第一篇：三提升動員會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

這次在全市開展的“三提升”活動，是為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，推動全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展所采取的重要措施。那什么是“三提升”呢。提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率就是此次三提升活動的主要內(nèi)容。在此次活動中，我們確定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人大工作，以提高監(jiān)督實(shí)效為核心，以促進(jìn)轉(zhuǎn)變

發(fā)展方式為重點(diǎn)。人大常委會緊緊圍繞市委確定的“4＋3”產(chǎn)業(yè)等重大產(chǎn)業(yè)部署及促進(jìn)保障和改善民生開展工作，通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)開展好“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，積極營造“增效提速、環(huán)境優(yōu)化”氛圍，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改落實(shí)后續(xù)工作等四項(xiàng)具體推進(jìn)措施的實(shí)施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作成效，為推進(jìn)跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

這次針對市委提出以提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率為主要內(nèi)容的“三提升”活動，結(jié)合工會工作實(shí)際，就如何通過“三提升”活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的提高、工作效率的提高，并最終實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，提出以下一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，攻堅(jiān)克難、推動落實(shí)的能力”等五種能力，這五種能力都很重要，但對工會工作而言，我覺得當(dāng)務(wù)之急要解決好思維能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

一、要提高思維能力

我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強(qiáng)、角色定位不準(zhǔn)、信息意識較弱，雖然形成的因素較為復(fù)雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問題。思維的單一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，書上是怎么說的，過去是怎么做的，那么，今天的工作就應(yīng)該怎么按部就班地干，其結(jié)果往往導(dǎo)致以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話、以統(tǒng)計(jì)落實(shí)統(tǒng)計(jì)、以表彰落實(shí)表彰成為主要工作方法?，F(xiàn)在我們的同志與群眾密切聯(lián)系的能力越來越差，因?yàn)榕c他們思想交鋒的能力太弱，而思想交鋒能力弱，就不敢去直面群眾，我們是做群眾工作的，如果與群眾打交道的能力出了問題，應(yīng)該說你基本上就不具備做這份工作的素質(zhì)。現(xiàn)在機(jī)關(guān)許多干部見了職工群眾來訪就是“躲”、“推”或“怕”。其實(shí)，這些群眾是很可憐的，只要換位思考你就會理解他們。為什么我們要反復(fù)去做他們的思想工作，這里有個(gè)“政策”問題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過耐心細(xì)致的思想工作，使群眾的愿望與政策的規(guī)范、財(cái)力的可承受等要素達(dá)到基本的一致。尤其是工會工作不能當(dāng)職工群眾的尾巴，為職工服務(wù)，是為大多數(shù)職工服務(wù)，在維護(hù)職工群眾的根本利益的基礎(chǔ)上、維護(hù)職工的具體利益這是基本原則。所以，正是由于我們不敢與現(xiàn)實(shí)碰撞，不敢與群眾直面，即使學(xué)習(xí)了一些理論也是空的，沒有用的，天天練槍，就是沒打過仗，只有實(shí)戰(zhàn)出來的兵才能練就真功夫。你不去解決勞動爭議案件，你就很難用規(guī)范的法規(guī)解決復(fù)雜的勞資矛盾。許多理論和政策是現(xiàn)實(shí)逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思維能力的提高首先離不開學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們的部分同志們最大的悲哀就是“念了一輩子的書，但一輩子不愛書”，現(xiàn)在干部不能成長的最致命短極就是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，不愿學(xué)、不想學(xué)、不真學(xué)、不肯學(xué)，甚至還要詛咒別人學(xué)。記得一位政治家曾講過一句話，“不管你做多大的官，不讀書便不過是一介俗吏。”現(xiàn)在的年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足、玩心太重，這怎么能行呢？我不是反對玩，但要看在什么時(shí)候，人在45歲以前必須學(xué)會去做加法，45歲以后才有資格進(jìn)行人生減法，連加法都沒有做好，用什么去減？現(xiàn)在年輕人都想“進(jìn)步”，但是，別忘了一句話，“厚德載物”，有多大的能力扛多大的活兒，當(dāng)官有四句話必須明白，“度量小了氣死你，膽量小了嚇?biāo)滥悖芰啃×顺钏滥悖屏啃×琐滥恪?，這雖然用形象的比喻說得，也不一定十分準(zhǔn)確，但是每句話都暗含著一定的道理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先你要有寬容大度的胸懷。要容人之言、容人之責(zé)、容人之過、容人之謗，你沒有一個(gè)博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多對做人做官很有借鑒性、啟發(fā)性，如“謙下”領(lǐng)導(dǎo)就是像江海一樣海納百川，當(dāng)“百谷之王”。

思維能力的提高，沒有別的捷徑可走，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。首先要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，因?yàn)檫@是“智慧學(xué)”。我們許多同志看問題干事情太機(jī)械、太片面，就是唯物辯證法掌握的不好，為什么看形勢愛盲目樂觀？主要是不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么抓工作急功近利？就是不懂得事物發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)的過程。只有掌握馬克思主義哲學(xué)，才能提高辯證思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維的能力，看問題、抓工作才能避免盲目性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)主動性，當(dāng)然現(xiàn)代科技和管理知識，工會理論的創(chuàng)新成果，傳統(tǒng)文化知識，都要學(xué)習(xí)。學(xué)歷史，能使你看成敗、鑒是非、知興替、明得失，起到“鑒往而察未”的作用。關(guān)于成功的三句話：知道的比別人多，工

作的比別人多，期待的比別人少。關(guān)鍵是要知道的比別人多，就是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、思考力、思辯力。

現(xiàn)在我們的干部之所以學(xué)習(xí)效果不明顯，學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化不成執(zhí)行力，主要是缺少四條方法，一是博學(xué)強(qiáng)記。要博覽群書，光看小說是提高不了的。二是學(xué)思結(jié)合?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，書本上的東西是別人的，要把他變成自己的，離不開思考，書本上的知識

是死的，要把它變成活的，為我所用，同樣離不開思考。如果只是機(jī)械地閱讀、被動地接受，而沒有深入地思考，書讀得再多也沒有用。思考要善于質(zhì)疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。三是讀無字書。毛澤東同志曾指出：“社會是學(xué)校，一切在工作中學(xué)”。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的同志學(xué)習(xí)、向基層群眾學(xué)習(xí)。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。四是堅(jiān)持不懈。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這個(gè)世界上什么人都不可怕，可怕的是善于學(xué)習(xí)的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無一時(shí)不學(xué)，無一事不學(xué)，無一處不學(xué)”，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，要有持久學(xué)習(xí)的定力，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有長進(jìn)，古人講“腹有詩書氣自華”，像國家領(lǐng)導(dǎo)人儒雅的風(fēng)格，怎么能不成大器。

二、要提高創(chuàng)新能力

現(xiàn)在我們的干部創(chuàng)新能力差，我看缺乏學(xué)習(xí)力是最關(guān)鍵的問題，我工作這么幾年，還在天天關(guān)注各種媒體的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，許多同志都知道我愛批轉(zhuǎn)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)下載件等，這就是讓你去“參閱”、去“體悟、去“學(xué)習(xí)”、去“借鑒”，人家為什么能創(chuàng)新，我們干得同樣工作怎么卻不行，“照抄照轉(zhuǎn)，上行下效”實(shí)在是害人不淺，這也是工會工作的一種弊病。我認(rèn)為，工作不能創(chuàng)新，除了學(xué)習(xí)之外，就是“懶”字，請大家牢記“百種弊病，皆從懶生”，“為官者不可一日茍且”“為官避事平生恥”，當(dāng)官就得想事、謀事、干事，而且得干成事、干成大事。為什么說你創(chuàng)新不行，我們的一些同志是能簡單的工作盡可能簡單，在機(jī)關(guān)你要懂得“把簡單的事變得不簡單”才算你入了門兒，什么是政治？政治就是程序。文件程序怎么走、發(fā)文路徑怎么定、會議怎么開、文章怎么寫，都有不簡單的“套數(shù)”，我常要求大家，辦文要辦成美文佳作、辦會要辦得圓滿成功、辦事要辦得無可挑剔，當(dāng)然，這是很不容易的事，我努力了快大半輩子了，還經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，你不努力怎么能行呢？現(xiàn)在我們的干部，寫東西沒有自己的東西，官話、套話、空話太多，習(xí)慣于“穿鞋戴帽”，講話不能直奔主題。不會脫稿在場合上講話，這是很可憐的。寫東西網(wǎng)上抄、抄上一年的、抄上個(gè)月的，開會沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的，掌聲沒有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實(shí)的，效率沒有不明顯的，如果長期形成這種套路性的思維，人的創(chuàng)新能力就會泯滅，是很可悲的。

我曾看過這樣一則笑話，一位賓館老板問員工什么是創(chuàng)新？客房服務(wù)員說：把鋪了很長時(shí)間的床單，拿出去抖一抖，翻過來重新鋪好，這就是創(chuàng)新。這雖是對“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃，其實(shí)也不無道理。但我認(rèn)為創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上怎么做得更好，更有實(shí)效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會感到?jīng)]什么可做的，就會落入俗套，就會連自己都沒有興趣，機(jī)關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒有更換，就是“什么是不容易？把公認(rèn)十分簡單的事情千百次地干好，就是不容易?！薄笆裁词欠欠?？以不平凡的精神從事平凡的事業(yè)，就是不平凡?！倍@都要有創(chuàng)新。

今年，周林主席提出工會工作要“強(qiáng)自身、善借力、擴(kuò)宣傳、樹形象”的要求，要提高部門工作的質(zhì)量，就必須有創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化責(zé)任促創(chuàng)新。今年每個(gè)部門都要有兩到五項(xiàng)創(chuàng)新成果，要列入目標(biāo)管理。其次是善于借勢促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會資源永遠(yuǎn)是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢借力，這個(gè)社會有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會，沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息，你就會站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法，今年你完不成市總下達(dá)的信息任務(wù)，你等于白干，你上不了信息，說明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書籍，不能登上現(xiàn)代社會的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒有新就無所謂創(chuàng)新，新聞都不要你，怎么能說你是創(chuàng)新成果呢？我過去也寫信息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個(gè)行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺酒，換個(gè)瓶，叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場。此外，要用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們許多工作沒有亮點(diǎn)，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去應(yīng)付工作怎么能行呢？要解決了解上情的問題就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才知道如何圍繞大局開展工作，圍繞中心開展工作，而下情的了解，沒有別的辦法，就是要走下去，沉下去，調(diào)查研究，真正要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)現(xiàn)問題，拿出對策。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題，也可以自己去擬定新課題，一個(gè)部門用兩個(gè)月出一份比較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。在調(diào)研的過程中去創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制。下基層，搞調(diào)研是今年各部室要拿出三分之一的時(shí)間去辦的事，但是在這里聲明，到基層不等于深入基層，要下去就要有收獲，有成果，為了好的調(diào)研成果，在基層多住兩天也是可以的?，F(xiàn)在是交通工具越是方便了，沉下去的時(shí)間越是短暫，基本上都跑路了；再就是，見群眾不等于深入群眾，下到企業(yè)見到了職工群眾，與職工群眾說幾句不疼不癢的話，就算深入群眾——這純屬于走形式、走過場，長此以往，工會組織就會脫離群眾。還有就是發(fā)現(xiàn)問題沒有解決也不等于深入人心，下去調(diào)研，就是要拓展創(chuàng)新之路，解決基層希望渴盼解決的實(shí)際問題。通過調(diào)查研究，使我們推動工作不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新，不是搞形式主義，翻花樣兒、“作秀”，而是為了使我們的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、要提高執(zhí)行能力

我們總講抓落實(shí)，可是效果如何大家心里都有桿稱，現(xiàn)在的問題主要表現(xiàn)在，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，自己跟自己比，跟比自己差的地方比，跟歷史上的指標(biāo)比，這永遠(yuǎn)沒有出息，一些部門和干部甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，“老和尚的帽子——平不塌”。爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)；再就是執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，一問進(jìn)展到什么程度了，肯定會說一大堆客觀理由，“成功者找辦法，失敗者找理由”，工作主動性不強(qiáng)，再就是執(zhí)行力度不大，對工作的決策布署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾，不了了之，執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問題，習(xí)慣用簡單的行政手段解決矛盾，把許多工作只是落實(shí)到紙上，停留在會上，還有就是執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出，甚至動機(jī)不純，合意的執(zhí)行，不合意的不執(zhí)行，甚至上有政策、下有對策。存在這些問題雖然有多種原因，但這些問題卻實(shí)實(shí)在在阻礙了一個(gè)機(jī)關(guān)正常工作的開展，損害了這個(gè)機(jī)關(guān)的形象。

我們的干部和工作部門怎么提高自身的執(zhí)行力，我們認(rèn)為，必須對執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，主要表現(xiàn)在：

①政策領(lǐng)悟力。一個(gè)干部要有悟性，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到哪，政策擺到哪，很快就能理解領(lǐng)悟，而且能夠融會貫通、舉一反三。

②實(shí)踐結(jié)合力。在了解上情的基礎(chǔ)上，找到自己的最佳工作結(jié)合點(diǎn)，把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來，拿出具體行之有效的措施，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

③團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。每一個(gè)部門，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、不和諧、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是第一位的，團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才，一個(gè)部門不團(tuán)結(jié)就很難鍛煉干部、推出干部。所以，大家要相互信任、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺，形成工作合力，只有這樣，執(zhí)行力才能上去。

④協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎(chǔ)上的服從。工會是做群眾工作的，這種溝通力更重要，要善于溝通，群眾一時(shí)不懂的“政策問題”，一時(shí)不通的“意氣問題”，一時(shí)不服的“利益問題”，要耐心細(xì)致做工作，動之以情、曉之以理，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，讓群眾理解和支持黨政工作。

(來源：好范文 http://004km.cn/）⑤過程控制力。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。在執(zhí)行活動前期主要表現(xiàn)為領(lǐng)會力、預(yù)測力、計(jì)劃力等，在執(zhí)行活動中，主要表現(xiàn)為組織力、控制力、應(yīng)變力、指揮力、溝通協(xié)調(diào)力等，在執(zhí)行后期，主要表現(xiàn)為評估力、調(diào)整力、問責(zé)力。工作要學(xué)會分輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。使執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的控制。今年，我們已把部門的職責(zé)范圍進(jìn)行重新的修訂和調(diào)整，大家的職責(zé)基本清楚了，過兩天人員重新調(diào)整穩(wěn)定后，進(jìn)行職能分解。建立健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體的崗位責(zé)任制。要采取“年初建賬、年中查賬、年底要賬”的“倒逼”機(jī)制，這樣“問責(zé)制”就找到了具體的人，你分管什么沒有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔(dān)第一責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%的連帶責(zé)任，處罰分管干事10分，同時(shí)處罰部門負(fù)責(zé)人8分。為避免推諉扯皮、虛與委蛇，我們還要建立ab崗責(zé)任制，b崗在a崗不在的時(shí)候失誤，以同等處罰辦法處理，不要因?yàn)槟闶莃崗就可以不負(fù)責(zé)任?？傊?，部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，就要敢管敢說。大家要記住，開會+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。因此，我們要在機(jī)關(guān)推行閉環(huán)過程控制體系，也就是“pdca”控制法，從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)都要有具體的方案，借鑒is9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)的完成，都要做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制要求。部門對工作要做到“5w1h”的管理要求。即：做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。各部門每項(xiàng)工作都要建立“臺賬”，自己定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定預(yù)期效果。

沒有執(zhí)行就沒有作為，如何執(zhí)行，就是要堅(jiān)持依法辦事，依規(guī)行事。今年要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果和不良影響的部門和個(gè)人，堅(jiān)決問責(zé)、責(zé)令整改、嚴(yán)肅查究。今年，我們還要建立工作任務(wù)單制度，規(guī)定任務(wù)目標(biāo)，完成時(shí)限，達(dá)到效果。同時(shí)，建立“問責(zé)書”制度，主要包括，為什么沒完成，怎么整改，何時(shí)完成?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作效率不高是一個(gè)令人十分惱火的問題，能一天辦的，非要拖一個(gè)星期，甚至更長時(shí)間。帕金森定律說：有多少時(shí)間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間。不給你規(guī)定時(shí)間行嗎？效率就是要求出來的。

再一方面要報(bào)告結(jié)果，不要說過程，攻城就要破城，問題解決是根本。一些同志匯報(bào)工作說一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領(lǐng)導(dǎo)伸把援手也是可以的，但不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo)總是在幫你，肯定是在害你，因?yàn)樗麎焊鶅壕筒幌胱屇愠刹拧Ｄ阕约翰蝗?、不去干、不去寫怎么能上水平。你們寫的東西都習(xí)慣網(wǎng)上抄，寫文章這活兒不是流水線，是手工活兒，絕對不能機(jī)械化生活，當(dāng)然可以在網(wǎng)是借鑒別人的一些好觀點(diǎn)，但不能照抄照搬，最終影響你的創(chuàng)造力。以后匯報(bào)工作就是三句話：“常規(guī)工作講結(jié)果，創(chuàng)新工作講亮點(diǎn)，新增工作講進(jìn)度”。

這次會上我重點(diǎn)講了如何提高“三種能力”的問題，沒有按市委那樣提出“五個(gè)能力”，并不是其他能力不重要，我認(rèn)為，能力的培養(yǎng)也是一個(gè)過程，不能貪多，尤其是像市總工會這樣一個(gè)在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場上的部門，更是如此，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。希望能在思維力上格局更大，在創(chuàng)新力上品位更高，在執(zhí)行力上敢為人先。

今年是“關(guān)注民生年”，任務(wù)很重，市委、市政府給我們的十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須不惜代價(jià)地去完成，而且要出成果。過兩天要專門調(diào)度這十項(xiàng)工作，周林主席要求把這十件事當(dāng)成全會的重中之重去全力抓好。做好我們當(dāng)下的事情就是貫徹執(zhí)行、樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上比速度、在執(zhí)行上比高低。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識，干什么事都要迅速反應(yīng)、立即行動、說干就干、真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)把每項(xiàng)工作落實(shí)到位。我這個(gè)動員講話，表揚(yáng)的話很少，不是為了別的，就是要激勵大家好好干，實(shí)現(xiàn)“三提升”的目標(biāo)。要記?。嚎床坏轿C(jī)是最大的危機(jī)，找不到差距是最大的差距。

三提升動員會上的領(lǐng)導(dǎo)講話

第二篇：“三講三提升”動員會上的講話

“三講三提升”動員會上的講話

“三講三提升”動員會上的講話

（2012年2月3日）

魏建民

同志們：

按照2012年全省組織部長會議的安排，從現(xiàn)在起到今年10月，在全省組織系統(tǒng)開展講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象“三講三提升”活動。年前臘月二十五，市委組織部對這項(xiàng)活動進(jìn)行了動員部署，時(shí)間要求緊，活動標(biāo)準(zhǔn)高。今天會議的主要任務(wù)，就是對我區(qū)組織系統(tǒng)開展這項(xiàng)活動進(jìn)行動員和部署。剛才，廣久和富強(qiáng)同志分別宣讀了活動的有關(guān)文件，希望大家按照要求，認(rèn)真研究討論，抓好貫徹落實(shí)。

下面，根據(jù)部務(wù)會研究的意見，我講四個(gè)方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)開展“三講三提高”活動的自覺性和主動性

統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提，認(rèn)識到位是工作到位的基礎(chǔ)。市委組織部高建慧部長在動員會上多次強(qiáng)調(diào)，開展“三講三提升”活動，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，是今年全市組織工作的重點(diǎn)之一，也是她任組織部長后首先要抓的一件事。不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)注這件事情，主要是“三講三提升”活動本身，對提升組工干部的能力素質(zhì)，提升組織工作科學(xué)化水平，提升組織部門良好形象有著重要的意義，每位組工干部都必須把用心參與活動化成自覺行動。

（一）開展“三講三提升”活動，是貫徹落實(shí)中央以及各級黨委對組織部門新要求的具體舉措。組織部門是黨委的重要職能部門。中央和省、市委主要領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)高度重視、寄予厚望。胡錦濤總書記明確提出，要把組織部門建設(shè)成為高舉中國特色社會主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍。(演講稿)習(xí)jinping同志強(qiáng)調(diào)，組織部門只有進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，才能完成好承擔(dān)的繁重任務(wù)，起到模范帶頭作用。李源潮同志要求組織系統(tǒng)在創(chuàng)先爭優(yōu)、改革創(chuàng)新、聯(lián)系群眾、清正廉潔上做到“四個(gè)帶頭”。連維良同志提出，選干部、管干部的干部一定要是公道正派的干部。會前，我們就此項(xiàng)工作向黃卿書記作了專門匯報(bào)，黃卿同志強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造性開展活動，務(wù)求實(shí)效。貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)同志的要求，全區(qū)組織系統(tǒng)要積極響應(yīng)，主動作為。

（二）開展堅(jiān)持“三講三提升”活動，是為我區(qū)打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障的現(xiàn)實(shí)需要。目前，我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)正在如火如荼的發(fā)展，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄭州都市區(qū)的建設(shè)又為我區(qū)帶來了大發(fā)展的歷史機(jī)遇。搶抓這一歷史機(jī)遇，關(guān)鍵在選好干部、配好班子，建好隊(duì)伍、聚好人才，抓好基層、打好基礎(chǔ)。這是時(shí)代賦予全區(qū)組織系統(tǒng)的使命和責(zé)任。唯有持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，才能更好地履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。

（三）開展“三講三提升”活動，是提升組織工作滿意度的實(shí)際行動。近幾年來，在區(qū)委的的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)組織工作取得了明顯成效，特別是在干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的水平有了很大進(jìn)展，用人的公信度進(jìn)一步提高。黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，在推進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定上發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但是，這些成績和進(jìn)步與新形勢的要求、與人民群眾的新期待相比，還存在許多差距。開展“三講三提升”活動，就是要努力使組織部門在政治、能力、作風(fēng)建設(shè)上取得新成效，教育引導(dǎo)廣大組工干部帶頭講黨性講原則、揚(yáng)清風(fēng)樹正氣，真正樹立起組工干部公道正派、任人唯賢的良好形象。

（四）開展“三講三提升”活動，是建設(shè)一支高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍的有效載體。近些年來，全區(qū)組織系統(tǒng)圍繞堅(jiān)持公道正派、加強(qiáng)能力建設(shè)、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，先后開展了一系列學(xué)習(xí)教育和主題實(shí)踐活動，收到了明顯效果，組織部門和組織人事干部自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。我區(qū)組工干部隊(duì)伍的主流是好的，是能夠擔(dān)當(dāng)重任、值得信賴的。但也要清醒地看到，與帶頭講責(zé)任、講作為、講正氣的要求相比，組工干部在黨性觀念、思想品行、能力素質(zhì)等方面還存在一些不適應(yīng)、不符合的問題，比如，一些同志責(zé)任意識不強(qiáng)、自我要求低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有時(shí)甚至出現(xiàn)低級錯誤；有的同志思考問題站位低，大局觀念、創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)；有的同志不注重學(xué)習(xí)，存在“本領(lǐng)危機(jī)”和“能力恐慌”，不能勝任工作；有的同志作風(fēng)浮漂，抓工作不敢頂真碰硬，遇到矛盾繞著走等問題。這些都迫切要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。組織工作無小事，哪怕是一個(gè)年齡問題，搞錯了就可能影響一個(gè)干部的政治前途。作為管黨員的黨員，管干部的干部，如果黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不硬、素質(zhì)不高，起不到表率作用，那對黨員、干部、人才的管理和服務(wù)工作是做不好的，是不能讓人信服的。因此，現(xiàn)在開展“三講三提升”活動，對我們組織部門和組工干部來說，是一次對照檢查和補(bǔ)缺補(bǔ)差的難得機(jī)會，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性。

二、全面理解，準(zhǔn)確把握，努力實(shí)現(xiàn)“三講三提升”活動的目標(biāo)要求

要準(zhǔn)確把握“三講三提升”活動的基本內(nèi)涵、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，做到方向明確、行動自覺。

（一）準(zhǔn)確把握“三講三提升”活動的基本內(nèi)涵。“三講”與“三提升”既各有側(cè)重，又緊密聯(lián)系，是辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體，只有做到“三講”，才實(shí)現(xiàn)“三提升”。要講責(zé)任。責(zé)任是一種境界，是一種擔(dān)當(dāng)。講責(zé)任，就是要忠誠于黨的事業(yè)，對工作敢于負(fù)責(zé)、高度負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好大局、推動發(fā)展的責(zé)任，履行好選準(zhǔn)用好干部、提供組織保證的責(zé)任，履行好匡正用人風(fēng)氣、提升組織工作公信度的責(zé)任。要講作為。作為是一種積極進(jìn)取的狀態(tài)，是忠誠履職的體現(xiàn)。講作為，就是要站位全局、服務(wù)大局上有作為，在立足本職、忠誠履職上有作為，在一心為民、無私奉獻(xiàn)上有作為，在建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍上有作為。要講正氣，正氣是一種正直之氣、正派之氣、正義之氣。講正氣，就是要堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持公道正派，堅(jiān)持清正廉潔，敢于同用人上的不正之風(fēng)作堅(jiān)決斗爭。要提升素質(zhì)。素質(zhì)是能力、是本領(lǐng)，是忠誠履職的基礎(chǔ)。提升素質(zhì)就是要熟練掌握黨的組織工作方針、政策、原則和程序，不斷提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變能力，成為識人用人的行家里手，成為做黨建工作和干部工作的專家。要提升水平。提升水平就是要努力創(chuàng)造卓越、追求完美。要建設(shè)一流機(jī)關(guān)、培養(yǎng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，全面提升為區(qū)委工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)的水平，讓黨滿意、讓人民滿意。要提升形象。形象是旗幟、是標(biāo)桿、是凝聚。提升形象就是要帶頭講黨性、重品行、作表率，提升對人民負(fù)責(zé)的形象、推動工作的形象、清正廉潔的形象。

（二）準(zhǔn)確把握“三講三提升”的指導(dǎo)思想。根據(jù)中組部深化“講黨性、重品行、作表率”和省、市委組織部“三講三提升”的部署要求，以迎接十八大，爭當(dāng)“三服務(wù)”（為黨和國家工作大局服務(wù)，為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)）優(yōu)秀標(biāo)兵、爭創(chuàng)“兩滿意”（讓全黨滿意、讓人民滿意）模范部門“一迎雙爭”為主線，堅(jiān)持講責(zé)任、講作為、講正氣，切實(shí)解決自身建設(shè)中存在的突出問題，逆流而上，務(wù)實(shí)發(fā)展，采取有效措施，努力提升組工干部隊(duì)伍能力素質(zhì)、組織工作整體水平和組織系統(tǒng)良好形象，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，為上街加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（三）準(zhǔn)確把握“三講三提升”的目標(biāo)任務(wù)。開展“三講三提升”活動，總的目標(biāo)是在建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)新的突破，具體要做到“六個(gè)見成效”：一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)見成效。牢固樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，自覺做到對黨忠誠、對人民負(fù)責(zé)，始終保持組工干部的政治本色。二是提高能力素質(zhì)見成效。精通組工業(yè)務(wù)和相關(guān)知識，有較強(qiáng)組工業(yè)務(wù)能力，成為組織工作的“政策通”和“活字典”，有改革創(chuàng)新、破解難題、服務(wù)全局的本領(lǐng)。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)見成效。帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，進(jìn)一步深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，做好聯(lián)系服務(wù)黨員、干部、人才工作，狠抓工作落實(shí)。四是嚴(yán)格廉潔守紀(jì)見成效。筑牢清正廉潔的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定，揚(yáng)樹清風(fēng)正氣。五是完善制度機(jī)制成效。形成內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的自身建設(shè)制度體系，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。六是提升組工形象見成效。繼承和弘揚(yáng)組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高組織工作、組工干部的群眾滿意度、社會認(rèn)可度。

三、突出重點(diǎn)，緊貼實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三講三提升”活動各項(xiàng)任務(wù)

開展“三講三提升”活動，要從解決實(shí)際問題出發(fā)，立足于實(shí)、立足于做，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新方式、務(wù)求實(shí)效。

（一）重點(diǎn)要突出。省、市“三講三提升”活動都是分三個(gè)階段進(jìn)行，我區(qū)在按照時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“主題活動月”，一月一主題，目的就是要重點(diǎn)突出、特色鮮明。各單位在推進(jìn)過程中要注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格工作要求。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對性。深入開展黨性專題大討論活動，進(jìn)一步明確組工干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，把黨性要求付諸實(shí)際行動。要增強(qiáng)調(diào)查研究的科學(xué)性。大力推進(jìn)“雙聯(lián)雙解 12全文查看

第三篇：在全市“三提升”活動動員會上的講話

在全市“三提升”活動動員會上的講話

同志們：

這次在全市開展的“三提升”活動，是為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，推動全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展所采取的重要措施。今年，市總工會二十三屆三次全委會上提出了繁重而艱巨的工作任務(wù)，如何保證這些目標(biāo)任務(wù)的完成，“三提升”活動是重要的組織保證

。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有很好的能力、沒有良好的作風(fēng)、沒有高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、沒有快捷的效率，要出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)是很難的。

這次市委提出以提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率為主要內(nèi)容的“三提升”活動，我結(jié)合工會工作實(shí)際，就如何通過“三提升”活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的提高、工作效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，攻堅(jiān)克難、推動落實(shí)的能力”等五種能力，這五種能力都很重要，但對工會工作而言，我覺得當(dāng)務(wù)之急要解決好思維能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

一、要提高思維能力

我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強(qiáng)、角色定位不準(zhǔn)、信息意識較弱，雖然形成的因素較為復(fù)雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問題。思維的單一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，書上是怎么說的，過去是怎么做的，那么，今天的工作就應(yīng)該怎么按部就班地干，其結(jié)果往往導(dǎo)致以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話、以統(tǒng)計(jì)落實(shí)統(tǒng)計(jì)、以表彰落實(shí)表彰成為主要工作方法?，F(xiàn)在我們的同志與群眾密切聯(lián)系的能力越來越差，因?yàn)榕c他們思想交鋒的能力太弱，而思想交鋒能力弱，就不敢去直面群眾，我們是做群眾工作的，如果與群眾打交道的能力出了問題，應(yīng)該說你基本上就不具備做這份工作的素質(zhì)?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)許多干部見了職工群眾來訪就是“躲”、“推”或“怕”。其實(shí)，這些群眾是很可憐的，只要換位思考你就會理解他們。為什么我們要反復(fù)去做他們的思想工作，這里有個(gè)“政策”問題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過耐心細(xì)致的思想工作，使群眾的愿望與政策的規(guī)范、財(cái)力的可承受等要素達(dá)到基本的一致。尤其是工會工作不能當(dāng)職工群眾的尾巴，為職工服務(wù)，是為大多數(shù)職工服務(wù)，在維護(hù)職工群眾的根本利益的基礎(chǔ)上、維護(hù)職工的具體利益這是基本原則。所以，正是由于我們不敢與現(xiàn)實(shí)碰撞，不敢與群眾直面，即使學(xué)習(xí)了一些理論也是空的，沒有用的，天天練槍，就是沒打過仗，只有實(shí)戰(zhàn)出來的兵才能練就真功夫。你不去解決勞動爭議案件，你就很難用規(guī)范的法規(guī)解決復(fù)雜的勞資矛盾。許多理論和政策是現(xiàn)實(shí)逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思維能力的提高首先離不開學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們的部分同志們最大的悲哀就是“念了一輩子的書，但一輩子不愛書”，現(xiàn)在干部不能成長的最致命短極就是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，不愿學(xué)、不想學(xué)、不真學(xué)、不肯學(xué)，甚至還要詛咒別人學(xué)。記得一位政治家曾講過一句話，“不管你做多大的官，不讀書便不過是一介俗吏?！爆F(xiàn)在的年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足、玩心太重，這怎么能行呢？我不是反對玩，但要看在什么時(shí)候，人在45歲以前必須學(xué)會去做加法，45歲以后才有資格進(jìn)行人生減法，連加法都沒有做好，用什么去減？現(xiàn)在年輕人都想“進(jìn)步”，但是，別忘了一句話，“厚德載物”，有多大的能力扛多大的活兒，當(dāng)官有四句話必須明白，“度量小了氣死你，膽量小了嚇?biāo)滥?，能量小了愁死你，酒量小了霪死你”，這雖然用形象的比喻說得，也不一定十分準(zhǔn)確，但是每句話都暗含著一定的道理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先你要有寬容大度的胸懷。要容人之言、容人之責(zé)、容人之過、容人之謗，你沒有一個(gè)博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多對做人做官很有借鑒性、啟發(fā)性，如“謙下”領(lǐng)導(dǎo)就是像江海一樣海納百川，當(dāng)“百谷之王”。老子還認(rèn)為，大氣做人，要受得住委曲、經(jīng)得起冤枉。也就是所謂的“曲則全，枉則正”。膽量也是來自于科學(xué)的判斷，科學(xué)的決策，這件事你決策的對不對，都需要你拍板，拍板的人要承擔(dān)責(zé)任的，現(xiàn)在有了“問責(zé)制”，誰主管誰負(fù)責(zé)，再當(dāng)決策拍腦袋、表態(tài)時(shí)拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了?？茖W(xué)的決策，來自于科學(xué)的思維。科學(xué)的思維，也來自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。所謂能量實(shí)際上就是工作能力，有許多年輕干部寫不會寫，說不會說，干不會干，這樣讓你當(dāng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人，上面領(lǐng)導(dǎo)天天“逼”你，下面干部群眾看不起你，你是整天為完不成工作吃不香、睡不著，每天愁眉不展，再逼出點(diǎn)病來就麻煩了，人生有人說三件事，自己的事、別人的事、老天的事，其實(shí)人生就兩件事，吃得香、睡得著，你連這做不到，就說明你修煉的還不到家。還有就是當(dāng)官最無奈的事是如何應(yīng)對“酒精考驗(yàn)”，因?yàn)楝F(xiàn)在酒已被工具、理性化，中國自古就把酒文化與政治連在一起，如曹操煮酒論英雄、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)。最

近《新周刊》登了一篇《中國酒桌文化》的一篇文章，對酒文化的長久性進(jìn)行了深刻剖析，“提出了“酒精不燃燒，不算搞社交”的觀點(diǎn)，可以說，人人都對此有看法，但人人對此又沒辦法。萬人皆醉我獨(dú)醒，那是孤家寡人，“水至清則無魚，人至察則無徒”，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就必須有足夠的體力和能力去承擔(dān)所應(yīng)承擔(dān)的一切，你要與人交往，建立比較和諧的人際關(guān)系，喝酒是最基

本的途徑，但是別忘了，我們有好些干部的結(jié)果是：“喝好了一身病，喝不好要了命”，這一切你都準(zhǔn)備好了嗎？而這一切都離不開學(xué)習(xí)。

思維能力的提高，沒有別的捷徑可走，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。首先要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，因?yàn)檫@是“智慧學(xué)”。我們許多同志看問題干事情太機(jī)械、太片面，就是唯物辯證法掌握的不好，為什么看形勢愛盲目樂觀？主要是不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么抓工作急功近利？就是不懂得事物發(fā)展是一個(gè)由量變到質(zhì)的過程。只有掌握馬克思主義哲學(xué)，才能提高辯證思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維的能力，看問題、抓工作才能避免盲目性、把握規(guī)律性、增強(qiáng)主動性，當(dāng)然現(xiàn)代科技和管理知識，工會理論的創(chuàng)新成果，傳統(tǒng)文化知識，都要學(xué)習(xí)。學(xué)歷史，能使你看成敗、鑒是非、知興替、明得失，起到“鑒往而察未”的作用。關(guān)于成功的三句話：知道的比別人多，工作的比別人多，期待的比別人少。關(guān)鍵是要知道的比別人多，就是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、思考力、思辯力。

現(xiàn)在我們的干部之所以學(xué)習(xí)效果不明顯，學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化不成執(zhí)行力，主要是缺少四條方法，一是博學(xué)強(qiáng)記。要博覽群書，光看小說是提高不了的。二是學(xué)思結(jié)合?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，書本上的東西是別人的，要把他變成自己的，離不開思考，書本上的知識是死的，要把它變成活的，為我所用，同樣離不開思考。如果只是機(jī)械地閱讀、被動地接受，而沒有深入地思考，書讀得再多也沒有用。思考要善于質(zhì)疑、注重分析，不能人云亦云，不加分析地一概接受。三是讀無字書。毛澤東曾指出：“社會是學(xué)校，一切在工作中學(xué)”。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的同志學(xué)習(xí)、向基層群眾學(xué)習(xí)。吸收大家的智慧，豐富自己的頭腦。四是堅(jiān)持不懈。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這個(gè)世界上什么人都不可怕，可怕的是善于學(xué)習(xí)的人。你一看歷史上的大人物就知道了。要努力做到“無一時(shí)不學(xué)，無一事不學(xué)，無一處不學(xué)”，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，要有持久學(xué)習(xí)的定力，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有長進(jìn)，古人講“腹有詩書氣自華”，像國家領(lǐng)導(dǎo)人儒雅的風(fēng)格，怎么能不成大器。

二、要提高創(chuàng)新能力

現(xiàn)在我們的干部創(chuàng)新能力差，我看缺乏學(xué)習(xí)力是最關(guān)鍵的問題，我工作這么幾年，還在天天關(guān)注各種媒體的一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，許多同志都知道我愛批轉(zhuǎn)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)下載件等，這就是讓你去“參閱”、去“體悟、去“學(xué)習(xí)”、去“借鑒”，人家為什么能創(chuàng)新，我們干得同樣工作怎么卻不行，“照抄照轉(zhuǎn)，上行下效”實(shí)在是害人不淺，這也是工會工作的一種弊病。我認(rèn)為，工作不能創(chuàng)新，除了學(xué)習(xí)之外，就是“懶”字，請大家牢記“百種弊病，皆從懶生”，“為官者不可一日茍且”“為官避事平生恥”，當(dāng)官就得想事、謀事、干事，而且得干成事、干成大事。為什么說你創(chuàng)新不行，我們的一些同志是能簡單的工作盡可能簡單，在機(jī)關(guān)你要懂得“把簡單的事變得不簡單”才算你入了門兒，什么是政治？政治就是程序。文件程序怎么走、發(fā)文路徑怎么定、會議怎么開、文章怎么寫，都有不簡單的“套數(shù)”，我常要求大家，辦文要辦成美文佳作、(來源：好范文 http://004km.cn/）辦會要辦得圓滿成功、辦事要辦得無可挑剔，當(dāng)然，這是很不容易的事，我努力了快大半輩子了，還經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，你不努力怎么能行呢？現(xiàn)在我們的干部，寫東西沒有自己的東西，官話、套話、空話太多，習(xí)慣于“穿鞋戴帽”，講話不能直奔主題。不會脫稿在場合上講話，這是很可憐的。寫東西網(wǎng)上抄、抄上一年的、抄上個(gè)月的，開會沒有不隆重的，閉幕沒有不勝利的，講話沒有不重要的，掌聲沒有不熱烈的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，成就沒有不巨大的，工作沒有不扎實(shí)的，效率沒有不明顯的，如果長期形成這種套路性的思維，人的創(chuàng)新能力就會泯滅，是很可悲的。

我曾看過這樣一則笑話，一位賓館老板問員工什么是創(chuàng)新？客房服務(wù)員說：把鋪了很長時(shí)間的床單，拿出去抖一抖，翻過來重新鋪好，這就是創(chuàng)新。這雖是對“創(chuàng)新”的一種調(diào)侃，其實(shí)也不無道理。但我認(rèn)為創(chuàng)新就是在繼承的基礎(chǔ)上怎么做得更好，更有實(shí)效性。每年干同一樣工作，如果按部就班，就會感到?jīng)]什么可做的，就會落入俗套，就會連自己都沒有興趣，機(jī)關(guān)樓道里有兩句警示句我一直沒有更換，就是“什么是不容易？把公認(rèn)十分簡單的事情千百次地干好，就是不容易?！薄笆裁词欠欠玻恳圆黄椒驳木駨氖缕椒驳氖聵I(yè)，就是不平凡?！倍@都要有創(chuàng)新。

今年，周林主席提出工會工作要“強(qiáng)自身、善借力、擴(kuò)宣傳、樹形象”的要求，要提高部門工作的質(zhì)量，就必須有創(chuàng)新。首先是強(qiáng)化責(zé)任促創(chuàng)新。今年每個(gè)部門都要有兩到五項(xiàng)創(chuàng)新成果，要列入目標(biāo)管理。其次是善于借勢促創(chuàng)新。怎么與其他部門合作，以最小的成本，借助別人的資源出最大的效益，我曾講過：“花大錢辦小事是蠢才，花小錢辦大事是人才，不花錢辦成事是天才，花別人的錢辦自己的事是奇才”。也可用“資源”來代替“錢”的說法。社會資源永遠(yuǎn)是有限的，創(chuàng)新思維天地寬，關(guān)鍵是看你如何借勢借力，這個(gè)社會有多大的人脈，就有多大的事脈。再就是用信息催生創(chuàng)新。信息化社會，沒有信息就沒有生息。只有掌握了大量的信息，你就會站在巨人的肩膀上看世界、謀大事，用信息倒逼“創(chuàng)新”的辦法，今年你完不成市總下達(dá)的信息任務(wù)，你等于白干，你上不了信息，說明你的東西“太陳舊”，只能寫入歷史書籍，不能登上現(xiàn)代社會的大雅之堂，新聞肯定是新在先，沒有新就無所謂創(chuàng)新，新聞都不要你，怎么能說你是創(chuàng)新成果呢？我過去也寫信息、寫新聞，我們業(yè)內(nèi)有一個(gè)行話叫“新瓶裝老酒”，酒還是茅臺酒，換個(gè)瓶，叫“國賓”、“國緣”、“小糊涂仙”，又有了新市場。此外，要用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們許多工作沒有亮點(diǎn)，就是上情不清、下情更不清，“以其昏昏，使人昭昭”去應(yīng)付工作怎么能行呢？要解決了解上情的問題就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才知道如何圍繞大局開展工作，圍繞中心開展工作，而下情的了解，沒有別的辦法，就是要走下去，沉下去，調(diào)查研究，真正要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，發(fā)現(xiàn)問題，拿出對策。這次我們搞了一系列的調(diào)研課題，也可以自己去擬定新課題，一個(gè)部門用兩個(gè)月出一份比較像樣的調(diào)研成果不是十分難事。在調(diào)研的過程中去創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機(jī)制。下基層，搞調(diào)研是今年各部室要拿出三分之一的時(shí)間去辦的事，但是在這里聲明，到基層不等于深入基層，要下去就要有收獲，有成果，為了好的調(diào)研成果，在基層多住兩天也是可以的?，F(xiàn)在是交通工具越是方便了，沉下去的時(shí)間越是短暫，基本上都跑路了；再就是，見群眾不等于深入群眾，下到企業(yè)見到了職工群眾，與職工群眾說幾句不疼不癢的話，就算深入群眾——這純屬于走形式、走過場，長此以往，工會組織就會脫離群眾。還有就是發(fā)現(xiàn)問題沒有解決也不等于深入人心，下去調(diào)研，就是要拓展創(chuàng)新之路，解決基層希望渴盼解決的實(shí)際問題。通過調(diào)查研究，使我們推動工作不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新，不是搞形式主義，翻花樣兒、“作秀”，而是為了使我們的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、要提高執(zhí)行能力

我們總講抓落實(shí)，可是效果如何大家心里都有桿稱，現(xiàn)在的問題主要表現(xiàn)在，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，自己跟自己比，跟比自己差的地方比，跟歷史上的指標(biāo)比，這永遠(yuǎn)沒有出息，一些部門和干部甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，“老和尚的帽子——平不塌”。爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)；再就是執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，一問進(jìn)展到什么程度了，肯定會說一大堆客觀理由，“成功者找辦法，失敗者找理由”，工作主動性不強(qiáng)，再就是執(zhí)行力度不大，對工作的決策布署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾，不了了之，執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣用一成不變的方法處理問題，習(xí)慣用簡單的行政手段解決矛盾，把許多工作只是落實(shí)到紙上，停留在會上，還有就是執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心，或者雖然執(zhí)行了，但眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)不突出，甚至動機(jī)不純，合意的執(zhí)行，不合意的不執(zhí)行，甚至上有政策、下有對策。存在這些問題雖然有多種原因，但這些問題卻實(shí)實(shí)在在阻礙了一個(gè)機(jī)關(guān)正常工作的開展，損害了這個(gè)機(jī)關(guān)的形象。

我們的干部和工作部門怎么提高自身的執(zhí)行力，我們認(rèn)為，必須對執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，主要表現(xiàn)在：

①政策領(lǐng)悟力。一個(gè)干部要有悟性，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)到哪，政策擺到哪，很快就能理解領(lǐng)悟，而且能夠融會貫通、舉一反三。

②實(shí)踐結(jié)合力。在了解上情的基礎(chǔ)上，找到自己的最佳工作結(jié)合點(diǎn)，把原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合起來，拿出具體行之有效的措施，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

③團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。每一個(gè)部門，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、不和諧、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。因此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是第一位的，團(tuán)結(jié)出干部、團(tuán)結(jié)出人才，一個(gè)部門不團(tuán)結(jié)就很難鍛煉干部、推出干部。所以，大家要相互信任、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺，形成工作合力，只有這樣，執(zhí)行力才能上去。

④協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎(chǔ)上的服從。工會是做群眾工作的，這種溝通力更重要，要善于溝通，群眾一時(shí)不懂的“政策問題”，一時(shí)不通的“意氣問題”，一時(shí)不服的“利益問題”，要耐心細(xì)致做工作，動之以情、曉之以理，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，讓群眾理解和支持黨政工作。

⑤過程控制力。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。在執(zhí)行活動前期主要表現(xiàn)為領(lǐng)會力、預(yù)測力、計(jì)劃力等，在執(zhí)行活動中，主要表現(xiàn)為組織力、控制力、應(yīng)變力、指揮力、溝通協(xié)調(diào)力等，在執(zhí)行后期，主要表現(xiàn)為評估力、調(diào)整力、問責(zé)力。工作要學(xué)會分輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。使執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的控制。今年，我們已把部門的職責(zé)范圍進(jìn)行重新的修訂和調(diào)整，大家的職責(zé)基本清楚了，過兩天人員重新調(diào)整穩(wěn)定后，進(jìn)行職能分解。建立健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體的崗位責(zé)任制。要采取“年初建賬、年中查賬、年底要賬”的“倒逼”機(jī)制，這樣“問責(zé)制”就找到了具體的人，你分管什么沒有把你分管的事做好，你是分管的干事你承擔(dān)第一責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%的連帶責(zé)任，處罰分管干事10分，同時(shí)處罰部門負(fù)責(zé)人8分。為避免推諉扯皮、虛與委蛇，我們還要建立ab崗責(zé)任制，b崗在a崗不在的時(shí)候失誤，以同等處罰辦法處理，不要因?yàn)槟闶莃崗就可以不負(fù)責(zé)任?？傊块T負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，就要敢管敢說。大家要記住，開會+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。因此，我們要在機(jī)關(guān)推行閉環(huán)過程控制體系，也就是“pdca”控制法，從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)都要有具體的方案，借鑒is9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，特別是重點(diǎn)目標(biāo)的完成，都要做到“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證”的控制要求。部門對工作要做到“5w1h”的管理要求。即：做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。各部門每項(xiàng)工作都要建立“臺賬”，自己定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定預(yù)期效果。

沒有執(zhí)行就沒有作為，如何執(zhí)行，就是要堅(jiān)持依法辦事，依規(guī)行事。今年要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力、不認(rèn)真履行職責(zé)、造成嚴(yán)重后果和不良影響的部門和個(gè)人，堅(jiān)決問責(zé)、責(zé)令整改、嚴(yán)肅查究。今年，我們還要建立工作任務(wù)單制度，規(guī)定任務(wù)目標(biāo)，完成時(shí)限，達(dá)到效果。同時(shí)，建立“問責(zé)書”制度，主要包括，為什么沒完成，怎么整改，何時(shí)完成。現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作效率不高是一個(gè)令人十分惱火的問題，能一天辦的，非要拖一個(gè)星期，甚至更長時(shí)間。帕金森定律說：有多少時(shí)間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間。不給你規(guī)定時(shí)間行嗎？效率就是要求出來的。

再一方面要報(bào)告結(jié)果，不要說過程，攻城就要破城，問題解決是根本。一些同志匯報(bào)工作說一大堆難，不難要你干什么，干部就是干難事的那部分人，如果你能力所限需要領(lǐng)導(dǎo)伸把援手也是可以的，但不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心。如果領(lǐng)導(dǎo)總是在幫你，肯定是在害你，因?yàn)樗麎焊鶅壕筒幌胱屇愠刹?。你自己不去問、不去干、不去寫怎么能上水平。你們寫的東西都習(xí)慣網(wǎng)上抄，寫文章這活兒不是流水線，是手工活兒，絕對不能機(jī)械化生活，當(dāng)然可以在網(wǎng)是借鑒別人的一些好觀點(diǎn)，但不能照抄照搬，最終影響你的創(chuàng)造力。以后匯報(bào)工作就是三句話：“常規(guī)工作講結(jié)果，創(chuàng)新工作講亮點(diǎn)，新增工作講進(jìn)度”。

這次會上我重點(diǎn)講了如何提高“三種能力”的問題，沒有按市委那樣提出“五個(gè)能力”，并不是其他能力不重要，我認(rèn)為，能力的培養(yǎng)也是一個(gè)過程，不能貪多，尤其是像市總工會這樣一個(gè)在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場上的部門，更是如此，要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。希望能在思維力上格局更大，在創(chuàng)新力上品位更高，在執(zhí)行力上敢為人先。

今年是“關(guān)注民生年”，任務(wù)很重，市委、市政府給我們的十項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須不惜代價(jià)地去完成，而且要出成果。過兩天要專門調(diào)度這十項(xiàng)工作，周林主席要求把這十件事當(dāng)成全會的重中之重去全力抓好。做好我們當(dāng)下的事情就是貫徹執(zhí)行、樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上比速度、在執(zhí)行上比高低。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識，干什么事都要迅速反應(yīng)、立即行動、說干就干、真抓實(shí)干、一抓到底，切實(shí)把每項(xiàng)工作落實(shí)到位。我這個(gè)動員講話，表揚(yáng)的話很少，不是為了別的，就是要激勵大家好好干，實(shí)現(xiàn)“三提升”的目標(biāo)。要記?。嚎床坏轿C(jī)是最大的危機(jī)，找不到差距是最大的差距。

第四篇：都市建設(shè)動員會上領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們:

今天的動員大會，實(shí)際上是一個(gè)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的大課堂，既要對近一個(gè)時(shí)期關(guān)于都市建設(shè)的規(guī)劃成果進(jìn)行一次大考和檢驗(yàn)，還要用科學(xué)規(guī)劃的理念進(jìn)一步統(tǒng)一全市上下的思想和行動。目的在于，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會用理論的武器來審視和制定工作思路，善于用規(guī)劃的指揮棒來引領(lǐng)和推動工作，從而保證都市建設(shè)在發(fā)展方向上的正確性，在推進(jìn)方式方法上的科學(xué)性。剛才，同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題。

一、解放思想，再造新優(yōu)勢

城市發(fā)展是一個(gè)歷史的過程，城市發(fā)展的歷史是當(dāng)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)，認(rèn)清在城市發(fā)展格局中的歷史和現(xiàn)實(shí)方位、綜合條件和相對優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，立足新的起點(diǎn)，以全球眼光、國際視野來謀劃好城市發(fā)展戰(zhàn)略，是再造發(fā)展新優(yōu)勢的基本前提。

（二）必須堅(jiān)定不移地走建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市這條路?？偟膩砜矗鞘邪l(fā)展大體經(jīng)歷了以軍事、農(nóng)業(yè)、工業(yè)這幾個(gè)發(fā)展階段，這些階段性的特征，使一直成為在全國有地位、有影響的城市。當(dāng)然，進(jìn)入近現(xiàn)代以來，與歷史上最輝煌時(shí)期相比，城市的地位有所下降，這種下降是因?yàn)槌鞘邪l(fā)展是以軍事意義和農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)所形成的城市發(fā)展格局，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，這種發(fā)展的基礎(chǔ)逐步失去了傳統(tǒng)的優(yōu)勢。建國以后特別是改革開放以來，的工業(yè)化雖然有了較快發(fā)展，進(jìn)而也提升了城市發(fā)展水平，但以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)特征難以使在當(dāng)今區(qū)域競爭中處在領(lǐng)先和優(yōu)勢地位。也就是說，我們現(xiàn)在的城市發(fā)展還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的思維慣性。為什么要解放思想，再造新優(yōu)勢，是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在干部隊(duì)伍中大多數(shù)同志對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作比較熟悉，而對工業(yè)化問題有系統(tǒng)認(rèn)識和深入研究的不太多，能夠用國際視野和戰(zhàn)略眼光來研究城市化問題的就更不多了。大家一定要清醒地看到，正處在一個(gè)由工業(yè)化中期向后期過渡的階段，加快城市化的進(jìn)程是改變發(fā)展格局、引領(lǐng)跨越式發(fā)展的核心推進(jìn)力量。面對城市化快速推進(jìn)的高潮期，要延續(xù)大城市發(fā)展的歷史脈絡(luò)，進(jìn)一步提升綜合實(shí)力和競爭力，各級干部必須進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻感受和適應(yīng)這種正在發(fā)生的變化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)城市規(guī)劃、建設(shè)和管理知識，善于借鑒國內(nèi)外最先進(jìn)、最前沿的城市建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于以國際視野、戰(zhàn)略思維來經(jīng)營城市，以思想理念和能力素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，來推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移地向現(xiàn)代化區(qū)域中心的目標(biāo)邁進(jìn)。

（三）必須強(qiáng)化在區(qū)域城市群中的規(guī)模優(yōu)勢、功能優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢。要成為中心城市不能靠“封贈”。如果在規(guī)模、功能、差異化三個(gè)方面沒有優(yōu)勢，任何形式的“封贈”和稱謂都是沒有權(quán)威性的，必須靠提升規(guī)模、功能、差異化的優(yōu)勢來形成中心城市的優(yōu)勢。一是要在全國重點(diǎn)城市布局中、在中西結(jié)合部范圍內(nèi)，找到建設(shè)現(xiàn)代化中心城市、推進(jìn)城市群發(fā)展的位置，確定一個(gè)規(guī)模更加強(qiáng)大和空間更廣聚集的城市發(fā)展方向，加快提升城市發(fā)展能級和競爭力，使成為中西結(jié)合部地區(qū)具有龍頭帶動作用和支撐作用的現(xiàn)代化中心城市。二是要強(qiáng)化縣域城市的承載、承接作用，充分發(fā)揮縣域城市在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展中起聚集轉(zhuǎn)移人口和帶動農(nóng)村發(fā)展的作用，提升在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集聚生產(chǎn)要素中的平臺作用，強(qiáng)化在推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)和城市社區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)作用，為轉(zhuǎn)變社會管理方式、生活方式、就業(yè)方式等方面起到促進(jìn)作用。三是要優(yōu)化城市空間布局、提升城市品質(zhì)。沒有空間布局的優(yōu)化，就沒有城市的生命與活力；沒有城鎮(zhèn)體系的建設(shè)，就沒有生產(chǎn)力的合理布局和比較競爭優(yōu)勢的發(fā)揮；沒有城市新區(qū)的發(fā)展，就沒有發(fā)展空間的擴(kuò)展和人民生活的改善。我們必須提高運(yùn)用科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)和引領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)。確定了未來129平方公里的新區(qū)建設(shè)目標(biāo)，這是在未來十年能不能抓住機(jī)遇、能不能加快發(fā)展、能不能迅速崛起、能不能形成優(yōu)勢的關(guān)鍵性問題，我們必須強(qiáng)化在新區(qū)建設(shè)上有新作為的歷史擔(dān)當(dāng)，加大“兩改”力度，以此來積極回應(yīng)民心期盼，提升人民生活品質(zhì)。

二、遵循規(guī)律，再創(chuàng)新生活

抓發(fā)展的根本目的，就在于改善人民群眾的生活。加快城市發(fā)展、建設(shè)都市，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興，最終就是為了提高全市人民的生活水平，創(chuàng)造新的生活環(huán)境、新的生活品質(zhì)、新的生活方式、新的生活秩序和新的生活感受。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，既要有干事創(chuàng)業(yè)、跨越超越、實(shí)干苦干的激情，還必須有遵循規(guī)律、尊重科學(xué)、講求方法的思想理念和思路辦法。

第一，要有一個(gè)管長遠(yuǎn)并始終堅(jiān)守的戰(zhàn)略定位。從各縣（市）區(qū)匯報(bào)的規(guī)劃情況看，比去年第一次在老河口召開的規(guī)劃匯報(bào)會有了很大進(jìn)步。這種進(jìn)步，主要體現(xiàn)在，各縣（市）區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定規(guī)劃的意識有了明顯增強(qiáng)，認(rèn)識理念有了提升，從中也看到，各地在城市建設(shè)的規(guī)劃上各具特色，體現(xiàn)了加快發(fā)展的雄心壯志。但是也要看到，從第一次規(guī)劃匯報(bào)會到這次會議只有三個(gè)月的時(shí)間，各地對城市規(guī)劃還存在著認(rèn)識上的差異，存在著許多不足，需要進(jìn)一步完善。當(dāng)前，對城市建設(shè)規(guī)劃有兩個(gè)重要問題需要深化認(rèn)識，一個(gè)是制定什么標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，還一個(gè)是用什么樣的態(tài)度來對待規(guī)劃。制定什么標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃，就是要抓住規(guī)劃的本質(zhì)屬性，制定一個(gè)管長遠(yuǎn)的城市發(fā)展目標(biāo)，也就是講，定位標(biāo)準(zhǔn)和確定的規(guī)模必須具有前瞻性、超前性，至少要管十年、二十年，甚至五十年、上百年。今天的會議對規(guī)劃的研究只是初步的，城市新區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃在四月底、五月初完成后，我們還要召開會議進(jìn)行部署?？傮w來講，都市建設(shè)必須有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，就是要緊緊圍繞創(chuàng)建世界歷史文化名城、中西結(jié)合部龍頭城市和魅力都市這兩大重點(diǎn)來謀劃建設(shè)城市。這一點(diǎn)任何時(shí)候都不能動搖。實(shí)踐和時(shí)間是檢驗(yàn)規(guī)劃先進(jìn)與落后的根本標(biāo)準(zhǔn)，城市規(guī)劃如果達(dá)不到前瞻性、超前性的要求，就會被建設(shè)實(shí)踐和時(shí)間所“超越”，就表明制定的規(guī)劃是落后的，是滿足不了城市建設(shè)和發(fā)展需要的規(guī)劃。用什么樣的態(tài)度來對待規(guī)劃，就是城市發(fā)展確定了一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)后，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不可能一蹴而就，是一個(gè)十分艱難甚至是非常痛苦的過程，要徹底改變城市的面貌和形象，等不得、也急不得。我們講要制定城市建設(shè)三年行動計(jì)劃，這只是城市建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展中一個(gè)階段性的任務(wù)，三年之功只可能改變局部，而不可能解決全部。對一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的實(shí)施和落實(shí)，必須要有科學(xué)的態(tài)度，要有持之以恒、堅(jiān)韌不拔的精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)劃問題上不僅要敢想，敢于打破常規(guī)，敢于走在前沿，而且還要圍繞確定的目標(biāo)用科學(xué)的理念和嚴(yán)密的論證，來制定落實(shí)規(guī)劃的戰(zhàn)略措施，讓廣大干部群眾都能夠認(rèn)知這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)是可行的，是可以實(shí)現(xiàn)的，全市上下齊心協(xié)力，一步一個(gè)腳印地往前推進(jìn)，只有這樣，我們在加快都市建設(shè)中無論遇到什么樣的困難才能無堅(jiān)不摧。

第二，要有一個(gè)支撐戰(zhàn)略定位的高能級城市功能體系。城市發(fā)展戰(zhàn)略定位確定之后，首先要以優(yōu)化城市功能布局、提升城市發(fā)展能級，作為這個(gè)戰(zhàn)略定位的重要支撐。市第十二次黨代會上提出，“城市東進(jìn)、舊城更新、一心四城、組群發(fā)展”，這四句話、十六個(gè)字，就是從城市發(fā)展的空間布局、發(fā)展能級提出的總體要求。這個(gè)總體要求，是與各個(gè)高層規(guī)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反復(fù)討論，經(jīng)過深入研究和慎重考慮提出的，體現(xiàn)了市委、市政府在決策上以更長遠(yuǎn)、更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的氣魄和決心。今天，大家聽了專家教授的專題演講，應(yīng)該對這“四句話、十六字”方針的科學(xué)性、合理性有了一個(gè)更加深刻的理解和認(rèn)識，其中關(guān)于“城市東進(jìn)”、新區(qū)建設(shè)問題，大家非常關(guān)注，還需要重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)識和把握。從我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史進(jìn)程看，當(dāng)前城市化的顯著特征就是，以城市新區(qū)的開發(fā)來帶動城市的發(fā)展成為主導(dǎo)方向，都是新城區(qū)奠定了這個(gè)城市在區(qū)域城市中的地位。順應(yīng)這種城市化發(fā)展的趨勢，我們的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市，就是要在武漢、鄭州、西安、重慶四個(gè)特大城市中間30萬平方公里范圍之內(nèi)、相對欠發(fā)達(dá)區(qū)域率先崛起，成為這個(gè)區(qū)域的中心城市。從這個(gè)意義上講，城市的能級和功能絕不僅僅是滿足市域內(nèi)600萬人口的需要，必須靠新區(qū)的開發(fā)來拉動和支撐一個(gè)區(qū)域中心城市的發(fā)展。所以，一方面，我們要做好舊城的改造，另一方面要加快推進(jìn)新區(qū)開發(fā)，當(dāng)然，這兩個(gè)方面都有一個(gè)漫長的過程，需要持之以恒地努力，大家要有充分的思想準(zhǔn)備。

第三，要有一個(gè)足以引起社會關(guān)注的城市印象。二十世紀(jì)六十年代，美國城市規(guī)劃家凱文·林奇在《城市的印象》這本書中寫道，“用感知環(huán)境的辦法研討城市景觀、道路、邊界、區(qū)域、節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志物，這是城市印象的五大元素?！币粋€(gè)城市，在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)能夠形成競爭力，第一個(gè)是城市本身的發(fā)展密度，第二個(gè)是城市的規(guī)模，第三個(gè)是城市的功能，第四個(gè)是城市的差異化，這是決定城市競爭力的四個(gè)關(guān)鍵要素。除此之外，人們還會關(guān)注一個(gè)重要因素，就是“印象”，它不是物質(zhì)上的，而是感覺上的，就是不管人們到過或者沒有到過這個(gè)城市，從某個(gè)方面了解這個(gè)城市，獲得了對這個(gè)城市的印象，對這個(gè)城市的感覺非常好，感到這個(gè)城市很美，人們就愿意去，愿意居住在這個(gè)城市，愿意參與這個(gè)城市建設(shè)。強(qiáng)化城市印象觀念，就是要使城市在規(guī)劃建設(shè)過程中變得更有特色和魅力，更能體現(xiàn)人本化的要求。中國的古代城市規(guī)劃講究“中規(guī)中矩，縱橫捭闔”，這種規(guī)劃理念有它的特點(diǎn)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，但對人性化、個(gè)性化體現(xiàn)的不夠?，F(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)與生態(tài)的協(xié)調(diào)、建筑與城市格局協(xié)調(diào)、個(gè)性與整體的協(xié)調(diào)。標(biāo)志性建筑是一個(gè)城市印象的窗口，像上海的東方明珠，是一種現(xiàn)代化的建筑藝術(shù)，成為上海的標(biāo)志。廣州的廣州塔，當(dāng)?shù)厥忻窠小靶⌒U腰”，富有鮮明的地域文化和運(yùn)動文化元素，成為廣州的建筑圖像印象。從處理好城市生態(tài)與城市布局來看，過去很多城市在建設(shè)過程中，都要把所有的坡地全部鏟平，以體現(xiàn)這個(gè)城市的均衡，而現(xiàn)在不這樣了，講求因勢利導(dǎo)、順勢而建，這樣既可以充分利用資源，又可以將城市建設(shè)得錯落有致，達(dá)到優(yōu)化城市布局的效果。今后，城市的規(guī)劃包括空間布局規(guī)劃、道路規(guī)劃、建筑的設(shè)計(jì)特別是標(biāo)志性建筑的設(shè)計(jì)，都要注重充分反映一個(gè)地域的特色，讓越來越挑剔、越來越人文化、越來越追求時(shí)尚和生態(tài)的現(xiàn)代人，有很好的視覺美感。這種美感會吸引更多的人來這個(gè)地方旅游觀光、投資經(jīng)營、定居生活。各級政府在規(guī)劃設(shè)計(jì)上一定要舍得投入，對城市總體規(guī)劃、城市的設(shè)計(jì)，不僅要請頂尖的規(guī)劃設(shè)計(jì)院來做，還要鼓勵和動員建筑企業(yè)界請大師名家來做建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃和城市的設(shè)計(jì)規(guī)劃。一個(gè)城市的總體規(guī)劃、城市的建筑規(guī)劃，不可能靠書記、市長的決策搞得好的，也不可能拿出一個(gè)方案就能解決的，在規(guī)劃的決策方面要從制度上改革，凡是大規(guī)模的城市建筑體必須找3—5家設(shè)計(jì)院來設(shè)計(jì)，每一家設(shè)計(jì)院的風(fēng)格和理念不一樣，設(shè)計(jì)的作品不一樣，要在比較中優(yōu)選方案。

第四，要有一個(gè)貼近時(shí)代和適應(yīng)現(xiàn)代社會需要的管理理念。城市發(fā)展的過程，是不斷探索、創(chuàng)造、反思，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。如何在這樣一個(gè)動態(tài)過程中把城市規(guī)劃建設(shè)中遇到的問題解決好，有以下八個(gè)方面的問題需要深入思考和研究。一是在舊城改造中，如何保護(hù)和保留城市的歷史文化記憶。比如，三個(gè)城區(qū)大規(guī)模舊城改造，怎么處理這個(gè)問題，用什么辦法來解決，要抓緊研究。二是新城開發(fā)中，如何避免由于新城的加快建設(shè)和舊城的退二進(jìn)三，造成中心城區(qū)的同質(zhì)化。三是如何從過去嚴(yán)格的功能分區(qū)中擺脫出來，以產(chǎn)權(quán)融合的方式解決大批的用地和地價(jià)問題。四是如何合理布局社會服務(wù)功能，以提高市民生活的便利。這實(shí)際上指未來城鎮(zhèn)體系調(diào)整后，將帶來城市功能區(qū)的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整就是為了應(yīng)對城市病，推動產(chǎn)權(quán)融合，把現(xiàn)代主城區(qū)逐步定位成若干獨(dú)立的功能區(qū)。新加坡的方式是，有一個(gè)中心區(qū)，他叫中央商務(wù)區(qū)，下面有9個(gè)節(jié)點(diǎn)鎮(zhèn)，9個(gè)節(jié)點(diǎn)鎮(zhèn)后面有若干個(gè)小區(qū)中心，四五個(gè)平方公里形成一個(gè)城市功能區(qū)，這個(gè)城市功能區(qū)包括小學(xué)、醫(yī)院、文化宮等，就是說人們?nèi)粘Ｉ?0%以上的需要，可以在這個(gè)區(qū)域里得到滿足。功能區(qū)和社區(qū)的好處就是提高生活便利。當(dāng)前，城市發(fā)展有一個(gè)問題值得注意，就是的城區(qū)過多，三個(gè)城區(qū)，加兩個(gè)開發(fā)區(qū)，還有一個(gè)魚梁洲開發(fā)區(qū)。將來這六個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)以下是按5平方公里、5萬人口左右建三個(gè)功能區(qū)，還是以2萬人口左右建立社區(qū)，要認(rèn)真研究。各個(gè)縣（市）怎么做，要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究。五是如何讓開發(fā)商參與舊城改造，解決好市場開發(fā)與公共利益的沖突問題。開發(fā)商不參與舊城改造，政府是沒有能力完成所有舊城改造的，但開發(fā)商的取向與政府在整個(gè)城市建設(shè)過程中的取向是矛盾的，怎么處理這個(gè)問題，要深入研究。六是如何處理好大規(guī)模的城市建設(shè)造成的人口承載力和社會管理的不均衡。過去，社區(qū)和街（辦）相對來說都是均衡的，但是由于開發(fā)密度過高，大規(guī)模增加人口，交通、就學(xué)、就醫(yī)、公共娛樂、商場購物等一系列問題都要考慮。七是如何做好城市功能布局調(diào)整及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效銜接。我們確定內(nèi)環(huán)之內(nèi)所有的工業(yè)企業(yè)必須退出內(nèi)環(huán)，這是很大的調(diào)整，而且還會對一個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，同時(shí)會對生產(chǎn)經(jīng)營和人的生活產(chǎn)生影響，這個(gè)調(diào)整過程帶來的不利影響要處理好。八是中心城市如何通過立體交通體系向外擴(kuò)散、而不引起資源的外流。一個(gè)現(xiàn)代化中心城市一定是一個(gè)開放的體系，要通過立體交通網(wǎng)使城市的功能輻射傳遞出去，保證物流的暢通。但這是一把“雙刃劍”，既可以把城市的輻射功能傳遞出去，也會使一個(gè)區(qū)域內(nèi)的資源通過這個(gè)渠道流出去。

第五，就是要有一個(gè)促進(jìn)城市長遠(yuǎn)發(fā)展、滿足人民群眾迫切愿望的合理規(guī)劃。一個(gè)城市在一個(gè)更高的起點(diǎn)上進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，并能夠?qū)崿F(xiàn)顯著的變化，必然要經(jīng)歷一個(gè)陣痛的過程，要經(jīng)過至少10年甚至更長的時(shí)間，而一個(gè)地方的主要領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方工作10年的卻很少?；谶@樣的客觀現(xiàn)實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)正確對待城市的發(fā)展問題，主要是做到兩條。一條是，對歷史負(fù)責(zé)，以長遠(yuǎn)的眼光來謀劃這個(gè)城市的發(fā)展。第二條，就是用提升城市的品質(zhì)來贏得群眾的認(rèn)同感。在城市的規(guī)劃建設(shè)中，一定要兼顧民生，著力解決那些群眾反映非常強(qiáng)烈的問題，讓廣大群眾切實(shí)感受到自己所生活的城市每天都在發(fā)生變化。

這次會議后,要抓緊做好三件事。一是盡快完成都市的空間布局規(guī)劃和中心城區(qū)的修訂規(guī)劃，以便指導(dǎo)各縣（市）區(qū)和開發(fā)區(qū)調(diào)整城市的發(fā)展方向。二是各縣（市）區(qū)要在都市大的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)一步完善規(guī)劃。三是在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定城市建設(shè)工程的十年行動計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)整未來五年的工作計(jì)劃，要通過十年努力，使城市有一個(gè)“脫胎換骨”的變化，為建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的新奠定好的基礎(chǔ)。

以上幾個(gè)問題，是我們在規(guī)劃編制階段和組織實(shí)施過程中必須清醒面對和重點(diǎn)解決的問題。對這些問題，全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要形成高度共識，自覺堅(jiān)守、積極參與、躬身實(shí)干，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全市人民積極行動起來，以必勝的信念、堅(jiān)持不懈的努力，共同開創(chuàng)新建設(shè)的新局面。

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第五篇：在市總工會“三提升”活動動員會上的講話

同志們：

這次在全市開展的“三提升”活動，是為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，推動全市經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展所采取的重要措施。今年，市總工會二十三屆三次全委會上提出了繁重而艱巨的工作任務(wù)，如何保證這些目標(biāo)任務(wù)的完成，“三提升”活動是重要的組織保證。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有很好的能力、沒有良好的作風(fēng)、沒有高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、沒有快捷的效率，要出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)是很難的。

這次市委提出以提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率為主要內(nèi)容的“三提升”活動，我結(jié)合工會工作實(shí)際，就如何通過“三提升”活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的提高、工作效率的提高，最終實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新發(fā)展提一些要求。

首先是提升能力。市委提出要提升“辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，攻堅(jiān)克難、推動落實(shí)的能力”等五種能力，這五種能力都很重要，但對工會工作而言，我覺得當(dāng)務(wù)之急要解決好思維能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

一、要提高思維能力

我們的干部之所以思路眼界不寬、工作格局不高、謀劃能力不強(qiáng)、角色定位不準(zhǔn)、信息意識較弱，雖然形成的因素較為復(fù)雜，但很大程度上是思維方式、思維能力上出了問題。思維的單一性是主要“毛病”，就是上面是怎么要求的，書上是怎么說的，過去是怎么做的，那么，今天的工作就應(yīng)該怎么按部就班地干，其結(jié)果往往導(dǎo)致以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話、以統(tǒng)計(jì)落實(shí)統(tǒng)計(jì)、以表彰落實(shí)表彰成為主要工作方法。現(xiàn)在我們的同志與群眾密切聯(lián)系的能力越來越差，因?yàn)榕c他們思想交鋒的能力太弱，而思想交鋒能力弱，就不敢去直面群眾，我們是做群眾工作的，如果與群眾打交道的能力出了問題，應(yīng)該說你基本上就不具備做這份工作的素質(zhì)?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)許多干部見了職工群眾來訪就是“躲”、“推”或“怕”。其實(shí)，這些群眾是很可憐的，只要換位思考你就會理解他們。為什么我們要反復(fù)去做他們的思想工作，這里有個(gè)“政策”問題，不是職工群眾的要求不合理，而是政策和金錢不允許，這就需要我們通過耐心細(xì)致的思想工作，使群眾的愿望與政策的規(guī)范、財(cái)力的可承受等要素達(dá)到基本的一致。尤其是工會工作不能當(dāng)職工群眾的尾巴，為職工服務(wù)，是為大多數(shù)職工服務(wù)，在維護(hù)職工群眾的根本利益的基礎(chǔ)上、維護(hù)職工的具體利益這是基本原則。所以，正是由于我們不敢與現(xiàn)實(shí)碰撞，不敢與群眾直面，即使學(xué)習(xí)了一些理論也是空的，沒有用的，天天練槍，就是沒打過仗，只有實(shí)戰(zhàn)出來的兵才能練就真功夫。你不去解決勞動爭議案件，你就很難用規(guī)范的法規(guī)解決復(fù)雜的勞資矛盾。許多理論和政策是現(xiàn)實(shí)逼著你掌握的，只有這樣你才能真正掌握政策，熟悉工作。而思維能力的提高首先離不開學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們的部分同志們最大的悲哀就是“念了一輩子的書，但一輩子不愛書”，現(xiàn)在干部不能成長的最致命短極就是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，不愿學(xué)、不想學(xué)、不真學(xué)、不肯學(xué)，甚至還要詛咒別人學(xué)。記得一位政治家曾講過一句話，“不管你做多大的官，不讀書便不過是一介俗吏?！爆F(xiàn)在的年輕人學(xué)習(xí)進(jìn)取心不足、玩心太重，這怎么能行呢？我不是反對玩，但要看在什么時(shí)候，人在45歲以前必須學(xué)會去做加法，45歲以后才有資格進(jìn)行人生減法，連加法都沒有做好，用什么去減？現(xiàn)在年輕人都想“進(jìn)步”，但是，別忘了一句話，“厚德載物”，有多大的能力扛多大的活兒，當(dāng)官有四句話必須明白，“度量小了氣死你，膽量小了嚇?biāo)滥?，能量小了愁死你，酒量小了霪死你”，這雖然用形象的比喻說得，也不一定十分準(zhǔn)確，但是每句話都暗含著一定的道理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先你要有寬容大度的胸懷。要容人之言、容人之責(zé)、容人之過、容人之謗，你沒有一個(gè)博大寬容的心境是肯定不行的，老子的思想有很多對做人做官很有借鑒性、啟發(fā)性，如“謙下”領(lǐng)導(dǎo)就是像江海一樣海納百川，當(dāng)“百谷之王”。老子還認(rèn)為，大氣做人，要受得住委曲、經(jīng)得起冤枉。也就是所謂的“曲則全，枉則正”。膽量也是來自于科學(xué)的判斷，科學(xué)的決策，這件事你決策的對不對，都需要你拍板，拍板的人要承擔(dān)責(zé)任的，現(xiàn)在有了“問責(zé)制”，誰主管誰負(fù)責(zé)，再當(dāng)決策拍腦袋、表態(tài)時(shí)拍胸脯、干砸了拍屁股的“三拍”干部不行了?？茖W(xué)的決策，來自于科學(xué)的思維。科學(xué)的思維，也來自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。所謂能量實(shí)際上就是工作能力，有許多年輕干部寫不會寫，說不會說，干不會干，這樣讓你當(dāng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人，上面領(lǐng)導(dǎo)天天“逼”你，下面干部群眾看不起你，你是整天為完不成工作吃不香、睡不著，每天愁眉不展，再逼出點(diǎn)病來就麻煩了，人生有人說三件事，自己的事、別人的事、老天的事，其實(shí)人生就兩件事，吃得香、睡得著，你連這做不到，就說明你修煉的還不到家。還有就是當(dāng)官最無奈的事是如何應(yīng)對“酒精考驗(yàn)”，因?yàn)楝F(xiàn)在酒已被工具、理性化，中國自古就把酒文化與政治連在一起，如曹操煮酒論英雄、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)。最近《新周刊》登了一篇《中國酒桌文化》的一篇