第一篇：化工廠管理制度

化工廠管理制度

八大制度

崗位責任制

1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴各控制各項工藝指標，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。

5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。

質(zhì)量責任制

1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程，嚴格按技術標準、工作標準和質(zhì)量標準辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。

2、認真學習和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強質(zhì)量意識，不斷增強質(zhì)量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。

3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標準化、書面整潔，數(shù)據(jù)準確無誤。

4、嚴格執(zhí)行檢查制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和專檢，認真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準確、齊全、無涂改。

5、熟悉質(zhì)量標準，努力完成質(zhì)量考核指標。

6、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準確負責。

安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法

規(guī)。經(jīng)常對職工進行生產(chǎn)和安全技術知識的學習教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，堅持安全活動日，嚴格遵守“四十一條”禁令條款和對事故堅持“三不放過”的原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動紀律，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關領導報告，發(fā)生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領導匯報。

4、嚴格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。

交接班制度

1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接班必須嚴肅認真的按交接班標準認真執(zhí)行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。“五不接”：設備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴格按“三一”“四到”“五報”的內(nèi)容進行，“三一”：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接：“四到”：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。“五報”：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。

3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到崗；（2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點檢查設備工藝狀況；（3）檢查工藝報表和交接班日志；（4）召開交班前會（5）上崗進行交接；（6）上崗人員開班后會。

4、班前會內(nèi)容和程序：

（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（2）交班班長介紹本班生產(chǎn)情況；

（3）接班人員逐個匯報巡檢情況（4）接班班長布置本班工作。

5、班后會內(nèi)容和程序：

（1）崗位匯報當班情況；（2）班長總結講評；（3）車間領導指示。

6、操作人員要認真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：（1）接班情況：（2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：

工局、設備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（3）交班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。

7、交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責任。

巡回檢查制度

1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設備運行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護和檢查之下進行安全生產(chǎn)而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

4、各崗位應分別確定巡回檢查路線，設立巡回檢查點，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。

6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進行檢查，依照相應的時間撥針。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負完全責任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由廠和車間負責教育和處理。

設備維護保養(yǎng)制（1）設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

（2）操作人員通過技術培訓對所使用的設備要做到“四懂”“三會”，即：懂

結構、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

（3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。

（5）搞好設備潤滑，堅持“五定”，“三級過濾”，“五定”：定人、定點、定值、定量、定時；“三級過濾”：從領油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

（6）嚴格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。對備用設備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養(yǎng)。

（7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

（8）操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應按有關規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

崗位練兵制（1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術精益求精。

（2）各生產(chǎn)操作崗位以設立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內(nèi)容應齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

（3）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每天學習練兵卡上的內(nèi)容，交接班時抽卡問答，要求做到學習有記錄。

（4）認真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過安全、技術考核，考核成績低于65分的，必須復審，重考，否則不得上崗。

（5）經(jīng)常組織操作人員學習崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進行專業(yè)技術教

育，每季度開展一次專業(yè)技術教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。

（6）貫徹“嚴格訓練、嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展幫教式崗位練兵。

文明崗位標準（1）嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規(guī)章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標。

（2）崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。

（3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無關的事。

（4）崗位所轄設備達到無泄漏標準，設備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。

（5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產(chǎn)無關的物品。

（6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。

（7）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用“您好、歡迎、請、謝謝、再見”等文明用語

第二篇：化工廠安全事故管理制度

化工廠安全事故管理制度

為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，進一步落實事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本管理制度。

一、生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。

二、事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。、輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。

三、事故報告、報告程序

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即向部門主管報告，而后迅速逐級報告到安全環(huán)境管理委員會事務局和分管安全的管理部經(jīng)理，一般及以上等級事故應報告到總經(jīng)理、董事長。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理、董事長接到報告后，在1小時內(nèi)向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。

情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。

事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。、報告事故應當包括下列內(nèi)容

（1）事故發(fā)生單位概況；

（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

（3）事故的簡要經(jīng)過；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

（5）已經(jīng)采取的措施；

（6）其他應當報告的情況。

四、事故的救援、接到事故報告的單位領導，在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。、發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。、情況較輕者，現(xiàn)場人員可采用妥善辦法將傷害人員迅速護送到公司醫(yī)務室進行救護。情況嚴重者，要立即送醫(yī)院救治。、事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

五、事故調(diào)查處理、發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定由相應級別政府組織調(diào)查，公司有關領導、部門以及事故發(fā)生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。、發(fā)生輕傷事故，由分管安全的管理部經(jīng)理負責組織調(diào)查。調(diào)查組由公司有關領導、安全管理部門、事故部門以及有關部門人員組成。

3.事故調(diào)查的成員要求：應當具備有事故調(diào)查所需的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關系。

4.調(diào)查組職責有：查明

事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結教訓，提出防范和整改措施等。

六、事故損失的計算

1、事故直接損失包括原材料損失、成品(半成品)損失和設備損失，原材料和成品(半成品)損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。

2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時起至恢復正常生產(chǎn)時止，按日計劃產(chǎn)量計算的總損失量。設備修復后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內(nèi)。產(chǎn)量損失費按單位成本不變價格計算。

3、事故損失總金額為直接損失費與產(chǎn)量損失費之和。

4、計算方法：停車設備臺數(shù)乘停車時間(小時)乘設備小時計劃產(chǎn)量(噸)，為產(chǎn)量損失。

5、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本(不變價格)為產(chǎn)量損失金額。

6、傷亡事故損失統(tǒng)計因負傷累計休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù)。

七、其它要求

1、發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時，事故部門必須于1０分鐘內(nèi)將事故報告給安全環(huán)境管理委員會事務局和公司有關領導。輕傷事故要先口頭報告，并且在1５小時內(nèi)將書面報告報安全環(huán)境管理委員會事務局。、事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。、公司應建立事故檔案，該項工作由公司安全管理部門負責。對所有事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等應妥善保管。、對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責任人將按照《獎懲管理辦法》有關規(guī)定進行處理。

第三篇：化工廠八大管理制度

助劑車間八大管理制度

1崗位責任制

1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴各控制各項工藝指標，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。

5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。

2質(zhì)量責任制

1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程，嚴格按技術標準、工作標準和質(zhì)量標準辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。

2、認真學習和掌握ISO9001質(zhì)量管理體系標準、本公司質(zhì)量體系文件，不斷增強質(zhì)量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。

3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標準化、書面整潔，數(shù)據(jù)準確無誤。

4、嚴格執(zhí)行檢查制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和專檢，認真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準確、齊全、無涂改。

5、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，努力完成質(zhì)量考核指標。

6、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準確負責。

3安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經(jīng)常對職工進行生產(chǎn)和安全技術知識的學習教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，堅持安全活動日，嚴格遵守化工企業(yè)“四十一條”禁令條款和對事故堅持“三不放過”的原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動紀律，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關領導報告，發(fā)生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領導匯報。

4、嚴格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。

4交接班制度

1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接班必須嚴肅認真的按交接班標準認真執(zhí)行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生?！拔宀唤印保涸O備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴格按“三一”“四到”“五報”的內(nèi)容進行，“三一”：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接：“四到”：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。“五報”：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。

3、交接班程序：

（1）接班者提前十五分到崗；（2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點檢查設備工藝狀況；（3）檢查工藝報表和交接班日志；（4）召開交班前會（5）上崗進行交接；（6）下班人員開班后會。

4、班前會內(nèi)容和程序：

（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（2）交班班長介紹本班生產(chǎn)情況；（3）接班人員逐個匯報巡檢情況（4）接班班長布置本班工作。

5、班后會內(nèi)容和程序：

（1）崗位匯報當班情況；（2）班長總結講評；（3）車間領導指示。

6、操作人員要認真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：（1）接班情況：（2）本班工作情況，生產(chǎn)任務完成情況；質(zhì)量完成情況；工序管理情況；安全生產(chǎn)情況；本班好人好事；工具、設備狀況、崗位衛(wèi)生情況。（3）交班情況：注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知。

7、交接班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間值班干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交班者仍有責任。

5巡回檢查制度

1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設備運行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護和檢查之下進行安全生產(chǎn)而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

4、各崗位應分別確定巡回檢查路線，設立巡回檢查點，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。

6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進行檢查，依照相應的時間撥針。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負完全責任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車間干部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為公司、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由公司和車間負責教育和處理。

6設備維護保養(yǎng)制

（1）設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

（2）操作人員通過技術培訓對所使用的設備要做到“四懂”“三會”，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

（3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。

（5）搞好設備潤滑，堅持“五定”，“三級過濾”，“五定”：定人、定點、定值、定量、定時；“三級過濾”：從領油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

（6）嚴格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。對備用設備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養(yǎng)。

（7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

（8）操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應按有關規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

7崗位練兵制

（1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式?；炇覇T工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術精益求精。（2）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每周進行一次培訓。

（3）認真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過安全、技術考核，考核不合格者，經(jīng)培訓后重考，否則不得上崗。

（4）經(jīng)常組織化驗室人員學習崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進行專業(yè)技術培訓，提高技能水平。

（5）貫徹“嚴格訓練、嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展幫教式崗位練兵。

8文明崗位標準

（1）嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守化驗操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，并能完成各項化驗分析技術指標。

（2）崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求分析記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。

（3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與工作無關的事。

（4）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與化驗無關的物品。

（5）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種標志要鮮明清楚。

（6）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用“您好、歡迎、請、謝謝、再見”等文明用語.

第四篇：化工廠門衛(wèi)管理制度

門衛(wèi)管理制度

工廠門衛(wèi)職責

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件，報紙等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責：

一、嚴格執(zhí)行工廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

二、門衛(wèi)負責發(fā)放工廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。

四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

五、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

六、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。

七、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。

八、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。

九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十、搞好傳達室周圍環(huán)境衛(wèi)生

（一）廠區(qū)門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)人員上崗時著統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后方可調(diào)動。對于不能擔當此項工作的人員，我公司工務部會及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴重失職的直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責任。

2、上班時間7：40—8:40；11:50—13:10；16:40—17:40此階段必須安排專人站崗值勤。如有接待，另行通知。

3、公司員工進出廠區(qū)必須佩帶工牌，沒有工牌一律不準進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有工務部出示的派車單。

4、外來人員應事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人在廠并有時間接待，同時出示有關有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴格阻止推銷員等外來無關人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口設攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關部門同意一律不得進入廠區(qū)。

5、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導，保持大門的整潔和暢通。

6． 非機動車輛進出廠門一律下車推行。非機動車輛一律整齊的擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象將對責任人處以負激勵50元。

7、晚上5：00以后，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關責任人親自登記并帶領外來人員或車輛進入廠區(qū)。

8、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出入時，需經(jīng)有關部門同意才能進出。

9、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應的緊急處理。對監(jiān)控設施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設備，發(fā)現(xiàn)設備故障必須立即報修。

10、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)工務部認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不允許進廠。

11、保持門衛(wèi)室內(nèi)外清潔，整齊，并做好每日工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴禁出現(xiàn)值班人員脫崗，打瞌睡等現(xiàn)象，嚴禁從事與當值工作無關的事情；無關人員不允許在門衛(wèi)室逗留。

12、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、公共物品的清潔、整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元以上的負激勵。

13、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責任自負。

（二）廠區(qū)保衛(wèi)巡邏管理制度 1.嚴格落實24小時值班制度。保安日班上下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如倉庫，宿舍，辦公室，食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元以上的負激勵。

2.在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火等安全問題時，要及時上報保安隊長及工務部經(jīng)理或者副經(jīng)理，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時上報的負激勵100元。

3.保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)作出貢獻的，將視情況給予200元或200元以上的正激勵。

4.在巡邏中要認真負責，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線，時間。嚴禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴禁打人，罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元以上的負激勵。

5.嚴禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將對責任人負激勵100元，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。

6.不得駕駛機動車輛以及助動車巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。

（三）．廠區(qū)保衛(wèi)人員儀容，儀表管理規(guī)定

1． 廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴格按照規(guī)定統(tǒng)一著保安制服，下班一律著便服。

2． 炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準披衣，敞懷，挽袖，卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準在制服外罩便服，戴圍巾等。

3． 在巡邏時要舉止大方，不準邊走邊吸煙，吃零食，扇扇子，不準背手，袖手或?qū)⑹植迦胙澊鼉?nèi)，不準搭肩，挽臂，嬉笑。

4． 保安制服必須保持整潔。

（四）廠區(qū)外來人員管理制度

1.私人會客應在門衛(wèi)填寫會客單，由會見人簽字。2.新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告工務部并由工務部通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準攜帶攝像機、照相機等設備進場。3.騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證；進入廠區(qū)的汽車應按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責任人負激勵100元，門衛(wèi)直接責任人負激勵50元。

4.攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定。

a)廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有董事長、總經(jīng)理或常務副總開具證明。

b)基建施工單位攜帶施工設備工具出廠憑施工單位證明，攜帶施工材料出廠門憑工務部證明。

c)外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠是經(jīng)門衛(wèi)核查無誤后出廠。

d)發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值勤人員有權將所帶物品扣留，報工務部處理。

5.廠區(qū)運動場禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛入，違反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元。

（五）．廠區(qū)員工培訓制度

為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓制度并組織員工進行培訓： 1． 每半年至少一次。

2． 新員工入職必須先培訓治安、安全知識。

3． 培訓內(nèi)容主要為相關法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關安全設施理論和操作；有關緊急突發(fā)事件處理和上級有關要求。（講座，錄像，座談等）

4． 每半年必須進行一次應急演練。門衛(wèi)崗位職責

一、遵守上、下班時間。

二、嚴格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。

四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

五、各類材料出廠一律憑供銷科出門證為準，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，當日送交保衛(wèi)科。

六、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。

七、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告保衛(wèi)科處理。

八、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告保衛(wèi)科查處。

九、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

十、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好以門為中心20米之內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

第五篇：化工廠供應商管理制度

化工廠供應商管理制度

1、目的和范圍

通過制定該管理制度，確保我公司所選定的供應商提供的產(chǎn)品符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求。

本制度適用于我公司的供應商以及與此相關的各部門。

2、編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3、職責

3.1 調(diào)達部人員負責對供應商資質(zhì)的初步考核，對所提供產(chǎn)品的初步檢驗，發(fā)生問題后與供應商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作。

3.2 調(diào)達部負責人負責對業(yè)務人員提供的各個供應商的相關資料進行審核，落實，確定。

3.3 最后匯總所有相關資料報總經(jīng)理代表審批。

3.4 調(diào)達部負責供應商的文件資料歸檔管理。

4、工作程序

4.1 新供應商的選擇

4.1.1 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品，對這些危險品進行學習，了解產(chǎn)品的特性。

4.1.2 對供應商的資質(zhì)進行考核，要求各供應商根據(jù)實際情況提供相關的資料，如：危險品生產(chǎn)許可證、危險品經(jīng)營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等證明材料。

4.1.3 匯總后，報總經(jīng)理審批，對該供應商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由質(zhì)檢處化驗，直接由車間使用)，根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，使用情況，安全特點、相關資質(zhì)證明、價格和售后服務等方面進行確認，選定合格供應商。

4.1.4 把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理，建立合格供應商檔案，納入《供應商管理臺帳》，報總經(jīng)理審批。

4.2 合格供應商的續(xù)用

4.2.1 從該單位確定為合格供應商開始，每年年底匯總后進行一次綜合評價，填寫《年采購一覽表》，由生產(chǎn)部、調(diào)達部聯(lián)合對該供應商進行評價，進行動態(tài)管理。

4.2.2 不符合標準的，取消其合格供應商的資格;能符合我公司要求的，給予續(xù)用;最后報總經(jīng)理批準，確定下一年的《供應商管理臺帳》。

4.2.3 根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，報總經(jīng)理批準，可以隨時增加合格供應商或取消不符合條件的供應商。

5、采購程序

5.1 采購各產(chǎn)品時，接到生產(chǎn)部下達的采購計劃，可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證，以確保產(chǎn)品符合安全要求。

5.2 進行初步檢驗以后，不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進廠、入庫，辦理相關的手續(xù)。

5.3 調(diào)達部如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與供應商聯(lián)系，把信息及時反饋給供應商，以最大限度地降低采購風險，確保采購的產(chǎn)品符合要求。

6、相關記錄

6.1 年采購一覽表。

6.2 供應商管理臺帳。

6.3 合格供應商檔案。