第一篇：員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團(tuán)要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)主要包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

第三條 員工培訓(xùn)堅(jiān)持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓(xùn)

第五條 新員工培訓(xùn)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識、崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)等。

第六條 新員工培訓(xùn)管理

（一）新員工培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源管理部門共同負(fù)責(zé)，在員工入職后兩周內(nèi)進(jìn)行。

（二）培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實(shí)際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓(xùn)期間如不能參加培訓(xùn)，需向直接上級請假，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修培訓(xùn)課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓(xùn)檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導(dǎo)

（一）部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（二）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門職責(zé)和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第八條 新員工培訓(xùn)評估

（一）新員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日或3個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會同用人部門組織新員工測驗(yàn)（書面或?qū)嵅伲┖妥?，員工須提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。培訓(xùn)

合格者，進(jìn)入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓(xùn)

第九條 主要目的是增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

根據(jù)培訓(xùn)對象可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營形勢的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓(xùn)方式主要有工商管理碩士學(xué)位班、相關(guān)行業(yè)研討會及考察學(xué)習(xí)等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）中層管理人員是指公司各部門負(fù)責(zé)人。

（二）通過培訓(xùn)使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要包括管理知識與技能、業(yè)務(wù)知識與技能、工作改進(jìn)措施等。

（四）培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓(xùn)

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過培訓(xùn)提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要針對崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓(xùn)方式主要有專業(yè)培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第十三條在職培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)科目及師資，落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進(jìn)度推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）嚴(yán)格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓(xùn)簽到、對遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時(shí)維護(hù)好培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

（三）為了保障培訓(xùn)效果，規(guī)定訓(xùn)后3個(gè)工作日內(nèi)對受訓(xùn)人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)測評、考核及訓(xùn)后效果評估工作，形成總結(jié)和報(bào)告，備檔。

（四）在職培訓(xùn)需要外派形式的，詳見“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓(xùn)

第十四條 通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國內(nèi)MBA進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓(xùn)管理程序

（一）外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種。

（二）外派培訓(xùn)人員必須事先填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓(xùn)人員個(gè)人必須承擔(dān)不少于培訓(xùn)費(fèi)用的20%，如考試不合格的，則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

（三）參訓(xùn)期間，不得影響工作進(jìn)度，必要時(shí)必須返回公司工作。

（四）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持證書、考試成績或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

（六）如培訓(xùn)后半年內(nèi)（含在培訓(xùn)期間）受訓(xùn)員工辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，如果安排考試的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)方出具的成績合格證明，如考試未通過，則受訓(xùn)員工全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

（八）參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓(xùn)成績也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀絾T工培訓(xùn)檔案。

（九）參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識整理成冊后，作為培訓(xùn)教材，擔(dān)任講師，將從培訓(xùn)中所學(xué)的知識、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓(xùn)組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團(tuán)人力資源部制定的培訓(xùn)管理政策指導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施及評估，各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件一），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并于11月底前上報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)人力資源部備案（含《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》及《年度培訓(xùn)計(jì)劃》后，制定具體的實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的年度計(jì)劃外培訓(xùn)或?qū)τ谂R時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)及進(jìn)修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃調(diào)整需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源管理部門監(jiān)督學(xué)員出勤情況等，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。

第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門要對培訓(xùn)項(xiàng)目和受訓(xùn)員工分別建立培訓(xùn)工作檔案。

培訓(xùn)項(xiàng)目工作檔案主要記錄培訓(xùn)項(xiàng)目的總體情況，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。

員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工受訓(xùn)的具體情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第二十三條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。

第二十五條 將按集團(tuán)人力資源部的要求提交《年度培訓(xùn)總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

第二篇：員工培訓(xùn)管理辦法（定稿）

員工培訓(xùn)管理辦法

一、在經(jīng)理部部門督導(dǎo)下各項(xiàng)目部均應(yīng)根據(jù)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目工程特點(diǎn)及需要制定出業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

二、必須有崗前培訓(xùn)及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓(xùn)，經(jīng)理部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間。

三、所有參建人員必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可上崗。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：技術(shù)業(yè)務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經(jīng)理部將邀請各方面有經(jīng)驗(yàn)的專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)、授課。

六、如有特殊需要也可隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)次數(shù)。

七、各項(xiàng)目部可根據(jù)具體需要隨時(shí)舉辦各類培訓(xùn)，經(jīng)理部可給予協(xié)助。

第三篇：員工培訓(xùn)管理辦法.

員工培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場需求為中心，鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓(xùn)。

第四條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。

第六條 培訓(xùn)形式

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

(二)外部培訓(xùn)

(三)外派培訓(xùn)

(四)新員工培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)安排

(一)內(nèi)部培訓(xùn)由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓(xùn)時(shí)間，其它臨時(shí)增加培訓(xùn)或外訓(xùn)項(xiàng)目將另行通知。

第八條 培訓(xùn)規(guī)劃

(一)行政部

1)負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；

2)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)；

3)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評估及檔案管理；

5)掌握國際國內(nèi)員工培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整員工培訓(xùn)的基本方向；

6)做好涉及員工培訓(xùn)管理的制度工作；

7)負(fù)責(zé)對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的審查、監(jiān)督；

8)負(fù)責(zé)培訓(xùn)前的參加培訓(xùn)人員落實(shí)、登記，及會場的安排；

（二）各職能部門

1)負(fù)責(zé)提報(bào)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；

2)組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)；

3)利用各種方式對下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

第二章 培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)事宜

第九條 員工參加培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，被列入計(jì)劃的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，員工應(yīng)認(rèn)真對待。培訓(xùn)現(xiàn)場由行政部配合布置。

（一）培訓(xùn)紀(jì)律：

1)培訓(xùn)期間需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓(xùn)期間不得中途離席，若有急事，需向培訓(xùn)講師或行政部請假，批準(zhǔn)后方可離開；

3)培訓(xùn)期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓(xùn)講師要對培訓(xùn)紀(jì)律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對違規(guī)者提報(bào)處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓(xùn)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請假，并將請假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準(zhǔn)后方可離開；

2）因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關(guān)手續(xù)；

3）對于無故不參加培訓(xùn)者視為曠工半天處理；

4）無故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導(dǎo)本部人員之責(zé)任，對本部人員缺勤不報(bào)或?qū)ε嘤?xùn)沒盡到督導(dǎo)責(zé)任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，具體事項(xiàng)如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準(zhǔn)備

3)培訓(xùn)所需道具準(zhǔn)備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認(rèn)真配合。

第三章 培訓(xùn)講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員，愛護(hù)學(xué)員，為人師表為原則。

（一）培訓(xùn)期間儀容整潔；

(二)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場，不得遲到早退；

(三)做好培訓(xùn)所需的講義，準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓(xùn)情形，適當(dāng)進(jìn)行互動(dòng)，保證課間休息；

(六)培訓(xùn)應(yīng)積極認(rèn)真；

(七)培訓(xùn)前如有特別事務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)上課，務(wù)必提前2個(gè)工作日向行政部請示。

第四章 新員工培訓(xùn)

第十一條 行政部、各職能部門共同負(fù)責(zé)對新員工培訓(xùn)。

(一)職前培訓(xùn)由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財(cái)務(wù)、商務(wù)制度流程，時(shí)間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；

(二)職前培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

(三)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門需將培訓(xùn)情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓(xùn)與培訓(xùn)師管理

第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)）是指內(nèi)部培訓(xùn)師為其內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。

(一)各職能部門對所屬員工安排的內(nèi)訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容需上報(bào)行政部；

(二)內(nèi)部培訓(xùn)師管理

1)所有員工皆有機(jī)會申請內(nèi)訓(xùn)師，需在每季度末前20天向行政部申請，行政部統(tǒng)一

對具備培訓(xùn)師潛力的人員進(jìn)行篩選，最終確定內(nèi)訓(xùn)師；

2)內(nèi)訓(xùn)師為公司提供培訓(xùn)，每次30元講師費(fèi)，特別優(yōu)秀者公司另行獎(jiǎng)勵(lì)；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓(xùn)師，每人每組織安排不少于12次培訓(xùn)

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓(xùn)管理

第十三條 外部培訓(xùn)（含供應(yīng)商培訓(xùn)，以下簡稱外訓(xùn)）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準(zhǔn)的外訓(xùn)項(xiàng)目及時(shí)通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、授課內(nèi)容；

2)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；

3)通知各部門培訓(xùn)安排；

(二)參加外訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識，并有機(jī)會申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師；

第七章 外派人員培訓(xùn)管理

第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓(xùn)交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書》，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，由公司評估受訓(xùn)員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求和公司的實(shí)際需要，對受訓(xùn)費(fèi)用采取以下幾種承擔(dān)模式：

1)自費(fèi)方式：所有費(fèi)用均由員工自行承擔(dān)，員工在受訓(xùn)期間公司照常提供員工工資。

2)費(fèi)用共擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用包括授課費(fèi)用、差旅費(fèi)、書本費(fèi)等由個(gè)人與公司

各承擔(dān)50%，來往的交通、住宿及餐飲費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

3)公司承擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

4)個(gè)人自費(fèi)進(jìn)行的培訓(xùn)，公司經(jīng)評估對公司有益者可給予正常上班的待遇，若當(dāng)其

培訓(xùn)之內(nèi)容為公司做較大成績時(shí)，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，在培訓(xùn)后的一年中給予部分或全部費(fèi)用補(bǔ)報(bào)，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，個(gè)人自費(fèi)之部分費(fèi)用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔 保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

（三）派外受訓(xùn)人員有義務(wù)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識，并有機(jī)會申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師。

（四）旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送行政部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會計(jì)部門應(yīng)不予以報(bào)支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓(xùn)，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓(xùn)評估與總結(jié)

第十五條 流程

（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)意見反饋表”，供學(xué)員填寫，如有相關(guān)測驗(yàn)，則同測驗(yàn)卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

（二）行政部督促每期培訓(xùn)作好效果評估，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見，分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第十六條 培訓(xùn)結(jié)果利用

(一)是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績效獎(jiǎng)金依據(jù)；

(四)是調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓(xùn)紀(jì)錄

(一)所有培訓(xùn)皆需保存培訓(xùn)記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。

(二)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、內(nèi)部培訓(xùn)記錄表、個(gè)人培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績

等。

(三)書面培訓(xùn)記錄至少保留三年，培訓(xùn)記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(二)未按本制度的相應(yīng)條款推動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

有限公司

第四篇：員工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓(xùn)原則

第三條 員工培訓(xùn)以提高崗位技能為目標(biāo)，與崗位要求緊密結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

第四條 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主。

第五條 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。

第六條 公司推薦或安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

第七條 新員工崗前培訓(xùn)

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應(yīng)公司管理秩序并掌握基本業(yè)務(wù)技能，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、員工守則、部門職能、崗位職責(zé)、管理模式、企業(yè)文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓(xùn)

指為提高員工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)化素質(zhì)、金融、法律、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、崗位專業(yè)技能

知識等。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 制定計(jì)劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓(xùn)計(jì)劃工作。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等；

(二)公司各部根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，結(jié)合部門員工工作及業(yè)績考核情況，提出由公司進(jìn)行整體培訓(xùn)的計(jì)劃，10月將次年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據(jù)公司各部需求編擬公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管總經(jīng)理、總經(jīng)理討論同意，提交總經(jīng)理辦公會討論確定；

(四)12月辦公室通知執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；

(五)公司各部如需增加計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)辦公室備案；

(六)培訓(xùn)費(fèi)用納入公司預(yù)算管理，執(zhí)行中需追加預(yù)算的培訓(xùn)和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

第十條 組織實(shí)施

(一)對于公司公共性培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合辦公室落實(shí)培訓(xùn)教師，可采

取在公司內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)教員和從公司外聘請教師的方式。

1．購買、印制培訓(xùn)教材；

2．落實(shí)參加人員，提前一周通知培訓(xùn)安排，以便員工安排工作；

3．落實(shí)培訓(xùn)場地，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)原則上在公司內(nèi)舉辦，不外租場地；

4．落實(shí)培訓(xùn)方式，如需座談，綜合辦公室應(yīng)提前將座談提綱下發(fā)有關(guān)人員；

5．完成培訓(xùn)總結(jié)。

(二)對于公司各部專題性培訓(xùn)計(jì)劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴(yán)格考核

(一)考核形式包括測試、提交受訓(xùn)總結(jié)、受訓(xùn)后績效評定等；

(二)獎(jiǎng)懲：受訓(xùn)后績效評定與績效考核掛鉤，并作為崗位任用、調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓(xùn)檔案，用于記載公司培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、名稱、內(nèi)容、對象、時(shí)間、費(fèi)用、成績、效果等；’

(二)建立員工培訓(xùn)檔案，用于記載員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、課時(shí)、方式、成績等。員工培訓(xùn)檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據(jù)；

每年12月20日前，公司各部將內(nèi)的員工培訓(xùn)檔案材料進(jìn)行整理匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一存檔。

第五章 培訓(xùn)費(fèi)用

第十三條 公司統(tǒng)一舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司支付費(fèi)用。

第十四條 政府相關(guān)主管部門舉辦的政策性培訓(xùn)、國家行政機(jī)關(guān)舉辦的職業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，員工在相關(guān)崗位工作的，經(jīng)部門經(jīng)理同意、辦公室核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用。

第十五條員工自行安排的學(xué)習(xí)，原則上不能占用工作時(shí)間，如因特殊情況確需占用工作時(shí)間，其上課所占用的工作時(shí)間需抵扣本人年假，如超過規(guī)定的本人年假時(shí)間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋。

第五篇：員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

員工培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 目的

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)職責(zé)

第三條 綜合部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與部門培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)考核、評價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的/月度計(jì)劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價(jià)。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 培訓(xùn)體系

1.新員工入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)； 2.員工崗位技能及拓展技能培訓(xùn)； 3.員工拓展技能培訓(xùn)； 4.公司管理培訓(xùn)。

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)綜合部。

2．綜合部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下培訓(xùn)計(jì)劃。

3．公司培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理審核（《培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一），綜合部備案，并發(fā)至各部門。第七條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交綜合部。

2．綜合部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理報(bào)公司總經(jīng)理審批后，綜合部備案。

第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

第八條 新員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工，需在三個(gè)月內(nèi)完成入職培訓(xùn)所有課程。

2．入職培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．新招聘員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一舉辦，各部門共同協(xié)助。未按規(guī)定參加入職培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

4．新員工崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須延長試用期限，試用期限到期前不合格的解約處理。

第九條 員工崗位技能及拓展培訓(xùn)

1．技能及拓展培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)。

2．技能及拓展培訓(xùn)的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．專業(yè)技術(shù)人員的技能及拓展培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助實(shí)施。特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司綜合部組織實(shí)施。

4．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的技能及拓展培訓(xùn)。第十條 公司管理培訓(xùn)

1.公司全體員工對公司企業(yè)文化、理念、管理制度等內(nèi)容的深化學(xué)習(xí)以及公司新發(fā)布產(chǎn)品的內(nèi)容培訓(xùn)。2.公司管理培訓(xùn)目的是促進(jìn)全體員工深入了解公司，樹立“以企為家，敬業(yè)愛崗”的良好風(fēng)氣。3.公司管理培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一定期舉辦，各部門共同協(xié)助。

第十一條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十二條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前兩天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表五）交至綜合部備案。2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表三`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至綜合部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由部門責(zé)任人）批準(zhǔn)。遲到、早退、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序、學(xué)習(xí)不認(rèn)真等情況以及培訓(xùn)測評成績不合格，會直接影響員工當(dāng)月、當(dāng)季度以及當(dāng)工作考核成績及獎(jiǎng)金。5．公司內(nèi)部講師由各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。講授課的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為負(fù)責(zé)人講師和優(yōu)秀員工講師績效考核的重要組成部分。公司將提供課酬給內(nèi)部講師，此期間產(chǎn)生費(fèi)用將不再計(jì)算工資。內(nèi)部講師的課酬計(jì)算方式：

a.初級講師：按40元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時(shí)（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于60課時(shí)，且平均評分在85分以上可以申請中級講師；

b.中級講師：按60元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時(shí)（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于120課時(shí)，且平均評分在85分以上可以提交晉升高級講師申請到綜合部，由綜合部統(tǒng)一安排公開演示并通過后方可晉升為高級講師；

c.高級講師：按80元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；

外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。

第五章 培訓(xùn)效果評估

第十三條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤。評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式：

1.一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表六）。

2.二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報(bào)到綜合部；

3.三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送部門負(fù)責(zé)人處備案。

第十四條 個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

第六章 培訓(xùn)費(fèi)用、外出培訓(xùn)審批及服務(wù)期限約定

第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司費(fèi)用預(yù)算。由綜合部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，綜合部備案。由于崗位需求，公司組織的管理提升講座、技術(shù)系列講座，費(fèi)用公司報(bào)銷。

第十六條 因?yàn)閸徫恍枨?，員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表四），報(bào)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。證書由受培訓(xùn)人所得，費(fèi)用公司報(bào)銷。

第十七條 參加培訓(xùn)后考試未通過而發(fā)生的補(bǔ)考費(fèi)用，由員工個(gè)人承擔(dān)。第十八條 約定服務(wù)期限。

1.員工在公司期間由公司報(bào)銷費(fèi)用所取得證書，公司視培訓(xùn)內(nèi)容、期限、培訓(xùn)費(fèi)金額等的不同，根據(jù)需要與員工本人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，以及違約的賠償金額。

基本原則為個(gè)人培訓(xùn)產(chǎn)生費(fèi)用以5000元為一檔次，1000元以下不計(jì)，累計(jì)或達(dá)到1000-5000元（包含5000元），員工需保證服務(wù)期限至少兩年；5000以上到10000的，員工需保證服務(wù)期限至少三年，以此類推，保證服務(wù)年限從員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束值日起計(jì)算（如有金額重大或期限過長可另行約定）。2.員工違反所簽保證服務(wù)協(xié)議，在保證服務(wù)年限未滿簽因下列情況之一離開公司的，應(yīng)向公司支付違約補(bǔ)償金，主要包括如下幾種情形：

a.個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同； b.個(gè)人擅自離職；

c.因個(gè)人違紀(jì)違法被解除勞動(dòng)合同。

3.賠償金數(shù)額以公司報(bào)銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用扣減該員工已服務(wù)年限的折算款額之后的余額，超過半年以半年計(jì)，未滿半年的不予計(jì)算。例如：李某，由于工作需要參加培訓(xùn)，公司承擔(dān)費(fèi)用9000元，雙方簽訂協(xié)議李某需在公司服務(wù)滿3年，期間由于李某個(gè)人原因在服務(wù)期限1年零3個(gè)月時(shí)候辭職，則李某應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的三分之二6000元。

4.員工如不按規(guī)定支付賠償金，公司有權(quán)從該員工應(yīng)得而尚未支付的工資、福利中予以等額扣除；如無法扣除或不足以扣除的，公司有權(quán)通過法律程序進(jìn)行索賠。

第七章 培訓(xùn)總結(jié)

第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送綜合部處存檔。應(yīng)在培訓(xùn)返回后一周內(nèi)填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》交到綜合部。

第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。

第九章 附 則

第二十條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。第二十一條 本辦法自頒布之日起生效。