第一篇：巡邏防控工作

如何開展巡邏防控工作

1、巡邏力量：我隊8人，分為4組，每組2人，2組車巡，2組步巡，交替進行。十支義務(wù)巡邏隊，由社區(qū)治保會成員、社區(qū)積極分子、享受低保人員等人組成，每支義務(wù)巡邏隊有5人。

2、巡邏范圍：六條主干道、52個居民住宅小區(qū)、34個重點單位、19個重要目標、案件高發(fā)地。

3、巡邏時間：全天候巡邏，重點時段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡邏模式：白天見警察，晚上見警燈；車巡、步巡相結(jié)合；小區(qū)、道路相結(jié)合；所內(nèi)巡邏隊與義務(wù)巡邏隊相結(jié)合。

5、巡邏宣傳：在特行場所，沿街門店發(fā)放預警信息；在居民小區(qū)進行防盜、防搶、防火等安全防范宣傳。

第二篇：如何加強治安巡邏防控工作

如何加強治安巡邏防控工作

治安巡邏防控工作是及時預防和打擊各類違法犯罪的有效手段，也是加強社會治安動態(tài)管理、維護社會長治久安的根本措施。為加強治安巡邏防控，全面提高社會治安防控能力，巡警大隊以縣局“颶風行動”為契機，根據(jù)城區(qū)夏季發(fā)案特點，積極改革巡邏機制，調(diào)整巡防思路、優(yōu)化警力組合、轉(zhuǎn)變巡邏模式，形成一套快速高效、覆蓋全縣的巡邏防控體系。

一、科學劃分巡邏區(qū)域，實行網(wǎng)格化布警。

巡警大隊在對府谷城區(qū)違法犯罪發(fā)案特點、多發(fā)部位等情況進行綜合研判的基礎(chǔ)上，合理劃分巡邏區(qū)域，將原來的五個巡邏區(qū)域重新劃分增加為七個巡邏區(qū)域，每個巡區(qū)自成一個網(wǎng)格，配備巡邏民警，把治安控制面細化到每個網(wǎng)格，責任落實到每個巡警。巡邏區(qū)域的增加，消除了部分街面結(jié)合部的“空白點”，實現(xiàn)了城區(qū)巡邏的“無縫連接”。

二、警力跟著警情走，加強重點巡邏控制。

按照“警力跟著警情走”的原則，在“全時空覆蓋，全天候控制”的總前提下，緊扣社會治安現(xiàn)實動向，靈活調(diào)整勤務(wù)安排，切實防住案件高發(fā)的時段、路段和部位，全力做到“貓鼠同步”。根據(jù)犯罪分子夏季“搶夜”的特點，巡警大隊及時將重點巡邏時間調(diào)整為19:30至次日7點，安排民警在案件高發(fā)的夜晚進行巡邏、盤查和預伏守候，提高了巡邏防控的針對性和實效性。同時，根據(jù)警情的重要復雜程度，把警力合理部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的夜市、居民區(qū)重點單位等重點地段，不斷提高社會面的見警率、管事率。通過動態(tài)巡邏防控，最大限度的壓縮犯罪活動的時間和空間，打擊違法犯罪分子的囂張氣焰。

三、轉(zhuǎn)變巡邏模式，重點投入步巡警力。

加強巡邏防控工作，要積極調(diào)整巡防思路，轉(zhuǎn)變巡邏模式，把被動執(zhí)行巡邏任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃揽匮策?；把盲目巡邏，定時、定線路巡邏轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠磲槍ρ策?、重點篩查巡邏，對治安復雜區(qū)域，增加巡查力度。以縣局“颶風行動”為契機，巡警大隊與武警積極配合，采取車巡、步巡相結(jié)合的方式開展武裝巡邏，特別是在案件高發(fā)的夜間，巡警大隊采取“20：00——23：00車巡、23：00——5：00步巡、5：00——7：00車巡”的方法，重點投入步巡警力，提高精確打擊力度。

四、盤查與快速反應并舉，嚴厲打擊街面盜搶犯罪。

巡警大隊堅持“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的方針，加大對街面犯罪的防控和打擊力度，進一步提高盤查工作，加強對可疑車、可疑人、可疑物的盤查檢查，及時上網(wǎng)比對核實，切實提高發(fā)現(xiàn)和打擊犯罪的能力。同時，充分發(fā)揮巡警職能作用，接110布警后快速反應趕到現(xiàn)場，第一時間抓獲現(xiàn)行犯罪。

社會的發(fā)展對巡防工作不斷提出更新、更高的要求，巡警大隊將繼續(xù)根據(jù)社會需求，不斷改革巡邏機制，努力預防減少各類治安和安全隱患，最大限度地消除社會不安定因素，切實提升人民群眾的安全感和滿意度，確保當前全縣社會治安大局持續(xù)穩(wěn)定。

第三篇：巡邏防控工作意見

梧田轄區(qū)巡邏防控工作意見

近年來，梧田公安機關(guān)不斷探索和創(chuàng)新城市治安巡邏防控工作，街面巡防工作有了很大進展，街面“兩搶”等多發(fā)性犯罪得到了有效控制。但同時我們也認識到街面犯罪一個系統(tǒng)工程，許多新情況、新變化給巡防工作帶來新的挑戰(zhàn)，治安巡邏亟待完善和改進的地方還很多。我就實習期間發(fā)現(xiàn)的問題，對如何加強梧田城區(qū)巡邏防控提出以下意見：

一是要規(guī)范巡防模式，增強巡防實效。在時空布警上，要突出重點時段和地段。建立警情監(jiān)測分析制度，定期進行警情會商，分析多發(fā)性案件的發(fā)案地區(qū)、時段和案件類型，實行動態(tài)布警，精確地投放警力，特別是對人流、車流較多和易發(fā)案的重點時段和路段，實行重點布警，加大巡邏力度和密度。在巡防方式上，要堅持車、步巡相結(jié)合，公開巡防與便衣巡防相結(jié)合。對梧田街面案件多發(fā)的路段，可采取便衣巡邏和著裝巡邏相結(jié)合的方式，立足于抓現(xiàn)行，加大街面控制力度；對巡防區(qū)域較大以及人流、車流量較少的路段，要以車巡為主，提高巡邏的機動能力；對梧田居民區(qū)和狹窄街巷，要以步巡為主，拉近警民距離。在巡邏考核上，要把巡防民警的現(xiàn)場抓獲率和巡防路段的發(fā)案率作為考核巡防工作成效的一條主要標準。

二是警民互動，群防群治攜手共同維護梧田社區(qū)治安。公安機關(guān)要充分發(fā)揮人民群眾的主動性，善于把社區(qū)居民推到社區(qū)治安的主體位置上來，與之建立合作伙伴關(guān)系，定期向社區(qū)居民報告社區(qū)警務(wù)工作，接受監(jiān)督和評議。要實行有償與義務(wù)相結(jié)合，開展形式多樣的群防群治活動。對于新開發(fā)的封閉型小區(qū)，要發(fā)揮物業(yè)管理機構(gòu)健全的優(yōu)勢，雇請保安開展防范。對于單位型小區(qū)，要動員單位出資或出人，組成巡防和守望力量。對地緣型小區(qū)，要發(fā)揮鄰里熟悉的特點，開展“我為別人守一夜，別人為我守一年”活動，形成鄰里守望、聯(lián)戶聯(lián)防、看樓護院的良好格局。對于商業(yè)型小區(qū)，要推行店店自防、店面互防、片內(nèi)聯(lián)防機制，從而在社區(qū)構(gòu)筑起警民聯(lián)防，單位聯(lián)勤，路店聯(lián)管，戶戶聯(lián)動的防范網(wǎng)絡(luò)，做到單位有人站、小區(qū)有人轉(zhuǎn)、門棟有人看、鋪面有人巡。三是明確責任，把梧田社區(qū)治安好壞作為考核街道和社區(qū)干部政績的一條主要標準，增強街道和社區(qū)干部主動抓社區(qū)治安、主動抓社區(qū)巡防的責任感。要按照“誰主管、誰負責”的原則，明確社區(qū)坐落單位法人代表是本單位安全防范的第一責任人，促使他們配合社區(qū)居委會抓好社區(qū)治安。

四是落實巡查制度，強化對各類行業(yè)、場所的陣地治安防控。一是治安部門要加強對管區(qū)內(nèi)娛樂服務(wù)場所、特種行業(yè)的巡查，與業(yè)主簽訂治安管理責任狀，進行經(jīng)常性法制教育，促其依法依規(guī)經(jīng)營，防止黃、賭、毒和違法犯罪分子藏身匿跡。二是經(jīng)文保部門要加強對金融網(wǎng)點和要害部門、單位的巡查，看內(nèi)部安全防范措施是否到位，查內(nèi)部是否存在安全隱患和漏洞，防止發(fā)生惡性盜搶案件和破壞事故。三是消防部門要對消防重點單位加強巡查，檢查消防安全措施是否到位，堅決防止重特大火災事故的發(fā)生。四是人口管理部門和社區(qū)民警要加強對出租房屋的巡查，防止出租房屋藏污納垢。對流動人口、暫住人口實行一站式服務(wù)，做到服務(wù)到位，管理到位。社區(qū)民警對社區(qū)內(nèi)暫住人口、流動人口要實行分層次管理：對有身份證、固定住所、穩(wěn)定職業(yè)、表現(xiàn)較好的列入第一層次，實行一般管理；對有身份證、固定住所，但經(jīng)濟來源不明，列入第二層次，由社區(qū)民警發(fā)函到戶口地派出所進行調(diào)查，及時加強控制；對有身份證，但行動詭秘，經(jīng)濟來源不明，或身份一時不明的，列入第三層次，由社區(qū)民警重點管理，建立檔案，采集指紋筆跡，及時掌握動態(tài)，抓好巡防工作，積極主動開展治安巡防。

五加大督查力度，有力提供巡防經(jīng)費和裝備保障。巡特警支隊要負責對全市巡邏防控工作進行業(yè)務(wù)指導和培訓。為巡防民警配備必需的鋼盔、手銬、電警棍、警戒帶、警繩等。同時，對巡防民警要加強教育訓練、立足崗位開展大練兵活動，提高巡防民警的查緝、堵截、盤問、搜身、擒拿戰(zhàn)術(shù)和體能素質(zhì)，并加大經(jīng)費和裝備投入，以適用實戰(zhàn)需要，著力解決協(xié)防人員的工資，提高福利待遇。

第四篇：巡邏防控工作調(diào)研報告

巡邏防控工作調(diào)研報告

按照公安局黨委的要求和統(tǒng)一安排部署，在局黨委委員、副局長的帶領(lǐng)下，我局各業(yè)務(wù)部門民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分別對各縣市進行交流學習，通過實地調(diào)研考察，使我對巡邏防控工作有了更全面認知的同時，也清醒地認識到我大隊與其他縣市巡邏防控大隊（支隊）各項工作中存在的差距，以及我大隊的優(yōu)勢和存在的共性問題。

一、工作中的優(yōu)勢

（一）高位推進，巡控工作運行規(guī)范

縣委、政法委、公安局黨委高度重視巡邏防控工作，在人員、場地、裝備、資金等方面給予了大力的支持和幫助，確保了巡邏防控工作的扎實推進。

（二）人員構(gòu)成比例科學合理

我大隊目前實有人數(shù)148人，大隊干部5人，自治區(qū)事業(yè)編10人，隊員133人（其中1人為公益性崗位招錄人員），大專以上文化程度與退伍軍人的比例為2:1，民漢比例約為2:1，科學人員配比為大隊開展各項工作提供了有力的支撐。

（三）隊員待遇高，隊伍穩(wěn)定

在縣委、政府的大力支持下，我大隊隊員的職級待遇完全參照事業(yè)編執(zhí)行，隊員平均工資（除五險一金）約3000元，與其他縣市巡防隊員同比高出500元左右，極大的降低了人員的流動性，給大隊的教育訓練和巡邏執(zhí)勤工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的差距

（一）隊伍管理

1、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯；

2、按照黨規(guī)警紀、規(guī)章制度抓管理工作力度不強；

3、大隊整體形象、作風紀律有待提高；

4、值班備勤制度落實不堅決，個別時候人員在位情況不能適應遂行工作任務(wù)的需要；

5、各類檔案材料管理制度、措施不健全；

6、內(nèi)務(wù)秩序不夠正規(guī)。

（二）勤務(wù)運行

1、巡控工作材料填寫不規(guī)范；

2、抓現(xiàn)行案件少，移交程序不規(guī)范；

3、裝備管理體系不健全，責任沒有落實到個人；

4、接處警及人員、車輛盤查未錄入。

（三）教育訓練

1、教育訓練工作有計劃、有課表，在實際操作過程中存在走樣的現(xiàn)象；

2、政治、業(yè)務(wù)教育和警務(wù)技能訓練時間在人力、時間上保障不到位；

3、“小三級”演練工作沒有突出重點。

（四）其他工作

1、固定資產(chǎn)臺賬不完善，管理制度不健全；

2、大隊炊事員沒有建立專門檔案，炊事技能還有待提高；

3、宣傳報道工作完成情況不理想。

三、改進工作的建議

（一）嚴抓隊伍管理，在筑牢政治思想防線的同時提高隊伍整體戰(zhàn)斗力

1、以績效考核為工作抓手，通過績效考核促進平時工作，進一步明確工作任務(wù)和工作目標，成立大隊績效考核領(lǐng)導小組，績效考核落實日檢查、月考評、月通報制度。

（1）中隊長績效考核成績與中隊排名掛鉤，中隊隊員每月績效考核的分的平均分即中隊長當月得分，中隊長月績效考核得分的總和作為評選先進中隊的依據(jù)。

（2）進一步細化大隊績效考核細則、勤務(wù)運行規(guī)范和各項規(guī)章制度，加強督導檢查力度，著力形成層層抓管理、逐級抓落實的管理模式。

（3）績效考核結(jié)果與個人經(jīng)濟利益掛鉤，以個人績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)，對照績效獎的發(fā)放比例，確定大隊優(yōu)秀、優(yōu)良、合格隊員人選。

（4）無故不參加大隊考核的按0分計算，因故缺考又不能參加補考的，經(jīng)大隊隊務(wù)會研究通過的，記本中隊參考隊員考核分的平均分。

2、嚴格落實“三會一課” 制度和黨團活動日制度，立足大隊現(xiàn)有條件，豐富學習和活動的內(nèi)容和形式，通過學習和集體活動，增強大隊全體人員的凝聚力，強化“以隊為家”的意識，提升參與大隊各項工作的積極性和主動性。

3、狠抓一日生活制度，嚴格按照《巡邏防控大隊作息時間表》推進工作。適時開展警容風紀檢查，利用早中晚點名前

后的時間對大隊全體人員的著裝、頭發(fā)、指甲、胡須等方面進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤抓整改落實。

4、嚴格落實值班備勤制度，確保隨時能夠“聯(lián)得上、拉得出”。在“一級預警常態(tài)化”這個大前提下，嚴控大隊人員在位率，確保在位人數(shù)能夠保證遂行各項工作任務(wù)的需要。機動中隊成立“快反班”，確保遇有情況能夠快速反應，搶占先機；特殊時期及敏感節(jié)點機動中隊抽調(diào)一個5人戰(zhàn)斗小組（荷槍實彈），采用車輛巡邏的方式，全天候參與街面巡邏防控工作。

5、加強大隊零散人員管理，提升隊伍形象。局機關(guān)大門警衛(wèi)室、中心炸藥庫、消防大隊、援疆工作組辦公樓、大隊警衛(wèi)室由機動中隊參照“四班三運轉(zhuǎn)”的運行模式開展輪班值守工作，盡可能實現(xiàn)大隊全體隊員都能夠參與到大隊日常的教育訓練和巡邏執(zhí)勤工作中去。

6、大隊隊務(wù)會設(shè)“隊員思想動態(tài)分析”專項議題，掌控、研究隊員的思想動態(tài)，為合理調(diào)整各項工作提供依據(jù)。定時檢查中隊長以上人員的談心記錄，防止“談心談話”制度走形式。

7、嚴抓內(nèi)務(wù)設(shè)置，按照《內(nèi)務(wù)條令》和大隊內(nèi)務(wù)設(shè)置管理制度的要求抓落實，著力形成整潔規(guī)范、利于戰(zhàn)備、方便生活的內(nèi)部環(huán)境。

8、強化宣傳報道工作，結(jié)合大隊《績效考核細則》，將內(nèi)外宣任務(wù)分解到各中隊和內(nèi)勤室，定期檢查宣傳任務(wù)完成情況。并通過宣傳工作推出大隊工作中的先進事跡和先進典型，增強大隊全體人員的集體榮譽感。

（二）合理調(diào)配警力，突出勤務(wù)重點，提升巡邏防控工作質(zhì)量

1、緊貼任務(wù)實際，合理調(diào)配警力。按戰(zhàn)斗小組（3人、5人組）分配大隊警力，結(jié)合大隊日常的巡邏防控工作，每個中隊分為5個戰(zhàn)斗小組，開展巡控工作時，一個中隊的5個戰(zhàn)斗小組分別負責5個警務(wù)服務(wù)站。通過各小組成員之間、小組與小組之間不斷的磨合，提高單組、多組應對巡控工作中出現(xiàn)突發(fā)狀況的能力。

2、細化勤務(wù)工作，定時、不定點的開展人員、車輛盤查工作，結(jié)合各巡區(qū)實際，適時調(diào)整巡邏路線和巡控方式，提高街面現(xiàn)行案件的發(fā)現(xiàn)能力，降低城鎮(zhèn)街面發(fā)案率。

3、加強各警務(wù)服務(wù)站警用裝備的管理，車輛、槍支彈藥、警械按照交接順序，結(jié)合“四班三運轉(zhuǎn)”的運行模式，每4人簽訂一份《武器裝備管理責任書》，實現(xiàn)流動裝備管理定人、定物、定位。

4、各中隊定專人負責警務(wù)服務(wù)站工作材料的錄入，確保當班接處警、人員、車輛盤查結(jié)果能夠及時的錄入系統(tǒng)。

5、制作巡防隊員執(zhí)勤工作證，證件由中隊集中管理，崗前訓示前發(fā)放工作證，崗后規(guī)整結(jié)束以后收回工作證，各中隊集中保管。

（三）嚴抓教育訓練工作，逐步提升大隊全體人員遂行各類工作任務(wù)的能力

1、結(jié)合大隊工作實際和任務(wù)需要，有針對性制定教育訓練工作計劃、制作課表，定專人負責抓工作落實。

教育訓練工作要緊貼實戰(zhàn)，教育以理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨規(guī)警紀及業(yè)務(wù)理論等內(nèi)容為主，訓練以單兵綜合能力、小組協(xié)同能力、人員、車輛盤查、矛盾糾紛調(diào)解、處置、突發(fā)情況應急避險等內(nèi)容為主，杜絕教育訓練為其他工作讓路現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、每月定時開展業(yè)務(wù)工作和警務(wù)技能考核，考核成績與大隊績效考核掛鉤，考核成績連續(xù)3次不合格的大隊黨支部討論研究處理意見，上報局黨委。

3、立足現(xiàn)有條件，利用宿舍、走廊開展“小練兵”活動，要做到經(jīng)常練、反復練，使每名隊員在思想上牢固樹立“練為戰(zhàn)”的理念。

4、大隊“小三級”演練以“刀斧砍殺、車輛沖撞碾壓、縱火、投擲爆炸物、暗殺、投毒”六種預案及“巡邏遭遇戰(zhàn)”預案為范圍，突出演練重點，通過反復推演，提高全大隊的臨戰(zhàn)意識，增強憂患意識，找出訓練中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處并及時整改。

（四）加強后勤管理工作，提升保障服務(wù)水平

1、設(shè)后勤工作管理員，建立健全完善的后勤工作管理制度和大隊固定資產(chǎn)管理臺賬，負責大隊后勤物資的日常管理工作。

2、加強武器庫和警械室的管理，按照要求落實“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器裝備管理制度和管理臺賬。設(shè)大隊武器裝備管理員，專門負責槍支、警用裝備的日常檢查、管理和維護保養(yǎng)工作。

3、建立炊事員管理檔案，內(nèi)容包括：個人簡歷、政治審查情況、健康狀況、業(yè)務(wù)水平等內(nèi)容；積極與縣職業(yè)技術(shù)學校取得聯(lián)系，力爭使大隊炊事員全部參加職業(yè)技術(shù)學校的專業(yè)廚師培訓，提高保障水平。

4、大隊設(shè)立專門的檔案室（柜），按中隊隊員檔案、警務(wù)服務(wù)站工作材料和音、視頻資料等，定專人負責管理。

第五篇：治安巡邏防控工作實施方案

茶葉林社區(qū)旅發(fā)大會期間

加強社會治安巡邏防控工作的實施方案

按照《鐘山區(qū)在旅發(fā)大會期間加強社會治安管理治理工作實施方案》和《荷城街道辦事處旅發(fā)大會期間加強社會治安巡邏防控工作實施方案》的要求，經(jīng)茶葉林社區(qū)兩委會議研究決定，從2013年6月29日至8月30日，在轄區(qū)內(nèi)開展為期兩個月的全覆蓋的巡邏防控工作，實行24小時全天候巡邏防控，加大對社區(qū)的治安防控工作，結(jié)合社區(qū)實際，特制定本方案：

一、工作目標

以迎接旅發(fā)大會為契機，實現(xiàn)“安全感，滿意度”雙提升為目標，把做好“旅發(fā)大會”治安巡邏防控工作作為當前各項工作的重中之重，以高度的政治責任感和歷史使命感，確?！奥冒l(fā)大會”順利召開。

二、組織領(lǐng)導

決定成立茶葉林社區(qū)“旅發(fā)大會”期間社會治安巡邏防控工作領(lǐng)導小組，成員如下：

組長：陳久遠鄧東平

副組長：胡頂貴

成員：歐中平錢忠艷李皓袁仁才王強王福友

三、信息報送

社區(qū)專門安排一名工作人員（錢忠艷）作為信息報送人員，以保

證在巡邏期間遇到重大事件，立即向上級部門報告，以免造成事件進一步擴大。

茶葉林社區(qū)

二0一三年六月二十九日