第一篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1，赴**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到***公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)***公司黨委書記的經(jīng)驗(yàn)介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對(duì)***公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團(tuán)集團(tuán)對(duì)***進(jìn)行了混改，***由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺。現(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一是***在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，低于5000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后上會(huì)共同決策，提高了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購(gòu)方面，按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購(gòu)流程、周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見(jiàn)，上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見(jiàn)，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必將改變多年來(lái)依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。***公司堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時(shí)，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評(píng)選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。***在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對(duì)職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說(shuō)還未曾有過(guò)。在聽取***黨委書記介紹時(shí)，他說(shuō)在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。同時(shí)，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過(guò)硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開展價(jià)值評(píng)估，通過(guò)能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)，***明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對(duì)照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問(wèn)題徹底整改完畢。同時(shí)，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時(shí)，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點(diǎn)工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對(duì)督查督辦事項(xiàng)程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項(xiàng)督察督辦工作開展。

雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但通過(guò)觀看經(jīng)驗(yàn)介紹影片、現(xiàn)場(chǎng)參觀等途徑，對(duì)***經(jīng)營(yíng)管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過(guò)對(duì)比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問(wèn)題不可怕，可怕的是不面對(duì)、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!

2，參觀***公司心得體會(huì)

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過(guò)引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實(shí)踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購(gòu)方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格 100 元/噸，節(jié)省采購(gòu)成本 2000 多萬(wàn)元。修訂完善修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)管理辦法，2018 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481 萬(wàn)元、清倉(cāng)利庫(kù)165 萬(wàn)元。五是設(shè)備維護(hù)好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

***以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過(guò)思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺(jué)不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來(lái)成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)2-3年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過(guò)對(duì)聽取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來(lái)巨大效益。***每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。

四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。2019 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過(guò)與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無(wú)損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過(guò)核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性。總之，通過(guò)各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過(guò)完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對(duì)接國(guó)焦安全環(huán)保部，重點(diǎn)對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思考認(rèn)識(shí)

通過(guò)本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)標(biāo)***公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識(shí)。

一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。國(guó)焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實(shí)施設(shè)備整改升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國(guó)焦公司混改后，通過(guò)充分放權(quán)經(jīng)營(yíng)，制定靈活高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性，同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國(guó)焦公司通過(guò)分批次組織骨干人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國(guó)焦公司通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問(wèn)底、追根溯源，通過(guò)典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來(lái)，共同把工作做好。

同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)焦公司，反思自身工作，還存在以下問(wèn)題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級(jí)布置，存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒(méi)有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開展工作。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、以經(jīng)驗(yàn)當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問(wèn)題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒(méi)有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對(duì)**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識(shí)也存在短板、不足。

三、改進(jìn)措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計(jì)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個(gè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會(huì)上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見(jiàn)中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細(xì)做實(shí)。今年一上手，從安全一號(hào)文和季度安全工作意見(jiàn)開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問(wèn)題。對(duì)全年工作，我們梳理了年度安全重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。

三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問(wèn)責(zé)向超前防控、過(guò)程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持“自主建設(shè)、逐級(jí)考評(píng)”原則，實(shí)行層級(jí)管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“嚴(yán)格考核、問(wèn)責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)問(wèn)責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強(qiáng)基層安全自主管理。建立車間班組“風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問(wèn)題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會(huì)為突破口，以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵(lì)政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育。

3.推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評(píng)審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“正向落實(shí)”環(huán)節(jié)。針對(duì)暴露出的安全問(wèn)題、排查出的安全隱患，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評(píng)估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，危險(xiǎn)因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來(lái)施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來(lái)施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。

第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn) 學(xué)習(xí)武安

對(duì)標(biāo)先進(jìn) 學(xué)習(xí)武安

——艾辛莊學(xué)區(qū)一行赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)

艾辛莊中心小學(xué)

張會(huì)景

10月16日早晨，天還沒(méi)有大亮，天空布滿陰云，料峭的秋風(fēng)有點(diǎn)寒冷，艾辛莊學(xué)區(qū)一行七人驅(qū)車趕赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)走進(jìn)北梁村時(shí)，用“破落”二字來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。但當(dāng)我們走進(jìn)北梁莊小學(xué)校院時(shí)，整齊的車輛，干凈的校園，給人一種清新的感覺(jué)，給我們留下了第一深刻印象。北梁莊小學(xué)的尹校長(zhǎng)、張校長(zhǎng)、喬校長(zhǎng)等人熱情地接待了我們。然后，主管業(yè)務(wù)的張勤秀校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任喬素紅，從備講批輔考教學(xué)的五個(gè)環(huán)節(jié)、主題教研、課程改革，到衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面給我們作了全面的介紹。之后，總務(wù)處主任帶領(lǐng)我們參觀了學(xué)校的各功能室以及學(xué)生宿舍和食堂。參觀完畢，我們和部分教師進(jìn)行了座談，真實(shí)全面了解了北梁莊小學(xué)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方式，我們感受頗深。具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

第一，用先進(jìn)的理念，引領(lǐng)教師，不斷提高教學(xué)成績(jī)。常言說(shuō)，有理想才有思想，有思路才有出路。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，校長(zhǎng)的靈魂作用就是要通過(guò)學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐，不斷提煉新的觀點(diǎn)，新的理念，引領(lǐng)廣大教師不斷成長(zhǎng)發(fā)展。只有教師接受了先進(jìn)的教學(xué)思想，前衛(wèi)的教學(xué)理念，才能改變。只有改變了教師，才能改變教學(xué)方法方式；改變了教師，才能改變學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展，不斷提高教學(xué)成績(jī)。

第二，建立各種制度，形成校園制度文化。常說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度是規(guī)范師生行為的準(zhǔn)則，建立健全各項(xiàng)制度是學(xué)校走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要渠道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在制度落實(shí)上，要公平公正，不能任人唯親、厚比薄彼，要一碗水端平，真正發(fā)揮制度的標(biāo)桿作用。在規(guī)范管理中，既要有剛性的制度、嚴(yán)格的要求，又要有人性化的人文關(guān)懷，“法網(wǎng)柔情”。剛?cè)嵯酀?jì)的管理形式，最終實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，無(wú)為而治的制度文化，達(dá)到墻上無(wú)制度，胸中有規(guī)矩的境界，真正形成了校園文化的制度文化；學(xué)校制度真正成為了師生的自覺(jué)行為規(guī)范。

第三、走內(nèi)涵發(fā)展的道路，實(shí)施精細(xì)化管理。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。但最重要的是教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展。國(guó)家興衰系于教育，教育興衰系于教師。教師首先要有事爭(zhēng)一流的思想，要有見(jiàn)第一就爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛的精神。其次，就是要不斷加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)不斷成長(zhǎng)，變“苦教”為“樂(lè)教”。

第三、分工明確、各負(fù)其責(zé)?！吧线呉桓€，下面一大片”，學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，我們不能眉毛胡子一把抓；不能抓了西瓜丟了芝麻，更不能抓了芝麻丟了西瓜；不能整天忙于事務(wù)，窮于應(yīng)付，要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈琴。既要抓住教學(xué)這個(gè)中心不放松，又要抓好安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。北梁莊小學(xué)分工特別明確，教學(xué)誰(shuí)管，課改誰(shuí)管，后勤誰(shuí)管，紀(jì)律衛(wèi)生誰(shuí)管，學(xué)生宿舍誰(shuí)管分工合理。事事都有專人負(fù)責(zé)，工作得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。各人各負(fù)其則，沒(méi)有推三阻四，沒(méi)有推諉拖拉現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，提高了工作效率。

“好方法事半功倍，好習(xí)慣終身受益”，在學(xué)生管理上，不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，從一點(diǎn)一滴做起，從自身做起，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、生活習(xí)慣，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生管理不是一種控制，而是一種喚醒，一種激勵(lì)，目的是促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)他們的幸福人生。教師要尊重學(xué)生關(guān)愛(ài)學(xué)生，在學(xué)生學(xué)習(xí)上多鼓勵(lì)，生活上多關(guān)心，心靈上多溫暖，營(yíng)造一種民主、親密、平等、和諧的教學(xué)氛圍，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂(lè)學(xué)”，變“學(xué)會(huì)”為“會(huì)學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。

總之，北梁莊小學(xué)以理念引人，以理服人，制度管人，以情感人，形成了北梁莊小學(xué)的管理特色，促進(jìn)了武安教育的可持續(xù)發(fā)展。是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

第三篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察報(bào)告

秦皇島市職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨辦主任：趙春山

早起八點(diǎn)乘大巴，對(duì)標(biāo)先進(jìn)去考察。一路通順到三河，考察學(xué)校兩大所。巡視校園聽講座，對(duì)標(biāo)先進(jìn)收獲多。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。觀實(shí)訓(xùn)室進(jìn)課堂，生本教育放光芒。樹講聚促學(xué)先進(jìn)，相互交流得益彰。

2013年6月20-23日，樹講聚促大討論對(duì)標(biāo)先進(jìn)考察團(tuán)一行19人，在教育工委鄭書記、宣傳科金科長(zhǎng)帶領(lǐng)下相繼到三河市第一中學(xué)、三河市職教中心、承德旅游職業(yè)學(xué)院、承德一中等院校進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

期間，考察團(tuán)成員聆聽了學(xué)校管理方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了教學(xué)樓、校史館、體育訓(xùn)練場(chǎng)館、實(shí)訓(xùn)室、學(xué)生公寓等，并走進(jìn)課堂觀摩了生本教育課堂教學(xué)。四所學(xué)校的教風(fēng)之嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)風(fēng)之踏實(shí)、成績(jī)之輝煌，給考察團(tuán)成員留下了深刻的印象。

此次對(duì)標(biāo)先進(jìn)的學(xué)習(xí)考察，內(nèi)容豐富，既具超前性，理論性，又具實(shí)踐性。通過(guò)對(duì)標(biāo)考察，為我們與先進(jìn)學(xué)校提供了一個(gè)直接交流，對(duì)話的機(jī)會(huì)，搭建了深入先進(jìn)學(xué)校親身感受、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為今后學(xué)校之間的交流與合作打下了良好基礎(chǔ)。

一、學(xué)?；厩闆r

（一）三河第一中學(xué)

三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點(diǎn)中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級(jí)中學(xué)。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬(wàn)平方米，現(xiàn)有88個(gè)教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。

三河一中緊緊圍繞“打造國(guó)家級(jí)示范性高中，創(chuàng)辦特色化名牌精品學(xué)?！钡膴^斗目標(biāo),以素質(zhì)教育總攬全局，以強(qiáng)化管理為突破口，以師資建設(shè)為著眼點(diǎn)，精心打造三河教育航母，終于使學(xué)校成為一所“功能齊全、設(shè)施一流、管理科學(xué)、師資精良、質(zhì)量全優(yōu)”而 且在省內(nèi)外頗有影響并 受到廣泛贊譽(yù)的省級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)。高考的主要指標(biāo)均位居廊坊前茅、河北前列，被譽(yù)為京東教育的奇跡。

學(xué)校先后被確定為全國(guó)中華民族傳統(tǒng)美德教育先進(jìn)實(shí)驗(yàn)單位、全國(guó)外語(yǔ) 教學(xué)改革優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校，全國(guó)貫徹體育工作條例先進(jìn)學(xué)校，河北省體育衛(wèi)生工作先進(jìn)學(xué) 校、河北省治安防范先進(jìn)學(xué)校、河北省示范性高級(jí)中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省計(jì)算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會(huì)工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單性高級(jí)中學(xué)、河北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省計(jì)算機(jī)教育試點(diǎn)學(xué)校、河北省教育科研先導(dǎo)型實(shí)驗(yàn)學(xué)校、河北省勤工儉學(xué)先進(jìn)學(xué)校、河北省教代會(huì)工作先進(jìn)學(xué)校、廊坊市文明單位、廊坊市紅旗團(tuán)委、廊坊市 素質(zhì)教育明星校、廊坊市文明校園等。

（二）三河市職教中心

三河市職教中心是一所國(guó)辦全日制中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，幾年來(lái)，本著“立足三河，面向京津，培養(yǎng)人才，服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的辦學(xué)宗旨，為社會(huì)培養(yǎng)了一大批“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的實(shí)用技術(shù)人才。該校設(shè)有五年一貫制大專班、職業(yè)中專班、職業(yè)高中班和綜合高中班。

該校建立以系為最基本管理單位的自主管理體制。根據(jù)專業(yè)類別和特點(diǎn)，設(shè)立了建筑系、計(jì)算機(jī)系、文財(cái)餐系和汽焊電系。各系均實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。

該校注重課程改革與教材建設(shè)。課程改革堅(jiān)持“需用為準(zhǔn)，夠用為度，實(shí)用為先”的原則，構(gòu)建了大專班課程體系、對(duì)口升學(xué)班課程體系、專業(yè)技能班課程體系。

該校堅(jiān)持綜合治理，重塑職教新形象。一是狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)：派出去，強(qiáng)化培訓(xùn)，將年富力強(qiáng)的骨干教師派到企業(yè)進(jìn)行在職進(jìn)修，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師；走出去，開闊眼界，組織骨干教師赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，拓寬教學(xué)思路，博采眾長(zhǎng)。二是學(xué)生風(fēng)紀(jì)綜合治理，實(shí)行嚴(yán)守作息時(shí)間，嚴(yán)格課堂常規(guī)，嚴(yán)禁行為違紀(jì)；實(shí)行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一發(fā)型、統(tǒng)一胸卡；強(qiáng)化宿舍管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，強(qiáng)化活動(dòng)管理，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。三是用人制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施教師全員聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、量化考核評(píng)估制。

該校積極開展的教育教學(xué)改革，在省市各級(jí)教學(xué)評(píng)比中均取得了顯著成績(jī)。1994年被評(píng)為“河北省示范性職教中心”；1995年被評(píng)為“省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校”；1997年被評(píng)為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進(jìn)單位”。

（三）承德旅游職業(yè)學(xué)院

承德旅游職業(yè)學(xué)院是河北省惟一一所以培養(yǎng)旅游類專業(yè)人才為主的綜合性高職院校，是河北省旅游職業(yè)教育集團(tuán)理事長(zhǎng)單位。學(xué)院現(xiàn)有教職工828人，其中專任教師537人，專任教師中有教授20人，副教授202人；具有碩士學(xué)位及相應(yīng)學(xué)歷教師122人；有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家1人；河北省科技成果鑒定評(píng)審專家1人；全國(guó)優(yōu)秀教師2人；河北省“三三三人才工程”人選10人；雙師素質(zhì)教師196人。學(xué)院面向全國(guó)20余個(gè)省、市、自治區(qū)招生，在校生10000余人。

學(xué)院新校園2007年7月正式投入使用，占地總面積843.31畝，校舍建筑面積24.93萬(wàn)平方米。教學(xué)科研儀器設(shè)備總值3097萬(wàn)元。教學(xué)用計(jì)算機(jī)1702臺(tái)；多媒體教室49個(gè)，語(yǔ)音室10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)座位5150個(gè)；電子閱覽室3個(gè)。圖書館9990.55平方米，共有各類圖書51.7萬(wàn)冊(cè)，期刊、報(bào)紙1434種。建有數(shù)字圖書館，標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)二個(gè)。建有先進(jìn)的導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、教學(xué)獸醫(yī)院、生物技術(shù)、會(huì)計(jì)模擬、電子、PLC和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室58個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，是學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

學(xué)院設(shè)有旅行社管理、酒店管理、旅游管理、設(shè)計(jì)開發(fā)、生物工程、畜牧獸醫(yī)、園藝、會(huì)計(jì)、商務(wù)管理、機(jī)械電子、信息技術(shù)十一個(gè)系；設(shè)有導(dǎo)游、酒店管理、旅游管理、會(huì)計(jì)電算化、物流管理、機(jī)械制造與自動(dòng)化、畜牧獸醫(yī)等33個(gè)專業(yè)，其中獸醫(yī)（動(dòng)物醫(yī)學(xué)）專業(yè)為省級(jí)示范專業(yè)，旅游與酒店管理、酒店管理、導(dǎo)游專業(yè)為省級(jí)試點(diǎn)專業(yè)。

（四）承德一中

學(xué)校占地205畝，建筑面積75000平米。主體建筑有教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、國(guó)際部、圖書館、報(bào)告廳、體育館、師生公寓、生活服務(wù)中心等十三個(gè)單體建筑?！岸右弧苯淌?、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、當(dāng)前閱覽室等多項(xiàng)適應(yīng)新課程的教學(xué)場(chǎng)所，為學(xué)生提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)空間。建有標(biāo)準(zhǔn)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)。體育館內(nèi)建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)和攀巖設(shè)施。校園景色優(yōu)美，銘石翠柏、白樺綠地、湖邊垂柳、水上虹橋，體現(xiàn)出自然和人文的和諧統(tǒng)一。

學(xué)校以“打造一支理念型、專家型、導(dǎo)師型、藝術(shù)型、反思型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的教師隊(duì)伍”為目標(biāo)，建立了一支高素質(zhì)、朝氣蓬勃的教師隊(duì)伍，專任教師157人中，具有碩士學(xué)位的教師20人，全國(guó)模范教師2人，特級(jí)教師4人，高級(jí)教師99人。有15位教師被評(píng)為承德市高中學(xué)科帶頭人，5人獲得承德市“拔尖人才”稱號(hào)。

學(xué)校被命名為“河北省實(shí)驗(yàn)性示范高中”、“河北省創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校”、“河北省德育工作示范校”；獲得“全國(guó)綠色學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”、“河北省創(chuàng)新教育先進(jìn)學(xué)校”、“承德市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、感悟和思考

（一）干凈、整潔、優(yōu)美的校園環(huán)境

三河一中自然地將學(xué)校區(qū)與生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)分開，校園內(nèi)草木青青，鮮花四季常開，那里是都市里的一塊凈土?；镜男藜?、花壇的設(shè)置匠心獨(dú)具，在這里看不到亂扔果皮、紙屑等垃圾的現(xiàn)象，甚至，在教學(xué)樓上你看不到垃圾桶，你感覺(jué)到的是干凈、整潔、優(yōu)美，你感覺(jué)到的是人與自然的和諧,你感覺(jué)是生活、工作在花園之中。

——感悟與思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長(zhǎng)的一個(gè)重要課題。

（二）先進(jìn)立體的校園文化，富含哲理的文化警語(yǔ)

三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說(shuō)話,讓沒(méi)一面墻壁都育人，每一個(gè)角落都是一個(gè)景點(diǎn)，每一角落都成為育人的場(chǎng)所，文化布置比較注重切合學(xué)生實(shí)際。二是教室布置，能充分體現(xiàn)班級(jí)特色的文化氛圍。三是寢室文化，布置得像一個(gè)家。四是在校園環(huán)境區(qū)、在教室、在寢室、在食堂，隨處可見(jiàn)富含哲理的文化警語(yǔ)。

——感悟與思考：

A、很多學(xué)校都有自己的校園文化，但，很多學(xué)校的校園文化只是漂亮的標(biāo)語(yǔ)而已，不是學(xué)校的精神內(nèi)涵，不能轉(zhuǎn)換成為學(xué)校的精神動(dòng)力，不能成為學(xué)校的精神內(nèi)涵。很多學(xué)校的校園文化只是平面的、膚淺的，不是立體的。該校的校園文化已成為學(xué)校的精神動(dòng)力，它促使學(xué)校向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

B、每個(gè)班級(jí)都有自己的班級(jí)文化，包括班歌、班訓(xùn)、報(bào)刊、規(guī)章制度等，每個(gè)專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個(gè)寢室都有富有個(gè)性的寢室文化。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實(shí)施、體驗(yàn)的全過(guò)程，這些文化引領(lǐng)班級(jí)、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。

（三）學(xué)校管理精細(xì)化，實(shí)行年級(jí)或系部管理、7s管理

普通高中實(shí)行按年級(jí)管理，每個(gè)年級(jí)有一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兩名年級(jí)主任（教學(xué)、教育）包保教育、教學(xué)工作，職業(yè)院校則是按照系部進(jìn)行管理。他們把企業(yè)對(duì)員工嚴(yán)格的7s管理，引進(jìn)校園，實(shí)行7s管理模式（整理、整頓、整潔、安全、素養(yǎng)、清掃、節(jié)約），成立了7s推行委員會(huì)和推行辦公室，頒布了7s管理實(shí)施辦法，制定了寢室、教室7s管理實(shí)施方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。通過(guò)7s管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，改變了學(xué)生隨處、隨心、隨手、隨意的行為習(xí)慣，學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的大力改善。學(xué)校管理精細(xì)化，形成了人人抓德育、時(shí)時(shí)抓德育、處處抓德育的新局面和“全員育人、全程育人、全方位育人”的德育管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施全員德育方案。提出了“首見(jiàn)負(fù)責(zé)制原則”。每一塊工作都有計(jì)劃（方案），過(guò)程管理，督促檢查。學(xué)校的學(xué)期計(jì)劃都細(xì)化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報(bào)，檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過(guò)6節(jié)課。

——感悟與思考：

管理精細(xì)化，分工明確、責(zé)任到位，什么事都有人管，什么工作都有人負(fù)責(zé)，用現(xiàn)代企業(yè)的7s管理來(lái)管理學(xué)生，管理學(xué)校，符合學(xué)生特點(diǎn)和發(fā)展方向，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生素質(zhì)高，能很快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。

（四）一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，打造技能型人才的保障

三河職教中心實(shí)行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實(shí)習(xí)—經(jīng)營(yíng)”一體化的新路子。學(xué)校設(shè)有三大股份公司，每個(gè)公司都有設(shè)施完備的實(shí)訓(xùn)大車間。承德旅游職業(yè)學(xué)院建有先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，僅旅游實(shí)訓(xùn)大樓建有導(dǎo)游模擬、模擬客房、茶藝、語(yǔ)音、ERP、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室50多個(gè)，建有校外實(shí)習(xí)基地160余個(gè)。優(yōu)美的校園環(huán)境、齊全的教學(xué)設(shè)施，成為學(xué)子們理想的求學(xué)之所。

——感悟與思考：

沒(méi)有一流的技工,就沒(méi)有一流的產(chǎn)品"。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、綜合能力強(qiáng)的一流技工,重要的途徑就是加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。

三、結(jié)合我校實(shí)際的一些思考(一)學(xué)校管理精細(xì)化、專業(yè)化

1、學(xué)校的工作計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個(gè)方面。

2、每一項(xiàng)工作都要有人專門做，更要有檢查督促的環(huán)節(jié)，結(jié)果要公布并與績(jī)效掛鉤,建立各項(xiàng)督察組非常重要。

3、實(shí)行專業(yè)管理，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入專業(yè)管理。

4、研究并制定全員管理實(shí)施辦法。

（二）校園文化建設(shè)職教化

1、逐步推行校園文化建設(shè)，教室文化、寢室文化、走廊文化，要充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性和職教、職業(yè)、專業(yè)特色。

2、學(xué)校層面考慮校園的綠化美化、基礎(chǔ)建設(shè)、校園文化。形成一種校園文化氛圍。（包含品味較高的校園標(biāo)語(yǔ)、文化專欄、特色文化等）

3、班級(jí)文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動(dòng)班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動(dòng)全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營(yíng)造一種班級(jí)文化氛圍。（包含寢室文化）

4、走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進(jìn)行展示。

5、成立各種社團(tuán)和課外活動(dòng)、課外興趣小組，大力開展各種課外活動(dòng)，使之成為一種持久的校園文化。

5(三)德育教育全員化

1、創(chuàng)新我校德育教育模式，借鑒經(jīng)驗(yàn)，形成具有我校特色的德育教育模式，實(shí)施全員德育教育方案，構(gòu)建德育體系，提高德育工作實(shí)效性，尤其是引入“首見(jiàn)負(fù)責(zé)制”原則。

2、繼續(xù)大力開展養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活行為習(xí)慣。

3、繼續(xù)大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教職工品德修養(yǎng)，為人師表，率先垂范，發(fā)揮示范作用。

（四）專業(yè)教學(xué)模塊化

1、所有專業(yè)討論制定可實(shí)施模塊教學(xué)的科目，著手編制適合我校學(xué)生的校本教材。

2、專業(yè)設(shè)置市場(chǎng)化，要根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化，積極探究專業(yè)設(shè)置和發(fā)展方向，在如何教、教什么方面做文章，讓學(xué)生真正學(xué)到東西，學(xué)到有利于就業(yè)的東西。

3、技能教學(xué)一體化。

（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化

1、要將畢業(yè)生在校成績(jī)和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)

2、要進(jìn)一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。

第四篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦 討論心得體會(huì)

5月12日，市XX局機(jī)關(guān)XX支部緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦”展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見(jiàn)和看法，為下階段教育實(shí)踐活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將討論成果梳理如下:

一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么看

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對(duì)照先進(jìn)典型，我們主要看以下四個(gè)方面：一是看理想信念是否堅(jiān)定；XX是看宗旨意識(shí)是否牢固；三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦

一是要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見(jiàn)賢思齊。

二是總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于謀事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對(duì)困難和問(wèn)題，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度；應(yīng)突出發(fā)展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“XX為民”的宗旨。

第五篇：“對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦”討論心得體會(huì)

5月12日，市XX局機(jī)關(guān)XX支部牢牢圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)和本身工作實(shí)際，積極發(fā)言，分別從不同角度論述了自己的意見(jiàn)和看法，為下階段教育實(shí)踐活動(dòng)的展開奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將討論成果梳理以下:

一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣看通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對(duì)比先進(jìn)典型，我們主要看以下四個(gè)方面：一是看理想信念是不是堅(jiān)定；XX是看宗旨意識(shí)是不是牢固；三是看是不是嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以我黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛(ài)崗、忘我奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦一是要熟悉到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見(jiàn)賢思齊。二是習(xí)總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于找事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，就要以三嚴(yán)三實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合本身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對(duì)困難和題目，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應(yīng)突動(dòng)身展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行XX為民的宗旨。