第一篇：如何應(yīng)用生命周期理論提高財務(wù)管理工作

如何應(yīng)用生命周期理論提高財務(wù)管理工作

作為一個有著萬余人的大型企業(yè)，財務(wù)管理專業(yè)管理面廣人多，作為一名身在處室的財務(wù)管理人員，各個廠礦單位不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采用何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？更好的時候我們習(xí)慣于按照自己的性格和工作習(xí)慣進(jìn)行指導(dǎo)，而下級專業(yè)人員性格、知識、能力和工作經(jīng)驗各異，難免產(chǎn)生各自矛盾。如何在對下級專業(yè)的指導(dǎo)中采用科學(xué)的方法使下屬盡快進(jìn)步和提高以適應(yīng)崗位需要，領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論給了我們很好的啟示。

日常工作中，不難發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)下屬心理成熟度和工作成熟度安排和指導(dǎo)工作，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的矛盾和隔閡。對于不同工作經(jīng)驗和環(huán)境適應(yīng)力的下屬首先按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論確定一下管理風(fēng)格對加快下屬的成長步伐與自身管理能力的提高還是大有裨益的。

對于新近進(jìn)入崗位的財務(wù)人員，需要按照命令式關(guān)系處理與上級的關(guān)系，當(dāng)我們安排工作時，應(yīng)主動向他們敘述清楚該任務(wù)對完成時間、數(shù)量和質(zhì)量的要求；對于已經(jīng)在崗有一段時間的財務(wù)人員，只需要在他能完成日常工作和熟悉企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上要增加業(yè)務(wù)溝通，積極而審慎地參與業(yè)務(wù)討論，幫助其完善工作中的方法和技巧即可；對于已經(jīng)在同一崗位工作幾年，能夠按時獨立完成例行工作，對于礦業(yè)公司財務(wù)管理系統(tǒng)及方式熟知的專業(yè)管理人員，可以明確授權(quán)給他，在工作中就關(guān)鍵性和原則性問題保持溝通。

第二篇：銀行財務(wù)管理者如何提高管理工作

淺議銀行財務(wù)管理者如何提高管理工作

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,財務(wù)管理在商業(yè)銀行管理中越來越處于核心地位,面對日益激烈的國內(nèi)外競爭態(tài)勢,如何實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置、如何不斷增強財務(wù)管理的控制和利用能力，提高財務(wù)管理工作者的管理能力成為各家商業(yè)銀行和財務(wù)管理工作者面臨的重要課題。

一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

面對本土商業(yè)銀行與外資商業(yè)銀行、國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行全方位競爭的態(tài)勢,我國商業(yè)銀行不斷探索適合自身經(jīng)營體制的財務(wù)管理制度,具體來說,我國各類商業(yè)銀行財務(wù)管理制度呈現(xiàn)出以下幾個特點:

首先,財務(wù)管理目標(biāo)確立的多樣化。關(guān)于商業(yè)銀行的財務(wù)管理目標(biāo),有三種表述:一是產(chǎn)值最大化,在商業(yè)銀行內(nèi)部反映的是以存款規(guī)?；蛸Y產(chǎn)規(guī)模最大化,這一理論的前提是商業(yè)銀行的存款規(guī)?；蛸Y產(chǎn)規(guī)模代表了商業(yè)銀行的實力,增長快慢代表著商業(yè)銀行的發(fā)展能力和發(fā)展水平。問題是沒有反映出商業(yè)銀行的發(fā)展質(zhì)量和效益狀況。二是利潤最大化,認(rèn)為利潤代表了新創(chuàng)造的財富,利潤越多則代表著商業(yè)銀行的財富增加越多,越接近商業(yè)銀行的目標(biāo)。問題是沒有考慮利潤的取得時間、所獲利潤與投入資本、費用的關(guān)系,以及獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險的大小。三是股東財富最大化,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把商業(yè)銀行的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考察,用每股盈余來概括商業(yè)銀行的財務(wù)目標(biāo),可以避免利潤最大化目標(biāo)的缺點。問題是仍然沒有考慮每股盈余取得的時間性,沒有考慮每股盈余的風(fēng)險。

其次,將“成本效益原則”作為財務(wù)管理的基本原則。從本質(zhì)上講,商業(yè)銀行之間的競爭具有一定的同質(zhì)性,銀行的競爭力大部分取決于各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量,成本效益原則是判斷一切財務(wù)行為成功與否的標(biāo)準(zhǔn),以此作為商業(yè)銀行財務(wù)管理基本原則是無需置疑的。

企業(yè)財務(wù)管理對產(chǎn)品成本管理的最終目的是為了給產(chǎn)品價格確定一個合理而有競爭力的價位,以使企業(yè)在市場競爭中處于相對有利的地位。對商業(yè)銀行這種特殊的金融企業(yè)來說,其經(jīng)營管理不同于生產(chǎn)企業(yè)。但近年來,成本效益原則作為商業(yè)銀行財務(wù)管理的一項基本原則,已經(jīng)成為商業(yè)銀行財務(wù)管理工作者的共識,并在實踐中自覺遵循。

再次,財務(wù)管理手段已從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。管理會計是現(xiàn)代會計體系的兩大分支之一。西方商業(yè)銀行已實現(xiàn)了從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。管理會計不再局限于簡單的提供財務(wù)會計數(shù)據(jù),而是進(jìn)一步利用會計信息進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、規(guī)劃未來,并對經(jīng)營活動進(jìn)行控制、分析及業(yè)績評價,從而最大限度地提高銀行盈利能力。而在國內(nèi)商業(yè)銀行,財務(wù)管理還僅限于事后的財務(wù)分析和監(jiān)督,財務(wù)工作基本上還停留在記賬、報賬、財務(wù)分析、財務(wù)檢查的財務(wù)會計階段,相對忽視更為科學(xué)的技術(shù)模型的開發(fā)與應(yīng)用,這顯然已不適應(yīng)新形勢下銀行經(jīng)營管理的要求。

二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的改革

近年來,我國商業(yè)銀行開始重視提升財務(wù)管理的技術(shù)水平。部分商業(yè)銀行已在逐步實現(xiàn)分部門、分產(chǎn)品和分客戶核算,細(xì)分成本收益,對每一經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照集約化經(jīng)營的要求進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,以成本效益來確定每一項業(yè)務(wù)、每一個機構(gòu)、每一個崗位的取舍進(jìn)退,從而對成本進(jìn)行全方位、全過程、全

員的管理和控制。有的商業(yè)銀行通過外包或自行開發(fā)等方式,創(chuàng)建財務(wù)管理系統(tǒng),以實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的業(yè)務(wù)需求,逐步將成本和利潤核算到部門、產(chǎn)品和客戶,為經(jīng)營決策和業(yè)績考核評價提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營情況,建立銀行財務(wù)分析預(yù)測數(shù)據(jù)庫及數(shù)學(xué)模型,運用于財務(wù)分析、財務(wù)計劃和預(yù)測,為掌握銀行經(jīng)營狀況及制定未來經(jīng)營方針提供準(zhǔn)確的決策參考依據(jù)。實踐證明,技術(shù)系統(tǒng)和科學(xué)模型的運用,提高了財務(wù)管理數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性,提升了商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平。

三、銀行財務(wù)管理者提高管理工作的途徑分析

（一）轉(zhuǎn)變角色進(jìn)入狀態(tài)

財務(wù)管理應(yīng)該成為業(yè)務(wù)發(fā)展的良好伙伴,應(yīng)該為各項業(yè)務(wù)的發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財務(wù)上的支持和幫助,通過數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題,并對解決問題提供專業(yè)意見。我國商業(yè)銀行財務(wù)管理者應(yīng)確立財務(wù)是業(yè)務(wù)伙伴的理念,建立以支持決策為主的管理型財務(wù)管理模式,使財務(wù)管理與日常各項經(jīng)營管理活動相互融合、相互交織、相互支持,以更好地發(fā)揮財務(wù)管理的控制和監(jiān)督職能。通過發(fā)揮財務(wù)部門熟悉財政、稅收、會計準(zhǔn)則等法律法規(guī)政策的專業(yè)優(yōu)勢,在財務(wù)管理過程中貫徹落實,以確保各項業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)要求,并爭取最好的稅收利益;對各項業(yè)務(wù)的盈利水平進(jìn)行評估和分析,提出改進(jìn)業(yè)務(wù)的財務(wù)建議,以保持合理的盈利水平和提高盈利能力;根據(jù)各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品符合成本效益優(yōu)化原則和整體業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,評價和檢測各項新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品財務(wù)效果并提出改進(jìn)建議;通過資源分配管理政策的制定和調(diào)整,支持盈利性好、有發(fā)展?jié)摿Φ男聵I(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的發(fā)展;通過分析、監(jiān)督和控制,確保各項業(yè)務(wù)、各個產(chǎn)品和各個機構(gòu)的發(fā)展能夠提高資產(chǎn)的質(zhì)量和利潤的實現(xiàn);通過財務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護和研究分析,為各項業(yè)務(wù)的決策、指揮、調(diào)度提供有力的信息支持。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，樹立良好形象

財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，既要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的財務(wù)管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監(jiān)察部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理，加強紀(jì)律監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾舉報。對違反紀(jì)律、規(guī)定的，要嚴(yán)肅查處；對情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)管理方法

要成為真正的商業(yè)銀行,財務(wù)管理方法必須改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)代財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比,其最大的不同點在于將重點放在管理上,它是對企業(yè)內(nèi)部各種管理信息進(jìn)行的收集、整理、分析和報告。

隨著商業(yè)銀行財務(wù)管理目標(biāo)的變革,我國商業(yè)銀行財務(wù)管理必須由財務(wù)核算向財務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)變。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容,通過預(yù)算對財務(wù)要素進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)歸集、分配和預(yù)算控制,可以更好地進(jìn)行財務(wù)分析和控制,評估機構(gòu)、產(chǎn)品及客戶的盈利能力,有效降低成本,提高財務(wù)競爭力。通過財務(wù)預(yù)算管理,可以在銀行范圍內(nèi)確定和統(tǒng)一財務(wù)管理目標(biāo)和控制的總體思路和措施,并對銀行各級機構(gòu)實施財務(wù)預(yù)算和控制的成效實行定期的信息反饋機制,制定相應(yīng)的獎懲措施,形成一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算控制績效評價體系。在實施財務(wù)預(yù)算與控制的業(yè)務(wù)流程再造中,對涉及財務(wù)預(yù)算與控制的各項業(yè)務(wù)流程要進(jìn)一步梳理,優(yōu)化整合現(xiàn)有財務(wù)體系,從根本上實現(xiàn)整體價值的提升。

（四）理論聯(lián)系實際

理論聯(lián)系實際，是指財務(wù)管理必須堅持理論與實際的結(jié)合與統(tǒng)一，用理論分析實際，用實際驗證理論，使財務(wù)管理者從理論和實際的結(jié)合中理解和管理各項財務(wù)活動，培養(yǎng)財務(wù)管理者運用知識解決實際問題的能力。在實際應(yīng)用中，財務(wù)管理者要結(jié)合本單位的實際情況，按照國家有關(guān)商業(yè)銀行財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ê蛨?zhí)行程序，既不能有生搬硬套，也不能不去執(zhí)行，而是將理論和實際結(jié)合，采用最適合的方法進(jìn)行本單位的財務(wù)管理活動。

（五）加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的的法律法規(guī)，領(lǐng)悟法律法規(guī)的主要精神，掌握各種財務(wù)管理技術(shù)方法。要結(jié)合部門、行業(yè)特點和業(yè)務(wù)工作實際，抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。財務(wù)管理人員不僅要掌握財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，而其啊要掌握與經(jīng)濟活動有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識，要有財務(wù)創(chuàng)新理財理念，這就要求財務(wù)人員要積極主動地學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，同時要有強烈的事業(yè)心及責(zé)任感，承擔(dān)起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用。

綜上所述,商業(yè)銀行的財務(wù)管理觸及到銀行內(nèi)部的各個部門和環(huán)節(jié),財務(wù)管理水平的程度直接影響到了商業(yè)銀行的市場競爭力的強弱。因此科學(xué)合理的財務(wù)管理是我國商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營管理效益、規(guī)避和控制商業(yè)風(fēng)險的有效保障。而作為財務(wù)管理者,在商業(yè)銀行財務(wù)管理體制和體系的不斷調(diào)整和完善下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色,持續(xù)改進(jìn)財務(wù)管理手段將是商業(yè)銀行求得生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

第三篇：行為財務(wù)理論在實踐中的應(yīng)用

行為財務(wù)理論在實踐中的應(yīng)用

摘 要

行為財務(wù)理論對我國而言是一項全新的理論概念，它從上個世紀(jì)80年代進(jìn)入到我們國家，對它的探索不但解釋了行業(yè)中的許多不正常的問題，而且還是對過去理論的發(fā)展，很大一部分用過去的知識無法分析的內(nèi)容，此時都可以一一解決。本文簡要分析了當(dāng)前財務(wù)理論的相關(guān)定義和探索事項，闡述了它的理論知識及其在實踐中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：行為財務(wù)；期望理論；理論模型行為財務(wù)理論的理論基礎(chǔ)

（1）心理學(xué)基礎(chǔ)

在財務(wù)理論中引入心理學(xué)研究成果促進(jìn)了行為財務(wù)理論的發(fā)展。心理學(xué)家通過實驗證明，人們在不確定條件下的決策會呈現(xiàn)不同的心里特征，主要特征如下：損失回避、心理賬戶、過度自信、后悔厭惡和確認(rèn)偏差等。因而，在財務(wù)理論引入心理學(xué)的研究為行為財務(wù)理論產(chǎn)生和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（2）行為經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)

伴隨著實驗經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟心理學(xué)而產(chǎn)生的行為經(jīng)濟學(xué)，是運用心理學(xué)、社會學(xué)、決策科學(xué)等理論和方法研究個人或群體的經(jīng)濟行為規(guī)律的科學(xué)。行為財務(wù)理論利用實驗經(jīng)濟學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)的理論成果，修正了傳統(tǒng)財務(wù)理論的基本假設(shè)，指出由于人們認(rèn)知過程中的偏差和情緒等心理方面的原因會使其無法以理性人方式做出無偏估計，由此確定市場并非是完全有效的。

（3）傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)基礎(chǔ)

行為財務(wù)理論并沒有否定傳統(tǒng)財務(wù)學(xué)理論，而是在接受人類行為具有效用最大化傾向的前提下，以人類行為有限理性為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行修正和補充，豐富其分析問題的視角。行為財務(wù)理論是在對傳統(tǒng)財務(wù)理論的質(zhì)疑中提出來的，但行為財務(wù)理論實際上是對傳統(tǒng)財務(wù)理論的深化和拓展，我們不能將兩者簡單地對立起來。在研究和應(yīng)用行為財務(wù)理論時，還應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度將兩者結(jié)合起來進(jìn)行研究。在分析、研究和實際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)予以全面考慮，不能將兩者割裂開來。行為財務(wù)理論在實踐中的應(yīng)用

2.1行為財務(wù)理論在融資決策中的運用

行為財務(wù)理論關(guān)于公司融資政策的一個分析框架是Stein（1996）的“市場時機”模型（Market Timing Model）。模型中，他假設(shè)投資者是非理性的，而公司管理者是理性的。“市場時機”模型認(rèn)為，投資者在股票市場非理性時，管理者可能采取的融資行為是：當(dāng)公司股價被過分高估時，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情；相反，當(dāng)股票價格被過分低估時，應(yīng)該回購股票。這樣做的目的是利用股權(quán)融資的成本相對于其他形式的融資成本的波動，降低融資的成本。在現(xiàn)實中，公司管理者也不是完全理性的。雖然傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，很多公司擁有設(shè)計好的并已投入使用的機制，如給經(jīng)理人股票期權(quán)或者使用債務(wù)約束等來解決經(jīng)理人的代理問題，這使得經(jīng)理人的道德風(fēng)險能夠被有效地降低，故其“追求公司價值最大化目標(biāo)”這一點是能夠得到保證的。但行為財務(wù)理論認(rèn)為事情并不是這么簡單。其中最大的問題就在于，這些機制對于“非理性”的經(jīng)理人幾乎不可能起到任何作用。因為即使這些管理者認(rèn)為他們是在最大化公司的價值，而事實上他們卻并沒有。即非理性的經(jīng)理人同非理性的投資者一樣，不能認(rèn)識到自身的非理性行為。這樣，由于經(jīng)理人認(rèn)為他們已經(jīng)在做“正確”的事情了，故股票期權(quán)或債務(wù)約束將不可能改變他們的非理性的行為。面對非理性的投資者，公司管理者可能受外界的影響和自身主觀因素限制，做出非理性的決策。

2.2行為財務(wù)理論在投資決策中的運用

行為財務(wù)理論認(rèn)為，公司內(nèi)部管理者的下列心理特性亦會造成公司投資行為的扭曲：（1）過度自信；（2）受嫉妒的影響；（3）受“后悔厭惡”的影響；（4）受沉沒成本的影響；（5）管理者短視行為和自我控制力的影響。這些因素的存在使得公司的投資決策在很大程度上存在著非理性化，阻礙了公司價值最大化的實現(xiàn)。

從決策角度出發(fā)，行為財務(wù)理論為投資者提出了不少有價值的建議，如不斷反思自己的決策過程與行為特征，檢查自己是否過于自信，是否對投資失敗的股票持有太長時間或忽視不利于自己投資的負(fù)面消息；與觀點相左的人進(jìn)行討論，避免只關(guān)注自己內(nèi)部的討論；勇于向股票推介者質(zhì)疑；比較空方與多方的觀點；事先確定一個預(yù)期是合理的，但是應(yīng)盡可能的不斷對其進(jìn)行修正等等。這是行為財務(wù)理論對投資理念的啟示。

2.3行為財務(wù)理論在股利決策中的運用

財務(wù)學(xué)家們開始注重從微觀個體行為以及產(chǎn)生該行為的更深層次心理、社會等動機來解釋、研究和預(yù)測公司股利政策現(xiàn)象與問題。其著重研究的是如何理解和預(yù)測個體心理決策程序?qū)衫叩挠绊懸约叭绾芜\用心理學(xué)和財務(wù)原理來改善決策行為。相對于傳統(tǒng)財務(wù)理論，行為財務(wù)學(xué)從理性預(yù)期理論、自我控制說、后悔厭惡理論、股利迎合理論以及管理者非理性等角度對企業(yè)股利政策進(jìn)行了分析。3 行為財務(wù)理論的展望

行為財務(wù)理論以全新的視角系統(tǒng)地解釋了金融市場上發(fā)生的種種異象。但行為財務(wù)理論并非是對傳統(tǒng)財務(wù)理論的否定，而是對傳統(tǒng)財務(wù)理論進(jìn)行修正和補充，并且豐富了傳統(tǒng)理論分析問題的視角。盡管行為財務(wù)理論發(fā)展很快，但畢竟其發(fā)展時間有限，同其他學(xué)科一樣，行為財務(wù)學(xué)在發(fā)展中也凸現(xiàn)出了一些不足。近年來行為財務(wù)理論才被運用到公司股利政策的研究中，尚未形成理論體系，并且行為財務(wù)理論對于股利政策的實證研究還不多，研究框架比較零散，真正能夠運用到我國財務(wù)政策中的解釋不多。如果直接拿一些已成熟的理論應(yīng)用于我國實踐，容易產(chǎn)生水土不服。必須充分結(jié)合中國傳統(tǒng)文化對國人投資行為的影響和中國現(xiàn)階段的實際情況，總結(jié)出適合中國國情的行為財務(wù)理論，并運用到公司財務(wù)政策中去，國外已有的成果也為我國的相關(guān)研究開拓了思路。

文獻(xiàn)：

[1]楊哲，行為財務(wù)理論綜述[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(9)，172-173．

[2]劉啟仁，行為財務(wù)理論問題研究[J]．中國證券期貨，2012(5)，129．

[3]崔巍，淺談行為財務(wù)理論[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013(5)，180．

[5]林燕，行為財務(wù)在企業(yè)理財中的應(yīng)用[J]．金融經(jīng)濟，2011(8)．

[6]張傳明、姚根，行為財務(wù)理論在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用研究[J]．會計師，2010(12)．

[7]顏節(jié)禮、朱和平，行為財務(wù)理論研究綜述[J]．財會通訊，2011(9)．

第四篇：加強財務(wù)管理工作

加強財務(wù)管理工作

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任意識各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取財務(wù)工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決財務(wù)管理工作中的難點和問題。四個直屬局要根據(jù)局黨組要求，設(shè)立總會計師崗位，加強對財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)。要加強財務(wù)機構(gòu)建設(shè)，支持會計人員依法履行職責(zé)，單位重大經(jīng)濟事項要充分聽取財務(wù)部門的意見。

要建立健全財務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的財務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機制，單位重大經(jīng)濟事項要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識，進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力和水平。要增強遵規(guī)守法意識，嚴(yán)格自律、以身作則，在單位內(nèi)部努力營造依法理財、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

今后對審計發(fā)現(xiàn)的存在重大經(jīng)濟問題的單位，國家局將按照有關(guān)規(guī)定追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、加強制度建設(shè)，完善內(nèi)控機制

要加強制度建設(shè)。要按照依法理財?shù)囊?，建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的測繪財務(wù)管理制度體系。要依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理。對與國家財經(jīng)制度相悖的，要堅決糾正;對現(xiàn)有制度不能滿足管理需要的，要予以修訂和完善;對應(yīng)建立但尚未建立的，要抓緊制定。要結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題和漏洞，特別是在資金使用、資產(chǎn)管理、對外投資等重點方面，制定有針對性的內(nèi)部控制制度。通過加強制度建設(shè)，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部控制機制。

要結(jié)合單位實際情況，研究制定既有利于發(fā)展又符合財經(jīng)法規(guī)的市場項目管理辦法，規(guī)范市場項目管理方式，探索開拓市場的有效合法途徑，提高單位綜合實力。

三、規(guī)范會計行為、強化會計監(jiān)督

財務(wù)會計人員要依法進(jìn)行會計核算。要嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，杜絕弄虛作假和違規(guī)開戶記賬，確保財務(wù)會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。

財務(wù)會計人員要依法進(jìn)行會計監(jiān)督。樹立良好的職業(yè)道德，敢于堅持原則，敢于提出意見和建議，并自覺維護國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，要堅決杜絕接受和使用虛假發(fā)票的行為。要嚴(yán)格按照《稅法》等有關(guān)規(guī)定，堅持依法納稅，如實按期申報應(yīng)稅收入，切實履行代扣代繳義務(wù)。

四、加強預(yù)算管理，提高資金效益

要進(jìn)一步增強預(yù)算管理觀念，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的要求，強化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，杜絕預(yù)算管理的隨意性，沒有列入預(yù)算的項目不得列支，超預(yù)算范圍、超預(yù)算額度的，一律不得開支，范文《加強財務(wù)管理工作》。要將單位中的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部納入預(yù)算管理，并在單位的法定賬簿中核算。要強化預(yù)算執(zhí)行的合法合規(guī)意識和績效意識，提高財政資金使用效益。

要根據(jù)《測繪事業(yè)單位會計制度》和各項專項經(jīng)費管理辦法等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照生產(chǎn)項目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算，不得自行降低或提高標(biāo)準(zhǔn)，也不得截留或挪作他用。要切實加強對項目經(jīng)費開支的審核和控制，嚴(yán)禁相互擠占項目經(jīng)費和擴大支出范圍。

五、加強監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞

監(jiān)督檢查工作是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的有效措施。各單位要高度重視財務(wù)監(jiān)督檢查長效機制建設(shè)。要堅持事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后檢查相結(jié)合的原則，通過對重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的監(jiān)督檢查，對可能出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理，堵塞管理漏洞。

國家局審計、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)部門要定期對各單位自查自糾工作開展情況進(jìn)行檢查，必要時組織專項檢查或?qū)徲嫛Υ嬖趩栴}的單位，國家局將按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法規(guī)下達(dá)整改及處理意見。

各單位要高度重視審計整改工作，把審計整改工作作為加強財務(wù)管理和改進(jìn)財務(wù)工作的重要契機，狠抓落實，堅決杜絕各類財經(jīng)違法行為的發(fā)生。要把審計結(jié)果作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)考評依據(jù)，并與規(guī)范管理、干部使用、責(zé)任追究等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查和審計工作的重要作用。

六、加強國有資產(chǎn)管理，保證國有資產(chǎn)權(quán)益

要按照財政部《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令35號)和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令36號)等有關(guān)規(guī)定，加強國有資產(chǎn)管理。行政和事業(yè)單位的資產(chǎn)處置收入，行政單位的國有資產(chǎn)出租出借收入，必須按規(guī)定上繳中央財政，實行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對外投資取得的投資收益，以及利用國有資產(chǎn)出租、出借等取得的收入，應(yīng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格國有資產(chǎn)對外投資和出租出借審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自利用國有資產(chǎn)對外投資和出租出借。

要加強對所辦企業(yè)的國有資產(chǎn)管理，切實履行國有資產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)禁所辦企業(yè)侵占事業(yè)單位國有資產(chǎn)的行為。要加快建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、監(jiān)管有效的制度體系，確保國有資產(chǎn)保值增值。

七、加強對備用金的管理

要切實加強測繪生產(chǎn)單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過程中的資金風(fēng)險，認(rèn)真執(zhí)行《測繪外業(yè)生產(chǎn)備用金管理暫行規(guī)定》，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

八、加強政府采購管理，規(guī)范政府采購行為

要依法開展政府采購工作。嚴(yán)格按照《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《國家測繪局政府采購管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范本單位政府采購行為。要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算和采購計劃，未列入政府采購預(yù)算、未辦理預(yù)算調(diào)整或補報手續(xù)的政府采購項目，一律不得實施采購。嚴(yán)禁隨意改變采購方式、變更采購內(nèi)容和無計劃采購的行為發(fā)生。

要加強對大型會議的管理，選擇中介機構(gòu)承辦大型會議的必須通過公開招標(biāo)方式確定，會議收支要統(tǒng)一納入預(yù)算管理。

要加強委托業(yè)務(wù)事項的管理，嚴(yán)格控制協(xié)作經(jīng)費所占項目預(yù)算的支出比例，協(xié)作單位要通過政府采購方式確定。

九、繼續(xù)做好“小金庫”專項治理工作

要繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理工作。要充分認(rèn)識“小金庫”專項治理的必要性、艱巨性和長期性。堅決切斷“小金庫”的資金來源，建立和完善防治“小金庫”的長效機制。嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立任何形式的“小金庫”，要特別關(guān)注會議費、市場項目、委托業(yè)務(wù)費、課題費等容易產(chǎn)生“小金庫”的重點環(huán)節(jié)。要把“小金庫”治理作為日常工作的一項重要內(nèi)容，與規(guī)范津貼補貼、推動事業(yè)單位改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管、提高財務(wù)管理水平等工作結(jié)合起來，切實抓好本單位“小金庫”治理工作。要從完善制度、加強監(jiān)督入手，圍繞規(guī)范預(yù)算資金使用、完善國有資產(chǎn)管理、加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督等方面，構(gòu)建防治“小金庫”長效機制。

十、全面推行公務(wù)卡制度改革

要全面推行公務(wù)卡結(jié)算制度，逐步實現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費支出。要充分認(rèn)識公務(wù)卡改革的重要意義，結(jié)合本單位財務(wù)管理實際情況，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，確保公務(wù)卡改革工作順利實施。按照公務(wù)卡制度改革的要求，凡應(yīng)納入公務(wù)卡結(jié)算的事項，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。要通過公務(wù)卡制度的實施，促進(jìn)公務(wù)消費透明化，保證資金安全、預(yù)防和控制腐敗行為。

十一、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

要按照《會計法》的要求，結(jié)合單位實際情況，合理設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，明確職責(zé)，配備合格的財會人員。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免，要征求上級單位人事、紀(jì)檢監(jiān)察和財務(wù)部門的意見。會計人員崗位設(shè)置和職責(zé)分工要符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，按照健全財務(wù)內(nèi)部控制體系、防范和控制財務(wù)風(fēng)險的原則，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制。要有計劃、有步驟地選拔和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的業(yè)務(wù)骨干，充實到財務(wù)管理人員隊伍中。要按照“分級管理”的原則，以增強財經(jīng)法制意識為重點，組織開展對單位法人代表和項目管理人員的培訓(xùn);以提高科學(xué)理財能力為重點，進(jìn)一步做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，是當(dāng)前測繪事業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的要求，也是各測繪單位自身發(fā)展的需要。因此，各單位要按照本通知的要求，開展加強財務(wù)管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的全面整頓。整頓工作要做到不走過場，務(wù)求實效。

第五篇：財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中企業(yè)財務(wù)活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進(jìn)行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，這便是企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)活動可分為以下四個方面。

（一）企業(yè)籌貸引起的財務(wù)活動。

（二）企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

（三）企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

（四）企業(yè)分配而引起的財務(wù)活動。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系可概括為以下幾個方面。

（一）企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系。

（二）企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。

（三）企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系。

（四）企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系。

（五）企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系。

（六）企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

（七）企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。

中瀚石林認(rèn)為我們要重點關(guān)注企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務(wù)機關(guān)所形成的經(jīng)濟關(guān)系。任何企業(yè)，都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)。滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，也是對社會應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。