第一篇：公司二季度工作匯報(bào)及下半年工作打算

公司黨委二季度工作匯報(bào)及下半年工作打算

公司黨委：

二季度，xx鐵路線路春融期搶修任務(wù)十分艱巨，安全保運(yùn)保產(chǎn)的困難和壓力不斷增大。對(duì)此，我們廠黨委緊緊圍繞安全暢通、降本增效等中心工作，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，動(dòng)員和引領(lǐng)干部職工積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)、克難制勝，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作特點(diǎn)和成效匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)教育、凝聚人心——引導(dǎo)干部職工振奮精神，迎難而上

面對(duì)嚴(yán)峻形勢，我們廠黨委把提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想作為首要工作來抓。通過深入基層調(diào)研和各項(xiàng)管理對(duì)標(biāo)，掌握了存在的主要矛盾和問題：一方面，xx一線崗位減員持續(xù)加劇，特別是一些生產(chǎn)技術(shù)骨干相繼離崗，使主體線路工青黃不接的矛盾更加突出。另一方面，xx的各種費(fèi)用難以保證，各種材料備件、大中修等費(fèi)用勞務(wù)用工費(fèi)用大幅削減，嚴(yán)重制約今年春融期正常的點(diǎn)檢維修進(jìn)程。同時(shí)，干部職工的思想觀念、能力素質(zhì)，與嚴(yán)峻的形勢和現(xiàn)代化管理的要求不相適應(yīng)。對(duì)此，必須加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工明確工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)管理提升、變革創(chuàng)新。

我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司的重要會(huì)議精神，通過加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展形勢任務(wù)教育，舉辦“先鋒論壇”活動(dòng)，編發(fā)各種宣傳教育提綱和《鐵修之聲》等形式，向職工宣講企業(yè)目前面臨的困難和所采取的工作措施。特別是xx“4·28”會(huì)議召開之后，我們根據(jù) “勇于擔(dān)當(dāng)，非常時(shí)期盡非常之責(zé)”的要求，層層召開會(huì)議，一面學(xué)習(xí)討論，一面查找問題，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，樹立成本意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“不打折扣、不怕困難、不講條件”的工作理念，動(dòng)員干部職工立足崗位，扎實(shí)工作，落實(shí)整改措施，全面完成春融期搶修、降本增效工作任務(wù)。

在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們組織各部門、各單位重點(diǎn)建立和完善七項(xiàng)工作機(jī)制，即：建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，進(jìn)一步提高安全自控能力；建立完善鐵路維修管理機(jī)制，進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力；建立完善重點(diǎn)項(xiàng)目立題攻關(guān)機(jī)制，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力；建立完善物資設(shè)備管理機(jī)制，進(jìn)一步提高降本增效能力；建立完善貫章貫制管理機(jī)制，進(jìn)一步提高精細(xì)管理能力；建立完善人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌能力；建立完善“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)和諧凝聚能力。目前，這些工作機(jī)制的內(nèi)容均得到不同程度的細(xì)化和落實(shí)。

二、立題攻關(guān)，創(chuàng)先爭優(yōu)——深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)

按照基層組織建設(shè)年活動(dòng)安排，廠黨委緊密圍繞安全保運(yùn)、降本增效、人力資源、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作，通過推進(jìn)黨組織建設(shè)、強(qiáng)化基層黨組織功能、發(fā)揮黨員模范作用，破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是以創(chuàng)建“樣板”黨支部為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。廠黨委利用深入基層巡檢、聽取黨建工作匯報(bào)、基礎(chǔ)工作對(duì)照檢查等形式，對(duì)各黨支部的基本制度、基本活動(dòng)、黨員目標(biāo)管理、發(fā)展黨員、黨員活動(dòng)室建設(shè)、基礎(chǔ)記錄等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，綜合打分，劃分出先進(jìn)2個(gè)、達(dá)標(biāo)4個(gè)、一般1個(gè)。總結(jié)了維修二車間、維修一車間兩個(gè)“樣板”黨支部和儲(chǔ)運(yùn)車間一個(gè)非“樣板”黨支部的工作經(jīng)驗(yàn)，并選樹推薦了維修二車間黨支部參加公司爭創(chuàng)樣板黨支部專題研討交流，切實(shí)解決好樣板黨支部工作不滑坡和非樣板黨支部工作上水平的問題。

二是以增強(qiáng)基層黨組織工作活力為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好基層黨支部換屆選舉。根據(jù)集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司《關(guān)于在基礎(chǔ)組織建設(shè)年中做好基層黨組織換屆選舉工作的意見》安排，廠黨委研究制定了黨支部換屆選舉工作計(jì)劃，經(jīng)過9個(gè)步驟將于8月上旬完成。目前，此項(xiàng)工作正在籌備之中。

三是以整治線路隱患、完成春融期搶修任務(wù)為重點(diǎn)，大力開展主題實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升點(diǎn)檢維護(hù)效率，提升線路整治實(shí)效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量；降低人工、材料備件成本）活動(dòng)載體，組織黨員開展自修工程主題奉獻(xiàn)活動(dòng)。4月28日下午，維修三車間和機(jī)關(guān)黨支部組織70多名黨員骨干在四方臺(tái)高道疏通排水洞，超前解決了該區(qū)域翻漿冒泥隱患。6月9日，維修三車間再次組織黨員開展會(huì)戰(zhàn)，疏通了四-崔環(huán)市干線月明山段的排水溝，為即將到來的汛期防汛工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月中旬，維修二車間組織黨員骨干兩次利用雙休日進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，清挖駝峰上行排水溝948米，挖出淤泥150立，有效解決了因上行排水溝汛期排水不暢問題。6月16日，維修四車間利用雙休日，組織黨員骨干清挖了西區(qū)燒結(jié)解凍庫區(qū)域、7#道口北側(cè)區(qū)域排水溝，使線路經(jīng)受住了最近連雨天氣的考驗(yàn)。6月2日，組織開展了“降本增效黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”大型黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

四是以提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。圍繞主攻“七化”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目標(biāo)，各單位積極推進(jìn)3項(xiàng)“共產(chǎn)黨員工程”、6項(xiàng)“立題攻關(guān)”項(xiàng)目、13項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目的深化落實(shí)。深入開展黨員安全示范崗活動(dòng)，在形式上實(shí)行黨員承諾，將黨員的安全工作情況列為達(dá)標(biāo)創(chuàng)先考核的主要指標(biāo)；在內(nèi)容上實(shí)行現(xiàn)場確認(rèn)制、班組聯(lián)保制、人員互保制，要求黨員在保證自己不出安全事故的同時(shí)，還要主動(dòng)參與安全管理，與身邊職工結(jié)成互保對(duì)子，實(shí)現(xiàn)共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以xx為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。轉(zhuǎn)正了3名預(yù)備黨員，發(fā)展了4名新黨員，使黨員班組長比例有所增加，黨員空白班組問題有所改善。

三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構(gòu)建具有鐵修特色的“火車頭文化”

深入開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升“鐵軍”隊(duì)伍的整體形象，是xx總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發(fā)了《xx2012年品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，明確提出品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)是要樹立“讓鋼鐵大動(dòng)脈更暢通亮麗”的核心價(jià)值觀，打造“快速反應(yīng)、敢打必勝”的最佳團(tuán)隊(duì)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，提高企業(yè)的核心競爭力。

二季度以來，我們根據(jù)公司黨委關(guān)于推進(jìn)火車頭文化在鐵運(yùn)活動(dòng)深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進(jìn)集體、個(gè)人典型，營造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。

一是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌。積極引導(dǎo)職工以大局為重，克服人員短缺的實(shí)際困難，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場線的保產(chǎn)不利形勢得到了根本的扭轉(zhuǎn)，各種故障、事故快速搶修，最大限度滿足鐵路運(yùn)輸需要。

二是創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化品牌。在安全大檢查、安全活動(dòng)月工作中，通過開展“責(zé)任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導(dǎo)書和安全禁令，“學(xué)規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會(huì)觀摩評(píng)比，安全板報(bào)評(píng)比，安全技能競賽等活動(dòng)，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。

三是創(chuàng)建規(guī)范管理品牌。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細(xì)化管理與貫章貫制相結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，形成嚴(yán)字當(dāng)頭，高度組織性、紀(jì)律性的“半軍事化”管理模式。

四是實(shí)施“崗位后續(xù)人才工程”。在開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒基礎(chǔ)上，組織 名線路工參加集團(tuán)公司高級(jí)工培訓(xùn)。通過技術(shù)競賽評(píng)選出1名技術(shù)狀元、12名能手，8名公司級(jí)崗位帶頭人、8名廠級(jí)崗位帶頭人?？偨Y(jié)上報(bào)了《線路工鐵路線岔測量先進(jìn)操作法》，采用兩維動(dòng)畫形式加以生動(dòng)形象演示，使職工容易學(xué)習(xí)和掌握。請(qǐng)廠技術(shù)拔尖人才董濤作《整治鐵路設(shè)備病害》的專題培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。

五是結(jié)合實(shí)際培育廉潔文化。繼續(xù)推進(jìn)“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)具體整改措施，提高黨員干部走進(jìn)矛盾、破解難題的能力。落實(shí)xx2012年效能監(jiān)察6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)同有關(guān)部門深入基層監(jiān)督檢查，推進(jìn)靈橋庫房廢舊物料清理、現(xiàn)場物料回收、勞務(wù)工程管理監(jiān)督檢查等項(xiàng)工作的有效落實(shí)。落實(shí)公司紀(jì)委[2012]８號(hào)、９號(hào)文件精神，做好“三重一大”決策制度、“推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效”自檢自查和迎檢工作。結(jié)合實(shí)際開展廉潔文化系列活動(dòng)，征集廉潔理念征集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，征集“每旬薦讀”讀后感。切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提高解決自身問題的能力。

此外，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司維穩(wěn)工作會(huì)議精神，開展信訪穩(wěn)定問題“三化解”百日專項(xiàng)活動(dòng)。通過排查重點(diǎn)人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，開展走訪慰問和困難救助，分別采取切實(shí)可行的防控措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

下半年，我們將迎來黨的十八大和集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司黨代會(huì)的勝利召開，同時(shí)由于集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的依然嚴(yán)峻，整個(gè)三季度乃至下半年都是一個(gè)深刻變革期、奮力攻堅(jiān)期和干部職工思想狀態(tài)異?；钴S期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營造良好氛圍。為此，三季度xx黨委的主要工作是：

一、突出組織建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)基層組織建設(shè)年第三階段活動(dòng)。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx黨委圓滿地完成了基層組織建設(shè)年前兩個(gè)階段的各項(xiàng)工作。我廠維修二車間樣板黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，并取得了一定的成績。在今年集團(tuán)公司慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間七嶺子黨小組和3名黨員、1名黨務(wù)工作者受到了集團(tuán)公司黨委的表彰。市及xx勞模、我廠生產(chǎn)部長xx同志也作為公司共產(chǎn)黨員典型，其事跡在全公司進(jìn)行了巡講。自2012年7月1日，基層組織建設(shè)年活動(dòng)活動(dòng)正式進(jìn)入到總結(jié)表彰，宣傳先進(jìn)的第三階段。我們將在七月中旬借半年工作研討會(huì)之際命名表彰我廠七大共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。同時(shí)按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。廠黨委要求各支部要結(jié)合實(shí)際，緊抓“創(chuàng)”與“爭”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開展好具有各自特點(diǎn)的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產(chǎn)黨員工程，創(chuàng)出xx創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的品牌。

二、突出統(tǒng)一思想，積極開展好形勢任務(wù)教育。我廠各級(jí)黨組織通過采取“要講、要聽、要做”的有效方式，積極做好教育引導(dǎo)工作?！爸v”就是要對(duì)職工講清楚當(dāng)前面臨的形勢，既要講清當(dāng)前面臨的危機(jī)，更要講清當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)降本增效措施，激勵(lì)全體職工與公司一道，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)?！奥牎本褪且獜V泛聽取職工群眾的意見和建議，特別是要能聽進(jìn)去不同聲音，并且要能用“疏導(dǎo)”的方式積極吸收接納化解這些不同意見?！白觥本褪且粩喾此甲约?，勇于走進(jìn)矛盾、破解難題。只有上下齊心協(xié)力才能共度難關(guān)。xx黨政將于七月中旬召開上半年工作匯報(bào)會(huì)和下半年工作研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為全年工作順利進(jìn)行和為公司降本增效、管理提升工作作出新貢獻(xiàn)。

三、突出吸取教訓(xùn)，全力以赴確保安全。我廠“3.26”發(fā)生的瞞報(bào)事故，既是基層車間誠信建設(shè)出了問題，也給我廠安全管理敲響了警鐘，對(duì)此，我們一定要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待。一方面，在對(duì)黨員干部上誠信黨課的基礎(chǔ)上，對(duì)全體職工普遍進(jìn)行一次誠信教育；另一方面，從加強(qiáng)安全文化教育的角度，對(duì)職工進(jìn)行安全工作的“五關(guān)”教育。即：“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”；“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”；“安全就是最大的降本增效”的“價(jià)值觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。使全員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，責(zé)任心、執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)，把xx的安全工作進(jìn)一步推向新的水平。

四、突出“治庸勤政”，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好干部作風(fēng)建設(shè)。應(yīng)該說，年初以來，xx黨委組織開展的“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)和“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，均取得了良好的效果，全廠黨員干部能夠以良好的作風(fēng)、較高的功效，勇創(chuàng)一流業(yè)績，在xx和鐵運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營的非常時(shí)期打破常規(guī)的打法、按部就班的干法、上情下達(dá)的作法，各方面的工作取得了一定成績。但是也有個(gè)別黨員干部思想觀念陳舊、工作方法落后、工作作風(fēng)不實(shí)、遇到矛盾上交等陋習(xí)，這些問題如果不能及時(shí)地扭轉(zhuǎn)和糾正過來，將在職工群眾中造成不好的影響。對(duì)此，xx黨委將在三季度的工作中，繼續(xù)鞏固“治庸勤政”活動(dòng)的良好成果，大力倡導(dǎo)文明、和諧、民主、勤奮的工作作風(fēng)，大力推進(jìn)一線工作法，激勵(lì)干部“走進(jìn)矛盾、破解難題”，深入基層，服務(wù)群眾，講求方法、注重實(shí)效，加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，在防洪排澇、防暑降溫、秋檢秋搶等關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮干部的“領(lǐng)頭雁”作用，同時(shí)廠黨委工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部門也要加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)問責(zé)制，把“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)作為日常的常態(tài)工作抓緊抓好，抓出實(shí)效來。

五、突出信訪穩(wěn)定，為十八大和公司黨代會(huì)的勝利召開創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的氛圍。三季度，我們將嚴(yán)密收集信訪穩(wěn)定工作信息，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控措施，按時(shí)間進(jìn)度安排做好“三化解”百日專項(xiàng)活動(dòng)第三階段工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)繼續(xù)開展以“從嚴(yán)管理與人文關(guān)懷”為主題的走訪談心交友活動(dòng)。三季度，廠黨委將對(duì)全廠職工思想狀態(tài)進(jìn)行深入排查，分析存在的傾向性問題，有針對(duì)性地制訂職工思想問題解決方案，對(duì)涉及職工生產(chǎn)生活和家庭困難的實(shí)際問題，要加大解決力度，通過強(qiáng)有力的思想溝通、疏導(dǎo)和引領(lǐng)，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要在落實(shí)一線工作法的同時(shí)深入現(xiàn)場開展談心活動(dòng)，對(duì)職工講形勢、交任務(wù)、兜家底，幫助職工解決實(shí)際困難。

第二篇：建筑公司二季度安全工作匯報(bào)

建筑公司二季度安全工作匯報(bào)

建筑公司二季度安全工作匯報(bào)

一、公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各

承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：水電站防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)縣防汛指揮部備案。針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。2、4月份簽訂了核能源公司與公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合核能源公司對(duì)工程進(jìn)行安

全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照核能源公司要求重新修編制定了《工程防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照核能源公司和縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“事故”洞段1下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求公司料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按

防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、公司下季度安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、加強(qiáng)廠房后邊坡變形觀測，督促cii標(biāo)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成后坡回填，保證廠房安全。

7、其他日常安全管理工作，在工地進(jìn)行全面的安全預(yù)防工作，把安全工作做細(xì)、做實(shí)。

第三篇：建筑公司二季度安全工作匯報(bào)材料

一、**公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為**工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合**核能源公司對(duì)**工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、加強(qiáng)廠房后邊坡變形觀測，督促CII標(biāo)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成后坡回填，保證廠房安全。

7、其他日常安全管理工作，在工地進(jìn)行全面的安全預(yù)防工作，把安全工作做細(xì)、做實(shí)。

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第四篇：二季度工作匯報(bào)

二季度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機(jī)的三季度已經(jīng)開始。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項(xiàng)任務(wù)，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一總結(jié)匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)和指導(dǎo)，以便更好地工作。

一、深入調(diào)查，加大技改力度，為管理區(qū)降低漏失率作出貢獻(xiàn)。

二季度以來，我較好地完成了供應(yīng)北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個(gè)小區(qū)的漏失治理方案。還負(fù)責(zé)目前正在進(jìn)行的戶外計(jì)量改造、工商業(yè)計(jì)量改造等現(xiàn)場施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報(bào)工作。

1、負(fù)責(zé)勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。勝利小區(qū)北區(qū)一直以來都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來都是定時(shí)供水。近兩年來水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設(shè)一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時(shí)供水的問題，深受居民的歡迎。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴(yán)重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長時(shí)間沒水。為了徹底改變這一現(xiàn)象，我對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了每個(gè)用戶的用水量，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，對(duì)管

線老化嚴(yán)重的平房區(qū)管線實(shí)施戶外計(jì)量改造，將沒用的架空管線進(jìn)行掐除，這樣可大大降低該小區(qū)的漏失率。此方案得到管理處專家們的認(rèn)可，先正在進(jìn)行中。

2、主持建工小區(qū)的管線改造工作

建工北區(qū)一直以來都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線

又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴(yán)重，又沒有分裝的閥門控制，每次某一個(gè)商戶漏水，就要停整個(gè)小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無法按表收費(fèi)。為解決這一現(xiàn)象，我通過多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，制定了將北區(qū)主管線與添運(yùn)小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實(shí)施戶外計(jì)量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨(dú)給建設(shè)集團(tuán)使用，并將計(jì)量井選在合理的位置。經(jīng)改造后實(shí)施，該小區(qū)漏失率明顯降低。

3、制定綠化用水實(shí)施方案。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導(dǎo)作用，為運(yùn)輸、盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水鋪設(shè)了專門的水管線，并建立計(jì)量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問題。

4、負(fù)責(zé)臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計(jì)量改造工作: 今年管理處對(duì)我區(qū)臨河小區(qū)實(shí)施戶外計(jì)量改造，并委任我為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，從設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘查到開工前的準(zhǔn)備工作都是我負(fù)責(zé)完成的。由于都是老平房，情況比較復(fù)雜，給施工帶來了很大的難度，為了保障施工的順利進(jìn)行，我加班加點(diǎn)查資料、跑現(xiàn)場，對(duì)入戶改造方案不理

解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。目前已大部分已經(jīng)開工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時(shí)的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。

5、負(fù)責(zé)工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計(jì)量改造工作: 為了對(duì)工、商業(yè)區(qū)實(shí)施科學(xué)、合理的的計(jì)量，在管理處的幫助下，我對(duì)臨河、供應(yīng)處商業(yè)街進(jìn)行了多次的現(xiàn)場勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學(xué)合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請(qǐng)教。通過多次的完善和現(xiàn)場調(diào)查，最終確定了符合實(shí)際的優(yōu)化方案。解決了一個(gè)商戶多塊表分散計(jì)量的現(xiàn)象，并對(duì)商業(yè)街實(shí)施了戶外計(jì)量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計(jì)量改造剛剛開工，接下來就是做好現(xiàn)場的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并將施工資料及時(shí)整理上報(bào)。

通過總結(jié)，我體會(huì)到在現(xiàn)場施工管理當(dāng)中，作為一個(gè)工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認(rèn)真、細(xì)心、務(wù)實(shí)，也就是說要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作中對(duì)待技術(shù)問題要一絲不茍，理論結(jié)合實(shí)際，一旦認(rèn)定自己是對(duì)的，就要堅(jiān)持；但如果犯錯(cuò)，要敢于面對(duì)，及時(shí)改正；對(duì)待質(zhì)量問題要“見縫插針”，絕對(duì)不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格處理。

二、加強(qiáng)閥表井的管理工作。

為了方便閥表井的管理，我建立了臺(tái)帳，對(duì)閥表井進(jìn)行了編號(hào)，并承包到管理區(qū)的每個(gè)人。督促班長統(tǒng)計(jì)出每周每個(gè)閥表井出現(xiàn)的問題，在周一安全會(huì)議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對(duì)閥表井的實(shí)際情況一目了然，對(duì)存在問題的閥表井及時(shí)處理。四月份以來治理污水和更換井蓋共計(jì)二十余個(gè)。

三、合理安排職工教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在職工教育培訓(xùn)方面，根據(jù)職工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)職工建立職工教育培訓(xùn)檔案。并根據(jù)管理區(qū)實(shí)際情況制定了各工種交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。二季度以來共組織職工教育培訓(xùn)12次，并進(jìn)行了考試，同時(shí)將考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識(shí)題庫。

在導(dǎo)師帶徒方面，制定詳細(xì)的導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，目前共帶徒弟三人（一名技術(shù)員，兩名維修工），根據(jù)徒弟的崗位和實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)授課，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)際操作的能力，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在平時(shí)的工作當(dāng)中，我始終把學(xué)習(xí)新知識(shí)放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請(qǐng)教，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握和消化，同時(shí)還放寬視野，不能只停留在某個(gè)專業(yè)，而是各個(gè)專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因?yàn)樽鳛楝F(xiàn)場施工管理的一名技術(shù)員，我意識(shí)到不但要

了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實(shí)際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識(shí)），這樣才能解決施工過程中的一些問題，真正讓技術(shù)推動(dòng)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量。近段時(shí)間，我一直在學(xué)習(xí)和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過自己的學(xué)習(xí)，能夠解決多路管的串水問題，避免重復(fù)維修。

五、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)戶外計(jì)量、工商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目的監(jiān)督、管理工作。

2、按計(jì)劃執(zhí)行職工教育培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作。

3、堅(jiān)持開展QC活動(dòng)，進(jìn)一步帶領(lǐng)徒弟開展小改小革。

4、積極參與管理區(qū)新技術(shù)設(shè)備、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

5、積極推廣節(jié)能改造，撰寫一到兩篇的技術(shù)論文。

回想這幾個(gè)月的工作，我較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)和工作計(jì)

劃，但我知道，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開的，況且當(dāng)今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：銀行第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銀行第一季度工作總結(jié)

至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元，增幅**％，對(duì)公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**％。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元；進(jìn)口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元。

外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元；人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**％，比年初下降2個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**％，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。二是通過對(duì)市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽**支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào)；20位支行行長紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。

三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展，我們?cè)谛悬h委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：**神龍蛇業(yè)，**九州果業(yè)，**華美生態(tài)園藝，**稷山養(yǎng)雞場，**澄禾禽業(yè)，**未來園林，**唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元，占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對(duì)份額。

同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)**多家，貸款余額**億元，比年初增長**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達(dá)到30.2%，比年初提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。

根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。