第一篇：裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

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裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工作流程

1.根據(jù)工程地點(diǎn)，巡檢員的工作能力及工作表現(xiàn)發(fā)放新開(kāi)工程的巡檢任務(wù)。

2.巡檢員在巡查前詢問(wèn)工程監(jiān)督施工進(jìn)度及詳細(xì)路線。

3.由巡檢主管按地理位置及開(kāi)工日期安排巡查時(shí)間。

4.巡檢員檢查工地前一天與客戶聯(lián)系到工地的大概時(shí)間（區(qū)分上下午）。

5.到工地后遇到客戶應(yīng)主動(dòng)與客戶打招呼，并將“巡檢名片”交給客戶，如果客戶不在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將名片放在施工展示牌上，并電話通知客戶。

6.巡檢員依次對(duì)每個(gè)房間的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔、文明施工、成品保護(hù)、施工工藝、施工質(zhì)量、增減項(xiàng)進(jìn)行檢查。

7.對(duì)于施工中存在的問(wèn)題（如現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料碼放等）要求立即解決的由巡檢員督促解決，對(duì)于不能立即解決的限期進(jìn)行整改，對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的上報(bào)工程管理服務(wù)中心經(jīng)理對(duì)工地進(jìn)行停工整頓。

8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況填寫(xiě)巡檢檢查記錄單和工程問(wèn)題整改通知單并由施工工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

9.巡檢離開(kāi)工地前依據(jù)檢查情況在展示牌上對(duì)文明施工、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行打分，并在非5分項(xiàng)目?jī)?nèi)填寫(xiě)存在的問(wèn)題，在其對(duì)應(yīng)部位簽字填寫(xiě)日期。

10.巡檢員第二天回公司后給客戶電話匯報(bào)檢查施工進(jìn)度、施工工藝、施工質(zhì)量存在問(wèn)題解決方案及對(duì)施工問(wèn)題的提示，認(rèn)真聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。

11.對(duì)于整改單存在的問(wèn)題當(dāng)日告知工程監(jiān)督，并在兩天后詢問(wèn)解決進(jìn)度及解決結(jié)果。

12.下次檢查工地時(shí)對(duì)上次存在的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于未按要求整改或未整改對(duì)工程監(jiān)督嚴(yán)重處罰。

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第二篇：裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員評(píng)級(jí)制度

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裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員評(píng)級(jí)制度

裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員評(píng)級(jí)制度

1.申報(bào)一級(jí)巡檢的條件

1.2能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，具有很強(qiáng)的組織、管理溝通協(xié)調(diào)及決斷能力。

1.3精通施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量、品種規(guī)格，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格檢查工長(zhǎng)施工進(jìn)度記錄，認(rèn)真解答客戶質(zhì)疑，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、預(yù)防，能獨(dú)立解決各種疑難問(wèn)題。

1.4巡檢的工程連續(xù)半年無(wú)投訴巡檢的，工程合格率為98%，提供分部參觀標(biāo)準(zhǔn)工程在20%，客戶滿意率在95%以上，并且竣工驗(yàn)收一次通過(guò)。

1.5代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。

1.6代表公司與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)。

1.7在公司工作達(dá)到6個(gè)月以上。2.申報(bào)二級(jí)巡檢的條件 2.1能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，具有很強(qiáng)的組織、管理溝通協(xié)調(diào)及決斷能力。2.2精通施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量、品種規(guī)格，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格檢查工長(zhǎng)施工進(jìn)度記錄，認(rèn)真解答客戶質(zhì)疑，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、預(yù)防，能獨(dú)立解決各種疑難問(wèn)題。

2.3所巡檢的工程，投訴率在1%以內(nèi)，95%的工程一次性竣工驗(yàn)收合格，每月提供分部參觀的標(biāo)準(zhǔn)工程不少于10%。

2.4代表公司處理一般性客戶投訴及工程糾紛。

2.5在公司工作達(dá)到一至二個(gè)月，根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行定級(jí)。

3.三級(jí)巡檢員為每季度巡檢評(píng)定的最后兩名或達(dá)到二級(jí)巡檢要求的。在施實(shí)過(guò)程中如果有突出表現(xiàn)者可經(jīng)工程管理服務(wù)中心審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申批提升為二級(jí)巡檢員。

4.巡檢員的評(píng)級(jí)辦法

4.1每季度對(duì)巡檢員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工程、實(shí)際操作、日常工程管理、客戶滿意度等各方面的綜合評(píng)分，按名次進(jìn)行評(píng)分。

4.2按施工工藝、施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工程、公司管理制度的掌握進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)時(shí)階段進(jìn)行出題考試，此部分評(píng)分占總評(píng)比分?jǐn)?shù)30%的比例。

4.3客戶工作部依據(jù)前一季度所有客戶的對(duì)巡檢的滿意度進(jìn)行評(píng)分，此部分評(píng)分占總評(píng)比分?jǐn)?shù)的20%的比例。

4.5工地檢查時(shí)工程管理服務(wù)中心經(jīng)理、助理、其它巡檢的綜合評(píng)分占評(píng)比總分?jǐn)?shù)的30%的比例。

4.6各設(shè)計(jì)分部對(duì)巡檢的評(píng)分情況占總評(píng)分?jǐn)?shù)5%的比例。

4.7工程管理服務(wù)中心依據(jù)日常檢查及工作的完成情況，經(jīng)理、助理、秘書(shū)對(duì)巡檢評(píng)分占總評(píng)分?jǐn)?shù)的10%的比例。

4.8公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)日常檢查對(duì)巡檢評(píng)分占總評(píng)分?jǐn)?shù)的5%比例。

5.巡檢員的基本工資制度

5.1一級(jí)巡檢員月基本工資1800元。

5.2二級(jí)巡檢員月基本工資1500元。

5.3三級(jí)巡檢員月基本工資1200元。

5.4實(shí)習(xí)巡檢員月工資1200元無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

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第三篇：裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

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裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的工地檢查階段性流程

1.巡檢第一次檢查工地時(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)工程的前期準(zhǔn)備情況，成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)配置、標(biāo)識(shí)標(biāo)線等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能開(kāi)工，否則不允許開(kāi)工。

2.檢查水電改造是否放線并與客戶辦理水電路改造工程確認(rèn)單。

3.水路改造完成后對(duì)水路進(jìn)行打壓試驗(yàn)，并進(jìn)行水路改造工程驗(yàn)收。

4.電路改造工程完工后對(duì)線路間進(jìn)行絕緣電阻值搖測(cè)，對(duì)電路改造工程進(jìn)行驗(yàn)收。

5.吊頂封板前對(duì)吊頂內(nèi)管線固定、吊頂龍骨固定、吊桿間距進(jìn)行驗(yàn)收。

6.隔墻封板前對(duì)隔墻龍骨的排列固定、隔墻內(nèi)填充材料進(jìn)行驗(yàn)收。

7.地面防水施工完成后對(duì)地面防水進(jìn)行24小時(shí)閉水試驗(yàn)。

8.水電路改造完成、木工收口、墻面基礎(chǔ)完成后由客戶、巡檢員、工程監(jiān)督進(jìn)行吊頂工程、隔墻工程、隱蔽工程的驗(yàn)收。

9.工程完工后由巡檢員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，將驗(yàn)收情況書(shū)面報(bào)工程管理服務(wù)中心。

10.質(zhì)量評(píng)定員評(píng)定合格后由巡檢員代表乙方與客戶辦理甲乙方驗(yàn)收

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第四篇：公司生產(chǎn)巡檢管理制度

公司生產(chǎn)巡檢管理制度

第一章

總則

第一條

生產(chǎn)運(yùn)行中的巡檢工作，對(duì)工藝和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，保證工藝和機(jī)電的正常運(yùn)行，保證工藝處理效果和各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要意義。

第二章

生產(chǎn)巡檢管理制度內(nèi)容

第二條

巡檢類別

一、交接班巡檢：在交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員交接工藝運(yùn)行情況等。接班人員上班后的第一項(xiàng)工作就是對(duì)所操作的設(shè)備和工藝系統(tǒng)進(jìn)行一次巡檢。夜間巡檢時(shí)，需兩人共同巡檢，并攜帶手電筒。

二、運(yùn)行巡檢：每2小時(shí)對(duì)全廠區(qū)所有運(yùn)行設(shè)備及進(jìn)出口在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行巡檢一次，遇雷雨、暴雨可根據(jù)天氣情況調(diào)整巡檢頻次，但設(shè)備異常有報(bào)警時(shí)除外。運(yùn)行期間禁止在中控室鋪設(shè)床鋪等。

三、特殊巡檢：遇下列任一情況，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整巡檢次數(shù)：

（1）氣象條件惡劣，如雷雨、暴雨、大風(fēng)等天氣時(shí)。（注意自身安全）

(2)設(shè)備有故障或異常又不能立即消除，需要不斷監(jiān)視時(shí)。

（3）進(jìn)廠污水超標(biāo)準(zhǔn)，如有色工業(yè)廢水、含油工業(yè)廢水進(jìn)入污水處理系統(tǒng)時(shí)。

第三條

設(shè)備巡檢的方法

（1）目測(cè)法：利用肉眼對(duì)運(yùn)行設(shè)備可見(jiàn)部位的外觀變化進(jìn)行觀察來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，如變色、變形、位移、破裂、松動(dòng)、冒煙、滲油漏油、異物搭掛、腐蝕污穢等都可通過(guò)目測(cè)法檢查出來(lái)。

（2）耳聽(tīng)法：巡檢人員應(yīng)熟悉掌握設(shè)備的聲音特點(diǎn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，會(huì)夾雜著聲音，可以通過(guò)正常時(shí)和異常時(shí)的音律、音量的變化來(lái)判斷設(shè)備故障的發(fā)生和性質(zhì)。

（3）鼻嗅法：設(shè)備的材料一旦過(guò)熱會(huì)使周?chē)目諝猱a(chǎn)生一種異味。這種異味對(duì)巡查人員來(lái)說(shuō)是可以通過(guò)嗅覺(jué)辨別出來(lái)的。當(dāng)巡查中嗅到這種異味時(shí)，應(yīng)仔細(xì)巡查，觀察、發(fā)現(xiàn)過(guò)熱的設(shè)備與部分，直至查明原因。

（4）手觸法：對(duì)帶電的高壓設(shè)備，如運(yùn)行中的變壓器，禁止使用手觸法測(cè)試。對(duì)不帶電且外殼可靠接地的設(shè)備，檢查其溫度或溫升時(shí)需要用手觸法檢查。二次設(shè)備發(fā)熱、振動(dòng)等可以用手觸法檢查。（建議用手背面去觸摸）

第四條

巡檢要求

（1）進(jìn)水閘門(mén)：進(jìn)水與溢流閥門(mén)開(kāi)度確定，進(jìn)水水深測(cè)量。

（2）配電房：檢查巡視各配電柜箱運(yùn)行狀態(tài)是否正常，電表讀數(shù)是否正常。

（3）鼓風(fēng)機(jī)房：檢查鼓風(fēng)機(jī)是否正常運(yùn)行，鼓風(fēng)機(jī)是否通風(fēng)，有無(wú)異響和漏油，振動(dòng)是否正常，油溫、油壓、電流是否正常。記錄鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)。

（4）預(yù)處理水位：檢查水位是否超高或過(guò)低。

（5）粗格柵：檢查進(jìn)水閘門(mén)、粗格柵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，皮帶輸送機(jī)柵渣積累情況。

（6）提升泵站：查看水泵液位，注意提升泵運(yùn)行聲音、振動(dòng)、電流及功率是否正常，泵井上方蓋板是否蓋嚴(yán)。

（7）細(xì)格柵：檢查閘門(mén)狀態(tài)，細(xì)格柵運(yùn)行情況，水位是否在正常范圍，細(xì)格柵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)注意沖洗是否正常，螺旋輸送機(jī)是否聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟，柵渣是否會(huì)堵塞在輸送機(jī)上。

（8）沉砂池：檢查閘門(mén)、砂水分離器和吸砂泵運(yùn)行狀況。

（9）A2/O生物池：預(yù)缺氧、厭氧、缺氧段注意觀察攪拌器、推流器、回流泵運(yùn)行是否穩(wěn)定；好氧段冷凝水應(yīng)定時(shí)排放，留心聽(tīng)是否有氣管漏氣，觀看末端曝氣效果是否正常，查看各生物池DO、MLSS儀表數(shù)值。

（10）二沉池：觀察刮泥機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向及運(yùn)行周期（順時(shí)針旋轉(zhuǎn)）；查看浮渣臂運(yùn)行是否平穩(wěn)、排渣效果是否良好，減速箱是否有異響、漏油現(xiàn)象。同時(shí)也要觀察二沉池的進(jìn)水和出水是否正常。

（11）污泥泵站：查看剩余污泥泵、污泥回流泵的電壓、電流、功率。

（12）中間提升泵站：檢查水泵的電壓、電流、功率，根據(jù)水位高低開(kāi)停水泵。

（13）高效沉淀池：檢查排空閥狀態(tài)，進(jìn)水閥狀態(tài)，池內(nèi)水位。

（14）纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池：檢查濾布濾池運(yùn)行是否正常。

（15）污泥脫水機(jī)房：觀察離心脫水機(jī)和潤(rùn)滑泵運(yùn)行振動(dòng)和聲音是否正常，并且查看是否有漏油現(xiàn)象，根據(jù)料斗液位和干泥泵溫度判斷干泥泵是否大喬，并且注意干泥泵運(yùn)行是否有其他異常（溫度、異響、漏水）。檢查加藥系統(tǒng)是否正常配藥和運(yùn)行，PAM藥量使用做好記錄。

（16）儲(chǔ)泥池：查看儲(chǔ)泥池?cái)嚢杵魇欠裾＿\(yùn)轉(zhuǎn)、液位是否在合理范圍。

（17）生物除臭設(shè)備：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

（18）紫外消毒池：巡檢時(shí)根據(jù)水位判斷燈管是否完全淹沒(méi)在水中（嚴(yán)禁用肉眼直視裸露紫外燈管）；查看燈管清洗記錄。

（19）出水口：檢查出水口流量計(jì)讀數(shù)與中控是否一致。

（20）在線監(jiān)測(cè)設(shè)備：藥劑是否充足，運(yùn)行正常，管道堵塞，數(shù)據(jù)與中控是否一致，第五條

相關(guān)記錄

生產(chǎn)運(yùn)行巡視中，如出現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，可處理的應(yīng)及時(shí)處理且記錄并上報(bào)，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)且填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》。

出現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況的廠站填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》并交由本科室負(fù)責(zé)人簽字后，交由技術(shù)科科室負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)科負(fù)責(zé)人安排技術(shù)科人員維修設(shè)備、排除故障。

第三章

附則

第六條

當(dāng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)生產(chǎn)巡檢管理制度有新規(guī)定時(shí)，本制度從其規(guī)定并做相應(yīng)調(diào)整。

第七條

本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，公司生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋并負(fù)責(zé)本制度的修訂和完善。

第八條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：裝飾公司流程管理制度

裝飾公司流程管理制度

裝飾公司流程管理制度1

(一)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

(三)、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評(píng)分1分。

(四)、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出公干登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。

(五)、設(shè)計(jì)人員上門(mén)量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出圖。

(六)、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。

(七)、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

(八)、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

(九)、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到精益求精。

(十)、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

裝飾公司流程管理制度2

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過(guò)失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過(guò)失。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

（4） 收受任何種類的賂；

（5） 利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

（6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

（7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

（13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的“ 第二職業(yè)” ；

（16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財(cái)款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司流程管理制度3

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二.作息時(shí)間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀(jì)律：

1. 按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。

2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情，每次繳納快樂(lè)成長(zhǎng)基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請(qǐng)假，沒(méi)有提前請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門(mén)提前一天提出，由主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可休假。

5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

6.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(zhǎng)基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。

9.對(duì)于公司的重要內(nèi)容(如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔(dān)所有損失。

11.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司流程管理制度4

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完善、清晰。

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)。

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

5、施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴(yán)重工服及穿拖鞋施工。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、施工用料須分門(mén)別類堆放整齊，置于干爽地段。

8、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

9、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。

10、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

11、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。

12、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來(lái)訪者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。

14、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆;不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)蓄意破壞。

15、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。 創(chuàng)業(yè)(

16、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

裝飾公司流程管理制度5

(一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

(二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。

(三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

(五)、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

(六)、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

(七)、要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

(八)、對(duì)工作要有極強(qiáng)的`責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

(九)、應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

(十)、要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。

(十一)、對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

(十二)、尊重客戶合理化建議。

(十三)、對(duì)有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

(十四)、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。

(十五)、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

(十六)、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(十七)、對(duì)待客戶要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶信賴、滿意。

(十八)、極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

裝飾公司流程管理制度6

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整改后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶，注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專人專項(xiàng)操作。

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財(cái)物。

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。

7、工地上注意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸游煙，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻。

11、對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、

裝飾公司流程管理制度7

為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設(shè)部令（第110號(hào)）《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對(duì)本住宅區(qū)房屋裝修的有關(guān)事宜規(guī)定如下：

一、裝修申報(bào)程序：

1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報(bào)，填寫(xiě)《住宅裝修申請(qǐng)表》，如實(shí)填報(bào)裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、詳細(xì)的施工圖和提供施工隊(duì)伍名稱、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、法人代表的有效證件、施工負(fù)責(zé)人的有效證件（復(fù)印件）等，送物業(yè)公司審批。

2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

3、按照《星河名居房屋裝修預(yù)交押金和收取綜合服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)》收取押金。

4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗(yàn)收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金；若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費(fèi)用和罰款，多退少補(bǔ)；完工半年內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，由裝修戶負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、工程驗(yàn)收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費(fèi)，包括施工隊(duì)伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

6、住戶裝修申請(qǐng)時(shí)必須繳清所有費(fèi)用方可辦理裝修手續(xù)。

二、裝修范圍：

1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準(zhǔn)用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米；

3、不得封閉陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)或改變陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)的用途；

4、不得擅自改變?cè)型忾T(mén)窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；

5、空調(diào)室外分體機(jī)必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷；

6、不隨意改動(dòng)有線光纖線路、網(wǎng)絡(luò)線路， 并留好檢測(cè)口；

7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請(qǐng)，由煤氣公司負(fù)責(zé)改動(dòng)；

三、裝修施工管理：

1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長(zhǎng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可按規(guī)定延長(zhǎng)。

2、裝修垃圾應(yīng)該及時(shí)的清運(yùn)，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運(yùn)。

3、如額外使用公用設(shè)施，如：供電增容等，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定備案登記，辦理出入證。

5、非房屋所有權(quán)人進(jìn)行裝修應(yīng)出據(jù)房屋所有權(quán)人的同意書(shū)、委托書(shū)或相關(guān)書(shū)面證明；

四、違章裝修處罰：

1、責(zé)令停工。

2、責(zé)令恢復(fù)原狀。

3、扣留或沒(méi)收工具。

4、停水、停電。

5、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

6、視情節(jié)扣除管理押金。

7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

五、未盡事宜皆以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準(zhǔn)。

裝飾公司流程管理制度8

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。

4、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

5、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。

7、竣工工程驗(yàn)收，須由項(xiàng)目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。

8、業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)施工工程量自行核實(shí)，并報(bào)合同簽署人。

9、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行;合同簽署人、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)收，監(jiān)理員、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。

10、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn);復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。

11、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

裝飾公司流程管理制度9

1、施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預(yù)算、施工方案、施工合同)，并就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。

2、須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃(人員安排及施工進(jìn)度)，并報(bào)監(jiān)理員審核備案。

3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工工人)一 道召開(kāi)工程預(yù)備會(huì)議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知

6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶簽字認(rèn)可后，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。

8、施工過(guò)程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。

9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。

10、工程完工，須由項(xiàng)目經(jīng)理先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶驗(yàn)收。

11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見(jiàn)，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配;未按規(guī)定上交相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。