第一篇：在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對開發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互了解和交流，共享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，規(guī)范、統(tǒng)一、明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程管理狀況進(jìn)行客觀評價(jià)，暴露并解決存在的問題，促進(jìn)施工、監(jiān)理方管理工作成效的提高，貫徹落實(shí)建設(shè)方技術(shù)和管理要求，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開發(fā)的所有在建（從開工到竣工驗(yàn)收）階段工程。

三、檢查考評原則：

檢查評比應(yīng)以“公開、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。

四、檢查考評周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項(xiàng)目聯(lián)合檢查評比；特殊情況，可增加專項(xiàng)的檢查評比。

五、人員組織：

工程管理部負(fù)責(zé)組織，從各項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部抽調(diào)骨干人員組成“在建工程檢查考評小組”，每次檢查組成員不固定。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工方有關(guān)人員參加，配合檢查工作并見證評比、考核成果。

六、檢查考評流程：

施工單位負(fù)責(zé)事前對已完工程（工序）進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量檢查，認(rèn)真記錄、整理并在現(xiàn)場標(biāo)識檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工方實(shí)測實(shí)量成果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，編寫項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測評估報(bào)告。工程管理部組織“在建工程檢查考評小組”成員，在施工方有關(guān)人員的參與配合及見證下，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查評價(jià)并打分。

工程管理部對各項(xiàng)目檢查考評結(jié)果按得分高低進(jìn)行排序，于下月5日前公示考評結(jié)果；對檢查中暴露的共性或重大問題提出整頓目標(biāo)和措施要求。

項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目月度檢查考評結(jié)果，督促施工方、監(jiān)理單位完成問題和缺陷的整改完善，并提出預(yù)防類似問題再次發(fā)生的管控措施。

七、檢查考評內(nèi)容及分值權(quán)重：

在建工程檢查考評內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力、監(jiān)理工作情況等。

工程進(jìn)度檢查包括進(jìn)度偏差、趕工措施等內(nèi)容。

工程質(zhì)量檢查包括材料質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工藝質(zhì)量、實(shí)測實(shí)量、問題整改等內(nèi)容。

安全文明檢查包括施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)、問題整改等內(nèi)容。

八、分值權(quán)重：

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)合計(jì)分值權(quán)重設(shè)定為100分；其中，工程進(jìn)度檢查15分，工程質(zhì)量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執(zhí)行力檢查15分。

監(jiān)理工作檢查分值權(quán)重設(shè)定為100分。

每次檢查測評前，可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展、分項(xiàng)工作比重及其重要程度，調(diào)整各細(xì)分檢查項(xiàng)的權(quán)重分值。

九、評分標(biāo)準(zhǔn)：

各分項(xiàng)評分，根據(jù)問題的數(shù)量、頻次及嚴(yán)重程度，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 5個等級；其中，優(yōu)秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴(yán)重不合格得0分。

某項(xiàng)內(nèi)容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評價(jià)分值的算術(shù)平均值，作為此項(xiàng)檢查的最終得分。

各分項(xiàng)具體檢查內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)展及實(shí)際情況靈活增減調(diào)整。

將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)分值合計(jì)，得到項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分，作為對月度項(xiàng)目施工管理成果的總體評價(jià)依據(jù)。

監(jiān)理工作檢查應(yīng)單獨(dú)計(jì)分，作為對月度項(xiàng)目監(jiān)理工作成果的評價(jià)依據(jù)；將所列各項(xiàng)具體監(jiān)理工作分值合計(jì)，再乘以項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分率，即為監(jiān)理工作檢查最終得分。

十、成果應(yīng)用：

等級評定，綜合評分90分以上為優(yōu)秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項(xiàng)目施工管理總體評價(jià)得分”，作為對施工方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎懲的依據(jù)。

本辦法“監(jiān)理工作檢查最終得分”，作為對監(jiān)理方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎懲的依據(jù)。

本辦法檢查評定暴露的問題，作為項(xiàng)目工程部明確控制管理工作方向的指導(dǎo)依據(jù)。

十一、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：項(xiàng)目考核管理辦法

項(xiàng)目考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化單位職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)單位對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營效果，以及工程的各節(jié)點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等方面的管理執(zhí)行情況。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及單位相關(guān)規(guī)章、制度。第二章 考核范圍

第四條：我廠所屬范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日?？己斯ぷ饔少|(zhì)安部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室部等職能部門組成的檢查考核機(jī)構(gòu)完成。

第六條：檢查考核機(jī)構(gòu)應(yīng)本著公正、公平、公開和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章 檢查考核機(jī)構(gòu)職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、計(jì)量支付、資料管理等。

第八條：施工組織情況由工程部、經(jīng)營部、機(jī)械部負(fù)責(zé)檢查考核。通過對施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)安部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部專兼職安全員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是施工重要工序，項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單位的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。單位職能部室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時(shí)提出意見和建議。

第十四條：檢查考核組對項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評價(jià)。第四章 工程項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各項(xiàng)目部是單位完成施工任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對所屬工程擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工管理的責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作可控、在控。

第十六條：項(xiàng)目部施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程項(xiàng)目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章 考核評價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十九條：單位對各項(xiàng)目部的月檢查考核檢查結(jié)果，由檢查考核組在單位每月安委會上予以通報(bào)。在總結(jié)月度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，得到表揚(yáng)的集體或個人，可作為單位先進(jìn)工作人的候選名單，并予以獎勵。

第二十條：對項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評價(jià)按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。

第二十三條：工程項(xiàng)目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章 獎勵與處罰

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機(jī)制，促進(jìn)工程項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對工程項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵及處罰。

第二十七條：項(xiàng)目部獎勵條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，獎勵金額如下表：

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款 在對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行評價(jià)中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎金與罰款由單位在撥付月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向單位提供明細(xì)表。第七章 附則

第三十一條：本辦法自2018年5月實(shí)行。

第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》

2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》

3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》

4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績效考核表》

5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

附件：

第三篇：實(shí)施黨員分層量化考核管理辦法

實(shí)施黨員分層量化考核管理辦法

主要做法是：

一、劃分層次。根據(jù)農(nóng)村黨員年齡、職務(wù)、身體狀況和工作特點(diǎn)，以行政村黨支部為單位，將全體農(nóng)村黨員劃分為六個層次，即第一層次為村黨支部書；第二層次為黨員的村委會主任；第三層次為黨支部副書記、支部委員以及村委會副主任、成員中的黨員；第四層次為年齡在59周歲以下在家無職黨員；第五層次為年齡在60-79周歲的無職黨員，以及長期外出流動黨員；第六層次為80歲以上老黨員或長期臥病在床黨員。

二、確定基礎(chǔ)分值。根據(jù)六個不同層次黨員的特點(diǎn)，以黨員內(nèi)職務(wù)、黨員年齡、黨員流動情況等為分類，先賦予黨員不同分值作為基礎(chǔ)分。第一層次基礎(chǔ)分10分，第二層次基礎(chǔ)分15分，第三層次基礎(chǔ)分20分，第四層次基礎(chǔ)分30分，第五層次基礎(chǔ)分50分，第六層次不計(jì)分。黨員職務(wù)越高、年齡越輕，對其要求愈高，給予的基礎(chǔ)分愈低，必須爭取的分?jǐn)?shù)也應(yīng)越多，也愈要避免扣分。

三、明確指標(biāo)。以監(jiān)督制約與發(fā)揮作用并重，確定考核內(nèi)容，主要包含三大類20項(xiàng)指標(biāo)，第一類為基本要求類，涉及黨員參加會議、外出流動黨員管理、繳納黨費(fèi)等四項(xiàng)指標(biāo)；第二類為發(fā)揮先鋒作用類，涉及黨員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、扶貧幫困、公益活動、森林防火、糾紛調(diào)處等八項(xiàng)指標(biāo)；第三類為違紀(jì)扣分類，涉及挪用集體資金、違反計(jì)劃生育、參與賭博及封建迷信等八項(xiàng)指標(biāo)。如“每參加一次村黨支部組織的黨日活動或黨員會議記2分，全年累計(jì)少于6次扣5分”，“本人

違反計(jì)劃生育政策的扣20分，子女違反計(jì)劃生育政策的扣10分，不積極配合計(jì)劃生育工作再扣10分”，“黨支部召開大會進(jìn)行諸如換屆、發(fā)展黨員等黨內(nèi)重大決策時(shí)，無故不參加會議或在會議中無組織無紀(jì)律而中途退出的黨員每次扣30分”等。

四、記錄分?jǐn)?shù)。每位黨員人手持有一本積分手冊，個人每完成其中的一項(xiàng)指標(biāo)就及時(shí)記錄在自己的積分手冊相對應(yīng)的欄目中。個人獨(dú)立完成的工作，要及時(shí)報(bào)告黨支部，經(jīng)黨支部討論認(rèn)可，按相應(yīng)分值得分，扣分的統(tǒng)一由黨支部討論決定。黨支部確定一名支委為支部積分匯總記錄員，具體負(fù)責(zé)支部積分工作。黨支部在每月召開的黨員會上通報(bào)各黨員的積分情況，并與黨員個人登記的進(jìn)行核對，核對無誤后進(jìn)行公布，接受黨員群眾監(jiān)督。

五、運(yùn)用結(jié)果。黨員的積分及確定的等次在年終作為表彰獎勵和民主評議的主要依據(jù)。根據(jù)每個黨員的基礎(chǔ)分加上全年累計(jì)積分作為一年來的黨員考核得分，并經(jīng)黨支部大會討論認(rèn)可，年終黨員評議合格率在50%以上且黨外群眾評議滿意率在50%以上的黨員，積分累計(jì)達(dá)100分以上的，可評定為優(yōu)秀黨員等次，60---99分的可評為合格黨員等次，若黨內(nèi)民主測評不合格率在50%以上且黨外群眾測評不滿意率在50%以上的，應(yīng)定為不合格黨員，59分以下的或六個月以上無正當(dāng)理由不繳納黨費(fèi)或當(dāng)年受到黨政紀(jì)處分的可直接視作當(dāng)年不合格黨員等次。凡獲優(yōu)秀黨員等次的可參加當(dāng)年各級各類先進(jìn)的評比，凡評定為不合格的黨員要作為限期整改、勸退或除名對象。

第四篇：學(xué)校教師工作量化考核管理辦法

學(xué)校教師工作量化考核管理辦法

一、評價(jià)處室：校長辦公室（總分8分）

（一）會議考勤（5分）

考評內(nèi)容： 要求教師積極參加由學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)、會議和其他集體活動，并完成規(guī)定的任務(wù)。

評分辦法：由校辦按月考評，考核期內(nèi)每遲到、早退或請假一次扣 0.5 分，無故缺席一次扣 1 分。公假不扣分，有縣級醫(yī)療單位證明病假不扣。

（二）教書育人典型先進(jìn)（3分）

考評內(nèi)容： 反映教師在師德方面熱愛本職工作，專心校內(nèi)教育工作，創(chuàng)優(yōu)爭先，樹立典型，發(fā)揮榜樣作用方面的情況。

評分辦法：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)教師的實(shí)際情況進(jìn)行民主評定。評定結(jié)果分三檔，A 3分、B 2分、C 1分。

二、評價(jià)處室：教務(wù)處、教科室（總分62分，不計(jì)加分項(xiàng)目）

（一）教學(xué)常規(guī)檢查（10分）

1、教學(xué)計(jì)劃（1分）

考評內(nèi)容： 任課教師在每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)，必須寫出所任課程的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃；授課計(jì)劃，由教研組長審定后，上交教研組、教務(wù)處各一份備案。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值1分。由教務(wù)處核定，凡按規(guī)定時(shí)間及時(shí)交報(bào)學(xué)期教學(xué)計(jì)劃者，得 1 分；遲交得0.5分，沒交者，此項(xiàng)不得分。

2、助學(xué)案（3分）

考評內(nèi)容： 熟悉并認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，對學(xué)生學(xué)情有具體分析，并根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的具體情況設(shè)計(jì)出學(xué)生的最佳學(xué)習(xí)方法，真正體現(xiàn)“學(xué)為中心”的學(xué)生本位思想。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值3分。

由教務(wù)處組織定期助學(xué)案質(zhì)量檢查，從內(nèi)容和形式上進(jìn)行評定，結(jié)果分三檔，分值為3、2、0分。多次檢查取平均值。

3、作業(yè)和輔導(dǎo)（6分）

作業(yè)和輔導(dǎo)是課堂學(xué)習(xí)的延續(xù)，是理論聯(lián)系實(shí)際、加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練、鞏固和擴(kuò)大課堂學(xué)習(xí)效果的重要手段。任課教師必須依照教學(xué)大綱要求，對課外作業(yè)和輔導(dǎo)作出全面安排，統(tǒng)一作業(yè)要求，做好教學(xué)輔導(dǎo)工作。

評分辦法：由教務(wù)處采取教師檢查和學(xué)生檢查方式，進(jìn)行測評。本項(xiàng)目分值依次為6分、4分、2分。檔次為A∶B∶C＝3∶5∶2

4、教學(xué)反思（備課筆記）：

評分辦法： 本項(xiàng)目為加分，按質(zhì)按量完成教學(xué)反思工作加0.5分，每多一篇加0.2分，最高加分不超過2分。

注：

1、教學(xué)常規(guī)檢查必須建立在完成學(xué)期教學(xué)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，若未能完成學(xué)期教學(xué)進(jìn)度，視差距情況可在檢查結(jié)果分值基礎(chǔ)上加扣1-3分，情節(jié)嚴(yán)重者教學(xué)常規(guī)不給分。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未上交助學(xué)案或?qū)W生作業(yè)者，或?qū)W生作業(yè)空白甚至遺失，教學(xué)常規(guī)不給分。

3、高三教師不檢查助學(xué)案，但必須完成學(xué)校配置所有練習(xí)冊的練習(xí)（學(xué)生同上）。助學(xué)案分?jǐn)?shù)化到作業(yè)和輔導(dǎo)分值內(nèi)檢查。

4、全校所設(shè)科目除體育、心理健康外，均需設(shè)置作業(yè)，作業(yè)量為2課時(shí)一次作業(yè)。技能實(shí)訓(xùn)課可申請免作業(yè)，但免作業(yè)的技能實(shí)訓(xùn)課教師必須撰寫詳細(xì)的學(xué)生成長手冊，以學(xué)生成長手冊的檢查代替作業(yè)與輔導(dǎo)檢查分值。體育和心理健康科目也可申請撰寫學(xué)生身體素質(zhì)成長手冊或?qū)W生心理輔導(dǎo)記錄，不撰寫者教學(xué)常規(guī)分值最高分不得超過8分。

（二）教學(xué)工作態(tài)度及質(zhì)量（10分）

1、工作態(tài)度（5分）

考評內(nèi)容：教師樂于接受學(xué)校工作安排和分配，在接受班主任工作、教務(wù)處的排課及學(xué)校值日工作等，敢挑重?fù)?dān)，吃苦在先。

評分辦法：由學(xué)校相關(guān)處室匯總對教師進(jìn)行評定。有以下情況者，此項(xiàng)內(nèi)容不給分： ① 拒絕接受班主任工作

② 拒絕教務(wù)處開學(xué)初安排的功課，并導(dǎo)致上課不正常者 ③ 拒絕學(xué)校值日工作

④ 一學(xué)期內(nèi)曠課累計(jì)達(dá)4節(jié)（含4節(jié)）以上（考試缺勤等同于曠課2節(jié)，遲到早退三次作一次曠課計(jì)算）。

⑤ 一學(xué)期事假累計(jì)一個月以上

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值5分。實(shí)行扣分制，學(xué)期全勤得5分，有以下情況者按規(guī)定扣分，最多扣5分。

① 曠課每節(jié)扣1分，遲到早退每一次扣0.2分，事假學(xué)期內(nèi)超過10節(jié)以上每1節(jié)扣0.1分。

② 上課中途離開課堂，每一次扣0.5分。

③ 在可代課范圍內(nèi)無故拒絕代課3次以上，每次扣0.5分。④ 其他違反教學(xué)工作規(guī)定的行為視性質(zhì)扣分。

2、教學(xué)工作質(zhì)量：（5分）

考評內(nèi)容：按教師任教班級當(dāng)學(xué)期參加溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評價(jià)的成績排名計(jì)分，班級名次排列按工科類與服務(wù)類、高職類分類排名，當(dāng)學(xué)期沒有相應(yīng)溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評價(jià)的科目以學(xué)校期中期末考試的成績排名計(jì)分，學(xué)?？疾榭颇?、技能實(shí)訓(xùn)科目（非考證學(xué)期）取平均值。體育與心理健康科目按溫州市中小學(xué)教育質(zhì)量評價(jià)的成績反饋計(jì)分。

高三教學(xué)工作質(zhì)量第一學(xué)期以流水改卷形式的月考平均名次計(jì)分，第二學(xué)期以高考的名次計(jì)分。班級名次按工科類與服務(wù)類分類排名。

（三）考試工作（5分）

考試是檢驗(yàn)教學(xué)效果的主要手段，是教學(xué)過程的一個重要環(huán)節(jié)。教師應(yīng)按照教學(xué)規(guī)律做好考試工作，完成教學(xué)部門安排的有關(guān)考試工作任務(wù)?？荚嚬ぷ靼}、監(jiān)考、改卷、平時(shí)測驗(yàn)等。

1、監(jiān)考（2分）

考評內(nèi)容： 服從教務(wù)處的監(jiān)考安排，按時(shí)到崗，監(jiān)考認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2分。由教務(wù)處根據(jù)教師完成任務(wù)情況評定，每遲到一次扣 1 分；監(jiān)考不認(rèn)真巡視、嚴(yán)格履行監(jiān)考職責(zé)，如對違規(guī)作弊視而不見、擅自離崗、在考場里看書看報(bào)以及其他失職行為，違反一次扣 1 分；無故不到崗，扣 2 分。

2、出卷（2分）

考評內(nèi)容： 本項(xiàng)目考核全校性期中考和期末考的出卷。

試卷命題應(yīng)符合教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱要求以及學(xué)校教學(xué)實(shí)際；教師在學(xué)期期中、期末考試之前，必須按教務(wù)處通知規(guī)定的時(shí)間和要求將試卷上交，嚴(yán)禁泄漏考題。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2分，由教務(wù)處下達(dá)出卷任務(wù)，有出卷任務(wù)并出色完成得2分，沒有出卷任務(wù)不得分。未按規(guī)定時(shí)間出題交卷，扣 1 分；出題馬虎應(yīng)付、試卷質(zhì)量低劣，因此影響學(xué)校正?？荚嚬ぷ鞯?，扣 2 分。

3、改卷（1分）

未按規(guī)定時(shí)間改卷上報(bào)成績，每次扣 1 分；流水改卷不到崗，不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)改卷，評卷馬虎應(yīng)付，本項(xiàng)目不得分。

（四）教研活動（17分）

教師必須積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教研活動，樹立正確的教育思想，經(jīng)常分析教學(xué)情況，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

1、考勤

考評內(nèi)容： 教師參加教學(xué)部門、教研組組織的各項(xiàng)教研活動，每次教研活動均要簽到，不得遲到、早退和缺席。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值2 分。每遲到或早退一次，扣 0.2分；每缺席一次扣 0.5 分。本項(xiàng)目由教科室按月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況評定。公假不扣分。

2、聽課 考評內(nèi)容： 教師之間應(yīng)定期不定期地聽課，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。每位教師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)課。組內(nèi)公開課聽課時(shí)要求認(rèn)真填寫“教師專業(yè)發(fā)展手冊”，對授課教師提出意見或建議后，交教科室收存，并據(jù)以量化考評。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值 2分。由教科室統(tǒng)計(jì)，根據(jù)教師實(shí)際完成聽課任務(wù)情況評定。少聽一次扣 0.5 分，“教師專業(yè)發(fā)展手冊”不符合要求每次扣 0.5 分。

3、公開課

考評內(nèi)容：教師可申請講授全校性公開課（或講座）任務(wù)。在每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)或期中考后二周內(nèi)，由教師向教研組提出參加公開課教學(xué)的申請，并申報(bào)課題；教學(xué)部門審查后，統(tǒng)一安排時(shí)間，組織實(shí)施。

評分辦法：滿分值5分。校級1分，縣級2分，市級3分，省級4分、國家級5分。

4、教學(xué)科研成果

考評內(nèi)容：教師在考核期內(nèi)所取得的教學(xué)科研成果，包括發(fā)表的論文、編寫教材、案例、課件、教案、著作、作品、完成科研課題等情況。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值 5分。根據(jù)市一等、省二等以上得滿分，省三等、市二等、縣一等B檔，市三等、縣二等、校一等得C檔，縣三等、校二等得D檔，（刊物發(fā)表為降一檔次，課題得獎雙倍加分，但不得超出5分）。檔次分級為：A 5分、B 3分、C 1分、D 0.5 分。

5、教師專業(yè)技能競賽獲獎 評分辦法：滿分值 5分。專業(yè)技能競賽獲省級一等獎以上得A檔；獲省級二、三等獎，市級一等獎得B檔；獲市級二、三等獎，縣級一等獎得C檔；獲縣級二等獎得D檔；獲縣三等獎得E檔。（縣教壇新秀以上得滿分）各檔得分依次為：A 5分、B 4分、C3分、D2 分、E1分。

國家級三等獎在滿分基礎(chǔ)上加2分，二等獎加4分，一等獎加8分。

（五）教學(xué)工作量（5分）

評分辦法：周課時(shí)超1節(jié)加0.5分，最高分不超過10分，不滿工作量同課時(shí)少一節(jié)扣0.5分。

（六）學(xué)生的滿意度（10分）

評分辦法：滿分值 10分。由教務(wù)處教學(xué)問卷調(diào)查得 A 10分、B 8分、C 6分。檔次為A∶B∶C＝3∶5∶2

（七）技能學(xué)科競賽（5分）

評分辦法：滿分值 5分。以在考核內(nèi)參加上一級學(xué)生技能比賽為依據(jù)，由學(xué)校職能部門依據(jù)縣市或以上級別參加單位成績，我校成績和組織參加態(tài)度按等級考核。

A——組織有力，成績顯著 5分（指職高以市一等獎一人次為標(biāo)準(zhǔn)）B——組織到位，成績良好 4分（指職高以市二等獎二人次為標(biāo)準(zhǔn)）

C——組織到位，成績較好 3分（指職高以市二等獎一人次為標(biāo)準(zhǔn)，或市三等獎二人次以上或縣一等獎3人次以上為標(biāo)準(zhǔn)）

D---組織到位，成績一般 2分（指職高以縣二等獎三人次為標(biāo)準(zhǔn)）E----組織、練習(xí)、成績一般或本上級沒組織 0分 F——上級有安排，我校故意不參加的，倒扣 2分

注：

1、學(xué)生參加省級技能比賽獲獎的，三等獎每人次加1分，二等獎每人次加2分，一等獎每人次加3分。加分最高不超過5分。

2、學(xué)生參加國家級技能比賽獲獎的，三等獎每人次加2分，二等獎每人次加4分，一等獎每人次加6分，加分不做最高限制。

3、集體獎只做兩次加分計(jì)算。

4、上級有組織，教研組不能落實(shí)訓(xùn)練的，本教研組成員每人倒扣2分。

（八）教研組管理：（2分）

先進(jìn)教研組按專業(yè)組和公共素質(zhì)組分類進(jìn)行評比，每個類別每學(xué)期選出1-2先進(jìn)教研組。先進(jìn)教研組組長加2分，組員加1分。

（九）訓(xùn)練隊(duì)及社團(tuán)活動：（1分）

參與社團(tuán)輔導(dǎo)工作次數(shù)滿10次以上加1分，10次以下加0.5分。

三、評價(jià)處室：政教處（總分20分）班主任德育工作（20分）

考評內(nèi)容評分辦法：考核辦法參考《班主任評估方案》,其中所任班級流生率考核占5分。

非班主任教師德育工作（15分）

考評內(nèi)容：每位教師都要做好學(xué)生德育工作，尊重學(xué)生人格，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。評分辦法：期末參考《師生關(guān)系問卷調(diào)查》和《班級流生率》進(jìn)行評定，其中任教班級流生率考核占5分。檔次和分值比例參考班主任評估結(jié)果。

四、評價(jià)處室：就業(yè)指導(dǎo)處（總分4分）招生工作

考評內(nèi)容：按學(xué)校招生的有關(guān)規(guī)定

評分辦法：根據(jù)指標(biāo)招生完成率-P與權(quán)值相乘得分。即： 得分=2分×指標(biāo)完成率。招生組組長超額完成可另加1分； 無故不參加招生者倒扣3分。

五、評價(jià)處室：工會（總分1分）民主管理、合理化建議

考評內(nèi)容： 鼓勵教師在學(xué)校工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，反映教師民主管理、參政議政情況。

評分辦法： 本項(xiàng)目滿分值1分。由工會領(lǐng)導(dǎo)和行政部門根據(jù)教師參與教職工活動情況及教代會提供合理化建議的數(shù)量和被采納的情況進(jìn)行評定，分三檔，A 1分、B 0.5 分、C 0分。

六、評價(jià)處室：校長室（5分）

根據(jù)教師綜合表現(xiàn)，經(jīng)校長辦公會議討論，校長有權(quán)在5分范圍內(nèi)對教師的工作量量化分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，對學(xué)校有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出的教師加分。

第五篇：駕校教練員月度量化考核管理辦法

駕校教練員月度量化考核管理辦法

為進(jìn)一步管理學(xué)校教練員隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，管理水平的提升，并為今后教學(xué)工作安排及決策提供依據(jù)，特制定本辦法，考核過程中按以下項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核總分值100分。

一、教學(xué)水平，總分值25分

考核辦法：由學(xué)校管理人員不少于3名，對教練員隨機(jī)抽取項(xiàng)目進(jìn)行聽講，并對聽講結(jié)果進(jìn)行打分，取其平均分計(jì)算得分。

二、操作能力，總分值20分

每月由培訓(xùn)部主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考進(jìn)行不少于五次全項(xiàng)目考試，根據(jù)其考試成績單作為得分計(jì)算依據(jù)。

三、理論知識，總分值10分

每月不少于一次，在學(xué)校辦公室進(jìn)行理論測試，取其成績作為得分依據(jù)，多于一次的，取其平均成績作為依據(jù)。

四、車輛狀況，總分值15分

每月由培訓(xùn)部定期組織檢查，由不少于3名管理人員參與，對車輛衛(wèi)生、車容車貌等打分，取其平均分計(jì)算得分。如車輛在保養(yǎng)、安全性能、年檢等存在問題，屬重大安全隱患，一律給0分，要求停止訓(xùn)練，整頓合格檢查后再進(jìn)行訓(xùn)練。

五、學(xué)員投訴，總分值15分

對于在教學(xué)過程中違反教練員管理規(guī)定，學(xué)員有投訴權(quán)利，對有學(xué)員投訴的教練員，實(shí)名投訴一次扣10分，匿名投訴一次扣1分，無投訴不扣分。

六、日常抽查，總分值10分

由培訓(xùn)部管理人員及學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期檢查的處罰結(jié)果作為得分依據(jù)，無罰單不扣分。

七、領(lǐng)導(dǎo)評鑒，總分值5分

由所在組長及培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)打分，用于其日常工作中對工作安排服從及完成情況評價(jià)。

八、獎勵分值

以下兩項(xiàng)為額外獎勵分值，用于獎勵在日常工作過程中表現(xiàn)突出、對學(xué)校工作表現(xiàn)積極的教練員，原則上獎勵分不超過10分。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作表現(xiàn)

對突出表現(xiàn)教練員，在召開校委會時(shí)，由不少于5名學(xué)校管理人員討論打分，用于獎勵在考試及日常開會等集體活動過程中表現(xiàn)突出的教練員。

2、榮譽(yù)加分

教練員在教學(xué)過程中得到學(xué)員高度贊賞表揚(yáng)的，為學(xué)校贏得社會榮譽(yù)如得到表揚(yáng)信、錦旗的，給予一定加分。

為促進(jìn)教練員工作積極性，考核結(jié)果首先內(nèi)部通報(bào)，無異議后在全校進(jìn)行公示，作為學(xué)員選擇教練的依據(jù)，并將每月考核結(jié)果作為年底評選優(yōu)秀教練員依據(jù)，量化考核結(jié)果分值作為教練員學(xué)時(shí)兌現(xiàn)依據(jù)，學(xué)時(shí)兌現(xiàn)時(shí)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)除100所得百分比，按個人分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)，考核結(jié)果排名最后的教練員，收回教練車輛，并安排跟車學(xué)習(xí)，等下月重新考核合格后上崗，連續(xù)兩月考核為不合格教練員，予以辭退。

本辦法自頒布之日起實(shí)施，對其中不合理部分，在施行過程中進(jìn)行修訂并進(jìn)行通報(bào)。