第一篇：關(guān)于部分崗位員工調(diào)整工資方案的報(bào)告

關(guān)于部分崗位員工調(diào)整工資方案的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我公司左嶺攪拌站開始生產(chǎn)已經(jīng)將近3個(gè)月，自試機(jī)以來，目前總共生產(chǎn)混凝土3979.5方，簽定合同工地3個(gè)，還有幾個(gè)沒有簽約的工地也在輸送，隨著方量的增加，隨之而來的是部分崗位員工的工資待遇問題。

走訪周邊幾個(gè)攪拌站，工資分配如下；鼎順建材，底薪為900元，(不包括安全獎(jiǎng)、洗車獎(jiǎng)、電話費(fèi)、晚上超過23時(shí)宵夜費(fèi)10元和勞保補(bǔ)貼12元每月)，月工資約為3500元，不繳納保險(xiǎn)；新業(yè)商砼底薪為1200元（包含安全獎(jiǎng)、洗車獎(jiǎng)、宵夜、電話費(fèi)）。15KM以內(nèi)每車為12元每趟，超出范圍按運(yùn)輸距離遞增；雙琦建材由于經(jīng)營模式的不同（信譽(yù)好、資金回收快的前提下出售商砼）。月生產(chǎn)量約6000-8000m3，司機(jī)月工資2500，包含130車。（達(dá)不到130車）按2500元發(fā)放，超過部分按每車12元計(jì)算。以上公司工資均包含社會(huì)保險(xiǎn)。

綜上所述，現(xiàn)將我公司部分崗位員工工資擬調(diào)整：

1、泵工、泵車司機(jī)：保底工資3000元/月（含3000m3泵送方量，不包括洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)100元/月，話費(fèi)30元/月）。底薪為1500元/月，方量工資為0.5元/ m33，即3000 m3*0.5元/ m3+1500元=3000元。（見附件一）

2、攪拌車司機(jī)：保底工資1800元/月（含66車運(yùn)輸方量，不包括洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)100元/月，話費(fèi)30元/月）。底薪為1000元/月，方量工資為12元/車（20KM內(nèi)），即66車*12元/車+1000元=1800元。（詳見附件一）

3、鏟車司機(jī)：保底工資1800元/月（含5000 m3，含安全獎(jiǎng)、洗車獎(jiǎng)100元，不含話費(fèi)30元/月）。底薪為1400元/月，方量工資為0.06元/ m3，即5000 m3*0.06元/ m3+1400元/月+洗車獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)100元=1800元。（詳見附件一）

4、攪拌樓操作工：保底工資1300元/月（含4000 m3，不含話費(fèi)30元/月），底薪為1100元/月，方量工資為0.05元/ m3，即4000 m3*0.05元/ m3+1100元=1300元。（詳見附件一）

5、調(diào)度、車隊(duì)長：年薪4萬，月發(fā)2500元，根據(jù)考核，年終績效金占年薪的25%（10000元），不含話費(fèi)30元/月。（詳見附件一）

以上部分工資均含社會(huì)保險(xiǎn)，洗車獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)按設(shè)備部考核為準(zhǔn)發(fā)放，超過晚上23時(shí)，公司提供宵夜。

以上報(bào)告僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，不足之處還望指出。

附件一：部分崗位員工工資調(diào)整方案 附件二：部門崗位人員崗位表

第二篇：工資及崗位調(diào)整通知書

工資及崗位調(diào)整通知書

先生/女士：

根據(jù)對(duì)您的績效考核結(jié)果，公司決定對(duì)您的□崗位

□薪水 進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整結(jié)果如下： 原部門：

原崗位：

擬調(diào)整部門：

擬調(diào)整崗位：

原工資：

元/月 擬調(diào)薪為：

元/月

上述調(diào)整自

年

月

日起執(zhí)行。

希望您繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)愿您與震達(dá)傳媒共同進(jìn)步。

大連震達(dá)傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

工資及崗位調(diào)整通知書

先生/女士：

根據(jù)對(duì)您的績效考核結(jié)果，公司決定對(duì)您的□崗位

□薪水 進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整結(jié)果如下： 原部門：

原崗位：

擬調(diào)整部門：

擬調(diào)整崗位：

原工資：

元/月 擬調(diào)薪為：

元/月

上述調(diào)整自

年

月

日起執(zhí)行。

希望您繼續(xù)努力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)愿您與震達(dá)傳媒共同進(jìn)步。

大連震達(dá)傳媒有限公司

****年**月**日

員工（簽字）：

日期：

第三篇：工資調(diào)整方案

工資調(diào)整方案

為了更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性，充分地發(fā)揮全體員工的工作能力，根據(jù)武漢開來裝飾2012年002號(hào)文的規(guī)定，并結(jié)合公司目前實(shí)際情況，以有定薪。對(duì)基本員工進(jìn)行一定的調(diào)整。暫定一下調(diào)整方案：

一、董事長、總經(jīng)理工資下調(diào)為4000元；

二、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整為3500元；

三、不參與提成的工作人員統(tǒng)一調(diào)整為3000；

四、市場部、設(shè)計(jì)師等人員工資全部調(diào)整為1200元；管理工資1500元；與原方案不變；

五、社保在原單位繳納的人員，公司得作為臨時(shí)工用工，并簽訂臨時(shí)用工的有關(guān)合同；

另：本月工資扣款方式，經(jīng)董事長批準(zhǔn)按曠工的天數(shù)為依據(jù)作考勤記錄減半罰處，病假3日內(nèi)按當(dāng)日工資50%扣款，事假3日內(nèi)扣當(dāng)日工資；從十月份開始，嚴(yán)格按考勤制度處理，并對(duì)違規(guī)人員部門負(fù)責(zé)人做相應(yīng)處罰。

本次工資調(diào)整方案解釋權(quán)在辦公室

2012年10月27日

第四篇：崗位工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告怎么寫

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崗位工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告怎么寫

工資對(duì)于廣大勞動(dòng)者來說是最關(guān)心的問題了，當(dāng)你在公司辛勤工作了一段比較長的時(shí)間后，往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比，或者說有沒有超過這個(gè)行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資，該怎么寫崗位工資調(diào)整申請(qǐng)呢?請(qǐng)跟小編來看一下。

調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè)。為落實(shí) “以人為本”的治理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

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(一)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

(三)過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

(二)與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

(五)便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

(一)經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

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一級(jí)：經(jīng)理;副經(jīng)理;

二級(jí)：科長;

副科長(車間主任);

三級(jí)：工段長;

四級(jí)：帶班長。

（二）一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔

1、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

2、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

3、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

(三)以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

三、附則

(一)工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。(二)職稱工資

通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

(三)崗位變動(dòng)

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1、行政人員的提升和降職;

2、崗位業(yè)績考評(píng)后升崗和降崗;

3、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

(四)新員工上崗

試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)XX元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際(五)對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

申請(qǐng)人：XXX

XX年XX月XX日

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以上就是小編為大家提供的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告范文，崗位工資調(diào)整申請(qǐng)主要包括，想要調(diào)整崗位工資的理由，幾年沒有變動(dòng)，在公司發(fā)展比較好的情況下，物價(jià)水平的高低以及同行業(yè)的平均工資水平;以及你想要調(diào)整到多少，最好是有崗位標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，如果是在公司多年，可以提下工齡工資以及職稱工資等。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢贏了網(wǎng)。

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性

貿(mào)

易

壁

壘

定

義

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口

關(guān)

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起

恢

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易

結(jié)

算

票

據(jù)的種

類

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計(jì)

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第五篇：品質(zhì)工資調(diào)整方案

品質(zhì)部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時(shí)，改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率、促進(jìn)部門人員工作的積極性以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。為員工提供合理的競爭與發(fā)展平臺(tái)。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據(jù)不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對(duì)象

1、IQC/QA、FQC、QC

四、工資計(jì)算方式

1、以上工資均為在品質(zhì)部工作轉(zhuǎn)正及年限，如目前實(shí)際工資已超過各工齡要求的，按目前實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，如果未達(dá)到上面標(biāo)準(zhǔn)，則按工資等級(jí)制度方式核算。

2、品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：

1600元/月（底薪）+ 400元/月（補(bǔ)助）+ 2000元/（月績效工資）= 4000元/月（最終綜合工資）。

⑴、試用期：試用期人員不進(jìn)行考評(píng)，只領(lǐng)用試用期2600元/月。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補(bǔ)助+考評(píng)工資三部分。⑶、在品質(zhì)部服務(wù)工齡越長，可以享受公司工齡補(bǔ)貼。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專業(yè)制選聘和考核制。

⑸、因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招聘程序（需離開公司半年以上），合格后再就業(yè)上崗，工資計(jì)算按工資等級(jí)制度執(zhí)行，經(jīng)過試用期合格后再轉(zhuǎn)正。

⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。

⑺、以上工資為上班時(shí)間與注塑部生產(chǎn)同步，具體休息時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要或本部門管理人員進(jìn)行調(diào)配，工作采取責(zé)任制。

3、考評(píng)工資

⑴、考評(píng)工資是浮動(dòng)性的工資，是根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評(píng)定的工資。

⑵、轉(zhuǎn)正后品質(zhì)質(zhì)檢人員考評(píng)工資為2000元，如果在日常工作中出現(xiàn)失誤，影響到其它部門或人員的工作進(jìn)展，而受到投訴調(diào)查確實(shí)因個(gè)人工作失誤引起。則會(huì)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評(píng)工資，重大事故者則交由公司

處理，或由國有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

五、績效考評(píng)（如附件）說明如下：

1、考核方式日常由：部門主管直接考核，主管檢查工作發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤+其它部門投訴事實(shí)+公司日常處罰等。

2、品質(zhì)人員績效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財(cái)務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細(xì)表》。

3、當(dāng)天考核的結(jié)果，被考核人必須在考核記錄表《倉庫考核記錄明細(xì)表》上簽名確認(rèn)，每月底將統(tǒng)計(jì)當(dāng)月扣分的總數(shù)，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請(qǐng)假在1—6天，則扣除所請(qǐng)假天數(shù)的績效獎(jiǎng)金，即請(qǐng)假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除的績效獎(jiǎng)金。

B、請(qǐng)假在6-10天以上，則扣除當(dāng)月績效工資2000元的50%，則工資計(jì)算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分?jǐn)?shù)工資+實(shí)際出勤天數(shù)＝本月實(shí)際核算的績效工資。

C、請(qǐng)假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規(guī)被公司進(jìn)行處罰，則工資在原有核算的應(yīng)有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計(jì)算：

總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。

7、等級(jí)說明：

A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)，95分以上為優(yōu)，85-94分良，75-84分為一般，75分以下為差。

B、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)。

C、考核每個(gè)月在85-94分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

D、考核連續(xù)二個(gè)月在75-84者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在75-84分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門。

E、如果考核第一個(gè)月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。

F、如果被考核人員經(jīng)過培訓(xùn)仍未有進(jìn)步，則調(diào)離品質(zhì)部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。

2、每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細(xì)表》，被考核人簽名確認(rèn)，如果事實(shí)被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對(duì)考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。

4、雙方以自愿原則進(jìn)行考核，對(duì)考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動(dòng)接受。

七、嘉 獎(jiǎng)

1、對(duì)目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/月/次。

2、工作主動(dòng)積極，樂于協(xié)助他人，能及時(shí)完成本職和上級(jí)領(lǐng)安排的各項(xiàng)工作，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/月/次。

3、安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財(cái)產(chǎn)損失的。給予獎(jiǎng)勵(lì)10-200元。

4、如個(gè)人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮提升。

注：所有嘉獎(jiǎng)有部門主管申請(qǐng)、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會(huì)以現(xiàn)金方式發(fā)放。

作成：劉勝青

批準(zhǔn)：

日期：2013-04-13 品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：