第一篇：淺談如何發(fā)揮辦公室的橋梁紐帶作用

一、新形勢下對辦公室工作提出了新要求

一是辦公室工作要不斷深化“三個代表”重要思想的學習，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、不斷探索，在工作思路、工作方法、自身建設(shè)上創(chuàng)新，推動辦公室工作不斷邁上新臺階。二是新時期新任務(wù)對辦公室工作的新要求。辦公室的同志雖然不能象一線部門的同志那樣直接服務(wù)于經(jīng)濟建

設(shè)，但作為工商系統(tǒng)的一個有機組成部分，作為一個綜合部門，更需要把握時代脈搏，緊緊圍繞局里的各項重點工作，努力為領(lǐng)導、為機關(guān)、為基層服務(wù)，為工商的發(fā)展服務(wù)。

二、發(fā)揮辦公室的橋梁紐帶作用，需解決好幾個矛盾

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和工商其他戰(zhàn)線部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。這就要求辦公室要把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

三、發(fā)揮辦公室橋梁紐帶作用，關(guān)鍵是做好各項工作

一是要“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查缺補漏。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。

二是要“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，既要全面了領(lǐng)導們各方面工作情況，為領(lǐng)導工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是要“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓工商局和辦公室的形象在我這里受到影響。

四是要“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

總之，要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做到以上這些，辦公室的橋梁樞紐作用就能夠得到充分發(fā)揮，辦公室工作也就會出實效。

第二篇：發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用

發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，為企業(yè)的發(fā)展，為本區(qū)域的經(jīng)濟繁榮而努力 －－－安徽中汽旅游汽車集團公司工會

安徽中汽旅游汽車集團公司經(jīng)過短短八年時間的發(fā)展，就從一個只有“七八個人”發(fā)展成為擁有出租汽車、汽車維修、餐飲旅游休閑與一體的“集團軍”，業(yè)主和員工們都說：這除了得益與黨的一系列富民政策和市、區(qū)鎮(zhèn)各級黨委、政府和工會領(lǐng)導的關(guān)心幫助外，同時與工會組織能以最大限度地把廣大職工組織到工會中來，最大限度地維護廣大職工的合法權(quán)益，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性分不開的。我公司工會是2000年成立的，現(xiàn)有會員780名（不含代班駕駛員），占職工總?cè)藬?shù)的95％以上，下設(shè)出租汽車公司分會、維修公司分會、燕莎大酒店分會和金海棠溫泉浴場分會。

一、黨政領(lǐng)導齊抓共管、工會組織源頭參與

公司成立之初，員工們均來自國營企業(yè)的下崗或待崗人員，深切地嘗試到了工會組織給企業(yè)和員工所帶來的甜頭，因此，工會組織成立后，公司黨組織及時指導，協(xié)助工會組織開展日常工作。董事長姚燕良、總經(jīng)理童躍輝抽出專項基金，騰出房子，從根本上為工會活動提供了組織保證和物質(zhì)保證。具體做法是：一是對選舉產(chǎn)生的工會委員會人員進行各種法規(guī)理論自我培訓；二是制定工會工作責任制；三是將工會工作列入集團公司的日常行政工作議事日程之中；四是組建員工培訓學校。由黨組織、工會及各實體主要領(lǐng)導組成領(lǐng)導小組，采取內(nèi)部教育與外出培訓、走出去與請進來相結(jié)合的辦法，定期組織干部和員工學習業(yè)務(wù)知識。五是積極參與民主監(jiān)督。在日常工作中，公司黨政做到“四有”，即：處理問題有工會在場；布置工作有工會內(nèi)容；重大活動有工會參加；各項管理有工會監(jiān)督。目前，公司工會工作基本實現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

二、關(guān)心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

去年3月，公司員工吳健在家庭經(jīng)濟極為困難的情況下，妻子又患風濕性心臟病，需住院手術(shù)，但數(shù)萬元的費用讓小吳犯難了?？删驮诖藭r工會得知消息后，工會及時和黨政領(lǐng)導研究，決定組織職工捐款，公司總經(jīng)理童躍輝帶頭捐款500元。在他的帶動下，公司員工紛紛捐款，一天捐款達17000余元，公司又從工會資金中捐助了5000元，使小吳的妻子及時得到了救治。事后，小吳的妻子逢人就說是公司和工會組織給了我第二次生命，我一定要讓我的丈夫好好工作。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著曉之以情、以情感人的工作準則，無論公司哪個員工家里出現(xiàn)婚喪嫁娶，都能做到講一句問侯語、送一份禮物、每月還定期為職工舉辦生日宴會，始終讓員工感到企業(yè)大家庭的溫暖。強有力的思想政治教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷提高，增強了企業(yè)的凝聚力。

三、努力堅持“三個結(jié)合“、促進員工積極入會

我公司現(xiàn)有職工1000多名，其中出租車司機、酒店服務(wù)員人數(shù)占80％以上，員工涉及面廣，流動性大，是開展工會工作的一大“死角”，如何抓好這些“流動”員工的入會工作，就成了公司工會工作的重點，我們著重實施了“三個結(jié)合”，即：一是點與面結(jié)合。出租車公司是我公司的主要產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)達700多人，是一支不可忽視的有生力量，搞好出租車司機管理教育工作，對穩(wěn)定社會，促進行業(yè)健康發(fā)展都具有重要的意義。因此，我們以出租公司為突破口，抓點帶面，首先將其20名班組長吸納為工會會員，然后鋪開所屬各部門、各行業(yè)。二是行業(yè)培訓與學習工會法規(guī)結(jié)合。我公司所屬各實體的行業(yè)工種均不同，均定期或不定期地進行業(yè)務(wù)知識培訓，我們就利用燕莎大酒店的班前例會、出租公司司機的每月一次安全例會以及汽修廠的崗前培訓等機會，抽出時間學習《工會法》和《公民道德建設(shè)實施綱要》等內(nèi)容，提高了員工對工會工作的認識和作為工會會員的重要作用和地位。三是工作與活動結(jié)合。在重點抓好流動員工、穩(wěn)固固定員工的入會工作之外，我們還利用紀念日、節(jié)假日開展一些娛樂、旅游活動，有意識地規(guī)定會員員工優(yōu)先參加，激發(fā)了員工的入會積極性。

四、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

有活動，工會才有活力；有活動，員工才有朝氣；有活動，企業(yè)才有凝聚力。為了活躍職工業(yè)余文化生活，我們每年組織職工舉行“慶七一”、“慶國慶”、“職工風采展示”等演唱會，職工拔河比賽、乒乓球比賽等體育活動，并且利用節(jié)假日組織職工游覽了古城西安、萬佛湖、天柱山、古鎮(zhèn)三河、八里河、馬仁奇峰及徽園等旅游勝地，同時，通過自辦的《安徽中汽報》大力宣揚好人好事等文明風尚，痛斥不良風氣，極大的豐富了員工的文化生活，陶冶了職工的情操，正是通過這些無微不致的關(guān)心體貼，使全體員工真正形成了“中汽是我家，興旺靠大家”的濃厚氣氛。好人好事層出不窮。04年7月的一天，回合肥探親的臺胞將隨身攜帶內(nèi)裝20000美元現(xiàn)金黑色皮包丟失在后排座位上。就在失主感到失望的第二天上午，所屬出租車公司的皖A(yù)86087駕駛員何金權(quán)把這個包送到公司并當面交給了失主。據(jù)統(tǒng)計，僅去年一年，出租車公司共歸還乘客失物65余件，價值9萬多元；維修公司共收到用戶贈送的錦旗5面；燕莎大酒店在一年多中就歸還客戶遺失的手機13部、金海棠浴場11部，贏得了社會各界的一致好評。

五、堅持“一堅持、兩簽定、七公開”，認真維護基本工作職能

對此，我們主要做了以下四點：

一是端正態(tài)度，提高認識，明確民主管理工作的重要性。眾所周知，在國營企業(yè)開展民主管理是在一種特定的條件下進行的，從某種意義上來講帶有一定的政府行為，具有一定的強制色彩。然而對于民營企業(yè)來說，花錢是自己的、用人是自己的、資產(chǎn)是自己的，事務(wù)公開、開展民主管理有沒有必要而且如何開展？其關(guān)鍵是企業(yè)業(yè)主的思想認識程度，關(guān)鍵是企業(yè)業(yè)主的支持力度。對此，我集團公司于2003年底專門召開了中層以上管理人員會議，統(tǒng)一認識。董事長姚燕良說：（1）開展民主管理工作是增加私營企業(yè)主與廣大員工間的相互信任，拓寬了溝通渠道。（2）開展民主管理工作是一種監(jiān)督。能以發(fā)揮群眾的集體智慧，幫助和支持企業(yè)改正缺點以便企業(yè)健康發(fā)展。（3）開展民主管理工作能以充分調(diào)動廣大員工的積極性，是企業(yè)的發(fā)展動力。正是董事長姚燕良這種開明的觀點，才促使我集團公司的民主管理工作步入正軌。二是建立組織。在私營企業(yè)開展民主管理工作是新的歷史條件下的新的產(chǎn)物，由于企業(yè)性質(zhì)問題，剛開始有很多的不順手。但在業(yè)主明確認識統(tǒng)一思想后，我們即采取由淺入深、循序漸漸的方法首先成立了集團公司事務(wù)公開領(lǐng)導小組，并以行文的形式向全體員工公布了領(lǐng)導小組人員名單。同時還建立和完善了職工代表大會制度。

三是確立公開形式。公開形式為：職工代表大會、公開欄、情況發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會和內(nèi)部信息網(wǎng)（內(nèi)部報紙）等。在程序上，由各行政部門或領(lǐng)導提出公開內(nèi)容和形式，領(lǐng)導小組進行審查并在事前、事中、事后公開并聽取意見進行整改和反饋情況。并規(guī)定所屬各部門人員要嚴格按照公開內(nèi)容上報到公開領(lǐng)導小組，做到及時公開。否則將追究其領(lǐng)導責任。

四是堅持開展“一堅持、兩簽定、七公開”式的民主管理工作。所謂“一堅持”就是始終堅持按《集體合同》規(guī)定辦事，按照規(guī)定并結(jié)合實際及時做到連續(xù)性、不脫節(jié)、不缺內(nèi)容。“兩簽定”就是簽定了集體工資協(xié)議和集體工資協(xié)商談判，保證了員工工資的穩(wěn)定和提高?！捌吖_”的內(nèi)容為：經(jīng)營管理、經(jīng)營收支、養(yǎng)老保險、黨員發(fā)展、辦公經(jīng)費支出、福利費用以及職工的獎懲等，并收到了較好的效果。

由于工會工作抓得早、抓住了實質(zhì)，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，有力地促進了企業(yè)的“三個文明”建設(shè)。自2000年以來，出租汽車分公司二00一至二00五年連續(xù)五次被市交通局、文明辦評為“十佳出租車公司”。中汽汽車維修有限公司，一九九九至二00四年被國家交通部、省交通廳分別授予“汽車維修文明企業(yè)”稱號。燕莎大酒店被省、市、區(qū)有關(guān)部門評為“消費者滿意單位”，“放心餐飲店”，“餐飲業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位” 和女職工“巾幗文明示范崗”稱號。燕莎金海棠溫泉浴場，曾被市衛(wèi)生防疫部門評為“衛(wèi)生先進單位”和“廬陽十大休閑企業(yè)”等稱號。銀通假日旅行社曾先后獲得“巾幗文明示范崗”和省市“十佳優(yōu)秀導游小姐”單位等多項榮譽；集團公司先后被評為安徽省百強民營企業(yè)，被省勞動廳授予“就業(yè)和社會保障先進單位”；被市文明委授予“合肥市文明單位”；被合肥市市民評為“價格誠信十佳單位”； 2004年4月又先后被全國總工會授予“雙愛雙評”先進單位和“全國非公有制企業(yè)思想政治工作”先進單位。

第三篇：發(fā)揮婦聯(lián)組織橋梁紐帶作用

發(fā)揮婦聯(lián)組織橋梁紐帶作用

根據(jù)我鎮(zhèn)提出的“計生爭優(yōu)秀、綜治保前列、民生出亮點、農(nóng)業(yè)上臺階”的口號，結(jié)合實際，提出了以下的這些想法。

關(guān)于計生： 計劃生育是我國的一項基本國策，是關(guān)系國計民生的大事。婦聯(lián)要充分發(fā)揮黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶作用，從女性的這一特別的角度在廣大育齡婦女中廣泛宣傳計劃生育的政策、法律、法規(guī)。把人口計生工作同婦聯(lián)工作有機的結(jié)合起來。

1、利用各類節(jié)慶、紀念日等有利時機，采用發(fā)放宣傳冊、宣講、開設(shè)計生宣傳專欄等多種形式，廣泛宣傳男女平等基本國策、計劃生育基本國策及相關(guān)法律、法規(guī)和政策知識，倡導科學、文明、健康的生活方式和健康向上的婚育新風，努力消除傳統(tǒng)婚育觀念的影響，讓婚育新風真正走進千家萬戶，成為人們的自覺行動。

2、推動“母親素質(zhì)教育行動”，努力提高母親素質(zhì)。立足科學發(fā)展，加大項目扶持力度，幫助貧困母親脫貧致富。通過開展婦女學習典范、學趕先進、爭做先進母親、爭做合格父母、培養(yǎng)合格人才。同時，大力普及家庭教育的科學知識，強化未成年人社會行為的教育和培養(yǎng)，對營造良好的計劃生育輿論環(huán)境發(fā)揮積極的作用。

3、推動“兩綱”指標落實，關(guān)注婦女兒童健康發(fā)展。充分發(fā)揮村婦女之家成員和村關(guān)工委員會的資源優(yōu)勢，發(fā)揮村婦代會主任作為計劃生育宣傳員的作用，積極向婦女兒童宣傳“晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育”的計生政策，營造良好的輿論氛圍，為人口計生工作創(chuàng)造良好的條件。

4、把與人口計生相關(guān)的工作內(nèi)容納入到對各村婦代會年終工作考核目標之中，將人口計生工作與婦代會的工作同安排、同部署、同檢查，使工作能夠落到實處。關(guān)于民生：“保障和改善民生，促進社會和諧，是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的必然要求”

1、關(guān)愛貧困家庭、貧困婦女兒童和貧困留守兒童。深入農(nóng)村，廣泛開展關(guān)愛行動，協(xié)調(diào)動員社會力量，看望慰問貧困家庭、貧困婦女兒童和貧困留守兒童，切實把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

2、關(guān)注婦女維權(quán)。充分利用維護婦女權(quán)益協(xié)調(diào)組成員單位、基層婦女維權(quán)站和12338維權(quán)熱線的作用，廣泛開展“溫暖你我她?維權(quán)服務(wù)進萬家”活動，通過發(fā)放宣傳單、宣傳冊、現(xiàn)場咨詢等形式，大力宣傳男女平等基本國策、《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》等與婦女有關(guān)的法律法規(guī)，廣泛開展維權(quán)服務(wù)，全面提高廣大婦女依法維權(quán)的意識和能力。

4、關(guān)注婦女創(chuàng)業(yè)。增強服務(wù)意識，廣泛開展農(nóng)業(yè)科技知識教育講座。為女性創(chuàng)業(yè)提供多方面服務(wù)。組織創(chuàng)業(yè)婦女進行考察、交流、學習

5、關(guān)注社會和諧穩(wěn)定。一是開展巾幗志愿服務(wù)活動。依托婦女之家，響應(yīng)黨委、政府的號召，主動融入“再干150天，實現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”的工作大局。組織動員廣大婦女自愿、無償服務(wù)社會，開展巾幗志愿服務(wù)活動，參與到百日衛(wèi)生整潔行動來，樹立整潔、環(huán)保、節(jié)約、人與自然和諧共生的環(huán)境意識，推動婦女成為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要力量。為我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)與社會和諧穩(wěn)定做貢獻。

6、結(jié)合實際，開展好老齡婦女工作。老年婦女群眾因受教育程度低，收入水平低，保障享有率低，遭受各種歧視可能性大等方面的原因，而成為在老年人這個弱勢群眾中更加脆弱的社會群體。通過婦女之家，向老齡婦女宣傳健康衛(wèi)生知識，舉辦衛(wèi)生保健知識講座，舉辦中老年健身操比賽等活動，展示中老年婦女的積極進取，樂觀向上的精神風貌。開展以贊頌?zāi)赣H為主題的宣傳教育活動，強化關(guān)愛老人、孝敬父母的社會意識，同時依法維權(quán)，為老齡婦女辦實事，實好事。關(guān)于綜治：綜治維穩(wěn)工作關(guān)系到全社會安全穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展。我們要始終保持非常之恒心、以非常之決心，認真做好全鎮(zhèn)的綜治維穩(wěn)工作，以安全穩(wěn)定促經(jīng)濟發(fā)展，以經(jīng)濟發(fā)展謀人民安康。

充分利用婦女之家茶余飯后的時間積極宣傳“平安馬坪人人共建、馬坪平安人人共享”，提高“三率”知曉率。構(gòu)建維權(quán)網(wǎng)絡(luò)社會化、維權(quán)手段法律化、信訪工作規(guī)范化的工作格局。建立婦女法律援助制度，成立婦女法律援助中心。認真組織“三八”維權(quán)周宣傳活動，落實婦聯(lián)系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃，引導廣大家庭成員學法、懂法，提高每個家庭成員法律素質(zhì)和維權(quán)能力。加強《婦女權(quán)益保障法》宣傳力度，廣泛開展宣傳教育活動，充分利用廣播、宣傳標語等形式，使《婦女權(quán)益保障法》宣傳家喻戶曉。進一步完善婦聯(lián)系統(tǒng)信訪工作制度，暢通信訪渠道。切實發(fā)揮婦女維權(quán)站和12338服務(wù)熱線的作用，依法維護婦女兒童合法權(quán)益。

關(guān)于農(nóng)業(yè)： 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的首要任務(wù)，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

農(nóng)村婦女勞動力占農(nóng)業(yè)勞動力的60%以上，是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實踐者、推動者和受益者。婦聯(lián)組織要與農(nóng)業(yè)部門密切合作，共同帶動農(nóng)村婦女提高素質(zhì)、增收致富，做一些富有成效的工作。新階段農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對如何更充分地發(fā)揮廣大農(nóng)村婦女在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用提出了新的要求。我們要抓住大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的良好機遇，積極探索新形勢下農(nóng)村婦女工作的特點和規(guī)律，創(chuàng)造條件，制定政策，促進農(nóng)村婦女在參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中作出新貢獻，實現(xiàn)新發(fā)展。進一步深化農(nóng)村婦女“雙學雙比”活動，引領(lǐng)廣大婦女以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點。

一、充分發(fā)揮黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶作用，把人口計生工作同婦聯(lián)工作有機的結(jié)合起來。

二、提高“三率”知曉率、加大維權(quán)工作力度，切實維護農(nóng)村婦女兒童合法權(quán)益

三、互聯(lián)互動，扎實推進“巾幗示范村”建設(shè)

四、提高認識，把進一步動員組織農(nóng)村婦女參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)擺上重要位置

五、加大培訓力度，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型女農(nóng)民

六、提高組織化程度，切實增強農(nóng)村婦女的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動能力（一村一品）

七、總結(jié)經(jīng)驗，把推進農(nóng)村婦女參與現(xiàn)代農(nóng)村建設(shè)落到實處

第四篇：如何發(fā)揮排長橋梁紐帶作用

如何發(fā)揮排長的橋梁紐帶作用

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以往部隊流行這樣一句口頭禪：“上有連，下有班，排長是個清閑官”，認為排長是個“中轉(zhuǎn)站”、“傳令兵”的角色，有他不多，無他也不少。一些排長在工作中采取“上推下卸”的戰(zhàn)術(shù)，小事情交給班里處理，大問題推到連里解決，自己整天無所事事，無所用心，影響了單位建設(shè)和個人成長進步。其實不然，俗話說，上有千條線，下有一根針，排作為連接連與班的中間環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重，排長必須發(fā)揮上下之間的橋梁紐帶作用，把上級的指示融入本排實際，確保各項工作落到實處。那么，排長如何發(fā)揮好橋梁紐帶作用呢？關(guān)鍵要在“吃透上情”與“熟知下情”下功夫，并在“搞好結(jié)合”上做文章。

一、勤思多問，吃透上情，鋪就 “信任橋”

所謂上情，是開展工作的基本依據(jù)，也是干好工作的根本遵循。對于排長來講，那么如何吃透上情呢？我認為必須從以下三個方面下功夫。

（一）要認真領(lǐng)會上級指示精神

結(jié)合上級文件指示，把連隊的指導思想、工作思路和要

就會走偏方向。

（三）要善于分析單位建設(shè)形勢。分析好形勢關(guān)鍵是找準結(jié)合點，就是把上情與下情結(jié)合起來；搞清楚上面的要求是什么，本單位的具體情況是什么，貫徹落實上級的指示精神，該抓什么，一一提出具體的措施和要求。只有這樣，工作才不會背離方向。我們新任職的同志到位后，要切實把上級的指示精神吃透，貫徹到各項工作當中去。做到以上三點，干起工作就會清晰明了，有的放矢，自然會讓上下都滿意。要樹立創(chuàng)新意識，按照上級要求，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性開展工作，出色完成任務(wù)，努力開創(chuàng)本單位全面建設(shè)新局面。

二、主動出擊，熟知下情，暢通“連心橋”

知兵是愛兵的基礎(chǔ)，帶兵的前提。只有真正了解戰(zhàn)士，才能增強工作的針對性。所謂知兵，就是采取多種方式、手段、通過聽其言、觀其行、深思考、細分析，從而準確把握戰(zhàn)士的思想狀況和內(nèi)心變化。那么排長該如何知兵呢？

（一）心中要有“一本帳”

作為排這個大家庭的當家人，對戰(zhàn)士不僅要知道其姓名、籍貫、出生年月、家庭成員、政治面貌、興趣愛好、特長、身體狀況、個性特點、人際關(guān)系、工作經(jīng)歷等基本情況，還要緊隨其思想、言行等變化，見微知著，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到身在兵中，兵在心中，切實成為戰(zhàn)士的貼心人。同時也

困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。

（四）適時聯(lián)通“一條線”

現(xiàn)在大部分戰(zhàn)士入伍前，父母在生活上常給予無微不至的呵護，來到部隊后，對家里的依賴仍然比較大。每當生活上、學習上、工作上、訓練上遇到一些挫折和困難，他們一般不向連隊領(lǐng)導和身邊戰(zhàn)友說，而是借助寫信、打電話向父母報憂。排長要建立與戰(zhàn)士家庭的聯(lián)系，在戰(zhàn)士入黨、考學、休假、轉(zhuǎn)士官和立功受獎等時機，通過電話詢問，更快捷更準確地獲取真實情況。

三、聯(lián)系實際，上下結(jié)合，架起“暢通橋”

排長，是聯(lián)系戰(zhàn)士和連隊主官的紐帶。有的戰(zhàn)士，特別是新戰(zhàn)士，他們與連隊主官不熟，害怕與他們交流，他們往往會選擇與排長交流，說說心里話。這個時候，排長的連接、過渡作用就顯得非常重要。要站在戰(zhàn)士的角度考慮問題，從戰(zhàn)士的利益出發(fā)，急戰(zhàn)士之所急，想戰(zhàn)士之所想；要認真地傾聽戰(zhàn)士的心聲，分享他們的快樂，分擔他們的憂愁。最后，要將戰(zhàn)士的想法及時匯報給連長、指導員，幫助連隊主官更好地了解、掌握戰(zhàn)士。

（一）以身作則，工作上當好“家長”

首先，要團結(jié)好“一班人”。就是“三長”，即班長、副班長和黨小組長。放下架子，撲下身子，甘當小學生，不恥

思考，設(shè)身處地理解戰(zhàn)士,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士有什么思想問題,要及時做好戰(zhàn)士的思想工作,幫助戰(zhàn)士克服困難,及時向上級反映戰(zhàn)士的情況。其次，要尊重戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在，大多數(shù)戰(zhàn)士是獨生子女，從小受到家庭呵護，他們自尊心強，但心理承受能力弱，對人格、隱私看得非常重。在工作中，對發(fā)生問題的戰(zhàn)士不打罵體罰；對工作一般、甚至表現(xiàn)較差的戰(zhàn)士不冷淡歧視；對言行出格的戰(zhàn)士不進行侮辱；對有個人隱私的戰(zhàn)士，不“揭短亮丑”。再次，要贊賞戰(zhàn)士的個性。“好士兵都是夸出來的”，在工作中，不要吝嗇贊美。對能干的戰(zhàn)士要稱贊他的才干，對盡心盡力完成超額任務(wù)的戰(zhàn)士要稱贊他的實干精神，對默默無聞埋頭工作的戰(zhàn)士，可以稱贊他可貴的“老黃牛精神”?？傊?，一定要多挖掘戰(zhàn)士的閃光點，真誠贊賞他們的個性特點。

（三）捧出真情，在成長上當好“導師”

戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。首先，引導人生樹信心。戰(zhàn)士處在世界觀、人生觀、價值觀的形成時期，排長應(yīng)該引導戰(zhàn)士樹立積極向上的人生觀價值觀，對軍營生活、訓練等充滿信心，以陽光的心態(tài)書寫生命的精彩。其次，培養(yǎng)幫帶要盡心。排長從院校畢業(yè)，理論知識豐富，知識面廣。在不影響正常工作的情況下，可以而且應(yīng)該成為拓展戰(zhàn)士知識面、幫助戰(zhàn)士學習進步和成長成才的啟蒙老師。放眼全軍，排長指導所

第五篇：發(fā)揮工會共青團橋梁紐帶作用

發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用 共同做好新時期思想政治工作的實踐與探索

企業(yè)的思想政治工作是我們黨建工作的重要組成部分，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要手段。當前，隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，部分員工思想存在模糊認識，主人翁意識淡漠。同時，由于社會轉(zhuǎn)型和利益調(diào)整加速進行，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，員工思想多元化、利益問題敏感化問題日益凸顯。因此，對做好新時期企業(yè)思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)。今年5月29日，集團公司黨組召開的關(guān)于成立中國石化集團公司工會工作委員會、青年工作委員會的大會，就充分說明了黨組對新時期做好工會和青年工作的高度重視。為此，車間在如何發(fā)揮好工會和團的工作方面做了一些探索和實踐。

一、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮工團在各項工作中的橋梁作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，中原石化生產(chǎn)一線的職工在人員結(jié)構(gòu)上，近兩年發(fā)生了較大變化，八零后九零后占了三分之二以上，這部分員工一方面思維活躍，求知欲望強，工作熱情高，另一方面價值取向普遍更加務(wù)實，有的對自己的發(fā)展要求高，思想浮躁，考慮問題容易以自我為中心，“吃虧、擔當”精神比較欠缺；還有的個別老職工常年工作在倒班一線，十 幾年如一日，工作辛苦，而且缺乏新鮮感，由于這少部分人文化水平相對較低，適應(yīng)的崗位較少，自認為成長的空間不大，長此以往存在工作熱情不高的情況。如何針對以上情況做好這兩部分員工的思想工作，引導他們發(fā)揮好自己的潛能，把更多的精力投入到工作中，是當前我們思想政治工作的重點。通過拓寬青年參與渠道，讓青年更多地參與管理、參與活動、參與意見，多用年輕人的思維方式，不斷加強溝通，增進理解，積極教育和引導廣大員工年堅定理想信念，切實履職盡責。黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，共同做好新時期的思想政治工作。

二、結(jié)合實際，做好共青團本職工作，發(fā)揮紐帶作用。操作一線大部分是團員青年，他們的所思所想，青年人之間更容易溝通，所以，要發(fā)揮團干部的作用，及時了解掌握青年職工的思想動態(tài)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體團員青年堅持學習，立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用。堅持用理論武裝青年，用事業(yè)凝聚青年，用網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)青年，用組織覆蓋青年，實現(xiàn)共青團工作新發(fā)展。

一是增強活力，規(guī)范制度促團建。以“黨建帶團建”，把團建目標納入黨建目標任務(wù)，把團組織陣地建設(shè)納入黨組織陣地建設(shè)，結(jié)合黨建目標制定團建目標，保證黨團工作方向的一致性。不斷完善團組織檔案、基礎(chǔ)工作臺賬和青年活動記錄，提高共青團工作的科學化、規(guī)范化水平。通過完善 手機建團的內(nèi)容，加強團員之間的聯(lián)系，遇到問題及時溝通和解決，飛信群的建立使上級傳達的指令能保證各位成員及時準確的收到，確保工作的落實。

二是高舉青字大旗，團結(jié)創(chuàng)新結(jié)碩果。依托“青年志愿者服務(wù)”、爭當“青年崗位能手”、爭創(chuàng)“青年文明號”等有效活動載體，貼緊生產(chǎn)、貼緊人心，把思想政治工作做深做細做實，進一步強化全方位管理，為隊伍注入新的活力，促進各項工作的達標進程。引導廣大團員青年大力弘揚“三平”精神，營造學先進，爭先進，當先進的濃厚氛圍，拓展各種豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式，如每月評出“安全衛(wèi)士”、“操作能手”、“設(shè)備小紅旗”，組織各種安全知識競賽、青年職工技術(shù)比武等，通過豐富多彩的活動，促使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

三是關(guān)心青年健康成長，開展活動諧氛圍。通過職業(yè)生涯規(guī)劃、“品讀紅色經(jīng)典”等活動，不斷提高團員青年的思想道德素質(zhì)，切實加強青年愛國主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，引導青工不斷提高道德素質(zhì)。組織團員青年交流閱讀黨史、團史書籍，結(jié)合公司推出的“流動書屋”，積極引導青年職工在活動中學、在實踐中學、在組織中學，給職工創(chuàng)造了一種輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓大家在這個團隊中感到輕松快樂，同時也讓大家感到自己是團組織大家庭中不可或缺的一員。關(guān)心單身職工的婚戀問題，完善 單身青年數(shù)據(jù)庫，組織他們參加單身青年聯(lián)誼活動，滿足青年婚戀與交友需求。為廣大團員青年創(chuàng)造心情舒暢、寬松愉悅的工作環(huán)境，每一個個體的潛力才能最大地發(fā)揮出來。

三、以人為本，做好工會的本職工作，強化紐帶作用。充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，提高企業(yè)凝聚力，努力構(gòu)建職工滿意的“職工之家”，建設(shè)具有較強的凝聚力和活力，具有較好的團隊協(xié)作意識和創(chuàng)新意識的“家”文化，是企業(yè)具備較強的抗風險能力和競爭能力、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。

一是加強工會自身建設(shè)，提高工作水平。緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合工會自身特點，完善各項規(guī)章制度，提高工作水平,充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮聰明才智，強化自身建設(shè)。推進企業(yè)民主管理、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書等活動，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

二是，加強民主管理，牢固樹立以人為本理念。重點做好五個機制：源頭參與機制，健全工作機制，民主管理機制，集體協(xié)商機制，監(jiān)督保證機制，勞動關(guān)系預(yù)警機制。建立民主、科學的決策程序，凡涉及職工切身利益的重大事項，都應(yīng)該經(jīng)職工代表審議，切實把握住決策前、決策中、決策后 等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督。在圍繞三支人才通道建設(shè)、完善薪酬制度和改善職工住房、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等涉及個人切身利益等問題方面，丁烯車間黨支部和車間班子做了大量深入細致的工作，加強宣傳引導不留疑惑，得到了車間廣大員工的理解和支持；在選拔推薦干部、評先以及新制度的出臺等方面都充分征求職工意見，做到公開公平公正，得到了大家的一致認可。由于堅持常抓不懈，及時消除職工思想隱患，保證了職工隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

三是關(guān)心職工生活，積極開展送溫暖工程。堅持“五必訪”制度，做到特困職工的第一知情人，第一關(guān)心人，第一幫助人，體貼關(guān)心職工的疾苦，解決職工生活中的實際困難。堅持動態(tài)分析，及時掌握和解決職工群眾關(guān)注的熱點和難點問題，尤其是把特殊困難群體的問題作為頭等大事來解決。保證解決職工實際困難常態(tài)化，做到特殊時期集中救助，困難群體日常救助，危機時刻及時救助。

近兩年來，車間黨支部先后為職工解決了改善外操間條件、改善單身宿舍條件、完善勞保用品等十余項急需解決的困難；為困難職工家庭申請辦理困難救助約6000元；慰問患病職工及家屬11人次；參加職工的婚喪嫁娶26次。通過對患病住院職工、出現(xiàn)家庭糾紛、困難家庭、職工婚喪嫁娶及節(jié)日時的看望、慰問，把組織的關(guān)心、集體的溫暖帶給職工，使思想政治工作更加具有親和力、凝聚力。四是用好惠民政策，穩(wěn)定職工隊伍。近年來，集團公司相繼出臺了三支人才通道建設(shè)、完善薪酬制度等惠民政策，作為基層工會組織，與車間黨政班子一道，一方面把好事辦好，另一方面抓住機遇做好少數(shù)老職工的工作。長期以來，由于管理機制的問題，人才要實現(xiàn)發(fā)展和提高待遇，只能靠晉升行政職務(wù)。許多人特別是專業(yè)技術(shù)和技能操作人員，感到事業(yè)難發(fā)展、作用難發(fā)揮、價值難體現(xiàn)。有了三支人才通道建設(shè)的政策，首先解決了機制上存在的問題，所以，我們要吃透政策、宣傳好政策，通過做深入細致的思想工作，讓長期工作在一線操作崗位的老職工能實實在在感覺到個人成長的通道是暢通的，工作是有奔頭的，重新煥發(fā)了他們的工作激情。

丁烯車間圍繞公司“突出示范”、“重在效益” 兩條主線，發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用，為職工群眾當好代言人，切實維護員工切身利益，務(wù)實工作，積極進取，隊伍凝聚力不斷增強，近年來，先后獲得“中國石化股份公司先進基層單位”、“河南省青年安全生產(chǎn)示范崗”、中原石化“標桿班組”、“濮陽市工人先鋒號”、“中石化集團公司設(shè)備管理先進個人”、“中石化集團公司三基工作先進個人”、“中石化集團公司青年崗位能手”、“河南省五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棙s譽稱號。

面對公司目前嚴峻的經(jīng)營形勢，和中國石化打造世界一 流能源化工公司的目標，車間黨支部將繼續(xù)狠抓精細管理，深入挖潛增效，更加突出以人為本，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的積極作用，以“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”、管理提升和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等為抓手，大力開展“五比五創(chuàng)”、比學趕幫超勞動競賽，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，堅定信心，為實現(xiàn)公司兩步走戰(zhàn)略目標做出積極貢獻。

丁烯車間黨支部2012.8.15