第一篇：如何做好組織部辦公室工作

如何做好組織部辦公室工作應(yīng)從四方面著手

辦公室作為一個單位的神經(jīng)中樞，肩負(fù)著上傳下達(dá)、貫通左右、聯(lián)系內(nèi)外、銜接各方的重要職責(zé)。新形勢下，組織部門承擔(dān)著越來越多的中心工作任務(wù)，辦公室工作要始終圍繞“創(chuàng)新工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個主題，在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，更好地發(fā)揮辦公室的參謀助手、督促檢查和綜合協(xié)調(diào)作用，應(yīng)著重做好以下四個方面的工作：

工作方式上求新。首先是要推進(jìn)思維創(chuàng)新，辦公室工作人員要牢固樹立創(chuàng)新意識，跳出經(jīng)驗和慣例的“怪圈”，在勤于思考、善于鉆研、勇于探索上下功夫。其次要推進(jìn)方法創(chuàng)新。要注重研究新情況形成新認(rèn)識，開拓新思路，探索新方法，推動組織部門辦公室工作在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上發(fā)展，在改革發(fā)展中加強(qiáng)。再次要推進(jìn)實踐創(chuàng)新，著眼新的形勢和新的實踐，不斷對組織工作進(jìn)行探索，既要維護(hù)組織工作的嚴(yán)肅性和政策性，又要不斷提高組織工作的科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化水平，在創(chuàng)新中推動工作。

信息質(zhì)量上求精。求精就是要追求卓越，追求更高的境界。信息工作作為辦公室工作的一個重要組成部分，已經(jīng)成為當(dāng)好參謀助手的一條重要渠道。提高信息工作水平，一是要突出地方性。文藝界有句行話，說越是民族的就越是世界的，只有突出地方特色，才有代表性、針對性，才能創(chuàng)“名牌”、出精品；二是突出實用性。要始終堅持及時、準(zhǔn)確、全面的信息工作基本原則，不

斷探索新時期信息工作的新途徑，積極撰寫有價值的信息，提高信息工作為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考價值；三是突出時效性。要圍繞中央、省、市組織工作中心任務(wù)，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施向上級機(jī)關(guān)報送，尤其是對突發(fā)性事件、工作中重大情況和重要工作動態(tài)，要堅持即發(fā)即報。同時上報的信息還要注意分層次，根據(jù)上級組織部門領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，有針對性地反映信息。分工合作上求和。辦公室的每個工作人員，就是組成辦公室的每一個細(xì)胞，只有各司其職、各負(fù)其責(zé)，才能保證辦公室的工作有序的開展。一是要分工明確?？偟脑瓌t是“人事相適，人得其事，事適其人”，在分工時可以根據(jù)各人的特點(diǎn)，把整個工作任務(wù)適當(dāng)?shù)姆纸o每個成員，同時工作人員也可以毛遂自薦，主動提出自己的意見，盡量選擇適合自己的工作任務(wù)。二是要責(zé)任到人。必須明確地劃分每一個人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己要對所做的事情負(fù)責(zé)到底，從而想方設(shè)法把事情做好。同時，還要防止互相牽扯，造成一件事幾個人干，各吹各的號，各唱各的調(diào)，嚴(yán)重影響工作的進(jìn)程，引發(fā)當(dāng)事人的不滿。三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的分工不僅不反對分工之下的合作，而且鼓勵加強(qiáng)相互之間的合作，要通過集中學(xué)習(xí)和集體討論，使辦公室人員交心通氣、相互啟發(fā)、相互借鑒、取長補(bǔ)短，不斷提高分析、判斷，解決問題的能力，提高團(tuán)結(jié)互助并肩作戰(zhàn)的能力，將集體的力量淋漓盡致的發(fā)揮出來。

綜合協(xié)調(diào)上求活。綜合協(xié)調(diào)既是組織部辦公室一項重要工

作，也是一項工作藝術(shù)。一是做好運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的“潤滑劑”。要牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，力改門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚作風(fēng)，堅持從態(tài)度和藹、主動熱情、認(rèn)真傾聽和耐心解釋四個方面入手，加強(qiáng)與廣大黨員群眾的溝通聯(lián)系，在多為群眾辦實事、辦好事，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮組織部門的窗口效應(yīng)，以良好的黨風(fēng)、政風(fēng)贏得廣大黨員群眾的信任與支持，緩和干群關(guān)系，減少對立矛盾。二是做好內(nèi)部協(xié)調(diào)的“黏合劑”。要注意平時和部內(nèi)各組室間多溝通、多配合、多商量，始終做到互相補(bǔ)臺不拆臺，互相幫忙不添亂，在保證政令的高度統(tǒng)一的情況下，努力形成部內(nèi)各組室團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。三是做好公關(guān)協(xié)調(diào)的“催化劑”。要經(jīng)常加強(qiáng)與上級組織部門和黨委各部門的聯(lián)系，及時了解上級的重大部署和決策意圖，爭取獲得更多的指導(dǎo)和幫助。對下密切與各基層各單位的聯(lián)系，及時了解和掌握基層工作情況，摸實情、知下情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，建立和完善整體性步調(diào)一致、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作網(wǎng)絡(luò)。

第二篇：淺談如何做好新形勢下組織部辦公室工作

淺談如何做好新形勢下組織部辦公室工作

組織部辦公室是組織部重要的職能部門。其工作集文字、政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)于一體，能不能做好，直接關(guān)系整個組織工作的全局。組織工作是一項特殊的工作，戰(zhàn)略性、政治性、政策性都很強(qiáng)。它的這一特點(diǎn)，對新世紀(jì)新階段下從事組織部門辦公室工作的同志提出了很高的要求，不僅要有較高的綜合素質(zhì)、水平，而且還要在工作實踐中把握好重復(fù)與創(chuàng)新，重?fù)?dān)與機(jī)遇，政治與業(yè)務(wù)，有為與有位等五方面關(guān)系。

一、重復(fù)與創(chuàng)新的關(guān)系

辦公室工作有一個顯著特點(diǎn)，就是“重復(fù)性”。對大量重復(fù)性的日常工作，一般有兩種態(tài)度：一種是簡單機(jī)械地重復(fù)，日復(fù)一日，照章辦事；另一種是視重復(fù)為創(chuàng)新的階梯，注意在重復(fù)中求創(chuàng)新。從事辦公室的同志都有一個深刻體會：“重復(fù)的事情只要用心，哪怕它是不起眼的小事，也能發(fā)生質(zhì)的飛躍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果”。所謂“操千曲而知音，觀千劍而識器”，說的就是這個問題?！爸貜?fù)”打基礎(chǔ)，“創(chuàng)新”求升華；有了重復(fù)的“量變”，才有創(chuàng)新的“質(zhì)變”。如何處理好二者的關(guān)系呢？我認(rèn)為：一要正視“重復(fù)”。重復(fù)是客觀現(xiàn)實所需，是工作規(guī)范所需，正視“重復(fù)”才不反感做相同的工作。二要總結(jié)“重復(fù)”。在重復(fù)中探求規(guī)律，獲取經(jīng)驗。三要突破“重復(fù)”。牢固樹立重復(fù)本職工作但不拘泥本職工作的思想意識，把簡單的招式練到極致——就是“絕招”。四要思維創(chuàng)新。辦公室人員只能參而不決，謀而不斷。要參與而不干預(yù)；要靈活而不迎合；要到位不越位。五要工作創(chuàng)新。首先要主動思考問題。必須強(qiáng)化角色意識，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的思維和狀態(tài)，站在領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和工作思路的高度上來考慮問題。其次要主動策劃安排。要在工作中找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)，及時主動搜集、整理各種資料和文件，使服務(wù)工作充分體現(xiàn)超前性、全面性和開拓性。再次是主動開展工作。要對一定時期的重點(diǎn)工作、重要會議和重要流動了如指掌，做到早謀劃、早打算、早準(zhǔn)備，對苗頭性、方向性、爭議性、政策性和全局性的問題要緊緊抓住，進(jìn)行超前調(diào)查研究。

二、壓力與機(jī)遇的關(guān)系

生活中每個人都希望獲得改變自己命運(yùn)的機(jī)會，但只有少數(shù)人獲得了這樣的機(jī)會。機(jī)會是什么？在哪里？其實，“機(jī)會”就是“準(zhǔn)備”，“機(jī)會”就是“壓力”，“機(jī)會”就是“勤奮”；“機(jī)會”與“困難”共生，“機(jī)會”與“問題”同在。由此可見，“困難”產(chǎn)生之時就是“機(jī)會”產(chǎn)生之時，勇挑“壓力”之舉就是捕獲“機(jī)遇”之舉。有一位著名企業(yè)家說：成功的捷徑就是走最艱難的路。無數(shù)的成功者在事業(yè)早期都遇到過常人難以想象的困難，而正是他們對困難的克服鋪就了他們后來的光榮與夢想之路。

辦公室突發(fā)事情多，應(yīng)急事情多，需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多。辦公室人員能否成長成才，就看你面臨壓力時的表現(xiàn)。孟子說得好：“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”。由此可見，“重?fù)?dān)”是最好的“淬火劑”，“困難”是獲得成功的“奠基石”，“有壓力才有動力，有動力才能挖掘潛力”，越是困難越能得到鍛煉，越是復(fù)雜能力提高越快，越是重壓干部成熟越早。

承擔(dān)壓力的過程就是抓住機(jī)遇的過程，消極應(yīng)付，肯定得不到機(jī)遇的眷顧。在承擔(dān)重?fù)?dān)中抓住機(jī)遇，需要把握三點(diǎn)。一要“藏器于身”。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人，成功的秘密在于，當(dāng)機(jī)遇來臨的時候，你已經(jīng)做好了把握它的準(zhǔn)備。在辦公室工作，每時每刻都要盡心盡力，每一件事都要嘗試著有所超越，每天都要努力做一些看似份外的事情。只有這樣，才能不斷強(qiáng)化和提高自己的能力。二要“待時而動”?！坝谐蝗诊L(fēng)雷動，平步青云上九重”。“風(fēng)雷”就是機(jī)遇。在困難面前、壓力面前回避退讓、繞道而行，無異于自動放棄成長、成熟、發(fā)展的機(jī)會。三要全力以赴。面對工作重任，要橫下“自古華山一條道”的決心和勇氣，只許前進(jìn)不許后退，只許成功不許失敗，否則，造成工作被動不說，集體利益也將受到損失。

三、政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系

組織部辦公室工作政治性強(qiáng)、政策性高。要做好組織部辦公室工作，首先，每一位干部都要注重提高政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)從政治上分析問題和處理問題的能力，增強(qiáng)判斷形勢、維護(hù)大局的能力。其次，要把忠誠可靠作為第一政治品德，把忠誠服務(wù)作為工作的第一要求，作為提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實事求是，求真務(wù)實，講真話，講實話，辦實事。第三，要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為調(diào)研、信息、辦文辦會和后勤事務(wù)的行家里手。不論是政務(wù)服務(wù)、事務(wù)服務(wù)或后勤保障，都必須站在全局的高度、黨委的立場、專業(yè)的水準(zhǔn)，把講政治與提高業(yè)務(wù)水平有機(jī)地結(jié)合起來。

從中央到地方歷來都在強(qiáng)調(diào)，在選拔和培養(yǎng)國家公務(wù)員時，要把政治理論標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。辦公室人員的政治理論修養(yǎng)，主要表現(xiàn)在有堅定的政治立場，要眼觀四面，耳聽八方，要勤于思考，善于記載，廣泛積累，對上要熟悉黨的路線、方針、政策，對下要了解人民群眾的感情、意見和呼聲，要在素質(zhì)方面，應(yīng)從提高能力、強(qiáng)化責(zé)任和拓展影響力三個方面上下功夫。

在能力方面，應(yīng)具備綜合、協(xié)調(diào)、辦事、組織四種能力和協(xié)商辦事、謙和待人、勤奮工作、恪盡職守的職業(yè)品質(zhì)，要做到拿得起，放得下，盯得上，靠得過，寫得了，說得通，想得全，做得細(xì)，行的穩(wěn)，站的直；要會想、會說、會寫、會干，說起話來頭頭是道、提起筆來篇篇成章、干起事來件件漂亮。人人爭做睿智善思的預(yù)見家、擅長表達(dá)的演說家、精于協(xié)調(diào)的外交家、工作細(xì)致的刺繡家、講求奉獻(xiàn)的勤勞家和提筆成章的寫作家，成為新時期需要的好人才。在責(zé)任強(qiáng)化方面，我認(rèn)為應(yīng)具備“八個心”。一是擔(dān)心，要有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的一片冰心，以事業(yè)和單位為重；二是信心，自信是成功的一半，要愛崗敬業(yè)，對工作充滿信心，對未來充滿希望，永不懈怠；三是雄心，樹立壯志，努力工作，奮發(fā)向上；四是決心，要果斷剛毅，不但能謀，還要善斷，該斷不斷也是對工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；五是細(xì)心，事無巨細(xì)，辦公室工作必須要想全做細(xì)，要件件有回音、事事有著落，樣樣有頭緒；六是貼心，立足全體，服務(wù)為先，關(guān)心他人，成為領(lǐng)導(dǎo)和基層人員的貼心人；七是忠心，忠于事業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守；八是耐心，在工作上要有毅力有恒心，不可一蹴而就。

在影響力方面，就是要求辦公室要充分發(fā)揮職能作用，以其影響來推動工作，形成凝聚力，人人團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使；形成幅射力，人人做先進(jìn)典型，正面帶動整體推進(jìn)；具備應(yīng)變力，大事講原則，小事講風(fēng)格，妥善處置各類事務(wù)；形成發(fā)展力，人人講學(xué)習(xí)，求進(jìn)步，工作上臺階。

四、有為和有位的關(guān)系

有為和有位是辯證的統(tǒng)一，兩者實際上是推動工作開展與促進(jìn)干部成長的關(guān)系。“為”就是要有所作為，干出成績，“位”就是得到肯定，得到相應(yīng)的位子，有作為是有位的基礎(chǔ)，有位是有更大作為的條件，“位”通過作為來體現(xiàn)。辦公室是一個出人才的地方。只有個人工作能力提高了，工作落實到位了，才有個人的成長進(jìn)步，這是最重要的前提條件。要做好辦公室工作必須擺正位置，定位思考，確?！坝形弧?，跳出小圈子，立足大集體，做到想大事、議大事、抓大事，面向社會、面向全隊、面向基層、面向長遠(yuǎn)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀部、戰(zhàn)略部署的設(shè)想部、上下左右的結(jié)合部。要上管全隊大事、下管具體事務(wù)、外管各方聯(lián)絡(luò)、內(nèi)管內(nèi)政內(nèi)務(wù)，發(fā)揮好在領(lǐng)導(dǎo)總攬全局中的協(xié)調(diào)作用、重大決策中的參謀作用、重大舉措落實中督辦作用、各項工作中的服務(wù)作用、調(diào)研信息中的主導(dǎo)作用和機(jī)關(guān)建設(shè)中的示范表率作用。

辦公室的位置擺正了，“有位”了就要充分發(fā)揮其價值，有所作為，體現(xiàn)“有為”。一是辦公室工作要有“高度”。要站在一定的高度，高屋建瓴，自覺運(yùn)用換位思維方法，即站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度，站在全局的高度，站在改革的高度，站在人民利益的高度，去認(rèn)識事物，分析問題和思考問題。這樣才能把握時代的脈搏，提供的信息撰寫的文稿就會貼近領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，才能向領(lǐng)導(dǎo)提得出有分析、有見地、有份量的決策方案和建議，使辦公室真正成為領(lǐng)導(dǎo)的“補(bǔ)腦”，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的思想庫和“參謀部”。二是辦公室工作要有“深度”。要創(chuàng)造性的開展工作，不斷提出新觀點(diǎn)、新思路。求深度的關(guān)鍵是深調(diào)研。研究政策性、綜合性、思路性、傾向性、超前性、典型性、苗頭性及熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)等客觀和微觀問題，提出觀點(diǎn)鮮明，分析透徹，措施得力的新對策、新方案；在吃透“上情”和摸清“下情”的結(jié)合點(diǎn)上大下苦功；勤“集苑”，隨時收集領(lǐng)導(dǎo)同志的新觀點(diǎn)、新思想，并使這些“火花”和“閃光點(diǎn)”不斷具體化。三是辦公室工作要有“力度”。在督查督辦上下功夫，督查是辦公室貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的重要步驟和真抓實干的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓住中心定期督查，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)全力督查。要有狠勁、實勁、韌勁，常抓不懈。四是辦公室工作要有“廣度”。首先知識面要廣，既要是“筆桿子”，又要成為“活動家”；既要做“諸葛亮”，又要當(dāng)“實干家”；既要當(dāng)“政工師”，又要當(dāng)“工程師”。收集信息要廣，盡可能全方位、多層次。發(fā)揮辦公室全體人員的積極性，形成整體合力，變孤軍作戰(zhàn)為“群體作戰(zhàn)”，變單項突破為全面進(jìn)步。

組織部辦公室工作的創(chuàng)新方向

作者： 鄧宏艷 來源： 辦公室 點(diǎn)擊數(shù)： 213 更新時間： 2011-9-13 8:39:48 在線投稿

辦公室是整個機(jī)關(guān)的“主軸”和“樞紐”，工作質(zhì)量如何，直接影響和體現(xiàn)著機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作水平。到組織部辦公室工作已近五年，總體感覺辦公室的工作相對固定卻又繁重瑣碎，既重效率性又具長期性，既要求原則性又突出靈活性，可謂是細(xì)節(jié)之細(xì)與全局之全的綜合。在組織系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新工作的今天，組織部辦公室能否走出一條有特色的創(chuàng)新之路呢？本文重點(diǎn)匯報一下對辦公室建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題的體會和認(rèn)識，不妥之處，請大家批評指正。

一、處理好創(chuàng)新與基礎(chǔ)的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)工作順暢運(yùn)行

創(chuàng)新的動力在于穩(wěn)固牢靠的基礎(chǔ)，要做好創(chuàng)新工作，規(guī)范化的基礎(chǔ)工作必不可少。辦公室的基本職責(zé)概括起來有三個方面：運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐、參謀助手和機(jī)關(guān)窗口。這三項職責(zé)主要是通過辦文、辦會、辦事等各項具體工作來體現(xiàn)的。行使好辦公室的基本職責(zé)，切實可行的規(guī)章制度是依據(jù)，對于有規(guī)律的工作，要勤于積累，善于總結(jié)，及時納入程序化管理。

以公文處理為例，要做好公文的收、發(fā)、轉(zhuǎn)、辦、存等環(huán)節(jié)，必須以黨的機(jī)關(guān)公文處理等制度為依據(jù)，結(jié)合部機(jī)關(guān)公文處理的習(xí)慣與規(guī)范，確保公文處理質(zhì)量及運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要做到收文有來源，流轉(zhuǎn)有記錄，公文運(yùn)轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)都有登記，不要造成任何情況的公文丟失。發(fā)文有依據(jù)，嚴(yán)格按程序由責(zé)任人起草、科長復(fù)核，按文種要求由部長、分管部長簽發(fā)，格式把關(guān)主要看文種是否妥當(dāng)，密級和緊急程度是否恰當(dāng)，主送和抄送單位、發(fā)文時間、發(fā)文號是否正確，等等。同時要加快文件運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)關(guān)行政效率很大程度上體現(xiàn)在文件辦理效率上。提高辦文效率，就要加強(qiáng)文件運(yùn)轉(zhuǎn)督辦。近半年，部辦公室由專人負(fù)責(zé)文件督辦制度，加強(qiáng)督促檢查，明確了文件辦理的程序、運(yùn)轉(zhuǎn)要求及各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，通過采取這些措施，目前，我部的文件運(yùn)轉(zhuǎn)明顯加快，壓文現(xiàn)象明顯減少，文件辦結(jié)率達(dá)到100%。

二、處理好統(tǒng)籌與服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好參謀助手

辦公室的工作點(diǎn)多面廣線長，涉及方方面面，必須堅持統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，才能使整個機(jī)關(guān)有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室首先要把握好本部門的工作熱點(diǎn)和關(guān)鍵問題，進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。其次要分清輕重緩急，重點(diǎn)抓好重要文稿起草、重要公文辦理、重要會議和重大活動籌辦、重要事項督辦，整體推進(jìn)，防止“眉毛胡子一把抓”，使工作陷入被動。再次要注意“長短腿”問題，辦公室各方面的工作不可能是完全均衡的，決定整體工作水平的往往是“短腿”部分，要保持清醒的頭腦，善于發(fā)現(xiàn)和解決薄弱環(huán)節(jié)。

辦公室的工作如果僅僅停留在收收發(fā)發(fā)、跑跑踮踮的水平上，滿足于完成繁雜的日常事務(wù)，就無法適應(yīng)科學(xué)決策和為領(lǐng)導(dǎo)提供幫助的需要。為了更好地發(fā)揮參謀助手作用，應(yīng)抓住幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一方面要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，細(xì)心留意領(lǐng)導(dǎo)在想什么、抓什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，參領(lǐng)導(dǎo)之所需。另一方面，要找準(zhǔn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時提出相關(guān)建議，充分發(fā)揮好補(bǔ)臺、提醒、參謀、助手的作用。再就是主動服務(wù)。準(zhǔn)確把握政策，及時了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)，吃透上情；加強(qiáng)調(diào)研，深入基層搞調(diào)查，充分占有一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出良謀；還要加強(qiáng)預(yù)測，善于從傾向性、苗頭性的問題中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

三、處理好協(xié)調(diào)與督促的關(guān)系，合力完成任務(wù)

機(jī)關(guān)工作中由于內(nèi)部業(yè)務(wù)科室職能有所交叉，或站的角度不同，對同一問題經(jīng)常存在意見分歧，這是很正常的。關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)關(guān)系，兼顧和平衡各方意見，最終調(diào)動各方面積極性共同完成任務(wù)。在這個問題上，辦公室負(fù)有重要責(zé)任。必須創(chuàng)新工作方式，做到既堅持原則又善于變通，既不回避問題又不激化矛盾，既要把握時機(jī)又不急于求成，因時、因地、因事制宜。通過協(xié)調(diào)，要使縱向上下級部門目標(biāo)一致，行動同軌；橫向同級科室職能互補(bǔ)，行動同步；各個工作階段之間環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)。

長期以來，機(jī)關(guān)存在的一個薄弱環(huán)節(jié)就是督促檢查力度不夠，或布置多、檢查少，存在“有頭無尾”、“虎頭蛇尾”、“掐頭去尾”的現(xiàn)象。辦公室負(fù)有重要事項督查之責(zé)，必須重點(diǎn)抓好以下幾個方面：一是求實效。督查工作必須真抓實干，不能用會議落實會議，用文件落實文件。要做大量實際、深入、具體的工作，力戒表面化、膚淺化和抽象化，要以突出實效為目的。二是督辦與督查并舉。不能只了解情況，還應(yīng)對存在的問題深查細(xì)究，并責(zé)令責(zé)任人加強(qiáng)整改，最終要落到促進(jìn)工作上來。三是調(diào)動一切積極因素，形成合力。督促檢查工作帶有系統(tǒng)性，往往涉及多個部門、多方面工作，很多情況不是辦公室一個部門能夠完成的。這就需要辦公室調(diào)動、組織一切力量，加強(qiáng)配合，共同完成任務(wù)。

四、在自身建設(shè)尤其是提升組工干部素質(zhì)上走出新路子

做好工作關(guān)鍵在人，創(chuàng)新的實踐源于人的主觀能動性，源于人對社會發(fā)展進(jìn)步的感知力。由此，建設(shè)一支積極創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的組工干部隊伍，對于做好新時期的組織部辦公室工作至關(guān)重要。

打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，切實提高創(chuàng)新能力。提升組工干部隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵，就是要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，全方位培養(yǎng)、多形式錘煉，促進(jìn)組工干部綜合素質(zhì)的全面提高。充分利用各種手段抓好學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；邊學(xué)邊思，深學(xué)深想，由應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)向廣度深度學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；不但要加強(qiáng)能說、能寫、能干的基本功訓(xùn)練，還要鍛煉辦文、辦事、辦會的工作能力，成為組織工作的行家里手和復(fù)合型人才。近半年來，我部辦公室堅持推進(jìn)“一學(xué)三能”組工干部素質(zhì)提升活動，以優(yōu)化干部隊伍知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)組工干部隊伍建設(shè)，目前，全體組工干部的綜合素質(zhì)得到明顯提升，取得良好成效。

打好環(huán)境基礎(chǔ)，建立健全獎勵機(jī)制。把創(chuàng)新作為推進(jìn)組織工作的重要切入點(diǎn)，使創(chuàng)新成為組織部門的一種目標(biāo)趨向。鼓勵、督促創(chuàng)新和探索，允許探索中的曲折、寬容創(chuàng)新中的失誤、珍惜和保護(hù)組工干部的創(chuàng)新精神，對創(chuàng)新成果及時總結(jié)推廣、表彰獎勵。為組工干部創(chuàng)造更多開闊視野的機(jī)會，學(xué)習(xí)其他地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗，啟迪思維，縮短創(chuàng)新的歷程。探索建立組工干部工作績效量化考核辦法，將創(chuàng)新工作量化后納入考核體系，做為評價組工干部業(yè)績和評優(yōu)樹優(yōu)的重要依據(jù)。此外，為配合量化考核工作的有效進(jìn)行，還可以設(shè)立“爭做創(chuàng)新型組工干部建設(shè)年”、“優(yōu)秀創(chuàng)新課題評選”等活動載體，對成績顯著的科室和組工干部給予獎勵，鼓勵支持創(chuàng)新。

打好實踐基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)工作方法。重視并抓好調(diào)查研究工作，努力做到對組織工作的基本情況了如指掌，對存在的突出問題心中有數(shù)，對解決問題的辦法胸有成竹，以此出思路、出對策。強(qiáng)化理性思維、加強(qiáng)規(guī)律探索、堅持科學(xué)預(yù)見，切實提高工作的前瞻性、創(chuàng)新性。抓好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，對于創(chuàng)新的調(diào)研成果，要敢于在實踐中嘗試，并注意總結(jié)、改進(jìn)和完善。對一些成熟的經(jīng)驗，要積極推廣、勇于實踐，以更好地指導(dǎo)工作。建立健全組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，深入群眾，貼近群眾，及時把群眾中創(chuàng)新的閃光點(diǎn)進(jìn)行挖掘，通過量的積累實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，達(dá)到提高創(chuàng)新能力的目的。

撰寫組工時評的幾點(diǎn)感悟

作者： 劉艷紅 來源： 研究室 點(diǎn)擊數(shù)： 149 更新時間： 2011-9-13 8:40:13 在線投稿

從事研究室工作已近兩年時間，在這近兩年時間里接觸比較多的除信息工作之外，就是組工時評工作。初次接觸時評的時候，感覺有些陌生，不知道如何下手，也不了解評論的方向，不知道該如何選擇話題。隨著時間的推移，在嘗試寫時評的過程中，從看到模仿寫再到自己挑選話題發(fā)表評論，一年多下來，也對撰寫組工時評文章有了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和小小的感悟。對于怎樣撰寫組工時評，我總結(jié)了“五要、三態(tài)度”，就是說在撰寫組工時評過程中，要堅持“五要”原則，端正三種態(tài)度。

一要突出重點(diǎn)去選取角度。一個話題之中，往往會包含很多評論點(diǎn)，例如近期在全國組織系統(tǒng)掀起的學(xué)習(xí)萬源市委常委、組織部長李林森同志先進(jìn)事跡的話題，因為李部長身上的閃光點(diǎn)很多，所以可供評論的角度也很多：忠誠于事業(yè)、公正廉明、無私奉獻(xiàn)、追求完美等等。面對這么多評論點(diǎn)，我們往往不知如何取舍，特別是這種人物性的評論文章，總是習(xí)慣把人物身上的所有閃光點(diǎn)都羅列出來，任何一個點(diǎn)都想挖掘出來一一進(jìn)行評論。但組工時評的篇幅相對來說比較短，一般只有1000字左右，甚至500字的都有，所以如果面面俱到，只能是每個評論點(diǎn)都點(diǎn)到即止，每個點(diǎn)就會說不透徹，這樣的組工時評讀來就會感覺大而全而空。因此，我們在面對這樣一個人物性的話題時，不要急于下筆，要理清思路，從中選取自己感覺最獨(dú)特，最讓自己有表達(dá)沖動的切入點(diǎn)。然后再開始組織論據(jù)，集中表達(dá)。

二要圍繞論點(diǎn)去安排結(jié)構(gòu)。有時我們會看到有些組工時評文章中出現(xiàn)這樣的語句：“這讓我聯(lián)想到??”、“通過這個現(xiàn)象，筆者不禁想到??”或是在闡述某一觀點(diǎn)時，開篇就引用“十七大報告指出??”、“胡錦濤總書記指出??”等等，這是很多初寫組工時評的同志容易出現(xiàn)的問題，總想進(jìn)行一下思維過度，這樣就會自覺不自覺地導(dǎo)致在撰寫組工時評過程中，往往缺乏鮮明的觀點(diǎn)，沒有清晰的思路，想到哪寫到哪，最后自己也想不起來要表達(dá)什么觀點(diǎn)了，偏離了主題。所以，初次撰寫組工時評一定要避免這種現(xiàn)象，在安排結(jié)構(gòu)的時候，要用盡可能簡潔的語言把話題或現(xiàn)象加以概括，做好鋪墊，然后迅速進(jìn)入主題，亮明觀點(diǎn)，之后再有層次地展開論述。在論述過程中還要注意，要圍繞中心論點(diǎn)展開論述，要么下面論述是遞進(jìn)關(guān)系（分析現(xiàn)象—亮明觀點(diǎn)—解決問題）、要么是并列關(guān)系，總之，論述要有條理性。

三要直截了當(dāng)去表達(dá)觀點(diǎn)。在信息時代迅猛發(fā)展的今天，我們可以通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體獲取大量的信息。但并不是每一條信息我們都去閱讀，因為不是每條信息都能吸引我們的注意力，組工時評也是如此。我們撰寫的組工時評文章要想吸引人，達(dá)到引導(dǎo)輿論的目的，語言表達(dá)就要簡短、明快。如果在撰寫組工時評文章時，不能快速進(jìn)入主題或在表達(dá)觀點(diǎn)時用故事、大段的事例來引入，這樣引來引去，等觀點(diǎn)擺出來的時候，一篇千字文章已經(jīng)寫了500字，后面就沒有充足的篇幅可供我們?nèi)フ撟C觀點(diǎn)，最后只能是草草收尾，這樣的組工時評就會很難有說服力。因此，組工時評最好在文章開頭就旗幟鮮明地引出論點(diǎn)，不能長篇大論、含糊其辭、繞來繞去。

四要通俗易懂地去論述。組工時評不是散文也不是詩歌，不需要用一些辭藻華麗、艱澀難懂的語言去表達(dá)或論述。如果在撰寫時評中用寫散文或詩歌時用的那些華麗語言去表述，不僅引不起讀者共鳴，反而會引起讀者的反感。因為那種故作深沉、拗口難懂的表述往往讓人看完后不知所云，要仔細(xì)琢磨好幾遍才能明白。所以，在撰寫組工時評時，用語應(yīng)當(dāng)簡潔明了，通俗易懂，讓人看完就能明白。句子也不能過長，要盡量簡短概括。

五要靈活多變地去寫作。所謂靈活多變地去寫就是說在撰寫組工時評時沒有固定模式遵循，文無定法。拿我們初寫者來說，往往會先模仿別人寫文章的套路去寫，這樣在長期模仿中就會或多或少地沿襲別人的思維模式或風(fēng)格。特別是像那種習(xí)慣于用“彰顯”、“凸顯”等標(biāo)題，既顯古板又沒有新意，更不會有太大的吸引力。在撰寫組工時評時，寫作模式可以靈活多變。因為，撰寫組工時評本身就是為表達(dá)自己的觀點(diǎn)，是一種很自由的實用文體，所以不能拘泥于一種模式，要根據(jù)具體的話題或現(xiàn)象的不同而改變形式。如針對某一不良現(xiàn)象去撰寫，可以犀利評判、一針見血；針對某一典型人物去撰寫，可以情真意切、體會深切??當(dāng)然在結(jié)構(gòu)上更沒必要非得列出“一二三四”或“首先，其次，最后”，只要言之有理、有條理性就可以。

如果說“五要”原則是寫好組工時評的基礎(chǔ)，態(tài)度則是寫好組工時評的關(guān)鍵。寫組工時評要端正三種態(tài)度。

第一種態(tài)度是用心。首先要用心學(xué)習(xí)。組工時評對很多人而言是新鮮事物，所以在初寫時不要先著急下手，要用心學(xué)習(xí)，看看別人是怎么寫的，特別是多看一些原創(chuàng)的、跟貼多的組工時評文章，學(xué)習(xí)別人的寫作經(jīng)驗，慢慢掌握組工時評的寫作要領(lǐng)。其次要用心分析。網(wǎng)絡(luò)、組工內(nèi)部刊物都會刊登很多精彩的組工時評，這些時評的選取角度、行文結(jié)構(gòu)都不一樣，但都是結(jié)合組織工作本身而寫的，都是一些思想深刻、見解獨(dú)到的優(yōu)秀時評。哪怕是同一個話題，選取的角度不同，評論的方向不同，讀來的感覺也會不一樣。分析一篇優(yōu)秀組工時評過程本身就是一個學(xué)習(xí)積累的過程，所以要多分析。三是要用心總結(jié)。學(xué)習(xí)、分析之后，還要認(rèn)真總結(jié)寫組工時評過程中的體會，總結(jié)好的寫作方法，這樣時間久了，就能積累豐富的經(jīng)驗，學(xué)到更多的知識。第二種態(tài)度是扎實。對于初寫組工時評的同志來說，撰寫組工時評不是淺嘗輒止、疲于應(yīng)付，而是需要一種扎實的態(tài)度，這種扎實就要求在平時的工作生活中要多想、多看、多寫，把基本功打牢。多想就是寫組工時評之前要對某一事件或話題進(jìn)行多角度、全方位的思考。要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，只有經(jīng)過深入思考寫出的時評才能確保高質(zhì)量、有深度。多看。一是要多瀏覽網(wǎng)上、報紙上的關(guān)于組織工作的熱門話題，看的多了，便能找出適合的、自己有沖動想寫的話題；二是要多看一些時評文章，有些黨建網(wǎng)站一般都設(shè)有評論的版塊，如“七一社區(qū)論壇”等，里面有很多見解獨(dú)到、論斷精辟的組工時評文章，多看這些時評文章就能夠開拓思路。多寫就是要勤練筆。撰寫組工時評文章是沒有捷徑可走的，只能靠平時多寫多練。眾所周知，寫作的過程既艱難又枯燥乏味，但要相信熟能生巧的道理，只要堅持下來，時間久了，就能有所進(jìn)步，寫得多了，自己的思路就會慢慢打開，寫組工時評就不再是一件“硬著頭皮”去干的事了。

第三種態(tài)度是積極主動。很多時評都具有很強(qiáng)的時效性，這就要求在撰寫組工時評時要積極主動、快速出擊，看到一個新的熱點(diǎn)或組織工作出臺的新舉措時，第一時間就是要主動去選角度、撰寫，正確引導(dǎo)社會輿論。不要坐等領(lǐng)導(dǎo)安排，否則，時效性一過，寫得質(zhì)量再高、深度再深也只能是時過境遷、“昨日黃花”，也很難被采用、刊登。例如現(xiàn)在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委集中換屆之時，可以撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)等內(nèi)容的時評，如果等換屆全部結(jié)束再去寫，就失去了時效性。因此，在撰寫組工時評時除了要增強(qiáng)自己把握關(guān)注點(diǎn)的靈敏性，還要在第一時間傳遞自己觀點(diǎn)上提高速度。

辦公室工作有感 作者： 彭

程 來源： 辦公室 點(diǎn)擊數(shù)： 110 更新時間： 2011-9-8 9:22:12 在線投稿

辦公室是處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，是辦文、辦公、辦事、辦會的主要平臺。如何圍繞服務(wù)大局這一中心，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障四個作用，要念好“實”（為人忠實、工作扎實）、“嚴(yán)”（政治嚴(yán)肅、自我要求嚴(yán)格）、“快”（思維快、運(yùn)轉(zhuǎn)快、反饋快）“三字經(jīng)”，追求“零差錯”，不讓“中樞”成為“梗阻”，確保各項工作政令暢通，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、實。辦公室人員既要忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示實實在在辦事，又要敢于在某些問題上提出自己的不同意見。辦公室人員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是助手與首長的關(guān)系，這決定了辦公室人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，忠誠的按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，把自己的公務(wù)活動嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi)，不得自行其是。領(lǐng)導(dǎo)的指示具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，辦公室人員必須不折不扣的忠實執(zhí)行。要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極開展工作，下大力氣為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要學(xué)會從被動中求主動，善于觀察領(lǐng)導(dǎo)的性格、作風(fēng)等個性特征，便于主動配合，形成工作上的默契一致。

二、嚴(yán)。“失之毫厘，差之千里”，用這句話來比喻辦公室關(guān)工作是非常貼切的。辦公室工作千頭萬緒，但沒有一樁屬于小事，沒有一件可以疏忽，任何微小的疏漏，都可釀造成大的失誤，稍有不慎或不當(dāng)都會影響整體甚至全局工作，在辦公室工作必須嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)做事。做到處理問題理解意圖準(zhǔn)、掌握情況準(zhǔn)、匯報工作反映情況準(zhǔn)、處事站位準(zhǔn)，不能出絲毫差錯，那種不求甚解、似是而非、模棱兩可、粗枝大葉的辦事作風(fēng)，是不符合工作要求的。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神，更是一個人立命安身的永久鞭策。所做的哪怕是細(xì)小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平，體現(xiàn)自己的最好風(fēng)格，并在做事中提高素質(zhì)與能力。

三、快。辦公室工作要求我們思維快、運(yùn)轉(zhuǎn)快、反饋快，所以我們要不斷的充實自己的知識儲備，永不滿足地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我感到，辦公室人員學(xué)習(xí)應(yīng)用知識就是一個“零存整取”的過程。一個人的素質(zhì)修養(yǎng)不是與生俱來的，是后天學(xué)習(xí)修成的結(jié)果；提高素質(zhì)修養(yǎng)也不是一朝一夕的事情，是一個長期學(xué)習(xí)積累的過程。只要勤于學(xué)習(xí)、善于觀察、精于思考、常于總結(jié)，積累到一定的程度，厚積薄發(fā)，就會產(chǎn)生質(zhì)變，形成飛躍，轉(zhuǎn)化成為具有個人符號特征的素質(zhì)內(nèi)涵。辦公室人員是業(yè)務(wù)上的“雜家”，雖然不一定“上知天文，下知地理”，但必須以時不我待、自動自發(fā)的精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能多地掌握各方面的知識，做到本職的要精，周圍的要通。不然，遇到問題就只有后悔嘆息的份了。

辦公室工作雖然很辛苦，但是很光榮，作為一名辦公室人員，要以自律的意識、自謙的勇氣、自信的狀態(tài)，忠于職守，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，把心思和精力全部用于工作之中。

淺談《孫子兵法》在組織工作中的應(yīng)用

作者： 周昊 來源： 組織科 點(diǎn)擊數(shù)： 154 更新時間： 2011-5-3 11:40:25 在線投稿

前段時間，抽空看了看《孫子兵法》，聯(lián)系所從事的組織工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的一些心得體會。

牢固樹立“不可戰(zhàn)勝”的意識，做到知“五事”?！秾O子兵法》里講：“是故勝兵先勝，而后求戰(zhàn)；敗兵先戰(zhàn)，而后求勝?！保安豢蓜僭诩?，可勝在敵”。這里講的是，做任何事情都要先讓自己不可被戰(zhàn)勝，并且創(chuàng)造機(jī)會讓敵人可被戰(zhàn)勝，不可被戰(zhàn)勝在于自己，戰(zhàn)勝敵人在于把握戰(zhàn)機(jī)。要做到這一點(diǎn)，就需要做到“知五事”，即知“道、天、地、將、法”。聯(lián)系到組織工作，就需要知上情、知時機(jī)、知下情、知隊伍、知機(jī)制。知上情就是要了解上級政策。組織工作政策性強(qiáng)，不搞懂弄通上級政策，就會失去方向，就會觸及高壓線，只有了解上情，才能在政策上立得住、站得穩(wěn)，不辦錯事。知時機(jī)就是要善于把握時機(jī)，因時而動，順時而行，抓住時機(jī)，迎難而上。比如我市的大學(xué)生村官工作，就抓住了各級高度重視大學(xué)生村官工作的有利時機(jī)，出臺了大學(xué)生村官競選村支部書記等一系列政策措施，才取得了較好效果。知下情就是要了解基層基礎(chǔ)。作為縣級組織部門，更多的是立足本地實際抓各項政策的貫徹落實。如果不了解下情，不知道基層在資金、精力、時間上的實際，制定的實施方案就會操作性不強(qiáng)，費(fèi)時費(fèi)力，更有甚者不能執(zhí)行、不可操作。知隊伍就是要了解干部隊伍、黨員隊伍和組工干部隊伍。組織工作靠的是各級組工干部，對象是各級黨員干部，不知黨員干部品行能力、不知年齡學(xué)歷結(jié)構(gòu)，就會在合理調(diào)配黨員干部、合理設(shè)置黨組織、調(diào)動黨員干部的積極性上遇到困難。知機(jī)制就是要知道事情是怎樣運(yùn)作的，掌握其運(yùn)行規(guī)律。組織工作程序性強(qiáng)，一環(huán)扣一環(huán)，容不得半點(diǎn)馬虎。比如說干部選拔任用、黨組織換屆選舉，這些工作都需要認(rèn)真把握其內(nèi)在規(guī)律、運(yùn)行機(jī)制，不能錯一步，一步錯步步皆錯。

深刻領(lǐng)會“全”的思想，做到“勝敵而益強(qiáng)”?！秾O子兵法》講“以全爭于天下，故兵不頓而利可全。”這是在強(qiáng)調(diào)，我們做事情要以全勝的觀點(diǎn)去思考，善于從全局出發(fā)，以大局為著眼點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)各項具體工作。組織工作很多都是宏觀性的工作，涉及的人員數(shù)量多、事情復(fù)雜性強(qiáng)、社會關(guān)注度高，如何點(diǎn)面結(jié)合、取得最大效果是個很關(guān)鍵的問題。以基層黨建工作為例，點(diǎn)就是每一個黨員、每一個黨支部，面就是全市的黨員隊伍和黨組織，目標(biāo)是充分調(diào)動黨員隊伍的積極性。實現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)樹立大黨建的觀念，在謀劃黨建工作時，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)、企事業(yè)、街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨建資源，在黨組織體系的設(shè)置、黨員教育管理等方面，找出結(jié)合點(diǎn)，尋求優(yōu)勢互補(bǔ)，探索出最優(yōu)的整合方法和工作機(jī)制，從而達(dá)到事半功倍、全面推進(jìn)的成效。我市的薄弱村幫扶就是充分利用市直部門的有利條件，為薄弱村發(fā)展出路子、引項目，提供資金技術(shù)支持，既鍛煉了黨員干部隊伍、又增強(qiáng)了村級致富能力，實現(xiàn)了互利雙贏。

不斷強(qiáng)化“奇正”觀念，做到“以正合，以奇勝”?！秾O子兵法》講“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！边@是說，大凡戰(zhàn)者，一般是以正兵迎敵，以奇兵取勝。組織工作，也要不斷強(qiáng)化“奇正”觀念，做到“日常工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)新工作出奇制勝”。對于正常的黨組織設(shè)置、黨員干部教育管理等工作，要充分領(lǐng)會上級有關(guān)精神，嚴(yán)格按照政策，堅持原則，認(rèn)真抓好落實。同時加強(qiáng)基層調(diào)研，積極探索組織工作的新情況、新問題，認(rèn)真研究分析，制定具體辦法和措施加以解決，在一點(diǎn)上，或一個領(lǐng)域里求創(chuàng)新、求突破。比如，在新的形勢下，如何設(shè)置城市社區(qū)黨組織、如何整合黨組織資源、如何加強(qiáng)黨組織的社會管理功能；在農(nóng)村，如何培養(yǎng)一支“三高三強(qiáng)”的“能人”黨組織書記隊伍。這些方面都可以創(chuàng)新有為，出奇制勝。充分利用任勢原則，做到謀勢、借勢、用勢。《孫子兵法》講：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)之于人，故能擇人而任勢?！边@里是講，善于作戰(zhàn)的將帥，都注意謀勢用勢，而不苛求部下，因而他就能選拔適當(dāng)?shù)娜瞬牛糜欣男蝿荨Ｂ?lián)系到組織工作就需要做到謀勢、借勢、用勢。比如，要做好基層黨建工作，首先要善于謀勢，要充分運(yùn)用上級的有關(guān)精神，緊緊抓住某一階段黨建的重大任務(wù)，加大宣傳工作力度，努力營造出抓黨建的濃厚氛圍，同時健全完善考核監(jiān)督體系，在政治、制度和輿論上占據(jù)優(yōu)勢。其次，要善于借勢，要廣泛借助營造出的優(yōu)勢，充分調(diào)動組工干部隊伍的積極性，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到“擇人任勢”的目的。再次，要善于用勢，充分利用營造出的基層黨建優(yōu)勢，積極引導(dǎo)這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為完成各項工作任務(wù)的東風(fēng)和動力，使這種優(yōu)勢成為千仞高山上的圓石，一發(fā)如疾風(fēng)如雷霆，勢不可擋，所向披靡。

第三篇：組織部辦公室工作年終總結(jié)

組織部辦公室工作年終總結(jié)范文

★工作總結(jié)頻道為大家整理的組織部辦公室工作年終總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。xx年，辦公室工作以“擺正兩種關(guān)系（全局與局部、個人與組織）、樹立三個第一（工作第一、奉獻(xiàn)第一、團(tuán)結(jié)第一）、強(qiáng)化四種意識（宗旨、服務(wù)、大局、形象）”為工作思路和目標(biāo)，保整潔、保有序、保協(xié)調(diào)、保暢通、保質(zhì)量，積極探索，大膽工作，充分發(fā)揮了樞紐和“窗口”作用，較為圓滿地完成了工作任務(wù)。

一、主要工作完成情況

1、扎實開展部內(nèi)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動和“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動

7月份，根據(jù)市委統(tǒng)一部署，開展了部內(nèi)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。結(jié)合實際制定了活動實施方案，并認(rèn)真組織實施。按照上級要求，組織機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)，記寫學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會。在個人自查、科室自查的基礎(chǔ)上，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分市直單位發(fā)放征求意見卡30余份，共征求意見和建議12條。針對查擺出的問題，制定了《市委組織部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動整改方案》，認(rèn)真落實各項整改措施，完成了各項預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)，順利通過了市委督查組的檢查驗收。

8月份開始，按照市學(xué)教辦的統(tǒng)一安排，開展了部內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育活動?；顒又?，積極發(fā)揮表率作用，堅持學(xué)在前，走在前，舉辦了集中培訓(xùn)班，通過開通熱線電話、發(fā)放征詢意見函、召開座談會、組織“開門評部”等多種方式，廣泛征求基層黨組織和黨員干部意見、建議36條；召開了專題民主生活會，找準(zhǔn)問題，剖析根源；同時，狠抓整改落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，設(shè)立了工作提示牌，修訂完善了機(jī)關(guān)制度匯集，促進(jìn)了各項工作的制度化和規(guī)范化，整體活動進(jìn)展順利，效果明顯。

2、高標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部管理、后勤服務(wù)等日常工作

一是受理上級來文來電263份，下發(fā)各類文件21份，及時傳閱文件，傳達(dá)市委、市政府決策、傳授部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做到了準(zhǔn)確快捷，確保了上傳下達(dá)渠道暢通。二是堅持周二、五理論學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動7次，拓寬了機(jī)關(guān)干部的知識面，增強(qiáng)了工作主動性。三是高標(biāo)準(zhǔn)完成年初組工要點(diǎn)、半年全年工作總結(jié)、黨建重點(diǎn)工作匯報等材料的撰寫，不斷提高工作水平。四是完善了月工作安排表，繼續(xù)實行重點(diǎn)工作月初匯總安排，月末檢查督促，規(guī)范了程序，確保了日常工作落實。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和報帳程序，完成了機(jī)關(guān)干部晉升級別工資及調(diào)資工作。五是規(guī)范車輛管理，協(xié)調(diào)車輛使用，保證了公務(wù)用車。

3、堅持不懈地抓好信息、宣傳工作

一是督促各科室做好信息上報工作，及時更新公示欄內(nèi)容，統(tǒng)計公示信息、調(diào)研文章篇181(條)；二是編發(fā)《組工信息》21期，《組工參考》7期。全年辦公室被采用信息文章46條，其中識組工信息》6條、識組工信訪》7條，《新世紀(jì)黨建》、《黨的生活》

9條；三是創(chuàng)新形式，拓寬信息宣傳渠道。制作了部務(wù)宣傳欄，及時宣傳部內(nèi)重點(diǎn)活動，提升了“窗口”形象。11月上旬，對“靈寶黨建網(wǎng)”進(jìn)行了升級改版，新增欄目版塊9個，及時刊載報道黨建動態(tài)信息120余篇，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨建工作宣傳面。

4、認(rèn)真做好信訪工作

全年共受理黨員干部來信來訪46件，立案25件，已全部結(jié)案，結(jié)案率100%。工作中，一是部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自批閱信件，親自接待來訪者并積極參與辦案。二是調(diào)整補(bǔ)充了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)。三是統(tǒng)一印制了信訪登記簿8冊，進(jìn)一步規(guī)范了立案、結(jié)案、轉(zhuǎn)辦、回函等各項程序。四是按照盛市統(tǒng)一安排，扎實開展了重復(fù)信訪案件專項治理活動。五是認(rèn)真落實值班報告、信息傳遞和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，切實做好十六大、“五一”、“十一”期間的信訪工作，維護(hù)了全市社會大局穩(wěn)定。六是加大信息上報力度，全年被《河南組工信訪》采用8條。

5、積極主動完成各項臨時性工作

一是組織召開了組織史編纂工作會議，完成了組織史（第三卷）上報本、自編本及《靈寶市志》、《靈寶年鑒》組織部分的編寫任務(wù)。二是積極參與了全市創(chuàng)優(yōu)活動，做好機(jī)關(guān)、責(zé)任區(qū)清掃保潔工作。三是服務(wù)大局，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)和家屬樓的非典防治工作。四是配合做好了公開考錄機(jī)關(guān)工作人員和公開選拔非黨領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)工作。五是配合做好市人代會、“七一”表彰會的籌備服務(wù)及會后財務(wù)結(jié)算。六是較好地完成了盛市各項工作檢查的接

待任務(wù)。七是圓滿完成防汛值班、植樹造林、巡防檢查、救災(zāi)捐款等臨時性工作。

二、存在問題及明年工作打算

xx年，辦公室在克服資金少、頭緒多、事務(wù)雜等諸多困難情況下，作了大量工作，但還存在一些問題和不足：一是存在考慮不周全、安排不細(xì)膩、做事不到

第四篇：組織部辦公室工作職責(zé)

組織部辦公室工作職責(zé)

參與政務(wù)，搞好服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求實效；胸懷坦蕩，待人謙和。主要職責(zé)是：

1、協(xié)調(diào)部內(nèi)各科室的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；

2、承擔(dān)或組織本部工作思路、要點(diǎn)、總結(jié)、報告等重要文稿的起草；

3、負(fù)責(zé)文件運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)要保密、傳真通訊以及文印圖書管理；

4、負(fù)責(zé)組織工作的輿論宣傳；

5、負(fù)責(zé)部長辦公會議、部務(wù)會議及全縣組織工作會議的會務(wù)工作；

6、向上級組織部門和縣委辦公室報送信息，編發(fā)《組工動態(tài)》；

7、負(fù)責(zé)本部文書檔案管理工作；

8、督查反饋組織工作重大部署的貫徹落實和領(lǐng)導(dǎo)批辦件辦理情況；

9、負(fù)責(zé)本部計算機(jī)的管理和維護(hù)；

10、負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)行政后勤、財務(wù)管理和接待工作；

11、負(fù)責(zé)本部計生、老干部工作；

12、組織、協(xié)調(diào)完成上級組織部門和縣委下達(dá)的重要課題調(diào)研任務(wù)；

13、參與黨建理論的研討。

第五篇：淺析如何做好辦公室工作(初稿)

淺析如何做好辦公室工作

[摘要]：辦公室是單位的“窗口”和“門面”,是溝通上下的“橋梁”和“紐帶”。辦公室人員要主動適應(yīng)工作的需要和形勢的發(fā)展,強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識和效率意識。加強(qiáng)素質(zhì)教育,提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),樹立辦公室良好形象。通過人性化管理,培養(yǎng)團(tuán)隊意識,工作業(yè)績更上一層樓。

辦公室是一個單位上情下達(dá)、下情上報的樞紐,辦公室在推進(jìn)單位工作的過程中,具有特殊的地位和作用。根據(jù)辦公室工作的一點(diǎn)心得,淺析如何做好辦公室工作。

[關(guān)鍵詞]意識 素質(zhì) 責(zé)任 辦公室工作

一、突出重點(diǎn),強(qiáng)化“四種意識”

辦公室工作要抓好綜合協(xié)調(diào),為領(lǐng)導(dǎo)總攬全局服務(wù);抓好文秘信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);抓好會議組織,為領(lǐng)導(dǎo)部署工作服務(wù);抓好督促檢查,為落實領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。這些是辦公室工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好這些重點(diǎn)工作,才能使辦公室工作的基礎(chǔ)牢固、重點(diǎn)突出。在這些重點(diǎn)工作中,要強(qiáng)化四種意識。

(一)服務(wù)意識

辦公室的主要職責(zé)就是服務(wù),作為辦公室工作人員,只有強(qiáng)化服務(wù)意識,才能作出優(yōu)異的成績,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾滿意。一要全方位做好各項服務(wù)工作,增強(qiáng)服務(wù)的主動性。辦公人員要主動適應(yīng)當(dāng)今的各種變化,不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)水平。二要正確處理好各方面的關(guān)系,提高服務(wù)質(zhì)量和效果。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù),三者相互聯(lián)系,不可偏廢。對上服務(wù)和對下服務(wù)是一致的,在做好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的同時,要不斷加強(qiáng)為基層和群眾服務(wù)的工作,如實反映基層和群眾的意見,更好地溝通領(lǐng)導(dǎo)與基層和群眾之間的聯(lián)系,真正起到橋梁和紐帶 1 作用。

(二)責(zé)任意識

辦公室工作無小事,每一件工作都容不得半點(diǎn)虛假,一旦出現(xiàn)疏漏,都可能捅婁子、誤大事。因此,辦公室人員要增強(qiáng)責(zé)任意識,做到工作認(rèn)真、態(tài)度端正、處事果斷,在任何人面前、在處理任何事上,都要從嚴(yán)要求、從優(yōu)服務(wù),確保工作萬無一失。

(三)奉獻(xiàn)意識

辦公室工作的服務(wù)性就決定了辦公室工作突發(fā)事情多、應(yīng)急事項多、需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多,工作既苦又累。“有節(jié)無假,有假無閑”是辦公室工作的寫照。因此,辦公室工作人員要保持一種平靜的心態(tài)、平和的心態(tài)、勤勤懇懇,任勞任怨,謀事而不謀利,奉獻(xiàn)而不索取。

(四)效率意識

在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)日新月異的今天,辦公室人員尤其需要增強(qiáng)效率意識,要時刻關(guān)注和把握重點(diǎn)工作,做到早介入、早思考、早研究,增強(qiáng)工作的主動性。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要說辦就辦、不能推諉扯皮、拖拖拉拉。對領(lǐng)導(dǎo)決策,要全程跟蹤,全程督察,將落實決策的各個階段、環(huán)節(jié)以及存在的困難和問題及時、準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善決策、制定下一步措施提供第一時間的服務(wù)。

二、立足崗位,提升素質(zhì)樹形象

辦公室是單位的窗口。辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊伍素質(zhì),直接關(guān)系到單位整體形象。辦公室要全面加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)教育,努力把辦公室建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。

（一）愛崗敬業(yè),提高政治素質(zhì)

辦公室工作政治性強(qiáng),辦公室人員必須愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守紀(jì)律,作風(fēng)要嚴(yán) 2 謹(jǐn),工作要得力。要講政治,頭腦清醒,思想敏銳,以高度的政治責(zé)任感,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好各項工作。堅定理想信念,善于從政治上正確認(rèn)識和判斷形勢,顧全大局,嚴(yán)格要求自己,堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,豐富知識內(nèi)涵。辦公室要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,讓辦公室人員時刻保持一種知識上、能力上的警惕性,真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項工作、一種責(zé)任、一個境界,不斷提高政策理論水平和專業(yè)知識水平。

（三）服務(wù)全局,提高綜合素質(zhì)

辦公室需要經(jīng)常協(xié)調(diào)各種關(guān)系,這就要求辦公室工作人員做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤,熟悉各科室和有關(guān)單位工作的性質(zhì)、任務(wù)、特點(diǎn)和規(guī)律,把握輕重緩急,掌握公關(guān)技能,掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)和方法,化解各方面的矛盾,處理好各方面的問題。通過協(xié)調(diào),保證領(lǐng)導(dǎo)決策實施,力爭上下左右滿意,促進(jìn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高工作效率。

三、以人為本,打造和諧團(tuán)隊

人性化管理從滿足人的根本需求出發(fā),以重視人的情緒、情感因素為前提,通過理解、認(rèn)同、尊重、關(guān)愛等人性化方式充分調(diào)動員工的積極性,使每個人的能力得到最佳發(fā)揮。人性化管理應(yīng)用于辦公室,使辦公室的工作方法更具藝術(shù)性,工作氛圍更有人情味,工作業(yè)績更上一層樓。

（一）開發(fā)潛能

辦公室工作涵蓋面廣,內(nèi)容復(fù)雜,管理者要善于發(fā)現(xiàn)每個工作人員的天性和稟賦,使人盡其才。管理者還要注重挖掘人的潛能,通過人性化管理手段,激發(fā)人的潛能。

（二）尊重需求

積極的情感使人工作熱情高漲,工作效率提高,消極的情感使人情緒低落,狀態(tài)萎靡。想充分調(diào)動辦公室人員的工作積極性,提高工作效率,必須從情感入手,以情動人。比如,通過談心交流了解工作人員的所思所想,尊重工作人員的需求,盡可能滿足合理的需求。

（三）培養(yǎng)團(tuán)隊意識

營造和諧的工作氛圍,讓每位工作人員都能以積極的心態(tài)對待工作,熱愛辦公室工作。

四、辦公室工作應(yīng)該掌握的工作方式

（一）既要緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)，又要充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性

作為辦公室主任，應(yīng)該經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)更多地了解和掌握辦公室的工作情況；就應(yīng)在有關(guān)事宜的處理上，勤向領(lǐng)導(dǎo)請求，主動征求領(lǐng)導(dǎo)同志的意見，不斷取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，否則，遇事自作主張，有情況不溝通，有想法不交流，自己干的與領(lǐng)導(dǎo)想的不一致，勢必會給工作造成不必要的影響和損失。所以，緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)，是當(dāng)好辦公室主任的前提。當(dāng)然，依靠領(lǐng)導(dǎo)絕不是被動地依靠，機(jī)械地聽從，領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么，交什么辦什么，還必須充分發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，這是更好地發(fā)揮辦公室作用的需要，是高質(zhì)量地服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，與是一個有作為的辦公室領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。

（二）既要善于當(dāng)參謀，又要善于抓落實

作為辦公室主任應(yīng)該充分發(fā)揮參謀和智囊作用，就全局性的重大問題進(jìn)行思考分析，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議。在領(lǐng)導(dǎo)解決重大問題時主動提出想法；對領(lǐng)導(dǎo)交擬的和涉及全局的政策性報告，要積極組織端莊，提出思路和意見；在領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)確定后，還應(yīng)提出可供選擇的具體實施方案；對決策后的追蹤性反饋，對執(zhí)行過程中的動態(tài)信息，要進(jìn)行搜集整理和評估，拿出修正和完善決策 4 目標(biāo)的建議。一定要在抓落實上下功夫。凡是上級部署的工作，凡是黨委和政府決定的事項，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都應(yīng)列入辦公室抓落實的范圍。需要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)落實的，要積極組織力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓落實；需要自己直接落實的，要科學(xué)安排，抓緊落實；需要催辦檢查的，要及時溝通情況，督促落實。

（三）既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，又要注重協(xié)調(diào)關(guān)系

一般來說，領(lǐng)導(dǎo)交給我們辦的事情很多，有的需要向上請示有的需要橫向溝通有的需要落實到基層。這樣，辦公室主任就必須擔(dān)負(fù)起承上啟下、疏通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的職責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)意圖的執(zhí)行，原則上應(yīng)不折不扣，但方法上應(yīng)因地，堅持靈活多樣。在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖時，應(yīng)委婉協(xié)商而不以勢壓人，應(yīng)態(tài)度堅定而不頤指氣使，始終保持誠懇、平和、謙遜、寬容的態(tài)度。辦公室的協(xié)調(diào)職能斟酌體現(xiàn)在決策前后和內(nèi)事外事上，無論是工作部署和準(zhǔn)備實施，還是重大活動事項的組織和安排；無論是具體問題的處理，還是臨時性任務(wù)的催辦，都應(yīng)積極、認(rèn)真地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）既要熟悉政務(wù)，又要熟悉管理

辦公室領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任，說到底，就是參與政務(wù)、管理事務(wù)。從大的方面說，就是要從推動單位中心工作出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好謀士，幫助出主意、想辦法；給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好配角，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，協(xié)助抓好各項工作的貫徹實施。從小的方面說，就是把辦公室屬于政務(wù)范疇的業(yè)務(wù)工作承攬起來。哪一個環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)疏漏，都可能影響正常的工作秩序。辦公室主任在一定意義上說是一個單位的“大管家”，方方面面都要過問，大事小情都要研究。但一個人的精力是有限的，不可能事必躬親，這就是要善于運(yùn)用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，借鑒企業(yè)和管理經(jīng)驗，在制度建設(shè)上花氣力，在崗位責(zé)任制上做文章，在檢查評比上下功夫；還要善于把握管理上的主要矛盾，抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取必要的改革措施，積極探索管理工作的內(nèi)在規(guī)律。

（五）既要有交往能力，又要有廉潔正派的作風(fēng)

作為機(jī)關(guān)單位的辦事部門，需要用很大的精力和時間，同外界打交道。辦公室主任則是從事這些交往活動的主要角色，而交往活動又斟酌體現(xiàn)在接待、出訪、辦公室等項工作中，這就需要講究交往藝術(shù)。如果各個交往環(huán)節(jié)處理得當(dāng)，就能使政府和辦公部門與外界建立起密切的聯(lián)系，就能平衡好上下級關(guān)系、干群關(guān)系、部門關(guān)系。同時，我們還要看到，辦公部門是政府的門面和容器，我們手中又把握著一定權(quán)力，所以，必須在內(nèi)外事活動中，保持廉潔正派的作風(fēng)。一定要從自身做起，經(jīng)得起執(zhí)政和改革開庭的考驗。要嚴(yán)守黨的紀(jì)律，正確民交給的權(quán)力，光明磊落，廉潔奉公，切忌以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，弄權(quán)瀆職，索賄受賄。要為群眾多辦事，快辦事，辦實事。要做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，秉公辦事，令行禁止，自覺端正黨風(fēng)，維護(hù)機(jī)關(guān)的威信。

（六）既要有原則性，又要關(guān)心干部職工的疾苦

領(lǐng)導(dǎo)者的原則性，首先應(yīng)該表現(xiàn)在堅決執(zhí)行黨的政策，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律；還體現(xiàn)在無條件地服從全局利益，為了全局利益不惜犧牲局部和個人利益，不在對大局不利的情況下搞局部利益。要“言必信、行必果”，該說的堅決說，該辦的一定辦，并且嚴(yán)于律己，寬以待人，推功攬過，多做自我批評。這樣，才能在干部職工中享有較高的威信。原則性是必要的，但在堅持原則性的同時，還要多關(guān)心干部職工的成長進(jìn)步，積極幫助他們解決工作和生活中的實際問題。在政治上，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，不斷提高他們的思想覺悟，使他們樹立做好工作的使命感、光榮感；對按規(guī)定秘書人員該聽的會議或該看的文件，應(yīng)安排時間讓他們參加會議、閱讀文件；對他們的入黨、提拔、評模等應(yīng)特別重視，對他們要積極培養(yǎng)，大膽提拔使用，做到不壓人、不誤人。同時，還要在生活上照顧干部職工，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作、生活的良好條件。

（七）既要以身作則，又要注意發(fā)揮整體功能

首先，就要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，一心撲在工作上，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，心底無私，默默奉獻(xiàn)。其次，就要“正人先正己”，言傳身教，不搞特權(quán)，不謀私利，處處起表率腹脹。第三，要模范遵守黨的紀(jì)律和國家法律、法令，顧全大局，不計較個人得失，不追逐功名利祿，要求別人做到的，自己首先做到能以良好的思想道德修養(yǎng)和扎扎實實的工作作風(fēng)，影響和帶動全體干部職工。當(dāng)然，要做好辦公室的各項工作，領(lǐng)導(dǎo)者個人的力量還是有限的，還必須充分發(fā)揮整體功能。一個單位就如同一臺機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)是其中的發(fā)動系統(tǒng)，每個干部職工都是發(fā)揮不同功能的部件，只有在發(fā)動系統(tǒng)的扇動下，各個部件共同發(fā)揮作用，整個機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要潔身自好，率先垂范，更要善于團(tuán)結(jié)不同意見的人一道工作。

（八）既要加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)，又要注重經(jīng)驗的積累

辦公室主任從事的是綜合性、多樣性的領(lǐng)導(dǎo)工作，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化各個方面，因此，應(yīng)當(dāng)有較豐富的知識，在一定的意義上說，應(yīng)該成為“通才”。要擴(kuò)大知識領(lǐng)域，就要努力學(xué)習(xí)中國特色的社會主義理論，學(xué)習(xí)黨的方針政策和有關(guān)法律知識。同時，對工交、財貿(mào)、農(nóng)業(yè)、科技、政法、文教等方面的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)濟(jì)、外交、新聞等方面的學(xué)識，歷史、地理、文學(xué)、藝術(shù)、語言、邏輯等方面的文化知識，都應(yīng)從工作需要出發(fā)，盡量涉獵，廣泛采集，以開闊視野，增長見識。在加強(qiáng)書本知識學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)該注重實踐經(jīng)驗的總結(jié)和積累。經(jīng)驗對現(xiàn)場會議悄無聲息是來說是十分重要的，一個有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，與一個沒有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者相比，處理問題的效率、方法都有很大的差別。所以，我們應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐中，注意從正反兩個方面摸索出一些帶有規(guī)律性的東西，實現(xiàn)從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的飛躍。

隨著改革開放的深入和政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，辦公部門的工作日趨呈現(xiàn)出綜合性、復(fù)雜性、多變性和時效性的特點(diǎn)，這就使我們辦公室領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容 7 越來越新，領(lǐng)域越來越廣，擔(dān)子越來越重，要求也越來越高。因此，我們必須盡快改變舊的思維方式和工作方法，進(jìn)一步提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，努力成為既是戰(zhàn)備型，也是實施型；既是內(nèi)向型，也是外向型；既是服務(wù)型，也是指導(dǎo)型；既是政務(wù)型，也是管理型的新型領(lǐng)導(dǎo)干部。

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