第一篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對(duì)比先進(jìn)典型，我們主要看以下四個(gè)方面：一是看理想信念是不是堅(jiān)定；XX是看宗旨意識(shí)是不是牢固；三是看是不是嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以我黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念；四是看敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦

一是要熟悉到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。

二是習(xí)總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于找事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。

三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合本身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì)；應(yīng)針對(duì)困難和題目，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，精益求精工作方法和態(tài)度；應(yīng)突動(dòng)身展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“服務(wù)為民”的宗旨。

第二篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)

黨內(nèi)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)總結(jié)

按照礦黨委2011年3號(hào)文件要**黨支部認(rèn)真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習(xí)文件精神，扎實(shí)開展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過立標(biāo)、樹標(biāo)等活動(dòng)的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標(biāo)和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展。

一、仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，**黨支部把目標(biāo)瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)先進(jìn)*好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對(duì)標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過反復(fù)對(duì)標(biāo)，**黨支部確定了八個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)；**2011年生產(chǎn)目標(biāo)；*隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；積極推進(jìn)和諧*建設(shè)；加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開展工作。

二、莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是**支部深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。

三、扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)*工作發(fā)展

在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)。制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。

四、認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

四月份，**黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習(xí)室配窗簾?，F(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應(yīng)礦上號(hào)召集中開展了每周為職工放映三場(chǎng)電影；開展“當(dāng)紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認(rèn)可。

通過開展 “對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。通過活動(dòng)的開展和落實(shí)，形成了“人人爭(zhēng)先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內(nèi)的各個(gè)層面。

**黨支部 2011年6月30日

第三篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)承諾踐諾

對(duì)標(biāo)先進(jìn) 承諾踐諾

——開灤集團(tuán)黨委開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)紀(jì)實(shí) 《 人民日?qǐng)?bào) 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，開灤集團(tuán)通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。

企業(yè)發(fā)展增速加快。到2010年，在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中列103位，比2008年上升了188位，是全國(guó)500強(qiáng)中增速最快的企業(yè)。

調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)收入比重下降到27.2％，形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。2010年物流產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)完成收入400億元；煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，自主創(chuàng)新獲得新突破，開灤能源化工股份公司榮獲“2010中國(guó)最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)。

工作條件持續(xù)改善。開灤集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井全面推行井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；為全部住宿員工宿舍安裝了空調(diào)??

工資收入不斷提高。在崗職工工資持續(xù)提高，年增長(zhǎng)額保持在12.5%以上，廣大員工切身感受到了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來的實(shí)惠。

先進(jìn)典型層出不窮。涌現(xiàn)出了連續(xù)8年產(chǎn)煤200萬噸的先進(jìn)基層黨組織錢家營(yíng)礦綜采一隊(duì)黨支部；幾十年如一日，義務(wù)送報(bào)刊、化解鄰里矛盾的“全國(guó)老干部先進(jìn)個(gè)人”、82歲的老黨員溫二科；省級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，號(hào)稱“礦山保護(hù)神”的楊印田；以時(shí)傳祥為榜樣，弘揚(yáng)“寧愿一人臟，換來萬家潔”精神的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孟憲芹??

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的開灤集團(tuán)來說，可謂正當(dāng)其時(shí)。開灤集團(tuán)黨委認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不僅僅是落實(shí)上級(jí)黨組織工作部署的政治需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。在這雙重動(dòng)力的推動(dòng)下，開灤黨委的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)迅速而扎實(shí)地全面鋪開。

開灤集團(tuán)黨委確立了“以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動(dòng)主題，提出了“3155”工作目標(biāo)，即“3有”（按黨章和新時(shí)代對(duì)企業(yè)黨組織和黨員的要求有新標(biāo)準(zhǔn)；在本企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中有新作為；在廣大職工群眾中有良好口碑），“1提升”（完善開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，通過制度體系和網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平），“5個(gè)活動(dòng)”（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強(qiáng)黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四創(chuàng)項(xiàng)目、發(fā)揮“三個(gè)作用”顯風(fēng)采活動(dòng)），“5個(gè)一批”（開灤黨委要爭(zhēng)當(dāng)省政府國(guó)資委系統(tǒng)的紅旗黨委，推廣10個(gè)基層黨支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育50名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型黨務(wù)干部，有100個(gè)黨支部晉檔升級(jí)，創(chuàng)建1000個(gè)黨員先鋒崗）。

開灤黨委認(rèn)為，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”活動(dòng)目標(biāo)，不但要有好的活動(dòng)主題和工作目標(biāo)，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開灤黨組織“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，而且還要賦予其新的內(nèi)涵，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體。

8月18日，開灤集團(tuán)黨委要求各級(jí)黨組織、全體黨員利用2010年8月至2011年6月底近一年的時(shí)間，廣泛組織開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。

仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，開灤集團(tuán)黨委把目標(biāo)瞄向了全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)辦公室，先后深入到山東兗礦集團(tuán)、上海寶鋼、中央黨校等單位進(jìn)行走訪和調(diào)研。利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)同行業(yè)、同系統(tǒng)先進(jìn)單位好的做法和成形經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

開灤集團(tuán)公司所屬各級(jí)黨組織、廣大黨員，也對(duì)照開灤集團(tuán)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照黨章和上級(jí)黨組織對(duì)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對(duì)標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，紛紛制定出本級(jí)黨組織在本周期（半）對(duì)標(biāo)先進(jìn)的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)填寫工作標(biāo)準(zhǔn)登記卡。

經(jīng)過反復(fù)對(duì)標(biāo)，開灤集團(tuán)黨委確定了9個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及工作目標(biāo)、集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、參與企業(yè)重大問題決策、加強(qiáng)基層黨組織、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織及職代會(huì)開展工作。

能源化工股份公司中潤(rùn)公司甲醇分廠黨支部，經(jīng)過與國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤化工企業(yè)對(duì)標(biāo)，確立了本單位的定標(biāo)內(nèi)容。努力提高甲醇生產(chǎn)能力，確保日產(chǎn)700噸以上；加強(qiáng)安全管理，不斷提高安全管理水平，確保全年無輕傷及以上事故；強(qiáng)化設(shè)備及檢修管理，實(shí)現(xiàn)不停車檢修，提高開工率，保證產(chǎn)品產(chǎn)量；深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在本支部至少培養(yǎng)一名集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2010年9月15日，開灤集團(tuán)1089個(gè)基層黨組織，23171名共產(chǎn)黨員都完成了工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

2010年9月30日，經(jīng)過上級(jí)黨組織進(jìn)行認(rèn)真的審核、修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)分別按照管理層次，由所屬上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)，在開灤內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了公示，并接受廣大黨員和全體職工的監(jiān)督。

集團(tuán)公司1089個(gè)基層黨組織共制定工作標(biāo)準(zhǔn)9856條，23171名共產(chǎn)黨員共制定工作標(biāo)準(zhǔn)86751條。

莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是開灤集團(tuán)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅(jiān)持的原則。

如何通過有效載體，把服務(wù)群眾的內(nèi)容和事項(xiàng)量化、具體化，并使員工群眾滿意？是開灤集團(tuán)黨委在活動(dòng)之初一直在思索的問題。

經(jīng)開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)研究，最后確定以“承諾踐諾”的形式，來保證服務(wù)員工群眾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過采取問卷調(diào)查、專項(xiàng)座談會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)意見征求等形式，開灤集團(tuán)黨委鎖定了定諾意向，并向集團(tuán)公司11.4萬名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項(xiàng)確定為承諾內(nèi)容。

比如，員工工資。承諾要提高員工收入水平，提高關(guān)鍵管理技術(shù)崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)員工收入，提高苦臟累險(xiǎn)崗位員工收入。

改善住房條件。承諾2011年上半年“兩類房”改造工程實(shí)現(xiàn)全部入住。全面啟動(dòng)危舊房改造，力爭(zhēng)完成改造任務(wù)20萬平方米，開灤集團(tuán)的古冶區(qū)金山新城40萬平方米危舊平房改造項(xiàng)目即將竣工，4000戶居民即將搬入新居。

提高醫(yī)療保障和救助水平。承諾提高大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)種的情況，年出資1395萬元，用于負(fù)擔(dān)在職和退休人員參加唐山市大額補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的繳費(fèi)資金。每年出資1000萬元，建立醫(yī)療救助基金，對(duì)困難員工實(shí)施醫(yī)療救助。

解決員工子女就業(yè)問題。承諾不斷采取直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等多種渠道，為開灤員工子女提供就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解員工子女就業(yè)壓力。

基層所屬各級(jí)黨組織，直至黨支部也都征詢了所在單位群眾的意見，經(jīng)過研究，制定了本單位的承諾事項(xiàng)，并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公開、公示，向職工群眾做出莊嚴(yán)承諾，同時(shí)接受員工群眾的監(jiān)督。通過“承諾踐諾”活動(dòng)的啟動(dòng)，黨組織向職工群眾承諾，形成了黨組織和黨員共同尋找服務(wù)事項(xiàng)，做力所能及事情的氛圍。黨員為職工群眾服務(wù)、解決困難在開灤集團(tuán)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

扎實(shí)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，開灤集團(tuán)蔚州公司要求機(jī)關(guān)黨員做到在一線指揮、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭(zhēng)做崗位先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)工作佳績(jī)蔚然成風(fēng)，有907名黨員掛牌上崗，創(chuàng)建黨員先鋒崗172個(gè)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

開灤集團(tuán)直屬社區(qū)黨委為確?；顒?dòng)效果，制定了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對(duì)黨員作用的認(rèn)可率等五個(gè)方面對(duì)各支部的“對(duì)標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。

各級(jí)黨組織不斷把黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開灤集團(tuán)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展活力。開灤黨委打破以煤為主的發(fā)展模式，構(gòu)建了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、節(jié)能減排、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破，煤炭產(chǎn)業(yè)比重下降到27.8%。

管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，2010年上半年，開灤獲省煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果36項(xiàng)。由黨員干部帶頭，廣大黨員和技術(shù)骨干參加，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、機(jī)電等重點(diǎn)工程，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。首套高強(qiáng)度、大功率薄煤層綜采設(shè)備在荊各莊礦1015工作面投入并試采成功，僅此一項(xiàng)開灤集團(tuán)可采儲(chǔ)量增加2.4億噸，相當(dāng)于新增一個(gè)年產(chǎn)400萬噸、服務(wù)年限60年的大型礦井。

企業(yè)安全生產(chǎn)取得新成績(jī)。集團(tuán)選拔業(yè)務(wù)技能高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、敢說敢管的黨員員工作為義務(wù)安全監(jiān)督員，與安監(jiān)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督員一同構(gòu)建無縫安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年，百萬噸死亡率0.091，同比下降63.6%，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。

認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

10月9日，開灤集團(tuán)范各莊礦業(yè)分公司員工宋長(zhǎng)喜剛剛上井就接到一個(gè)電話，一個(gè)朋友兒子的婚禮，讓他去當(dāng)證婚人。為了保證婚禮效果，他本想去理個(gè)發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。眼看著婚禮的時(shí)間到了，這可怎么辦？情急之下他來到機(jī)電科便民理發(fā)點(diǎn)。黨支部委員祁建國(guó)三下五除二，一個(gè)漂亮的頭型就“搞定”了。宋長(zhǎng)喜對(duì)著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，承諾踐諾”活動(dòng)中，這個(gè)便民理發(fā)點(diǎn)為員工免費(fèi)理發(fā)80余次。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點(diǎn)不僅手藝精湛、服務(wù)態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。

退休職工享受企業(yè)年金補(bǔ)助、房屋拆遷補(bǔ)償安置辦法的實(shí)施、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)順利推廣、第五輪集體合同的成功簽訂??

以直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等形式解決職工子女就業(yè)問題??

開灤各級(jí)黨組織認(rèn)真履行在活動(dòng)中做出的一件件承諾。截至發(fā)稿前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，開灤集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員承諾兌現(xiàn)率已達(dá)91.5%。

開灤集團(tuán)黨委開展的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：

——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。

通過努力，我們實(shí)現(xiàn)了黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。融入了中心，形成了合力，營(yíng)造了黨政工團(tuán)共同參與的大黨建工作格局。極大調(diào)動(dòng)了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價(jià)值。

——構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

將各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施創(chuàng)爭(zhēng)過程、考核評(píng)價(jià)情況，分別納入到管控系統(tǒng)的三大系統(tǒng)及其九個(gè)子系統(tǒng)，做到管控系統(tǒng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同部署、同實(shí)施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，保證了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的延展和深化。

——促進(jìn)了開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。2008年—2009年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了256%和230%。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)了61.87%、83.64%和23.07％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重達(dá)到72.8％。

第四篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1，赴**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到***公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過***公司黨委書記的經(jīng)驗(yàn)介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對(duì)***公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

2018年，集團(tuán)集團(tuán)對(duì)***進(jìn)行了混改，***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：

一是***在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會(huì)共同決策，提高了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必將改變多年來依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。***公司堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時(shí)，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評(píng)選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。***在經(jīng)營(yíng)過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對(duì)職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。

三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取***黨委書記介紹時(shí)，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。同時(shí)，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是***在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開展價(jià)值評(píng)估，通過能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)，***明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對(duì)照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。

五是***在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出的問題，全面落實(shí)問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時(shí)，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。同時(shí)，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點(diǎn)工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對(duì)督查督辦事項(xiàng)程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項(xiàng)督察督辦工作開展。

雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但通過觀看經(jīng)驗(yàn)介紹影片、現(xiàn)場(chǎng)參觀等途徑，對(duì)***經(jīng)營(yíng)管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對(duì)比也看到了我們自己存在的不足和差距。存在問題不可怕，可怕的是不面對(duì)、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。2019年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!

2，參觀***公司心得體會(huì)

為總結(jié)推廣***經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：

一、主要收獲

這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實(shí)踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫165 萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

***以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。***改革發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：

一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出**看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。力爭(zhēng)經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的**裝備制造基地。

三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對(duì)聽取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。***每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到**分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。

四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4 套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞**裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)**裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。

五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。2019 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,DNT(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性。總之，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。

六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3，***學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

為深入學(xué)習(xí)***公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，2019年*月**日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到***公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。

一、基本情況

2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗(yàn)介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對(duì)接國(guó)焦安全環(huán)保部，重點(diǎn)對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思考認(rèn)識(shí)

通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)標(biāo)***公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識(shí)。

一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。國(guó)焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實(shí)施設(shè)備整改升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國(guó)焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營(yíng)，制定靈活高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性，同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國(guó)焦公司通過分批次組織骨干人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國(guó)焦公司通過精益運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來，共同把工作做好。

同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級(jí)布置，存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開展工作。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、以經(jīng)驗(yàn)當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。

三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對(duì)**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識(shí)也存在短板、不足。

三、改進(jìn)措施

首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計(jì)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個(gè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會(huì)上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細(xì)做實(shí)。今年一上手，從安全一號(hào)文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對(duì)全年工作，我們梳理了安全重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。

三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持“自主建設(shè)、逐級(jí)考評(píng)”原則，實(shí)行層級(jí)管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。

2.加強(qiáng)基層安全自主管理。建立車間班組“風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會(huì)為突破口，以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵(lì)政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育。

3.推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評(píng)審?fù)晟瓢踩贫却胧皶r(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“正向落實(shí)”環(huán)節(jié)。針對(duì)暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評(píng)估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，危險(xiǎn)因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。

第五篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

曾鵬

2022年1月26日上午，閬中市文物保護(hù)中心召開了對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)暨作風(fēng)整頓動(dòng)員會(huì)，會(huì)上對(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)和作風(fēng)整頓相關(guān)文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。“他山之石、可以攻玉”，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找差距，我發(fā)現(xiàn)了自身的問題和不足，在今后的工作中我一定積極努力提升自我。

一、存在的主要問題

1、政治思想意識(shí)不夠強(qiáng)。

對(duì)黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時(shí)不我待的使命感和危機(jī)感。不善于運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認(rèn)識(shí)事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對(duì)事物的理解不深刻、不全面。對(duì)政治學(xué)習(xí)在思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研。

對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，會(huì)抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對(duì)問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。在實(shí)際工作中常常得過且過在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，缺乏創(chuàng)新精神，所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目。

3、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。

對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費(fèi)太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡(jiǎn)單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。

二、整改措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝自己，改造自己的世界觀、人生觀;重要的實(shí)踐在于認(rèn)清職責(zé)，立足本職，老老實(shí)實(shí)、本本分分為群眾做實(shí)實(shí)在在的事情，我一定要看到自己的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注人民群眾的期待和信賴，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺實(shí)踐。

2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好當(dāng)前工作。只有狠下決心，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請(qǐng)教。樹立起良好的道德風(fēng)范，切實(shí)做好本職工作。

在以后的工作中我定當(dāng)自我加壓，主動(dòng)提升工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立“不把工作做好就誓不罷休”的精神。一是要講學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，積極履職講責(zé)任，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)肯干；二是要講創(chuàng)新，提升工作，務(wù)求實(shí)效；三是要講團(tuán)結(jié)，凝心聚力，共謀發(fā)展；四是講規(guī)知，完善制度，樹好形象，力求在思想觀念上有新提高，在工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，在發(fā)展環(huán)境上有新提升，在履行職能上有新成效，在促發(fā)展上有新作為。