第一篇：安全質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全生產(chǎn)管理

——高壓所安全及質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全生產(chǎn)工作涉及到工作的方方面面，高電壓研究所/特高壓交流試驗(yàn)基地始終堅(jiān)持始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，不斷堅(jiān)持以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)行之有效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)安全管理信息全面收集、綜合處理和及時(shí)反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀況，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，從而達(dá)到安全受控，使全所安全生產(chǎn)始終保持安全的工作狀態(tài)。

今年以來，華電江蘇分公司的安全生產(chǎn)工作取得了較為顯著的成績(jī)，順利完。。等工作，全年未發(fā)生生產(chǎn)事故，截止2010年12月31日，特高壓交流試驗(yàn)基地連續(xù)安全運(yùn)行xx天。全年科研生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。我們?cè)诎踩a(chǎn)上重點(diǎn)做了以下工作：

一、“人”的管理——加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

高電壓研究所，同時(shí)肩負(fù)特高壓交流試驗(yàn)基地的運(yùn)行管理，安全工作列為重中之重。高壓所嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)安全員管理制度，層級(jí)安全責(zé)任制，所長(zhǎng)為全所安全第一負(fù)責(zé)人、所分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全所安全工作具體落實(shí)、各— 4 —

部門負(fù)責(zé)人為部門安全第一責(zé)任人、部門安全員負(fù)責(zé)日常具體安全工作。為了加大所安全生產(chǎn)管理力度，充分發(fā)揮所各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)安全措施和各級(jí)安全員職責(zé)，保證做到長(zhǎng)年安全生產(chǎn)無事故和安全管理工作的連續(xù)性。根據(jù)本所實(shí)際情況將安全生產(chǎn)目標(biāo)要求和責(zé)任層層分解、細(xì)化，使得各級(jí)、各崗位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任明確、任務(wù)清晰。

堅(jiān)持做好外包、外出工程的安全管理工作。。

加強(qiáng)新員工崗前安全培訓(xùn)，以及在崗人員的安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

二、“物”的管理——加強(qiáng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理

高壓所安全工作中，高壓試驗(yàn)設(shè)備較多，存在一定的安全隱患，重大安全設(shè)備，在客觀上存在一定的安全隱患，試驗(yàn)設(shè)備隨著使用時(shí)間的積累，會(huì)留下潛在的危險(xiǎn)。因此，高壓所主要從兩方面，一是要健全設(shè)備管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；二是進(jìn)行定期的安全檢查并及時(shí)整改，從而控制“物”的不安全狀態(tài)的重要手段。

高壓所全年定期、不定期對(duì)院區(qū)及特高壓試驗(yàn)基地進(jìn)行抽查、定檢相結(jié)合的方式進(jìn)行安全檢查工作。重點(diǎn)落實(shí)安全管理責(zé)任制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員按照《高壓所安全管理與獎(jiǎng)懲制度》嚴(yán)肅處理。

特高壓試驗(yàn)基地實(shí)行安全管理。在負(fù)責(zé)計(jì)劃停送電、臨時(shí)停送電任務(wù)及試驗(yàn)設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)操作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。對(duì)公用變?cè)O(shè)施按照巡視計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查并做好相應(yīng)的記錄工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，全部按照缺陷管理制度上報(bào)，并督促整改消除。同時(shí)制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度及試驗(yàn)規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)操作試驗(yàn)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行。

特高壓試驗(yàn)基地?fù)碛协h(huán)境氣候?qū)嶒?yàn)室、綜合控制樓、沖擊實(shí)驗(yàn)場(chǎng)、特高壓設(shè)備帶電考核場(chǎng)、電暈籠試驗(yàn)場(chǎng)及VFTO試驗(yàn)場(chǎng)等一系列國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。如何管理好實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，保證實(shí)驗(yàn)條件，完成科研成果成為試驗(yàn)基地的首要任務(wù)。

一、對(duì)重大設(shè)備缺陷進(jìn)行檢查。特別是對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，是否制定了合理的應(yīng)急防范措施作；

二、各實(shí)驗(yàn)室必須做好防火工作；

三、重點(diǎn)落實(shí)易燃易爆物品管理及消防設(shè)施（器材）的配置狀況、電纜及防火阻燃措施落實(shí)情況。確保實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所能夠安全有序進(jìn)行各項(xiàng)科研項(xiàng)目的開展。

安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)的建立對(duì)于安全生產(chǎn)有著指導(dǎo)性作用。安全發(fā)展反映了和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息資源的開發(fā)利用，同時(shí)，需要借助信息技術(shù)進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和重大突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)與指揮能力。由此可見，信息化建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中起到重要的支撐和保障作用，搞好安全生產(chǎn)信息化工作是實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)特高壓交流試驗(yàn)基地安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步梳理試驗(yàn)設(shè)備設(shè)備，完善生產(chǎn)設(shè)備資料檔案，尤其是重大試驗(yàn)設(shè)備，確保試驗(yàn)設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)。

三、“環(huán)境”的管理——“三高”

高溫、高壓、高空

建立“本質(zhì)安全”思想，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境”條件最佳化，努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和技術(shù)措施，使職工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使職工因主觀原因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重后果，同時(shí)也能消除職工生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能，這樣就會(huì)減少事故的發(fā)生。要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合分析，明確控制環(huán)境不安全狀況的目標(biāo)和任務(wù)，制定措施和計(jì)劃，要不斷完善防止人身、設(shè)備事故的技術(shù)措施，從技術(shù)上、裝置上控制和減少發(fā)生事故的可能性。

并按照安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“預(yù)防為主、獎(jiǎng)懲分明”的原則，制定并完善《高壓所安全管理與獎(jiǎng)懲制度》，并在日常中落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

高電壓研究所

二○一一年一月三十日

第二篇：安全質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流材料

嚴(yán)格安全卡控強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督

認(rèn)真貫徹管理制度

---2009年青藏公司工務(wù)工作會(huì)發(fā)言材料

十二局養(yǎng)護(hù)公司董事長(zhǎng)：劉青林

尊敬的王總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

我中鐵十二局集團(tuán)鐵路養(yǎng)護(hù)工程有限公司接管青藏鐵路3年來，在鐵道部、青藏公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，以規(guī)范新體制下的安全管理和高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備質(zhì)量為主線，以確保青藏鐵路運(yùn)營(yíng)安全為重點(diǎn)，建立健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)公司“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的總體要求為奮斗目標(biāo)，深入開展了安全隱患排查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核，集中解決了所存在的安全隱患，使線路狀態(tài)得到了穩(wěn)步提高，安全上得到了有效控制，為使我管段設(shè)備得到良性的發(fā)展共做了以下幾點(diǎn)工作：

一、安全資金的投入

將安全資金的投入納入了程序化管理。要求分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部門指定兼職責(zé)任人制定每年的安全備品、配備品的季度、半年、的資金投入使用計(jì)劃，建立詳細(xì)管理臺(tái)帳，及時(shí)掌控安全用品有效性、使用消耗程度、儲(chǔ)備量、補(bǔ)充等情況，并制定相應(yīng)的管理辦法。依照此辦法由安質(zhì)部門提請(qǐng)報(bào)告、財(cái)務(wù)部門按計(jì)劃予以投入。我們從今年總共投入了安全資金共300萬元，使安全隱患得到了有效的控制；我們還針對(duì)公司車輛使用混亂，安全卡控不到位的情況，為了確保車輛運(yùn)行和安排能得到有效的控制和車輛安全運(yùn)行，前期投資38萬元

（后期還需投入40萬元）安裝了車輛運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，對(duì)公司內(nèi)部所有車輛的運(yùn)行時(shí)速、運(yùn)行區(qū)間、車輛的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和有效的卡控，使今年的汽車安全事故從去年的3件降到了今年的零件，確保了車輛的使用和人生安全得到了控制。

二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，正確指導(dǎo)施工作業(yè)

我公司安質(zhì)部、工程部和調(diào)度室每日收到大量的各種病害信息，其中不乏錯(cuò)誤的、虛假的，針對(duì)所有接到的病害數(shù)據(jù)一律下發(fā)，車間忙于應(yīng)付，甚至?xí)霈F(xiàn)不處理就上報(bào)假資料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象只會(huì)促使線路設(shè)備質(zhì)量急劇下滑，安全隱患頻發(fā)，為了能更好的使線路質(zhì)量穩(wěn)步上升，安全隱患得到有效的控制，我公司安排了所有病害信息統(tǒng)一由安質(zhì)部專人進(jìn)行整理分析，以軌檢車病害信息為基礎(chǔ)，排除并比較軌檢車數(shù)據(jù)，排除假信息，除嚴(yán)重晃車處所外整理后對(duì)重點(diǎn)問題通知車間進(jìn)行整改，并把軌檢車病害信息一級(jí)接近二級(jí)納入二級(jí)考核。以此手段來提高我們?cè)O(shè)備質(zhì)量的等級(jí)。

為了更好的提高工作效率和病害處所的準(zhǔn)確性，我公司還投入了30萬元開發(fā)了軌檢病害分析處理系統(tǒng)，針對(duì)病害信息多，存在虛假信息的現(xiàn)象，采取了電腦針對(duì)病害進(jìn)行分析，大大提高了工作效率和病害處所的真實(shí)性，有效提高了公司和車間的工作效率，同時(shí)也使線路設(shè)備質(zhì)量得到了有效的提高，從年初公司平均軌檢分5.30（無三率）降到了現(xiàn)在1.22（無三率）分，上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)サ某煽?jī)得到了肯定。

三、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保安全質(zhì)量生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

1、用制度管人、用制度來激勵(lì)人、用制度來消滅事故隱患

今年年初，公司根據(jù)這兩年來的工作實(shí)踐起草并下發(fā)了“安監(jiān)1、2號(hào)管理規(guī)章制度”和“動(dòng)靜態(tài)考核辦法”，在制度中明確了人人抓安全，人人懂安全，人人抓質(zhì)量的指導(dǎo)思想；針對(duì)車間的安全和質(zhì)量問題實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，使公司每個(gè)人都有明確的安全質(zhì)量意思的責(zé)任感；同時(shí)還根據(jù)2007年存在的安全質(zhì)量隱患較多的現(xiàn)象，公司還制定了的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，并與公司四個(gè)車間簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任狀，更進(jìn)一步的確保了公司管內(nèi)設(shè)備的安全質(zhì)量卡控。

公司根據(jù)各車間的設(shè)備質(zhì)量特點(diǎn)，制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行安全質(zhì)量管理制度匯編共23冊(cè)，修訂完善了安全管理制度及各項(xiàng)考核辦法，做到了有崗位就有安全職責(zé)。為了確保安全質(zhì)量能得到有效卡控，還在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理地確定了每個(gè)車間、每項(xiàng)工作、每段設(shè)備的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共286項(xiàng)。確保了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn)，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。

2、通過安全質(zhì)量管理制度的完善，全體員工在思想上對(duì)安全和線路質(zhì)量引起高度重視，使安全質(zhì)量生產(chǎn)管理得到了有效的落實(shí)。根據(jù)文件要求，公司業(yè)務(wù)部門利用巡查、抽查等方式，深入基層和生產(chǎn)一線，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，對(duì)管內(nèi)的線路一米不漏，橋隧涵一座不漏，道岔一組不漏的進(jìn)行徒步檢查管理規(guī)章制度，并對(duì)所監(jiān)控的車間責(zé)任到人，定崗定責(zé)的指導(dǎo)方針。使得現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)的安全工作都緊緊圍繞著公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐一落實(shí)，并能夠認(rèn)真按照公司的要求上

報(bào)各種檢查信息，總結(jié)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)驗(yàn)，查找和解決安全及設(shè)備質(zhì)量等方面存在的各類隱患，有效的提高了安全生產(chǎn)上的全度和廣度，使全公司保持了良好的安全勢(shì)頭。通過規(guī)章制度的落實(shí)和卡控，促進(jìn)了各車間安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全公司管內(nèi)零事故的目標(biāo)。

3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰包保誰負(fù)責(zé)

安全工作關(guān)鍵在于教育和日常工作的卡控。公司把安全工作作為“頭等”工序來抓，包保干部堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件，促進(jìn)了基層安全工作的教育和開展，將安全工作的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)包保干部頭上，并制定了相應(yīng)的車間包保管理制度，把公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來，和車間共同進(jìn)退，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管、有人落實(shí)的良好現(xiàn)象。

4、卡控施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防安全質(zhì)量隱患的發(fā)生。

施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直是存在安全隱患較多的地方，根據(jù)這種現(xiàn)象，我們針對(duì)性的修訂了安監(jiān)1、2號(hào)文件，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量卡控，讓每處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有安全責(zé)任人，包保人、使安全質(zhì)量卡控形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。真正讓各項(xiàng)制度落到實(shí)處，公司由安質(zhì)部、工程部共同組成了一個(gè)檢查組，每月以動(dòng)靜態(tài)考核辦法相結(jié)合的方式，對(duì)沿線各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目：施工組織、作業(yè)程序、違章違紀(jì)、作業(yè)質(zhì)量并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等等，今年檢查組在年初共發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題128件，安全隱患28件，現(xiàn)場(chǎng)違章12件，通過檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量安全卡控到年底使各項(xiàng)違章違紀(jì)現(xiàn)象和設(shè)備質(zhì)量上降低了32.4%，確保了年終安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、針對(duì)全年的安全計(jì)劃做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作卡控

1、我公司全體職工干部一改往日的被動(dòng)局面，針對(duì)雨季汛期、突發(fā)事件，提前制定了各種應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)汛前防洪處所進(jìn)行預(yù)防性整治，對(duì)易發(fā)生安全隱患地段，嚴(yán)重影響線路行車安全，特別是對(duì)于山體滑坡、塹坡頂山體存在大量的孤石、危石，可能發(fā)生掉落，造成線路以及行車安全地段，共派出了36人針對(duì)以上情況的地點(diǎn)在汛期內(nèi)進(jìn)行24小時(shí)職守。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，及早采取有效措施進(jìn)行整治；我們還根據(jù)各種突發(fā)事件建立專業(yè)救援隊(duì)伍，并根據(jù)各種突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急演練15次，為能沉著冷靜的對(duì)待各種突發(fā)事件打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在冬季來臨前，做好防“三折”的前提工作，要求車間嚴(yán)格按照防三折檢查制度進(jìn)行對(duì)“三折”不間斷的檢查，每月逢10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)在夾板、鋼軌兩側(cè)做好檢查標(biāo)記，安質(zhì)部安排人員沿線對(duì)防“三折”檢查情況進(jìn)行符合，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)連接零配件、鋼軌出現(xiàn)裂紋或折斷，確保線路設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、定期做好安全教育工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)

在安全生產(chǎn)中，職工安全認(rèn)識(shí)的高低，責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育，因此，公司人力資源部成立了專業(yè)教育培訓(xùn)小組，階段性的對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)共8次。還開展每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織全體職工認(rèn)真

學(xué)習(xí)新《技規(guī)》、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》、《違規(guī)》及《鐵路營(yíng)業(yè)線路施工及安全管理辦法》等等。把安全教育作為安全工作的頭等大事來抓，對(duì)職工的思想教育做到針對(duì)性和有效性。不斷創(chuàng)新安全教育的方式方法，摒棄念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件、講講道理等走馬觀花式的簡(jiǎn)單說教，用“保安全就是保生命、保財(cái)產(chǎn)、保飯碗”等富有說服力和啟發(fā)性的具體事例開展安全教育，使教育做到貼近工作、貼近實(shí)際、貼近職工的所思所想。使“安全第一”的思想真正在職工心中樹立起來，帶到今后的安全生產(chǎn)中，保證青藏線的安全運(yùn)營(yíng)，暢通無阻。

隨著公司今年 “三標(biāo)一體”化系列外審認(rèn)證工作在全公司范圍內(nèi)的實(shí)施，拓寬了安全質(zhì)量意識(shí)的真正內(nèi)涵，提升了公司員工的整體安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范線路質(zhì)量維護(hù)安全生產(chǎn)工作理念，通過對(duì)全員性的安全教育和各項(xiàng)制度的健全和公司本著以人為本的安全管理模式建立。為實(shí)現(xiàn)鐵路安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行得到了有效的保障。謝謝大家！不到之處懇請(qǐng)?jiān)谧I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

第三篇：安全工作經(jīng)驗(yàn)交流

安全穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)交流

我叫，是水電中心的一名員工，現(xiàn)在擔(dān)任電工班班長(zhǎng)，從事電氣安裝、維修工作，今天受中心委托，我在這里與大家共同交流、學(xué)習(xí)，不對(duì)之處，敬請(qǐng)諒解：

2013年我們水電中心圓滿完成了安全穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。這是我中心全體員工共同努力的結(jié)果，我作為其中的一員，只是盡了自己的本分，完成了自己的本職工作。我主要從兩個(gè)方面來做的：

一、思想認(rèn)識(shí)方面

1.中心領(lǐng)導(dǎo)在每周定期召開的例會(huì)上必講安全問題，使我頭腦中安全工作的這根弦不敢有絲毫的放松。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技能如學(xué)習(xí)變壓器的運(yùn)行與維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修等等，通過從書面上、會(huì)議上學(xué)習(xí)到的知識(shí)來加強(qiáng)思想教育，提高自己的安全意識(shí)。

二.執(zhí)行方面

再好的制度、再好的管理辦法也需要執(zhí)行，沒有執(zhí)行力一切都是空談。我們是這樣做的：

1.2013年年初中心就召開安全工作專題會(huì)議明確安全職責(zé)，實(shí)行任務(wù)到人，責(zé)任到人，與每一名員工簽訂了安全責(zé)任狀，并成立水電安全工作小組，我成為水電安全工作小組的一名成員，我和中心領(lǐng)導(dǎo)一起不定期的對(duì)全校電氣、水暖設(shè)施進(jìn)行抽查。

2.我?guī)ьI(lǐng)全體電工每天對(duì)配電房供電設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好臺(tái)賬記錄，3.每月對(duì)各類供電設(shè)施進(jìn)行全面檢查。

4.外請(qǐng)供電部門管理安全工作的領(lǐng)導(dǎo)來校進(jìn)行安全檢查。

5.對(duì)工地上，所有水電施工人員必須佩戴安全帽才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者一次扣款50元。

6.2013年，組織全體水電工進(jìn)行安全消防演習(xí)。

通過自查、外查的方式，將安全工作做細(xì)、做實(shí)，對(duì)所有設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，發(fā)現(xiàn)一起解決一起，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保了水電的正常供應(yīng)。

第四篇：安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)安全管理 構(gòu)建平安校園

——馬灌中學(xué)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

“為平安勿以其小而不為，管安全勿以其小而不管?！蔽倚０踩€(wěn)定工作緊緊圍繞縣教委指出的“精細(xì)管理，筑牢防線，守住底線，共建平安校園”的工作思路，牢固樹立“生命安全第一，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，始終把安全工作擺上學(xué)校重要議事日程，堅(jiān)持在常規(guī)管理中落實(shí)安全，在課堂教學(xué)中滲透安全，在工作重點(diǎn)中突出安全，切切實(shí)實(shí)把“安全無小事”落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的校園安全屏障，確保學(xué)校平安、穩(wěn)定、和諧。下面就我校的具體做 1

法從四個(gè)方面作如下匯報(bào)，以期拋磚引玉，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一、健全制度是前提

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我們通過行政班子充分討論，積極采納教職員工、學(xué)生及家長(zhǎng)的合理化建議和意見，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《馬灌中學(xué)學(xué)生“七字經(jīng)”》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》、《安全工作突發(fā)事件報(bào)告制度及應(yīng)急處置制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動(dòng)及大型集會(huì)安全管理制 2

度》、《校園安全排查制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教職工例會(huì)時(shí)間重溫各種安全工作制度，對(duì)學(xué)生上學(xué)放學(xué)、課間活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教職工的安全責(zé)任意識(shí)。

二、明確責(zé)任是基礎(chǔ)

“生命不保，談何教育？”為把安全工作落到實(shí)處，我們遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到底”的原則，健全制度，明確分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全制度措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會(huì)議及安全常識(shí)培訓(xùn)等工作。每年初都要層層簽訂安全工作責(zé)任書，對(duì)學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個(gè)時(shí)段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工 3

作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

三、強(qiáng)化措施是保障

1、加大投入，提高技防能力。我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備；積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點(diǎn)部位，安裝電子監(jiān)控探頭60多個(gè)。今年2月份，忠縣聯(lián)通公司為我校安裝了“安全衛(wèi)士”。它從“校門口的安全”入手，重點(diǎn)加強(qiáng)校園日?？记诠芾恚玫亟Y(jié)合孩子“學(xué)習(xí)、健康”的互動(dòng)需求，打造兼容并蓄的信息平臺(tái)，為家校提供多樣化的信息服務(wù)。校園衛(wèi)士特有的“刷卡+拍照”專利技術(shù)，讓家長(zhǎng)用手機(jī)即時(shí)看到真實(shí)的進(jìn)出校圖像，學(xué)校實(shí)現(xiàn)電子化考勤管理。(1)學(xué)生進(jìn)出校門刷電子學(xué)生證，門禁攝像頭自動(dòng)抓拍進(jìn)出校學(xué)生照片，學(xué)生進(jìn)出 4

校刷卡的具體時(shí)間就會(huì)通過短信方式發(fā)送給家長(zhǎng)及老師，家長(zhǎng)、老師不僅可以知道進(jìn)出校具體時(shí)間，還可查看進(jìn)出校門的照片。(2)學(xué)生請(qǐng)假不再需要老師批請(qǐng)假條簽字，學(xué)生將請(qǐng)假時(shí)間、緣由通過“智慧沃校”平臺(tái)發(fā)起請(qǐng)假申請(qǐng)，再由班主仼老師在“智慧沃?！逼脚_(tái)上通過請(qǐng)假申請(qǐng)同意，學(xué)生就可刷卡出入。

學(xué)?？倓?wù)處定期檢修用電線路，及時(shí)更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對(duì)樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）、應(yīng)急燈、照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)；在建工地，設(shè)立安全墻，隔離施工區(qū)，確保了施工場(chǎng)地上的安全。

2、齊抓共管，提高安全防范水平。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)每天堅(jiān)持24小時(shí)值班，堅(jiān)決禁止閑雜人員、非校內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。成立護(hù)校隊(duì)，增 5

加了安全管理人員，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校安全管理工作力量。發(fā)放告家長(zhǎng)書，要求家長(zhǎng)協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校時(shí)間，要求學(xué)生按時(shí)到校，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。

3、以人為本，構(gòu)建新型師生關(guān)系。沒有幸福的老師，就不可能有幸福的學(xué)生。教師不健康的心理情緒必然會(huì)以不同的形式轉(zhuǎn)嫁給學(xué)生，我校重視加強(qiáng)教師心理輔導(dǎo)，為他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每一位教師的家庭生活，每逢教師及其高齡父母的生日都能收到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的祝福，家里紅白喜事，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)送去賀禮或是慰問金。教師自己有了幸福感，才能將幸福傳遞給學(xué)生，在此基礎(chǔ)上，我們要求教師以文明的言行執(zhí)教，在生活上關(guān)心學(xué)生，在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生，化解師生之間的對(duì)立情緒。師生關(guān)系融洽了，教師成了學(xué)生心中值得信賴的朋 6

友，學(xué)生真正成為了老師的助手、粉絲。

4、積極開展學(xué)科教學(xué)滲透法治教育工作。學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，組織教師繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師培訓(xùn)手冊(cè)》、《法治教育與學(xué)科教學(xué)》和《教師法治教育常識(shí)》讀本，教師結(jié)合本學(xué)科滲透點(diǎn)逐漸熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)，因此老師們?cè)诮虒W(xué)中更加注重教學(xué)設(shè)計(jì)，科學(xué)導(dǎo)入，通過對(duì)法治滲透點(diǎn)的把握，促進(jìn)學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用，促進(jìn)學(xué)生對(duì)法律知識(shí)的了解和掌握，達(dá)到事半功倍的效果。

學(xué)校由政務(wù)處牽頭，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)實(shí)施，分學(xué)科，開展了學(xué)科教學(xué)滲透法治教育的示范課、優(yōu)秀教案（教學(xué)案例）、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、集體備課等形式多樣的活動(dòng)，使各學(xué)科各年級(jí)教師對(duì)本學(xué)期如何在課堂教學(xué)中滲透法治教育有了清晰的認(rèn)識(shí)和可借鑒的模式，促進(jìn)教師在學(xué)科教學(xué) 7

中滲透法治教育工作中成長(zhǎng)成熟。

四、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵

有一個(gè)公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。為此，我校堅(jiān)決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

1、切實(shí)開展“安全教育周”主題活動(dòng)。學(xué)校邀請(qǐng)派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、行家到校對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識(shí)競(jìng)賽、講座、發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、主題班隊(duì)會(huì)、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動(dòng)活潑、8

圖文并茂的形式，利用多媒體等現(xiàn)代化手段對(duì)學(xué)生多途徑地開展安全知識(shí)的宣傳和教育。學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為學(xué)?！鞍踩逃堋?，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為少年宮活動(dòng)輔導(dǎo)課，并要求各班利用每周一節(jié)地方課專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行法治安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。

2、扎實(shí)開展行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。每學(xué)期開學(xué)，我校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動(dòng)”。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方 9

面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

3、積極開展安全疏散演練活動(dòng)。學(xué)校堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。通過演練，全校師生對(duì)逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場(chǎng)所位置、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識(shí)，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。

第五篇：安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

杜

生

鎮(zhèn)

劉

屯

小

學(xué)

2012-5-24