第一篇：融入中心做工作進(jìn)入管理起作用

發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢

推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2008年是鞍鋼實現(xiàn)第二步跨越目標(biāo)的起步之年，也是落實我院三年規(guī)劃工作部署、實現(xiàn)院第十次黨代會戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。鞍鋼“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路已經(jīng)確立，走國際化經(jīng)營的道路成為必然。面對國外工程經(jīng)驗不足、技術(shù)能力亟待提高、設(shè)計任務(wù)十分繁重，三年規(guī)劃各項目標(biāo)亟待落實等新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，全院上下必須群策群力，從設(shè)計院發(fā)展的實際需要出發(fā)，不斷提升“五種能力”，大力推進(jìn)“三個創(chuàng)新”，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能為鞍鋼成為冶金核心技術(shù)的“領(lǐng)跑者”做出新的更大的貢獻(xiàn)。在新一輪的發(fā)展過程中，不僅僅需要行政工作的“硬實力”，也需要各級黨組織融入中心工作，發(fā)揮黨組織政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供思想動力、組織保證和智力支持。

一、從思想上融入，建立共同目標(biāo)，凝聚員工精神力量 在集團(tuán)公司努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展新形勢下，面對冶金設(shè)計行業(yè)迅猛發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境，要完成集團(tuán)公司技術(shù)改造和科技創(chuàng)新任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)自身發(fā)展壯大，需要全院黨員干部明確方向、統(tǒng)一思想和步調(diào)一致。

院十次黨代會確立了“建設(shè)成支撐鞍鋼發(fā)展先進(jìn)工藝技術(shù)、具有強大競爭實力的冶金行業(yè)設(shè)計研究院”發(fā)展目標(biāo)，提出了提升“五種能力”，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”的工作措施。提升“五種能力”即：提升工藝技術(shù)研發(fā)能力、提升工程設(shè)計能力、提升知識管理能力、提升項目管理能力、提升市場開拓能力，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”即：實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、1

實現(xiàn)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表、技術(shù)骨干和各級管理人員充分討論、統(tǒng)一思想、反復(fù)修改，制定了《設(shè)計院2008～2010年發(fā)展規(guī)劃》，在規(guī)劃的實施過程中，院黨委以十七大精神為指導(dǎo)，提出了檢驗規(guī)劃實效性的“五個新進(jìn)展”標(biāo)準(zhǔn)，即：一是在創(chuàng)新發(fā)展上取得新進(jìn)展；二是在深化改革上取得新進(jìn)展；三是在提升技術(shù)創(chuàng)新能力上有新進(jìn)展；四是在人才隊伍建設(shè)上有新進(jìn)展；五是在加強黨的建設(shè)上有新進(jìn)展。清晰的共同愿景、工作任務(wù)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使員工實現(xiàn)個人自身價值與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，有效地把員工的思想和行動凝聚到企業(yè)的發(fā)展上。

二、從組織管理上融入，加強干部隊伍能力建設(shè)，帶動工作效率和管理水平的提升

面對2008年各項工作任務(wù)，尤其是設(shè)計師晉級、績效管理、三家公司注銷后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制調(diào)整等重點工作，各級干部做好工作、解決好可能出現(xiàn)的問題和困難的前提是自身能力的提升，因此，通過實踐鍛煉、教育指導(dǎo)和日?？己说仁侄危岣吒骷壐刹康摹叭N能力”，才能不斷提高員工工作效率，提升企業(yè)管理水平。在提高各級干部“三種能力”上院黨委提出：一是提高各級干部統(tǒng)一員工思想的能力。使他們能夠深刻理解和領(lǐng)會院的工作方向和工作措施，在推進(jìn)工作時，能夠為員工解讀好形勢任務(wù)、工作措施和相關(guān)制度，化解少數(shù)人由于不了解而導(dǎo)致的消極情緒，讓員工心情舒暢、充滿信心和希望地投入到工作中；二是提高各級干部創(chuàng)新工作的能力。各級干部要能夠站在全院整體的高度來開展工作，把本部室的利益和院整體利益相結(jié)合，把本部室工作與院整體工作相對接，促進(jìn)機(jī)制建設(shè)，保證規(guī)劃有效落實。三是提高各級干部用機(jī)制推動工作的能力。在重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，使他們能夠結(jié)合本單位實際做好上下的承接，通過建立相應(yīng)有效的制度體系，把我院在培育技術(shù)專長上的思考和任務(wù)傳遞給員工，提升專業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)部室全方位進(jìn)步。

三、深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

設(shè)計院作為一個技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)最為重要的資源，企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力的提升最終取決于員工的素質(zhì)、能力的提升。結(jié)合企業(yè)和員工的實際特點，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，使員工隊伍的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)得到提升，才能為設(shè)計院持續(xù)發(fā)展和鞍鋼的技術(shù)進(jìn)步提供智力保障。

2007年，設(shè)計院黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動作為黨建工作的一個重要載體，通過調(diào)研評比、工作動態(tài)、典型引導(dǎo)等措施，深化了員工觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工進(jìn)一步樹立“學(xué)習(xí)是工作的第一需要”、“設(shè)計上追求優(yōu)化再優(yōu)化”、“管理上實現(xiàn)制度化精細(xì)化管理”、“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力”等適應(yīng)設(shè)計院長遠(yuǎn)發(fā)展的新理念。通過領(lǐng)導(dǎo)“創(chuàng)學(xué)”、員工“互學(xué)”、實踐“促學(xué)”、典型“引學(xué)”等措施,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動與業(yè)務(wù)建設(shè)、知識積累、隊伍建設(shè)和提高效率等工作緊密結(jié)合，使“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的意識有了新的提高，對完成好當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和推進(jìn)各項管理工作起到了促進(jìn)作用。

2008年，設(shè)計院將繼續(xù)深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織活動，通過完善學(xué)習(xí)

機(jī)制、營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境等環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)有效地融入到推進(jìn)各項工作的措施中。在完善學(xué)習(xí)機(jī)制上，各級黨組織與行政組織一道，深化設(shè)計師分級和員工績效管理等人力資源管理改革、完善科研攻關(guān)項目承包、專利科研成果獎勵等科技創(chuàng)新制度、利用社會、鞍鋼和本院各種資源，建立多渠道教育培訓(xùn)體系，以機(jī)制建設(shè)為保證，使黨的工作融入到中心工作中。在營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境上，要堅持好技術(shù)交流、方案論證、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動，有意識地對那些有潛質(zhì)的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子、提供學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，各級黨組織要加大選樹學(xué)習(xí)典型力度，引導(dǎo)員工積極參與到學(xué)習(xí)活動中，形成良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。使更多的員工通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，在他人身上、在集體智慧中獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會和資源；在群體學(xué)習(xí)中開闊視野，增長見識，有所發(fā)展；在相互交流中增進(jìn)了解，加深友誼，提高團(tuán)隊意識。

第二篇：融入中心、進(jìn)入管理

圍繞中心、進(jìn)入管理

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何增強團(tuán)組織的吸引力和凝聚力、如何使公司核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索創(chuàng)新有效的工作方式、如何提高服務(wù)青年的能力、如何培養(yǎng)鍛煉一支本領(lǐng)過硬的團(tuán)干部隊伍等等，就成為擺在我們面前的重要課題。公司各級團(tuán)組織一定要充分認(rèn)識肩負(fù)的神圣使命，深入思考和認(rèn)真研究這些課題，把共青團(tuán)工作和青年工作放到公司改革發(fā)展大局中去審視，放到公司積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)面前去謀劃，放到新時期企業(yè)共青團(tuán)工作的發(fā)展變化中去思考，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定發(fā)展信心，加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)太重集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)青春、智慧和力量。

（一）圍繞公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀重點，深入開展青年思想教育。中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的最新成果。各級團(tuán)組織要以黨的十七大精神和團(tuán)的十六大精神為重點，通過公司團(tuán)委理論學(xué)習(xí)中心組、基層青年學(xué)理論小組等形式，堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀教育青年，引導(dǎo)青年樹立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的社會主義榮辱觀。要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀在公司的試點推進(jìn)為契機(jī)，根據(jù)公司黨委的部署，在團(tuán)干部和團(tuán)員青年中扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)青年深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，用科學(xué)發(fā)展觀這一與時俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作。要組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司 “兩會”精神，廣泛開展各種形勢任務(wù)教育活動，使青年職工深刻認(rèn)識公司加快“三個轉(zhuǎn)變”、提高“三種能力”的重要意義，深刻認(rèn)識當(dāng)前金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實增強憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和競爭意識。要堅持用公司新的發(fā)展目標(biāo)和核心價值體系教育引導(dǎo)青年，深入開展“我與祖國共奮進(jìn)、我與太重同發(fā)展”主題教育實踐活動，幫助青年職工充分了解我國國情和企業(yè)追求，充分認(rèn)識實現(xiàn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展是第一要務(wù)，重點引導(dǎo)青年職工將個人的前途命運與國家、企業(yè)的興衰成敗聯(lián)系在一起，凝聚青年職工自覺投身于推進(jìn)公司新的發(fā)展的偉大實踐。要針對青年職工思想的新變化、新特點，改進(jìn)教育的方式方法，運用實踐育人、文化育人、服務(wù)育人、組織育人等手段，抓住建國60周年、建黨90周年、建團(tuán)90周年、建廠60周年等重大契機(jī)，廣泛開展圖片展、征文、參觀、交流、論壇等內(nèi)容豐富、形式多樣的主題教育，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等新的組織動員方式，切實提高青年思想教育的針對性和實效性。

（二）圍繞公司全員素質(zhì)提升工程，加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。企業(yè)發(fā)展，人才為本。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)高技能職工隊伍，最大限度地發(fā)揮裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，是當(dāng)前公司面臨的一項重要課題。各級團(tuán)組織要想黨政所想，急企業(yè)所急，進(jìn)一步加大青年人才培養(yǎng)力度，教育引導(dǎo)廣大青年職工充分認(rèn)識公司全面實施“全員素質(zhì)提升工程”、“人才工程”的重要意義，大力開展以倡導(dǎo)和幫助青年“學(xué)業(yè)務(wù)知識，拿學(xué)歷文憑，考資格證書，上技能等級”為主要內(nèi)容的青年素質(zhì)提升工程。通過組織導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯導(dǎo)航、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等活動，幫助青工學(xué)習(xí)工作崗位所需要的安全、質(zhì)量、技術(shù)、裝備等各種知識。要通過提供有關(guān)學(xué)歷教育信息，鼓勵青年根據(jù)自身特點和發(fā)展需要，提升自身的學(xué)歷水平。要充分挖掘團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外兩種資源，加強與各專業(yè)部門的交流、合作，竭盡所能為青年職工提高技能，盡快取得企業(yè)急需、國家認(rèn)可、國際通用的專業(yè)技術(shù)職稱提供幫助。要以推進(jìn)“青工技能振興計劃”為重點，主動聯(lián)合有關(guān)部門制定出臺有利于青工技能晉級的制度，定期開展青年技能培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定，暢通青年職工崗位技能晉級的綠色通道。各級團(tuán)組織要積極爭取黨政支持，優(yōu)化青年成才環(huán)境，加大青年進(jìn)步幫扶力度，積極培養(yǎng)、選樹青年人才典型，進(jìn)一步加大優(yōu)秀青年的表彰、獎勵、舉薦力度，促進(jìn)各類青年的成長進(jìn)步，加速建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)高技能青年人才隊伍。

（三）圍繞公司新的發(fā)展目標(biāo)，深入開展青年崗位建功活動。青年職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的重要力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年職工為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)揮聰明才智，是共青團(tuán)組織的光榮使命。當(dāng)前，隨著國際金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各級團(tuán)組織要積極響應(yīng)公司加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，提高“三種能力”的正確決策和應(yīng)對危機(jī)所采取的一系列重大舉措，組織帶領(lǐng)廣大青年職工緊緊圍繞公司以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、開發(fā)特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大挖潛增效力度、推進(jìn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和節(jié)能減排、實現(xiàn)安全生產(chǎn)等各項工作重點，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號、“提高質(zhì)量，青年先行”、“青安杯”競賽、創(chuàng)建“青年安全示范崗”、青年突擊隊等崗位建功活動，通過組織開展青年合理化建議征集，舉辦青年科技創(chuàng)新成果展覽，召開青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動促進(jìn)會、優(yōu)秀成果發(fā)布會等，強化青年職工的科技創(chuàng)新意識；要以“青年項目負(fù)責(zé)制”為載體，廣泛開展技術(shù)、管理、營銷和服務(wù)四個領(lǐng)域的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步加大青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果的表彰獎勵力度，推薦優(yōu)秀成果，持續(xù)提高青年的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力；通過組織開展質(zhì)量知識專題講座、評選青年質(zhì)量先鋒、開展青工質(zhì)量自查和課題攻關(guān)活動等，促進(jìn)公司產(chǎn)品實物質(zhì)量的提高；通過開展青年文明號、青年崗位能手節(jié)能減排示范行動，積極為公司節(jié)能減排工作獻(xiàn)計出力；通過開展以崗位練兵、創(chuàng)建青年安全示范崗為主要內(nèi)容的“青安杯”競賽，保障青年安全生產(chǎn)。通過開展青年崗位建功活動，帶領(lǐng)廣大青年職工在公司新的發(fā)展中建功立業(yè)。

（四）圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)，深入開展青年文化活動。青年人有開風(fēng)氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，是文化的傳承者和創(chuàng)造者。各級團(tuán)組織要充分發(fā)揮青年職工在宣傳和實踐公司企業(yè)文化中的積極作用，要按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，大力倡導(dǎo)和鼓勵青年職工在踐行企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、職工行為規(guī)范方面發(fā)揮率先模范作用，組織發(fā)動青年職工從精神風(fēng)貌、職業(yè)道德、文明禮儀、言行舉止等方面入手，主動查找和解決發(fā)生在身邊的不文明、不規(guī)范、不科學(xué)的習(xí)慣和行為，提高青年職工的文明素養(yǎng)。要深入基層了解青年文化生活方面的不同需求，廣泛開展青年文化節(jié)、青年風(fēng)采展示、青年志愿者公益服務(wù)、青年文明號文明行動等富有時代氣息、符合青年特點的文化活動，基層團(tuán)組織要結(jié)合實際，開展小型多樣、寓教于樂的青年文化活動，豐富青年文化生活，形成朝氣蓬勃、健康向上的文化氛圍。要大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的青年志愿者精神，組織青年志愿者無償獻(xiàn)血支援隊?wèi)?yīng)急獻(xiàn)血、開展青年志愿者“一助一”結(jié)對服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)活動，適時開展各類社會公益活動，進(jìn)一步提升青年職工的道德素質(zhì)。要引導(dǎo)青年職工積極運用現(xiàn)代信息手段，創(chuàng)新發(fā)展富有時代感、企業(yè)特色、健康向上的文化，在創(chuàng)造新的文化模式、推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒作用。

（五）圍繞青年成長發(fā)展需要，竭誠服務(wù)青年。竭誠服務(wù)青年是共青團(tuán)的工作根本。各級團(tuán)組織要針對當(dāng)前青年職工成長發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，通過座談交流、問卷調(diào)查等方式和途徑，全面了解和把握有利于青年職工身心健康、個人成長、事業(yè)發(fā)展和權(quán)利表達(dá)的不同需求，深入研究有效服務(wù)青年的工作機(jī)制和工作項目，努力構(gòu)建面向青年、富有特點、開放互動的服務(wù)青年工作體系。要根據(jù)不同青年的學(xué)習(xí)興趣和個人愛好，加大電腦、英語、文學(xué)、體育等青年社團(tuán)組織的建設(shè)力度，廣泛搭建各類青年群體學(xué)習(xí)、交友的平臺。要切實加強團(tuán)內(nèi)外的溝通與合作，充分利用一切有效資源，著力解決青年在婚戀、住房、緩解工作壓力等方面的實際問題。要進(jìn)一步加大對困難青工和單身青工的幫扶和支持力度，暢通青年利益訴求渠道，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

（六）深入推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，不斷增強團(tuán)組織的凝聚力。團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。各級團(tuán)組織要堅持黨建帶團(tuán)建，以改革創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步加強團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)的工作，實現(xiàn)對團(tuán)員青年的多重組織覆蓋。要進(jìn)一步加強各級青年工作委員會對青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，為各級團(tuán)組織更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、服務(wù)青年崗位成長成才提供政策支持。要不斷完善和規(guī)范團(tuán)的制度建設(shè)，圍繞崗位實際推進(jìn)團(tuán)的工作重心下移，努力使團(tuán)的活動覆蓋和影響到全體團(tuán)員青年。要加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)，按照胡錦濤總書記對團(tuán)干部提出的政治上過硬、作風(fēng)上扎實、自律上嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步加大對團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，教育他們在工作實踐中錘煉求真務(wù)實的作風(fēng)，努力建設(shè)一支“黨放心，青年滿意”的高素質(zhì)團(tuán)干部隊伍。要以深化團(tuán)員意識教育為重點，加強團(tuán)員隊伍建設(shè)，不斷加強團(tuán)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高發(fā)展團(tuán)員的質(zhì)量，做好團(tuán)員推優(yōu)入黨工作，充分發(fā)揮團(tuán)員在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的模范帶頭作用。

輝煌只是昨日進(jìn)取的足跡，奮斗才是明天永恒的追求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司“兩會”精神，同心協(xié)力，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，在各自的崗位上努力建功立業(yè)，在團(tuán)的工作中不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，用熱情和激情共同譜寫太重共青團(tuán)工作的嶄新篇章！

第三篇：黨建進(jìn)入管理起作用

黨建進(jìn)入管理起作用

上海基層黨建網(wǎng)訊寶鋼原料碼頭由于接卸和航道管理等因素，一直以來靠泊的是17萬至20萬噸級的礦石船。為了適應(yīng)寶鋼進(jìn)口礦石運輸船舶大型化的發(fā)展趨勢，寶鋼資源有限公司所屬寶洋公司黨支部在做好前期工作的基礎(chǔ)上，將30萬噸級礦石運輸船舶減載后靠泊寶鋼原料碼頭作為去年的重點工作推進(jìn)，并將其確定為創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員集體登高項目”。在團(tuán)隊共同努力下，去年3月5日，30萬噸級的“合通”輪終于順利靠泊寶鋼原料碼頭，實現(xiàn)了“零”的突破。

這是寶鋼資源有限公司黨委“黨建工作進(jìn)入管理起作用”的一個生動故事，這個公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，扎實開展思想政治工作，有效保證了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，探索出適應(yīng)公司業(yè)務(wù)特點、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的黨建工作新途徑。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)參與重大問題決策

作為寶鋼多元產(chǎn)業(yè)板塊之一，寶鋼資源主要承擔(dān)著寶鋼鋼鐵上游原燃料資源的開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。近年來，寶鋼資源公司積極創(chuàng)建“四好”班子，結(jié)合管理變革，優(yōu)化干部隊伍，提升干部素質(zhì)，形成黨委班子認(rèn)識合一、工作合拍、行為合規(guī)、表率作用突出的良好局面。

近年來，寶鋼資源國內(nèi)外投資項目不斷，公司黨委堅持參與企業(yè)重大問題決策，把“議大事、謀全局、把方向”作為重要任務(wù)，規(guī)范“三重一大”的內(nèi)容、程序、責(zé)任，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任制結(jié)合起來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，保證了民主科學(xué)決策機(jī)制的有序運行，黨組織成為推動企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。去年，寶鋼資源實現(xiàn)銷售收入372億元，完成目標(biāo)的151.55%；利潤總額突破18億元，完成目標(biāo)的181%；凈資產(chǎn)收益率達(dá)20.3%。

加強黨支部建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動

寶鋼資源黨委不斷創(chuàng)新黨建工作形式，加強黨建目標(biāo)管理，提高黨支部工作質(zhì)量，編制了“組織生活設(shè)計工作指引”和“黨員登高”工作指引，指導(dǎo)黨員登高及組織生活設(shè)計的實施開展。建立完善了黨群知識推送模板，促進(jìn)了黨務(wù)工作知識的培訓(xùn)和傳承。加強對黨支部工作的督導(dǎo)調(diào)研和培訓(xùn)服務(wù)，為基層單位現(xiàn)場解決面臨的實際問題。支撐國際化發(fā)展戰(zhàn)略，探索完善海外黨建工作體系和工作機(jī)制。圍繞“事業(yè)創(chuàng)先、崗位爭優(yōu)”，組織開展了比學(xué)習(xí)、比工作、比作用、比奉獻(xiàn)的“四比”競賽活動，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員登高活動的深入開展。

激勵黨員圍繞中心工作，查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷“登高創(chuàng)優(yōu)”。通過黨員帶頭、帶領(lǐng)登高關(guān)鍵量化指標(biāo)的嚴(yán)格制訂，促使黨建工作與經(jīng)營管理形成合力，在推進(jìn)公司投資、經(jīng)營雙引擎建設(shè)及國際化發(fā)展中爭創(chuàng)最優(yōu)業(yè)績。例如，合金開發(fā)貿(mào)易部黨支部黨員帶頭將登高計劃與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合“比工作”，將部門經(jīng)營指標(biāo)層層分解、落實到個人登高關(guān)鍵指標(biāo)上。前述寶洋公司黨支部就是一個很成功的案例。

為促進(jìn)黨支部自身建設(shè)并發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)開展中的作用，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，寶鋼資源黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部共建活動，形成黨支部共建模板和指南，共建活動覆蓋率已達(dá)100%。礦石開發(fā)貿(mào)易部是從事礦石貿(mào)易的重要業(yè)務(wù)部門，聯(lián)峰鋼鐵供銷公司是礦石開發(fā)貿(mào)易部的最大戰(zhàn)略客戶，2007年雙方建立了黨支部共建關(guān)系。隨著黨支部共建的深入，兩家黨支部不斷探索深化共建的方式和內(nèi)容，聯(lián)合設(shè)計組織生活項目，聯(lián)合開展組織生活活動，雙方的合作關(guān)系日益緊密。寶江公司黨支部與寶山海事處執(zhí)法支隊黨支部結(jié)對，搭建起溝通橋梁，及時掌握相關(guān)最新法律法規(guī)，提高船舶管理能力，實現(xiàn)船舶安全航行目標(biāo)。

兩家黨支部還成功策劃開展了反腐倡廉教育和海上技能拓展訓(xùn)練主題活動，進(jìn)一步促進(jìn)了雙方協(xié)同合作。

加強人文關(guān)懷促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長

近幾年，寶鋼資源駐外員工越來越多。黨委高度關(guān)注，不僅建立、完善了駐外員工關(guān)懷制度體系，進(jìn)一步明確了駐外員工的責(zé)任體系、工作內(nèi)容及有關(guān)要求，還成立了駐外員工人文關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)小組，完善“一卡、雙人、三聯(lián)系”的日常聯(lián)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。目前，聯(lián)絡(luò)服務(wù)體系已覆蓋到公司全體駐外員工。同時，公司結(jié)合員工發(fā)展輔助計劃活動，推進(jìn)駐外員工支持系統(tǒng)，為駐外員工及家屬解除了后顧之憂，使駐外員工在派駐地安心工作。

資源規(guī)劃發(fā)展部自2007年起陸續(xù)引進(jìn)了11名社會成熟人才，面對這支高學(xué)歷、高素質(zhì)、專家型的員工隊伍，黨支部一直在探討如何能使他們快速、充分融入寶鋼、發(fā)揮全部能力。在黨支部的安排下，他們分別擔(dān)任了資源開發(fā)項目的負(fù)責(zé)人，主持創(chuàng)新性課題研究；黨支部開展“引進(jìn)人才與青年結(jié)對子”活動，鼓勵他們帶動青年員工共同成長；在活動中推出“每人每月一課”，通過黨課、部門內(nèi)訓(xùn)等形式，促使他們在互助學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高能力。此外，黨支部還為他們解決工作和生活中遇到的實際問題。去年，該部門的工作取得了較好的成績，年內(nèi)立項12項，完成5項，市場資源研究報告完成10部，完成科研課題1項。

寶捷公司主要從事馬跡山港外輪代理業(yè)務(wù)，員工長期駐外。該公司重視員工“三最”問題的解決，建立了員工需求關(guān)注機(jī)制、定期聯(lián)系溝通制度，每年組織兩次以上家屬溝通、聯(lián)誼活動，及時幫助他們解決實際困難。有一次，一名員工家屬被診斷患了肺癌，員工們自發(fā)

捐款，共捐得善款9900元。公司領(lǐng)導(dǎo)還多次到該員工家中慰問，表達(dá)關(guān)切之情。

在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，寶鋼資源黨委把更多的關(guān)注點放在員工身上。黨委組織發(fā)布的《員工發(fā)展報告》，通過讓員工了解和評價工作，提升了公司的管理水平，也幫助公司更充分地了解了員工的想法。公司黨委還組織實施了員工發(fā)展輔助計劃，通過員工心理體檢、月度系列講座、外派員工支持等項目推進(jìn)實施，幫助廣大員工創(chuàng)建健康、愉悅、高效的心理狀態(tài)，讓員工感受到貼心的幫助和人性化的氛圍，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏發(fā)展。此外，寶鋼資源黨委還加快推進(jìn)“職業(yè)化、專家化、專業(yè)化”人才培養(yǎng)，構(gòu)建的“引才、育才、聚才、用才”良性循環(huán)的人才生態(tài)體系，有力地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。黨委還建立了后備人才培養(yǎng)體系，開展師徒帶教，幫助年輕員工快速成長。一系列舉措的實施，使寶鋼資源人力資源效率在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

第四篇：關(guān)于集團(tuán)公司開展“融入中心、進(jìn)入管理”的調(diào)研報告[范文模版]

關(guān)于集團(tuán)公司開展“融入中心、進(jìn)入管理”的調(diào)研報告范文

如何適應(yīng)新時代的發(fā)展，落實好新時代黨的建設(shè)總?cè)蝿?wù)，使企業(yè)思想政治工作更好地“融入中心、進(jìn)入管理”，是各級黨組織持續(xù)探尋的重要課題。針對這一課題，通過查閱資料、與黨務(wù)政工人員和黨員交流、在職工中進(jìn)行調(diào)查等形式進(jìn)行專題調(diào)研，提出推進(jìn)新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的幾點思考。

一、基本情況

1.比較完善的工作機(jī)制制度為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了有力支撐。XXXX集團(tuán)XX電力有限公司思想政治工作，有一個健全的組織管理體系。在決策層中，公司黨委委員與行政領(lǐng)導(dǎo)重合。在職能部門中，成立了公司黨建工作責(zé)任制考核與監(jiān)督工作辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部，配備專職管理人員。在機(jī)關(guān)部室和基層單位中，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，配備專兼職黨總支書記和黨支部書記，實施黨政一肩挑，形成融入企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的思想政治工作管理體系和黨政工作同頻共振的機(jī)制，為企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。另外，有一套比較完整的思想政治工作制度和運行機(jī)制，實行思想政治工作目標(biāo)責(zé)任制管理，對思想政治工作按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、何處做以及怎么做”實施全過程控制，使公司思想政治工作形成一套科學(xué)的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運行體系，為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了機(jī)制和制度的基本支撐。

2.比較豐富的活動載體為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了實踐平臺。該公司圍繞把職工的智慧和力量凝聚到做好企業(yè)中心工作上來，廣泛開展深入宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等，通過各種載體采取多種形式，掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保瑥V大黨員職工思想覺悟、行動自覺和黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步提升。廣泛開展各類促進(jìn)企業(yè)中心工作的特色實踐活動，如：在全體職工中開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，將活動與完成生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，與實現(xiàn)確定的“爭A級”目標(biāo)緊密結(jié)合，激發(fā)廣大職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流；在各級黨組織中開展“新時代新使命新?lián)?dāng)”主題黨日活動，通過學(xué)習(xí)交流討論、重溫入黨誓詞、黨員亮身份、承諾踐諾等舉措，激發(fā)黨員擔(dān)當(dāng)作為、勇挑重?fù)?dān)。通過有針對性的特色實踐活動體，使企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同向、合拍、聯(lián)動、協(xié)調(diào)運作，形成了互補效應(yīng)，為提升企業(yè)的管理水平、完成企業(yè)的中心任務(wù)助力。

3.比較優(yōu)秀的企業(yè)文化為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了廣闊空間。該公司堅持把思想政治工作與企業(yè)文化和企業(yè)管理工作有機(jī)地結(jié)合一起，以XXXX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)為遵循，開展了文化理念宣貫、職工文化作品征集等，多篇職工撰寫的理論文章、詩歌在集團(tuán)網(wǎng)站、中國黨政干部論壇、XX省有關(guān)刊物發(fā)表。圍繞企業(yè)的精、氣、神，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、主導(dǎo)方向精心提煉企業(yè)理念詞條，編輯《改革開放四十周年主題》等文集，為公司文化建設(shè)留下生動而真實的記錄。該公司把集團(tuán)的文化理念、行為規(guī)范體現(xiàn)到公司各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)里，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理制度與集團(tuán)文化完全融合，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化在該公司落地生根。

4.比較先進(jìn)的工作手段為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”提供了嶄新陣地。根據(jù)職工在信息時代呈現(xiàn)的思想多元化、傳播迅捷化的特點，該公司堅持管建結(jié)合，形成了“一網(wǎng)、一微、一欄”的宣傳陣地，把思想政治工作做到了職工八小時之外和網(wǎng)絡(luò)世界中。黨委工作部門專職人員有意識地引導(dǎo)職工在網(wǎng)絡(luò)世界中關(guān)注企業(yè)中心工作，使思想政治工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了積極作用。該網(wǎng)站、微信公眾號開通至今，成為該公司系統(tǒng)職工人氣較旺的平臺。此外，該公司按照“融入中心、進(jìn)入管理、貼近基層、靈活多樣、務(wù)求實效”的思想政治工作思路，成功運用集團(tuán)公司智慧黨建管理平臺系統(tǒng)，思想政治工作的大部分標(biāo)準(zhǔn)項目在網(wǎng)上記錄條目，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了思想政治工作的優(yōu)化組合，集團(tuán)公司智慧黨建這套管理系統(tǒng)的實施，使該公司思想政治工作的管理更規(guī)范、信息更暢通、檢查更便捷，成為企業(yè)現(xiàn)代化管理鏈上的重要環(huán)節(jié)。

二、主要問題

1.新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的思想認(rèn)識還有差距。一些黨務(wù)政工干部對思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的重要性和必要性認(rèn)識不足，擔(dān)心“融入中心、進(jìn)入管理”是“越權(quán)越位”有爭主次之嫌的心態(tài)，致使思想政治工作在政工小圈子內(nèi)循環(huán)的多，在生產(chǎn)經(jīng)營大圈子循環(huán)的少，思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在。

2.新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的方法手段需要創(chuàng)新。多年來一直沿用思想教育、道德教育的思想政治工作方法、手段與新時代企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的新要求還存在諸多不適應(yīng)，對進(jìn)入新時代形勢下企業(yè)思想政治工作的方法、手段創(chuàng)新不夠，工作簡單化、套路化、模式化，思想政治工作融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用沒有得到充分地顯現(xiàn)。

3.新時代國企思想政治工作隊伍建設(shè)亟待加強。黨務(wù)政工人員素質(zhì)參差不齊、人才培養(yǎng)發(fā)展路子不寬，黨務(wù)政工人才相對短缺，基層從事思想政治工作同志普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，對思想政治工作的業(yè)務(wù)不夠熟悉，缺乏經(jīng)驗，加上兼職事多，精力有限，開展思想政治工作顯得力不從心。另外，黨務(wù)政工人才“出口”不暢，在現(xiàn)有體制下成長進(jìn)步的路子相對較窄，一些黨務(wù)政工人員工作缺乏動力。

三、幾點思考

1.思想認(rèn)識融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的前提。要解決企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的思想認(rèn)識問題，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)思想政治工作的管理屬性，而企業(yè)思想政治工作主要是做人的工作，充分調(diào)動各個方面的積極因素，使之適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的需要，這表明企業(yè)思想政治工作本身就具有企業(yè)管理的屬性，是企業(yè)管理重要組成部份。我們必須深刻把握和主動適應(yīng)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織對思想政治工作的內(nèi)在要求，在思想認(rèn)識上真正解決為什么要融合的問題，從而確立融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用的正確思維方式。在實踐中，很多企業(yè)推行領(lǐng)導(dǎo)“接待日”制度，在規(guī)定的“接待日”里，普通員工都可以與領(lǐng)導(dǎo)交流，反映企業(yè)管理中存在的問題，提出自己的意見和建議，詢問相關(guān)問題，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面交流，詳細(xì)解答員工的問題。這樣的工作形式，既增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的感情交流，又促進(jìn)了企業(yè)管理的改進(jìn)，可以達(dá)到很好的效果。作為黨務(wù)政工人員要樹立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的工作理念，把思想政治工作滲透到企業(yè)中心工作的各個環(huán)節(jié)、全過程。行政、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部也要確立融合的觀念，與黨務(wù)政工人員達(dá)成融合的共識，在實際工作中，做到相互依托，相互支持和配合。

2.方法手段融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的途徑。思想政治工作要“融入中心、進(jìn)入管理”，必須與企業(yè)行政、經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的方法手段相融合。一是要激活思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的各種載體。從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)各時期、各階段生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點和難點，廣泛開展各種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、合理化建議、義務(wù)奉獻(xiàn)等特色活動，使思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上無處不有，只有這樣，才能保持企業(yè)思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的持久生命力。二是要把企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的重要方法和手段。通過一個個參加活動的群體，以歌唱、征文、宣傳畫冊等思想政治工作形式，統(tǒng)一價值理念，感染、感化員工為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗。三是把思想政治工作融入績效考評體系。重點考評思想政治工作對企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的貫徹執(zhí)行效果、對企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的支持效果、對企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的推動效果，做到思想政治工作與經(jīng)營工作的目標(biāo)“雙責(zé)任”、任務(wù)“雙下達(dá)”、評價“雙考核”、措施“雙加強”、獎懲“雙掛鉤”，從而形成思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作相融合的“一體化”考評方法和手段。

3.資源要素融合，是新時代國企思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的基礎(chǔ)。在企業(yè)黨務(wù)政工人員編制有限的情況下，思想政治工作必須要整合人力資源，實現(xiàn)整體功能的最大化。首先，要整合力量，變只靠黨委工作部門“單向抓”為“多向抓”，變“一家做”為“多家做”，著力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各級干部一崗雙責(zé)，職工廣泛參與”的“大政工”格局。其次，要以信息手段推進(jìn)企業(yè)思想政治工作管理的現(xiàn)代化，通過智慧黨建、網(wǎng)絡(luò)傳媒等現(xiàn)代手段，化抽象為具體，化枯燥為情趣，化不解為理解，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的信息互通、資源共享，使之視野更加開闊、方法更加科學(xué)、工作更加融合。再其次，要注重黨務(wù)政工干部隊伍的培養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)好、知識層次高的青年干部充實到黨務(wù)政工干部隊伍中來，加強對黨政人員的培訓(xùn)，加大黨務(wù)政工人員和行政、生產(chǎn)經(jīng)營人員崗位交流的力度，在實踐中培養(yǎng)和造就既懂黨務(wù)思想政治工作、又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨政工作經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才，為思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”奠定堅實的人才資源基礎(chǔ)。

總之，國有企業(yè)的深化改革和發(fā)展，離不開思想政治工作。新形勢下，在做強做優(yōu)做大國企的同時，創(chuàng)新思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”的方式方法，讓黨的思想政治優(yōu)勢成為國企競爭優(yōu)勢，全面推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第五篇：企業(yè)黨建要融入中心做工作

企業(yè)黨建要融入中心做工作

摘 要：企業(yè)黨建工作要融入中心做工作的才能更有效發(fā)揮黨組織的作用，要在創(chuàng)新載體、選準(zhǔn)切入點、立足本職、建長效機(jī)制上，不斷提升、突破、拓寬，增強黨建工作的針對性和實效性，提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；融入中心；進(jìn)入管理；發(fā)揮作用

企業(yè)黨建工作要融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，通過創(chuàng)新載體、選準(zhǔn)切入點、立足本職、建長效機(jī)制，做到目標(biāo)看得見、工作能落實，著力提升國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，為順利完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供動力和保證。

創(chuàng)新載體，融入中心。企業(yè)黨建除了扎扎實實落實上級黨組織的部署安排外，還應(yīng)把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，融入中心工作，創(chuàng)新實踐載體，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供動力和保證。例如以“安全環(huán)保五個一”主題實踐為載體，即書記講一次安全環(huán)保黨課，進(jìn)行一次身邊的安全環(huán)保隱患排查整改，開展一次安全環(huán)保特色黨日活動，為安全環(huán)保生產(chǎn)提出一條合理化建議，進(jìn)行一次安全環(huán)保知識考試。以“三有三無”活動為載體，即艱苦崗位有黨員、困難時候有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員工作無事故、無違章、無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。以“一亮、兩崗、三帶”為載體，即黨員亮身份，黨員安全示范崗和黨員安全監(jiān)督崗，黨員帶頭學(xué)安全、帶頭講安全、帶頭保安全。以黨建示范點為載體，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范車間、黨員先鋒崗、先鋒管理點、先鋒機(jī)臺等管理崗；建立安全生產(chǎn)黨員突擊隊、黨員科技攻關(guān)小組、黨員應(yīng)急小分隊，讓黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等具體工作發(fā)揮先鋒模范作用。

選準(zhǔn)切入點，融入中心。在企業(yè)最需要的地方找陣地、在企業(yè)最困難的時刻當(dāng)堡壘，確?！叭谌搿备钊搿⒏行?。黨建工作是企業(yè)管理的組成部分，黨建工作也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可替代的資源，黨員隊伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源。要從思想觀念上融入、從管理體制上融入、從推動發(fā)展上融入，進(jìn)入企業(yè)管理的全過程和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使它成為每一個環(huán)節(jié)的精神動力、政治保證和智力支持。例如以培訓(xùn)為切入點，構(gòu)建多層面多渠道的培訓(xùn)體系，內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化等方面，著力提高黨員干部的素質(zhì)，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為影響和帶動職工群眾的源點，不僅為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了大量的后備人才，而且提升了廣大黨員干部的綜合管理能力。以黨政工齊抓共管安全穩(wěn)定為切入點，尤其是要明確黨群部門在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)，探索參與安全管理的形式，制定相應(yīng)的制度和措施，積極主動地配合主管職能部門，督促、協(xié)助、參與安全生產(chǎn)。以“支部特色活動”為切入點，加大參與生產(chǎn)經(jīng)營力度，提高支部的影響力和帶動力。以落實黨員“議事會”為切入點，從全面性、規(guī)范性、廣泛性、實效性等方面深化議事內(nèi)容，以確保重大事項黨員先知道、重大問題黨員先討論、重大決策黨員先行動。同時結(jié)合本企業(yè)黨政工作重點，進(jìn)行解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題等內(nèi)容大討論，使廣大黨員最先了解企業(yè)的情況，積極參與議事，出謀獻(xiàn)策。以企業(yè)階段工作中的難點、熱點、重點為切入點，在關(guān)鍵問題上起作用，在破解難題上見成效。以急難險重任務(wù)為切入點，在特殊的時間和地點創(chuàng)造性地開展工作，在艱難困苦中勇挑重?fù)?dān)，在最艱苦的地方樹起黨的旗幟、當(dāng)好群眾的主心骨，做到“一個黨員一面旗幟”。

立足本職，融入中心。有的黨員對黨建工作認(rèn)識不夠，理解不透，片面的認(rèn)為，黨建工作是上級安排的工作，是本職工作之外的一項任務(wù)。其實黨建工作是每個黨組織、黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。每名黨員，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工；不管身在繁華都市還是山區(qū)僻壤，都是黨組織的細(xì)胞。其實黨員不需要什么轟轟烈烈的英雄壯舉，也不是人人搞科技，個個有發(fā)明，而是要把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)融入日常工作中。對黨員的要求上也要立足本職崗位，如果離開中心工作、本職崗位、日常工作搞黨建，就脫離企業(yè)實際、脫離職工，就會空洞和形式化，就沒有旺盛的生命力。只有融入中心、崗位實踐，目標(biāo)看得見、工作能落實、黨員好參加，才能激發(fā)干事熱情、激發(fā)創(chuàng)造激情、成就一番事業(yè)。企業(yè)黨建是推動各項工作的“發(fā)動機(jī)”，也是黨員崗位成才的“催化劑”，黨員在為工作做貢獻(xiàn)的同時，與企業(yè)共同成長，達(dá)到事業(yè)和人生“雙贏”的境界。

建長效機(jī)制，融入中心。把企業(yè)黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的形式融入中心工作，是活動由“虛”到“實”，由“定性評價”到“定量評價”，由“結(jié)果檢查”到“過程控制”的有效途徑。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政密切配合，政工部門牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與指導(dǎo)的工作機(jī)制。要合理安排，既要立足長遠(yuǎn)經(jīng)常抓，也要明確階段性目標(biāo)任務(wù)集中抓，把黨建工作階段性與經(jīng)常性有機(jī)結(jié)合起來，做到階段銜接、層次分明、進(jìn)展有序、整體推進(jìn)。要科學(xué)部署，擺上議事日程，列入重要議事內(nèi)容，研究制定黨建工作計劃和任務(wù)，為開展好工作提供科學(xué)指導(dǎo)。要落實責(zé)任，把明確責(zé)任作為重要的抓手，建立“一把手”責(zé)任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機(jī)制，并及時總結(jié)經(jīng)驗，相互交流探討，讓黨建工作發(fā)揮最大的效能。要推動給力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要拿出足夠的精力和時間抓好黨建，要經(jīng)常深入一線，摸實情、聽真話、求實招。堅持謀全局、抓大事，引領(lǐng)企業(yè)正確發(fā)展思路；加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；推動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)打造一支謀發(fā)展、善管理、有戰(zhàn)斗力的干部職工隊伍。要嚴(yán)格考核，完善考核評價體系，特別是在以“價值思維”考量工作績效的今天，要結(jié)合企業(yè)中心工作做好細(xì)化、量化工作，使各級組織和廣大黨員看得見、摸得著，操作性強，效果明顯，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)，從而在各級黨員干部中形成激勵作用的良好導(dǎo)向。

企業(yè)黨建認(rèn)識上要提升，理念上要突破，領(lǐng)域上要拓寬，載體上要創(chuàng)新，增強實效性。黨組織研究部署、開展工作要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)同時部署、同時推動、同時落實，形成同頻互振、聯(lián)動互補的效應(yīng)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)融合在一起，增強企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。