第一篇：技術(shù)員工作分析計(jì)劃

技術(shù)員工作計(jì)劃

一、背景

西安華信鐵路技術(shù)有限公司成立于1996年，其前身為西安鐵路信號(hào)工廠電器開發(fā)研究所，2003年經(jīng)體制改革后成立股份制高科技企業(yè)。

公司專業(yè)從事鐵路信號(hào)器材系列檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的研發(fā)與制造，開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地――檢修所、修配所、器材綜合工區(qū)、機(jī)車信號(hào)所、電子車間等管理軟件和配套的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的鐵路檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的專業(yè)公司，是鐵路信號(hào)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備及測(cè)控系統(tǒng)制造商和服務(wù)商。

公司位于西安市東高新開發(fā)區(qū)，占地面積約8000㎡，產(chǎn)面積約占3400㎡。現(xiàn)有員工126人，其中研發(fā)技術(shù)人員91人，占職工總數(shù)的72.2%，研發(fā)人員46名，占職工總數(shù)的36.5%。目前公司生產(chǎn)的信號(hào)器材系列檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備已達(dá)70余種，形成了產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地系統(tǒng)基本組成單元。公司憑借自主核心技術(shù)，關(guān)注用戶需求，不斷開拓創(chuàng)新，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，位居行業(yè)首位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

公司首度提出并開展電務(wù)信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化檢修基地系統(tǒng)項(xiàng)目，發(fā)展和提升了檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)先性和系統(tǒng)集成性，充分體現(xiàn)了檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在鐵路大系統(tǒng)中的作用。

二、工作分析的立項(xiàng)階段

1、工作分析需求診斷

（1）發(fā)現(xiàn)工作分析需求預(yù)兆

由于崗位的設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不明確、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、部門協(xié)調(diào)不融洽、績(jī)效考核和員工激勵(lì)作用弱等等，需要對(duì)公司進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和診斷分析。

（2）成立工作分析籌備小組

有企業(yè)的高層主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作分析籌備小組，其成員包括人力資源部經(jīng)理、主管以及其他相關(guān)部門經(jīng)理。

（3）人力資源管理體系診斷分析

由小組成員采用問卷調(diào)查、重點(diǎn)員工訪談等方法，也可以聘請(qǐng)外部專家采用規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理診斷工具，對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，形成診斷分析報(bào)告。

2、工作分析的立項(xiàng)

工作分析籌備小組在人力資源管理體系診斷分析的基礎(chǔ)上，撰寫《工作分析立項(xiàng)報(bào)告》，想企業(yè)高層申請(qǐng)立項(xiàng)。

三、工作分析的準(zhǔn)備階段

1、制定工作分析計(jì)劃

（1）工作分析的整體計(jì)劃，包括：工作分析的目的和意義、所需收集的信息內(nèi)容、組織形式和參與人員、實(shí)施的過程或步驟、實(shí)施的時(shí)間和活動(dòng)安排、方法的選擇、界定待分析的工作樣本或范圍、所需的背景資料和配合工作、提供的結(jié)果、費(fèi)用預(yù)算。

（2）工作分析的具體操作計(jì)劃

規(guī)定每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)是什么。具體包括要開展什么工作，工作的開展時(shí)間，工作的持續(xù)時(shí)間；開展工作的具體地點(diǎn)，參與的人員和各自承擔(dān)的具體工作，使用的設(shè)備，要達(dá)到的目的等。

（3）工作分析的目的設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的招聘和甄選系統(tǒng)。說明專業(yè)知識(shí)技能的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，而且在招考新進(jìn)人員時(shí)，用人單位可就工

作分析當(dāng)中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嵶鳒y(cè)驗(yàn)試題，以測(cè)出應(yīng)征者之實(shí)力，是否符合該職位之需求。劃清組織成員間的工作范圍和職責(zé)范圍。

（4）工作分析的意義

工作分析的價(jià)值在于給人力資源管理制度建立提供基礎(chǔ)、前提以及使人力資源管理的各項(xiàng)職能工作更加規(guī)范，做到有據(jù)可依。使我國人力資源管理工作改變拍腦門決定問題的方式，使個(gè)人意志、主觀臆斷逐漸以科學(xué)的制度和民主的決策程序來替代，使人力資源管理向規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。

2、工作分析人員的培訓(xùn)

（1）信息收集員

著重培訓(xùn)工作分析人員的溝通技能和培訓(xùn)技能。由外聘專家對(duì)工作分析的目的、使用的工具的特點(diǎn)進(jìn)行講解，對(duì)項(xiàng)目用語的標(biāo)準(zhǔn)含義、施測(cè)指導(dǎo)語、施測(cè)過程的引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，回答成員的質(zhì)疑，并對(duì)有歧義的地方進(jìn)行討論個(gè)確定。

（2）信息分析員

信息分析員要接受過系統(tǒng)化的工作分析、人力資源管理、組織行為學(xué)等專業(yè)課程訓(xùn)練，并有2—3年從事工作分析經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

（3）信息分析專家

這種角色的技能主要是通過在大量的工作分析實(shí)踐基礎(chǔ)上進(jìn)行工作分析理論、管理技能等的開發(fā)中獲取的。

3、做好其他必要的準(zhǔn)備

（1）要確認(rèn)工作分析開展需要的前提條件。

（2）與有關(guān)人員進(jìn)行溝通。

（3）各部門經(jīng)理要對(duì)抽調(diào)參加工作分析小組的人員的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證他們有充分的時(shí)間從事工作分析工作。

四、工作分析的調(diào)查階段

1、收集工作的背景資料

（1）職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織中的有關(guān)資料。

（3）現(xiàn)有的工作說明書或職位描述資料。

2、收集工作的相關(guān)信息

（1）工作分析所要收集的信息的內(nèi)容。

（2）工作分析所要收集的信息的來源。

五、工作分析的分析階段

1、整理資料

將收集到的信息按照工作說明書的各項(xiàng)要求進(jìn)行歸類整理，檢查是否有遺漏的項(xiàng)目，如果有的話要返回到上一步驟，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查收集。

2、審查信息

對(duì)經(jīng)過歸類整理的信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。

3、分析信息

（1）工作名稱分析。

（2）工作描述分析。

（3）工作環(huán)境分析。

六、工作分析的完成階段

1、編寫工作說明書

包括工作基本資料(名稱、類別、部門、日期)、工作摘要(目 標(biāo)、角色)、直屬主管、監(jiān)

督范圍、工作職責(zé)(每日、定期、不定期)等

2、工作分析評(píng)價(jià)

（1）靈活性與工作成本收益標(biāo)準(zhǔn)；（2）可靠性和有效性標(biāo)準(zhǔn)

七、具體操作：

（一）熟悉工作環(huán)境

1、熟悉技術(shù)員的工作職責(zé)，清楚直接上層領(lǐng)導(dǎo)的日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門；

2、熟悉本部門（制造部）的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況；

3、熟悉本部門的設(shè)備、工作硬件設(shè)施，包括設(shè)備名稱、具體位置、使用方法、操作技能、注意事項(xiàng)等。

4、進(jìn)行調(diào)查問卷，進(jìn)行分析問卷結(jié)果。

（二）發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，及其參考問卷的分析情況，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題；

2、所有本部門員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作；

3、了解本部門在制造生產(chǎn)中需要解決的問題，例如燈光照明、設(shè)備更新、員工與機(jī)器配合情況等等。

（三）解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題；

2、對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作；

3、與各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

（四）以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1、管理本部門的制造生產(chǎn)工作；

2、清楚掌握部門各員工的人員分布情況及人員制造情況；

3、負(fù)責(zé)制造部的副總工程師和技術(shù)員的工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；

4、幫助技術(shù)員解決工作上的問題；

5、培訓(xùn)技術(shù)員并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果；

6、處理顧客對(duì)于產(chǎn)品的投訴；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

8、及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品使用信息及顧客需求和建議反饋公司；

9、負(fù)責(zé)制造部廠房的環(huán)境清潔、燈光、設(shè)備、維修、安全；

10、跟進(jìn)公司促銷活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo)；

11、負(fù)責(zé)每月部門內(nèi)部盤點(diǎn)；

12、定期檢查、抽查產(chǎn)品的訂單、銷售和庫存情況；

13、根據(jù)公司的訂單情況做適當(dāng)人員調(diào)備；

14、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度；

15、負(fù)責(zé)本部門物料陳列、設(shè)備、產(chǎn)品、管理；

16、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施；

17、對(duì)各部門按公司制度進(jìn)行管理并與其訂單顧客公司溝通協(xié)調(diào)來了解產(chǎn)品的銷售、使用情況；

18、銷售業(yè)績(jī)分析工作。

第二篇：技術(shù)員工作描述

[技術(shù)員工作描述]技術(shù)員工作描述經(jīng)過xxxx年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方，技術(shù)員工作描述。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在xxxx年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;項(xiàng)目技術(shù)員的工作是一個(gè)比較繁雜的工作，要和工程、營銷、成本、前期、采購各個(gè)部門對(duì)接并提供技術(shù)支持，還要和設(shè)計(jì)院、政府部門進(jìn)行溝通博弈，事情多了，就需要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對(duì)設(shè)計(jì)院的控制力度不夠;對(duì)設(shè)計(jì)院的控制力度不夠重點(diǎn)體現(xiàn)在有些方案、施工圖的推進(jìn)不順利。有些事情設(shè)計(jì)院明明答應(yīng)的很干脆或承諾的很真誠，到時(shí)候還是完不成。在進(jìn)度控制上，以后要在計(jì)劃完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上提前一段時(shí)間，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)的事情。另外，以后與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系上，除了聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和手下干活的人，要多聯(lián)系設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們參與進(jìn)來。3.對(duì)圖紙不夠熟悉，看圖時(shí)間少;在上半年工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙的問題非常的多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在干活，但說到底圖紙才是項(xiàng)目技術(shù)員工作的核心。只有把控好圖紙，才能服務(wù)現(xiàn)嘗前期、成本、采購、營銷等部門。以后每周都要抽出幾個(gè)晚上來看圖，看了圖再去現(xiàn)場(chǎng)工地去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時(shí)間來審核，做事不能本末倒置，工作總結(jié)《技術(shù)員工作描述》。4.工作不夠精細(xì)化;平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如圖紙等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后工作中要專門規(guī)定一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，比如每周的周幾核對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)的變更、每個(gè)月的什么時(shí)間來進(jìn)行月度計(jì)劃梳理等等，有了這些工作，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。5.工作方式不夠靈活;說到底我們項(xiàng)目技術(shù)員從事的是技術(shù)管理的工作，手上的設(shè)計(jì)院也好、總部技術(shù)部的員工也好都是可以利用的資源，能利用的就要利用，該讓總部支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。有些事情費(fèi)力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，哪些是可以控制設(shè)計(jì)院做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

6.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開始買地到取得預(yù)售證，對(duì)整個(gè)工程從開始放樣定位到交付物業(yè)都有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，很多東西都是紙上談兵，需要在以后的工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)力度。7.個(gè)人性格較軟弱;與人溝通隨和是好事，但在專業(yè)性和原則性的問題上態(tài)度一定要堅(jiān)決甚至強(qiáng)硬，才能有效控制方案進(jìn)展和標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。如對(duì)設(shè)計(jì)院，如果我們的態(tài)度偏軟一點(diǎn)，同時(shí)其他房產(chǎn)的態(tài)度堅(jiān)決一些，那么就會(huì)造成進(jìn)度的拖延，即使進(jìn)度不拖延也會(huì)造成因趕工而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。8.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);上半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在下半年的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。9.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

第三篇：技術(shù)員主要工作

[技術(shù)員主要工作]技術(shù)員主要工作

1、在公司的準(zhǔn)備工作

前往工地進(jìn)行安裝調(diào)試前首先要在公司將要安裝項(xiàng)目的圖紙進(jìn)行詳細(xì)查看、熟悉整個(gè)流程，查閱公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，技術(shù)員主要工作。與設(shè)計(jì)人員溝通，了解應(yīng)該注意的事項(xiàng)。查看項(xiàng)目合同里的細(xì)則，聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行初步的溝通了解，詢問進(jìn)展情況。做好充分準(zhǔn)備后，可以前往工地進(jìn)行實(shí)地查看。

2、現(xiàn)場(chǎng)初步準(zhǔn)備工作

到工地主要是查看土建進(jìn)展是否具備安裝條件，土建的構(gòu)筑物是否符合設(shè)計(jì)要求，如有變動(dòng)對(duì)安裝有沒有影響。構(gòu)筑物內(nèi)的垃圾是否清理完畢、對(duì)安裝有無影響等。如有問題則要及時(shí)與公司、業(yè)主聯(lián)系反映情況。例：檢查格柵槽尺寸與設(shè)備尺寸是否匹配，主要設(shè)備的基礎(chǔ)，預(yù)埋件是否符合要求等等。

對(duì)周邊環(huán)境做個(gè)整體了解，包括施工所需的電源、水源，整個(gè)工地安全措施、防盜措施，以及夏季可能遭受水淹火患等潛在的不安穩(wěn)因素。確定好公司貨物發(fā)到后存放地點(diǎn)，特別是mbr膜的存放，要注重防雨防火而且環(huán)境安全，膜放置在那里不會(huì)受到鈍器等或其他意外事情的損壞。估計(jì)施工時(shí)需要的特殊工具并及時(shí)反饋到公司生產(chǎn)部以便隨同貨物一起發(fā)往工地。勘察貨車到場(chǎng)地的路線，以及路線沿途的障礙物，如果設(shè)備較重，在卸車的時(shí)候需要吊車，更要考慮進(jìn)場(chǎng)地的路線，包括空中的電線，地下構(gòu)筑物等等。

在發(fā)貨期要特別注意工地現(xiàn)場(chǎng)近幾天的天氣情況，特別夏季的多暴雨季節(jié)，要充分做好防雨防洪，對(duì)于比較重的設(shè)備，在吊車卸車的時(shí)候應(yīng)盡量靠近安裝點(diǎn)或者直接就位。

貨物到場(chǎng)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行接受工作，依據(jù)發(fā)貨清單核對(duì)貨物數(shù)量，并由業(yè)主簽字貨物接受清單。對(duì)貨物的清點(diǎn)不僅單憑發(fā)貨清單最好采用流程核對(duì)。熟悉每一個(gè)部件用途及用在哪里，確保有問題提前發(fā)現(xiàn)，有錯(cuò)的部件或缺少相關(guān)部件能夠及時(shí)更換配備，不影響以后安裝工作的進(jìn)程，工作總結(jié)《技術(shù)員主要工作》。貨物到場(chǎng)后更要注意防火防盜，收集好各個(gè)設(shè)備的合格證以備以后做竣工資料之用，總之根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的工作。工程施工

首先做好安裝工具準(zhǔn)備工作。安裝所需的電源、水源到位。

統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好施工計(jì)劃，勤與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況，養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)工作的好習(xí)慣。遇到有爭(zhēng)議的問題及時(shí)反映，勿莽撞蠻干。施工時(shí)注重施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。安裝時(shí)考慮各個(gè)管道的交叉點(diǎn)，例如為以后的電線管等方面的布置有相應(yīng)的預(yù)留空間。

多與業(yè)主溝通，合理的處理好與業(yè)主的關(guān)系是尤為重要的，要靈活善辯，促進(jìn)業(yè)主對(duì)工程各方面的認(rèn)可性。主動(dòng)向業(yè)主反映工程進(jìn)度，在業(yè)主那里樹立好公司員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好形象。

按照國家相關(guān)規(guī)定，安全施工。對(duì)在場(chǎng)施工員進(jìn)行安全教育，結(jié)合水處理工程施工的實(shí)際情況做好安全工作，例：工地施工下班后及時(shí)關(guān)閉工地房門，電線或者其他危險(xiǎn)性的工具及時(shí)保管、妥善安置。窯井及時(shí)封閉，中水粘貼相關(guān)標(biāo)志等等。

安裝期每天及時(shí)檢查工作進(jìn)度，檢查安裝質(zhì)量，特別重要部件的安裝質(zhì)量。到了一定的安裝進(jìn)度還要回過來走一下整個(gè)流程，認(rèn)真觀察施工與圖紙的吻合程度。做好每天的安裝記錄，有爭(zhēng)議的安裝細(xì)節(jié)要做重點(diǎn)記錄。例:閥門管道是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符，管道焊接的密封性，格柵底部是否安裝到位等。

工地現(xiàn)場(chǎng)要做好防盜工作，每天安裝工作結(jié)束后，要注意保管好工具，特別是工地人員比較復(fù)雜的，一定不要怕麻煩及時(shí)把工具收拾好，因?yàn)楣ぞ咭坏﹣G失將直接影響施工速度。整個(gè)安裝過程，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員一定細(xì)心謹(jǐn)慎，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)性的東西，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小細(xì)節(jié)性沒有做好都會(huì)引起一連串的麻煩。調(diào)試

1、設(shè)備調(diào)試

整個(gè)工程基本安裝完畢。電線電源都接好以后，一般是電機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)，觀察電機(jī)的方向，運(yùn)行狀態(tài)有無雜音等。參考各單元設(shè)備的操作說明，按說明書里的操作要求進(jìn)行試運(yùn)行。例：格柵試運(yùn)行，要注意耙齒情況，聽到有雜音應(yīng)立即停機(jī)檢查，有耙齒扭曲的情況就要及時(shí)反映到公司;水泵試運(yùn)行要參考說明書，有的水泵初次運(yùn)行要注水等，如出現(xiàn)水泵不能正常出水的話，首先檢查整個(gè)管道的閥門及接口是否有漏氣密閉性不好等情況;風(fēng)機(jī)初次運(yùn)行按照設(shè)備說明書，要由空氣過濾口加入少許機(jī)油等，在風(fēng)機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)該注意各閥門的開啟情況，如果閥門關(guān)閉狀態(tài)，也會(huì)造成風(fēng)機(jī)啟動(dòng)不正常等等。

plc自動(dòng)控制的檢查，浮球等液位開關(guān)控制范圍的調(diào)整，有無浮球高低接反的情況，動(dòng)力柜各儀表參數(shù)是否正常等等。

不同的工程有不同的設(shè)備，但具體就是逐項(xiàng)檢查、試運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要掌握多種水處理設(shè)備使用維修技術(shù)，勤于學(xué)習(xí)，不斷研究。

2、進(jìn)水

進(jìn)水前要檢查管道防腐情況，以及所有安裝工作確保都已完成，工具等是否有遺落等諸多事項(xiàng)。進(jìn)水時(shí)還根據(jù)各工地的不同情況做好相應(yīng)的安排。例如有些工地進(jìn)水時(shí)要特別注意土建構(gòu)筑物有沒有滲水情況，特別是設(shè)備房間在地下室設(shè)置的，人只要稍一離開就可能出差將設(shè)備淹沒的情況，所以在調(diào)試期間進(jìn)水階段一定緊盯整個(gè)過程。進(jìn)水要有可控性，mbr池進(jìn)水前一定要將整個(gè)池底徹底的清理干凈才可以進(jìn)水，而且進(jìn)水最高水位應(yīng)離膜組件頂部至少有十公分的距離。

第四篇：技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇一：技術(shù)員工作計(jì)劃 技術(shù)員工作計(jì)劃

不知不覺我進(jìn)入公司已有半個(gè)月了，在這辦個(gè)月的時(shí)間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品，熟悉公司的文化與制度，熟悉各部門之間的協(xié)調(diào)合作。我進(jìn)入公司時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，主要是以學(xué)習(xí)為主。在來到公司的這段時(shí)間里，我主要完成了二廠房庫房平臺(tái)的設(shè)計(jì)和一些簡(jiǎn)易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對(duì)車間鋸割平臺(tái)的改善設(shè)計(jì)。我所做的這些工作都是在劉總的指導(dǎo)和幫助下完成的，在此對(duì)劉總表示感謝，希望在以后的工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，把工作做到最好。

從今往后的幾個(gè)月內(nèi)，我還是會(huì)以學(xué)習(xí)知識(shí)為主，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排我去車間各個(gè)崗位輪崗，熟悉各個(gè)崗位的工作職責(zé)，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工藝流程，只有對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)部門、各個(gè)產(chǎn)品都有一定的了解，才能更好的完成好自己的工作，我相信在給我一段時(shí)間我一定會(huì)適應(yīng)公司環(huán)境、適應(yīng)新的工作給我?guī)淼奶魬?zhàn)。當(dāng)我真正融入公司成為這個(gè)大家庭中一員的時(shí)候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好，在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實(shí)自己，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人。

在技能技術(shù)方面我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)使用autocad，solidworks、ug、proe等軟件以及他們之間的轉(zhuǎn)換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量，三維圖繪制要能夠達(dá)到各個(gè)零件都能清晰、簡(jiǎn)潔、正確的表達(dá)出來，工程圖要能準(zhǔn)確表達(dá)各個(gè)視圖、尺寸、精度、公差等。另外我會(huì)找一定的時(shí)間來補(bǔ)充自己機(jī)械設(shè)計(jì)制造方面的知識(shí)，把大學(xué)里學(xué)習(xí)的理論知識(shí)真正的運(yùn)用到實(shí)踐中來。只有做到理論與實(shí)踐的相互統(tǒng)一才能成為一個(gè)好的機(jī)械工程師，而我也不斷向著這方面努力發(fā)展。

作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車間生產(chǎn)服務(wù)，為車間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合其他部門做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切為公司利益著想，一切為自己的明天努力。xxxx 2011年12月31日篇二：工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃 工藝安裝技術(shù)員學(xué)習(xí)計(jì)劃 一．必備技能

1．閱讀圖紙，提出設(shè)計(jì)問題，參加圖紙會(huì)審； 2．根據(jù)圖紙編制材料計(jì)劃

3．編制施工方案，技術(shù)交底卡；

4．同步整理交工資料，交工時(shí)編制成冊(cè)； 5．編制竣工圖；

6．解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，質(zhì)量控制： 7．探傷委托，編制焊接單線圖； 9．新材料，新工藝的推廣；

10．了解并初步掌握工程預(yù)算及成本核算；

11．熟悉office 辦公軟件，能利用auto cad繪制簡(jiǎn)單工程用圖。二．詳細(xì)了解書目 1．《管道手冊(cè)》 2．《化工設(shè)備及機(jī)械》 3．《化工材料手冊(cè)》 4．《焊接入門》 5．《化工部交工資料》 hg20237電子版 6．《工業(yè)金屬管驗(yàn)收規(guī)范》 gb50235 電子版 7．《工業(yè)管道設(shè)備焊接規(guī)范》gb50236 電子版 8．《機(jī)泵安裝驗(yàn)收規(guī)范》電子版 9．《機(jī)械設(shè)備安裝施工規(guī)范》電子版 10．方案范例 三．了解資料

《管支架圖集》 hgt21629 電子版

《鋼制法蘭緊固件》 hg20592—20635電子版《五金手冊(cè)》 《化工原理》 《安裝工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》電子版 《鋼梯及鋼欄桿圖集》電子版

《起重入門資料》篇三：技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站技術(shù)員培訓(xùn)計(jì)劃

跨入新世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)開始起飛，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化。與此同時(shí)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國迅猛發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展也日新月異。東湖區(qū)原有農(nóng)業(yè)技術(shù)員多是上世紀(jì)的畢業(yè)生，知識(shí)陳舊、技術(shù)老化，難以為我區(qū)進(jìn)一步的跨越式發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，因而為了適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，為了適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無公害生產(chǎn)的需要，迫切需要進(jìn)行新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，補(bǔ)充最新的農(nóng)業(yè)知識(shí)、技術(shù)、技能。通過培訓(xùn)，吸取農(nóng)業(yè)新技術(shù)，加快農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技手段不斷提高。通過自身素質(zhì)的提高，促進(jìn)農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯科技示范園區(qū)建設(shè)進(jìn)一步升級(jí)，促進(jìn)創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收提供技術(shù)保障。

一、培訓(xùn)的基本原則

以學(xué)習(xí)最新的最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)業(yè)技術(shù)為原則。只有在多學(xué)多看之后才能找出適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展之路和適用技術(shù)。

二、時(shí)間、地點(diǎn)、人員

培訓(xùn)的時(shí)間是在本區(qū)工作不緊張的前提下，以能看到學(xué)到最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，學(xué)到最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，學(xué)到農(nóng)業(yè)設(shè)施的一個(gè)使用周期為原則。培訓(xùn)的地點(diǎn)應(yīng)為全國最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)院所。培訓(xùn)人員為農(nóng)技站技術(shù)員3——4人。

三、培訓(xùn)的方式

根據(jù)單位工作的實(shí)際情況,輪換派人到外地實(shí)習(xí)和參加培訓(xùn)班兩種方式進(jìn)行。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)專項(xiàng)技術(shù)為主，培訓(xùn)班以參加中長(zhǎng)期培訓(xùn)班為主。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容為國內(nèi)最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)模式，最新的棚室設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備，最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理技能。當(dāng)前首要學(xué)習(xí)的有：

1、智能溫室技術(shù)

包括智能溫室的設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)，它的使用管理技術(shù)，他的作物栽培技術(shù)，以及它與北方生態(tài)條件的配套技術(shù)。

2、新品種栽培技術(shù) 包括草莓特菜等各種果蔬新品種的栽培技術(shù)。

3、蔬菜高產(chǎn)栽培技術(shù)

包括保護(hù)地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，露地生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)，無公害生產(chǎn)高產(chǎn)技術(shù)。

五、初步經(jīng)費(fèi)概算

按3人外出培訓(xùn)100天來計(jì)算

路費(fèi)：3人×2000.00元=6000.00元

食宿費(fèi)：3人×100天×100.00元=30000.00元 學(xué)習(xí)班其他費(fèi)用：3人×100天×50.00=15000元 合計(jì)：51000.00元

東湖區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站2011年3月22日

第五篇：工作分析計(jì)劃方案

第十二小組的工作分析計(jì)劃

沈奕鴻 張居輝 莫越翔 曾祖華 胡煒

工作分析的背景——工作分析的背景——工作崗位分析是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，人力資源管理的其他職能有賴于工作崗位分析，因此其對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻。

龍騰電器有限公司是一家集家用電器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的中型私營企業(yè)，有良好的發(fā)展前景。但公司沒有完善的崗位說明書，因此造成了管理上的混亂和管理成本的上升。鑒于上述原因，本小組接受該公司的委托，著手對(duì)公司的崗位進(jìn)行調(diào)查和分析，并最終形成崗位說明書，協(xié)助公司完善管理制度。

一、籌劃準(zhǔn)備工作分析——我國有句古話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”

做任何事情，要想做好并取得成功，就必須要有好的計(jì)劃：有了好的計(jì)劃和方案，能夠達(dá)到事半功倍的效果，否則往往會(huì)事與愿違！同樣，我們對(duì)幼兒教師的工作分析活動(dòng)也是如此。為了保證整個(gè)工作分析活動(dòng)的順利開展和取得較好的效果，制定出有效的計(jì)劃方案是前提也是必備的。一般而言，工作分析流程可分為籌劃階段、實(shí)地調(diào)查階段、分析階段和總結(jié)階段。

（一）籌劃階段

1、確定工作分析的對(duì)象——龍騰電器有限公司

2、確定工作分析目的：通過對(duì)龍騰電器有限公司人事助理、人事專員實(shí)地訪問和觀察及，了解和掌握其日常工作中的主要職責(zé)和不足之處，以及對(duì)不足之處加以改進(jìn)的方法。我們希望能夠通過我們相對(duì)比較科學(xué)的工作分析，為本公司提供一套比較規(guī)范、有實(shí)際效果的人事助理工作分析、職位說明書以及一些提高工作績(jī)效的有效方法，并幫助員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，最終，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)！同時(shí)，也希望通過將我們所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中更好的了解和掌握所學(xué)知識(shí)!

3、確定主要的工作分析方法：訪談法、觀察法、問卷法、文獻(xiàn)法

4、爭(zhēng)取龍騰電器有限公司及該公司人力資源部的支持：與該公司進(jìn)行聯(lián)系，征求人事主管及人事助理的支持和其他相關(guān)人員的配合，約定好訪問時(shí)間及相關(guān)事宜（地點(diǎn)、人員）

5、確定團(tuán)隊(duì)成員的分工、合作：

（1）召開小組會(huì)議，確定好小組各個(gè)成員的任務(wù)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配各項(xiàng)

任務(wù)，制定工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度表等。

（2）收集所需的專門信息：通過網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地訪問公司等渠道，了解被

調(diào)查者的背景及相關(guān)信息，盡可能多的獲取有用信息以及相關(guān)文

獻(xiàn)資料

（3）設(shè)計(jì)問卷、訪談提綱及其他相關(guān)問題實(shí)地訪問人事助理、人事專

員及其他崗位相關(guān)人員，向調(diào)查對(duì)象發(fā)放訪談問卷并回收問卷（設(shè)

計(jì)問卷應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、針對(duì)性強(qiáng)）

（4）小組成員一起整理和分析問卷，提取對(duì)我們的工作分析有用的一

些信息，著手進(jìn)行職位說明書、任務(wù)清單和工作小結(jié)等的編寫工

作對(duì)以上成果進(jìn)行校對(duì)，提出修改意見

（5）將形成的成果和其他小組的同學(xué)進(jìn)行交流討論，并將其送回公司

聽取相關(guān)人員的建議，補(bǔ)充不足之處，并最終定稿（全體小組成員）

（二）實(shí)地調(diào)查階段：

1、和公司方面約定好一個(gè)時(shí)間去訪問，先與人事主管進(jìn)行溝通，再對(duì)人事助理進(jìn)行重點(diǎn)訪問，并做好記錄，比較兩者之間的出入，同樣做好記錄；向相關(guān)人員發(fā)放問卷，約定好下次來取。

2、按約定的時(shí)間去回收問卷，向被訪問者致謝！并再次約定下次向其進(jìn)行反饋和交流。（注意事項(xiàng)：訪談過程中要有禮貌、有耐心，當(dāng)被訪問者有不明白的地方，我們應(yīng)給予幫助和解釋；如遇到抵制或隱瞞的情況，我們應(yīng)進(jìn)行積極地說服工作）

（三）分析階段

1、核對(duì)所得資料。通過各種方法（參考文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)）收集的有關(guān)工作的信息，必須與人事主管、人事助理及其他崗位相關(guān)人員的信息進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，在分析比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選，同時(shí)還應(yīng)注意分析比較三者之間有出入的地方。

2、提煉出所需要的材料和要素。將所得的資料進(jìn)行加工整理分析，分門別類，歸納和總結(jié)出編寫工作說明書的材料和要素。其中，要有意識(shí)的注意關(guān)鍵信息的提取和比較。

（四）總結(jié)階段

1、草擬職務(wù)說明書，根據(jù)分析階段歸納和總結(jié)出的信息編寫職務(wù)說明書和任務(wù)清單，其中應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有：職位概況、名稱、職等職級(jí)、所屬部門、直接上級(jí)、要求學(xué)歷、工作目標(biāo)、工作環(huán)境、工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、技能及應(yīng)掌握的儀器設(shè)備如電腦等的使用、性格特征、年齡、應(yīng)負(fù)責(zé)任。

2、驗(yàn)證所形成的職務(wù)說明書和任務(wù)清單：結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)文獻(xiàn)資料，對(duì)形成的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，經(jīng)過小組成員的一起討論進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模诖嘶A(chǔ)上和其他小組的成員相互交流、討論，并修改（當(dāng)局者迷，旁觀者清）

3、將再次修改的職位說明書和任務(wù)清單等向公司進(jìn)行反饋，是否比較符合他們的工作職責(zé)和職能，在征求他們的建議下，對(duì)不足之處再次適當(dāng)修改。

4、定稿，在經(jīng)過多次反饋、討論、修改的前提下，組后確定詳細(xì)正式的職位說明說書和任務(wù)清單

三、感悟篇

規(guī)章制度、計(jì)劃方案是死的，同樣，職務(wù)說明書也是死的，但人是活的，要想使工作分析發(fā)揮出應(yīng)有的效用，必須充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，必須按照計(jì)劃制度行事?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們也會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的一些問題，明明制定了工作計(jì)劃和職位說明書，但卻將其束之高閣，不按照相關(guān)的規(guī)章制度，依然我想我做。工作分析是用來指導(dǎo)我們的現(xiàn)實(shí)工作的，我們應(yīng)當(dāng)將其運(yùn)用到日常的招聘、培訓(xùn)和考核等工作中去，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)然，工作分析也有過，也會(huì)因?yàn)橹?、客環(huán)境（組織機(jī)構(gòu)、工作構(gòu)成、管理環(huán)境、知識(shí)創(chuàng)新、科技進(jìn)步和人員構(gòu)成等）的變化而不適應(yīng)工作的需要，這時(shí)我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的變化而制定新的工作分析，分析新的職位、職責(zé)和問題并修改，工作分析應(yīng)保持靈活性、動(dòng)態(tài)性和創(chuàng)新性，唯有如此，工作分析才能永葆青春，才能不斷適應(yīng)組織的變化和發(fā)展，才能更好的服務(wù)我們的工作和需要！

工作流程示意圖