第一篇：員工培訓管理辦法.

員工培訓管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強員工培訓工作，實現(xiàn)員工培訓規(guī)范化、制度化，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓本著強化管理、突出服務、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，以增進工作質(zhì)量及績效，緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實用、高效的培訓。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓。

第四條 員工培訓是以提高自身業(yè)務素質(zhì)為目標，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效。

第六條 培訓形式

(一)內(nèi)部培訓

(二)外部培訓

(三)外派培訓

(四)新員工培訓

第七條 培訓安排

(一)內(nèi)部培訓由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓時間，其它臨時增加培訓或外訓項目將另行通知。

第八條 培訓規(guī)劃

(一)行政部

1)負責審核各部門的培訓需求；

2)負責年度員工培訓計劃的匯總及確認；

3)結合公司實際發(fā)展需求制定員工培訓年度計劃；

4)負責培訓效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內(nèi)員工培訓最新動態(tài)，適時調(diào)整員工培訓的基本方向；

6)做好涉及員工培訓管理的制度工作；

7)負責對各部門培訓計劃實施情況的審查、監(jiān)督；

8)負責培訓前的參加培訓人員落實、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負責提報各部門年度培訓需求計劃或臨時性培訓需求并督導執(zhí)行；

2)組織指導對本部門員工的培訓；

3)利用各種方式對下屬進行培訓；

第二章 培訓紀律及相關事宜

第九條 員工參加培訓，應嚴格遵守培訓紀律，被列入計劃的培訓，是該員工工作目標的一部分，員工應認真對待。培訓現(xiàn)場由行政部配合布置。

（一）培訓紀律：

1)培訓期間需將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓期間不得中途離席，若有急事，需向培訓講師或行政部請假，批準后方可離開；

3)培訓期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓講師要對培訓紀律作書面記錄，并在課程結束后對違規(guī)者提報處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓人員應在規(guī)定的時間內(nèi)準時簽到，有緊急事務需向所在部門主管或經(jīng)理請假，并將請假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準后方可離開；

2）因出差或在外處理業(yè)務者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關手續(xù)；

3）對于無故不參加培訓者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導本部人員之責任，對本部人員缺勤不報或?qū)ε嘤枦]盡到督導責任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓講師負責現(xiàn)場布置，具體事項如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準備

3)培訓所需道具準備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應予認真配合。

第三章 培訓講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學員，愛護學員，為人師表為原則。

（一）培訓期間儀容整潔；

(二)準時出現(xiàn)在培訓現(xiàn)場，不得遲到早退；

(三)做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓情形，適當進行互動，保證課間休息；

(六)培訓應積極認真；

(七)培訓前如有特別事務不能準時上課，務必提前2個工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓

第十一條 行政部、各職能部門共同負責對新員工培訓。

(一)職前培訓由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進行。培訓內(nèi)容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財務、商務制度流程，時間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務；

(二)職前培訓結束后轉(zhuǎn)至用人部門進行崗前培訓；

(三)崗前培訓結束后，用人部門需將培訓情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓與培訓師管理

第十二條 內(nèi)部培訓（以下簡稱內(nèi)訓）是指內(nèi)部培訓師為其內(nèi)部員工提供的培訓。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內(nèi)訓時間、內(nèi)容需上報行政部；

(二)內(nèi)部培訓師管理

1)所有員工皆有機會申請內(nèi)訓師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統(tǒng)一

對具備培訓師潛力的人員進行篩選，最終確定內(nèi)訓師；

2)內(nèi)訓師為公司提供培訓，每次30元講師費，特別優(yōu)秀者公司另行獎勵；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓師，每人每年度組織安排不少于12次培訓

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓管理

第十三條 外部培訓（含供應商培訓，以下簡稱外訓）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準的外訓項目及時通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓機構、培訓師、授課內(nèi)容；

2)培訓時間、地點；

3)通知各部門培訓安排；

(二)參加外訓的員工有義務在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師；

第七章 外派人員培訓管理

第十四條 因公司管理、技術需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關人員外訓交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓協(xié)議書》，并應遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓，由公司評估受訓員工參加的培訓項目，根據(jù)公司的培訓需求和公司的實際需要，對受訓費用采取以下幾種承擔模式：

1)自費方式：所有費用均由員工自行承擔，員工在受訓期間公司照常提供員工工資。

2)費用共擔：培訓中所發(fā)生的費用包括授課費用、差旅費、書本費等由個人與公司

各承擔50%，來往的交通、住宿及餐飲費用由個人承擔。

3)公司承擔：培訓中所發(fā)生的費用全部由公司承擔。

4)個人自費進行的培訓，公司經(jīng)評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當其

培訓之內(nèi)容為公司做較大成績時，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，在培訓后的一年中給予部分或全部費用補報，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個人分攤費用時，個人自費之部分費用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送行政部歸檔 保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表。

（三）派外受訓人員有義務將受訓所學知識整理成冊，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學知識，并有機會申報內(nèi)訓師。

（四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應送行政部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門應不予以報支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓評估與總結

第十五條 流程

（一）每項（期）培訓辦理結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓意見反饋表”，供學員填寫，如有相關測驗，則同測驗卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓參考。

（二）行政部督促每期培訓作好效果評估，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓之成效，做成書面報告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓的參考。

第十六條 培訓結果利用

(一)是職務晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎金依據(jù)；

(四)是年度調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓計劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓紀錄

(一)所有培訓皆需保存培訓記錄（書面記錄與電子記錄相結合）。

(二)培訓記錄包括：培訓計劃、培訓教材、內(nèi)部培訓記錄表、個人培訓記錄表、培訓成績

等。

(三)書面培訓記錄至少保留三年，培訓記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則，學員不得另報支加班費。

(二)未按本制度的相應條款推動實施培訓的，將對相關責任人進行相應的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。

有限公司

第二篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓主要包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓，主要分為崗前培訓、在崗培訓。

第三條 員工培訓堅持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓

第五條 新員工培訓堅持“先培訓、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓內(nèi)容主要為集團及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識、崗前專業(yè)技能培訓、部門工作引導等。

第六條 新員工培訓管理

（一）新員工培訓由部門負責人和公司人力資源管理部門共同負責，在員工入職后兩周內(nèi)進行。

（二）培訓持續(xù)時間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓期間如不能參加培訓，需向直接上級請假，并在試用期內(nèi)補修培訓課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導

（一）部門工作引導的責任人為部門負責人。

（二）部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門職責和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關鍵工作指標等。

第八條 新員工培訓評估

（一）新員工培訓結束后當日或3個工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗（書面或?qū)嵅伲┖妥?，員工須提交培訓總結報告，不合格者應參加補充訓練。培訓

合格者，進入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓

第九條 主要目的是增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準備。

根據(jù)培訓對象可分為高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓

（一）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營形勢的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力。

（三）高層管理人員培訓重點側重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓方式主要有工商管理碩士學位班、相關行業(yè)研討會及考察學習等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓

（一）中層管理人員是指公司各部門負責人。

（二）通過培訓使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓重點主要包括管理知識與技能、業(yè)務知識與技能、工作改進措施等。

（四）培訓方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓

（一）基層員工包括技術人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。

（三）培訓重點主要針對崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。

（四）培訓方式主要有專業(yè)培訓、部門內(nèi)部培訓等。

第十三條在職培訓管理有關規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓計劃及實施方案，負責確定培訓機構、培訓科目及師資，落實培訓地點、時間、設備設施及所需物品，確保按照進度推進培訓的實施。

（二）嚴格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓簽到、對遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時維護好培訓課堂紀律。

（三）為了保障培訓效果，規(guī)定訓后3個工作日內(nèi)對受訓人員進行有效地培訓測評、考核及訓后效果評估工作，形成總結和報告，備檔。

（四）在職培訓需要外派形式的，詳見“第四章”有關規(guī)定。

第四章員工外派培訓

第十四條 通過外派培訓，使公司員工學習國內(nèi)外先進的管理理念、業(yè)內(nèi)先進技術和專業(yè)技能。

（一）培訓內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內(nèi)MBA進修培訓、職業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

（二）培訓形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

（三）外派培訓計劃

公司人力資源管理部門及各部門應于新開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源管理部門及分管領導/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓管理程序

（一）外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種。

（二）外派培訓人員必須事先填寫《員工計劃外培訓申請表》，并與公司簽訂《員工培訓協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓人員個人必須承擔不少于培訓費用的20%，如考試不合格的，則不予報銷培訓費。

（三）參訓期間，不得影響工作進度，必要時必須返回公司工作。

（四）外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓學習結束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓人員的費用報銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見后按公司有關規(guī)定辦理報銷手續(xù)。

（六）如培訓后半年內(nèi)（含在培訓期間）受訓員工辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應向公司交納公司負擔培訓費用的25%。

（七）培訓結束后，如果安排考試的培訓，受訓員工應取得相應的資格證書或培訓方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓員工全額承擔培訓費用。

（八）參加外派培訓的人員返回后，應將培訓教材、書籍及資格證書等有關資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓成績也應當?shù)怯浀絾T工培訓檔案。

（九）參加外派培訓的人員有義務將所學知識整理成冊后，作為培訓教材，擔任講師，將從培訓中所學的知識、技能與相關人員分享。

第五章培訓組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團人力資源部制定的培訓管理政策指導下負責培訓活動的計劃、組織、實施及評估，各部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行培訓的實施、評價，同時組織部門內(nèi)部的培訓。

第十七條 培訓計劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》（附件一），部門負責人結合本部門的實際情況進行匯總，并于11月底前上報人力資源管理部門。人力資源管理部門結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓計劃。

培訓計劃經(jīng)公司領導審批，集團人力資源部備案（含《培訓需求分析報告》及《培訓計劃》后，制定具體的實施方案。實施方案的內(nèi)容包括：培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標、培訓方法、培訓經(jīng)費等。實施方案經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計劃外培訓或?qū)τ谂R時提出參加各類外派培訓及進修的員工，應由所在部門填寫《員工計劃外培訓申請表》（附件二），經(jīng)分管領導/總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓計劃進行，計劃調(diào)整需上報分管領導/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓期間人力資源管理部門監(jiān)督學員出勤情況等，以此為依據(jù)對學員進行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓工作檔案。

第二十二條 培訓結束后，人力資源管理部門要對培訓項目和受訓員工分別建立培訓工作檔案。

培訓項目工作檔案主要記錄培訓項目的總體情況，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等內(nèi)容。

員工培訓檔案主要記錄員工受訓的具體情況，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓者寫出培訓小結，與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十四條 培訓費用列入經(jīng)費預算管理，培訓經(jīng)費專款專用。

第二十五條 將按集團人力資源部的要求提交《培訓總結》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負責解釋，自發(fā)文之日起施行。

第三篇：員工培訓管理辦法（定稿）

員工培訓管理辦法

一、在經(jīng)理部部門督導下各項目部均應根據(jù)各自承擔的施工項目工程特點及需要制定出業(yè)務培訓計劃。

二、必須有崗前培訓及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓，經(jīng)理部將根據(jù)培訓計劃安排培訓時間。

三、所有參建人員必須經(jīng)過崗前安全培訓，并經(jīng)過考試合格后方可上崗。

四、培訓的主要內(nèi)容有：技術業(yè)務、驗收標準及質(zhì)量控制、試驗檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經(jīng)理部將邀請各方面有經(jīng)驗的專家、教授進行指導、授課。

六、如有特殊需要也可隨時調(diào)整培訓時間和培訓次數(shù)。

七、各項目部可根據(jù)具體需要隨時舉辦各類培訓，經(jīng)理部可給予協(xié)助。

第四篇：員工培訓管理辦法

員工培訓管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司員工培訓管理科學化、規(guī)范化、程序化和制度化，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓原則

第三條 員工培訓以提高崗位技能為目標，與崗位要求緊密結合，學以致用，學用結合。

第四條 員工培訓以不影響本職工作為前提，學習與工作相結合，講求實效，以短期為主、業(yè)余為主、自學為主。

第五條 全員培訓與重點培訓相結合，突出重點，分類指導。

第六條 公司推薦或安排的培訓，費用由公司負擔。

第三章 培訓內(nèi)容

第七條 新員工崗前培訓

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應公司管理秩序并掌握基本業(yè)務技能，達到上崗標準所進行的培訓。培訓內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、員工守則、部門職能、崗位職責、管理模式、企業(yè)文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓

指為提高員工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能所進行的培訓。培訓內(nèi)容包括：職業(yè)化素質(zhì)、金融、法律、經(jīng)濟管理、投資管理、崗位專業(yè)技能

知識等。

第四章 培訓管理

第九條 制定計劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓計劃工作。培訓計劃應包括：培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓方式、培訓時間、培訓費用等；

(二)公司各部根據(jù)本部門的工作計劃，結合部門員工工作及業(yè)績考核情況，提出由公司進行整體培訓的計劃，10月將次年培訓計劃報綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據(jù)公司各部需求編擬公司整體培訓計劃，報主管總經(jīng)理、總經(jīng)理討論同意，提交總經(jīng)理辦公會討論確定；

(四)12月辦公室通知執(zhí)行培訓計劃；

(五)公司各部如需增加計劃外培訓，應填寫《計劃外培訓申請表》，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報總經(jīng)理批準后方可實施，并報辦公室備案；

(六)培訓費用納入公司預算管理，執(zhí)行中需追加預算的培訓和預算報總經(jīng)理辦公會批準。

第十條 組織實施

(一)對于公司公共性培訓計劃，由綜合辦公室落實培訓教師，可采

取在公司內(nèi)部開發(fā)培訓教員和從公司外聘請教師的方式。

1．購買、印制培訓教材；

2．落實參加人員，提前一周通知培訓安排，以便員工安排工作；

3．落實培訓場地，企業(yè)內(nèi)訓原則上在公司內(nèi)舉辦，不外租場地；

4．落實培訓方式，如需座談，綜合辦公室應提前將座談提綱下發(fā)有關人員；

5．完成培訓總結。

(二)對于公司各部專題性培訓計劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴格考核

(一)考核形式包括測試、提交受訓總結、受訓后績效評定等；

(二)獎懲：受訓后績效評定與績效考核掛鉤，并作為崗位任用、調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓檔案，用于記載公司培訓項目，包括培訓項目計劃、名稱、內(nèi)容、對象、時間、費用、成績、效果等；’

(二)建立員工培訓檔案，用于記載員工參加內(nèi)外部培訓情況，包括培訓項目名稱、內(nèi)容、課時、方式、成績等。員工培訓檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據(jù)；

每年12月20日前，公司各部將內(nèi)的員工培訓檔案材料進行整理匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一存檔。

第五章 培訓費用

第十三條 公司統(tǒng)一舉辦的內(nèi)部培訓，由公司支付費用。

第十四條 政府相關主管部門舉辦的政策性培訓、國家行政機關舉辦的職業(yè)繼續(xù)教育培訓，員工在相關崗位工作的，經(jīng)部門經(jīng)理同意、辦公室核準，由公司支付費用。

第十五條員工自行安排的學習，原則上不能占用工作時間，如因特殊情況確需占用工作時間，其上課所占用的工作時間需抵扣本人年假，如超過規(guī)定的本人年假時間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負責起草、修訂和解釋。

第五篇：員工培訓管理辦法(試行)

員工培訓管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 目的

為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的技能、素質(zhì)及業(yè)務能力，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。

第二章 培訓職責

第三條 綜合部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：

1．負責與部門培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。2．負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理。

3．負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

4．負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司/月度培訓計劃并組織實施。

5．負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。第四條 各部門培訓職責

1．負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的/月度計劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。3．協(xié)助公司培訓工作的開展。

第三章 培訓計劃

第五條 培訓體系

1.新員工入職培訓與崗前培訓； 2.員工崗位技能及拓展技能培訓； 3.員工拓展技能培訓； 4.公司管理培訓。

第六條 培訓計劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下培訓需求和計劃，報綜合部。

2．綜合部根據(jù)培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下培訓計劃。

3．公司培訓計劃由總經(jīng)理審核（《培訓計劃表》，附表一），綜合部備案，并發(fā)至各部門。第七條 月度培訓計劃 1．各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，附表二），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交綜合部。

2．綜合部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理報公司總經(jīng)理審批后，綜合部備案。

第四章 培訓項目實施

第八條 新員工入職培訓及崗前培訓

1．所有新進員工，需在三個月內(nèi)完成入職培訓所有課程。

2．入職培訓目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。

3．新招聘員工入職培訓由綜合部統(tǒng)一舉辦，各部門共同協(xié)助。未按規(guī)定參加入職培訓的員工需延長試用期限。

4．新員工崗前培訓由使用部門負責，綜合部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須延長試用期限，試用期限到期前不合格的解約處理。

第九條 員工崗位技能及拓展培訓

1．技能及拓展培訓是專業(yè)技術人員的人力資源開發(fā)。

2．技能及拓展培訓的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。

3．專業(yè)技術人員的技能及拓展培訓由各部門負責人負責，綜合部協(xié)助實施。特殊的，有針對性的培訓由公司綜合部組織實施。

4．各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的技能及拓展培訓。第十條 公司管理培訓

1.公司全體員工對公司企業(yè)文化、理念、管理制度等內(nèi)容的深化學習以及公司新發(fā)布產(chǎn)品的內(nèi)容培訓。2.公司管理培訓目的是促進全體員工深入了解公司，樹立“以企為家，敬業(yè)愛崗”的良好風氣。3.公司管理培訓由綜合部統(tǒng)一定期舉辦，各部門共同協(xié)助。

第十一條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由綜合部負責組織實施。第十二條 培訓實施規(guī)定

1．本部門負責組織的培訓，培訓實施前兩天本部門應將《培訓通知》（附表五）交至綜合部備案。2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表三`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至綜合部。

3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。

4.參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由部門責任人）批準。遲到、早退、曠課、擾亂培訓秩序、學習不認真等情況以及培訓測評成績不合格，會直接影響員工當月、當季度以及當工作考核成績及獎金。5．公司內(nèi)部講師由各部門負責人和優(yōu)秀員工構成，各部門負責人負有培訓員工的義務和責任。講授課的數(shù)量、培訓效果的調(diào)查將成為負責人講師和優(yōu)秀員工講師績效考核的重要組成部分。公司將提供課酬給內(nèi)部講師，此期間產(chǎn)生費用將不再計算工資。內(nèi)部講師的課酬計算方式：

a.初級講師：按40元每小時標準給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓）大于60課時，且平均評分在85分以上可以申請中級講師；

b.中級講師：按60元每小時標準給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓）大于120課時，且平均評分在85分以上可以提交晉升高級講師申請到綜合部，由綜合部統(tǒng)一安排公開演示并通過后方可晉升為高級講師；

c.高級講師：按80元每小時標準給付；

外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第五章 培訓效果評估

第十三條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤。評估培訓效果的方式因培訓項目而異，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：

1.一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓負責人進行問卷調(diào)查并形成《培訓總結表》（附表六）。

2.二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結果匯總后報到綜合部；

3.三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送部門負責人處備案。

第十四條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

第六章 培訓費用、外出培訓審批及服務期限約定

第十五條 培訓費用預算列入公司費用預算。由綜合部負責編制培訓費用預算，經(jīng)財務審核、總經(jīng)理審批后，綜合部備案。由于崗位需求，公司組織的管理提升講座、技術系列講座，費用公司報銷。

第十六條 因為崗位需求，員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》（附表四），報部門負責人、總經(jīng)理審批。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。證書由受培訓人所得，費用公司報銷。

第十七條 參加培訓后考試未通過而發(fā)生的補考費用，由員工個人承擔。第十八條 約定服務期限。

1.員工在公司期間由公司報銷費用所取得證書，公司視培訓內(nèi)容、期限、培訓費金額等的不同，根據(jù)需要與員工本人簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限，以及違約的賠償金額。

基本原則為個人培訓產(chǎn)生費用以5000元為一檔次，1000元以下不計，累計或達到1000-5000元（包含5000元），員工需保證服務期限至少兩年；5000以上到10000的，員工需保證服務期限至少三年，以此類推，保證服務年限從員工培訓學習結束值日起計算（如有金額重大或期限過長可另行約定）。2.員工違反所簽保證服務協(xié)議，在保證服務年限未滿簽因下列情況之一離開公司的，應向公司支付違約補償金，主要包括如下幾種情形：

a.個人提出解除勞動合同； b.個人擅自離職；

c.因個人違紀違法被解除勞動合同。

3.賠償金數(shù)額以公司報銷的學習費用扣減該員工已服務年限的折算款額之后的余額，超過半年以半年計，未滿半年的不予計算。例如：李某，由于工作需要參加培訓，公司承擔費用9000元，雙方簽訂協(xié)議李某需在公司服務滿3年，期間由于李某個人原因在服務期限1年零3個月時候辭職，則李某應承擔培訓費用的三分之二6000元。

4.員工如不按規(guī)定支付賠償金，公司有權從該員工應得而尚未支付的工資、福利中予以等額扣除；如無法扣除或不足以扣除的，公司有權通過法律程序進行索賠。

第七章 培訓總結

第十八條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送綜合部處存檔。應在培訓返回后一周內(nèi)填寫《外出培訓訓練報告書》交到綜合部。

第十九條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。

第九章 附 則

第二十條 本制度的修訂權和解釋權歸綜合部。第二十一條 本辦法自頒布之日起生效。