第一篇：行政部2012年上半年工作總結報告

2012年上半年工作總結報告

回顧2012年上半年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作著重于公司經營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，全力推動、協(xié)調公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。經過2012年上半年的磨練與洗禮，行政部的綜合協(xié)調能力和執(zhí)行力有了進一步的提升。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現將本人在2012年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、思想認識：

行政部一個很重要的功能就是服務功能，主要任務就是為公司各個部門做好協(xié)調服務工作，確保各項工作的順利開展。行政部的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎，但卻不容忽視，尤其實在后勤保障方面，如果工作不到位，就會影響正常工作的開展，影響大家工作的積極性。所以，我認為，再大的事情也是由一件件的小事小細節(jié)構造而成的，沒有理由不重視，不把它做好。

二、工作主動性：

由于工作性質決定了工作內容龐雜瑣碎，許多工作只有積極主動，才能從容自如，分內之事做好計劃，保質保量提前完成；領導交辦的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解決時及時解決，不能解決時及時匯報，力求把問題消化在自己這一關。

三、行政部具體工作：

（一）制度建設方面：

制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證；制度的編制和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一個持續(xù)改善的過程。在2012年上半年，行政部一直沒有放松企業(yè)制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度。

1、《企業(yè)兩則》的修訂

2、《XX地產企業(yè)文化》整理、修改；

3、《XX地產各部門組織構架、管理制度》修訂；

4、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂；

5、《XX管理制度》編制；

6、《市場營銷部管理制度》編制；

7、《項目開發(fā)部管理制度》編制；

8、《XX水電工、保潔員崗位職責》編制；

9、《安裝工程師崗位職責》編制；

10、《績效考核制度》參照集團修訂；

11、《考勤制度》修訂；

以及公司最新使用表格的整理、修改。

（二）團隊建設方面：

為了使員工融入企業(yè)文化，建設團結、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工達到共同發(fā)展的目的，行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xx新店開業(yè)活動

（三）流程建設方面：

優(yōu)良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監(jiān)督促進，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優(yōu)的手段。所以，在上半年的工作中行政部一直沒有放松流程建設，建立、完善了會議提請流程、合同審批流程、文件會簽流程、辦公用品采購流程、辦公用品領用流程、考勤管理流程、員工請假管理流程、收發(fā)文管理流程等。

（四）公文管理方面：

不斷建立和完善集團及各子公司的文件、表格使用標準，規(guī)范公司對內、對外的各種公文格式；加強公司對文件的保存管理，需留存文件分別以電子文檔形式和紙質形式存檔保存。

（五）會議管理方面：

規(guī)范了會議提請流程，提高了會議室的利用率，并完善了會議記錄及會議紀要的形成過程，從會議的提請到原始記錄的記載，再到電子版本的形成、領導的確認簽字、直至最后的下發(fā)存檔。

（六）固定資產管理方面：

春節(jié)前對XX國際汽車中心資產做了盤查工作，由于資產種類多、數量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但

在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的XX國際汽車工業(yè)中心資產清冊及固定資產調撥管理辦法，最終圓滿完成任務。

另外，公司還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監(jiān)理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。

（七）檔案管理方面：

公司所有成文的文件、合同、規(guī)定、通知、決定等都分類歸檔保存，并向公司領導和各部門同事提供借閱服務。使用時根據文件性質及種類，要求各級領導審批后方可辦理手續(xù)，登記借閱。

（八）信息化建設方面：

1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置。

2、集團內線電話系統(tǒng)增加內線號碼并重新排號。

3、XX項目電腦局域網的建立。

4、XX項目內線電話系統(tǒng)的建立與調試。

5、XX國際汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內流程的建設。

7、公司網站新聞稿的編輯。

8、招標信息的編輯與發(fā)布，報名單位信息記錄與資格初審。

（九）XX地產部分外聯(lián)事務：

1、與XXX的聯(lián)系、對接，2、與城改辦的聯(lián)系、對接；

3、管委會會議記錄、工程進度報告的編寫、選址意見書的修改；

4、參與XX項目水箱、道路、大門的驗收工作；

5、參與項目監(jiān)理的考察工作。

（十）合作單位方面：

考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公設備、耗材等單位的合作關系，簽訂協(xié)議及產生費用的報銷工作。

對施工單位考察的對接工作。

（十一）集團及各子公司社保的辦理工作。

（十二）與物業(yè)的日常對接工作。

（十三）代表集團行政部赴XX進行人事任命、工作調整、拆產檢查及慰問等工作。

（十四）副總裁事務協(xié)助，文件的修訂、XX項目的跟進、對接等輔助性工作，節(jié)假日拜訪領導等。

（十五）總裁社會活動的對接：包括北大、北京建策沙龍、陜西團省委、信用協(xié)會、經貿促進會、全國市長研修學院、全國工商聯(lián)等。

（十六）集團及各子公司辦公設備的詢價及添置。

（十七）公司內部電腦問題、網絡問題、軟件使用、門窗修理、椅子修理、加鎖、電話故障、輔助人力招聘。

四、主要存在的不足之處：

1、檢查和考核工作要加強力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。

2、在行政工作方面要注意更好把握工作的關鍵點、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準恰當的突破點。

3、部門各崗位的工作潛能還可以進一步提升和挖掘。

五、下半年工作思路

下半年是公司至關重要的半年，我們部門的工作思路是：緊緊圍繞公司年度目標，積極做好項目建設的推動和內外協(xié)調工作，繼續(xù)完善內部管理體系，團結帶領本部門員工，扎實工作，不斷提升行政效率和服務質量，努力尋求工作質量和項目進度的良好結合。落實公司布置的各項任務，部門工作再上新臺階！

XXXX企業(yè)集團行政部

二〇一二年七月三日

第二篇：行政部2013年終工作總結報告

XXX電器有限公司

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第1頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第2頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日 共4頁，第3頁

行政部2013年終工作總結報告

2013年 12 月 25日

共4頁，第4頁

第三篇：行政部年終工作總結報告

2017年上半年，在集團公司的正確領導及大力支持下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下倆點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、存在的不足

過去的半年，在公司領導的指導下，各部門的大力協(xié)助下，行政部基本完成了任務。但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于行政部和各礦區(qū)分離，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

第四篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2009年3月質量管理體系運行以來，按照質量管理體系標準要求，除做好本部門的工作外，還承擔著質量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門在質量管理方面均得到了顯著的提高。本部門質量目標完成情況：

按照公司培訓計劃，在相關部門的配合下，按時完成了培訓內容，培訓計劃規(guī)定要求完成率100%；被培訓人員均熟悉和掌握培訓內容，培訓合格率達到100%。

2.文件和記錄的管理情況

各部門對質量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好； 各部門都按照要求填寫所規(guī)定的記錄，特別是生產部，現場操作記錄填 寫的比較規(guī)范，有了明顯的進步。將在以后的工作中通過更多信息的采集，使質量管理體系得到更有效的控制和實施。

3.設施維護和工作環(huán)境

按質量手冊和公司相關制度的要求，對研發(fā)、生產、服務用設施/設備進行了有效的管理；對工作環(huán)境進行了有效的控制，沒有出現因設施、設備的原因而影響產品質量和交付顧客的情況。

行政部：

日期：2009年7月23日

第五篇：行政部工作總結報告

行政部工作總結報告

自2011年7月份，公司正式運行ISO9000質量體系以來，本部門做了大量的工作，將之前不規(guī)范、不完善的動作方式通過編制文件規(guī)范動作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內外技術資料的發(fā)放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質量體系的要求規(guī)范，做到每次發(fā)放的文件均有發(fā)放登記記錄：更換版本的文件，均應回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢。

人力資源管理：從人員的招聘、培訓、考核、離職等方面完善規(guī)范根本任務 流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進行入職引導培訓，月底組織當月入職的員工進行統(tǒng)一的入司培訓，用人部門根據崗位需求進行上崗前的培訓，崗位領班對實際崗位進行崗位培訓；特殊崗位培訓合格后，發(fā)放上崗證，進入試用考核，考核合格后主可轉正，員工在工作當中要進行持續(xù)性的在職培訓，培訓項目按《培訓計劃》進行，可臨時增加培訓項目，每月培訓項目均進行培訓合格的統(tǒng)計，自文件發(fā)布以來，參加培訓的人員達到200多人次，通過現場提問及實踐考核，或工作觀察，參加培訓人員都滿足能力要求，培訓合格率達到100%，但在培訓考核方面，需要進一步提高要求，根據培訓的內容采取不同的考核方法，確保培訓合格率達98%以上，員工內部調動或職位變動，均通過給予試用期，并通過試用期后的轉正評估評價滿足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防設施按照程序文件實施與改善，對宿舍及產線的5S制訂與實施，公司內部對ISO9001質量體系的宣傳。

通過三個多月的運行，與本部門有送的文件在運行過程中得到較好的執(zhí)行，并且適合于本部門的動作，與本部門有關的文件暫時不需要進行修改，但在運行過程中應加強對文件的熟練程度，將文件規(guī)定納入實際工作之中運用好，并使公司的質量管理體系為公司帶來效益。

報告人：日期：