第一篇：淄博市人事局關于事業(yè)單位崗位設置方案內(nèi)容及樣式的說明

淄博市人事局關于事業(yè)單位崗位設置方案內(nèi)容及樣式的說明

為規(guī)范事業(yè)單位崗位設置方案的內(nèi)容和樣式，便于崗位設置方案的擬定、審核，我們設計了崗位設置方案樣式。要求如下：

一、事業(yè)單位崗位設置方案主要包括以下四部分內(nèi)容：

（一）現(xiàn)有機構編制、崗位設置和人員聘用分類分級統(tǒng)計情況；

（二）擬設置崗位數(shù)量、類別、等級、結構比例意見及主系列專業(yè)技術崗位名稱；

（三）相關問題的處理意見；

（四）組織實施步驟及時間安排。

二、崗位設置方案文本用A4紙，字體、行距、頁邊距等按公文標準設定。

三、崗位設置方案報送一式三份，電子文本一份。

四、報送崗位設置方案時，一并提供以下材料：

（一）原核定的《專業(yè)技術職務崗位管理手冊》（復印件）；

（二）市人事局備案核準的現(xiàn)有在職管理、專業(yè)技術和工勤人員聘用情況；

（三）崗位設置情況一覽表（樣式見附件，該表從淄博人事信息網(wǎng)下載使用）。

五、各市屬學校、醫(yī)院的材料由市教育局、衛(wèi)生局統(tǒng)一上報，分別表述和列表。

第二篇：事業(yè)單位崗位設置方案參考樣式

事業(yè)單位崗位設置方案參考樣式

XXX（單位）設置方案

根據(jù)《甘肅省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（省委辦發(fā)[2008]66號）和《關于轉(zhuǎn)發(fā)事業(yè)單位崗位設置管理五個配套文件的通知》（臨州人勞發(fā)[2008]487號）及州政府秘書處批轉(zhuǎn)的《臨夏州事業(yè)單位崗位設置管理工作實施方案》（臨州府秘[2009]28號）文件精神，結合我單位實際，制定崗位設置方案如下：

成立事業(yè)單位人事制度改革領導機構的情況說明（成立機構中要有單位領導、人事部門人員和三類崗位人員代表），要求成立情況以文件形式另行上報。

一、單位基本情況

1、主要包括：單位名稱、撥款形式、隸屬關系、機構規(guī)格、人員編制數(shù)，其中：單位領導正職 名，副職

名。內(nèi)設機構

個，名稱分別是：、、，內(nèi)設機構領導正職

名，副職 名。

2、現(xiàn)有崗位和人員配備情況：實有人數(shù) 人，其中：管理人員 人（單位領導正職

人、副職

人；內(nèi)設機構領導正職

人、副職

人；其他管理崗位

人）；專業(yè)技術人員總數(shù)

人（正高級

人，聘任

人；副高級

人，聘任

人；中級

人，聘任

人；初級

人，聘任

人）；工勤技能人員

人（高級工

人，中級工

人，初級工

人，普通工

人）。

二、職責任務及主要工作項目

根據(jù)機構編制部門核定的職能和承擔的主體工作任務、輔助工作任務，確定本單位類型（管理、專技、工勤型）。

三、崗位設置的原則依據(jù)

（一）指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持科學人才觀，堅持黨管干部原則，貫徹“尊重勞動，尊重知識，新生人才，新生創(chuàng)造”的方針，按照崗位設置科學，運行管理規(guī)范，職務能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立適合單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，調(diào)動各類人員的工作積極性，促進事業(yè)的發(fā)展。

（二）、基本原則

1、堅持統(tǒng)一規(guī)范與分級分類管理相結合的原則。按照自治州統(tǒng)一確定的事業(yè)單位通用的崗位類別和等級進行崗位設置。

2、堅持政府宏觀管理與本單位自主設崗相結合的原則。根據(jù)崗位設置政策規(guī)定，按照政府人事部門核準的崗位總量、結構比例和最高等級，設置本單位的具體工作崗位。

3、堅持因事設崗與促進人才成長相結合的原則。充分考慮本單位職責任務和事業(yè)發(fā)展需要，通過崗位設置和崗位聘用，合理配置人員。

4、堅持平穩(wěn)過渡與逐步完善相結合的原則。首次崗位設置時，本單位在冊正式工作人員根據(jù)其現(xiàn)任職務等級進入相應的崗位等級，對現(xiàn)有人中達不到核準崗位結構比例的，根據(jù)本單位發(fā)展需要和人員隊伍情況逐年到位，確保崗位設置管理制度平衡入軌。

5、堅持崗位設置與其它改革配套推進相結合的原則。

（三）政策依據(jù) 賦予本單位履行職能的相關法律法規(guī)名稱及相關文件（包括文件號）

四、擬設置位數(shù)量結構

根據(jù)單位工作實際，我單位擬設置崗位總量

個，其中：管理崗位

個，占單位崗位設置總量的%，專業(yè)技術崗位

個，占單位崗位設置總量的%，工勤技能崗位

個，占單位崗位設置總量的%。主體崗位是XXX（管理、專業(yè)技術人員、工勤技能崗位），占崗位總量的%。

（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量

管理崗位總量

個，占單位崗位總量的%。其中：七級

個，八級

個，九級

個，十級

個。

1、單位領導崗位別 個。占管理崗位總量的%，其中七級

個，占管理崗位總量的別 %，八級

個，占管理崗位總量的%。

2、其他管理崗位

個，占管理崗位的%。其中：八級職員

個，占管理崗位的%，九級職員

個，占管理崗位的%。

（二）專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構

1、高級崗位

個，占專業(yè)技術崗位比例

%。其中：五級崗位個，占專業(yè)技術崗位的結構比例

%，六級崗位

個，占專業(yè)技術崗位的結構比例

%，七級崗位

個，占專業(yè)技術崗位的結構比例

%。

2、中級崗位

個，占專業(yè)技術崗位比例

%。其中：八級崗位個，結構比例

%，九級崗位

個，結構比例

%，十級崗位

個，結構比例

%。

3、初級崗位

個，占專業(yè)技術崗位比例

%。其中：十一級崗位

個，結構比例

%，十二級崗位

個，結構比例

%，十三級崗位

個，結構比例

%。

（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例

工勤技能崗位總量

個，占單位崗位總量的%。其中：技術工一級

個，占工勤技能崗位總量比例

%；技術工二級

個，占工勤技能崗位總量比例

%；技術工三級

個，占工勤技能崗位總量比例

%；技術工四級

個，占工勤技能崗位總量比例

%；技術工五級

個，占工勤技能崗位總量比例

%；普通工崗位

個。（一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例自治州總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例自治州總體控制目標為5%左右。）

五、崗位設置需要說明的其他問題

（1）根據(jù)編委批準（單位）編制數(shù)

名，實有人員

人，根據(jù)省上1+5文件崗位等級設置要求，人全部設置了相應的崗位。目前沒有超編富余人員，暫不需要分流安置富余人員。（不超編制或滿編單位）

（2）根據(jù)編委批準（單位）編制名，目前實有人員

人，超編

人，具體在哪一類崗位上超幾人，詳細說明，三類崗位之前人員是否合理、怎樣解決等情況，詳細說明。根據(jù)省上1+5文件崗位等級設置了過渡性崗位。超編人員在改革中堅持競爭上崗、能上能下、能進能出的原則，合理予以調(diào)整。三類崗位之間的調(diào)整、低聘、解聘、調(diào)離等方式方法對超編人員提解決的辦法。（超編單位）

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

XXXXX

二00九年

月

日

第三篇：事業(yè)單位崗位設置實施方案(參考樣式)

事業(yè)單位崗位設置實施方案（參考樣式）

發(fā)布日期： 2010-11-24

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省有關文件精神，結合XX單位崗位設置方案及單位實際，制定本實施方案。

一、指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進XX事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅持科學設崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。

三、設置崗位情況

本單位設置崗位總量XX個，其中：管理崗位X個，專業(yè)技術崗位X個，工勤技能崗位X個。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專業(yè)技術崗位主系列是XX系列，主系列專業(yè)技術崗位設置數(shù)是X,占專業(yè)技術崗位設置總量的XX%，輔系列崗位為XX系列，XX系列……，輔系列崗位最高等級為X級。

（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量

總數(shù)X個，占單位崗位總量的X%。其中：三級X個，四級X個，五級X個，六級X個，七級X個，八級X個，九級X個，十級X個。

1.單位領導崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……

2.內(nèi)設機構領導崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……

3.其他管理崗位X個。其中：X級職員X個，Y級職員Y個，……。

（二）專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構比例

1.高級專業(yè)技術崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%

（1）正高級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：三級崗位X個，四級崗位X個。

（2）副高級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：五級崗位X個，六級崗位X個，七級崗位X個。

2.中級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：八級崗位X個，九級崗位X個，十級崗位X個。

3.初級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：十一級崗位X個，十二級崗位X個，十三級崗位X個。

（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例

工勤技能崗位X個，占單位崗位總量的X%。其中：技術工一級X個，技術工二級X個，技術工三級X個，技術工四級X個，技術工五級X個，普通工崗位X個。

四、崗位職責與任職條件

三類崗位的基本條件按《省委辦公廳省政府辦公廳關于印發(fā)〈江蘇省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見〉的通知》（蘇辦發(fā)〔2008〕23號）有關規(guī)定執(zhí)行。

（一）管理崗位職責與任職條件

……

（二）專業(yè)技術崗位職責與任職條件

……

（三）工勤技能崗位職責與任職條件

……

五、崗位聘用

按照《省政府辦公廳關于印發(fā)江蘇省事業(yè)單位人員聘用制度暫行辦法的通知》（蘇政辦發(fā)〔2002〕123號）等有關文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。

（一）崗位聘用基本程序

1.公布崗位設置實施方案、招聘崗位及其職責、聘用條件、聘期、工資待遇等事項；

2.應聘人員申請應聘；

3.聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進行初審；

4.聘用工作組織對通過初審的應聘人員進行考試或考核，并根據(jù)結果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；

5.聘用單位負責人員集體討論決定受聘人員；

6.公示；

7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

（二）崗位聘用基本形式

……

（可以通過公開、平等、競爭的程序，按照考核過渡、競聘上崗、量化打分、雙向選擇、考試等多種形式中的一種或多種，擇優(yōu)聘用。）

六、組織領導

（一）組織機構

為保證單位崗位設置管理工作順利進行，成立崗位設置管理領導小組。組成如下：

組 長：姓名，職務

副組長：姓名，職務

成 員：姓名，職務

……

（二）工作職責

……

七、實施步驟

本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作總體安排是：XXXX年XX月完成崗位設置和聘用工作。具體分以下X個步驟實施：

（一）XXXX年XX月XX日——XX月XX日……

（二）XXXX年XX月XX日——XX月XX日……

（三）XXXX年XX月XX日——XX月XX日……

本方案解釋權歸××單位。

第四篇：事業(yè)單位崗位設置認定須知及參考樣式

事業(yè)單位崗位設置認定須知及參考樣式

為規(guī)范安徽省事業(yè)單位崗位設置認定的內(nèi)容，便于崗位設置認定的審核，我們設計了崗位設置認定參考樣式。具體要求如下：

一、崗位設置認定文本用A4紙，字體、行距、頁邊距等按公文標準設定。

二、崗位設置認定材料報送一式三份，電子文本一份。

三、崗位設置認定工作總結內(nèi)容如下：

（一）簡述設崗前期工作（宣傳動員、制定方案、組織領導）；

（二）實施崗位設置情況（召開動員大會、是否競爭上崗、完成崗位分級）；

（三）聘后管理情況（是否簽訂聘用合同，如等認定后再簽訂聘用合同的單位，要明確在多長時間內(nèi)簽訂完畢，實行目標考核、確保合同的嚴格履行）。

四、報送崗位設置工作總結時，一并提交以下材料：

（一）事業(yè)單位崗位聘用結果審核表；

（二）事業(yè)單位聘用人員情況表（分管理人員、專業(yè)技術人員、工勤技能人員三個類別，每一類別按層級由高到低順序排列，雙肩挑人員和2006年7月1日后退休人員單列）；

（三）事業(yè)單位聘用人員名單（現(xiàn)聘用（聘任）崗位（等級）中專業(yè)技術崗位名稱和等級按照行業(yè)指導意見規(guī)范名稱填寫）。

事業(yè)單位崗位設置工作總結參考樣式

根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳和省人社廳關于事業(yè)單位崗位設置管理工作有關文件精神，XXXX按照文件要求認真做好崗位設置管理工作，現(xiàn)將有關情況報告如下。

一、簡述設崗前期工作

1、宣傳動員；

2、制定方案；

3、組織領導。

二、實施崗位設置情況

1、召開動員大會；

2、是否競爭上崗；

3、完成崗位分級。

三、聘后管理情況

1、是否簽訂聘用合同；

2、實行目標考核；

3、確保合同的嚴格履行。附件：

1、事業(yè)單位崗位聘用結果審核表

2、事業(yè)單位聘用人員情況表

3、事業(yè)單位聘用人員名單

第五篇：事業(yè)單位崗位設置方案

臨澤縣人力資源和社會保障局

臨人社發(fā)〔2011〕320號

臨澤縣人力資源和社會保障局 關于做好事業(yè)單位崗位設置方案核準

有關工作的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣直有關部門，各事業(yè)單位：

根據(jù)市人力資源和社會保障局安排部署，近期將開展事業(yè)單位崗位設置方案核準工作。為確保崗位設置管理規(guī)范運行，現(xiàn)就有關事宜通知如下：

一、制定崗位設置實施方案

崗位設置方案核準后，各事業(yè)單位要在核準的崗位總量、結構比例和各等級崗位數(shù)額內(nèi)制定本單位?崗位設置實施方案?，內(nèi)容包括單位基本情況、指導思想和基本原則、總體崗位設置、崗位聘用程序及其他需要說明的問題等（見附件1）。?崗位設置實施方案?制定后，要廣泛聽取本單位工作人員的意見，并經(jīng)單位班子集體討論通過，報我局備案。同時，各單位要按照其工作任務、崗位種類，分別擬定?崗位說明書?（見附件2），連同?事業(yè)單位工作人員花名冊?（見附件3）一并上報。

二、建立《崗位設置管理冊》和《崗位等級變動登記表》 1．建立?事業(yè)單位崗位設置管理冊?。?崗位設置管理冊?是事業(yè)單位實施崗位設置管理、記載各類崗位總量與崗位結構比例變化和單位辦理崗位增減的依據(jù)。?崗位設置管理冊?一式3份，事業(yè)單位、主管部門、人社部門各1冊。各部門、單位要嚴格按照核定的編制、領導職數(shù)和核準的崗位數(shù)額填寫?事業(yè)單位崗位設置管理冊?。審核時，先用鉛筆填寫1冊，待審核無誤后再用中性筆正式填寫，并加蓋印章。

2．建立?崗位等級變動登記表?。?崗位等級變動登記表?是記載事業(yè)單位工作人員崗位等級變動的重要依據(jù)。?崗位等級變動登記表?一式3份，事業(yè)單位、人社部門、本人檔案各1份。各單位要根據(jù)?工資檔案?記載情況及人社部門認定的崗位等級填寫?崗位等級變動登記表?（試用期工作人員不填）。審核時先填寫1份樣表（見附件4），攜帶?工資檔案?和人社部門崗位認定、崗位變動文件進行審核，同時提供最高學歷復印件3份。

三、相關要求

1．事業(yè)單位崗位設置管理工作是一項全新而復雜的工作，各部門、單位必須充分認識此項工作的重要性，指定專人負責此項工作，按工作進度認真完成各項工作任務。

2．各單位于11月22日前到縣人社局308辦公室領取本單位崗位設置方案批復文件及?甘肅省事業(yè)單位崗位設置管理冊?。

3．各單位要認真制定崗位設置實施方案和崗位說明書，及時填寫相關表冊，按時間安排（見附件5）將相關材料和表冊報縣人社局308室審核。

4．凡沒有完成上述工作的單位，不得進行競聘上崗、崗位聘用、崗位變動等工作。

附件： 1.事業(yè)單位崗位設置審核表

2.?臨澤縣事業(yè)單位崗位說明書? 3.?臨澤縣事業(yè)單位工作人員花名冊?

二〇一一年十一月十五日

4個，技師X個，高級工X人，中級工X人，初級工X人，普通工X人）。

二、指導思想和基本原則

（一）指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進XX事業(yè)的發(fā)展。

（二）基本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持崗位設置管理與人員聘用制度、用人機制轉(zhuǎn)換相結合的原則。

三、總體崗位設置

根據(jù)單位職能職責和承擔的工作任務，本單位確定為XX型（管理型、專業(yè)技術型、后勤服務型）的事業(yè)單位。

結合單位實際，本單位擬設置崗位XX個，其中：管理崗位X個，專業(yè)技術崗位X個，工勤技能崗位X個。主體崗位是XX崗位，占崗位總量的XX%。專業(yè)技術主系列是XX系列，主系列設置專業(yè)技術崗位X個,占專業(yè)技術崗位總量的XX%。

（一）管理崗位的名稱、等級、數(shù)量

管理崗位X個，占單位崗位總量的X%。其中：五級X個，六級X個，七級X個，八級X個，九級X個，十級X個。

1．單位領導崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……。

2．內(nèi)設機構領導崗位X個。其中：X級職員X個，名稱分別是XXX、……；Y級職員Y個，名稱分別是YYY、……。

3．其他管理崗位X個。其中：X級職員X個，Y級職員Y個，……。

（二）專業(yè)技術崗位等級、數(shù)量及結構比例 專業(yè)技術崗位總數(shù)X個，占單位崗位總量的X%。1．高級專業(yè)技術崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。（1）正高級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：二級崗位X個，占正高級崗位比例X%；三級崗位X個，占正高級崗位比例X%；四級崗位X個，占正高級崗位比例X%。二、三、四級崗位之間的比例為X：Y：Z。

（2）副高級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：五級崗位X個，占副高級崗位比例X%；六級崗位X個，占副高級崗位比例X%；七級崗位X個，占副高級崗位比例X%。五、六、七級崗位之間的比例為X：Y：Z。

2．中級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：八級崗位X個，占中級崗位比例X%；九級崗位X個，占中級崗位比例X%；十級崗位X個，占中級崗位比例X%。八、九、十級崗位之間的比例為X：Y：Z。

3．初級崗位X個，占專業(yè)技術崗位比例X%。其中：十一級崗位X個，占初級崗位比例X%；十二級崗位X個，占初級崗位比例X%；十三級崗位X個，占初級崗位比例X%。

十一、十二級崗位之間的比例為X：Y。

（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結構比例

工勤技能崗位X個，占單位崗位總量的X%。其中：技術工一級X個，技術工二級X個，一、二級崗位占工勤技能崗位總