第一篇：協(xié)誠公司來岢嵐項目檢查存在的問題分析

協(xié)誠公司來岢嵐項目檢查存在的問題分析

1、由于未設(shè)專業(yè)資料員，在內(nèi)業(yè)建檔、資料完善分類、會議記錄等方面出現(xiàn)的問題有：⑶、⑻、⑼、⑾、⒂、⒃、⒅、(23)。

2、由于未設(shè)專職安全監(jiān)理，安全工作各項詳細(xì)檢查、記

錄、交底等未能達(dá)到協(xié)誠公司及監(jiān)理規(guī)范要求的問題有：⑹、⒇、（21）。

3、由于業(yè)主單位系統(tǒng)管理原因及設(shè)計原因產(chǎn)生的問題：

⑷、⑸、⑺、⒄、⒆（22）。

4、就公司目前現(xiàn)場設(shè)置的條件產(chǎn)生的問題：⑴⑵⑿（22）。

5、現(xiàn)場管理不到位及需改進(jìn)模式的有：⑽，⒀。

6、⒁該項工作已完成，僅是由于存放在施工單位沒去查

而產(chǎn)生。

岢嵐監(jiān)理項目部：陳栽根2012、11、29

第二篇：2016年年終檢查存在問題分析及整改措施

2016年年終檢查存在問題分析及整改措施

2016年12月15日，對我院醫(yī)療安全進(jìn)行了檢查，我院在取得了很大進(jìn)步，但是也發(fā)現(xiàn)了不少問題，并為針對醫(yī)療工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，作出如下分析，并結(jié)合本院實際情況作出整改措施。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

（一）存在問題及分析

1．病歷書寫欠規(guī)范：住院病歷缺特殊用藥告知書（如白蛋白、甲強龍），病歷記錄前后有矛盾現(xiàn)象，手術(shù)病人無手術(shù)風(fēng)險評估記錄主要原因還是對病歷書寫規(guī)范掌握不夠，對病歷書寫意義認(rèn)識不足，專業(yè)理論不夠扎實用語不夠準(zhǔn)確，忽視病歷書寫要體現(xiàn)的臨床思路，邏輯性不夠。

2．門診處方抗生素不規(guī)范：主要有聯(lián)合用藥和配伍不規(guī)范，抗生素使用率較高，給藥方案、用藥劑量欠規(guī)范。主要原因：①醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對抗生素的半衰期、藥理作用和配伍等不夠熟悉。

②沒有充分發(fā)揮藥房的職能，藥房人員在配藥審方時沒有嚴(yán)格把關(guān)，對不規(guī)范的處方未及時反饋和指導(dǎo)。

（二）整改措施

1．加強《病歷書寫規(guī)范》的學(xué)習(xí)，要組織全院醫(yī)生進(jìn)行學(xué)習(xí)。每周定期到臨床科室抽查4－6份環(huán)節(jié)病歷，每月抽查5份出院病歷，定期針對病例書寫現(xiàn)的問題進(jìn)行集中討論，分析出現(xiàn)的原因和找到避免出現(xiàn)的方法。2．針對抗生素使用不規(guī)范問題的具體措施有：

①制定抗生素的應(yīng)用管理制度，從而對全院抗生素的使用進(jìn)行宏觀調(diào)控和管理。

②加強對醫(yī)師和藥師專業(yè)知識責(zé)任心以及職業(yè)道德的培養(yǎng)。③提高醫(yī)師的用藥水平，掌握抗生素適應(yīng)癥和不良反應(yīng)，避免濫用抗生素。

④嚴(yán)格把好處方質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮藥師的作用。

⑤嚴(yán)密監(jiān)控，制定行之有效的規(guī)章制度，對不合格的處方與績效掛鉤，達(dá)到處方質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。

（一）醫(yī)療安全存在問題

1、缺乏全院性安全醫(yī)療教育。

2、搶救車內(nèi)過期藥品未及時更換。

（二）整改措施

醫(yī)院應(yīng)不斷加強全院醫(yī)務(wù)人員的安全醫(yī)療教育，強化醫(yī)療安全意識，定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行普法教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》。

2．搶救車內(nèi)搶救藥品是保證搶救質(zhì)量的重要保障，必須隨時保持良好的應(yīng)急狀態(tài)，針對搶救車內(nèi)有過期藥品的問題，今后應(yīng)加強搶救藥品的管理力度，做到每日由值班護(hù)士清點，每周由主管人員清點，每月由護(hù)士清點，做到四定：定數(shù)量品種、定專人管理、定期檢查、定點安置，發(fā)現(xiàn)過期藥品及時更換。

醫(yī)務(wù)科

2016年12月15日

第三篇：公司平安建設(shè)檢查及存在問題情況

***公司平安建設(shè)檢查及存在問題情況

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我單位對開展綜治（平安建設(shè)）工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果及存在的問題匯報如下：

1.年初我公司層層簽訂了《2015社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，切實將安全責(zé)任落實到人。

2.今年來，公司對開展整章建制工作，制訂并完善了《***公司安全保衛(wèi)管理制度》、《火災(zāi)事故救援預(yù)案》、《義務(wù)消防員管理規(guī)定》等相關(guān)制度，確保做到事事有法可依，有據(jù)可查。

3.我公司范圍內(nèi)重點要害部位全部安裝了視頻監(jiān)控，確保公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

存在的問題：

我公司人員少，分布較為分散，單位無專職綜治人員。

2015年11月6日

第四篇：項目設(shè)計存在的問題分析

1、解決方案無法顯示：

工具，選項，解決方案：總是顯示解決方案

2、無法附加數(shù)據(jù)庫

將windows的administrator添加到sqlserver中，并授予最高權(quán)限，用administrator登陸windows，一般都可以解決

3、數(shù)據(jù)庫 不要用免費版本Express；請用企業(yè)版MS SQL Server

第五篇：項目成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析

項目管理成功經(jīng)驗總結(jié)及存

在問題分析

XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部

20cc年11月

XXXXXXXXXXX項目成功經(jīng)驗總結(jié)及存在問題分析

XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部承建的項目是XXXXXXXXXXX以BOT+政府補貼+EPC模式投資建設(shè)的。項目部以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查”的理念，不斷創(chuàng)新管理方式，實現(xiàn)項目的整體利益最大化。通過克服不利地勢條件，以精細(xì)化的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務(wù)。憑著過硬的實力，良好的信譽，樹立了XXXXXXXXXXX在云南的良好形象?，F(xiàn)將XXXXXXXXXXX項目團(tuán)隊的成功經(jīng)驗以及過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、成功經(jīng)驗總結(jié)

（一）管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為了便于施工管理，我局成立了XXXXXXXXXXX項目經(jīng)理部,下設(shè)七部二室，負(fù)責(zé)本合同段的施工組織管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)置一個工地試驗室，每個分部設(shè)置檢測室，利于統(tǒng)一管理。根據(jù)工程分布特點，下設(shè)三個土建施工分部和一個路面施工分部。項目經(jīng)理部充分發(fā)揮總項目部的引領(lǐng)服務(wù)職能，規(guī)范各分部的各項管理行為，全面提升分部各項工作水平。

（二）精細(xì)管理，扎實各項管理工作

1、生產(chǎn)管理

針對生產(chǎn)進(jìn)度管理，項目經(jīng)理部建立健全進(jìn)度控制體系，成立以項目經(jīng)理為組長的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時完善目標(biāo)責(zé)任制度、進(jìn)度檢查制度、工期獎懲制度等，切實做好進(jìn)度管理工作。同時，以施工計劃管理為龍頭、以關(guān)鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎罰為抓手、以生產(chǎn)要素管理為保障，突出抓好以下生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)：（1）定期組織生產(chǎn)分析

項目部在生產(chǎn)過程中每月召開生產(chǎn)例會就當(dāng)前生產(chǎn)形勢、前期生產(chǎn)完成情況及現(xiàn)場施工組織存在的問題進(jìn)行研討分析，以書面形式部署下一步生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)度和協(xié)調(diào)相互關(guān)系，達(dá)到了及時發(fā)現(xiàn)問題、找出短板、總結(jié)教訓(xùn)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗、明確下一步工作任務(wù)的目的。

（2）適時開展勞動競賽

對于關(guān)鍵工程以及施工黃金時期，項目部跟隨局、公司以及業(yè)主的步伐，認(rèn)真組織，同步開展勞動競賽，以掀起大干的熱潮。

（3）在生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)處于關(guān)鍵線路上的節(jié)點工程、重點工程的生產(chǎn)形勢，會同分部認(rèn)真分析研究制約生產(chǎn)的不利因素，對生產(chǎn)中突出的個性問題有針對性地開展專項督導(dǎo)，通過重點督導(dǎo)檢查各工點生產(chǎn)要素落實情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化不斷強化生產(chǎn)要素的動態(tài)跟蹤、控制與協(xié)調(diào)，保證了各生產(chǎn)要素有計劃、有組織地在各工點之間流動，避免了生產(chǎn)要素與施工生產(chǎn)需求脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，保障了關(guān)鍵性節(jié)點及重點工程的施工進(jìn)度。

（4）合理分解計劃

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將計劃目標(biāo)合理分解、細(xì)化到每一天，并要求隊伍將計劃目標(biāo)分解情況交底到現(xiàn)場每個技術(shù)員及班組，而不僅僅停留在管理層，要讓每個人都深刻認(rèn)識到下一步的目標(biāo)和計劃。

（5）加大考核力度

為充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，項目經(jīng)理部本著公平、公開、公正原則，制定了詳細(xì)的獎罰措施，階段性考核，同時針對節(jié)點工程進(jìn)行重獎重罰，利用經(jīng)濟手段促生產(chǎn)進(jìn)度。

2、質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理方面，項目部嚴(yán)格貫徹“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工”的管理要求，把對質(zhì)量隱患“零容忍”作為質(zhì)量管理的核心，全面提升項目質(zhì)量管理水平，突出抓好質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從以下幾個方面開展質(zhì)量工作：

（1）項目部建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，加強工程質(zhì)量管理，強化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機構(gòu)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系自覺開展樹立以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展的經(jīng)營理念，策劃、明確質(zhì)量保證體系。上報公司審批后，組織下發(fā)、宣貫。

（2）落實質(zhì)量分析會制度。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)的實現(xiàn)項目質(zhì)量管理水平，根據(jù)工程進(jìn)展，現(xiàn)場施工狀況，每月由總工程師組織召開質(zhì)量分析會，通過召開質(zhì)量會議，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并明確下一步的質(zhì)量管理計劃。

（3）落實各項質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程驗收。通過落實“三檢”制度、“技術(shù)干部帶班”制度、“質(zhì)量確認(rèn)卡”制度等，加強現(xiàn)場施工工序質(zhì)量驗收，尤其是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，將質(zhì)量責(zé)任延伸到毎位管理人員和作業(yè)層，做到人人有責(zé)任，過程有監(jiān)督、檢査有記錄。同時，項目部定期組織對分部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保執(zhí)行到位、落實到位。

（4)大力推行首件（典型）施工制度。項目運行期間，嚴(yán)格遵守云南XXXXXXXXXXX高速公路建設(shè)項目首件工程認(rèn)可制實施辦法開展工作，貫徹“以工序保分項、以分項保分部，以分部保單位，以單位?？傮w的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)原則，深入落實首件制。

（5）加強試驗檢測工作。尤其對進(jìn)場原材料抽檢，對于不合格產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)使用，同時進(jìn)一步優(yōu)化配合比，改善砼外觀質(zhì)量以及強度。

（6）嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制度，層層分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，追究到人。

（7）針對關(guān)鍵工程、工序編制作業(yè)指導(dǎo)書以及施工作業(yè)要點卡片。同時進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。同時，將每道工序的作業(yè)要點編制成作業(yè)要點卡片，簡明易懂，操作方法具體可行，真正做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。

（8）采取多種方式對項目全員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識。

3、安全管理

項目部牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“生產(chǎn)安全，以人為本”的管理理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，打造平安工地。我項目橋隧比達(dá)到59%，安全風(fēng)險大，安全工作是項目管理的重中之重。經(jīng)過不懈努力，安全情況良好可控，未發(fā)生一起安全事故。主要做好以下環(huán)節(jié)：（1）完善項目的安全組織機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照執(zhí)行。

（2）項目團(tuán)隊結(jié)合項目特點，全面推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建工作和構(gòu)建檢查評價長效機制，定期開展自檢自查和全面排查，同時對風(fēng)險源進(jìn)行辨識及重大風(fēng)險源風(fēng)險評估，明確管控標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)避施工風(fēng)險。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，加強安全技術(shù)三級交底以及節(jié)后新進(jìn)場員工安全教育培訓(xùn)，保證全覆蓋培訓(xùn)。

（4）項目安全投入與施工進(jìn)度相匹配，且及時更新安全費用臺賬。

（5）結(jié)合項目實際，開展了機械設(shè)備、高空防墜落、隧道防坍塌等各項專項整治活動。

4、經(jīng)營管理工作（1）計量結(jié)算工作

做好計量支付工作是確保項目資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是項目順利施工的保障，項目部針對計量工作層層劃分、責(zé)任到人、確定各分部、各部門需提供的計量資料，明確時間點。對已完未計量進(jìn)行原因分析，并制定具體可行的措施確保已完工程及時計量。

(2)變更索賠

加大對變更索賠工作落實情況的跟蹤力度，并對分部的變更索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶督促各分部加快變更索賠進(jìn)度。在總價包干的情況下，項目積極完善變更手續(xù)和相關(guān)資料，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，及時獲得費用補償。

（3）成本管理

項目在開工后在公司的協(xié)助下完成了項目的成本測算。建立了完善的成本控制體系，制定了項目的成本計劃，將成本控制措施對項目人員進(jìn)行宣貫，營造全員開展成本控制的氛圍。

（4）經(jīng)濟活動分析

項目部制定了經(jīng)濟效益責(zé)任制，每月進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，定期召開經(jīng)濟活動會議，對項目的經(jīng)營活動做到及時糾偏，保證項目經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步完成。

5、團(tuán)隊建設(shè)工作

項目部一方面積極開展廉政建設(shè)，加大反腐倡廉工作。另一方面以全面落實科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的突出問題，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時，努力從抓責(zé)任意識、抓服務(wù)意識、抓作風(fēng)建設(shè)等幾個方面入手，把團(tuán)隊組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)落實到具體生產(chǎn)實際中去，在工作起模范帶頭作用，切實提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）創(chuàng)新管理理念

為充分發(fā)揮總承包模式的作用，項目部不斷創(chuàng)新管理思路，提升整體工作水平。

1、利用行政手段抓管理。在重大工作部署安排、重大問題解決上、較大生產(chǎn)組織糾偏上，以書面形式要求參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人或工作組進(jìn)駐現(xiàn)場，督導(dǎo)重大工作部署執(zhí)行及協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，使項目上的部署安排及重難問題得到了很好的執(zhí)行與解決。

2、使用經(jīng)濟手段促管理。項目部本著局“重獎重罰”的管理理念，充分發(fā)揮獎勵基金的作用，通過制定不同程度的獎罰措施，激勵并促進(jìn)了項目各項管理的運行。

3、著力加強信用評價強管理。按照總承包分公司信用評價管理辦法，對各參建分部進(jìn)行信用評價，不斷細(xì)化信用評價細(xì)則，通過量化方式對參建分部在總承包分公司管理市場內(nèi)的從業(yè)行為進(jìn)行綜合評價，以規(guī)范各分部的各項管理行為。

4、強化服務(wù)管理理念。在管理過程中著重加強對分部相關(guān)業(yè)務(wù)的幫扶力度，充分發(fā)揮總項目部的引領(lǐng)服務(wù)職能，全面提升分部各項工作質(zhì)效。

5、推行清單化管理模式。通過清單化模式，使得部門與部門間，部門內(nèi)部以及總項目部與分部間的管理權(quán)責(zé)劃分更加的明確，大大提升項目管理效率。

二、項目取得的成績

XXXXXXXXXXX項目憑借精細(xì)化的管理，在ccc2015年上半年信用評價中，獲得云南XXXXXXXXXXX、昆嵩、宣曲三條高速評價第一名；在vvvv2015年下半年信譽評價中取得一致好評，在XXXXXXXXXXX總承包信用評價中，獲得第一名；在2015年10月vvv省XXXXXXXXXXX項目“平安工地”考核中，全部一次性通過，取得全線唯一一家達(dá)到B級的單位。在2016年XXXXXXXXXXX集團(tuán)22222分公司四個季度信用評價中均取得A級評價。同時于2015年、2016年連續(xù)兩年獲得公司級“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”及局級“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號，為XXXXXXXXXXX在nnnn市場樹立了良好形象。

三、項目管理過程中存在問題的分析

在項目管理過程中，雖然取得一定的成績，但是在管理過程中也存在一定的問題。

1、生產(chǎn)方面

XXXXXXXXXXX項目有兩條2公里以上的隧道，均為項目重點控制性工程。項目初期，一方面由于管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致XXX隧道僅出口單向進(jìn)洞。后因隧道地質(zhì)變化等各種因素的影響，XXXX隧道進(jìn)洞進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成為制約整體施工目標(biāo)的關(guān)鍵因素。后項目部決定改單向進(jìn)洞為雙向進(jìn)洞，但由于前期準(zhǔn)備不足和思想重視不夠，導(dǎo)致進(jìn)口進(jìn)洞遲遲未能解決，嚴(yán)重影響了XXX隧道的施工進(jìn)度。此外，后期與XXX橋臺樁基交叉施工，對XXX施工進(jìn)度以及安全管理方面都造成較大影響。

2、安全管理方面

由于項目生產(chǎn)壓力較大，尤其是隧道施工，很容易導(dǎo)致隧道施工安全步距的超標(biāo)，無法及時封閉成環(huán)。因此合理進(jìn)行施工組織安排尤為重要，在保證開挖進(jìn)尺的同時，加快二襯及仰拱施工。

3、變更索賠方面

項目變更較多，尤其是隧道變更，因此及時簽認(rèn)變更資料尤為重要，但由于重視不夠而且負(fù)責(zé)變更人員經(jīng)驗不足，造成變更資料簽字不及時，對后期變更工作的開展帶來了不必要的麻煩。