第一篇：“先進職工小家”匯報材料

“先進職工小家”匯報材料

——XXX支會

在上級黨委和工會組織的領導下，XXX按照創(chuàng)建職工小家的標準，不斷加強工會建設，工作中以嚴把XXX為中心、以維護職工合法權益為職責、以為職工排憂解難辦實事為落腳點、以創(chuàng)建先進職工小家為目標，積極開展內容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。經過這一年的努力，XXX工會在建設團結文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團結集體。下面就XXX部創(chuàng)建“職工小家”的具體情況匯報如下：

一、基本情況

XXX現(xiàn)有職工44人，全部為工會會員。其中黨員7名、團員8名，退休留用14人，工會會費100%按時交齊。XXX負責本公司全面XXX工作，所轄范圍包括整個公司。自公司戰(zhàn)略調整后，在公司領導的帶領下，逐步完善XXX體系建設，同時開展XXX工作，面臨時間緊，任務重，XXX人員長期處于缺員和人員流動性較大的狀態(tài)下，XXX用堅定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團結奮斗，帶領大家不辭辛苦、加班加點的工作，完成了大量的XXX工作，并在XX年度順利完成了公司XXX工作。

建設先進職工小家，組織是關鍵。近年來，“建家”活動作為工會建設的一個部分，受到XXX黨政領導的高度重視，把建小家工作納入部門管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個家的良好局面。同時，結合工會工作、“建家”活動，打造了一支熱心為XXX積極解決問題的隊伍，使XXX工會組織在XXX中，在建設職工小家活動中，發(fā)揮應有的責任，組織工會會員為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻。

二、加強民主管理，聽取職工的合理化建議

工會組織職工積極參與企業(yè)的經營活動，號召大家積極參加公司組織的職工大會，聽取公司行政報告，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標計劃等進行正面宣傳。組織職工積極參與企業(yè)民主管理活動，遇到企業(yè)有重大事件時，大家集思廣益，獻計獻策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強了企業(yè)領導干部的責任感。

三、關心職工生活，依法維護職工合法權益

我們在工作中，注意時刻關心職工生活，依法維護職工合法權益。工會配合人力資源部門積極落實工資集體協(xié)商制度，帶薪年休假制度，企業(yè)年薪制度。對按時發(fā)放獨生子女費、清涼飲料費、高溫補貼費、住院慰問金、子女高考錄取一次性補貼慰問等，按時發(fā)放勞保用品進行監(jiān)督保障。組織職工職業(yè)病健康體檢，對職工宣傳就餐自覺排隊，杜絕浪費，就餐完餐盤自覺放到規(guī)定地點，愛護食堂環(huán)境衛(wèi)生，為職工提供良好的就餐環(huán)境。這些都體現(xiàn)了工會依法維護職工的合法權益。

目前，XX有女工41名，占職工總數(shù)的93%，多年來，工會作為女工的“娘家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權益。每年組織女工進行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關心女工的角度出發(fā)想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業(yè)務熟練的女職工進行重點培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。發(fā)揮女性“半邊天”積極作用，注重提高女職工的綜合素質，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學習、培養(yǎng)終身學習的意識，使工作學習化、學習常態(tài)化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設一支高素質的企業(yè)女工隊伍做出了努力。

四、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。在國慶節(jié)到來之際，工會小家組織了一次跳繩比賽活動，并分別評出了個人和班組的前三名。在年末之際，組織大家參加了公司總工會組織的“XXX”活動。通過這些活動，營造了歡樂祥和的氛圍，增加了部門的凝聚力和向心力，拉近了職工間的距離，豐富了職工的業(yè)余活動，增強了大家相互合作精神。提高了職工文化素質，營造了溫馨和諧的人際關系，體現(xiàn)了積極向上的精神。

近年來，我們在建設“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認可。但也存在著不足，比如在民主管理方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質有待進一步提高等，仍需進行不懈的努力。2016年在總公司工會的領導下，我們按照工會工作的職能，在公司XXX、職工維權、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級領導要求有一定差距。2017年把圍繞完成企業(yè)XXX目標、保證XXX、提高職工生活幸福指數(shù)做為思想政治工作的目標，以調動職工的積極性，提高職工素質，幫助解決職工實際困難，豐富職工業(yè)余文化生活和保護職工合法權益為己任，大力宣傳企業(yè)文化，繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造快樂融洽和諧的工作環(huán)境，保證職工各項福利的落實，讓職工幸福感不斷增加，做好維穩(wěn)工作，積極化解歷史遺留問題，發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，積極開展勞動競賽活動，開展送溫暖活動。在方正集團的企業(yè)文化精神指引下，把“職工小家”辦成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，為XXX的發(fā)展做出我們的貢獻。

以上匯報有不妥之處，請領導批評指正。

2016年12月

第二篇：“先進職工小家”匯報材料

“先進職工小家”匯報材料

在上級黨委和工會組織的領導下，XX公司按照創(chuàng)建職工小家的標準，不斷加強工會建設，工作中以物業(yè)經營為中心、以維護職工合法權益為職責、以為職工排憂解難辦實事為落腳點、以創(chuàng)建先進職工小家為目標，積極開展內容豐富、有益于職工身心健康的各項活動。經過幾年的努力，XX公司工會在建設團結文明、溫暖幸福的“職工小家”方面取得了一定成績，建立了一支有親和力和凝聚力的團結集體。下面就XX公司創(chuàng)建“職工小家”的具體情況匯報如下：

一、基本情況

XX公司現(xiàn)有職工44人，全部為工會會員。其中黨員17名、團員6名。公司主要從事物業(yè)經營管理工作，所轄土地面積共計XXXX余平方米，其中經營面積XXXX平方米，非經營性面積XXXX平方米。2013年，XXX公司考核收入XXXX萬元，實際完成XXX萬元，超計劃收入160.1萬元，完成考核計劃的109%。2013年考核利潤XXX萬元，實際完成XXX萬元，超計劃XXX萬元，完成計劃的121.6%，建設先進職工小家，組織是關鍵。多年來，“建家”活動作為工會建設的一個部分，受到XX公司黨政領導的高度重視，把建小家工作納入企業(yè)管理的工作范疇之中，形成了黨政工齊抓共管、共建一個家的良好局面。同時，結合工會工作、“建家”活動，打造了一支生產經營沖在前，熱心為職工服務干在前的工會積極分子隊伍，使XX公司工會組織在生產經營中，在建設職工小家活動中，發(fā)揮應有的責任，組織工會會員為企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻。

二、加強民主管理，聽取職工的合理化建議

工會組織職工積極參與企業(yè)的經營活動，組織召開職工大會，聽取公司行政報告，對計劃、主要經營工作、經營成果學進行討論，建言獻策。組織職工積極參與企業(yè)民主管理活動，遇到企業(yè)有重大事件時，大家集思廣益，獻計獻策，提高了職工參與民主管理的工作積極性，增強了企業(yè)領導干部的責任感。

工會組織積極參加公司召開的民主管理會，堅持企業(yè)各項制度公開化并設立了廠務公開欄。在民主管理企業(yè)中，注意聽取職工的合理化建議，提高了職工參與意識和主人翁意識。工會積極組織職工開展征集合理化建議活動，對職工提出的合理建議根據實際情況進行篩選，對其中三項合理化建議予以實施，三項建議共節(jié)約資金XX萬元。一是建立義務勞動制度：工會在黨支部發(fā)起組織的義務勞動中，積極參與，協(xié)同組織，2014年組織工會會員參加了3次義務勞動活動，共有61人次參加，對XXX寫字樓A座、B座衛(wèi)生間潔具、樓道、樓梯進行保潔和維修，節(jié)約保潔費和維修費XXX元。二是小型工程維修材料自行采購制度：對XX二部5項工程通過自行采購材料節(jié)約工程預算費用10萬元。三是XX二部引進道閘項目：XX二部通過設立廣告，由廣告公司免費安裝道閘，節(jié)約了購置資金3500元，同時對停車場的規(guī)范管理起到了積極的促進作用。

三、關心職工生活，依法維護職工合法權益

我們在工作中，注意時刻關心職工生活，依法維護職工合法權益。工會配合其它部門積極落實工資集體協(xié)商制度，帶薪年休假制度，企業(yè)年薪制度。對按時發(fā)放職工工資、獨生子女費、獨生子女一次性獎勵費、住房供暖費、防暑降溫費和補充醫(yī)療費，按時發(fā)放勞保用品進行監(jiān)督保障。組織職工以及退休勞模體檢，對職工自助食堂加強監(jiān)督和管理，組織職工到食堂幫廚以及定期為食堂保潔，為職工提供良好的就餐環(huán)境。這些都體現(xiàn)了工會依法維護職工的合法權益。

目前，XX公司有女工11名，占職工總數(shù)的25%，多年來，工會作為女工的“娘家人”，積極維護了女工的利益，聽取和尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權益。每年組織女工進行身體檢查，落實了女工的“五期”保護政策，做到了從尊重、理解、愛護和關心女工的角度出發(fā)想問題、辦事情、做工作，相信女工、依靠女工、為了女工，最廣泛最充分地發(fā)揮一切積極因素，形成和諧發(fā)展的局面。工作中注意發(fā)現(xiàn)女職工中的佼佼者，對那些思想成熟，業(yè)務熟練的女職工進行重點培養(yǎng)，使其在工作中發(fā)揮作用。2013年，我們根據工作需要，經過考察，按照干部使用規(guī)則，提拔了2名女干部，在發(fā)揮女性“半邊天”積極作用的同時，還注重提高女職工的綜合素質，增強女工的競爭能力，鼓勵女工開展團隊學習、培養(yǎng)終身學習的意識，使工作學習化、學習常態(tài)化，弘揚了“自尊、自信、自立、自強”的精神，為建設一支高素質的企業(yè)女工隊伍做出了努力。

四、圍繞“十二五”開展勞動競賽活動

在總公司統(tǒng)一部署下，按照“十二五”勞動競賽規(guī)劃實施方案安排，圍繞企業(yè)經營發(fā)展，在全體職工中開展了勞動競賽和每季度評比“風范員工”的活動。今年有三名同志和兩個班組被推薦到總公司參加評比活動。通過勞動競賽活動，樹立了企業(yè)經營、管理和服務的先進典型和先進班組。如XX一部，加強對水、電、維修費的管理，嚴格控制成本支出，通過自購材料、自行維修，降低成本費用開支XX萬元，被推薦為節(jié)能降耗班組。XX二部通過加強精細化管理，增加經營面積，對合同到期的租戶，續(xù)租和退租提前通知，努力做到新老租戶合同無縫對接，減少房屋閑置期。加強對停車的管理，防止一證多車使用的現(xiàn)象。嚴格控制水、電、氣各項指標。制定管理系則，加強服務管理，被推薦為管理創(chuàng)效班組。

五、做好離、退休職工、困難職工、勞模兩節(jié)慰問工作 2014年的兩節(jié)送溫暖活動，針對我們是老企業(yè)，退休職工一千多名，現(xiàn)在又是社會化管理，對他們的現(xiàn)狀掌握的不是太多的特殊情況，我們采用多種渠道了解他們的最新信息，制定出對特種病、重病、孤老、困難家庭、勞模、軍烈屬、三八紅旗手的慰問辦法，并兵分兩路進行了為期兩周的送溫暖活動。其行程遍布京城各個角落，將各級黨組織、企業(yè)的祝福關懷以及慰問金、慰問品及時送到他們的家中，受到了職工廣泛好評，保證了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。此次送溫暖活動共慰問121人次，發(fā)放慰問金慰問品XXXXX元。加強對崗下兩名患有精神類疾病人員的管理，對他們所住轄區(qū)的街道和派出所進行調查和摸底，掌握第一手資料，建立臺賬并與其監(jiān)護人保持聯(lián)系，實時掌握他們的動態(tài)，保證了企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

六、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工生活。XX公司工會積極響應上級工會組織的號召，組織職工積極參加了總公司舉辦的“迎春”健步走活動、慶“七一”攝影展覽活動、“XX物業(yè)杯”撲克牌聯(lián)賽活動等一系列文體活動，并取得了較好成績。為了加強企業(yè)凝聚力，利用傳統(tǒng)節(jié)日組織了“端午節(jié)”消夏晚會，“春節(jié)商企聯(lián)誼會“活動。由老職工手把手向年輕職工傳授包粽子的技巧，使我們的傳統(tǒng)文化在年輕人中得到發(fā)揮與傳承。在商企聯(lián)誼會上職工與商戶自編自演文藝節(jié)目，營造了歡樂祥和的氛圍。增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，拉近了企業(yè)與職工、企業(yè)與商戶間的距離，豐富了職工的文化生活，提高了職工文化素質，營造了溫馨和諧的人際關系，體現(xiàn)了積極向上的精神。

幾年來，我們在建設“職工小家”的工作中，取得了一定的成績，得到了會員的廣泛認可。但也存在著不足，比如在民主管理企業(yè)方面還有一些差距，職工民主管理的意識有待提高；在提高職工生活水平方面同職工的要求還有一定的距離；職工隊伍的綜合素質有待進一步提高等，仍需進行不懈的努力。

2014年在總公司工會的領導下，我們按照工會工作的職能，在企業(yè)經營、職工維權、福利待遇、文體宣傳等方面做了一些工作，保持了企業(yè)的和諧、有序、穩(wěn)定、向上良好的局面，但與上級領導要求有一定差距。2015年把圍繞完成經營目標、保持企業(yè)穩(wěn)定、提高職工生活幸福指數(shù)做為思想政治工作的目標，以調動職工的積極性，提高職工素質，幫助解決職工實際困難，豐富職工業(yè)余文化生活和保護職工合法權益為己任，大力宣傳企業(yè)文化，繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動，創(chuàng)造快樂融洽和諧的工作環(huán)境，保證職工各項福利的落實，讓職工幸福感不斷增加，做好維穩(wěn)工作，積極化解歷史遺留問題，發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，積極開展勞動競賽活動，開展送溫暖活動。在“十八大“精神指引下，把“職工小家”辦成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，為祥龍物業(yè)的發(fā)展做出我們的貢獻。

以上匯報有不妥之處，請領導批評指正。

第三篇：先進職工小家

曹躍礦業(yè)公司綜采隊 “先進職工小家”

申 報 材 料

綜采隊 二零一二年十二月

曹躍礦業(yè)公司綜采隊先進職工小家申報材料

2012年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領導和大力支持下,以黨的十八大為指導,全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公司中心任務，積極開展“戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調動和發(fā)揮職工的生產積極性和創(chuàng)造力，推進我隊的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，在安全生產、質量效益以及精神文明建設務方面，均取得了優(yōu)異的成績。

一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家

近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應公司工作的需要，進一步增強工會活力，調動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。嚴謹求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產中的參與監(jiān)督檢查力度，促進我隊安全生產形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強群監(jiān)隊伍建設入手，從各班組把有責任心、技術水平、思想素質好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。（2）強化一個責任、把好三個關口、發(fā)揮四個作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關口（群監(jiān)員把好自身安全生產關、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關、把好制度落實關），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質量把關作用、安全生產的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產的新局面。（3）制定安全活動長效機制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標準，充分調動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權利和義務，增強群監(jiān)員的責任心和責任感，定期對群監(jiān)員進行有針對性、實用性的業(yè)務培訓，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協(xié)調公司有關部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產做出了積極貢獻。

二、創(chuàng)新機制，強化管理，創(chuàng)建民主之家

一年來，綜采隊著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機制。（1）建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系，強化建家活動的基礎。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。工會機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術人員、班組長代表組成，下設的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動提供了組織保證。（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。

三、實施維護職工合法權益的愛心工程，建設溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

四、提高隊伍素質，建設學習之家

日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化建設需要擁有高素質的職工隊伍。我隊以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術業(yè)務精的職工隊伍為目標，推動創(chuàng)建標準化職工之家活動。制定了學習規(guī)劃、健全了學習園地、學習制度、發(fā)放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學習型職工。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，一大批職工成為技術能手，業(yè)務骨干，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。

五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產、增收節(jié)支等指標相結合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結合隊內實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質量，保安全、促生產”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。

綜采隊 2012-12-16

第四篇：先進職工小家

“家”和萬事興

------分理處創(chuàng)建“先進職工小家”紀實

分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責任感，廣泛調動員工的積極性，努力將工會建設成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。

堅持民主管理，建設民主之“家”。一是健全工會組織。在謀劃“家”的建設過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。二是加強制度建設。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實“兩項”制度。每月召開一次內部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。不斷健全和完善工會與經營管理層聯(lián)席會議制度，積極推進行務公開，切實維護職工民主管理和民主監(jiān)督的權利。

營造和諧環(huán)境，建設溫暖之“家”。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設溫暖之“家”。切實做好維權工作，維護職工的合法權益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調。認真按照《工會法》的有關規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護職工權益。針對農村網點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農村網點無“三小”問題，目前農村網點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設事關每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設，把食堂建設作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進了各項工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關員工最直接、最現(xiàn)實的利益，是一個涉及全局的大問題，它對于增強員工的凝聚力和歸屬感，促進和諧銀行建設等都有著重要的作用。為此，上級加大投入建設設施齊全的職工食堂，根據小食堂改造規(guī)劃，制訂了“三步走”方案。對食堂內外進行簡單裝修，并按照企業(yè)文化視覺形象標準制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環(huán)境；完善了硬件設施，對食堂的電路、電器設施進行了改造、更新；設置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設規(guī)范有序的職工食堂，在規(guī)范管理上下功夫，努力把軟件建設抓硬實。成立伙食管理領導小組，疏通管理環(huán)節(jié)，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。以人為本，建設溫馨和諧的職工食堂。為構建文明和諧的用餐環(huán)境，我行著力抓了兩個方面。一方面，最大限度調好眾口。注重營養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關系，極大地調動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。成效初顯，小食堂發(fā)揮出大作用。隨著職工食堂建設的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。首先營造了家的氛圍。領導職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。最后進一步調動了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。

一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發(fā)揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學發(fā)展、和諧發(fā)展之路，促進了各項業(yè)務快速發(fā)展。

第五篇：職工小家匯報材料

建設集團“模范職工小家”工作情況匯報

開展建設職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印保ㄟ^這項活動推動工會組織自身的建設和改革，是工會工作在場道建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中擔當重要角色，更是為公司“二次創(chuàng)業(yè)，爭行業(yè)一流”的道路上發(fā)揮了突出作用。雙流機場工會自組建以來，一直倍受上級工會的關心、幫助和指導。項目工會也一直十分重視并積極主動的抓好“職工之家”的建設?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本概況

成都雙流國際機場，是國家西部開發(fā)的重要窗口，是四川省拉動內需的重點工程，也是慶祝建國六十周年的獻禮工程。現(xiàn)修建的第二跑道和新航站樓建成后，年飛機起降量可達30.5萬架次，旅客吞吐量可達3800萬人次以上，成為國內第四大航空樞紐。本項目修建的第二跑道道面工程一標段，合同價1.53億元人民幣，合同工期280天，質量要求達到國家標準。省委、省政府指令、務必確保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，經國家民航總局、中航建設集團公司、四川省國資委、民航四川安全監(jiān)督管理局、西南航空管理局、四川機場建設集團、民航質監(jiān)站等相關單位的檢查驗收，成都雙流國際機場二跑道的工程正式竣工。項目隨后承接了雙流國際機場42號機坪工程，并同樣取得優(yōu)異成績。現(xiàn)在正在進行雙流國際機場B6-B7

道口間C滑行道工程施工。

項目工會是2004年元月，組建項目部的同時，按照《工會章程》組建的，是集團工會第一個試點直選基層工會的項目?，F(xiàn)有在冊職工31名，會員31名，其中女會員8名，入會率100%?，F(xiàn)項目工會委員會由五名同志組成，設主席一名。下設民主管理小組，勞動保護監(jiān)督小組和女職工小組。分工明確，責任落實，獨立工作，協(xié)調配合。根據集團工會川華工[2004]13#《關于在外來務工人員中組建工會組織的指導意見》精神，積極開展了關愛農民工，認真做好發(fā)展農民工入會的工作。以現(xiàn)有農民工建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會由我方3人（主席1人，委員2人）、民工方2人（副主席1人，委員1人）組成。通過聯(lián)合工會的齊心協(xié)力，努力工作，對各級工會組織的關愛和指示精神，及時進行了傳達貫徹，推動了項目生產、安全、質量和各項管理工作的有效開展。項目部多次受到民航指揮部、公司、監(jiān)理單位的肯定和好評。

二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質

按照公司黨委的統(tǒng)一部署和公司工會的工作安排，較好的克服了工學矛盾，利用雨斑和晚上工余時間，采用工地黑板報、宣傳欄、公示欄、各種會議等方式，有計劃，有重點的對廣大職工進行了全方位的思想政治教育、形勢任務教育、職業(yè)道德教育，和技術（業(yè)務）學習，以及集團職代會暨工作會，公司職代會暨工作會精神的宣傳落實。以及按照公司單位和公司工會的安排計劃，組織黨員職工進行“學習實踐 科學發(fā)展觀”活動。當前，正按照公司黨委和公司工會的安排計

劃，組織黨員開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

三、重視民主管理工作，職工參政議政的能力和水平進一步提高

項目黨支部和管理班子，十分重視民主政治建設和民主管理、依法維權工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔任，職責明確，措施具體，充分發(fā)揮工會組織廣泛聯(lián)系群眾的特點，全方位聽取和了解職工群眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規(guī)范管理奠定了基礎。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。員工收入也逐年穩(wěn)步提高。項目制定的相關管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，并在公示欄進行了公示。由此，增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權和參與權。

四、積極組織開展“安康杯”、“華西杯”等競賽活動和群眾性技改活動

“華西杯”競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業(yè)經營管理能力和工程項目盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統(tǒng)一組織的創(chuàng)建活動。項目部嚴格按照川華黨【2008】93#文件規(guī)定，成立創(chuàng)建領導小組，以“三個落實”、“三個加強”、“三個提高”為目標，制定了工作制度，明確職責，協(xié)調一致。經過不懈努力，通過了“華西杯”過程復查。在開展競賽活動的同時，依靠和發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，積極開展群眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產技術等，為項目贏得了較好的社會效益和經濟效

益。其中關于道面粗糙度問題，由于拉毛刷的材質、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、試驗最后采用2.5mm的尼龍材質的拉毛刷。項目對此組織QC攻關，經過多次努力，反復試驗。此項QC成果，獲得公司相關部門的表彰。

五、不斷加強對職工（農民工）進行勞動保護知識教育，提高安全防護能力

“勞動保護”是工會的一項重要工作，是維護職工身心健康，保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力措施。除正面宣傳國家有關勞保的方針、政策外，對集團和公司的相關制度也積極宣傳和落實。項目部工會為了加強對勞動保護工作檢查力度，成立了勞動保護監(jiān)督檢查小組，各作業(yè)組也設勞動保護監(jiān)督員，形成勞動保護監(jiān)督網絡。并結合自身實際，有效利用“三級教育”、宣傳欄、宣傳掛圖等形式，廣泛進行安全、生產、勞動保護等的宣傳教育。對全體參戰(zhàn)人員（農民工），按規(guī)定按時發(fā)放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等勞保用品。特別是夏季，根據實際情況，及時調整工作時間，錯開高溫高熱時段，發(fā)放防暑藥物，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報糾正。保證了項目生產的正常進行。此外，項目部還購買了洗衣機、電視機、電風扇、電熱淋浴器、飲水機、電熱蒸汽蒸飯器等，不斷改進生活條件，為職工提供較舒適的生活環(huán)境。

六、鼓勵職工學習科學文化知識，不斷提升技術素質

項目部全面推進“職工素質工程”，按照公司規(guī)定，鼓勵和支持職工參加學歷、專業(yè)和技術職務學習培訓。對于通過學習培訓，并取

得證書的職工，按公司規(guī)定給予獎勵。目前項目部有三名職工參加本科學習，還有兩名職工參加大專學習。初步形成了自覺學習，不斷提高自身素質的氛圍。

七、以人為本，為困難職工排憂解難

項目部重視以人為本，關愛困難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的溫暖。凡職工生病住院，項目部都派專人進行慰問看望；對重癥住院人員，項目部職工都積極主動進行獻愛心捐款活動。對于在冊職工的生日，項目部都會送上生日賀卡，予以祝福。在2008年512大地震中，項目部也在公司統(tǒng)一安排下第一時間趕赴災區(qū)抗震救災。還發(fā)動群眾捐款捐物，黨員交納特殊黨費，支援災區(qū)。2008年7月，項目部榮獲公司“抗震救災先進集體”榮譽稱號。

八、因地制宜，創(chuàng)造條件，不斷改善職工業(yè)余文化生活

施工企業(yè)流動、分散是本質特點。項目部積極主動，克服困難，從自身的實際行動出發(fā)，因地制宜，不斷改善和豐富職工業(yè)余文化生活。每年春節(jié)都組織迎春團拜活動；充分利用三八節(jié)、五一、五

四、國慶等節(jié)日，組織游園和文體活動。還購置了羽毛球、象棋、撲克等娛樂器材，方便職工隨時熱身活動和休閑娛樂活動。通過這些活動的開展，是職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。

自建家活動開展以來，我們深刻的體會到：建家工作是工會工作的有效載體，它使工會工作更實際，更具體，起到了橋梁和紐帶的作用，進而凝聚了人氣，增強了團隊精神。在長期以來公司領導和小家

成員的積極帶動和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個溫暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好“模范職工小家”，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

以上匯報，如有不妥之處，懇請上級領導批評、指正！

四川省場道工程有限公司 雙流機場項目工會2010年8月31日