第一篇：在XX供銷社職代會上的工作報告

開拓進(jìn)取奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)XX供銷社工會工作新局面

——在XX供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告

XXX

（2005年1月17日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們XX供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結(jié)

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1．扎實(shí)開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形勢教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工做好新時期我社各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，把職工思想統(tǒng)一到為實(shí)現(xiàn)XX供銷社事業(yè)的振興而奮斗的目標(biāo)上來。通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工能夠正確認(rèn)識和支持企業(yè)改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調(diào)整和暫時得失，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)“識大體、顧大局和我為XX社發(fā)展做貢獻(xiàn)”的主人翁精神，牢固樹立企業(yè)和職工是利益共同體的觀念，引導(dǎo)廣大職工同心同德、群策群力，堅(jiān)持從本地區(qū)、本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．加強(qiáng)四有教育，倡導(dǎo)五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽(yù)”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學(xué)習(xí)孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務(wù)三農(nóng)。同時，注重對在市場經(jīng)濟(jì)條件下的執(zhí)業(yè)技能和服務(wù)理念的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)五種精神，即：全心全意為“三農(nóng)”服務(wù)的精神，廉潔從商、守法經(jīng)營的精神，開拓進(jìn)娶奉獻(xiàn)的精神。提倡文明經(jīng)營、守法經(jīng)營和公平競爭的市場營運(yùn)法則，著力提高企業(yè)的市場競爭能力，為推進(jìn)我社二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基矗

3．加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)。

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，工會制定了《供銷合作社行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育，要求職工堅(jiān)持這為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，樹立敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、服務(wù)“三農(nóng)”奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，積極為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供綜合服務(wù)。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務(wù)，禮貌待客；講究信譽(yù)，買賣公平；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行服務(wù)文明用語。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定和完善售貨員、保管員、服務(wù)員、主任、管理人員的工作職責(zé)、規(guī)范，對服務(wù)工作中的接待程序、操作規(guī)范、服務(wù)紀(jì)律等作具體規(guī)定，并認(rèn)真付諸實(shí)施。

通過老黨員、老干部、老職工，憶XX社歷史、辦社創(chuàng)業(yè)史、革命斗爭史，講山區(qū)供銷社“貨郎擔(dān)”、“扁擔(dān)”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務(wù)的先進(jìn)人物和事跡等，用現(xiàn)身說法，親自經(jīng)歷開展傳統(tǒng)教育，激發(fā)職工的工作熱情，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步發(fā)揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“2002-2003年度市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽(yù)，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ＸＸＸ榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞

p;二是要堅(jiān)持推進(jìn)工會工作創(chuàng)新、創(chuàng)特色。要繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)工會特色工作活動，并以此為動力，進(jìn)一步推進(jìn)工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新；要通過創(chuàng)新激發(fā)工會組織的活力，推動工會工作新的實(shí)踐、新的創(chuàng)造和新的突破，為工運(yùn)新的探索、新的發(fā)展提供動力。

三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強(qiáng)工會隊(duì)伍思想、理論、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論和政策水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進(jìn)工會組織的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，在服務(wù)全局工作中不斷加強(qiáng)工會隊(duì)伍的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。

四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進(jìn)基層社，社有企業(yè)、聯(lián)合社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等‘四項(xiàng)改造’，讓企業(yè)充滿活力，使資產(chǎn)保值增值，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設(shè)小康社會，服力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和形象，在全面建設(shè)小康社會，服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化中開展二次創(chuàng)業(yè)?！钡目傮w要求，積極履行職責(zé)，站在全局高度，積極做好出謀獻(xiàn)策、協(xié)助落實(shí)工作。

各位代表，新的奮斗目標(biāo)對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工作全局，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、再接再厲、奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段XX供銷社事業(yè)和工會工作的新局面。

第二篇：在××供銷社職代會上的工作報告

開拓進(jìn)取奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)××供銷社工會工作新局面

——在××供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告

×××

（××年月日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

新春即將來臨之際，我們××供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及××年工會工作思路，請予審議。

第七屆工會工作總結(jié)

第七屆工會工作，在社黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣社工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)全社職工的合法權(quán)益。為實(shí)現(xiàn)我社事業(yè)“管理上檔次，經(jīng)營上規(guī)模，效益上水平”的跨世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，增強(qiáng)執(zhí)業(yè)服務(wù)水平，為振興我社各項(xiàng)事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

．扎實(shí)開展“三個代表”重要思想系列學(xué)習(xí)教育活動，提高干部職工的思想政素質(zhì)。認(rèn)真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學(xué)習(xí)和形。

揮莊稼醫(yī)院、臨時供肥點(diǎn)的作用，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活綜合服務(wù)。春耕期間，肥料門市推行承諾服務(wù)，送肥下鄉(xiāng)，全日制上班。

五年來我社先后獲得“市第二屆農(nóng)資商品知識競賽三等獎”、“××市供銷社系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“××市誠信企業(yè)”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽(yù)，中心商場榮獲“縣質(zhì)量誠信企業(yè)”，五金家電門市營業(yè)員王加記同志，被市供銷社授予“優(yōu)秀營業(yè)員”稱號，法人代表ｘｘｘ榮獲“—全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。

二、突出履行維護(hù)職能，建立全穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航

．積極為企業(yè)決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發(fā)展之旗，走艱苦創(chuàng)業(yè)之路，在向優(yōu)化隊(duì)伍要效益，向資產(chǎn)營運(yùn)要效益，向市場競爭要效益，向擴(kuò)張項(xiàng)目要效益，向文明創(chuàng)建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發(fā)揮助手作用，積級為企業(yè)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極與理事會協(xié)商制定并實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的工作，實(shí)現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，為推動××供銷社事業(yè)的發(fā)展出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

積極履行保護(hù)職能，保護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等各種社會保險費(fèi)，為切實(shí)保護(hù)職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工多人，每年送去慰問金多元。為確保職工收入不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€，工會通過多方渠道，從鎮(zhèn)民政到供銷社系統(tǒng)以及有關(guān)部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮(zhèn)民政領(lǐng)低保金的有多人，平均每人每月元左右；在供銷社系統(tǒng)領(lǐng)低保金的有多人，平均每人每月元左右。近年來，工會還發(fā)動全體干部職工發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的風(fēng)格，為患病困難職工、災(zāi)區(qū)捐資捐物多次，折合人民幣萬多元。

三、學(xué)習(xí)貫徹《工會法》，全面加強(qiáng)工會自身建設(shè)，為提升工會組織在企業(yè)的積極用而群策力

⒈修改后的《工會法》，進(jìn)一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會生活中的地位。堅(jiān)持職工利益高于一切，關(guān)心職工呼聲先于一切，關(guān)心職工疾苦重于一切。我社認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《工會法》使員工做到知法、用法、護(hù)法，增強(qiáng)會員意識和依法自我保護(hù)意識。

⒉進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會制度建設(shè)，提高職代會的工作質(zhì)量，在講求實(shí)效上狠下功夫。職工代大會是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。我社堅(jiān)持加強(qiáng)職代會制度建設(shè)，提高了企業(yè)職工民主管理和社務(wù)公開工作的質(zhì)量。根據(jù)形勢發(fā)展的需要，不斷充實(shí)和豐富職代會的內(nèi)容，在落實(shí)職代會職權(quán)和講求實(shí)效上狠下功夫；認(rèn)真做好職代會的籌備、組織工作；提交職代會審議的各類文件、草案，按規(guī)定提前印發(fā)到職工代表手中；在會議期間給職工代表安排充分發(fā)表意見的時間；正確確定職代會的表決方式；經(jīng)職代會審議或通過的提案落實(shí)情況加強(qiáng)督促檢查并堅(jiān)持向職代會報告；建立健全和管好職代會檔案等，確保了職代會工作質(zhì)量，推進(jìn)職代會“五權(quán)”落實(shí)，工會作為職代會的辦事機(jī)構(gòu)，責(zé)無旁貸的把這些基礎(chǔ)工作做得更好，⒊進(jìn)一步深化和規(guī)范事務(wù)公開工作。近年來，我社發(fā)展的任務(wù)艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)心他們的切身利益，也更加關(guān)心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則和情況，企業(yè)也更加需要地穩(wěn)定的環(huán)境中改革和發(fā)展。為讓職工知社情、議社事、強(qiáng)管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅(jiān)持事務(wù)公開的全面性、真實(shí)性和經(jīng)常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產(chǎn)拍賣、商場建設(shè)等一系列敏感的工作上，均認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好配合、協(xié)調(diào)和調(diào)處工作，事務(wù)公開使企業(yè)向心力和凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

⒋開展文體活動，豐富職工業(yè)余生活。在工作之余，經(jīng)常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和集體觀念。

．做好工會財務(wù)和經(jīng)審工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會財務(wù)管理制度和一些新的規(guī)定，收、管、用好工會經(jīng)費(fèi)，完成好上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)解繳計(jì)劃。對工會會費(fèi)實(shí)行錢帳分管，加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，促進(jìn)工會自身的廉政建設(shè)。

第三篇：在公司2010年職代會上的工作報告

第一部分：工作回顧

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為主線，把完成電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)作為壓倒一切的中心工作。高度重視安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，以制度為保障，落實(shí)為根本，切實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)開展工程安全質(zhì)量管理，全年實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)監(jiān)理責(zé)任“零事故”，交

通安全事故“零目標(biāo)”，市場拓展有了突破，內(nèi)部管理流程不斷規(guī)范，基層黨組織作用發(fā)揮明顯，加快了和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程。

一、工程任務(wù)艱巨，建設(shè)成效明顯：，公司承擔(dān)了500千伏及以下電網(wǎng)工程共26000余項(xiàng)，貴州電網(wǎng)公司辦公大樓等11項(xiàng)民建工程，完成了3項(xiàng)電廠工程，廣西2項(xiàng)串補(bǔ)工程，全部實(shí)現(xiàn)監(jiān)理無責(zé)任事故，監(jiān)理資料規(guī)范管理水平和工作質(zhì)量總體有了很大提高。

二、落實(shí)上級精神，安全管理到位：以組織召開電網(wǎng)建設(shè)、配網(wǎng)工作專題會議等方式，及時貫徹貴州電網(wǎng)公司年初工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，落實(shí)了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的若干意見》、規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理基本程序和建設(shè)行為的具體要求。圍繞 “保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”這一主線，推行監(jiān)理項(xiàng)目片區(qū)管理制，設(shè)立了分縣局監(jiān)理站，增設(shè)了安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了安全責(zé)任，安全工作取得良好成績。

三、建立健全制度，內(nèi)部管理有章可循：建立完善《監(jiān)理工作管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部工作費(fèi)用開支管理暫行規(guī)定》、《監(jiān)理部工作計(jì)劃管理辦法》、《安全風(fēng)險抵押制度》、《安全獎懲實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作制度》，通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶工作、落實(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量考核制度、工程評優(yōu)制度、績效考核制度，調(diào)動了員工工作積極性和主動性。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范工程監(jiān)理行為：編制《監(jiān)理日志管理辦法》、《施工危險源分析風(fēng)險評價及預(yù)控措施》等專項(xiàng)安全技術(shù)措施和監(jiān)理預(yù)控措施。編制了《城、農(nóng)網(wǎng)工程工作手冊》、《城、農(nóng)網(wǎng)監(jiān)理資料歸檔范本》等規(guī)范性文件，擴(kuò)大了監(jiān)理規(guī)范化工作覆蓋面；細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，對資質(zhì)審查、材料把關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行有效管理；嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)更改、工程費(fèi)用劃撥規(guī)定，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理基本程序和監(jiān)理行為。

五、鞏固市場，業(yè)務(wù)有了新突破：積極參加貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)100%的工程投標(biāo)。首次承擔(dān)了貴州電網(wǎng)公司110千伏初設(shè)評審工作和銅仁、凱里供電局110千伏及以下輸變電工程竣工結(jié)算工作，拓展了35千伏及以下工程建設(shè)初設(shè)審查行業(yè)外市場和廣西、海南電網(wǎng)公司220千伏及以下主、配網(wǎng)工程，民建工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。

六、創(chuàng)新培訓(xùn)工作，市場競爭力不斷提升：完善三級培訓(xùn)網(wǎng)，拓展現(xiàn)場講課、地區(qū)監(jiān)理部與供電局聯(lián)合辦班的培訓(xùn)方式；獲得電力工程甲級監(jiān)理與房屋建筑甲級監(jiān)理換證核準(zhǔn)最長5年的有效期，電力工程咨詢獲丙級資質(zhì)，招投標(biāo)代理乙級資質(zhì)。

七、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平：嚴(yán)格遵守依法經(jīng)營二號令，規(guī)范財務(wù)管理，建立完善了《差旅費(fèi)管理辦法》、《地區(qū)監(jiān)理部費(fèi)用開支管理暫行規(guī)定》、《地區(qū)（項(xiàng)目）監(jiān)理部財務(wù)公開管理制度》，開展費(fèi)用核算財務(wù)巡回檢查。

八、提高信息化管理水平，“創(chuàng)優(yōu)”工作提升服務(wù)質(zhì)量：大力推廣oa、政工、人力資源、財務(wù)信息系統(tǒng)；啟動監(jiān)理信息管理平臺開發(fā)工作；及時配發(fā)工程監(jiān)理物資，車輛管理成績突出，為中心工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

九、黨政工團(tuán)圍繞中心，服務(wù)大局：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會、南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于基層黨組織建設(shè)的精神；夯實(shí)“四好班子”和基層黨組織建設(shè)成果；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，以“信訪積案化解年”為契機(jī)，開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，整頓行業(yè)作風(fēng)；健全群團(tuán)組織，文化建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工。

總結(jié)工作成果，主要有以下幾點(diǎn)體會：

第一，思想統(tǒng)一：從公司到部門，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，把思想統(tǒng)一到公司的決策上，這是圓滿實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)的大前提。

第二、求真務(wù)實(shí)：從目標(biāo)到措施，上下求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了政令暢通，執(zhí)行到位，這是完成既定目標(biāo)的根本。

第三、堅(jiān)定信心：在壓力面前，堅(jiān)定信心，立足崗位，果斷決策、務(wù)實(shí)工作，這是完成既定目標(biāo)的思想保證。

第四，牢記責(zé)任： 各部門任務(wù)之重前所未有，但我們還是走過來了，這說明，只要責(zé)任在，辦法總比困難多。

第五、文化建設(shè)：不斷根植南網(wǎng)方略，為發(fā)展提供了巨大的精神動力，并建立了一支講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，大家也要清晰地看到，公司還存在著管理層面不清晰、管理職能不明確、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理流程不規(guī)范等問題，各個環(huán)節(jié)在履行責(zé)任、遵章守紀(jì)、品牌打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作效果也參差不齊，這些都是軟指標(biāo)，但卻都是企業(yè)發(fā)展的助推器，如何把這些融入到實(shí)際工作中，值得大家深思?？偟?/p>

第四篇：在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司 二屆四次職代會文件之三 深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神

為實(shí)現(xiàn)中鐵四局六公司又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)

——在公司二屆四次職代會上的工作報告 各位代表、同志們： 下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。

一、公司職代會及公司工會主要工作回

顧 是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

1、落實(shí)職代會職權(quán)、職代會質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。公司及各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下職代會工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質(zhì)量、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員述職和民主測評、實(shí)行“票決”制度等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項(xiàng)目部職代會的運(yùn)作程序，落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)。3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會，聽取討論了總經(jīng)理行政工作報告；審議了職代會工作報告和提案審理工作報告；評議

了領(lǐng)導(dǎo)干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司集體合同》。參加會議的各位職工代表充分行使職權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等方面進(jìn)行討論，分別對提案審理工作報告和集體合同進(jìn)行了票決。二屆三次職代會共收到提案76條，經(jīng)過整理后立案23條，并分發(fā)有關(guān)部門、單位進(jìn)行處理答復(fù)，經(jīng)二屆三次職代會提案審理工作委員會審議匯編成冊。公司所屬20個單位和項(xiàng)目部先后召開了職代會。

2、健全職代會制度，職代會建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時召開職代會代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會主任聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會成員進(jìn)行了調(diào)整。1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司

勞動用工管理實(shí)施辦法》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實(shí)施辦法》三個管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項(xiàng)，提請這次大會予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)

效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級工會對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會，落實(shí)以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，工會工作的緊迫感、責(zé)任感不斷增強(qiáng) 黨的十七大召開以后，公司工會根據(jù)局工會的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關(guān)于公司各級工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對公司工會系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會的同志收看十七大開幕式直播，召開常委會、全委會專題學(xué)習(xí)討論。各單位工會按照公司工會的部署，積極組織專兼職工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，抓好職工和農(nóng)民工的學(xué)習(xí)貫徹，通過網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成了濃厚 的學(xué)習(xí)氛圍。

以勞動競賽為龍頭，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動水平不斷提高

1、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，同時將勞動競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；公司各項(xiàng)目、各單位及工會組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動方案，科學(xué)組織，極大地調(diào)動了廣大職工崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動性，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。上半年：東新項(xiàng)目部在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動競賽評比中獲優(yōu)

秀組織獎。下半年：廣賀高速公路在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動競賽評比中獲第一組第一名，這是我公司近十多年來首次在局勞動競賽中奪得單位第一名。這次會議還將表彰獎勵公司下半年勞動競賽優(yōu)勝單位。

2.勞動保護(hù)監(jiān)督工作有序推進(jìn)，不斷強(qiáng)化工會組織的勞動保護(hù)監(jiān)督作用。公司各單位工會組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了

安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。公司實(shí)現(xiàn)安全年。3.評先樹模弘揚(yáng)先進(jìn)，營造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。，公司各單位深入開展“評先”工作，新廣州站指揮部開展了“南國之星”“六公司新廣州站十大感動人物”的評選活動；武廣二標(biāo)、洛湛m4標(biāo)、北京機(jī)場線、黃衢南a1標(biāo)、上海隧橋b8標(biāo)、海南東環(huán)線等項(xiàng)目部在勞動競賽過程中，進(jìn)行了每月的“工地之星”評選。，有1名同志榮獲局“勞動模范”稱號，9人榮獲局先進(jìn)生產(chǎn)者稱號；2個單位榮獲局“先進(jìn)單位”稱號；5個集體榮獲局“先進(jìn)集體”稱號。在這次會議上公司將要表彰公司“十大標(biāo)兵”、122名先進(jìn)生產(chǎn)者、6個先進(jìn)單位、16個先進(jìn)集體。

4、深化“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工會把抓好“三工”建設(shè)作為為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要任務(wù)來落實(shí)。公司共投入近300萬元用于“三工”建設(shè)。公司工會先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標(biāo)、黃衢b1標(biāo)、洛湛鐵路等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，廣州制梁

場、上海隧橋b8標(biāo)項(xiàng)目部被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號線、海南東環(huán)線二隊(duì)等新開工項(xiàng)目“三工建設(shè)”起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，取得了較好的社會效益。本次會議還將對公司“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位給予表彰獎勵。、以落實(shí)“三不讓”承諾為主線，進(jìn)一步加大職工扶貧幫困工作力度

1、落實(shí)“三不讓”承諾有了新進(jìn)展。公司工會在3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作，對調(diào)查出的特、重困職工報局進(jìn)行了建檔管理。一是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾：為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款萬元；為35名特、重困職工的35名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款萬元。二是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作：公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款合計(jì)萬元。三是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對單親困難女職工的

幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的“三不讓”承諾困難救助慰問款。對8名單親困難女職工的9名子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)金計(jì)萬元。四是公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了幫困聯(lián)系制度，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。

2、廣泛開展以“送崗位、送技術(shù)”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗

95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

3、深入開展以貫徹《勞動合同法》為主要內(nèi)容的工會系統(tǒng)普法工作。公司工會下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動合同法活動的通知》，統(tǒng)一購買了1000本《勞動合同法》下發(fā)到各基層單位，組織公司職工參加全國《勞動合同法》知識競賽。全公司共舉辦《勞動合同法》知識講座40多次。公司工會還派員參加了5月29日至6月1日，局工會在合肥舉辦的第五期工會勞動爭議調(diào)解員和勞動法律監(jiān)督員培訓(xùn)班1 2 3 下一頁

第五篇：在鉆井分公司職代會上的工作報告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬元。其中個隊(duì)超過萬元，個隊(duì)超過萬元，個隊(duì)超過萬元。

⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故;在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有隊(duì)次被評為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

⒌隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位;隊(duì)被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動獎?wù)?，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委;分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”;分公司工會被評為局模范職工之家;分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵;計(jì)劃生育工作被評為公司“紅旗單位”;隊(duì)被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。

(二)××年所做重點(diǎn)工作

⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。××年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。

××年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求?！痢聊辏止镜木碣|(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無上報工程事故。

⒉全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

××年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失?！痢聊?，分公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗(yàn)交流會次，全員的成本意識得到明顯增強(qiáng)。

在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作?！痢聊?，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時，主動建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元。

××年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬元?！痢聊?，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元。

⒊認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

××年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改?！痢聊戡F(xiàn)場檢查余隊(duì)次，幫助基層整改問題多個。同時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對各井隊(duì)不定時進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。

××年，分公司針對安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全?！痢聊?，分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

⒋扎實(shí)開展“學(xué)做”活動，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動為契機(jī)，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動競賽”活動。各基層隊(duì)以勞動競賽活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì);比質(zhì)量、賽技術(shù);比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗;分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！啊标?duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

⒌加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)

××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實(shí)施“五個一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

××年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。××年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)

⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。

⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)%，完好率達(dá)%，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。

⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀 經(jīng)營班子”。

⒎隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報假情況。

要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。××年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報工程事故。

在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點(diǎn)，突出資料的時間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性?！痢聊辏叭龣z查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平?！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

××年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。