第一篇：組織及崗位管理制度

組織及崗位管理制度

第一章總則

第一條 目的：為了規(guī)范XXXX公司各部門組織架構(gòu)及職能的設(shè)置、調(diào)整，以提高人力資源使用效率，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第二條 范圍：本制度適用于XXXX公司全部組織架構(gòu)的設(shè)置及職能的調(diào)整。

第二章組織架構(gòu)管理

第三條 人力資源行政部根據(jù)公司商業(yè)模式、公司的主業(yè)務(wù)流程結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定出公司組織架構(gòu)初案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司的組織架構(gòu)設(shè)置到一級部門單位。

第四條 各分公司/部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程，部門組織架構(gòu)必須體現(xiàn)具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)分管副總、人力資源行政部會審、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報董事長。

第五條 為保證公司及各部門組織架構(gòu)的及時變更，為保證公司及各部門組織架構(gòu)的及時變更，人力資源行政部定期組織與各部門的溝通、研討，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和變更。

第六條 在日常工作過程中，由于部門或崗位職能調(diào)整，需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變更時，必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請，由分管副總、人力資源行政部會審、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報董事長。

第七條 所有部門的組織架構(gòu)調(diào)整、職能變更，必須經(jīng)權(quán)限人（詳見權(quán)限表）核準(zhǔn)后在人力資源行政部進(jìn)行備案并發(fā)布。

第三章 崗位設(shè)置

第八條 崗位設(shè)置方案

（一）崗位設(shè)置方案是崗位名稱、崗位任務(wù)、崗位編制、部門崗位總數(shù)和公司崗位總數(shù)的總和；

（二）人力資源行政部擬定全公司崗位設(shè)置方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，董事長審批崗位設(shè)置總方案；

（三）總經(jīng)理/董事長根據(jù)形勢發(fā)展，結(jié)合公司戰(zhàn)略或組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，定期組織人力資源行政部審查公司崗位設(shè)置的合理性，不斷調(diào)整、優(yōu)化公司的崗位設(shè)置；

（四）崗位級別設(shè)置：公司的崗位層級分為作業(yè)層、主管層、中層、高層。作業(yè)層：工人級、員級；主管層：主管級、高級主管級；中層：副主任級、副經(jīng)理級、主任級、經(jīng)理級；

高層：副總經(jīng)理級、總經(jīng)理。

第九條 崗位設(shè)置的時機(jī)

（一）當(dāng)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化時，需要對各部門進(jìn)行崗位重新設(shè)置；

（二）當(dāng)部門職責(zé)內(nèi)容發(fā)生變化時，需要進(jìn)行崗位重新設(shè)置；

（三）部門職責(zé)不變，原崗位設(shè)置明顯不合理時，需要重新調(diào)整設(shè)置。

第十條 崗位增減與調(diào)整

（一）分管副總或部門負(fù)責(zé)人向人力資源行政部提出增減崗位的申請；

（二）人力資源行政部認(rèn)為必需增加或減少崗位時，特別是減少崗位時可以提出方案；

（三）人力資源行政部分析崗位增減的可行性，同時修改崗位設(shè)置方案，經(jīng)理級及以上崗位由總經(jīng)理提出、董事會審議，董事長批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行；高級主管級至主任級由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并報董事長；工人級至主管級由人力資源行政部審批。

（四）對決定新增的崗位，由該崗位所在部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行工作分析、擬定崗位說明書、開展崗位評價，并將新增崗位納入績效管理和薪酬管理體系，經(jīng)理級及以上

崗位由總經(jīng)理審核、董事長審批后執(zhí)行；高級主管級至主任級由總經(jīng)理審批后執(zhí)行并報董事長；工人級至主管級由人力資源行政部審批。

（五）對決定予以撤銷的崗位，人力資源行政部負(fù)責(zé)合理安排原崗位的任職人員。第十一條 部門設(shè)定部門人員定編，由分管副總及人力資源行政部共同會審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源行政部嚴(yán)格按照部門定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配進(jìn)行計劃招聘，沒有定編和人員定崗的原則上不進(jìn)行人員招聘。

第十二條 人員定崗定編工作的定期和日常維護(hù)，通常和組織架構(gòu)的定期和日常檢討合并操作。

第四章 工作分析

第十三條 工作分析的時機(jī)

（一）公司崗位設(shè)置發(fā)生變化時，需要進(jìn)行崗位工作分析；

（二）崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時，需要進(jìn)行崗位工作分析。

（三）人力資源行政部每季度組織一個部門或車間對公司計時工資的干部、工人進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的工作分析，每兩年全公司一個循環(huán)。

（四）其他認(rèn)為有必要進(jìn)行工作分析時，組織實(shí)施。

第十四條 工作分析的方法包括問卷法、觀察法、采訪法、工作實(shí)踐法和典型事件法等，公司根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。

第十五條 人力資源行政部組織對崗位進(jìn)行工作分析。

第十六條 工作分析的結(jié)果是崗位說明書，為崗位任職人員開展正常工作和人力資源招聘提供依據(jù)和參考。

第五章 崗位說明書

第十七條 崗位說明書是對崗位名稱、崗位上下級關(guān)系、崗位編制、崗位職責(zé)、崗位協(xié)調(diào)關(guān)系、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等的詳細(xì)說明，是人力資源管理的基本文件之一。

第十八條 崗位名稱應(yīng)規(guī)范、易懂。

第十九條 需要制定或修改崗位說明書時，相關(guān)部門、人員必須及時向人力資源行政部提出申請,并填寫《部門職責(zé)或崗位說明書修訂記錄表》，按標(biāo)準(zhǔn)格式制定或修改崗位說明書，同時向人力資源行政部提交備案。見附件3。

第二十條 人力資源行政部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)相關(guān)部門編寫部門崗位的崗位說明書。崗位說明書的編寫對象為公司所有崗位。直接上級負(fù)責(zé)調(diào)查、編寫下級的崗位說明書，間接上級負(fù)責(zé)審核，副總及以上級別崗位說明書由人力資源行政部負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)過董事會審核通過。

第二十一條 公司招聘、人才選拔等工作，必須以崗位說明書的相關(guān)要求為依據(jù)。

第二十二條 員工上崗時，必須認(rèn)真完成崗位說明書所要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第六章 崗位評價

第二十三條 崗位評價，是在工作分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、難易程度，所需資格條件等進(jìn)行評價。

第二十四條 職等職級表為崗位評價結(jié)果的表現(xiàn)形式，是確定薪等薪級表以及員工薪酬發(fā)放的重要依據(jù)。

第二十五條 崗位評價方法：公司采用四因素崗位評價表的評分法。

第二十六條 人力資源行政部負(fù)責(zé)崗位評價表的擬訂和培訓(xùn)，確保崗位評價小組做好崗位評價工作。

第二十七條 下列情況下，人力資源行政部應(yīng)組織進(jìn)行部分崗位評價或全部崗位，重新編制職等職級表：

（一）新增崗位；崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、能力等發(fā)生較大的變化；崗位說明書發(fā)生較大的變化；人才稀缺程度發(fā)生重大變化；

（二）崗位設(shè)置發(fā)生重大變化；組織重心發(fā)生重大變化；

（三）公司每3年組織一次崗位評價。

第二十八條 上一條款中的第（一）種情況由本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源行政部經(jīng)理應(yīng)隨時受理。第（二）種情況發(fā)生時，由各部門負(fù)責(zé)人提出申請，人力資源行政部經(jīng)理應(yīng)隨時受理。

第二篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫(yī)院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫(yī)院分管科研、教學(xué)的院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，成員由人事科、科教科、財務(wù)科、總務(wù)科、醫(yī)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)人組成。博委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，并配備專職管理人員，負(fù)責(zé)本單位博士后管理和服務(wù)工作。

二、博委會主要工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負(fù)責(zé)制定本單位博士后工作規(guī)劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負(fù)責(zé)博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進(jìn)出站的各類證明材料；

（四）落實(shí)博士后研究人員的研究項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學(xué)基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關(guān)手續(xù)；

（七）負(fù)責(zé)博士后日常經(jīng)費(fèi)的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績，擬定計劃目標(biāo)；

（九）加強(qiáng)與市博管辦的工作聯(lián)系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、為進(jìn)站博士后人員的科研項(xiàng)目配備相應(yīng)的技術(shù)人員，在開展博士后工作的同時，積極培養(yǎng)本單位技術(shù)人員，做好博士后研究成果轉(zhuǎn)化工作。

四、保障對博士后研究項(xiàng)目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實(shí)行。

六、本辦法由博委會負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品

開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意

見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；

2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

5．對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起

第四篇：組織管理制度

資源簡介

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考，組織管理制度。

及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗(yàn)證和設(shè)計確認(rèn)；

負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術(shù)檔案管理制度；

負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；

負(fù)責(zé)對各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理，管理制度《組織管理制度》。

(8)生產(chǎn)部工作職責(zé)

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，及計件工資標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；

負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行“5S”的持續(xù)推行活動；

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

編制和上報各種生產(chǎn)報表；

負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務(wù)部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實(shí)施；

負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

…

第五篇：組織管理制度

組織管理制度

一、在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助院長進(jìn)行日常公共衛(wèi)生管理工作，并為院長在公共衛(wèi)生方面的決策提供信息服務(wù)。

二、廣泛開展公共衛(wèi)生管理宣傳教育、組織群眾性的公共衛(wèi)生管理活動。

三、按照2011版國家公共衛(wèi)服務(wù)規(guī)范開展各項(xiàng)工作，做好計劃、組織落實(shí)督促檢查計劃執(zhí)行情況。

四、經(jīng)常深入各科村所，按照國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求搞好工作對所存在的問題及時提出改進(jìn)措施。

五、按要求開好工作會議。

六、按要求及時上報各種表格數(shù)據(jù)。

單位：孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科

時間：2013-01-10