第一篇：員工崗位技能分級培訓(xùn)管理辦法

車輛段員工崗位技能分層培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為規(guī)范在崗員工崗位技能培訓(xùn)工作，深入落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化在崗員工本崗位操作技能培訓(xùn)，提高崗位操作技能，根據(jù)各工種崗位實際情況特制定本辦法。

第二條 崗位技能培訓(xùn)工作立足于提高員工崗位實操技能，結(jié)合本崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、工藝流程等開展崗位技能培訓(xùn)。

第三條 崗位技能培訓(xùn)原則：堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則；堅持分級負(fù)責(zé)、分層培訓(xùn)、分類管理的原則；堅持集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

第四條 本辦法適用于車輛段各科室、單位員工崗位技能培訓(xùn)工作。

第五條 本辦法中員工系指在車輛段內(nèi)各崗位從事工作的勞動合同制、勞務(wù)派遣制及委外聯(lián)運單位員工。

第二章組織及職責(zé)

第六條 車輛段成立崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：段長段總支書記

副組長：技術(shù)副段長、安全副段長、檢修副段長、工會主席 組員：教育室主任、生產(chǎn)技術(shù)科科長、安全監(jiān)察科科長、經(jīng)營管理科科長、黨政辦公室主任、驗收室主任；列檢作業(yè)場、檢修單位、設(shè)備單位及薛家灣列檢所主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育室主任擔(dān)任。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各單位崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織管理和監(jiān)督檢查。

第七條 員工崗位技能培訓(xùn)日常管理工作在車輛段崗位技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由教育室統(tǒng)一歸口管理，其他科室實行分工負(fù)責(zé)制度。

教育室：負(fù)責(zé)段級崗位技能培訓(xùn)項目提升類、拔高類培訓(xùn)需求計劃提報、組織實施、效果評估；負(fù)責(zé)組織對各單位崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)及考核工作；負(fù)責(zé)組織對各單位應(yīng)急救援隊進行強化應(yīng)急救援技能、行車設(shè)備故障（事故）調(diào)查處理、應(yīng)急救援法律法規(guī)及各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案等方面培訓(xùn)工作。

安全監(jiān)察科：配合教育室制定應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃, 負(fù)責(zé)組織段級應(yīng)急救援演練及指導(dǎo)各單位應(yīng)急救援演練工作，修訂完善各項應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)各專業(yè)崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)及應(yīng)急救援培訓(xùn)技術(shù)支持、指導(dǎo)工作。

單位：負(fù)責(zé)制定本單位各專業(yè)崗位技能基礎(chǔ)適應(yīng)性培訓(xùn)計劃、應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃、組織實施、效果評估及檢查考核工作。

第三章崗位技能分層培訓(xùn)項目

第八條 崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使崗位員工掌握本崗位專業(yè)基本知識和操作技能，提高本崗位專業(yè)知識、實操技能水平及應(yīng)急救援處置能力。

（二）培訓(xùn)對象：貨車檢車員、動態(tài)檢車員、列檢值班員；客車

乘務(wù)組、客車整備組；制動組、輪軸組、鉤緩組、臺車組、車體組；紅外線維修工、維修電工、機修鉗工、中央機紅外線值班員。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：本工種崗位專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢修工藝、設(shè)備構(gòu)造原理維修保養(yǎng)、客貨車快速修、應(yīng)急救援、一班一列一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

第九條 崗位技能提升培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使應(yīng)急救援隊員掌握行車設(shè)備故障（事故）處置知識技能，提升應(yīng)急救援快速處置能力；使主要工種技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工掌握本專業(yè)知識和操作技能，提升本專業(yè)綜合技能水平；使主要工種掌握專項專業(yè)知識和操作技能，提升主要工種專項技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

（二）培訓(xùn)對象：應(yīng)急救援隊員、優(yōu)秀員工、主要工種崗位員工。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：《貨車檢車員非正常情況應(yīng)急處理辦法》、《鐵路貨車運用故障處理作業(yè)指導(dǎo)書》、《客車車輛乘務(wù)員非正常情況應(yīng)急處理辦法》、《設(shè)備維修規(guī)程》、應(yīng)急救援機具操作及相關(guān)專業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)急救援技能；本崗位專業(yè)知識和操作技能等。

第十條 崗位技能拔高培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使應(yīng)急救援管理人員掌握行車設(shè)備故障（事故）調(diào)查處置方法，具備綜合應(yīng)急救援調(diào)查協(xié)調(diào)指揮能力；使兼職教師掌握本專業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和操作技能，具備獨立進行專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)的能力。

（二）培訓(xùn)對象：主任、班組長、兼職教師。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》、《鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則》、《車輛段安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急救援管理相關(guān)規(guī)章制度。人身傷害、火災(zāi)、行車設(shè)備故障（事故）、設(shè)備故障（事故）等現(xiàn)場調(diào)查處置技能；車輛新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及崗位操作技能等。

第四章崗位技能分層培訓(xùn)實施

第十一條 崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)：各單位結(jié)合各崗位實際情況自行組織開展，列檢作業(yè)場每季度各工種不少于一項崗位技能培訓(xùn)，一項應(yīng)急救援處置技能培訓(xùn)；其他單位每季度各工種不少于一項，其他工種結(jié)合實際工作開展相關(guān)崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

第十二條 崗位技能提升培訓(xùn)：教育室合理制定培訓(xùn)計劃組織開展，每年不少于一次。

第十三條 崗位技能拔高培訓(xùn)：教育室合理制定培訓(xùn)計劃組織開展，每年不少于一次。

第十四條 各單位根據(jù)實際培訓(xùn)需求于每年9月下旬提報下一年度培訓(xùn)需求計劃，教育室結(jié)合各單位培訓(xùn)需求合理制定下一年度培訓(xùn)計劃并上報公司審批。

第十五條崗位技能基礎(chǔ)培訓(xùn)由各單位組織各工種兼職教師按培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫《車輛段員工崗位技能培訓(xùn)記錄簿》，于每季度次月5日前將培訓(xùn)總結(jié)、評估報告及員工培訓(xùn)報表等上報教育室。

第十六條 崗位技能提升類、拔高類培訓(xùn)由教育室組織兼職教師、外聘教師按培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)工作，并填寫培訓(xùn)班檔案，按規(guī)定上報。

第十七條 應(yīng)急救援演練由安監(jiān)科組織實施每年度不少于一次，對各單位應(yīng)急救援隊組織協(xié)調(diào)及處理技能進行綜合檢驗。

第十八條 各單位要結(jié)合實際情況制定《員工崗位技能培訓(xùn)管理辦法》，并制定月度分解計劃，于每年12月下旬將《員工培訓(xùn)月度分解計劃表》上報教育室。

第十九條 各單位根據(jù)實際生產(chǎn)需要開展專項培訓(xùn)時，應(yīng)提前15個工作日向教育室提出培訓(xùn)申請，教育室根據(jù)專項培訓(xùn)需求開展專項崗位技能培訓(xùn)工作。

第二十條 其他工種崗位技能培訓(xùn)工作由各單位自行結(jié)合實際情況組織開展。

第五章崗位技能培訓(xùn)考勤管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

第二十一條 職教管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)班班級管理及考勤工作。第二十二條 嚴(yán)格履行請銷假制度，請假一天與培訓(xùn)班職教管理人員辦理，連續(xù)請假兩天以上必須經(jīng)學(xué)員所在單位同意，并出具相關(guān)證明，方可準(zhǔn)假，否則，按曠課處理，并核減所在單位0.5分/人、次。

第二十三條 發(fā)生打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事、不尊重教員等違反學(xué)習(xí)紀(jì)律行為，核減所在單位0.5分/人、次。

第二十四條 培訓(xùn)班結(jié)束后，進行結(jié)業(yè)考試，考試成績60分合格，不合格者提供一次補考機會，核減所在單位0.3分/人、次，并取消當(dāng)年評先資格。二次考試不合格，核減所在單位0.5分/人、次。

第二十五條 日常培訓(xùn)效果抽查，未達到培訓(xùn)效果的核減所在單位0.2分/人、次。

第五章檢查與考核

第二十六條 段將各單位崗位技能培訓(xùn)工作納入《車輛段“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評暨全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》進行考核獎懲。

第二十七條 相關(guān)科室對各單位崗位技能培訓(xùn)工作開展情況進行日常監(jiān)督檢查，對不負(fù)責(zé)任、弄虛作假單位進行通報批評并考核。

第二十八條 教育室組織相關(guān)科室人員不定期對各單位及實施的培訓(xùn)項目進行抽查考核，對未達到培訓(xùn)效果的單位按規(guī)定進行考核。

第六章附則

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十條 本辦法由教育室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：崗位技能培訓(xùn)管理辦法

崗位技能培訓(xùn)管理辦法

目的：為通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技

能與職業(yè)素質(zhì)以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求，特制訂本制度。范圍：復(fù)肥事業(yè)部各公司間培訓(xùn)。

內(nèi)容:定義

1.1 外派單位：指派出人員到其它分公司進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的各公司。

1.2 接收單位：指接收其它分公司外派學(xué)習(xí)人員的各公司。

1.3 在職導(dǎo)師：指參訓(xùn)學(xué)員所在崗位的部門負(fù)責(zé)人或車間主任。職責(zé)劃分

2.1 外派單位

2.1.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的擬定、報批工作。

2.1.2 負(fù)責(zé)與接收單位辦公室對接具體培訓(xùn)事宜。

2.1.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的及時追蹤、反饋及專項考核，并建立完善的員工培訓(xùn)檔案。

2.2 接收單位

2.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)外派單位提出的培訓(xùn)要求對培訓(xùn)相關(guān)事宜進行全面統(tǒng)籌、安排。

2.2.2 負(fù)責(zé)其學(xué)員的培養(yǎng)責(zé)任，并對培訓(xùn)實施方法及時間進度等做出合理的判斷。

2.2.3 負(fù)責(zé)及時檢查、督促、協(xié)助下屬在實際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能，考核學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果，并及時反饋至外派單位。培訓(xùn)實施程序

3.1 外派單位

3.1.1 各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)制定各學(xué)員的培訓(xùn)計劃，填報《崗位指導(dǎo)計劃表》

（附件1）。擬定培訓(xùn)明細(xì)：包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核辦法、培訓(xùn)效果反饋時間節(jié)點等。

3.1.2外派單位負(fù)責(zé)給參訓(xùn)人員提供培訓(xùn)教材。

3.1.3 辦公室收集、匯總?cè)藛T培訓(xùn)計劃，提前3天將培訓(xùn)需求發(fā)送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓(xùn)對接事宜。

3.1.4 辦公室負(fù)責(zé)填報并及時更新《培訓(xùn)計劃明細(xì)表》（附件2），每月10日前將當(dāng)前培訓(xùn)情況以該形式報股份公司人力資源部備案。

3.1.4外派單位負(fù)責(zé)人安排定期組織對學(xué)員考核（包括筆試、技能測試）；外派單位辦公室每個月對培訓(xùn)員工進行一次訪談（面談、電話、會議均可），收集意見和答疑。各用人部門主管每個月與培訓(xùn)員工進行一次溝通（可電話）。外派單位負(fù)責(zé)人每個月召集培訓(xùn)員工開溝通會，了解培訓(xùn)情況及答疑。辦公室、用人單位收集到的溝通、訪談意見反饋給負(fù)責(zé)人處置。

3.2 接收單位

3.2.1 辦公室負(fù)責(zé)落實后勤工作：包括人員接待、住宿安排、食堂就餐、辦公設(shè)備的準(zhǔn)備、廠區(qū)環(huán)境及人事情況熟悉等相關(guān)工作。

3.2.2 公司總經(jīng)理根據(jù)《崗位指導(dǎo)計劃表》指定培訓(xùn)實施部門并指定在職導(dǎo)師，在職導(dǎo)師按培訓(xùn)要求落實培訓(xùn)工作并對學(xué)員培訓(xùn)效果負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)實操崗位人員原則上確保一半時間須用于實操。接收單位不得指派學(xué)員參與守門、出差、翻包等與培訓(xùn)無關(guān)的工作。

3.2.3 每階段培訓(xùn)結(jié)束后，各在職導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間整體表現(xiàn)對其做出評價，填報《員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表》（附件3）交本公司辦公室，該評價結(jié)果作為學(xué)員未來留用或淘汰的重要依據(jù)。

3.2.4 辦公室每月10日前將上月完成的學(xué)員培訓(xùn)評價的表格掃描發(fā)派出單位辦公室?？己?/p>

4.1 各接收單位總經(jīng)理、在職導(dǎo)師須將接收學(xué)員的培訓(xùn)做為重要工作完成，該項工作完成結(jié)果作為《月度培訓(xùn)專項考核》（附件4），人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進行及時獎懲提報?？己藰?biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理獎勵不超過600元/月、處罰不超過4000元/月，后勤部負(fù)責(zé)人、在職導(dǎo)師獎勵不超過300元/月，處罰不超過2000元/月。

4.2 各學(xué)員每月客觀填報《學(xué)員評價表》（附件5），并于每月2日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經(jīng)理及在職導(dǎo)師的考核依據(jù)。外派單位辦公室、人力資源部根據(jù)反饋、月度溝通信息作為考核依據(jù)。

4.3本制度中涉及到的培訓(xùn)工作的對接、考核等各項工作，均由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月簽批的培訓(xùn)計劃、考核目標(biāo)、考核要求進行及時監(jiān)督、追蹤，確保培訓(xùn)要求切實落實到位，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按要求實施。反饋與申訴

5.1 在考評過程中，被考核者如對考評結(jié)果有疑義,可向股份公司人力資源部申訴。

5.2 股份公司人力資源部對申訴情況進行了解核實后，將處理意見逐級提交審議，審議完成后反饋被考核者。

5.3 考核責(zé)任人務(wù)必保證考核數(shù)據(jù)客觀、真實，若因考核表填寫不合要求、考核數(shù)據(jù)不真實被要求重新考評造成延遲的，給予當(dāng)事人100元/次處罰。

5.4 考核工作是各級考評組的一項重要工作，應(yīng)本著“公平、公正、公開”的原則認(rèn)真對待，對考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴(yán)肅處理。附件

6.1 《崗位指導(dǎo)計劃表》

6.2 《培訓(xùn)計劃明細(xì)表》

6.3 《員工培訓(xùn)結(jié)果反饋表》

6.4 《月度培訓(xùn)專項考核表》

6.5 《學(xué)員評價表》-4-

第三篇：XX崗位技能培訓(xùn)管理辦法1

崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條

第二條本辦法適用于公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條

培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第一條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司董事長、公司總經(jīng)理、黨委副書記、公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理。

第二條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。

第四條培訓(xùn)方式：

（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。

（三）其它培訓(xùn)。

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第五條

職。

第六條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行企業(yè)高中層管理人員是指公司各職能部門正副職、事業(yè)部各部門正副層管理人員的決策思想，從而具備多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作績效、提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第七條培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓(xùn)。

第八條培訓(xùn)方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）“請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第九條

作工人等。

第十條培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本?；鶎訂T工包括公司職能人員、各類技術(shù)人員、銷售營銷人員和操業(yè)的新知識和新技術(shù)。

第十一條培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十二條培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

第四篇：2014員工崗位技能操作培訓(xùn)計劃書

2014員工崗位技能操作培訓(xùn)計劃書

2014年9月份培訓(xùn)計劃

基于當(dāng)前員工對于崗位操作技能水平差，企業(yè)文化，安全意識等綜合素質(zhì)偏低現(xiàn)象，生產(chǎn)線組織全體員工綜合性全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋，工藝操作、安全知識、質(zhì)量意識等方面，結(jié)合現(xiàn)實生產(chǎn)情況進行講解，授課主要由生產(chǎn)現(xiàn)場實際管理人員組成，自行準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，按照計劃培訓(xùn)時間組織培訓(xùn)，具體要求如下：

1、培訓(xùn)計劃表：

日期

時間

地點

內(nèi)容

培訓(xùn)對象

授課人

9月7日

8:00/20:30

配電辦公室

提取變頻器的講解

電工

胡朝霞

9月8日

8:00/20:30

發(fā)酵會議室

發(fā)酵罐操作規(guī)程

發(fā)酵全員

李冬

9月9日

8:00/20:30

發(fā)酵會議室

現(xiàn)場管理

發(fā)酵全員

王子建

9月10日

8:00/20:30

提取會議室

手工電弧焊原理

機修工

謝夫

9月11日

8:00/20:30

提取會議室

提取考核細(xì)則

提取全員

徐德彪

9月13日

8:00/20:30

提取會議室

現(xiàn)場管理

提取全員

李敬福

9月14日

8:00/20:30

提取會議室

質(zhì)量管理及考核

提取全員

趙長江

9月15日

8:00/20:30

提取會議室

設(shè)備點檢注意事項

機電儀、提取

謝夫

9月16日

8:00/20:30

提取會議室

安全事故教育培訓(xùn)

提取全員

張新建

9月16日

8:00/20:30

提取會議室

包裝機的使用

提取包裝員工

王凡

9月20日

8:00/20:30

提取會議室

蒸餾異常情況及處理措施

提取全體員工

黃磊

2、要求授課人提前準(zhǔn)備培訓(xùn)材料ppT/文字材料；

3、每次培訓(xùn)由授課人自行負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤、照片、記錄備案，并將照片發(fā)送給趙長江；

4、培訓(xùn)會務(wù)組織由趙長江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；

5、集體培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)人員組織；

6、具體培訓(xùn)時間、地點等可根據(jù)實際情況調(diào)整；

7、培訓(xùn)原則為保證全員均受到培訓(xùn)不留死角；

以上培訓(xùn)計劃要求大家認(rèn)真組織執(zhí)行，如因客觀原因未按計劃完成培訓(xùn)工作的將對其追究責(zé)任給予相應(yīng)處理；

第五篇：檢修崗位員工技能考核和崗位聘任管理辦法

附件：

XXXX電力股份有限公司XX電廠檢修崗位員工

技能考核和崗位聘任管理辦法

第一章總則

第一條 為滿足XX電廠安全生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展人力資源需求，通過加強有效培訓(xùn)和內(nèi)生激勵實現(xiàn)人才倍增，充分調(diào)動部門、班組、員工參與培訓(xùn)的積極性，促進檢修崗位員工教育培訓(xùn)工作，形成系統(tǒng)化、長期化的技術(shù)水平和工作能力考評機制，特制定本管理辦法。

第二章組織機構(gòu)

第二條 為保證技能考核和崗位聘任工作順利開展并取得實效，電廠成立檢修崗位員工技能考核和崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，機構(gòu)設(shè)置如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：

副組長：

成員：

2．工作小組成員：

組長：

副組長：

第三章考核原則

第三條 參照公司檢修崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，實行評聘分開，考核和聘任每年一次，動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。

第四條 將崗位技能、專業(yè)技術(shù)形成量化考核辦法，員工崗位應(yīng)聘和考核以員工崗位業(yè)績、技能考試為主（80%），日常工作為輔（占20%）。員工崗位業(yè)績、技能考試實行“積分制”，將崗位工作業(yè)績、基礎(chǔ)知識及技能、專業(yè)知識及技能（能獨立負(fù)責(zé)檢修某項設(shè)備）、安全知識及其他相關(guān)知識技能對應(yīng)不同的得分，員工對照崗位評分標(biāo)準(zhǔn)（另行制定），每取得一項工作業(yè)績、通過一門知識技能的考核、能獨立負(fù)責(zé)檢修某項設(shè)備，得到相應(yīng)的得分，分?jǐn)?shù)累積到規(guī)定值后，可以申報應(yīng)聘崗位。進行技能考核，確定員工積分，積分每年12月份公開，鼓勵競爭。考核小組由工作小組擔(dān)任，考核合格者經(jīng)廠辦會討論通過，評定、聘任符合晉升條件者。

第五條 對積極上進、努力學(xué)習(xí)、刻苦工作、具備培養(yǎng)潛力的員工實行一對一培養(yǎng)，簽訂師徒合同，經(jīng)考核評定崗位任職資格后，因職數(shù)限制不能提升崗位者，月度獎系數(shù)按評定的崗級享受。

第六條 對于考核不合格，不滿足本崗位任職要求的員工，試崗3個月，試崗期內(nèi)獎金下調(diào)一崗級待遇，3個月后由人資部組織其所在部門對該員工進行考核，合格者恢復(fù)原崗級享受獎金待遇，考評不合格者，崗位下調(diào)一級。

第七條 檢修班組的班長和技術(shù)員不參加考核。檢修崗位男員工滿55歲、女員工滿45歲，經(jīng)自愿申請可以不參加考核。

第八條 員工崗位評分標(biāo)準(zhǔn)由檢修部門制訂，策劃部、人資部進行審核，廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 每年十一月開展檢修崗位員工技能考核和崗位聘任工作，由檢修部門制訂實施細(xì)則，人資部組織實施。

第四章培訓(xùn)目標(biāo)

第十條 生產(chǎn)崗位低崗人員向高一崗崗位學(xué)習(xí)，進一步提高本專業(yè)工種的技術(shù)能力，達到高一崗的崗位任職要求。所有點檢和檢修組長點對點培養(yǎng)后備人員；檢修A崗根據(jù)人員狀況一對一培養(yǎng)后備人員；根據(jù)需要結(jié)合班組及員工具體情況，由部門申請、人資部考察，確定班長、技術(shù)員后備目標(biāo)進行培訓(xùn)。

第十一條 鍋爐班按照本體檢修、管閥檢修、輔機檢修三個工種劃分；汽機班按照本體和調(diào)速系統(tǒng)檢修、管閥檢修、輔機檢修三個工種劃分；電氣班工種較多，將各工種分為三類：電機檢修和電力電纜、變電配電和直流設(shè)備檢修、電氣試驗和控制回路檢修；熱控班按照熱工儀表檢修、熱工自動裝置檢修、熱工程控保護三個工種劃分；繼保班按照繼電保護、電測儀表、通訊自動化三個工種劃分；燃檢班分為機務(wù)檢修和電氣檢修兩個專業(yè)，機務(wù)檢修專業(yè)分轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修、輔助

設(shè)備及管閥檢修、皮帶輸送機檢修三個工種；電氣檢修專業(yè)分：輸煤電氣一次設(shè)備、熱工自動化及儀表檢修、輸煤集控回路檢修三個工種。班組員工在掌握一個工種檢修技能且能獨立負(fù)責(zé)完成本工種主要檢修工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、掌握相鄰工種的檢修技能。

第十二條 在通訊自動化、暖通水務(wù)、電梯、起重、消防等小專業(yè)上需培養(yǎng)出專業(yè)帶頭人及其后備力量。

第十三條 點檢崗位須精通兩個工種、會一個工種，檢修A崗精通一個工種、會兩個工種，檢修B崗精通一個工種、會一個工種或會三個工種，檢修C崗會兩個工種、懂一個工種，檢修D(zhuǎn)崗會一個工種、懂一個工種。新大學(xué)生自進入班組起一年內(nèi)必須達到檢修C崗能力水平，兩年內(nèi)必須達到檢修B崗能力水平，五年內(nèi)達到檢修A崗能力水平。

第五章附則

第十四條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本辦法于2013年10月發(fā)布實施。