第一篇：崗位調(diào)整報告

關(guān)于擬提XX為XX崗位調(diào)整報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)生產(chǎn)需要，我部門需提XX崗位人員一名，我廠本著公開、公平、公正原則，經(jīng)過筆試、面試、民主評議對此崗位進(jìn)行公開競聘，根據(jù)評選結(jié)果，XX同志綜合成績第一名，符合XX崗位要求，鑒于此，我廠擬提XX同志為XX崗位。

請領(lǐng)導(dǎo)給予批示。

XX部門

第二篇：關(guān)于調(diào)整保衛(wèi)人員崗位的報告

關(guān)于調(diào)整保衛(wèi)人員崗位的報告

人教室：

根據(jù)事業(yè)部2010年4月22日保衛(wèi)工作專題會議精神，加強(qiáng)對事業(yè)部技改擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場治安防范工作的管理要求。下列人員進(jìn)行崗位調(diào)整：

一、姜文明借調(diào)保衛(wèi)室干事崗位

二、盧勁松擔(dān)任護(hù)衛(wèi)隊(duì)中隊(duì)長（班長）崗位

特此報告。

保衛(wèi)室

二0一0年六月十一日

第三篇：調(diào)整崗位申請書（范文模版）

調(diào)整崗位申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好，首先，感謝您能在百忙之中審批我的申請；其次，通過申請我希望能夠給公司創(chuàng)造更大的價值；最后，預(yù)祝您身體健康工作順利。

經(jīng)過深思深思熟慮的考慮，現(xiàn)在我鄭重的提出申請從門衛(wèi)一職調(diào)換到銷售部置業(yè)顧問，我認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)我個人價值，為公司創(chuàng)造更大的價值與利益。

我于2012年01月09日進(jìn)入公司，未進(jìn)入公司之前，我是一名剛退役的軍人，也是一名當(dāng)代大學(xué)生，畢業(yè)于市場營銷專業(yè)。在公司的一個半月里，通過了解、學(xué)習(xí)與認(rèn)識公司的宗旨與文化，我認(rèn)為我有能力勝任置業(yè)顧問一職，也希望通過此次申請，在公司去做自己感興趣的工作，現(xiàn)在請求領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個展示自己能力的機(jī)會，我會以一名軍人的身份去嚴(yán)格要求自己，也會全力以赴地去用心工作，爭取做的更好更出色。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”希望您能夠給我一次證明自己的機(jī)會，期待您的答復(fù)！

第四篇：調(diào)整崗位通知書

調(diào)整崗位通知書

________同志：

根據(jù)我校全員集中考核結(jié)果，您為不合格，故我校依據(jù)《安徽xx教育集團(tuán)2012【001】號文件》現(xiàn)決定調(diào)整您的工作崗位，請您于年月日前來人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

感謝您多年來對我學(xué)校的支持和幫助。

人力資源部（蓋章）

年月日

__________________________________________ ____________________ __________ ____

調(diào)整崗位通知書回執(zhí)

人力資源部：

我已收到貴部門《調(diào)整崗位通知書》，現(xiàn)決定選擇適合我的工作崗位：

1、生活老師（）

2、招辦人員（）

3、保潔員（）

4、我不同意，自愿申請辭職（）

簽字：

月日

第五篇：崗位調(diào)整管理制度

崗位調(diào)整管理制度

一、目的：通過崗位的變動來調(diào)整員工工作態(tài)度，促進(jìn)員工全面發(fā)展。同時也為晉升意愿者提供公平競爭的機(jī)會和權(quán)利。

二、崗位調(diào)整類別：平級輪崗、崗位競聘

三、平級輪崗：

1、輪崗原則

1）實(shí)行輪崗交流，以崗位平級調(diào)動、變換工作環(huán)境的方式，達(dá)到提高員工的工作積極性以及能力素質(zhì)的目的；

2)適用于基層員工。

2、輪崗方式

1)強(qiáng)制輪崗:在同一崗位工作滿2年的主管級以下人員,必須進(jìn)行一次崗位調(diào)整。

2）機(jī)動輪崗:工作年限不受限制，根據(jù)崗位需要，做不定期的崗位調(diào)整。

一般采取強(qiáng)制輪崗和機(jī)動輪崗相結(jié)合的輪崗方式。

3、輪崗范圍

1）原則上采用業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門分別在內(nèi)部進(jìn)行輪崗,特殊情況會考慮部門間輪崗；

2）強(qiáng)制輪崗的人數(shù)不超過該部門總?cè)藬?shù)的35%，同一部門不得同時安排2人及以上的人員強(qiáng)制性輪崗，可分階段進(jìn)行。

4、輪崗流程

1）輪崗確認(rèn)：由行政人事部在每年3月份，確定需要強(qiáng)制調(diào)崗的人員，以及可以調(diào)整的崗位，報總經(jīng)理層研究確認(rèn)后執(zhí)行。

2)輪崗溝通：行政人事部與涉及到的崗位負(fù)責(zé)人、被調(diào)整人員進(jìn)行溝通，確定意向，由行政人事部安排調(diào)節(jié)。個人沒有特別意向的，優(yōu)先安排入緊缺崗位。

3)輪崗安排：被調(diào)崗人員的原崗位原則上由新崗位的部門新員工進(jìn)行調(diào)換補(bǔ)充。如新崗位人員緊缺，則原崗位空缺由行政人事部從其他崗位進(jìn)行調(diào)劑。

4)輪崗記錄：行政人事部做好崗位調(diào)整備案和確認(rèn)簽字手續(xù)，詳見《崗位調(diào)整申請》。

5)輪崗培訓(xùn)：安排新崗位后，由部門直接領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)事人進(jìn)行比較充分的崗前培訓(xùn)，使員工本人對未來的崗位有一個清晰的了解。

6)輪崗調(diào)查：在輪崗后，由行政人事部定期每月對當(dāng)事人進(jìn)行追蹤調(diào)查，傾聽他的個人意愿，及直屬領(lǐng)導(dǎo)意見，并作好記錄存檔，以備后期對其進(jìn)行一個專業(yè)性的評估。

四、崗位競聘

1、競聘原則

通過定期對部門管理人員的考核結(jié)果，組織公司崗位競聘。以公開選拔、競爭上崗為主要方式的機(jī)制全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、管理人員考核

1）定期每季度一次，對部門管理人員進(jìn)行考核。2）考核方式：

A、由部門員工、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部分別對部門管理人員進(jìn)行《管理人員考核評價表》打分； B、行政人事部負(fù)責(zé)組織對部門管理人員的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，最后上報總經(jīng)理，對部門管理人員進(jìn)行優(yōu)良中差的綜合評定，綜合評定結(jié)果為良好以下的管理人員作降級處理。原管理人員做降級處分后，由分管領(lǐng)導(dǎo)代為管理原部門其工作，直到新的管理人員上任接替。

3、競聘內(nèi)容

1）確認(rèn)競聘崗位：考評后，原崗位人員不適合崗位工作，將由行政人事部在公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

2）競聘條件：公司所有員工均可參加競聘.3）競聘方式：公開自愿報名和推薦報名相結(jié)合。無人競聘，由公司進(jìn)行外部招聘，或者內(nèi)部任命安排。

4)考評方式：行政人事部組織進(jìn)行競聘崗位的筆試、面試、原崗位工作表現(xiàn)情況評價等進(jìn)行綜合考評?？荚u總分為100分。

5）考評人員：由分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表組成考評組，參與考評。

6）考評內(nèi)容：

A、筆試部分： 由分管領(lǐng)導(dǎo)出題，競聘者在統(tǒng)一時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)技能筆試答卷，由分管領(lǐng)導(dǎo)

打分后公布筆試成績；（根據(jù)崗位的不同設(shè)置確定該環(huán)節(jié)是否需要實(shí)施）（行政人事部組織監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)參與出題）

B、面試部分： 以演講的方式，要求競聘人員在競聘會議上做限時15分鐘的崗位競聘演講。

演講內(nèi)容包括：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

然后由競聘評審的領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進(jìn)行隨機(jī)問答，著重考察競聘者對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并作出打分?？荚u人員進(jìn)行打分，取平均值作為競聘人員本輪得分。（分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門員工代表參與評價）

C、原崗位考核評價：由行政人事部對競聘人員原崗位工作情況組織打分。

D、前三項(xiàng)匯總考評：考評組依據(jù)競聘者筆試答卷成績、競聘演講情況、原崗位工作表現(xiàn)情況

等綜合考慮的基礎(chǔ)上確定聘任者。總分100。具體考核辦法：

1）員工業(yè)務(wù)技能筆試答卷成績占20%；（如無此項(xiàng)考核，相應(yīng)的考核比例分配至第2）項(xiàng)；

2）員工原崗位工作情況占20%；（參照員工考核評價表）3）競聘面試成績占60%；（參照競聘人員面試評價表）（行政人事部統(tǒng)計(jì)、總經(jīng)理審核）、確定并聘用

1）行政人事部整理考評數(shù)據(jù)，向考評人員通報考評結(jié)果，并提出擬聘任人選名單，由考評人員確定最終的聘任人員；

2）行政人事部發(fā)布擬聘用公告。公司所有員工均可在公布日起2日內(nèi)向行政人事部提出異議；3）異議期屆滿，無任何異議，行政人事部將發(fā)布任命書。

4）如有異議，則行政人事部就異議的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研核查。確認(rèn)異議內(nèi)容真實(shí)存在，從新確定聘任人員。重復(fù)第2）和第3）項(xiàng)。

五、該制度從2014年4月開始執(zhí)行。由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

附：《大地融金崗位調(diào)整申請表》

《管理人員考核評價表》與《管理人員獎懲制度》內(nèi)的一致。

大地融金崗位調(diào)整申請表