第一篇：質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

額吉淖爾鹽廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個(gè)企業(yè)要有好的效益，就必須對(duì)產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì) 量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，因此，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，靠高質(zhì)量和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。怎樣把質(zhì)量提高上去？額吉淖爾鹽場(chǎng)主要從以下幾個(gè)方面開展質(zhì)量管理工作。

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

為切實(shí)提高員工質(zhì)量意識(shí)，我廠全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)產(chǎn)前教育培訓(xùn)。在產(chǎn)前開展以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。二是加強(qiáng)員工自身學(xué)習(xí)。企業(yè)要求廣大員工多觀察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái)，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，針對(duì)各崗位要求，積極組織技術(shù)人員、1

管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（具體數(shù)字）注：一年組織幾次培訓(xùn)，具體的…

二、完善制度，提高管理能力

好的開端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。通過(guò)完善企業(yè)管理制度和質(zhì)量管理制度，用制度規(guī)范員工行為。從產(chǎn)品的構(gòu)思到設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售，我廠每一步既滿足顧客的要求，又考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理都具有一定的工藝規(guī)范，工藝技術(shù)嚴(yán)格控制，企業(yè)有規(guī)范的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。（具體制度）

三、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，提高管理水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理。過(guò)程管理主要靠過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。過(guò)程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。為防止操作人員不能主動(dòng)尋找問(wèn)題，只是被動(dòng)聽從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我廠制定了一套完整的工藝管理細(xì)則，來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，要求生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格不合格品進(jìn)入下一道工序，出現(xiàn)的不合格品必須返工處理，不得出場(chǎng)銷售。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。鹽業(yè)生產(chǎn)銷售過(guò)程中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管

理是重中之重。按照生產(chǎn)工藝制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理與操作規(guī)范，天天監(jiān)督，日日檢查，久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時(shí)通過(guò)規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會(huì)人，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。三是加強(qiáng)原料鹽的質(zhì)量管理。好的機(jī)器，好的操作人員，沒有好的原料鹽，同樣也產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@三者相輔相成，缺一不可。因此，從原料鹽的上鹵、曬制、結(jié)晶、采撈、洗滌和堆存等環(huán)節(jié)上加強(qiáng)原料鹽的質(zhì)量管理，保證原料鹽的質(zhì)量，從而保證成品鹽的質(zhì)量。四是加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器設(shè)備也可以說(shuō)是質(zhì)量的生命，所以機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。在日常生產(chǎn)中，要求生產(chǎn)單位做好機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)器保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)管理，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，開展了ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作，使企業(yè)管理與國(guó)際質(zhì)量管理體系接軌。使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象更勝一籌。成立了認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)呼和浩特市圣方技術(shù)咨詢有限公司的專業(yè)老師，為全場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人

員、專業(yè)技術(shù)人員和行政管理干部共44人，就質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定規(guī)范各類記錄表格128張，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和三級(jí)文件。完善了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，明確了質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，做到了學(xué)以致用，促進(jìn)了企業(yè)管理的達(dá)標(biāo)上等。進(jìn)行了內(nèi)審和管理評(píng)審，并在大家的共同努力下，額吉淖爾鹽場(chǎng)在2009年，順利通過(guò)方圓認(rèn)證公司的外審，取得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。

綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作。為使我場(chǎng)產(chǎn)品再上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，額吉淖爾鹽場(chǎng)場(chǎng)成立了綠色產(chǎn)品認(rèn)證小組，積極與錫盟綠辦和自治區(qū)綠辦聯(lián)系，通過(guò)專家進(jìn)行指導(dǎo)，完善認(rèn)證申請(qǐng)表，質(zhì)量手冊(cè)，生產(chǎn)操作規(guī)程等工藝文件，在2010年，食用鹽有6個(gè)品種的取得綠色食品生產(chǎn)許可，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，額吉淖爾鹽場(chǎng)，不斷通過(guò)企業(yè)管理，完善質(zhì)量制度，來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理中進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量贏得市場(chǎng)，為企創(chuàng)造利潤(rùn)。

第二篇：公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識(shí)和做法。

一、從法律的角度看待質(zhì)量問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往

中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過(guò)協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽(yù)的角度出發(fā)來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)到既使理論上允許的誤差在實(shí)踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動(dòng)完全置于同一個(gè)部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長(zhǎng)，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長(zhǎng)是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長(zhǎng)和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份**分公司發(fā)出商品51289箱合計(jì)54萬(wàn)件，**分公司發(fā)出商品35萬(wàn)件，總公司平均日產(chǎn)量3萬(wàn)件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯(cuò)率仍然為零。與此同時(shí)****一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。

二、既要堅(jiān)持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過(guò)程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過(guò)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證制度的落實(shí)，通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無(wú)法解決的問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測(cè)，目測(cè)的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國(guó)推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來(lái)樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差別，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實(shí)現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來(lái)滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價(jià)值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對(duì)客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這方面我們?cè)啻蜗蚩蜕烫岢鼋ㄗh都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國(guó)內(nèi)一家代理商定購(gòu)一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理，2005年初我們公司順利通過(guò)了ISO9000認(rèn)證，目前正在爭(zhēng)創(chuàng)**名牌和國(guó)家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷。好范文版權(quán)所有

第三篇：公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識(shí)和做法。

一、從法律的角度看待質(zhì)量問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決辦法，可以通過(guò)協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。

因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽(yù)的角度出發(fā)來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把提高法律意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)到既使理論上允許的誤差在實(shí)踐中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的所有活動(dòng)完全置于同一個(gè)部門內(nèi)，力求做到職能集中，資源共享。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長(zhǎng)，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長(zhǎng)是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長(zhǎng)和操作者。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份分公司發(fā)出商品51289箱合計(jì)54萬(wàn)件，分公司發(fā)出商品35萬(wàn)件，總公司平均日產(chǎn)量3萬(wàn)件，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙的情況下出口包裝的差錯(cuò)率仍然為零。與此同時(shí)一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。那一世范文網(wǎng)

二、既要堅(jiān)持制度也要以人為本

在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過(guò)程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過(guò)提高管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證制度的落實(shí)，通過(guò)提高質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無(wú)法解決的問(wèn)題。由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測(cè)，目測(cè)的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取

四人判斷一票否決的辦法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶的角度，這種換位思考的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國(guó)推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織生產(chǎn)，企業(yè)之間相互協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來(lái)樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要提高職工的文化水平。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，來(lái)提高員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和

用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差別，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差別，實(shí)現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來(lái)滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價(jià)值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對(duì)客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在這方面我們?cè)啻蜗蚩蜕烫岢鼋ㄗh都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國(guó)內(nèi)一家代理商定購(gòu)一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。

由于我們按照質(zhì)量管理的一般要

求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過(guò)了iso9000認(rèn)證，目前正在爭(zhēng)創(chuàng)名牌和國(guó)家名牌。不論是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷。

第四篇：干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

干部管理工作經(jīng)驗(yàn)交流六篇

【篇一】

****積極探索創(chuàng)新干部監(jiān)督理念，建立“一員雙諾三聯(lián)一檔”工作機(jī)制，有效提升了新形勢(shì)下干部監(jiān)督工作水平，延伸了干部監(jiān)督觸角，織密了干部監(jiān)督立體網(wǎng)。

“一員”即建立一支干部監(jiān)督員隊(duì)伍。通過(guò)組織選聘，征求個(gè)人意見，從人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部和黨員代表中聘請(qǐng)18名政治素質(zhì)好、黨性意識(shí)強(qiáng)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、公道正派的社會(huì)監(jiān)督員，聘期為1年，頒發(fā)聘書。社會(huì)監(jiān)督員主要圍繞干部選拔任用工作、各行政機(jī)關(guān)及其工作人員的履職盡責(zé)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)了解干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，反饋監(jiān)督意見，提出工作建議。監(jiān)督員采取深入基層、走訪調(diào)查、平時(shí)了解、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等方式，多渠道收集干部監(jiān)督信息。監(jiān)督員采取書面、電話、口頭、網(wǎng)絡(luò)等形式，向紀(jì)檢、組織等部門進(jìn)行信息反饋。目前，已收集并反饋干部監(jiān)督信息42條。

“雙諾”即在領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬中開展廉政“雙承諾”活動(dòng)。組織全**325名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部家屬分別簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾書》《家庭助廉承諾書》。領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞廉潔自律等7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行承諾，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬政治上清醒、工作上清廉、生活上清白的良好形象；家屬圍繞當(dāng)好“廉內(nèi)助”等6各方面進(jìn)行承諾，營(yíng)造清廉家風(fēng)，實(shí)現(xiàn)家庭共同助廉的目標(biāo)。同時(shí)，啟動(dòng)黨員干部“家訪”制度，與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬拉家常、訪家情、察家風(fēng)，凈化干部的生活圈、娛樂圈、社交圈，將廉政教育從機(jī)關(guān)延伸到家庭，進(jìn)一步筑牢遠(yuǎn)離腐敗和違法犯罪的防線，形成“組織+家庭”的干部監(jiān)督管理“雙保險(xiǎn)”，確保干部監(jiān)督管理不留空白。目前，已簽訂“雙承諾書”640余份，家訪12次。

“三聯(lián)”即實(shí)行部門、信息、社會(huì)三方聯(lián)動(dòng)。健全完善干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議和干部監(jiān)督信息溝通等制度，加強(qiáng)組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察、人事、審計(jì)、**、公檢法司等部門的溝通合作，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議，充分聽取意見，廣泛收集干部管理監(jiān)督工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了干部監(jiān)督信息互通、共享共用、工作共抓的良好效果。以在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮社區(qū)在干部日常管理監(jiān)督中的作用。建立電話、短信、**、網(wǎng)絡(luò)、微信“五位一體”的監(jiān)督體系，在社區(qū)建立8個(gè)干部監(jiān)督點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立干部監(jiān)督意見箱、印發(fā)干部監(jiān)督聯(lián)系卡和在單位公示欄、公共場(chǎng)所宣傳欄、社區(qū)活動(dòng)陣地等人群密集場(chǎng)所張貼宣傳海報(bào)等形式，發(fā)揮群眾監(jiān)督輻射作用，發(fā)動(dòng)廣大群眾全面參與干部監(jiān)督工作，全面收集掌握干部“八小時(shí)之外”的表現(xiàn)情況，延伸監(jiān)督觸角。目前，共征求意見192人次。

“一檔”即建立干部監(jiān)督信息檔案。將收集到的干部監(jiān)督信息，按照“一人一檔”建立干部監(jiān)督信息檔案。開通干部監(jiān)督信息“直通車”，注重從干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)處理、出國(guó)（境）報(bào)備、提醒、函詢、誡勉談話、問(wèn)責(zé)情況以及個(gè)人**舉報(bào)問(wèn)題查處結(jié)果等幾個(gè)方面逐步完善檔案內(nèi)容，力爭(zhēng)達(dá)到全覆蓋。同時(shí),及時(shí)收集來(lái)信來(lái)訪、媒體披露、網(wǎng)上舉報(bào)等反映領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問(wèn)題的信息線索及調(diào)查處理材料，定期檢查、更新、補(bǔ)登內(nèi)容，及時(shí)追蹤了解有關(guān)干部個(gè)人的廉潔自律信息情況，多角度立體式反映干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。目前，已建立干部監(jiān)督檔案276份，建檔率85%。

【篇二】

近年來(lái)，****嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部要求，立足全**干部監(jiān)督工作實(shí)際，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

注重開展廉政教育，擰緊思想“總開關(guān)”。切實(shí)加強(qiáng)干部廉政教育，在研究制定《**年—2022年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和干部教育培訓(xùn)計(jì)劃工作中，堅(jiān)持把《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》的重要內(nèi)容，作為干部培訓(xùn)班次的必修課，并采取集中授課、座談?dòng)懻?、參觀警示教育基地，走進(jìn)革命老區(qū)等多種形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)干部拒腐防變的意識(shí)和能力。年初以來(lái)，以凈化政治生態(tài)為重點(diǎn)，舉辦了凈化政治生態(tài)暨科級(jí)干部任職、青年干部、扶貧干部和組織人事干部專題培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)干部438人。

注重干部日常管理，織密干部“監(jiān)督網(wǎng)”。建立電話、來(lái)信、來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”監(jiān)督舉報(bào)體系；充分利用**舉報(bào)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等干部監(jiān)督工作平臺(tái)，切實(shí)暢通干部監(jiān)督工作信息渠道，確保及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)與配合，加大舉報(bào)受理查核力度。將提醒、函詢、誡勉工作作為干部監(jiān)督工作的一項(xiàng)日常工作，列入干部監(jiān)督工作計(jì)劃，特別是圍繞重點(diǎn)工作積極開展提醒、函詢和誡勉工作。及時(shí)召開全**干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議，對(duì)15個(gè)聯(lián)席會(huì)議成員單位提出的意見建議進(jìn)行梳理匯總和分析研判，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并在**鎮(zhèn)村三個(gè)層面聘任31名干部監(jiān)督員，負(fù)責(zé)黨員干部的日常監(jiān)督，不斷延伸干部監(jiān)督觸角，筑牢干部監(jiān)督防線。年初以來(lái)，共受理干部任職公示**舉報(bào)4件，現(xiàn)已全部辦結(jié)，書面提醒18人、函詢1人，切實(shí)做到抓早抓小抓苗頭，通過(guò)平時(shí)教育，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。

注重干部任用監(jiān)督，樹立選用“風(fēng)向標(biāo)”。機(jī)構(gòu)改革前期，通過(guò)“一調(diào)研、兩推薦”方式，確定干部擬調(diào)整人選?！耙徽{(diào)研”，即專門派出5個(gè)機(jī)構(gòu)改革調(diào)研組，歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間，對(duì)全**62個(gè)**直部門及二級(jí)單位的職能劃轉(zhuǎn)、班子運(yùn)行、干部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深入調(diào)研，與科級(jí)以上干部進(jìn)行“一對(duì)一”交流談話，了解班子運(yùn)行情況和干部想法?！皟赏扑]”，即組織召開全**干部民主推薦大會(huì)，對(duì)全**涉改部門正職人選和**鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職進(jìn)行了全額定向推薦，同時(shí)以“一對(duì)一”發(fā)函的形式征求處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦意見；結(jié)合年終實(shí)績(jī)考核，對(duì)擬提拔使用的正副科級(jí)干部進(jìn)行了民主推薦。在干部考察過(guò)程中按照新頒布的《干部政治考核辦法（試行）》要求，增加了政治表現(xiàn)民主評(píng)議、政治表現(xiàn)鑒定等內(nèi)容。在從嚴(yán)執(zhí)行“兩核查、五把鎖”任前把關(guān)的基礎(chǔ)上，同步征求了19名干部監(jiān)督員的意見，樹立了“識(shí)人講實(shí)績(jī)、選人靠制度、用人重長(zhǎng)遠(yuǎn)”的用人導(dǎo)向。

【篇三】

**盟充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，重視做好干部教育、選拔、管理、使用工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)，不斷激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以飽滿的激情推動(dòng)**各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。

以干部選任監(jiān)督管理“強(qiáng)心針”，強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制。樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，營(yíng)造有為有位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面落實(shí)《**自治區(qū)關(guān)心關(guān)愛脫貧攻堅(jiān)一線干部若干辦法》結(jié)合《**盟推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，制定出臺(tái)《**盟突出政治標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)干部考察實(shí)施辦法（試行）》，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，著力提升選人用人的精準(zhǔn)度和公信力。**年以來(lái)，從**鎮(zhèn)黨政正職、脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)員和**鎮(zhèn)“清風(fēng)干部”中提拔重用147人，評(píng)選表彰優(yōu)秀駐**鎮(zhèn)工作隊(duì)8個(gè)、駐村工作隊(duì)員24名、“第一書記”5人。突出考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。制定《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施方案》《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)施辦法（試行）》，**幟鮮明的為敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部加油鼓勁、撐腰壯膽，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。進(jìn)一步開展好身邊先鋒模范黨員的評(píng)選活動(dòng)，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。針對(duì)不同崗位、不同工作性質(zhì)強(qiáng)化分類考核，進(jìn)一步了解干部的日常工作和平時(shí)表現(xiàn)，尤其注重優(yōu)秀年輕干部的跟蹤培養(yǎng)，促使整個(gè)干部隊(duì)伍有干勁、有奔頭、有希望。

以教育培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉“強(qiáng)心針”，強(qiáng)化干部干事創(chuàng)業(yè)能力。突出政治導(dǎo)向，精準(zhǔn)施訓(xùn)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重中之重，制定《**-2022年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》《2019年干部教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)》，通過(guò)專題授課、案例教學(xué)、選學(xué)輪訓(xùn)等方式，提高學(xué)習(xí)互動(dòng)性、增強(qiáng)學(xué)思用結(jié)合，逐步建立干部培訓(xùn)提升長(zhǎng)效機(jī)制。舉辦培訓(xùn)40余期次、培訓(xùn)人次達(dá)3萬(wàn)余人次。突出實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)齊短板，凝聚擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，擇優(yōu)選派全盟各行業(yè)年輕干部到**鎮(zhèn)（**）、街道（社區(qū)）進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。目前累計(jì)從盟直、**直部門選派到基層交流任職、掛職干部450人，讓干部在實(shí)踐中增強(qiáng)全局觀念和群眾觀念，不斷提升干部的境界、格局、本領(lǐng)。同時(shí)，擇優(yōu)從基層遴選調(diào)入156名干部到盟直部門（占總數(shù)的70%）工作，不斷優(yōu)化盟直部門的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

以關(guān)心關(guān)愛措施“強(qiáng)心針”，強(qiáng)化干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

落實(shí)好相關(guān)政策，保障干部待遇。全面落實(shí)**縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定，**年至2019年5月，為全盟1224名干部?jī)冬F(xiàn)相應(yīng)職級(jí)待遇。在政策、待遇方面向基層傾斜，逐步改善基層干部待遇。依規(guī)按照“400+25X”標(biāo)準(zhǔn)，提高**鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)干部工資水平高于**直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員工資。完善**鎮(zhèn)“五小”設(shè)施建設(shè)、落實(shí)帶薪休假制度、進(jìn)行定期體檢，等等，不斷建立健全正向激勵(lì)體系，使基層干部扎根基層安心工作。激發(fā)黨組織活力，持續(xù)開展黨內(nèi)關(guān)愛幫扶工作。認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，主動(dòng)了解掌握黨員工作生活情況，切實(shí)解決黨員實(shí)際困難，做到政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，不斷增強(qiáng)廣大黨員干部的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感。充分發(fā)揮基層工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織作用，開展豐富多彩、有益身心健康的文體活動(dòng)，煥發(fā)干部良好的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)**各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展不懈奮斗。

【篇四】

****探索實(shí)行干部教育培訓(xùn)新模式，把項(xiàng)目管理辦法運(yùn)用于干部教育培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)主題特色更加鮮明、運(yùn)行過(guò)程管理順暢、培訓(xùn)效果運(yùn)用更加切合實(shí)際。

一是項(xiàng)目編制注重頂層謀劃，突出需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向。

遵循干部教育培訓(xùn)規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律，注重加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)**級(jí)統(tǒng)籌。實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)、培訓(xùn)審核備案登記等制度，統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃；建立科級(jí)干部教育培訓(xùn)信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，統(tǒng)籌培訓(xùn)對(duì)象；統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，實(shí)行“**委黨校+空中課堂+實(shí)踐基地”三位一體立體教學(xué)模式，重點(diǎn)打造了**委黨校黨性教育基地和廟屯民俗故里實(shí)踐教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)門是課堂、出門是現(xiàn)場(chǎng)”的有效對(duì)接。緊貼需求立項(xiàng)。廣泛征求黨員干部的培訓(xùn)需求，發(fā)放需求問(wèn)卷1500份，根據(jù)需求調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；推行一班一策，確保培訓(xùn)項(xiàng)目專題化、培訓(xùn)內(nèi)容特色化。選派50名年輕干部按照“黨校研修+基地錘煉+駐村調(diào)研”的形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以解決經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題；精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，舉辦赴浙江大學(xué)貫徹新發(fā)展理念與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班；圍繞解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不強(qiáng)等問(wèn)題，舉辦**村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題培訓(xùn)班，選派**村黨支部書記、駐村第一書記赴河南、山東等地開展定向培訓(xùn)和對(duì)口培訓(xùn)。強(qiáng)化財(cái)力支持。設(shè)立干部教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，納入財(cái)政預(yù)算，做到及時(shí)撥付、?？顚Ｓ?。申請(qǐng)京蒙協(xié)作項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目資金140.5萬(wàn)元，為培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果提供了經(jīng)費(fèi)保障。

二、項(xiàng)目實(shí)施注重精細(xì)控制，提高培訓(xùn)的質(zhì)量及其效益。

強(qiáng)化培訓(xùn)管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，努力保證質(zhì)量和效益相統(tǒng)一。堅(jiān)持共建共享。延伸培訓(xùn)觸角，通過(guò)**鎮(zhèn)村三級(jí)視頻會(huì)議平臺(tái)和“空中課堂”，實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)村三級(jí)同步聆聽，培訓(xùn)鎮(zhèn)村干部2萬(wàn)多人次；七一期間，開展“共產(chǎn)黨人的初心”大型黨課宣講活動(dòng)，受訓(xùn)黨員近2千人次。豐富培訓(xùn)形式。培訓(xùn)中采取交流研討、閉卷考試等方式，以議促學(xué)、以考督學(xué)。開展參訓(xùn)學(xué)員宣講活動(dòng)，參加通州扶貧干部培訓(xùn)班的學(xué)員及時(shí)將培訓(xùn)所獲、心體得會(huì)傳達(dá)給**村的“兩委”班子成員、駐村干部和貧困戶。堅(jiān)持從嚴(yán)治訓(xùn)。嚴(yán)格審核參訓(xùn)人員，對(duì)3名涉黑涉惡人員取消參訓(xùn)資格。完善培訓(xùn)監(jiān)督反饋機(jī)制，不定期對(duì)各班次學(xué)風(fēng)進(jìn)行督察，并及時(shí)反饋到學(xué)員所在單位。

三、項(xiàng)目評(píng)估注重科學(xué)實(shí)踐，強(qiáng)化培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

制定培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估辦法，細(xì)化具體指標(biāo)體系，確保達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收。**委組織部對(duì)承訓(xùn)部門進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，以項(xiàng)目文本規(guī)定的內(nèi)容、完成時(shí)間和考核指標(biāo)體系為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目取得的實(shí)際效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。強(qiáng)化量化考核。對(duì)中青年干部培訓(xùn)班等重點(diǎn)班次進(jìn)行跟班考察，合理設(shè)置考核結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)，將學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度和效果、遵守校規(guī)校紀(jì)、關(guān)心集體熱情服務(wù)情況分別按40%、40%、20%比例進(jìn)行量化考核，及時(shí)反饋學(xué)員所在單位并存入干部個(gè)人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。各類培訓(xùn)班形成高質(zhì)量調(diào)研文章、考察報(bào)告573份，其中赴貴州脫貧攻堅(jiān)調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為**委、政府的科學(xué)決策。收集部分優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)文章輯結(jié)匯編、將部分文章發(fā)布到“**黨建”，供干部學(xué)習(xí)交流。年初以來(lái)，共舉辦脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、凈化政治生態(tài)等專題培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)干部1134人次。

【篇五】

****發(fā)布《**-2022年****干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，部署干部教育培訓(xùn)五年工作。規(guī)劃要求始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)最重大的政治任務(wù)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往心里走、往深里悟、往實(shí)里做?？萍?jí)及以下干部每年參加培訓(xùn)累計(jì)不少于12天或者90學(xué)時(shí)；黨校（行政學(xué)校）教學(xué)安排中，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想課程為主，理論教育和黨性教育的比重不低于總課時(shí)的70%。黨校（行政學(xué)校）的主體班次都要設(shè)置黨性教育課，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部講課課時(shí)不低于總課時(shí)的20％%。

服務(wù)事業(yè)發(fā)展、服務(wù)干部健康成長(zhǎng)、助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，成為****干部教育培訓(xùn)的使命。從完善干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系，黨的基本理論教育、黨性黨規(guī)黨紀(jì)教育、發(fā)展觀政績(jī)觀、專業(yè)化能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、深入開展黨的革命史、創(chuàng)業(yè)史、奮斗史教育六個(gè)方面提出具體要求，著力培養(yǎng)又博又專、底蘊(yùn)深厚的復(fù)合型干部，使之做到既懂經(jīng)濟(jì)又懂政治、既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)、既懂專業(yè)又懂管理。增強(qiáng)干部大局意識(shí)、開放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，充分挖掘利用本**紅色革命資源，用身邊事教育身邊人，講好民族**故事。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍、課程教材、培訓(xùn)方式方法、干部教育培訓(xùn)和學(xué)風(fēng)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障、理論研究等方面，大力提升培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)中實(shí)行考勤制,培訓(xùn)后對(duì)教師授課情況進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷評(píng)估、對(duì)干部參訓(xùn)情況進(jìn)行綜合性考核。改進(jìn)教學(xué)方式，推進(jìn)教育培訓(xùn)由傳統(tǒng)的“理論灌輸式”向“觀摩點(diǎn)評(píng)+以會(huì)代訓(xùn)”的方式拓展、由單一的“課堂講授式”向“案例+研討”的方式拓展、由枯燥的“聽講式”向“體驗(yàn)+模擬”的方式式拓展。建立健全干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估制度，統(tǒng)籌落實(shí)組織調(diào)訓(xùn)制度，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，完善質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系，全面推進(jìn)干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、課程質(zhì)量。

【篇六】

****注重完善從嚴(yán)管理干部的制度體系，采取正面引導(dǎo)、科學(xué)研究、強(qiáng)化考核等有效措施，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”常態(tài)化制度化。

正面引導(dǎo)，營(yíng)造“下”的氛圍。利用好理論中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，加大對(duì)《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的若干規(guī)定》內(nèi)容、意義、要求的宣傳力度，改變黨員干部對(duì)“下必有錯(cuò)”的傳統(tǒng)看法，在全社會(huì)形成“無(wú)論上下都是一種正常干部調(diào)整”的共識(shí)，逐步對(duì)“下”脫敏，從根本上改變干部的觀念認(rèn)識(shí)。目前，已開展中心組學(xué)習(xí)7次，科級(jí)干部教育培訓(xùn)15次。

科學(xué)研究，細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“有權(quán)必有責(zé)”原則，根據(jù)“三定”方案，列出責(zé)任清單、明確責(zé)任邊界，明晰能力要求，使每個(gè)崗位都有清晰的權(quán)責(zé)。通過(guò)簽訂目標(biāo)、任期目標(biāo)、正負(fù)面清單和崗位責(zé)任書等方式，讓干部知道哪些“可為”、哪些“不可為”、哪些“必須為”，為今后的分析研判提供支撐和保障。明確“十種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的情形，確?！皹?biāo)準(zhǔn)”具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。目前，已調(diào)整“能下”干部3名。

強(qiáng)化考核，規(guī)范“下”的保障。探索制定干部負(fù)面情況的有效考察方法，注重將平時(shí)考核與領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合，全面、系統(tǒng)、多視角地強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。考核中，既看干部取得的業(yè)績(jī)，又看取得業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)；同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部“下”的全程監(jiān)督，參考干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)，將調(diào)整建議、組織決定、談話、履行任免程序等各環(huán)節(jié)的具體情況全程記錄、形成痕跡。將干部“能下”列入“一報(bào)告兩評(píng)議”等干部監(jiān)督工作體系中，對(duì)未達(dá)考核指標(biāo)的干部進(jìn)行提醒談話。目前，有35名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被提醒談話。

第五篇：委托管理工作經(jīng)驗(yàn)交流

真情托管同步共進(jìn) 和諧雙贏比翼齊飛

——委托管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 南陽(yáng)市第二十一小學(xué)校長(zhǎng) 高 亮

根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，我校與英莊鎮(zhèn)三小、四小結(jié)成了教育共同體，這為兩地三校的和諧共進(jìn)、同步雙贏提供了新的契機(jī)。一段時(shí)期以來(lái)，我們區(qū)教體局的指導(dǎo)下，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，開展了一些工作，取得了初步成效，借此機(jī)會(huì)，與大家作以交流。

一、對(duì)委托管理工作的認(rèn)識(shí)

城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校委托管理農(nóng)村薄弱學(xué)校，是局黨委高瞻遠(yuǎn)矚，站在戰(zhàn)略高度作出的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)于促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡、提高全區(qū)教育質(zhì)量，意義重大而深遠(yuǎn)。托管的實(shí)質(zhì)不是管，而是幫；不是高高在上，而是腳踏實(shí)地；不是走過(guò)場(chǎng)，而是動(dòng)真格；不是玩形式，而是動(dòng)真情。只有真心實(shí)意、發(fā)自內(nèi)心地去幫扶托管學(xué)校，才能實(shí)現(xiàn)真正的區(qū)域教育均衡發(fā)展，切實(shí)提高臥龍區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量。

二、對(duì)委托管理學(xué)校的現(xiàn)狀分析

英莊三小、四小均位于英莊鎮(zhèn)邊緣地帶，學(xué)校校舍面積較大，寬敞整潔，但由于是在原初中基礎(chǔ)上改建而成，校容莊重有余，活潑不足，校園環(huán)境文化較為單調(diào)。學(xué)生以留守兒童居多，缺乏良好的家庭教育，文明行為習(xí)慣不夠自覺。兩所學(xué)校中五十歲以上的老教師占據(jù)多數(shù)。老教師盡管精力不夠充沛，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，因此，阻礙學(xué)校發(fā)展的主要原因并不在于教師年齡的老化，而是長(zhǎng)期清貧堅(jiān)守帶來(lái)的 激情的消退。

三、總體思路及具體做法

針對(duì)三小、四小的現(xiàn)狀，我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議專題研究，迅速確立了“以關(guān)愛喚激情，以幫扶促提高”的工作思路，以改變師生的工作、生活環(huán)境為切入點(diǎn)，以城鄉(xiāng)師生結(jié)對(duì)幫扶為載體，以長(zhǎng)期實(shí)地幫扶為途徑，在人、財(cái)、物等方面對(duì)托管學(xué)校進(jìn)行全方位的幫扶。在此基礎(chǔ)上，制訂了分步實(shí)施托管工作的具體方案。我們的做法主要是： 一是真情投入，以心換心，實(shí)現(xiàn)情感融合。

委托管理工作要想達(dá)到預(yù)期效果，首先需要雙方情感的相融，需要贏得被托管學(xué)校教師、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和信任，讓他們切實(shí)感受到城區(qū)學(xué)校幫助的誠(chéng)意，發(fā)自內(nèi)心的接納，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，喚起工作激情。為此，我們?cè)谖泄芾砉ぷ饕潦?，多次前往被托管學(xué)校，在深入調(diào)研，把脈問(wèn)診的同時(shí)，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師廣泛接觸，深入談心，建立感情，統(tǒng)一思想。有了這樣的感情基礎(chǔ)，再開展工作才會(huì)受到歡迎和支持。

在春節(jié)前夕，匆匆開完二十一小學(xué)的期末總結(jié)會(huì)之后，我?guī)еw班子成員，拉上滿滿一車節(jié)令物品到英莊三小、四小慰問(wèn)。三小四小的老師們都說(shuō)：“看來(lái)，二十一小真是把我們當(dāng)成了一家人，所享受到的福利都是一樣的。”

今年春期開學(xué)第一天，我就來(lái)到英莊鎮(zhèn)，與三小、四小的領(lǐng)導(dǎo)、教師共商學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，共同謀劃新學(xué)期的工作。同時(shí)，委派兩位中層干部，駐扎在兩所學(xué)校。委派干部被農(nóng)村教師的質(zhì)樸、勤 懇所感動(dòng)，農(nóng)村教師也感受到了二十一小真心實(shí)意做工作、踏踏實(shí)實(shí)來(lái)幫帶的誠(chéng)意。在一起工作、學(xué)習(xí)與生活中，雙方增進(jìn)了解，相互信任，逐步建立了深厚的情誼。

二是完善校園環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)育人氛圍。

經(jīng)過(guò)與英莊鎮(zhèn)三小、四小的校領(lǐng)導(dǎo)充分探討、交流，我們幫助兩校提煉出各自的辦學(xué)理念，以理念為統(tǒng)帥，投資4.3萬(wàn)元，為兩所學(xué)校實(shí)施了校園環(huán)境文化建設(shè)工程，從建筑色調(diào)的調(diào)配、墻壁文化的設(shè)計(jì)以及綠化美化等方面，對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行整體包裝，精心設(shè)計(jì)，力求讓每一面墻壁會(huì)說(shuō)話，以達(dá)到環(huán)境育人、潤(rùn)物無(wú)聲的功效。

三是開展手拉手結(jié)對(duì)子活動(dòng)，進(jìn)行一對(duì)一幫帶。

結(jié)成教育共同體之后，如何促進(jìn)兩地教師同步發(fā)展、學(xué)生同步成長(zhǎng)，成為我們思考的重點(diǎn)。我們采取了手拉手、結(jié)對(duì)子的形式，在管理層、教師及學(xué)生層面開展幫扶活動(dòng)，收到了良好的效果。針對(duì)兩所學(xué)校在校學(xué)生中留守兒童多，缺乏親情關(guān)愛這一情況，我們組織開展了紅領(lǐng)巾手拉手結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。英莊的100位品學(xué)兼優(yōu)、家庭相對(duì)貧困的留守兒童，與二十一小富有愛心、家境優(yōu)裕的100位學(xué)子結(jié)成手拉手對(duì)子。通過(guò)開展豐富多采的體驗(yàn)活動(dòng)，城鄉(xiāng)孩子相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的效果。為加快兩所學(xué)校青年教師專業(yè)成長(zhǎng)，我們選出學(xué)校業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的教研組長(zhǎng)，與英莊鎮(zhèn)教師結(jié)成幫扶對(duì)子，進(jìn)行一對(duì)一的幫扶指導(dǎo)，在班級(jí)管理、教育教學(xué)、教育科研等方面加強(qiáng)交流。與此同時(shí)，我校中層干部與英莊鎮(zhèn)兩所學(xué)校的中層干部也結(jié)成對(duì)子，就學(xué)校管理中各個(gè)方面的工作經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系、探討。四是教學(xué)管理同步推進(jìn)，教改成果資源共享。

為促進(jìn)托管學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，自今年春期起，在教學(xué)管理方面，我們實(shí)施了教學(xué)管理“四同步”，即教學(xué)常規(guī)管理同步要求；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)同步進(jìn)行；教研活動(dòng)同步實(shí)施；教師專業(yè)素質(zhì)同步提升。二十一小各學(xué)科、各年級(jí)組教研組長(zhǎng)、骨干教師的電話、郵箱、博客對(duì)英莊兩校全體教師公開，兩校教師可隨時(shí)隨地通過(guò)不同形式，就教育教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通。

這些舉措深受被托管學(xué)校教師歡迎，他們倍受鼓舞，一致認(rèn)為：“教學(xué)管理四同步讓我們獲得了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐，走出了教育教學(xué)工作單槍匹馬、盲目摸索的困境，增強(qiáng)了深化課堂教學(xué)改革的信心和勇氣。”教學(xué)管理四同步的實(shí)施，使托管學(xué)校的管理工作標(biāo)準(zhǔn)得以提高，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，同時(shí)，也激勵(lì)著城區(qū)教師投身教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的信心和決心，必將極大促進(jìn)兩校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，開創(chuàng)同步共進(jìn)、和諧雙贏的嶄新局面。

四、取得成效

委托管理工作開展以來(lái)，兩所學(xué)校面貌一新，精美的經(jīng)典故事主題墻，時(shí)刻召喚師生們做有道德的人；典雅的中華傳統(tǒng)文化長(zhǎng)廊，讓“孝、信、勤、恒”等做人之根深植心田；明朗活潑的建筑色調(diào)，讓校園成為孩子們快樂學(xué)習(xí)的樂園；整飭一新的校園花壇、綠地，在無(wú)聲地陶冶著孩子們美好的情操。在嶄新的校園里，講文明的孩子多了，不文明的現(xiàn)象少了；熱愛讀書的多了，追逐打鬧的少了。教師們的工作積極性日益高漲，教研氛圍日益濃厚，轉(zhuǎn)化學(xué)困生蔚然成風(fēng)，校園 里到處是老師們快樂工作的忙碌身影。

五、下步計(jì)劃

今后，我們計(jì)劃開展下列工作：

一是教師之間的輪崗交流。兩地教師交流使用，互相學(xué)習(xí)。二是有計(jì)劃地組織托管校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是進(jìn)一步完善托管校的內(nèi)部管理制度。

四是捐贈(zèng)圖書及校服，保證到今年秋期開學(xué)時(shí)，托管校學(xué)生人手兩本以上課外書，人人有校服穿。

總之，委托管理工作是一項(xiàng)全新的創(chuàng)舉，需要我們不斷探索更為有效的途徑，把局黨委的這項(xiàng)決策落到實(shí)處，用農(nóng)村薄弱學(xué)校持續(xù)發(fā)展的成果，來(lái)檢驗(yàn)委托管理工作的實(shí)效。