第一篇：信用社(銀行)特定崗位人員交流輪崗辦法（共）

信用社（銀行）特定崗位人員交流輪崗辦法

第一章

總 則

第一條 為加強對信用社（銀行）特定崗位人員的監(jiān)督管理，促進農村合作 金融機構完善內部控制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，結合全省信用社（銀行）實 際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱特定崗位人員包括：各農村銀行、農村信用聯(lián)社（以下 簡稱各行、社）董（理）事長、副董（理）事長、行長（主任）、副行長（副主 任）、監(jiān)事長（以下簡稱領導班子成員）；各行、社支行行長（信用社主任）和副 行長（信用社副主任）。

第三條 本辦法所稱交流主要是指特定崗位人員在法人行（社）之間、部門之 間、分支機構之間或分支機構與部門之間的工作職務調整。本辦法所稱輪崗主要是指特定崗位人員在所任職務不變情況下的分工調整。

第四條 交流輪崗要同領導班子的調整、充實，完善法人治理結構結合起來，與干部的培養(yǎng)、鍛煉和崗位輪換結合起來。交流輪崗工作要統(tǒng)籌安排，要在保證業(yè) 務平穩(wěn)的前提下，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥、分期分批地進行。

第五條 特定崗位人員交流輪崗必須按照干部人事管理權限，依照規(guī)定程序辦 理。第二章 交流輪崗對象

第六條 交流輪崗主要對象：

（一）各行、社董（理）事長、行長（主任）在同一機構的同一職務連續(xù)任職 超過6年的，原則上要進行交流。

對于部分行、社董（理）事長或主持工作的副董（理）事長，行長（主任）或主持經(jīng)營班子工作的副行長（副主任），雖在同一機構的同一職務連續(xù)任職超過

6年，但所在行、社各項經(jīng)營管理運行情況較好的，可以先通過實行強制休假的辦 法，進行離崗審計，根據(jù)審計結果決定是否進行交流。

（二）各行、社副行長（副主任）連續(xù)分管同一工作的時間超過3年的，原則 上需調整分工；情況特殊的，連續(xù)分管同一工作不超過6年。

（三）各行、社支行行長（主任）、副行長（副主任）在同一機構的同一職務 連續(xù)任職達到3年的，原則上應進行交流，確因工作需要，考核合格后，可以在同 一機構的同一職務繼續(xù)任職，但連續(xù)任職不得超過6年。

（四）因其他原因需要交流輪崗的。第三章 離崗審計

第七條 特定崗位人員離崗時應進行離任審計。第八條 審計按人事管理權限組織實施。

第九條 對特定崗位人員進行離崗審計時，所在單位、部門和被審計稽核崗位 員工應積極配合，不得抵制、阻撓、干擾。

第十條 對特定崗位人員的離崗審計應出具書面審計結論，對審計發(fā)現(xiàn)的問題 應按正常的審計結論處理辦法進行處理。第四章 交流輪崗管理

第十一條 特定崗位人員交流輪崗屬于正常的工作交流，應按照正常的干部人 事管理程序進行。

第十二條 特定崗位人員交流輪崗原則上安排有利于發(fā)揮其專業(yè)特長和能力的 工作崗位。因工作需要，也可以安排與原任職務或原崗位的專業(yè)或工作性質不同的 崗位。

第十三條 特定崗位人員遇有下列情形之一者，暫不進行交流輪崗：

（一）在原崗位有未盡的、不便交接的工作事宜的；

（二）對原崗位工作中重大過失負有主要責任，不宜離崗的；

（三）正被上級組織或有關部門立案審查的；

（四）因其他原因不宜進行交流輪崗的。

第十四條 特定崗位人員交流輪崗后的待遇分別按省聯(lián)社及各行、社有關規(guī)定 執(zhí)行。第五章 紀律要求

第十五條 特定崗位人員交流輪崗必須服從組織決定，在規(guī)定的期限內辦理工 作交接手續(xù)，辦理有關關系轉移手續(xù)，按時到新單位或新崗位報到。特定崗位人員 不在規(guī)定期限內報到上任或無正當理由拒不服從交流的，一律予以免職，易地安排 到一般員工崗位，直至給予必要的紀律處分，三年內不予提拔使用。

第十六條 特定崗位人員在離開原單位前，不準突擊提拔調整干部，不準突擊 花錢。調離后，不準干預原單位工作，不得擅自從原單位借用工作人員，也不得占 用原單位交通、通訊工具及其他公共物品。第十七條 特定崗位人員離到任時，送迎工作應本著節(jié)約、從簡的原則，不準 借工作變動之機請客送禮、收受禮品禮金、鋪張浪費。第六章 附 則

第十八條 本辦法實施中的具體問題由信用社（銀行）人力資源部負 責解釋。

第十九條 各行、社可按照本辦法制定本單位員工交流輪崗辦法。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務員、結算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位； 質檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務崗位； 其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。

二、關鍵崗位的輪崗交流期限

關鍵崗位員工應定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。

（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設置變化情況以及相關政策規(guī)定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結論的。

（二）關鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關鍵崗位輪崗交流的方式

關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關鍵崗位輪崗交流的組織實施

關鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據(jù)關鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續(xù)。

單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經(jīng)教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。

第三篇：銀行、信用社輪崗方案

信用社**營業(yè)室內部輪崗方案

為全面提高員工隊伍整體素質和綜合業(yè)務水平，加強我社重要崗位人員的內控監(jiān)督管理，加大防范操作風險的力度，適應信用社**營業(yè)室業(yè)務經(jīng)營的需要，根據(jù)上級要求和內控制度的有關規(guī)定，決定從 年 月 日起，對我社內部崗位人員實行全員輪崗，特制訂本方案。

一、輪崗目的

通過本次輪崗交流，進一步完善制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風險，使員工之間相互取長補短，提升全員業(yè)務技能水平。

二、輪崗范圍

柜員崗、授權崗、信貸會計崗、核算中心、VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。

三、輪崗內容

（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不允許私下協(xié)商，各崗位工種應該本著類似工種優(yōu)先考慮先調換，還要考慮其個人能力是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時候就沒有人反對了）具體輪換崗位計劃：

四、崗位輪換實施程序

1、根據(jù)上考評結果，由部門研究上報輪崗計劃；

2、任期屆滿后，競聘擇崗；

3、不服從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報聯(lián)社決定。

五、輪崗量化考核內容。

為加強本次輪崗實際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓進行量化考核，結合崗位職責量化考核表，對照崗位操作技能考核內容和標準，從培訓的質量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的意見、客戶的反饋等四個方面對輪崗培訓人員進行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的相互考評、上級考評和顧客考評相結合，科學合理進行效果評價。對第一個月考核不過關的人員要求繼續(xù)輪崗并予以處罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強制休假，直至熟悉崗位的各項操作技能，考核合格后方可返回原崗位。

六、審計原則

對輪崗和強制休假期間，審計監(jiān)察部門要及時按有關規(guī)定對其經(jīng)辦的工作進行全面審計，審計時間控制在5天以內。審計結束后，對審計結果形成書面報告，作出審計結論，由被審計崗位人員簽字認可。經(jīng)審計檢查確有問題的人員按有關規(guī)定進行查處。涉及違法行為的移送司法機關依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要及時向負責審計人員報告。

七、輪崗要求

1、凡是在同一崗位連續(xù)從事工作滿 年的人員，都要進行輪崗。

2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。

3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。

4、輪崗不是一次性，每半年進行一次全員輪崗。

5、輪崗必須堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必須在規(guī)定時間內辦理全部移交手續(xù)。

6、輪崗和休假制度相結合，對于不愿意輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的實行強制休假。

7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓計劃，確定輪換的崗位和時間，并給予專門培訓指導，幫助新輪崗人員盡快融入新崗位。

8、為了適應日趨復雜的經(jīng)營環(huán)境，應設法建立“靈活反應”式的彈性組織結構，職工應具有較寬的適應能力。

9、各專業(yè)部門應建立完整的各項崗位的職責和作業(yè)流程書，盡量使輪換新上崗人員進入角色。

10、重要崗位輪換必須詳細記錄，綜合部負責登記、保管，存檔備查。

第四篇：關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

關于高風險崗位人員輪崗交流管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為加強高風險崗位人員隊伍建設，優(yōu)化結構，提高素質，加強廉潔從業(yè)建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應公司改革發(fā)展的需要，根據(jù)嶺南集團有關制度規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。

第二條 高風險崗位人員是指在敏感崗位履行對公司人、財、物管理職責,具有決策權、審核權、執(zhí)行權或具有物資采購、產(chǎn)品銷售、資金管理等業(yè)務的管理職能或業(yè)務處置權或容易發(fā)生違規(guī)違紀或違法犯罪行為的人員。

第三條 本辦法適用于高風險崗位人員崗位交流的管理。

第二章 管理職責和權限分工

第四條 高風險崗位的認定分級。

（一）高風險崗位的認定。高風險崗位主要是指崗位職責涉及人事、財務、物資、設備、供應、銷售、招投標、工程、等重要領域的關鍵環(huán)節(jié)，崗位工作面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對公司效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位；能夠對外履行簽訂合同的崗位、具有管理職能的崗位都是敏感崗位。

（二）高風險崗位的分級。依據(jù)崗位職權性質與覆蓋范圍、裁量自由權 大小、風險程度和腐敗危害等因素，高風險崗位可劃分為 A、B、C 三個級別，其中 A 級敏感崗位廉潔風險最高，C 級敏感崗位廉潔風險最低。Ａ級敏感崗位范疇：具有人、財、物管理的決策權、審核權、執(zhí)行權或易發(fā)生違紀 或違法犯罪行為的崗位。Ｂ級敏感崗位范疇：具有物資采購、招投標、產(chǎn) 品銷售、商情信息、客戶服務、資金管理、工程建設、設備材料計劃、二次資源回收等業(yè)務處置權或易發(fā)生較大違紀行為的崗位。Ｃ級敏感崗位范疇：具有物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務職能或易發(fā)生一般性違紀行為的崗位（包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的計量、審核、取樣、驗質、倉儲保管等操作性崗位）。敏感崗位的認定由單位根據(jù)敏感崗位等級評定標準，按照責權力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經(jīng)公司班子會議討論后，報公司紀委認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調整。

第五條 人力資源部負責具體實施高風險崗位人員的崗位交流。根據(jù)酒店紀委或各部門提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入酒店人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報酒店研究審定后，分層分級進行實施和落實。

（一）中層領導人員及助理的崗位交流，由公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，人力資源部具體提出崗位交流方案，其職務的聘免與調整權限由公司黨政聯(lián)席會研究決定后執(zhí)行。

（二）科級及以下敏感崗位人員在單位內部崗位交流由各單位統(tǒng)一 規(guī)劃和部署，其職務的任免與調整權限由各單位按照公司的制度自行研究決定后報公司人力資源部備案?？萍壖耙韵旅舾袓徫蝗藛T跨單位跨部門進行崗位交流由公司人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃和部署、協(xié)調和審批。公司紀委（監(jiān)察部、審計部）負責敏感崗位人員的監(jiān)督，定期開展廉潔談話，有針對性地開展誡勉談話，負責不定期對各部門高風險崗位的制度落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)高風險崗位人員有風險隱患或苗頭時，按照管理權限及時向人力資源部提出規(guī)范管理和防范風險的意見，同時有權向人力資源部提出崗位調整的建議并監(jiān)督落實。

第三章 崗位交流的對象和程序

第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門或分部門、同一高風險崗位從事人事、財務、采購、銷售、設備、工程等工作 3 年以上的；在同一部門或分部門基層高風險崗位擔任正職或副職滿 3 年或正副職累計滿5年的； 在同一中層領導高風險崗位擔任副職滿 3 年或擔任正職滿 3 年的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一部門工作的。

（三）因工作需要、防范廉潔風險，按定期或不定期對高風險崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在系統(tǒng)之間、部門之間、單位之間進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日?？己讼嘟Y合，在考核和日?？己嘶A上進行規(guī)劃、部署和實施。

第八條 敏感崗位人員崗位交流由黨委和人力資源部門按照干部人事管理權限分級負責實施。屬于公司強制性交流的由公司負責組織。

第九條 公司管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照中層領導人員管理辦法執(zhí)行。

第十條 各單位管理的科級及以下敏感崗位人員，按照或參照科級管理人員管理辦法和一般管理人員管理辦法執(zhí)行。

第十一條 各單位管理的敏感崗位人員，在公司內跨系統(tǒng)（單位）進行崗位交流時，由崗位交流的雙方單位進行協(xié)商，并報公司人力資源部協(xié)調審批后實施；公司人力資源部也可根據(jù)公司紀委(監(jiān)察部、審計部)的提名，經(jīng)與有關單位協(xié)商后實施。

第十二條 在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收部門負責人須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。

第四章 管理與考核

第十三條 高風險崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向基層、面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結合工作實際進行。

第十四條 高風險崗位人員按聘期進行管理，聘期一般為2年，最長不超過5年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為“稱職”的人員，應安排崗位交流，考評為“稱職”的人員，不安排輪崗交流，應調離高風險崗位。

第十五條 對聘期期限屆滿的人員實行崗位交流，一般按照崗位職務即中層管理人員、基層管理人員、一般人員分層分類進行，對崗位交流的人員原則上平級安排，也可根據(jù)部門實際高職低聘。

第十六條 嚴格按定編職數(shù)的有關規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。

第十七條 各部門必須堅決執(zhí)行上級關于高風險崗位人員崗位輪崗交流的有關決定，把交流的時限要求作為“硬杠杠”，對于到期不能交流的，部門要向酒店紀委和人力資源部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理；拒絕接受崗位輪崗交流決定的部門要追究部門領導的責任。

第十八條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，應根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關于對違反 〈黨政領導干部選拔任用工作暫行條 例〉行為的處理規(guī)定》和有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應的組織處理。

第五章 附 則

第十九條 本辦法的內容與嶺南集團有關規(guī)定不符時，按集團有關規(guī)定辦理。

第二十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：關于對敏感崗位人員輪崗交流暫行辦法(20160421)

敏感崗位人員崗位交流管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強敏感崗位人才隊伍建設，優(yōu)化結構，提高素質，加強黨風廉政建設，健全和完善崗位交流工作機制，適應電廠快速改革發(fā)展的需要，根據(jù)上級有關文件精神，結合電廠的實際，特制定本辦法。第二條 敏感崗位人員是指在敏感崗位履行對電廠對外合作交易中被賦予一定考察選擇、考核評判和資源分配職責，以及在電廠內部管理中被賦予管理職能具有決策權、審核權、執(zhí)行權的非領導職位，主要包括出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等崗位。

第三條 本辦法適用于敏感崗位人員崗位交流的管理。第二章 管理職責和權限分工 第四條 敏感崗位的認定分級。

（一）敏感崗位的認定。敏感崗位主要是指崗位職責涉及出納、物資采購、工程管理、招投標管理、煤場管理、采制樣、化驗等重要領域的關鍵環(huán)節(jié)，崗位工作及作業(yè)面臨較高廉潔風險的崗位，崗位人員工作質量對電廠效益、形象及發(fā)展有較大影響的崗位。敏感崗位的認定，按照責權力清晰、流程優(yōu)化、管理規(guī)范的原則，結合風險預警及防控情況，對敏感崗位設置提出初步意見，經(jīng)電廠黨委會認定，人力資源部備案。人力資源部對敏感崗位實行動態(tài)管理，根據(jù)工作條件的變化適時組織調整。第五條 人力資源部負責具體實施敏感崗位人員的崗位交流。根據(jù)部門提出的崗位交流需求和建議進行調研分析，制定崗位交流方案，納入電廠人力資源調配計劃，按照干部人事管理權限報電廠研究審定后，分層分級進行實施和和落實。第三章 崗位交流的對象和程序 第六條 崗位交流的對象是在敏感崗位工作的人員。有下列情形者，應予崗位交流。

（一）在同一部門敏感崗位從事工作3年以上的；

（二）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系在同一部門敏感崗位工作的。

（三）因工作需要、防范廉政風險，按定期或不定期對敏感崗位人員交流的。第七條 敏感崗位人員崗位交流應當有計劃地在部門之間、單位內部進行。敏感崗位人員崗位交流與考核和日常考核相結合，在考核和日?？己嘶A上進行規(guī)劃、部署和實施。第八條 敏感崗位人員崗位交流由人力資源部門按照干部人事管理權限負責實施。第九條 電廠管理的中層領導人員及助理的崗位交流，按照相關管理辦法執(zhí)行。第十條 在敏感崗位人員崗位交流前，調出和接收部門黨組織須與崗位交流對象本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作。第四章 管理與考核 第十一條 敏感崗位人員崗位交流以培養(yǎng)鍛煉、增長才干、促進和加強黨風廉政建設為目的，按照相對穩(wěn)定、適當交流、提高效能和面向生產(chǎn)、面向市場的原則，結合工作和單位實際進行。第十二條 敏感崗位人員按聘期進行管理，聘期一般原則上為3年。初次聘任時下達聘書，堅持工作匯報制度和考核評價制度，考評為“優(yōu)秀”的可以安排到更重要的崗位任職，考評為 “基本稱職”的人員，應安排崗位交流。第十三條 嚴格按定編職數(shù)的有關規(guī)定進行崗位交流，不得超職數(shù)配備敏感崗位人員。對崗位交流過程中所空缺的敏感崗位，原則上應采取公開招聘、競爭上崗等形式配備人員。第十四條 各部門必須堅決執(zhí)行關于敏感崗位人員崗位交流的有關決定，對于到期不能交流的，部門要向電廠人力資源部和電廠紀檢監(jiān)察審計部做出書面說明。對拒絕接受組織的決定或不按時到崗，作免職或解聘處理。第十五條 對違反崗位交流紀律的當事人和責任者，按照有關干部選拔任用失察失誤責任追究的有關規(guī)定，給予責任追究并視情節(jié)給予相應的組織處理。第五章 附 則 第十六條 本辦法的內容與上級有關規(guī)定不符時，按上級有關規(guī)定辦理。第十七條 本辦法由人力資源部負責解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。