第一篇：關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報(bào)

根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動，認(rèn)真開展了“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動力，為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、活動開展情況

為確保活動順利進(jìn)行，取得成效，中心成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定了實(shí)施方案，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了廳黨組和辦有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)行業(yè)和廳省辦要求，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找了在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個(gè)人都明確了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。歸結(jié)起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個(gè)方面，：一是工作組織程序還有待于細(xì)化，必要的工作制度有待于完善。部分縣（市）辦不能按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏低，擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)與市場價(jià)格偏離比較大，有的甚至低于原材料價(jià)格，影響了企業(yè)投標(biāo)。多數(shù)市縣過分強(qiáng)調(diào)使用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣（市）辦以不了解中標(biāo)企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標(biāo)企業(yè)簽定購貨合同。貨物驗(yàn)收還缺乏有效的檢驗(yàn)檢測手段。在資金報(bào)帳方面，在招標(biāo)價(jià)格高于擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)的情況下，中標(biāo)企業(yè)報(bào)不了帳，縣（市）辦也難以按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行施工。二是經(jīng)營創(chuàng)收項(xiàng)目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風(fēng)松散，紀(jì)律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。辦公條件和辦公環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。四是隊(duì)伍建設(shè)方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學(xué)習(xí)空氣不濃，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作效率不高，專業(yè)知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據(jù)崗位分工，落實(shí)到科室和個(gè)人，采取綜合措施，加以解決。

二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

活動中，我們在查擺問題的基礎(chǔ)上，明確了以下四個(gè)方面的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

（一）工作目標(biāo)：切實(shí)做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機(jī)制創(chuàng)新，透明運(yùn)行，效果明顯，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好”的總體要求。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)：鞏固現(xiàn)有收入來源，開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機(jī)關(guān)搞好服務(wù)創(chuàng)造條件。

（三）內(nèi)部管理目標(biāo)：管理科學(xué)化，精細(xì)化、制度化，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

（四）干部職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勝任本職工作。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)措施

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下方面的工作。

（一）圍繞物資集中招采工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

1、圍繞科學(xué)管理，著力完善集中招采工作制度機(jī)制。要以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好集中采購制度機(jī)制建設(shè)和實(shí)施工作。一是引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)良性競爭。二是制定集中招標(biāo)采購工作流程，規(guī)范采購程序。三是制定供應(yīng)商誠信管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。四是進(jìn)一步完善評標(biāo)辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關(guān)規(guī)定，扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（以市為單位）參與投標(biāo)和中標(biāo)。

2、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強(qiáng)集中招采活動監(jiān)督。在編制采購計(jì)劃，招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，組織開標(biāo)會、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，均要及時(shí)請示辦領(lǐng)導(dǎo)審定同意后再組織實(shí)施，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強(qiáng)采購合同管理，協(xié)助縣（市）辦做好物資采購驗(yàn)收工作。四是建立健全業(yè)務(wù)檔案。將物資采購計(jì)劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)結(jié)果等文件材料，裝定成冊，記錄在案。

3、圍繞提高水平，著力加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學(xué)、進(jìn)修、辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，提高集中招采工作水平。

（二）圍繞經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作。

1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，爭取擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加收入。

2、組織力量，開展市場調(diào)研活動，選擇1-2個(gè)

經(jīng)營項(xiàng)目，此項(xiàng)工作，力爭在明年上半年落實(shí)。

（三）圍繞內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

1、抓教育，樹典型。開展“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的競賽活動和“先進(jìn)科室”評比活動，在中心形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2、抓管理，樹形象。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，深入

開展文明創(chuàng)建活動，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“十條”禁令，健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。關(guān)心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實(shí)際問題，確保干部職工“五險(xiǎn)一金”按時(shí)繳納。

3、建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)爭創(chuàng)動力。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出的，及時(shí)予以表彰和激勵，在年終考核時(shí)，優(yōu)先立功受 或評為先進(jìn)個(gè)人。

三、建議

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從近幾年統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)際情況看，尚有部分縣（市）辦對這項(xiàng)工作的必要性，認(rèn)識不到位，行動不積級。為此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，利用會議、調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作等時(shí)機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2、建議把縣（市）辦落實(shí)統(tǒng)一招采購工作的情況，納入年度工作評比范圍，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)集中招采工作順利進(jìn)行。

3、建議自2011年起，項(xiàng)目建設(shè)大宗物資全部實(shí)行級集中招標(biāo)采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有個(gè)直管縣和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)縣實(shí)行級集中招標(biāo)采購，由于各市管理的縣比較少（每縣不到4-5個(gè)，）市級組織起來比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級集中招采范圍。

2011年1月14日

第二篇：關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報(bào)

關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情

況的匯報(bào)

關(guān)于開展對標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)活動情況的匯報(bào)

根據(jù)黨組的統(tǒng)一部署和要求，我中心積極組織，全員發(fā)動，認(rèn)真開展了“對標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”活動。通過活動，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動力，為在新形勢下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、活動開展情況

為確保活動順利進(jìn)行，取得成效，中心成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，組織職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了廳黨組和辦有關(guān)文件精神，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，對照先進(jìn)

單位，先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)行業(yè)和廳省辦要求，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找了在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面存在的問題和不足，從單位到個(gè)人都明確了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。歸結(jié)起來，中心目前存在的主要問題和不足有以下幾個(gè)方面，：一是工作組織程序還有待于細(xì)化，必要的工作制度有待于完善。部分縣辦不能按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)偏低，擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)與市場價(jià)格偏離比較大，有的甚至低于原材料價(jià)格，影響了企業(yè)投標(biāo)。多數(shù)市縣過分強(qiáng)調(diào)使用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品，排斥外地企業(yè)，有些縣辦以不了解中標(biāo)企業(yè)情況或已提前施工為理由，遲遲不與中標(biāo)企業(yè)簽定購貨合同。貨物驗(yàn)收還缺乏有效的檢驗(yàn)檢測手段。在資金報(bào)帳方面，在招標(biāo)價(jià)格高于擴(kuò)初設(shè)計(jì)造價(jià)的情況下，中標(biāo)企業(yè)報(bào)不了帳，縣辦也難以按項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行施工。二是經(jīng)營創(chuàng)收項(xiàng)目單一，效益不高。三是內(nèi)部管理還存在作風(fēng)松散，紀(jì)律松馳的問題，職工上班遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。辦公

條件和辦公環(huán)境有待于進(jìn)一步改善。四是隊(duì)伍建設(shè)方面教育抓得少，缺乏激勵措施，職工程度不同的存在著學(xué)習(xí)空氣不濃，創(chuàng)新精神不強(qiáng)，工作效率不高，專業(yè)知識不精的問題。上述問題的存在，既有我們領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，也有職工自身方面的原因，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。對這些問題，將根據(jù)崗位分工，落實(shí)到科室和個(gè)人，采取綜合措施，加以解決。

二、主要工作創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

活動中，我們在查擺問題的基礎(chǔ)上，明確了以下四個(gè)方面的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

工作目標(biāo)：切實(shí)做到組織合法化，程序規(guī)范化，制度健全，機(jī)制創(chuàng)新，透明運(yùn)行，效果明顯，努力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好”的總體要求。

經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)：鞏固現(xiàn)有收入來源，開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入自給有余，保障職工工資福利待遇，滿足中心日常辦公需要，為辦機(jī)關(guān)搞好服務(wù)創(chuàng)造條件。

內(nèi)部管理目標(biāo)：管理科學(xué)化，精細(xì)化、制度化，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部穩(wěn)定統(tǒng)一，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

干部職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，勤正廉潔，職工思想統(tǒng)一，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，勝任本職工作。

三、爭先創(chuàng)優(yōu)措施

開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下方面的工作。

圍繞物資集中招采工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

1、圍繞科學(xué)管理，著力完善集中招采工作制度機(jī)制。要以講科學(xué)、求規(guī)范、重創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好集中采購制度機(jī)制建設(shè)和實(shí)施工作。一是引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)良性競爭。二是制定集中招標(biāo)采購工作流程，規(guī)范采購程序。三是制定供應(yīng)

商誠信管理辦法，加強(qiáng)違規(guī)和失信行為的處罰管理，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。四是進(jìn)一步完善評標(biāo)辦法和規(guī)定，保障招采工作行為公平公正。五是參考政府采購管理辦法，研究制定相關(guān)規(guī)定，扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與投標(biāo)和中標(biāo)。

2、圍繞規(guī)范運(yùn)作，著力加大集中招采監(jiān)管力度。要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施，規(guī)范招采行為，提升管理水平。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理采購單位躲避集中采購的行為。二是加強(qiáng)集中招采活動監(jiān)督。在編制采購計(jì)劃，招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息，組織開標(biāo)會、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，均要及時(shí)請示辦領(lǐng)導(dǎo)審定同意后再組織實(shí)施，形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決集中招采工作中存在的問題。三是加強(qiáng)采購合同管理，協(xié)助縣辦做好物資采購驗(yàn)收工作。四是建立健全業(yè)務(wù)檔案。將物資采購計(jì)劃、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)結(jié)果等文件

材料，裝定成冊，記錄在案。

3、圍繞提高水平，著力加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍是高水平集中招采工作的重要保障。采取自學(xué)、進(jìn)修、辦培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)教育，使大家熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)操作技能。研究和制定內(nèi)部崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，提高集中招采工作水平。

圍繞經(jīng)營創(chuàng)收工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作。

1、繼續(xù)與苗木基地和搞好合作經(jīng)營，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，爭取擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加收入。

2、組織力量，開展市場調(diào)研活動，選擇1-2個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，此項(xiàng)工作，力爭在明年上半年落實(shí)。

圍繞內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

1、抓教育，樹典型。開展“學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”的競賽活動和“先進(jìn)科

室”評比活動，在中心形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

2、抓管理，樹形象。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)年活動，深入開展文明創(chuàng)建活動，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“十條”禁令，健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，從大處著眼，小處著手，用制度管人，用制度管事，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。關(guān)心職工生活，盡力幫助干部職工解決切身利益的實(shí)際問題，確保干部職工“五險(xiǎn)一金”按時(shí)繳納。

3、建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)爭創(chuàng)動力。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出的，及時(shí)予以表彰和激勵，在年終考核時(shí)，優(yōu)先立功受 或評為先進(jìn)個(gè)人。

三、建議

1、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從近幾年統(tǒng)一招標(biāo)采購的實(shí)際情況看，尚有部分縣辦對這項(xiàng)工作的必要性，認(rèn)識不到位，行動不積級。為此，需要進(jìn)

一步加強(qiáng)宣傳力度，利用會議、調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作等時(shí)機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)集中招采工作的重要性和必要性，為做好這項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2、建議把縣辦落實(shí)統(tǒng)一招采購工作的情況，納入工作評比范圍，以此鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)集中招采工作順利進(jìn)行。

3、建議自2011年起，項(xiàng)目建設(shè)大宗物資全部實(shí)行級集中招標(biāo)采購。主要理由是：目前直管縣比例愈來愈大，已有

個(gè)直管縣和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)縣實(shí)行級集中招標(biāo)采購，由于各市管理的縣比較少市級組織起來比較困難，因此，建議統(tǒng)一納入級集中招采范圍。

2011年1月14日

第三篇：爭先創(chuàng)優(yōu)活動對標(biāo)實(shí)施方案

東龐礦技術(shù)科2011對標(biāo)實(shí)施方案

根據(jù)礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求，為推進(jìn)我單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展，規(guī)范運(yùn)行，確保爭先創(chuàng)優(yōu)活動得到全面認(rèn)真貫徹落實(shí)，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究，決定制定對標(biāo)定位實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足技術(shù)科實(shí)際情況，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭創(chuàng)全礦先進(jìn)單位為目標(biāo)，對照上級主管部門冀中股份公司總工辦，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，定位發(fā)展目標(biāo)，通過全方位開展對標(biāo)定位行動，站在高處看自己，創(chuàng)先爭優(yōu)不停步，真正使人人爭一流、事事爭一流、時(shí)時(shí)爭一流成為全體黨員的共同追求和一致行動。

二、對標(biāo)類別 技術(shù)對標(biāo)

三、對標(biāo)項(xiàng)目

作業(yè)規(guī)程審批、頂板管理、錨桿（索）支護(hù)施工技術(shù)參數(shù)及施工工藝。

四、現(xiàn)狀分析

東龐礦是冀中股份公司產(chǎn)主力礦井，以煤炭生產(chǎn)為主。2011年計(jì)劃產(chǎn)煤580萬噸，開拓掘進(jìn)進(jìn)尺28000m，采掘技術(shù)管理工作任務(wù)重大。隨著礦井開采向深部延伸，掘進(jìn)巷道礦壓顯現(xiàn)日趨劇烈，表現(xiàn)形式為頂?shù)装?、兩幫移近量增大，移近速度加快，造成巷道破壞、失修，特別是在沿空巷道、貼近斷層掘進(jìn)的巷道表現(xiàn)尤為劇烈。我們需要尋求應(yīng)對方案，加強(qiáng)施工工藝及工程質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

五、標(biāo)桿單位及其特點(diǎn)優(yōu)勢 通過開展對標(biāo)活動，樹立先進(jìn)標(biāo)桿，尋找生產(chǎn)管理中的不足，采取有效措施，進(jìn)一步提高采掘技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高服務(wù)一線生產(chǎn)的能力。

六、差距分析

近年來，由于生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、技術(shù)裝備水平的提高、工藝技術(shù)水平的不斷改進(jìn)，作業(yè)規(guī)程管理中還存在著編制不規(guī)范、內(nèi)容不完善、程序缺失、責(zé)任不明確、技術(shù)措施針對性不強(qiáng)等問題，在今后的工作中我們要加強(qiáng)煤礦采掘作業(yè)規(guī)程的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提升整體管理素質(zhì)。

七、對標(biāo)目標(biāo)

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為基礎(chǔ)，開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部，爭當(dāng)模范黨員活動，做到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用有新增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新提高，黨員思想政治工作有新成效，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，100%黨員達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，從而為推動?xùn)|龐礦又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從兩個(gè)方面對標(biāo)，一是發(fā)揮作用目標(biāo)，對照重點(diǎn)工作要求，提出自己工作中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)；二是工作目標(biāo)，立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

八、爭創(chuàng)措施

1.自身加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》《東龐礦支護(hù)工藝手冊》。同志之間相互考核，以提高、鞏固學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2.對照《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》在設(shè)計(jì)、施工兩方面狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，確保東龐礦安全、高效生產(chǎn)，順利完成580萬噸目標(biāo)。

3.對照公司下發(fā)的《煤礦采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》認(rèn)真仔細(xì)篩查各施工區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，找出其中的問題和錯(cuò)誤之處，要求區(qū)隊(duì)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

4.加強(qiáng)頂板管理工作，包括綜采工作面液壓支架工作狀況觀測，各掘進(jìn)頭頂板離層儀安設(shè)情況及離層值的觀測，嚴(yán)把巷道錨梁網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量關(guān)，確保不發(fā)生冒頂事故。

九、保障措施

1.成立全面對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以王德勝為組長，陳永現(xiàn)、高建文為副組長，成員李冬紅、付慶偉。

2.開展宣傳教育，增強(qiáng)全體成員對標(biāo)趕超意識。

3.積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，確保礦井不出現(xiàn)大的頂板事故。

4.配合上級部門完成其他采掘技術(shù)管理工作。

5.建立健全獎懲辦法，對于工作積極認(rèn)真、進(jìn)步快的同志給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，全面對標(biāo)落實(shí)不到位者給予處罰。

技術(shù)科 2012-4-18

第四篇：關(guān)于開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動匯報(bào)

關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報(bào)

為全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，我局積極安排部署，廣泛宣傳發(fā)動，制定實(shí)施方案，深入扎實(shí)的開展各項(xiàng)活動，在全局掀起了黨支部全面啟動，全體黨員積極參加，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范的創(chuàng)先爭優(yōu)工作局面。

一、加強(qiáng)宣傳，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)精神

召開全局動員會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提出了本局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)，即“黨建工作再上臺階、城建事業(yè)科學(xué)發(fā)展、城區(qū)設(shè)施全面提升、人居環(huán)境不斷改善”。結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真體會，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)精神

一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，在全局建立以黨委為基礎(chǔ)，各黨支部為中心的學(xué)習(xí)教育體系，及時(shí)組織黨員深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義體系和社會主義核心價(jià)值體系，幫助廣大黨員更好的掌握馬克思主義中國化、時(shí)代化、大眾化的理論；深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的講話精神，深化對事關(guān)城區(qū)建設(shè)深層次問題的認(rèn)識，不

斷提高廣大黨員政治素質(zhì)和解決問題的能力；二是注重宣傳，營造氛圍。大力宣傳局先進(jìn)黨組織，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，引導(dǎo)廣大黨員以先進(jìn)典型為榜樣，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，努力在全局形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、積極落實(shí)，落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。一是示范引領(lǐng)。局機(jī)關(guān)開展以“強(qiáng)組織建設(shè)、亮黨員身份、明服務(wù)承諾、樹黨員形象”為主要內(nèi)容的示范活動，充分發(fā)揮局機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時(shí)，建立黨員示范窗口和黨員先鋒崗，實(shí)行動態(tài)管理、嚴(yán)格考核，真正做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見黨員”推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深入。二是監(jiān)督指導(dǎo)。以黨政“一把手”為主要責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，對各黨支部開展活動進(jìn)行定期指導(dǎo)，幫助解決活動中存在的問題，完善了創(chuàng)先爭優(yōu)活動責(zé)任制，建立了科學(xué)合理的學(xué)教模式。三是打造惠民平臺。構(gòu)筑城建系統(tǒng)與市民溝通聯(lián)系的橋梁.做到事事有答復(fù)，件件有回應(yīng)。四是落實(shí)公開承諾制。對照“五個(gè)好”的要求，以正在干的事業(yè)為中心，把改善民生、促進(jìn)和諧為主要內(nèi)容進(jìn)行公開承諾；黨員對照“五帶頭”的要求，重點(diǎn)在改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)方面作出承諾。五是抓點(diǎn)評互評。把握三個(gè)注重，確?；ピu的適度和實(shí)效。注重把各黨支部負(fù)責(zé)人與聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評結(jié)合起來，定期深入聯(lián)系點(diǎn)督促指導(dǎo)，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行點(diǎn)評；注重把領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三會一課”、民主評議、黨員活動日等經(jīng)常性工作結(jié)合起來，促進(jìn)黨建日常工作的落實(shí)；注重把領(lǐng)導(dǎo)

集中點(diǎn)評與逐個(gè)點(diǎn)評結(jié)合起來，肯定成績，指出存在的問題，提出努力方向。六是組織評議。利用召開黨員組織生活會，將黨員黨性方面、思想方面、工作等方面存在的問題進(jìn)行群眾評議，幫助每個(gè)黨員及時(shí)糾正存在的問題，指導(dǎo)每個(gè)黨員圍繞“五個(gè)帶頭”制定創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)和措施。

四、以創(chuàng)先爭先精神為指導(dǎo)，開展工作

結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，以“筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘、樹立先鋒形象、促進(jìn)城區(qū)發(fā)展、建設(shè)美好家園”為載體，為保證黨支部創(chuàng)建活動取得實(shí)效，我們把城區(qū)建設(shè)管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點(diǎn)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，主打城建發(fā)展牌帶動整體創(chuàng)建活動，創(chuàng)新開展了“五培養(yǎng)五造就”活動，即：培養(yǎng)凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；培養(yǎng)政治堅(jiān)定的集體，造就一流團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)創(chuàng)新進(jìn)取的黨員，造就爭優(yōu)先鋒；培養(yǎng)跨越式發(fā)展城建隊(duì)伍，造就工作新業(yè)績；培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效的干部，造就城區(qū)建設(shè)楷模。通過活動的開展，全局上下形成了人人為城區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱潮，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們在不同的崗位、不同的行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步推動了城區(qū)建設(shè)管理工作的全面開展。城建科一方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；同時(shí)有計(jì)劃有條理的文明拆遷，確保重大項(xiàng)目的進(jìn)展。環(huán)?？普J(rèn)真做好城市環(huán)境的維護(hù)、園林綠化，積極創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美、文明的共青城。執(zhí)法大隊(duì)以文明執(zhí)法，文明管理為宗旨，保護(hù)人民群眾的切身利益。

五、加大力度，扎實(shí)有效的做好下一步工作

我們將組織開展目標(biāo)定位工作。主要抓好以下工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)質(zhì)，認(rèn)真分析并解決好當(dāng)前城建工作的突出問題，不斷推動各項(xiàng)工作的有序開展；二是樹立先進(jìn)典型。突出先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，擴(kuò)大典型影響力。三是搞好目標(biāo)定位。要對照先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。四是突出特色，有序推進(jìn)，努力推動城市又好又快發(fā)展，為創(chuàng)造良好的人居環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 關(guān)于對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬平方米的生產(chǎn)車間，注冊資本金 1 億元，總資 產(chǎn) 5 億元。是集鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、安裝為一體的 專業(yè)公司。在新產(chǎn)品開發(fā)、信息推廣、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造與 安裝、工程檢測、人才培訓(xùn)等方面都積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。金環(huán)鋼 構(gòu)被中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會確立為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝 定點(diǎn)企業(yè)。2004 年至今連續(xù)六年被省科技廳評定為高新技術(shù) 從 企業(yè)，通過了 ISO9000 質(zhì)量管理認(rèn)證體系，公司近兩年承建的 北京華貿(mào)大廈、河北力通聯(lián)生產(chǎn)車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽能等多項(xiàng)工程榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。

為了企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們按照市政府的部署開展了 對標(biāo)活動。我代表公司將活動的開展情況向大家匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識

對標(biāo)工作對我公司非常必要和及時(shí)。我公司成立并介入到 建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)只有幾年的時(shí)間，即使取得了令業(yè)內(nèi)人士矚目 的成績，但在管理、成本控制、生產(chǎn)效率等方面與歐美成熟大 型先進(jìn)企業(yè)相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標(biāo)桿管理法” 引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的 有效途徑。對標(biāo)工作是企業(yè)向上增長的動力，標(biāo)桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭對手或那些在 行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與 比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的 最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深 刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因 此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。

二、結(jié)合實(shí)際，樹立標(biāo)桿

選擇并樹立標(biāo)桿是搞好對標(biāo)工作的前提，涉及到公司一定 時(shí)期的工作效能。我公司通過幾年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)確立了 在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場的地位和影響。向歐美、中東地區(qū)拓展鋼結(jié) 構(gòu)市場是企業(yè)的內(nèi)在要求，在大量搜集有關(guān)信息和有相關(guān)專家 參與的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真比較、分析，根據(jù)企業(yè)自身所處的行 業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合我們發(fā)展戰(zhàn)略，考慮成本、時(shí)間和收益，2010 年 9月份，我們把國際公認(rèn)的美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作 為今后兩年的對標(biāo)工作進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)并達(dá)到了 AISC 認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)，表明公司鋼結(jié)制造的管理和技術(shù)水平已經(jīng)參與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，具 有參與國際市場競爭、承接海外大型工程項(xiàng)目和高端項(xiàng)目的能力，為進(jìn)入歐美、中東鋼結(jié) 構(gòu)市場提供優(yōu)先條件。AISC 是一家總部設(shè)在美國芝加哥的非 營利性質(zhì)的技術(shù)協(xié)會和貿(mào)易組織機(jī)構(gòu)，為鋼結(jié)構(gòu)在建筑和其 他領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)。AISC 的宗旨是成為在鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域，如規(guī)范和編碼、研發(fā)、教育、技術(shù)支持、質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化、2 市場開發(fā)上的首選。AISC 為鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)提供及時(shí)可靠的技術(shù)信息和服務(wù)已經(jīng)成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)稱為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括鋼結(jié)構(gòu)制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動，整體推進(jìn)

公司董事長劉保忠掛帥、總經(jīng)理張強(qiáng)具體組織實(shí)施，全 面動員，整體推進(jìn)。首先，聘請了上海 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)咨詢 服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的高管、中層及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。使大家在程序上、內(nèi)容上、專業(yè)知識方面給予透 徹的了解。系統(tǒng)的掌握 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)所涵蓋的管理和控制方 法；二是對焊工、涂裝、裝配等實(shí)施特定功能的人員進(jìn)行考核 選拔，對不合格人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；三是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一 進(jìn)行對照檢查，做到了邊對照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標(biāo)準(zhǔn)管 理涉及到業(yè)務(wù)流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個(gè)人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創(chuàng)建一組最佳的方法，以達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、致力于持續(xù)的對標(biāo)管理

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過程，是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù) 過程。2009 年我們針對南方幾家大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在工藝流程 和先進(jìn)管理方法上，與我公司對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)了我們存在的問 題。公司果斷地進(jìn)行調(diào)整，投資 3000 余萬元對車間進(jìn)行改造升 級，使工藝流程科學(xué)合理，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產(chǎn)能力達(dá)到了 5.3 萬噸，銷售收入達(dá)到 6 億元，同 比增長 60%。為了進(jìn)軍國際鋼結(jié)構(gòu)市場，我們今年組織高管人 員對美歐幾家鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)樹立標(biāo)桿，找出我們的 差距，認(rèn)為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)是我們最好的標(biāo)桿，我們準(zhǔn)備投資 230 萬元落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，全面提升我們的管理水平，目前正在實(shí)施 過程中。今后還要不斷地進(jìn)行對標(biāo)，把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的 財(cái)富。按照：確定比較對象—尋找差異—確定目標(biāo)及行動計(jì)劃 —達(dá)到領(lǐng)先地位—重新調(diào)整標(biāo)桿方式進(jìn)行到底。使企業(yè)不斷創(chuàng) 新，達(dá)到快速健康發(fā)展的目標(biāo)。