力、調(diào)整力。現(xiàn)在看，各國都非常重視提高執(zhí)行力，像意大利還專門成立了執(zhí)行力促進(jìn)委員會(huì)。對于黨員干部來說，提高執(zhí)行力具有非常重要的意義。

1.提高執(zhí)行力是中央、省委、市委對黨員干部的根本要 求。黨的十七屆四中全會(huì)以加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)為主題，提出必須以執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍執(zhí)行力。溫家寶總理在《2006年政府工作報(bào)告》中，第一次提出提高政府執(zhí)行力。省委一直高度重視黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，炳軒書記指出“說一千、道一萬，不如撲下身子，真抓實(shí)干”、“宏偉藍(lán)圖千般好，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠落實(shí)”。學(xué)鍵書記也多次強(qiáng)調(diào)“快落實(shí)是態(tài)度，會(huì)落實(shí)是能力，能落實(shí)是水平”，要求各級(jí)黨員干部有勇創(chuàng)一流的執(zhí)行力。

2.提高執(zhí)行力是大慶又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。近年來，市委不斷豐富和完善了大慶的發(fā)展思路，形成了“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，作出了一系列事關(guān)大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策，在工業(yè)上，實(shí)施“三百”行動(dòng)計(jì)劃；在農(nóng)業(yè)上，實(shí)施農(nóng)村“雙十工程”，大力發(fā)展綠色棚室經(jīng)濟(jì)；在城建上，作出了加強(qiáng)現(xiàn)代城市管理、推進(jìn)城市化與城市現(xiàn)代化的重大部署；在改善民生上，實(shí)施“十大民生工程”；在信訪穩(wěn)定上，構(gòu)建“兩保四大”工作格局；在體制創(chuàng)新上，成立“兩委兩部”，等等。特別是市委七屆八次、九次全會(huì)對全市的城市建設(shè)和管理、全面小康社會(huì)建設(shè)分別作出了部署?？梢哉f大慶的發(fā)展，從方向看，不缺目標(biāo)和戰(zhàn)略；從戰(zhàn)線上看，不缺思路和舉措；從工作看，不缺部署和招法。現(xiàn)實(shí)需要的就是提高黨員干部落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的能力。

3.提高執(zhí)行力是強(qiáng)化黨員干部自身素質(zhì)的內(nèi)在要求。執(zhí)行是看干部政治、能力、作風(fēng)、素質(zhì)的重要標(biāo)志。干不行不行，關(guān)鍵看執(zhí)行。一項(xiàng)政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，90%以上取決于有效的執(zhí)行。一項(xiàng)任務(wù)確定后，不同的人去干，就會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。排除外界因素，主要差別在于干部的執(zhí)行能力。中央提出從基層選拔干部，大規(guī)模地培訓(xùn)干部，直接目的是提高干部自身素質(zhì)，最終的落腳點(diǎn)還是提高貫徹中央方針政策的執(zhí)行力。市委提出“四看”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，主要看干部在重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜問題、基層一線、服務(wù)群眾等工作中的表現(xiàn)，檢驗(yàn)的也是執(zhí)行力，提拔的依據(jù)還是執(zhí)行力。有的干部整天想得到提拔重用，但自身不過硬，執(zhí)行力不強(qiáng)，組織上怎么放心把你放到重要位臵。所以，各級(jí)黨員干部一定要從提高 自身素質(zhì)入手，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動(dòng)大慶“三個(gè)發(fā)展”、提前實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的歷史重任。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)

執(zhí)行力的強(qiáng)弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風(fēng)，根本影響的是執(zhí)政基礎(chǔ)。從我市看，各級(jí)組織和黨員干部貫徹執(zhí)行市委決策部署堅(jiān)決有力，能夠緊緊圍繞全市大局扎實(shí)工作，但個(gè)別部門和干部在執(zhí)行落實(shí)上，還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

1.執(zhí)行認(rèn)識(shí)存在差距。一是自滿，缺乏危機(jī)意識(shí)。存在小進(jìn)即滿、小功即安心理，習(xí)慣于跟過去比，習(xí)慣于在省內(nèi)比，總感覺自己干得不錯(cuò)，對各地競相趕超的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識(shí)不足，對大慶面臨的發(fā)展壓力感受不深。二是畏難，缺乏機(jī)遇意識(shí)。“闖”的意識(shí)、“試”的精神、“冒”的勁頭不足，發(fā)展機(jī)遇抓不住，工作局面打不開，瓶頸問題破不了。三是守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。遇到問題經(jīng)常翻老黃歷，思考問題喜歡按老套路，解決問題習(xí)慣用老辦法，老是重復(fù)昨天那首歌，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。四是等靠，缺乏主動(dòng)意識(shí)。遇到問題總是等上邊拿主意、定調(diào)子，干事情就講條件、要政策，不能創(chuàng)造性地執(zhí)行落實(shí)上級(jí)決策。

2.執(zhí)行效率不夠高?？偟谋憩F(xiàn)是，工作節(jié)奏慢、標(biāo)準(zhǔn)低、推著干。有的黨員干部落實(shí)工作熱情不高、主動(dòng)性不強(qiáng)，執(zhí)行遲緩慢半拍，跟不上工作發(fā)展要求；有的黨員干部缺乏只爭朝夕的緊迫感，不管上級(jí)三令五申，只顧自己四平八穩(wěn)，常事不能快辦、急事未能急辦、特事很少特辦；有的黨員干部工作方法欠妥，不能優(yōu)化工作流程，做事總是事倍功半，甚至盲目行動(dòng)，執(zhí)行措施不得法，工作成效不突出；有的黨員干部缺少工作規(guī)劃，分不清主次矛盾，抓不住工作重點(diǎn)，搞四面出擊、全面推進(jìn)，眉毛胡子一把抓，甚至把工作程序倒臵。

3.執(zhí)行落實(shí)不到位。有的虛假執(zhí)行，搞上有政策、下有對策，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，形式主義嚴(yán)重；有的機(jī)械執(zhí)行，對上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)不透，對有關(guān)政策把我不住，或生搬硬套，或脫離實(shí)際，在實(shí)際工作中落實(shí)不下去；有的 選擇執(zhí)行，凡事以個(gè)人或本位利益為取舍，落實(shí)由心情，辦事看人情，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的執(zhí)行不徹底，或虎頭蛇尾，或有始無終，或降低標(biāo)準(zhǔn)大打折扣。不落實(shí)或落的不到位，領(lǐng)導(dǎo)說的話就是廢話，發(fā)的文件就成了廢紙。

4.執(zhí)行監(jiān)督不夠有力。一方面工作機(jī)制不健全，從責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、工作反饋，到績效評估、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等制度機(jī)制不成體系，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，對執(zhí)行力軟弱、執(zhí)行效率低下等現(xiàn)象缺乏剛性要求。另一方面工作督導(dǎo)不到位，突出表現(xiàn)為安排部署多，檢查落實(shí)少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實(shí)際督辦少，難以保證工作任務(wù)的完成。

執(zhí)行力不強(qiáng)，有體制、決策等方面的因素，但主要是執(zhí)行主體的原因，也就是黨員干部在思想上、能力上、作風(fēng)上存在問題，影響了決策的貫徹執(zhí)行。

——不愿執(zhí)行是思想問題。思想是高效執(zhí)行的基本前提。缺乏“全市一盤棋”的大局觀，將個(gè)人或局部利益凌駕于全局利益之上，遇到觸犯個(gè)人利益或本位利益的決策部署，就以各種借口故意拖延、敷衍塞責(zé)，甚至出現(xiàn)拒不執(zhí)行；缺乏“下級(jí)服從上級(jí)”的組織觀，不能自覺地貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神；缺乏“無條件執(zhí)行”的紀(jì)律觀，片面強(qiáng)調(diào)客觀原因和工作劣勢，在執(zhí)行過程中推諉陳皮、逃避執(zhí)行。

——不會(huì)執(zhí)行是能力問題。能力是高效執(zhí)行的重要前提。一是學(xué)習(xí)不夠，對新事物不敏感，對新政策不研究，對新經(jīng)驗(yàn)不掌握，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，知識(shí)匱乏、本領(lǐng)恐慌，對新情況、新問題束手無策，老辦法不管用，新辦法又不會(huì)用；另一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對困難的方法不多，開拓創(chuàng)新的能力不足，落實(shí)決策的水平有限，有心無力、有位無為，工作找不到路徑，拿不出招法，打不開局面。

——不重執(zhí)行是作風(fēng)問題。不深入實(shí)際調(diào)查研究，對基層情況不清，對問題不明，做出的決策脫離實(shí)際，不可能解決問題；對群眾缺乏感情，不能真心實(shí)意地為群眾解難題、辦實(shí)事；責(zé)任心不強(qiáng)，凡事只求過得去，不求過得硬，碰到困難繞著走，遇到問題踢皮球，缺乏埋頭苦干的“實(shí)勁”、鍥而不舍的“韌勁”、迎難而上的“拼勁”。

三、提高執(zhí)行力的有效途徑

下面結(jié)合多年的工作實(shí)際和學(xué)習(xí)心得，就如何提高執(zhí)行力談幾點(diǎn)看法，與大家商榷。

1.在開闊視野中提高執(zhí)行力。眼界決定境界，視野決定高度，思路決定高度。提高執(zhí)行力，首先要提高領(lǐng)會(huì)和認(rèn)知能力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行的本領(lǐng)。學(xué)是思的前提、干的基礎(chǔ)。只有學(xué)明白，才能想明白、說明白、干明白。黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來歷來都十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“從古今中外歷史中可以看到這樣的現(xiàn)象：事有所成必是學(xué)有所成；領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)習(xí)的水平在很大程度上決定著工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。”省委書記吉炳軒強(qiáng)調(diào)“當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛異常，競爭變化殘酷激烈，我們發(fā)展面臨著許多未解的課題，要解決新問題、新矛盾，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，從歷史經(jīng)驗(yàn)中找借鑒，從科學(xué)理論中找方法，從實(shí)踐探索中找經(jīng)驗(yàn)。”從領(lǐng)導(dǎo)的論述中，從我們自身的實(shí)踐中，都能深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性。如果不加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，難以承擔(dān)起加快發(fā)展的重任，提高執(zhí)行力也就無從談起。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。隨著全球化、工業(yè)化、信息化、城市化步伐加快，知識(shí)更新的速度驚人。《21世紀(jì)世界預(yù)測》一書指出：最近30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過去2000年產(chǎn)生知識(shí)量的總和；到2020年，知識(shí)總量會(huì)是現(xiàn)在的三至四倍；到2050年，目前的知識(shí)總量只占屆時(shí)知識(shí)總量的1%。有人做過評估，如果一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的知識(shí)就會(huì)折舊80%，可以說一張文憑混一輩子?？坷系鬃永辖?jīng)驗(yàn)干工作的時(shí)代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在看，我們有些黨員干部思想浮躁，讀書讀個(gè)皮兒，看報(bào)看個(gè)題兒，不想學(xué)、不愿學(xué)、學(xué)不進(jìn)的“厭學(xué)假學(xué)”現(xiàn)象嚴(yán)重，以致存在嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”和能力危機(jī)。有的黨員干部總是強(qiáng)調(diào)工作忙而推延學(xué)習(xí)，我認(rèn)為工作忙絕不是推延學(xué)習(xí)的理由。我們工作再忙，還能忙過省委吉書記嗎？他到黑龍江僅兩年多的時(shí)間，在工作之余還寫了《學(xué)思 錄》、《鑒知錄》、《黃土吟黃土賦》等著作。他的每次講話都旁征博引，知識(shí)量、信息量都非常大，如果平時(shí)不注重學(xué)習(xí)積累，根本做不到這一點(diǎn)。所以，我們一定要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，沉得下心，撲下身子，多擠時(shí)間學(xué)習(xí)，真正通過學(xué)習(xí)不斷提高能力素質(zhì)。二是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性。我們講學(xué)習(xí)，不是毫無目的的學(xué)，而是要體現(xiàn)針對性，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。對于黨員干部來講，要下功夫?qū)W習(xí)政策理論，認(rèn)真研讀“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，以及黨的一系列方針政策，切實(shí)提高理論水平和政策把握能力。要立足崗位學(xué)習(xí)，不管是抓工業(yè)的還是抓農(nóng)業(yè)的，抓社會(huì)建設(shè)的還是抓城市管理的，都要做到了解上面的，熟知外面的，把握自己的，真正成為本領(lǐng)域的專家、內(nèi)行。我們知道，原全國政協(xié)主席李瑞環(huán)只有小學(xué)文化，是個(gè)木匠出身，但是十分重視學(xué)習(xí)，不但政績突出，而且理論上也頗有建樹。前幾年，他出了一本書叫《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》，就引起了很大反響。最近又出了一本書叫《務(wù)實(shí)求理》，是他擔(dān)任天津黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、中央領(lǐng)導(dǎo)期間的講話集，思想深刻、內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)，無論是談城建還是談藝術(shù)，無論是談宣傳還是談統(tǒng)戰(zhàn)，讀后都感覺酣暢淋漓，十分解渴。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。學(xué)習(xí)不是為了擺花架子，歸根結(jié)底要管用。主要是要帶著問題去學(xué)，在學(xué)習(xí)中找答案。學(xué)鍵書記擔(dān)任市委主要領(lǐng)導(dǎo)以來，組織了幾次大規(guī)模的外出考察，就是有針對性地學(xué)習(xí)，先后到長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外地跨越發(fā)展、老工業(yè)基地振興、城市建設(shè)和管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，引他山之石為我所用，結(jié)合大慶實(shí)際，形成了“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)了大慶快速發(fā)展。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞提高執(zhí)行力，把遇到的困難、碰到的疑惑梳理出來，一個(gè)問題一個(gè)問題去研究，一個(gè)問題一個(gè)問題去破解，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，努力吧學(xué)習(xí)的過程變成思考解決問題的過程，切實(shí)把學(xué)習(xí)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為謀求工作的思路、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)、推進(jìn)工作的舉措。

二要強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的合力。大局觀是一種把握整體和關(guān)鍵的戰(zhàn)略思想。“不謀全局者，不足以謀一 域”，說的就是大局觀點(diǎn)重要性。對于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來講，有沒有大局觀，是衡量黨性強(qiáng)不強(qiáng)、覺悟高不高、政治上成熟與否的重要標(biāo)志，也是決定有沒有執(zhí)行力的重要因素。否則，工作脫離了大局，游離了中心，背離了發(fā)展，即使做得再好，執(zhí)行力無從談起，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。一是處理好局部與全局的關(guān)系。局部構(gòu)成全局，全局決定局部，局部效果需要由全局成效來體現(xiàn)，全局不能脫離局部而存在。就拿全市來講，大慶的事業(yè)是一個(gè)整體，這個(gè)整體由很多局部組成，這里面包括縣區(qū)的工作、部門的工作，共同支撐著整個(gè)大局。維護(hù)好大局，是做好局部工作的重要前提。這就要求我們在想問題、做決策、謀發(fā)展的時(shí)候，要善于站在全市大局的高度謀劃和推動(dòng)自身工作，主動(dòng)融入大局，努力促進(jìn)大局，始終與大局“同頻共振”。當(dāng)局部與全局的利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠跳出一時(shí)一地的思維局限，自覺服從服務(wù)于大局。比方說，站在局部考慮問題可能是大局，但從全局角度來講就是小局，有時(shí)為了大局還會(huì)犧牲小局，尤其是在規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、城市建設(shè)等方面，要維護(hù)全市整體布局。當(dāng)然，全局也要支持局部發(fā)展，要考慮區(qū)域發(fā)展的平衡，因地制宜制定有針對性的政策，照顧好各方面利益。二是處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)集體，只有心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成抓落實(shí)的整體合力，才能產(chǎn)生1加1大于2的工作效應(yīng)，才能打造卓越的執(zhí)行力。每名黨員干部要牢記自己是集體中的一員，盡管分工不同，承擔(dān)的工作任務(wù)不一樣，都要從單位整體的角度來考慮自身工作，以整體發(fā)展為己任，個(gè)人利益服從集體利益，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。同時(shí)，要發(fā)揮好個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，通過個(gè)體的努力支持集體事業(yè)發(fā)展。要防止兩種傾向，第一種是強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)，要求整體劃一，影響個(gè)人發(fā)揮；第二種是強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)，各自為政，以個(gè)人為中心削弱和擺脫集體領(lǐng)導(dǎo)。我們要大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好每個(gè)人的行動(dòng)，聚合好每個(gè)人的力量，努力營造九牛爬坡、個(gè)個(gè)出力的團(tuán)結(jié)干事局面，切實(shí)提高整體的執(zhí)行力。三是處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。沒 有成功的當(dāng)前就不會(huì)有理想的長遠(yuǎn)，沒有對長遠(yuǎn)的科學(xué)把握，就談不上有高度自覺的當(dāng)前行動(dòng)，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。那種只顧眼前利益，急功近利，做表面文章，甚至以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展，是短視行為；那種只考慮長遠(yuǎn)，不顧當(dāng)前發(fā)展的行為，是好高騖遠(yuǎn)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)關(guān)系，要求我們樹立正確的發(fā)展觀和科學(xué)的政績觀，在謀發(fā)展、做決策、干工作時(shí)既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)。立足當(dāng)前，就是要從當(dāng)前最迫切需要研究和解決的問題入手，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，避免不切實(shí)際。著眼長遠(yuǎn)，就是要做預(yù)見性和前瞻性的分析研究，確定目標(biāo)任務(wù)，制定實(shí)施計(jì)劃，不能只低頭走路，不抬頭看路。只有把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，把近期發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，才能使眼前工作立竿見影，并為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，達(dá)到較好的執(zhí)行效果。

三要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，努力提升執(zhí)行的高度。學(xué)鍵書記多次強(qiáng)調(diào)，全市黨員干部要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維。我理解，世界眼光，就是多層次、多角度、全方位去審視大千世界的宏觀性眼光；戰(zhàn)略思維，就是從方向性、全局性和長遠(yuǎn)性的角度去思考問題的綜合性思維。世界眼光和戰(zhàn)略思維是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，它決定著領(lǐng)導(dǎo)水平的高低和執(zhí)行能力的大小，決定著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平和前景。溫家寶總理曾經(jīng)說過：“一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望；一個(gè)民族只是關(guān)注腳下的事情，那是沒有未來的?！彼?，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須與時(shí)俱進(jìn)，跟緊世界形勢，始終站在時(shí)代的前列，“跳出大慶看大慶，站在高處看大慶，分析對比看大慶”，在更高層次上把握和推動(dòng)自身工作。

省委吉書記去年“十一”期間到大慶視察，就大慶的規(guī)劃建設(shè)問題，即興講了一個(gè)多小時(shí)，從倫敦講到香港，從北京講到上海，將各地的成功經(jīng)驗(yàn)，也講失敗教訓(xùn)，對比分析后提出大慶城市發(fā)展的方向，可以說是給我們上了一堂生動(dòng)的輔導(dǎo)課。給我印象最深的是他講到大慶百湖藝術(shù)苑建筑風(fēng)格時(shí)的一段論述，在這里讀給大家。他說“我們的雕塑成功的例子不多，這一點(diǎn)你們要注意。在西方最成功的是浮雕，每個(gè)浮雕都有一個(gè)故事，一個(gè)故事附帶一個(gè)浮雕。還有，不能把烏篷船用進(jìn)來，浙江的烏篷船就是在小水溝里面搖來搖去，水面還沒有一個(gè)房子寬呢，這都不是文化園的特色。還有日本園林的手法也不能搬來用，日本園林是學(xué)中國漢唐時(shí)期的設(shè)計(jì)。也不能用頤和園的長廊，頤和園的長廊就適合擺放在北京，放在南方都不合適。我們的亭子就要用北方簡介明快的木材，用現(xiàn)在的好板材，可以設(shè)計(jì)成彎曲。一切用純木的、原木的，這就是特色、就是文化。要在簡潔明快中繪制北國風(fēng)光文化，看一眼就可以引發(fā)很多的想象”。我體會(huì)，吉書記講大的規(guī)劃建設(shè)到小的建筑風(fēng)格，能講這么透，就是因?yàn)樗私馐澜绺鞯爻鞘薪ㄔO(shè)發(fā)展的趨勢，所以能深入淺出，信手拈來。

學(xué)鍵書記曾給我們推薦過的三本書，有一本叫《世界是平的》，大致內(nèi)容是說，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界的扁平化趨勢，使地球變得像一個(gè)小小的“村莊”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，大慶地處邊遠(yuǎn)省份，經(jīng)濟(jì)全球化離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)全球化就在你我身邊。比如，2010年，我市服務(wù)外包業(yè)務(wù)執(zhí)行額實(shí)現(xiàn)67億元，在全國21個(gè)服務(wù)外包示范城市中位列第10位。其中，華拓?cái)?shù)碼利用歐美地區(qū)與中國大陸的時(shí)差，在歐美地區(qū)的夜間為他們企業(yè)提供數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、空間、人力資源在全球的優(yōu)化配臵。

總之，樹立戰(zhàn)略思維和世界眼光，絕不是一句空話，要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，把這一思維融匯到工作落實(shí)當(dāng)中去。

2.在強(qiáng)化責(zé)任中提高執(zhí)行力。責(zé)任既是職責(zé)、也是使命。在其位、謀其政，行其權(quán)、負(fù)其則，就是要強(qiáng)化貫徹執(zhí)行上級(jí)政策的責(zé)任感和使命感，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

一要樹立“推不得”的責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)抓落實(shí)。溫總理常講“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)”，說的就是一種責(zé)任，在難題面前要敢于開拓、敢于攻堅(jiān)，在矛盾面前要敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前要敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任。大慶的傳統(tǒng)是，定的事就干、說的事就辦！油田開發(fā)初期，是有工人憑著“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大無畏精神，人拉肩扛運(yùn)磚機(jī)、破冰端水保開鉆、跳進(jìn)泥漿壓井噴，硬是在一 片荒原上建起了大油田，這就是一種破除萬難、敢于犧牲的擔(dān)當(dāng)精神。大家都知道，溫州是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，如果溫州廣大干部沒有勇?lián)物L(fēng)險(xiǎn)的勇氣，就不會(huì)創(chuàng)造出“溫州模式”。浙江舟山為突破海島經(jīng)濟(jì)束縛，提出實(shí)施“登陸戰(zhàn)略”，自籌資金100多億元，建設(shè)了3座跨海大橋，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。當(dāng)前，大慶發(fā)展任務(wù)異常繁重，實(shí)現(xiàn)“十二五”經(jīng)濟(jì)總量再翻一番，提前五年建成全面小康社會(huì)，更需要強(qiáng)化這種“推不得”的責(zé)任意識(shí)，是廣大黨員干部不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不被任何困擾所獲，全力以赴把大慶的事情干好。

二要樹立“慢不得”的緊迫感，搶前抓早抓落實(shí)。我市正處于工業(yè)化后期發(fā)展階段和城市化中期的轉(zhuǎn)折階段，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和城市轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)間非常緊迫。一是落實(shí)中央和省委要求，我們慢不得。胡錦濤總書記視察大慶時(shí)指示我們“弘揚(yáng)大慶精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”。溫家寶總理要求我們“著力培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，加快大慶城市轉(zhuǎn)型”。省委書記吉炳軒也要求我們“大慶發(fā)展要快些再快些、好些再好些，要走在全省乃至全國前列，要起領(lǐng)跑作用”。去年9月，憲魁省長剛剛履職，就來我市視察調(diào)研，要求我們“勇當(dāng)全省加快發(fā)展的排頭兵、資源型城市轉(zhuǎn)型排頭兵、城市化和城市現(xiàn)代化排頭兵、弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神排頭兵”。貫徹落實(shí)中央和省委要求，我們一定要變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，工作快上手、項(xiàng)目快推進(jìn)、矛盾快處理、任務(wù)快完成，推進(jìn)大慶又好又快、更好更快發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐更加緊迫，我們慢不得。油田已進(jìn)入特高含水期，從地下采上來10噸液體，只有不到一噸是油，開采成本越來越高，可采儲(chǔ)量也越來越少。而且原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)10年的任務(wù)已過大半，掩護(hù)接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金期”越發(fā)珍貴。目前全市油經(jīng)濟(jì)與非油經(jīng)濟(jì)的比重是52:48，非油工業(yè)比重小的局面還沒有從根本上改變，發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)困難很大，時(shí)間很緊，任務(wù)很重。三是破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾，我們慢不得。我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)明顯，城市人口與農(nóng)村人口比重基本上是1:1，城鄉(xiāng)居民收入比重為2.5:1，全市50%的農(nóng)村人口所創(chuàng) 造的財(cái)富只占全市的32.6%，到2015年提前五年實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的目標(biāo)，縮小城鄉(xiāng)差距，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，困難多，壓力大，要求我們在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上要加快速度。

三要樹立“等不得”的危機(jī)感，提高效能抓落實(shí)。當(dāng)前，省內(nèi)外城市競相發(fā)展的勢頭逼人，大慶面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的境遇，保持大慶在全國戰(zhàn)略地位的任務(wù)十分繁重。一是搶機(jī)遇。機(jī)遇可遇難求、稍縱即逝。當(dāng)前，我們要牢牢把握中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的寶貴機(jī)遇，以及我省重點(diǎn)建設(shè)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”和實(shí)施“十大工程”、中油集團(tuán)在大慶建設(shè)“五大基地”的歷史機(jī)遇，跑起來、動(dòng)起來、熱起來，加大力度向上爭取，力爭把更多的項(xiàng)目和資金拿回大慶。二是搶政策。緊緊抓住國家進(jìn)一步支持東北老工業(yè)基地振興的減稅、免稅政策，尤其是十一大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有八個(gè)直接關(guān)系大慶，政策環(huán)境十分有利。省委著力推進(jìn)哈達(dá)齊工業(yè)走廊建設(shè)，為我市加快發(fā)展提供了更多政策支持。我們必須及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，快行動(dòng)、猛突進(jìn)、狠落實(shí)，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。三是搶時(shí)間。今年面臨著市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆。領(lǐng)導(dǎo)干部任職一方，五年一屆，如果珍惜寶貴時(shí)間，加快發(fā)展，就會(huì)對當(dāng)?shù)厥?、二十年甚至更長時(shí)間產(chǎn)生積極影響；如果抓不住，三年、五年一晃就過去了，就會(huì)留下歷史遺憾。各級(jí)黨員干部一定要切實(shí)增強(qiáng)時(shí)間觀念，以只爭朝夕的精神推進(jìn)工作，認(rèn)準(zhǔn)的事毫不猶豫，決定的事抓緊落實(shí)。

3.在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。創(chuàng)新在執(zhí)行過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上級(jí)布臵的每一項(xiàng)任務(wù)，決不是讓你機(jī)械地貫徹執(zhí)行，二是讓你結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)造、有所發(fā)揮，這樣才能達(dá)到較好效果。我們知道，廣電集團(tuán)是近兩年涌現(xiàn)出的跨越發(fā)展的先進(jìn)典型，他們在三年時(shí)間內(nèi)廣告收入和職工收入實(shí)現(xiàn)雙翻番。學(xué)鍵書記批示：“還是這些干部職工，還是這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槔砟钭兞?，體制機(jī)制變了，從而帶來了單位面貌的變化”?？梢妱?chuàng)新的極端重要性。那么怎么樣才能做到創(chuàng)新呢。

一要培育創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新思維的根本要求在于新，本質(zhì)在于超越，它的最大障礙是思維定勢，主要是“三個(gè)盲從”，盲從于權(quán)威，信專家信領(lǐng)導(dǎo)，就是不信自己；盲從于大眾，看到大家都這么干，自己也就隨大流跟著干；盲從于經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)過去一直是這么干的，就堅(jiān)持老做法不改變?！叭齻€(gè)盲從”的思維定勢，在黨員干部的頭腦中一定程度是存在的，如果不破除這個(gè)束縛，創(chuàng)新思維就無從談起，創(chuàng)造性執(zhí)行就是一句空話。培育創(chuàng)新思維，需要多角度認(rèn)識(shí)事物，在這里向大家介紹三種思維方式。一是要培育辯證思維，有些事情看似劣勢，但換個(gè)角度看可能就是優(yōu)勢。在實(shí)際工作中，我們就是要以辯證的思維看劣勢，善于把劣勢變成優(yōu)勢。比如，紅崗區(qū)處于油田腹地，區(qū)屬土地除了農(nóng)田以外，用于發(fā)展的土地僅1.1平方公里，其他都是油田用地，為此發(fā)展受到束縛。當(dāng)時(shí)看，土地是他們的短腿。近幾年，他們積極與油田協(xié)商，在油田過渡帶上擺項(xiàng)目，有效地利用了油田的水路訊設(shè)施，發(fā)展工業(yè)園區(qū)，促進(jìn)了工業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)在看，油田用地反而成了他們的優(yōu)勢，因?yàn)橛吞锏幕A(chǔ)設(shè)施配套齊全，他們發(fā)展園區(qū)就省去了大量的財(cái)政資金。二是要培育發(fā)散思維，就是變換不同的視角，從一點(diǎn)向多方向想開去，尋求解決問題的答案。我們知道，現(xiàn)在銀行貸款對抵押要求很嚴(yán)，主要局限于土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，而中小企業(yè)又不具備抵押條件，導(dǎo)致貸款難。市工商業(yè)擔(dān)保公司靈活設(shè)計(jì)擔(dān)保形式，把商標(biāo)、發(fā)明專利、擔(dān)保承諾函等都作為抵押物，創(chuàng)造出六種抵押方式，有效地解決了中小企業(yè)的融資難題。三是要培育逆向思維，就是站在對立面進(jìn)行思考，人棄我取，人進(jìn)我退，人正我反。比如，司馬光砸缸的例子。一個(gè)同伴游玩時(shí)掉進(jìn)了水缸里，需要營救。7歲的司馬光當(dāng)時(shí)采用的就是逆向思維方法，司馬光想只要把人和水分開，人就不會(huì)被淹死，怎么使人和水分開呢，一種方法是人從缸里爬出來，這是常規(guī)的思維方法，而當(dāng)時(shí)沒有條件做到。另一種方法反過來進(jìn)行思考，既然人不能從缸里爬出來，那么就讓水從缸里流出去，同樣可以達(dá)到人水分離的目的，于是就把缸砸碎了，把人救了出來。

二要拓展創(chuàng)新的內(nèi)容。創(chuàng)新是永恒的主題，今天特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是由大慶發(fā)展所處歷史方位決定的。如果不創(chuàng)新，瓶頸難突破，事業(yè)難發(fā)展。學(xué)鍵書記強(qiáng)調(diào)，大慶的發(fā)展處于“六個(gè)關(guān)鍵時(shí)期”，對應(yīng)要解決一系列戰(zhàn)略性問題。主要是，大慶已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，接續(xù)產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、大跨步發(fā)展，才能保證大慶整體發(fā)展不減速不掉隊(duì)；大慶正處于統(tǒng)籌發(fā)展攻堅(jiān)期，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾比較突出，必須加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐；大慶已經(jīng)進(jìn)入“城市通病”臨界期，必須爭分奪秒，做好預(yù)防和化解工作，切實(shí)做到“硬件超前十年、軟件緊跟前沿”，全面提升城市承載能級(jí)；大慶已經(jīng)進(jìn)入多元文化融合期，必須實(shí)現(xiàn)大慶傳統(tǒng)文化與新時(shí)期先進(jìn)文化接軌，形成大慶鮮明的人文特質(zhì)；大慶已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換期，必須大力實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，打造大慶可持續(xù)發(fā)展的新引擎；大慶已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)建設(shè)提升期，必須把生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺上同等位臵，加大投入，建設(shè)生態(tài)文明與工業(yè)文明相得益彰的綠色大慶。上述這些問題，是全市上下共同面臨的問題，也是迫切需要解決和回答好的重大實(shí)踐課題，需要我們堅(jiān)持創(chuàng)新的思維，鼓足創(chuàng)新的勇氣，拿出創(chuàng)新的招法。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工作在一線的同志，一定要帶著這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，深入地研究和思考，力爭從理論和實(shí)踐層面有所突破，為全市工作提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

三要講求創(chuàng)新方法。創(chuàng)新是個(gè)難題，怎樣才能創(chuàng)新，落實(shí)到具體工作中，我們往往感到力不從心，無從下手。對此，有的同志說“創(chuàng)新說起來容易，做起來難”。我認(rèn)為不盡如此，創(chuàng)新無處不在，難就難在缺少發(fā)現(xiàn)，缺少創(chuàng)新的靈感。首先要把握規(guī)律去創(chuàng)新。我們知道，事物的發(fā)展是有規(guī)律的，規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)的，創(chuàng)新不是異想天開，必須循著事物的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行。不管形勢怎么變化，問題如何復(fù)雜，只要抽絲剝繭，究其本質(zhì)，就能找到創(chuàng)新的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們知道蒼蠅是細(xì)菌的傳播者，誰都討厭它，但是蒼蠅也有用處，蒼蠅的眼睛是一種“復(fù)眼”，由3000多只單眼組成，人們模仿它制成“蠅眼”照相機(jī)，一次就能照出千百張相同照片用于印刷制版，大大提高了工效和質(zhì)量。其次還要熟練掌握創(chuàng)新技巧。比如，可采取移植的方式創(chuàng)新，通過舉一反

三、觸 類旁通，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。我們身邊就有很好的例子。去年，我倒讓胡路區(qū)紅驥牧場調(diào)研，看到一個(gè)小小的創(chuàng)新，給了我很大啟發(fā)。他們模擬網(wǎng)絡(luò)上流行的“開心農(nóng)場”游戲，辟建了現(xiàn)實(shí)版的“開心農(nóng)場”，把一畝土地分成若干個(gè)小區(qū)域，由城里的人種植認(rèn)領(lǐng)，同樣的土地面積，通過巧妙的包裝創(chuàng)新，土地收益便增長了十多倍，這很值得我們深思。還比如，可采取迂回的方式創(chuàng)新，同樣奏效。我們在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到許多暫時(shí)無法解決的問題，而停留在僵持狀態(tài)，那么就不要鉆牛角尖、走死胡同，有時(shí)會(huì)通過解決其外圍問題，最終使問題迎刃而解。再比如，變換角度創(chuàng)新，就是排除我們長期反復(fù)思考同類問題所形成的思維習(xí)慣的影響，開動(dòng)腦筋，另辟蹊徑。我們往往會(huì)有這樣的感受，一項(xiàng)工作如果陷入思維習(xí)慣的泥潭中，很難實(shí)現(xiàn)突破，但只要我們變一下角度，就會(huì)另有一片天地。第三，從組織的角度看，還要營造創(chuàng)新氛圍。以寬松的政策支持干事創(chuàng)業(yè)者，尊重和關(guān)心干事創(chuàng)業(yè)的同志，設(shè)身處地為他們排憂解難；以寬容的精神善待干事創(chuàng)業(yè)者，只要出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)展、為了工作，不是謀取個(gè)人和小團(tuán)體私利，都應(yīng)寬容對待，不打棍子，不抓辮子，不扣帽子。

4.在完善制度中提高執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力要靠一流的制度來保障。

一要建立責(zé)任機(jī)制落實(shí)執(zhí)行。我們都有這樣的體會(huì)，部署一項(xiàng)工作，如果不明確責(zé)任，只是一般性的號(hào)召，大多都會(huì)流于形式，很難取得實(shí)際效果。所以，在強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，必須首先明確職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，層層分解，落實(shí)到崗到人，靠明確的責(zé)任落實(shí)執(zhí)行，靠健全的機(jī)制保障落實(shí)。比如，我們堅(jiān)持“三維分工”辦法，實(shí)行“五個(gè)一”工作推進(jìn)模式，落實(shí)“五定”、“六?！贝胧?，都是著眼于抓落實(shí)、促執(zhí)行、求實(shí)效，在實(shí)踐中也取得了較好效果，今后還要繼續(xù)堅(jiān)持。

二要建立督查機(jī)制推進(jìn)執(zhí)行。抓發(fā)展就要重執(zhí)行，重執(zhí)行必須強(qiáng)督查。近年來，市委作出了一系列重大決策部署，督查工作必須跟上，做到工作開展到哪里，督查就要深入到 哪里。要?jiǎng)?chuàng)新方式抓督查，圍繞督查的重點(diǎn)，探索建立政務(wù)督查、行政督查、績效督查、輿論督查“四位一體”大督查機(jī)制；要落實(shí)整改抓督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，不整改不放過、群眾不滿意不放過、責(zé)任不追究不放過，確保事事有回音，件件有著落。

三要建立考核機(jī)制檢驗(yàn)執(zhí)行。加強(qiáng)考核，明確獎(jiǎng)懲，就是要體現(xiàn)干好干壞不一樣。去年，市委推出了領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核辦法，突出日常考核和實(shí)績考核，就是在健全考核機(jī)制上進(jìn)行的大膽探索和實(shí)踐創(chuàng)新，在重大項(xiàng)目、招商引資、“三城”聯(lián)創(chuàng)等重點(diǎn)工作上，收到了良好成效。今后，要繼續(xù)加大問責(zé)力度，將考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲掛鉤，對于完成目標(biāo)、實(shí)績突出的要給予重獎(jiǎng)；要與干部的選拔使用掛鉤，形成干事有為、有為才有位的用人導(dǎo)向。

5.在強(qiáng)化作風(fēng)中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，究其實(shí)質(zhì)是工作作風(fēng)問題。事實(shí)證明，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干，就會(huì)出執(zhí)行力。各級(jí)黨員干部要嚴(yán)格要求自我，反復(fù)錘煉自我，不斷砥礪作風(fēng)，不斷改善執(zhí)行。

一要堅(jiān)持一流的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，鐵人要求“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”，油田十一中隊(duì)要求“要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”。正是因?yàn)橛羞@種一流的工作追求，才能一舉拿下大油田。海爾集團(tuán)能夠從一家小工廠成為家電行業(yè)巨頭，也是因?yàn)閳?jiān)持高質(zhì)量。在生產(chǎn)物資還極為緊缺的1985年，張瑞敏在突擊檢查倉庫時(shí)，當(dāng)場砸毀了76臺(tái)不合格冰箱，一舉砸出了海爾電器的一流品牌。我們作為大慶的黨員干部，是經(jīng)過大慶精神鐵人精神熏陶過的，在我們的血液當(dāng)中，就應(yīng)該有“有紅旗就扛，有第一就爭”的基因，特別是在兩個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，中央和省委對大慶寄予厚望，我們更應(yīng)該抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，追求一流業(yè)績，全力以赴加快“三個(gè)發(fā)展”。

二要嚴(yán)明紀(jì)律去執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓。紀(jì)律問題關(guān)乎政令暢通，關(guān)乎行政效率，關(guān)乎執(zhí)行力。近年來，全國各地針對機(jī)關(guān)干部不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，掀起一股行政問責(zé)“風(fēng)暴”，強(qiáng)力整治“慵、懶、散、亂”等機(jī)關(guān)頑 疾。大慶干部隊(duì)伍總體狀況是好的，對于市委的重大決策能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，但也存在一些不容忽視的問題。在這里我重申一下有關(guān)要求：一是決不允許出現(xiàn)有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；二是決不允許合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對自己有利的就做，對自己沒利的就不做；三是決不允許在執(zhí)行過程中制造障礙，產(chǎn)生“中梗阻”；四是決不允許出現(xiàn)“縣官不如現(xiàn)管”現(xiàn)象，小二管大王；五是決不允許作風(fēng)拖沓，工作表現(xiàn)出“慵、懶、散、亂”；六是決不允許以權(quán)謀私，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。出現(xiàn)上述問題，我們將按照有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理，每位黨員干部必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定，把心思用到干事創(chuàng)業(yè)上。三是要求真務(wù)實(shí)去執(zhí)行。古人云：合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。大慶歷來就不缺求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大慶精神鐵人精神的重要內(nèi)涵就是求真務(wù)實(shí)?？梢哉f，大慶的發(fā)展史就是一部求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)史。石油產(chǎn)能的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，離不開求真務(wù)實(shí)；接續(xù)產(chǎn)業(yè)的從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，離不開求真務(wù)實(shí)；城市環(huán)境的不斷改善、城市形象的不斷優(yōu)化、城市品位的不斷提升，同樣也離不開求真務(wù)實(shí)。比如，我們著力創(chuàng)新體制機(jī)制，在全省率先組建市委社會(huì)工作委員會(huì)、農(nóng)村工作委員會(huì)、群眾工作部、經(jīng)濟(jì)工作部，推動(dòng)了全市整體工作的提升。現(xiàn)在回過頭來看，大家往往有這樣的感受，任何一項(xiàng)工作，只要真抓實(shí)干，就一定出執(zhí)行力，執(zhí)行力是干出來的，“不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有”。所以，廣大黨員干部一定要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大干苦干實(shí)干，求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)，盡心竭力把工作做好。

四要帶著感情去執(zhí)行。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)該是一個(gè)對人民群眾有真情實(shí)感的人。我們所從事的很多工作都涉及到群眾的切身利益，如果執(zhí)行不好就會(huì)影響到群眾生活，上愧組織安排，下愧群眾期盼。所以，一定要帶著感情去工作。要看到，近幾年我們在改善民生方面出臺(tái)了很多政策措施，實(shí)施“十大民生工程”，在農(nóng)村實(shí)施了“雙十工程”，取得了良好效果，得到群眾的擁護(hù)和認(rèn)可。去年，我們結(jié)合大慶實(shí)際，構(gòu)建了市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）“四級(jí)”便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，暢通服務(wù)民生渠道，真正實(shí)現(xiàn)“群眾動(dòng)嘴，干部跑腿”。但也要看到。隨著改革深化和利益調(diào)整，帶來了日益多樣化的利益訴求，有許多民生問題需要妥善加以解決。這就要求我們黨員干部在開展工作中，頭腦中要裝著群眾，始終將滿足群眾訴求放在工作的優(yōu)先位臵；感情上要貼近群眾，有利于民生的事抓緊去辦，損害群眾利益的堅(jiān)決不做，真正讓群眾得實(shí)惠。

總之，市委對全市黨員干部充滿期待，寄予厚望。大慶的發(fā)展事業(yè)，靠的是各級(jí)黨員干部，靠的是扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)，只要我們按照市委的既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，勇創(chuàng)一流，拿出卓越的執(zhí)行力，大慶“十二五”宏偉藍(lán)圖才能變成現(xiàn)實(shí)，提前五年實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的目標(biāo)才能順利完成。

執(zhí)行力建設(shè)既是一個(gè)理論課題，更是一個(gè)實(shí)踐課題，涉及面很廣，需要在實(shí)踐當(dāng)中不斷錘煉、積累、提升。我今天講的只是個(gè)人的認(rèn)識(shí)和思考，和大家共勉。

第五篇：如何提高執(zhí)行能力

如何提高執(zhí)行力

要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。

對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。如此一旦找到了自己工作的激情，執(zhí)行力度就會(huì)大大加強(qiáng)了！持久的工作激情，來自于發(fā)現(xiàn)工作的意義！

要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。只爭朝夕，提高辦事效率。開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。，職場就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場，敢打敢拼才會(huì)贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進(jìn)行合理的計(jì)劃和提醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動(dòng)性）→計(jì)劃→執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強(qiáng)的人歸納為以下九個(gè)特征：

1、自動(dòng)自發(fā)；

2、注重細(xì)節(jié)；

3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；

4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；

5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；

6、對工作投入；

7、有韌性；

8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；

9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為重要。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。

一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高

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