第一篇：化學(xué)工程系分工會工作先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

化學(xué)工程系分工會工作先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

化學(xué)工程系分工會能夠堅(jiān)持做到認(rèn)真貫徹院工會有關(guān)通知精神，落實(shí)下達(dá)任務(wù)，注意時刻做好“上情下達(dá)，下情上達(dá)”的工作，積極維護(hù)教職工的合法權(quán)益，及時反映我系廣大教職工的呼聲，熱心于為廣大教職工排憂解難，真正把院工會的有關(guān)任務(wù)落到實(shí)處。

按照相關(guān)建設(shè)“職工小家”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格措施，精心運(yùn)作，深入開展建設(shè)“職工小家”活動，努力把系分工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強(qiáng)化了職工民主管理，調(diào)動和保護(hù)了職工各項(xiàng)工作的積極性，促進(jìn)了我系兩個文明建設(shè)。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，整章建制，規(guī)范工會工作

按照民主程序，經(jīng)過充分討論醞釀，全體教師參與選舉產(chǎn)生了新一任工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了8個工會小組，成立化學(xué)工程系關(guān)心下一代工作委員會，并對現(xiàn)行分工會工作進(jìn)行了科學(xué)的分工，明確職責(zé)、責(zé)任到人，積極配合院工會及相關(guān)部門開展了一系列活動。由于是民主選舉產(chǎn)生，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，在開展工作時就能得到廣大教職工的支持和擁護(hù)，使每次舉行的活動都能達(dá)到預(yù)期的效果。黨總支對工會組織建設(shè)給予足夠的重視，指導(dǎo)和支持工會依照法律及章程獨(dú)立自主地開展工作，同時也把建家工作納入總支工作計(jì)劃，并擺上重要議事日程。通過多渠道積極調(diào)動教職工創(chuàng)建模范職工小家的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揚(yáng)黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立系部黨政全心全意依靠教職工辦學(xué)的指導(dǎo)思想，為使會員隊(duì)伍適應(yīng)學(xué)院的發(fā)展、示范院校創(chuàng)建和第二輪評估等工作，及時完善了各種制度，對我系職工情況、會員人數(shù)進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握，及時溝通和上報(bào)相關(guān)情況。按照系黨政工作的具體要求、年度工作安排，分工會進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了分工會班子成員的服務(wù)意識、集體觀念和責(zé)任意識，在平時的工作中以“爭創(chuàng)先進(jìn)工會小組、爭當(dāng)優(yōu)秀會員”為活動目標(biāo)，堅(jiān)持做到了活動新、內(nèi)容實(shí)、效果好。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展文體活動，活躍業(yè)余文化生活

從原化工和應(yīng)化兩系合并后的分工會成立至今，所有新委員在系黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在原分工會領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，在所有會員的共同努力下，分工會各項(xiàng)工作都能得以順利、健康、正常進(jìn)行，在此期間，我們堅(jiān)持主動經(jīng)常性與系部黨政班子、分工會小組長等進(jìn)行不定期的、不同范圍的碰頭議事，在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在系部黨政的指導(dǎo)下努力做到工會工作的制度化，力求規(guī)范化。分工會已經(jīng)成為了我系參與和督促系部工作、決策、解決實(shí)際問題、職工群眾信賴的組織機(jī)構(gòu)，同時為我系的教育教學(xué)改革、系部各項(xiàng)工作穩(wěn)定、和諧的順利進(jìn)行作貢獻(xiàn)。

系部黨政班子非常重視分工會的工作，定期組織各工會小組長和專門小組人員為骨干的議事活動，通過座談、協(xié)商和討論會等形式，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

認(rèn)真完成院工會布置的各項(xiàng)工作，自主、獨(dú)立組織的各項(xiàng)活動，取得了滿意的效果。主要有：（1）在我院開展的“我為學(xué)院發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動中，曹雨平書記、楊瑞洪老師提出的《城市供水排水GIS監(jiān)控管理系統(tǒng)》榮獲揚(yáng)州市“金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱號。同時他們提出的《城市供水計(jì)量數(shù)據(jù)無線采集系統(tǒng)開發(fā)》也榮獲了“優(yōu)秀合理化建議”的榮譽(yù)稱號。（2）配合院工會，做好關(guān)于增加職工住院醫(yī)療互助會繳費(fèi)的宣傳和解釋工作，為教職工提供有益的保障。（3）積極配合院工會為全系教職工生日派送生日小賀券活動，做好分工會所有會員的家庭和個人信息統(tǒng)計(jì)。（4）積極組隊(duì)參加校工會舉辦的教職工羽毛球賽、摜蛋比賽和教工乒乓球比賽，并取得佳績。（5）配合校工會，組織全系女職工開展富有特色的“3.8婦女節(jié)”娛樂活動、參加院工會組織的女職工健康知識專家講座，豐富了女教職工課余生活、緩解了工作和生活的壓力。（6）積極組織系級說課和多媒體課件比賽，推薦優(yōu)秀選手參加院級教學(xué)基本功大賽，并獲得了優(yōu)異成績，《化學(xué)及生物物料識用與分析》課件，參與教育部主辦的“第十屆全國多媒體課件大賽”，榮獲高職組三等獎。（7）組織做好向玉樹等災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐助工作。

三、提高教職工職業(yè)素養(yǎng)，努力打造品牌特色，提升自我效能

化工系目前在全院是一個較大的系部，只有大家一起團(tuán)結(jié)合作，有了和諧的風(fēng)氣、清晰的思路、明確的目標(biāo)，真抓實(shí)干，解放思想，迎難而上，才能為促進(jìn)學(xué)院全面科學(xué)發(fā)展上做好排頭兵。院領(lǐng)導(dǎo)寄予我們以厚望：要求我們能充分利用我系現(xiàn)有資源，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)方案，從思想、道德、信念和情感等方面培養(yǎng)出素質(zhì)高、品學(xué)優(yōu)、配合好、有發(fā)展的學(xué)生，著力提升化工系的服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力；要早出成果，多出成果。進(jìn)一步整合教師資源，打破專業(yè)限制，打造優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，在教改、課改、專業(yè)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)等方面要有所突破，營造良好的知名度、美譽(yù)度和認(rèn)可度；鼓勵教職工大膽創(chuàng)新工作方法，把化工系金點(diǎn)子形成體系，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。這是我們的目標(biāo)，也是我們的方向，這是學(xué)院對我們提出了一個更高層次的要求，在全系各工作崗點(diǎn)上大力開展了文明崗點(diǎn)、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個人等精神文明創(chuàng)建活動，使全系的精神文明建設(shè)有了更大的改觀。我們把“講奉獻(xiàn)、辦實(shí)事、廉潔自律”教育作為貫穿全年工會工作的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)院工會相關(guān)文件精神，以優(yōu)美和諧的環(huán)境陶冶人，以廉潔、創(chuàng)新和突破提升人，以完善的制度規(guī)范人，以做大事謀發(fā)展而凝聚人，同時，我們采取政治教育與制度約束相結(jié)合的方式，強(qiáng)化措施抓完善。在學(xué)院各種機(jī)制改革、系部各種教學(xué)教改的浪潮中，相信所有教職員工都已經(jīng)認(rèn)識到了當(dāng)前學(xué)院的發(fā)展既困難，卻又是難得的好機(jī)遇，對每一位教職員工樹立了強(qiáng)烈危機(jī)感和責(zé)任意識，更增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)自覺性和主

動性。各工會小組也結(jié)合院系相關(guān)部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)、講課、說課大練兵，在理論講授和技能掌握上采取以老帶新的傳幫帶法、隨堂演練提升心理和能力綜合素質(zhì)等方式，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，扎實(shí)理論基礎(chǔ)，使教職員工從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上同步快速提高，得到了很好的效果，在各種競技比武中相當(dāng)一部分老師取得了多項(xiàng)國家、省、市級的獎項(xiàng)，成績理想。從我系學(xué)生參與的國家賽事一等獎和我系承辦國家大賽的圓滿成功上看，我們的教和學(xué)已經(jīng)具備了較高的綜合實(shí)力和厚實(shí)的軟硬件基礎(chǔ)。用一句話說：我們拉得出、打得響！

四、健全職工利益保障機(jī)制，創(chuàng)建幸福小家

我系現(xiàn)在的會員人數(shù)達(dá)81人之多，6月份，配合院工會，認(rèn)真組織對全系所有在職教職員工進(jìn)行體檢，同時，對我系所有在職職工人喜、老、病、喪等的一切學(xué)院待遇以外，系部還給予了一定的慰問補(bǔ)助，更進(jìn)一步體現(xiàn)了我系黨政領(lǐng)導(dǎo)和分工會對教職工的關(guān)懷。同時我們還注重為職工辦實(shí)事，關(guān)注并熱心解決教職員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如公積金的調(diào)整問題、輔導(dǎo)員老師的待遇問題、單身教職工的婚姻、配合院工會進(jìn)行青年教師的中秋鳳凰島游園，努力關(guān)心學(xué)生的疾苦，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。

近一年來，我們在建設(shè)“職工小家”工作中，做出了一些成績，但成績已經(jīng)成為過去，我們要把化工系分工會建成職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，我相信一定會成功，因?yàn)檫@是我們的工作目標(biāo)和方向。當(dāng)前我們學(xué)院事業(yè)發(fā)展處在攻堅(jiān)階段，全院各級組織及廣大黨員干部都在發(fā)揮自身的重要作用，帶動著全院師生員工積極投入到新一輪人才培養(yǎng)工作評估、創(chuàng)建省示范工作中去，我們系分工會也同樣不甘拜下風(fēng)！我們會在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中明確任務(wù)，找準(zhǔn)位置，履行職責(zé)和承諾，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)緊密結(jié)合，和學(xué)習(xí)實(shí)踐整改落實(shí)工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步密切黨群、干群和師生關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)全院師生的積極性和創(chuàng)造性，為新一輪人才培養(yǎng)工作評估和創(chuàng)建省級示范工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：分工會評選“先進(jìn)職工小家”申報(bào)材料2016.9

分工會評選“先進(jìn)職工小家”申報(bào)材料

分工會，在黨委、工會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在部總支和支部的指導(dǎo)下，分工會一班人以其特有的管理方式和工作思路，充分調(diào)動會員的工作積極性和主人翁意識，充分發(fā)揮分工會的橋梁和紐帶作用，組織會員積極開展“安康杯”競賽、“現(xiàn)代五好班組”、“無違章”班組等競賽和“職工之家”等創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)會員為教學(xué)訓(xùn)練安全、教職員工后勤服務(wù)保障作出了較大貢獻(xiàn)，取得了良好成績。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立安全管理體系、確保安全工作

從2011年7月至今，分工會始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動搖，緊緊圍繞訓(xùn)練服務(wù)保障和安全、穩(wěn)定開展工作，加強(qiáng)行政管理，規(guī)范安全管理制度，堅(jiān)持安全教育經(jīng)?；?，形成了人人講安全的良好氛圍。重視安全巡視檢查、隱患排查制度的完善和落實(shí)，強(qiáng)化崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案的演練，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。狠抓SMS安全管理體系的建設(shè)和落實(shí)，制定了《電工維修管理辦法》和《機(jī)場道面巡視檢查程序》等規(guī)章制度和管理辦法。通過定期風(fēng)險源的識別和評估，保障了人員和設(shè)備的安全監(jiān)管。建立了三級安全管理機(jī)制，確保安全主體責(zé)任落到實(shí)處，責(zé)任人都能做到工作“三到位”。幾年中，共排查出各類安全隱患28起，提出合理化安全意見和建議8項(xiàng)，完成危險源正向識別5項(xiàng)，為保證安全提供了有效保障，尤其是2015年3月巡查發(fā)現(xiàn)分院辦公大樓一樓配電房內(nèi)配電屏上的一組開關(guān)照明線路出現(xiàn)發(fā)熱，冒煙跡象，存在發(fā)生電器火災(zāi)的隱患，及時進(jìn)行了處置，保障了電力安全；10月王杰雄同志及時發(fā)現(xiàn)供分院食堂用天然氣管道泄漏的安全隱患，避免了嚴(yán)重的地面不安全事故發(fā)生，得到了分院的表彰和獎勵。2013動力站----同志被分院評為 “安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號；2014----同志被學(xué)院評為“安康杯先進(jìn)個人”等。

二、積極認(rèn)真的開展工會活動，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。

幾年來，分工會認(rèn)真開展“安康杯”、“職工之家”、“無違章”等競賽活動。尤其是以開展“安康杯”競賽為契機(jī)，狠抓了規(guī)范化班組建設(shè)，分工會下設(shè)三個班組，每個班組設(shè)立“五大員”，且每一員都制定了相應(yīng)職責(zé)，完善了班組管理體系；建立《班組建設(shè)管理手冊》，使工作有章可循；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，激勵班組成員人人參與民主管理，提升了班組的行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)涵以及團(tuán)隊(duì)精神；建立了班組培訓(xùn)和考核機(jī)制，提高了職工業(yè)務(wù)技能。

認(rèn)真開展“職工之家”創(chuàng)建活動，完善了分工會組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工會檔案資料，完成分工會“職工之家”活動室的建設(shè)，為會員提供學(xué)習(xí)和休息的場所。定期組織會員學(xué)習(xí)工會法、中國工會章程等內(nèi)容，組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識競賽、崗位練兵以及豐富多彩的文體活動等，使分工會充滿活力。關(guān)心職工生活，溝通疏導(dǎo)思想，尤其是大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，探望和慰問生病職工，努力構(gòu)建和諧分工會；每個結(jié)束，評選出三個“最佳”，并給予表揚(yáng)獎勵，大家齊心協(xié)力，積極向上充滿活力。

三、樹立為教學(xué)訓(xùn)練和學(xué)生、教職員工服務(wù)的理念，創(chuàng)一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

幾年來，分工會為保障教學(xué)訓(xùn)練和航班安全，利用夜間機(jī)場不飛行時段加班清割分院所屬的高草，每次29.5萬平方米，每年清割4次；未發(fā)生一起因場務(wù)巡道而影響訓(xùn)練運(yùn)行的事件。安裝了學(xué)生樓中央熱水處理器，徹底解決了學(xué)生洗澡的困難；定期對電力設(shè)施設(shè)備進(jìn)行用電安全檢查，重點(diǎn)是學(xué)生宿舍的用電安全檢查，保障了電力安全，杜絕了電器火災(zāi)事故的發(fā)生；針對學(xué)生、教職工提出的基建維修合理建議和意見認(rèn)真逐條的進(jìn)行完善，提升服務(wù)質(zhì)量和效果；為學(xué)生和教職工食堂接入綿陽水廠合格的自來水，保障了飲用水安全；加班搶修各類水管爆管、電力線路斷線、深水井水泵等故障多達(dá)38次，組織應(yīng)急發(fā)電7次，尤其是今年8-9月期間連續(xù)發(fā)電11天，每天發(fā)電18小時，保障了分院正常的秩序；完成“巡道車燈光”、“柴油發(fā)電機(jī)組附屬設(shè)施”等技改項(xiàng)目6項(xiàng)；完成新建機(jī)庫、二次雷達(dá)、空管自動化系統(tǒng)、塔臺改造工程、學(xué)生食堂、學(xué)生公寓等工程的建設(shè)和改造，為分院的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2008－2011------被分院評為“先進(jìn)單位”；

2013---分工會被學(xué)院評為“現(xiàn)代五好班組”；

2015------班組被學(xué)院評為“現(xiàn)代五好班組”。

2016年-----班組被分院評為 “無違章”競賽活動“先進(jìn)班組”。

機(jī)場科分工會既是一個團(tuán)結(jié)、勤奮、協(xié)作、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，更是一只作風(fēng)優(yōu)良，能打硬仗、能啃“硬骨頭”的隊(duì)伍。

2016年9月1日

第三篇：先進(jìn)職工小家申報(bào)總結(jié)材料

先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

――***車間工會

為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實(shí)際，編制申報(bào)材料：

一、在工會組織建設(shè)方面：

1、***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。

近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實(shí)履行了各項(xiàng)職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

2、深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會員建家、評家、護(hù)家。

3、建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實(shí)職工代表大會的各項(xiàng)職權(quán)，建立完善工會保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然?，維護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。

4、建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實(shí)際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項(xiàng)法律法規(guī)。

5、建立完善工會內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨(dú)立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅(jiān)持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。

6、建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

7、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅(jiān)持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實(shí)踐活動。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實(shí)際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。

8、積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組獎罰的由來、獎金的公示等。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實(shí)及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議

四、舉辦各種活動的資金進(jìn)行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進(jìn)一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽(yù)。

9、積極開展文體活動，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿ΓШ冒嘟M，完成裝置下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。

10、開展送溫暖活動，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計(jì)地為職工辦實(shí)事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識水平。

二、在化工生產(chǎn)方面：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎重懲的力度，認(rèn)真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實(shí)考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責(zé)任層層分解實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

2、全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照執(zhí)行，積極組織落實(shí)，確保達(dá)到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。

3、認(rèn)真落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計(jì)值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭達(dá)到98%以上。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實(shí)現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。

4、嚴(yán)格成本控制。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績

汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級、四級能耗計(jì)量體系，為車間成本管理提供正確的計(jì)量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計(jì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。

5、車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項(xiàng)作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實(shí)等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊(duì)。

6、開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實(shí)現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動，聯(lián)系工作中實(shí)際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)?！案鎰e低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛?。?、壞（習(xí)慣）”活動具體安排是一是爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細(xì)節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，工作績效得到質(zhì)的飛躍。二通過以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報(bào)及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實(shí)行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報(bào)，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實(shí)一個消除一個。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。

六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

7、大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購；其次是定期的檢測動靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報(bào)及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開展每一次的安全活動，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實(shí)基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實(shí)際并重將工藝分成節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真討論其設(shè)計(jì)目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。

8、造就一支自主管理100%員工隊(duì)伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，對經(jīng)驗(yàn)分享人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實(shí)際，組織實(shí)施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案，有針對性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評比和獎勵。

9、加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實(shí)施這種激勵機(jī)制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實(shí)行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進(jìn)行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。

10、認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB7231-2003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識）的要求，對所有管線標(biāo)示了基本識別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識別出是什么設(shè)備、誰負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的特點(diǎn)，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個很好地學(xué)習(xí)的平臺，目前此項(xiàng)工作正在有序開展。

11、開展“三基”工作；夯實(shí)三基工作是本質(zhì)安全的重點(diǎn)?；A(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，HSE體系不夠健全，隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長的指導(dǎo)下，****裝置通過強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅(jiān)持“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運(yùn)行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項(xiàng)工作已大有進(jìn)步。

12、QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險管理等各個方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會培訓(xùn)、板報(bào)宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓(xùn)工作，對長期固定的服務(wù)單位，每個季度對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對臨時來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。

13、在應(yīng)急演練方面；為實(shí)現(xiàn)“五個杜絕六個零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“3.16”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，從*****年6月起開始組織實(shí)施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，對五個班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。通過演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。

14、嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計(jì)劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。

15、三無班組方面；按照 “安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細(xì)則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點(diǎn)對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時掛牌，對查出問題認(rèn)真逐條登記，及時反映并落實(shí)整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報(bào)，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患?！睂?shí)現(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。

16、安全經(jīng)驗(yàn)分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，****年累計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享260次。對經(jīng)驗(yàn)分享人員獎勵19人，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。

第四篇：申報(bào)先進(jìn)職工小家材料2012.12.28（推薦）

申報(bào)先進(jìn)職工小家材料

物資管理料

我們物管科現(xiàn)有職工87人，其中男職工72名，女職15名，下設(shè)供應(yīng)、火工品、回收三個隊(duì)，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全礦支護(hù)材料、單體、火工品、燃料油的供應(yīng)、消耗、回收、復(fù)用管理和材料成本管理，任務(wù)量大，工作繁雜。一年來，面對礦井大發(fā)展形勢，我們牢固確立“堅(jiān)持一個前提，緊扣兩大主題”的工作指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，緊扣保供和降耗兩大主題。同時堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，保供和降耗同步的原則，注重以建設(shè)職工小家為主線，以三基工作為重點(diǎn)，利用各種有效載體，最大限度地調(diào)動職工參與小家建設(shè)的積極性。2012年全科安全無事故，噸煤成本在受到到安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等諸多大的投入因素影響下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共謀發(fā)展，出現(xiàn)了兩大變化，一是思想上從滯后到超前的轉(zhuǎn)變；一是管理上從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，為千萬噸級礦井穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

回顧和總結(jié)一年來建小家工作的開展，我們的做法和體會主要有以下幾個方面：

一、堅(jiān)持安全 生嚴(yán)重的安全事故，甚至釀成大禍。比如，雷管炸藥的收發(fā)存、油庫的防火、叉車等設(shè)備的管理，正所謂一招不慎，滿盤皆輸。因此，科領(lǐng)導(dǎo)班子在研究全年工作時，首先考慮的就是安全工作，就是如何把安全工作擺放在重要的位臵上來抓，并且作為全年工作的一條主線，努力建設(shè)一個合格或先進(jìn)的安全之家。在日常工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持抓教育與抓管理并重，標(biāo)本兼治。一是大力開展多種形式的安全教育，利用周二安全例會、周三的安全活動日以及標(biāo)語、板報(bào)、知識競賽等對職工進(jìn)行安全教育，同時，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全方針、政策、規(guī)章制度以及安全技術(shù)知識。根據(jù)礦上要求，認(rèn)真抓好三基工作和兩規(guī)范，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持一日一題、一周一案、一月一考，成績優(yōu)異者利用各種會議和宣傳形式進(jìn)行表彰，使三基工作一步一個腳印。通過不斷地抓安全宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全防范意識。二是堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，違章指揮、違章操作或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作的，從嚴(yán)追究當(dāng)事人的責(zé)任，或推倒從來，或送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是抓好干部安全責(zé)任制的落實(shí)，科黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，深入現(xiàn)場和班前會講安全，抓安全。四是加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，發(fā)揮群安組織和協(xié)管組織的作用。主要是定期對井下火工品管理和油庫等重要部位和要害崗位進(jìn)行安全和防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。因此群安工作有長足性的進(jìn)展，集中體現(xiàn)為“三多兩少”，即精力投入多了，管理手段多了，人員參與多了，安全隱患少了，三違現(xiàn)象少了。

二、切實(shí)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好職工主人翁作用

民主管理是一個單位整體工作的組成部分，而且是一個重要組成部分。民主管理工作做好了，對于調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開展有著十分重要

的意義。對此，科領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識十分明確，從年初開始就著手抓這項(xiàng)工作，并著力于程序化、制度化、規(guī)范化，不斷提高民主管理水平，使民主管理工作真正成為單位內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分。一是按礦上要求，建立了民主管理委員會，民管會主要工作方式是注重平時互通信息、交換看法，使矛盾和問題及時得到化解和解決。二是結(jié)合實(shí)際，制訂了民管組織工作意見，確立了民管工作重點(diǎn)，提出了明確具體要求，確保民管工作按章有序進(jìn)行。三是認(rèn)真抓好科務(wù)公開工作，嚴(yán)格按程序進(jìn)行運(yùn)作。每月獎金分配都由民管組織成員集體研究確定審議通過并簽字，之后，在科務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。公開的重點(diǎn)主要是獎金總額、獎金明細(xì)表和管理費(fèi)用使用情況，其他重大事項(xiàng)也都及時公開上墻，如困難職工救濟(jì)、先進(jìn)評選、會費(fèi)收交、集團(tuán)公司和礦重要文件等。由于我們堅(jiān)持有序操作，不回避職工關(guān)心的問題，所以，今年以來，在科務(wù)公開方面職工基本上沒有大的意見。四是注重發(fā)揮職工主人翁作用，主要是通過召開座談會、個別人談話談心、提合理化建議等途徑，了解和掌握職工的真實(shí)想法和看法，動員職工參政議政。

三、拓寬聯(lián)系群眾渠道，增強(qiáng)建設(shè)小家的凝聚力

大家要和諧，小家需溫暖。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到，在建小家活動中建設(shè)溫暖之家的重要性，溫暖之家建設(shè)在小家建設(shè)整體工作中有著不可替代的地位和作用。我們認(rèn)為，一個單位或集體成功與否不可缺少的就是要有親和力，有此才能產(chǎn)生出凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我們根據(jù)隊(duì)里階段性工作重點(diǎn)，有針對性地開展了溫暖之家建設(shè)活動，從抓溫暖之家入手積極推進(jìn)小家建設(shè)的深入健康發(fā)展。

在日常工作中，我們主要著眼和致力于以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持以

宣傳教育和職工文體活動為主線，認(rèn)真踐行集團(tuán)公司兩個一切為了企業(yè)宗旨，通過各種形式和手段引導(dǎo)、教育、凝聚和團(tuán)結(jié)職工，把職工的興趣愛好充分地調(diào)動起來，并合理發(fā)揮出去，使之成為生產(chǎn)工作的動力。一年來，我們除了按礦上的要求，辦好板報(bào)、宣傳牌板、搞好宣傳報(bào)道、開好各種會議、積極參與礦舉辦的各種文體活動外，還不間斷地組織開展形勢任務(wù)報(bào)告會、安全、女工、計(jì)劃生育知識競賽、歌詠、乒乓球比賽等，用生動活潑的形式和豐富多彩的內(nèi)容吸引職工群眾的廣泛參與，使溫暖之家建設(shè)不斷有新的內(nèi)容注入，更加具有向心力。二是切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，定期或不定期了解職工，掌握其思想動態(tài)，通過一定形式表達(dá)職工意愿，不論是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有損于職工合法權(quán)益，就要替職工說話，特別是科里出臺的重大事項(xiàng)之前，都要認(rèn)真做好職工群眾的來信、來訪工作，努力消除不利因素。三是切實(shí)關(guān)心職工群眾，堅(jiān)持群眾利益無小事的指導(dǎo)思想，積極為職工辦實(shí)事，多辦好事，建立了扶貧幫困責(zé)任制，科領(lǐng)導(dǎo)與困難戶結(jié)對子，實(shí)行對口幫扶，節(jié)日期間，主動到困難職工家中看望，把關(guān)愛送到職工家中。同時，認(rèn)真做好困難職工的救濟(jì)工作，按時發(fā)放救濟(jì)金，家遇不幸的職工，動員和組織職工進(jìn)行捐款。

四、樹立艱苦奮斗思想，營造健康文明的氛圍

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”。物管科是地面單位，雖然效益方面不能和兄弟單位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有著非常重要的責(zé)任。因此，在日常工作中，我們很注重勤儉節(jié)約的，我們的不勤不儉必然給礦上經(jīng)濟(jì)造成很大損失，比如計(jì)劃不準(zhǔn)確、批料把關(guān)不嚴(yán)，井下現(xiàn)場跟蹤不到位等，關(guān)于這方面的問題，科里幾乎逢會必講，其目的就是要全隊(duì)

職工牢固確立勤儉持家的觀念，盡心盡力為礦井發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

在建設(shè)勤儉之家過程中，我們的做法可以肯定的主要有以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)礦工會的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展好各種形式的生產(chǎn)勞動競賽，期間，除了抓住礦工會安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生產(chǎn)勞動競賽不放松外，我們還堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，開展一些小型多樣的班組與班組、個人與個人之間的勞動競賽，不斷把勞動競賽推向新的起點(diǎn)。二是在建設(shè)勤儉之家上，堅(jiān)持學(xué)趕先進(jìn)，發(fā)動職工提合理化建議和技術(shù)練兵三位一體，一方面使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，多動腦筋，多想辦法。另一方面從實(shí)做起，從嚴(yán)要求，把學(xué)到的和想到的運(yùn)用到工作中，做到邊學(xué)邊練，學(xué)練結(jié)合，有意識的培養(yǎng)和造就各類先進(jìn)典型和專業(yè)拔尖人才，黨內(nèi)黨外都開展了一些學(xué)先進(jìn)活動。這些活動都收到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾反映較好。三是堅(jiān)持多管齊下，共創(chuàng)“降成本，增效益”佳績。在“降成本，增效益”競賽活動開展過程中，我們始終緊扣保供和降耗兩大主題，降成本的壓力傳遞到班組和個人，把好各道關(guān)口。首先，抓計(jì)劃管理，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，把好

第五篇：先進(jìn)職工小家

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì) “先進(jìn)職工小家”

申 報(bào) 材 料

綜采隊(duì) 二零一二年十二月

曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)先進(jìn)職工小家申報(bào)材料

2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊(duì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績。

一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍管理，創(chuàng)建安全之家

近幾年來，隊(duì)工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會活力，調(diào)動廣大職工隊(duì)伍積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅(jiān)持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊(duì)工會首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實(shí)到群監(jiān)員隊(duì)伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強(qiáng)化一個責(zé)任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊(duì)工會的首要任務(wù)。幾年來隊(duì)工會不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實(shí)關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。（3）制定安全活動長效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對群監(jiān)員進(jìn)行有針對性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅(jiān)持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實(shí)到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊(duì)基本杜絕了輕傷以上事故和無計(jì)劃機(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家

一年來，綜采隊(duì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機(jī)制。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動的基礎(chǔ)。從隊(duì)工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊(duì)干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊(duì)有民管會，每月召開一次工作例會，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。（2）建立了工作機(jī)制體系，落實(shí)區(qū)隊(duì)民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊(duì)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項(xiàng)管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅(jiān)持每季召開一次職工代表大會，凡是隊(duì)重大事項(xiàng)、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀(jì)守法，以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊(duì)民主管理活動的健康發(fā)展。

三、實(shí)施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家 一年來，綜采隊(duì)工會堅(jiān)持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊(duì)工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報(bào)填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實(shí)事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊(duì)為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

四、提高隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家

日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。我隊(duì)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅(jiān)持以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。

五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊(duì)工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊(duì)工會還結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊(duì)職工明確隊(duì)情，認(rèn)清當(dāng)前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場“盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在全隊(duì)員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊(duì)已基本完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

綜采隊(duì) 2012-12-16