第一篇：關(guān)于對敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法5.29

關(guān)于下發(fā)《敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法》的通知

各直屬單位、機關(guān)各部門：

現(xiàn)將《敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

*****公司

2014年5月29日

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法

第一章 總則

第一條為加強敏感崗位人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強黨風廉政建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機制，適應(yīng)公司快速改革發(fā)展的需要，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。

第二條敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或具有物資采購、產(chǎn)品銷售、資金管理、二次資源回收等業(yè)務(wù)的管理職能或業(yè)務(wù)處置權(quán)或容易發(fā)生違規(guī)違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。

第二章管理職責和權(quán)限分工

第四條敏感崗位的認定分級。

（一）敏感崗位的認定。敏感崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、供應(yīng)、銷售、招投標、工程、取樣、檢驗、化驗等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作及作業(yè)面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠?qū)ν饴男泻炗喓贤膷徫?、具有管理職能的崗位都是敏感崗位敏感崗位?/p>

（二）敏感崗位的分級。依據(jù)崗位職權(quán)性質(zhì)與覆蓋范圍、裁量自由權(quán)大小、風險程度和腐敗危害等因素，敏感崗位可劃分為A、B、C三個級別，其中A級敏感崗位廉潔風險最高，C級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或易發(fā)生違紀

或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產(chǎn)品銷售、商情信息、客戶服務(wù)、資金管理、工程建設(shè)、設(shè)備材料計劃、二次資源回收等業(yè)務(wù)處置權(quán)或易發(fā)生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)職能或易發(fā)生一般性違紀行為的崗位（包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計量、審核、取樣、驗質(zhì)、倉儲保管等操作性崗位）。

敏感崗位的認定由單位根據(jù)敏感崗位等級評定標準，按照責權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風險預(yù)警及防控情況，對敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)單位班子會或部門部長辦公會討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調(diào)整。

第五條人力資源部負責具體實施敏感崗位人員的崗位交流。根據(jù)各相關(guān)單位、部門或公司紀委提出的崗位交流需求和建議進行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入公司人力資源調(diào)配計劃，按照干部人事管理權(quán)限報公司研究審定后，分層分級進行實施和和落實。

（一）中層領(lǐng)導人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務(wù)的任免與調(diào)整權(quán)限由公司黨委會研究決定后執(zhí)行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內(nèi)部崗位交流由各單位統(tǒng)一規(guī)劃和部署，其職務(wù)的任免與調(diào)整權(quán)限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案。科級及以下敏感崗位人員跨單位跨部門或單位進行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調(diào)和審批。

公司紀委（監(jiān)察部、審計部）負責敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展

廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各單位敏感崗位的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)敏感崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權(quán)限及時向人力資源部或相關(guān)管理單位提出規(guī)范管理和防范風險的意見，同時有權(quán)向人力資源部或相關(guān)單位提出崗位調(diào)整的建議并監(jiān)督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門或同一科室同一敏感崗位從事人事、財務(wù)、物資供應(yīng)、銷售、設(shè)備、工程等工作3年以上的；在同一科級敏感崗位擔任正職或副職滿3年或正副職累計滿6年的；在同一中層領(lǐng)導敏感崗位擔任副職滿3年或擔任正職滿3年的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一單位（部門）工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風險，按定期或不定期對敏感崗位人員交流的。

第七條敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當有計劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進行。

敏感崗位人員崗位交流與年度考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，在年度考核和日?？己嘶A(chǔ)上進行規(guī)劃、部署和實施。

第八條敏感崗位人員崗位交流由各級黨組織和人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組

織。

第九條公司管理的中層領(lǐng)導人員及助理的崗位交流，按照中層領(lǐng)導人員管理辦法執(zhí)行。

第十條各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條各單位管理的敏感崗位人員，在公司內(nèi)跨系統(tǒng)（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協(xié)商，并報公司人力資源部協(xié)調(diào)審批后實施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀委(監(jiān)察部、審計部)的提名，經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后實施。

第十二條在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收單位黨組織須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條敏感崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設(shè)為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結(jié)合工作和單位實際進行。

第十四條敏感崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為3年，最長不超過6年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，年度考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，年度考評為 “基本稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流，因涉嫌違紀違法正在接受組織審查而尚未作出處理結(jié)論的人員先進行崗位交流，再視情況處理。

第十五條對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務(wù)即中層領(lǐng)導人員（含助理）、科級管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據(jù)單位或部門實際高職低聘。

第十六條嚴格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條各單位必須堅決執(zhí)行上級關(guān)于敏感崗位人員崗位交流的有關(guān)決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，單位要向公司人力資源部和公司紀委做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位交流決定的單位要追究單位黨政主要領(lǐng)導的責任。

第十八條對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于對違反〈黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》和有關(guān)干部選拔任用失察失誤責任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。

第五章附則

第十九條本辦法的內(nèi)容與上級有關(guān)規(guī)定不符時，按上級有關(guān)規(guī)定辦理；從本辦法執(zhí)行之日起，公司原有相關(guān)規(guī)定自然廢止。

第二十條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于對敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法(20160421)

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強敏感崗位人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強黨風廉政建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機制，適應(yīng)電廠快速改革發(fā)展的需要，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合電廠的實際，特制定本辦法。第二條 敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對電廠對外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評判和資源分配職責，以及在電廠內(nèi)部管理中被賦予管理職能具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)的非領(lǐng)導職位，主要包括出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等崗位。

第三條 本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。第二章 管理職責和權(quán)限分工 第四條 敏感崗位的認定分級。

（一）敏感崗位的認定。敏感崗位主要是指崗位職責涉及出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作及作業(yè)面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對電廠效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位。敏感崗位的認定，按照責權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風險預(yù)警及防控情況，對敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)電廠黨委會認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調(diào)整。第五條 人力資源部負責具體實施敏感崗位人員的崗位交流。根據(jù)部門提出的崗位交流需求和建議進行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入電廠人力資源調(diào)配計劃，按照干部人事管理權(quán)限報電廠研究審定后，分層分級進行實施和和落實。第三章 崗位交流的對象和程序 第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門敏感崗位從事工作3年以上的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一部門敏感崗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風險，按定期或不定期對敏感崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當有計劃地在部門之間、單位內(nèi)部進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日常考核相結(jié)合，在考核和日?？己嘶A(chǔ)上進行規(guī)劃、部署和實施。第八條 敏感崗位人員崗位交流由人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限負責實施。第九條 電廠管理的中層領(lǐng)導人員及助理的崗位交流，按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十條 在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收部門黨組織須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。第四章 管理與考核 第十一條 敏感崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設(shè)為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結(jié)合工作和單位實際進行。第十二條 敏感崗位人員按聘期進行管理，聘期一般原則上為3年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為 “基本稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流。第十三條 嚴格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。第十四條 各部門必須堅決執(zhí)行關(guān)于敏感崗位人員崗位交流的有關(guān)決定，對于到期不能交流的，部門要向電廠人力資源部和電廠紀檢監(jiān)察審計部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理。第十五條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，按照有關(guān)干部選拔任用失察失誤責任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。第五章 附 則 第十六條 本辦法的內(nèi)容與上級有關(guān)規(guī)定不符時，按上級有關(guān)規(guī)定辦理。第十七條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：關(guān)于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關(guān)于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強高風險崗位人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，加強廉潔從業(yè)建設(shè)，健全和完善崗位交流工作機制，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，根據(jù)嶺南集團有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。

第二條 高風險崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或具有物資采購、產(chǎn)品銷售、資金管理等業(yè)務(wù)的管理職能或業(yè)務(wù)處置權(quán)或容易發(fā)生違規(guī)違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風險崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責和權(quán)限分工

第四條 高風險崗位的認定分級。

（一）高風險崗位的認定。高風險崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、供應(yīng)、銷售、招投標、工程、等重要領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位工作面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質(zhì)量對公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠?qū)ν饴男泻炗喓贤膷徫弧⒕哂泄芾砺毮艿膷徫欢际敲舾袓徫弧?/p>

（二）高風險崗位的分級。依據(jù)崗位職權(quán)性質(zhì)與覆蓋范圍、裁量自由權(quán) 大小、風險程度和腐敗危害等因素，高風險崗位可劃分為 A、B、C 三個級別，其中 A 級敏感崗位廉潔風險最高，C 級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權(quán)、審核權(quán)、執(zhí)行權(quán)或易發(fā)生違紀 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產(chǎn) 品銷售、商情信息、客戶服務(wù)、資金管理、工程建設(shè)、設(shè)備材料計劃、二次資源回收等業(yè)務(wù)處置權(quán)或易發(fā)生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)職能或易發(fā)生一般性違紀行為的崗位（包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計量、審核、取樣、驗質(zhì)、倉儲保管等操作性崗位）。敏感崗位的認定由單位根據(jù)敏感崗位等級評定標準，按照責權(quán)力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結(jié)合風險預(yù)警及防控情況，對敏感崗位設(shè)置提出初步意見，經(jīng)公司班子會議討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調(diào)整。

第五條 人力資源部負責具體實施高風險崗位人員的崗位交流。根據(jù)酒店紀委或各部門提出的崗位交流需求和建議進行調(diào)研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調(diào)配計劃，按照干部人事管理權(quán)限報酒店研究審定后，分層分級進行實施和落實。

（一）中層領(lǐng)導人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務(wù)的聘免與調(diào)整權(quán)限由公司黨政聯(lián)席會研究決定后執(zhí)行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內(nèi)部崗位交流由各單位統(tǒng)一 規(guī)劃和部署，其職務(wù)的任免與調(diào)整權(quán)限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案。科級及以下敏感崗位人員跨單位跨部門進行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調(diào)和審批。公司紀委（監(jiān)察部、審計部）負責敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各部門高風險崗位的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)高風險崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權(quán)限及時向人力資源部提出規(guī)范管理和防范風險的意見，同時有權(quán)向人力資源部提出崗位調(diào)整的建議并監(jiān)督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應(yīng)予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風險崗位從事人事、財務(wù)、采購、銷售、設(shè)備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風險崗位擔任正職或副職滿 3 年或正副職累計滿5年的； 在同一中層領(lǐng)導高風險崗位擔任副職滿 3 年或擔任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系等親屬關(guān)系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風險，按定期或不定期對高風險崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應(yīng)當有計劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y(jié)合，在考核和日常考核基礎(chǔ)上進行規(guī)劃、部署和實施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權(quán)限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組織。

第九條 公司管理的中層領(lǐng)導人員及助理的崗位交流，按照中層領(lǐng)導人員管理辦法執(zhí)行。

第十條 各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內(nèi)跨系統(tǒng)（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協(xié)商，并報公司人力資源部協(xié)調(diào)審批后實施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀委(監(jiān)察部、審計部)的提名，經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后實施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調(diào)出和接收部門負責人須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風險崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設(shè)為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結(jié)合工作實際進行。

第十四條 高風險崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為2年，最長不超過5年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為“稱職”的人員，應(yīng)安排崗位交流，考評為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應(yīng)調(diào)離高風險崗位。

第十五條 對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務(wù)即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據(jù)部門實際高職低聘。

第十六條 嚴格按定編職數(shù)的有關(guān)規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應(yīng)采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅決執(zhí)行上級關(guān)于高風險崗位人員崗位輪崗交流的有關(guān)決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，部門要向酒店紀委和人力資源部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領(lǐng)導的責任。

第十八條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于對違反 〈黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規(guī)定》和有關(guān)干部選拔任用失察失誤責任追究的有關(guān)規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內(nèi)容與嶺南集團有關(guān)規(guī)定不符時，按集團有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務(wù)科：負責基建項目核算、成本核算、預(yù)算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴格遵守廉潔自律和審計有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。

第五篇：員工輪崗交流暫行辦法

員工輪崗交流暫行辦法

第一條 為進一步加強本部員工隊伍建設(shè)，推進員工多崗位鍛煉，增強員工隊伍活力，提高員工整體素質(zhì)和工作能力，結(jié)合我部實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本部全體員工。第三條 輪崗交流原則(一)堅持公平、公正、公開原則，任人為賢，公正合理

(二)堅持實效原則，有計劃、分步驟進行，逐步實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。

(三)堅持組織原則，下級服從上級，個人服從組織。

(四)有利于員工多崗位鍛煉成長，發(fā)揮員工專業(yè)特長，提高員工綜合素質(zhì)。

第四條 輪崗交流對象(一)缺少基層工作經(jīng)驗，或者崗位經(jīng)歷單一，在同一部門或同一崗位工作時間較長的的員工。

(二)公司新招聘的員工。

(三)因工作需要，或其他原因需要輪崗交流的員工。

(四)輪崗交流可以在公司本部部門與基層經(jīng)營單位之間不同部門之間進行。

（五）除特殊技術(shù)崗位外，原則上要求本部員工均需有一年以上基層一線工作經(jīng)歷。

第五條 輪崗交流的組織實施及組織紀律（一）輪崗交流對象由各部門根據(jù)實際工作需要提出，總經(jīng)理室研究決定后，由公司綜合部具體組織實施。

（二）公司領(lǐng)導與輪崗交流員工談話，聽取本人意見，做好思想工作，并要求他們按時到新的崗位工作。

（三）員工輪崗交流離職前，及時辦理工作交接手續(xù)。原崗位工作同志必須向新任同志提供相關(guān)資料、介紹有關(guān)情況，不得以任何理由推諉。

（四）公司相關(guān)部門應(yīng)當對輪崗交流員工給予關(guān)心，及時了解其思想、工作情況，幫助其盡快熟悉適應(yīng)新的崗位。

（五）任何單位、個人必須執(zhí)行公司關(guān)于員工輪崗交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行。

第六條 輪崗交流的考核及福利待遇（一）員工輪崗交流期間保持原崗位的工資福利待遇，標準工資由原所在部門發(fā)放，月度績效考核由輪崗交流到 的單位、部門負責。

（二）公司新招聘的總版、地版合同員工輪崗交流，實習期間工資福利待遇按公司規(guī)定執(zhí)行，實習期滿轉(zhuǎn)正后，不管輪崗交流在本部管理部門還是一線經(jīng)營單位，按公司 新員工扶持保障政策，設(shè)立一年保護期，保護期內(nèi)參照本 部員工薪酬標準發(fā)放工資。

（三）建立健全員工輪崗交流激勵機制，采取有利于員工健康成長的政策措施，鼓勵員工到基層一線學習、鍛煉、提高。

第七條 本辦法由公司總經(jīng)理室負責解釋。第八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。