第一篇：白水：著力提升組工干部“三種能力”

白水：著力提升組工干部“三種能力”

今年以來，白水以基層組織建設(shè)年為有力抓手，立足本縣實際，深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動，加強自身建設(shè)，努力提升組工干部的 “三種能力”。

提升思考能力。該部始終將思考能力，作為衡量組工干部，綜合素質(zhì)的重要標準和做好組織工作內(nèi)在要求。注重培養(yǎng)組工干部，樂學(xué)善思的意識，和在干任何工作之前，以改革創(chuàng)新精神勤于思考的習(xí)慣。要求部內(nèi)干部要切實找準上級精神與本地實際的最佳結(jié)合點，把功夫下在前期調(diào)研和設(shè)計方案上，不斷增強工作的實效性及可操作性。

提升執(zhí)行能力。該部將奮發(fā)工作作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。首先將學(xué)習(xí)筆記本分門別類，要求部內(nèi)干部利用日常工作本記錄每天的工作內(nèi)容，分輕重緩急合理安排工作，并定期做好工作小結(jié)。同時要以(進一步)提高工作效率，善于安排時間，超前謀劃，爭取主動，為工作努力的方向，不斷礪煉堅韌的工作意志，凡認準的事，都要迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行力，堅持接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，落實工作不走過場，積極主動地完成各項任務(wù)。

提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是組織工作的靈魂，該部始終以敏于創(chuàng)新作為推動工作的源泉和動力。將練好“內(nèi)功”，不斷

加強對上級精神、業(yè)務(wù)和理論知識的學(xué)習(xí)。同時，深入基層搞好調(diào)研，掌握本地實際，借鑒其他地區(qū)的先進經(jīng)驗，將外地經(jīng)驗與本地實際緊密結(jié)合起來，探索出一條符合本地特色的創(chuàng)新之路，作為推進工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要求部內(nèi)干部在開展的各項工作時都要體現(xiàn)出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，按照市場化的思路、現(xiàn)代化的理念，以發(fā)展的眼光對老問題提出新思路，對應(yīng)新問題找出新辦法。

第二篇：組工干部三種心態(tài)

年輕組工干部要保持“三種心態(tài)”

網(wǎng)友：遠眺大山

李源潮部長指出，組工干部要作黨性最強的干部。作為一名年輕組工干部，要在能力上有危機感、工作上有責任感、名利上有滿足感，潛心學(xué)習(xí)、用心工作、安心生活，才能在工作中有勇氣有底氣，有沖勁有干勁，才能以實際行動詮釋組工干部“講黨性、重品行、作表率”的深刻含義。

一是學(xué)習(xí)上要始終保持一種“空杯心態(tài)”。只有理論上的清醒，才有政治上的堅定，行動上的自覺。古人云：“士大夫三日不讀書，則義理不交于胸中，對鏡覺面目可憎，向人亦語言無味?！崩钤闯辈块L說，學(xué)習(xí)是一個人黨性的重要來源，一個黨性很強的干部一定是愛學(xué)習(xí)的干部。作為一名年輕組工干部，自己接受黨性教育較少，黨性鍛煉時間較短，更需要始終保持一種“空杯心態(tài)”，懷著一顆虔誠的求知之心，腳踏實地地學(xué)習(xí)、思考和積累，對待每一件事情、每一項工作，都要以從零開始的心態(tài)重新學(xué)習(xí)積累，真正把學(xué)習(xí)當作自己的一種思想境界、生活狀態(tài)、工作責任和精神追求，通過學(xué)習(xí)不斷否定自我、超越自我、提升自我，努力把每一次會議，每一次調(diào)研，每一項工作，領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話，每一次談心都作為學(xué)習(xí)的好機會，汲取營養(yǎng)，力爭自己經(jīng)歷過每一天、每一件事之后都有所思、有所悟、有所獲。

二是工作上要始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”。責任是組工干部講黨性的根本要求。李源潮部長指出，組工干部講黨性，要勇于擔當、勇于任事，對工作高度負責。一個人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責任感，是否一如既往堅持履行自己的責任。組織工作政策性、原則性都很強，來不得半點虛假，無論是什么崗位、承擔什么責任，都要牢固樹立“崗位就是生命”的觀念，時刻把責任放在心上，始終保持一種“復(fù)命心態(tài)”，全身心投入工作，不做虛功，不圖虛名，充滿激情、積極主動，多一些“真功實招”，少一些“花拳繡腿”，不論事情大小、工作難易，都要勇于復(fù)命、敢于擔當，事競一流。要敢于“自找苦吃”，從平常小事做起，從一點一滴做起，用心琢磨，用心負責，用心做事，把簡單的工作做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡，才能得到真正的鍛煉成長。

三是生活上要始終保持一種“知足心態(tài)”。知足常樂是一種積極的人生態(tài)度，更是一種高尚的精神境界。冰心老人祖居有一幅對聯(lián)：“知足知不足，有為有不為”。對于我們組工干部來說，對待工作我們不能安于現(xiàn)狀，對待生活則一定要知足常樂。要以“吾日三省吾身”的精神，經(jīng)常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態(tài)，找準個人坐標，明確奮斗目標，高調(diào)做事、低調(diào)做人，牢記“忠誠、務(wù)實、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學(xué)中體會光榮、收獲快樂，做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨。

第三篇：不斷提升組工干部專業(yè)化能力

不斷提升組工干部專業(yè)化能力

發(fā)布時間：2017年06月05日作者：沈錦坤

俗話說，“繡花要得手綿巧，打鐵還需自身硬”。組織工作政策性、原則性、程序性強，社會關(guān)注度高，需要具備很強的專業(yè)化能力。尤其在當前全面從嚴治黨的形勢下，推進組工干部隊伍專業(yè)化，既是推動組織工作更好發(fā)展的有力抓手，更是推進黨的建設(shè)偉大進程的重要保障。

聚焦主業(yè)、突出主責，細耕“責任田”。近年來，一些基層組織部門反映，工作越來越忙，涉及面越來越廣，有的縣（市、區(qū)）組織部長既分管工青婦，還分管農(nóng)林水，經(jīng)常是提起工作千頭萬緒，干起活來忙忙碌碌，結(jié)果卻“種了別人的地、荒了自己的田”，導(dǎo)致越位、錯位、缺位。組工干部任何時候都應(yīng)牢記自己的主責主業(yè)。要敢于從關(guān)聯(lián)性不強的工作、臨時性工作中抽身，從原本不該管的事中及時退出。按照組織部門“搞培訓(xùn)、提素質(zhì)，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎(chǔ)”的主業(yè)主責定位，真正把主業(yè)主責放在心上、抓在手上，落實在具體行動上，做到既服務(wù)大局，又聚焦主業(yè)。

堅定信仰、提升能力，牽住“牛鼻子”。組織工作千頭萬緒、程序復(fù)雜，容不得半點“不專業(yè)”。要在組織系統(tǒng)樹立“專業(yè)化能力決定組織工作成敗”的意識，使組工干部不僅精通組織工作的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)，更要做某個方面、某個環(huán)節(jié)的“專家”，在專業(yè)化能力上爭先進、創(chuàng)一流。推進組工干部隊伍專業(yè)化，一方面需要廣大組工干部適應(yīng)新形勢新任務(wù)的發(fā)展變化，自覺努力提升專業(yè)能力；一方面，需要各級組織部門更新觀念，真正把增強專業(yè)化能力擺上重要位置，把專業(yè)化建設(shè)貫穿在組織工作的各個環(huán)節(jié)。

總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律，把好“方向盤”?？偨Y(jié)經(jīng)驗推動工作，是組織系統(tǒng)長期以來形成的好傳統(tǒng)和好做法。把握組織工作發(fā)展規(guī)律，是推進組織工作更好發(fā)展的重要前提。要針對組織工作中存在的“老大難”問題，堅持先調(diào)研后決策，先試點再推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，同時不斷總結(jié)提升，探索將經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范，形成長效機制，在更大的層面上推進整體工作。要把改革創(chuàng)新作為專業(yè)化能力的重要內(nèi)容，引導(dǎo)組工干部解放思想、更新觀念，在不斷發(fā)展變化的新形勢新變革中，增強認識規(guī)律的能力，提高運用規(guī)律的水平，深入研究和把握組織工作規(guī)律，探索組織工作的科學(xué)理論和科學(xué)方法，進一步增強組織工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，提升組織工作整體水平。

明確責任、獎優(yōu)罰劣，激活“一池水”。要把好入口關(guān)，切實“選對人”。組織部門是選人用人的職能部門，更應(yīng)樹立正確鮮明的選人用人導(dǎo)向，真正把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好”的組工干部選出來、用上去，在組織系統(tǒng)營造比能力、增素質(zhì)的濃厚氛圍。既要嚴把政治關(guān)，防止動機不純、作風不良的人混入組工干部隊伍；也要嚴把素質(zhì)關(guān)，注重篩選一批熟悉黨建業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)、文字功底都較強的干部，做到“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則戰(zhàn)勝”。要細化工作舉措，形成責任具體、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，同時實行倒逼工作機制，以“不落實之事”倒查“不落實之人”，以“不專業(yè)之事”追究“不專業(yè)之人”。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級一級把責任落實到人，一層一層把壓力傳導(dǎo)到最底層，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現(xiàn)在專業(yè)化建設(shè)上層層有壓力、層層有責任的良好效果。要堅持人崗相適，切實用好人。對經(jīng)過多崗位鍛煉、素質(zhì)過硬的干部，及時選派到更重要的崗位上，激勵廣大組工干部主動提升專業(yè)化能力；對考核測評成績較差、工作出現(xiàn)較大失誤、業(yè)務(wù)不精又不愿學(xué)的，及時予以調(diào)查核實，確實不適合組織工作特定崗位需要的，予以交流調(diào)整或淘汰，引導(dǎo)組工干部不斷提升專業(yè)化能力。

韋貫之不懼降職守剛正

發(fā)布時間：2017年06月05日

韋貫之，名純，字貫之，因避唐憲宗李純的諱，索性就叫韋貫之。他是唐代中后期的名臣，在官場的幾十年中，無論怎樣浮沉，他都剛直方正，廉潔自持。

他擔任長安縣丞時，當時的京兆尹李實“權(quán)移宰相，言其可否，必數(shù)日而詔行”——權(quán)力超過宰相，可謂威勢顯赫，所以許多人趨于其門下，攀附之。于是，好心人把他推薦給李實。李實說：“我知道韋貫之，他與我是同鄉(xiāng)，而且我早就聽說他很賢能。我愿意見他一面并推薦給圣上。”好心人欣喜地將此事告訴了韋貫之，并說：“你今天去拜訪李實，明天就會有人向你道賀?！表f貫之雖然嘴上答應(yīng)，卻一直沒有去拜訪李實，因此官職也就沒有得到遷升。

元和三年（808年），韋貫之擔任吏部員外郎，主持科考。他取士，注重真才實學(xué)，抑制浮華輕薄，嚴禁奔走請托，阻塞投機鉆營。當時，牛僧儒、皇甫浞、李宗閔三人，在策論中毫無顧忌地痛陳時政，抨擊時弊。韋貫之認為他們有真才實學(xué)，擬將其列為上等上奏。其他考官怕得罪朝廷大員，不敢隨同署名上奏，韋貫之便獨自署名上奏。結(jié)果，被貶為果州刺史，后又貶到巴州。盡管如此，但“由是趨競者稍息”，對一些不良風氣有所遏制。

后來韋貫之重新入朝，并擔任宰相，他剛直的作風依舊硬朗。一次，唐憲宗提升張仲素、段文昌做了翰林學(xué)士，對此，韋貫之認為翰林學(xué)士是皇上的政務(wù)顧問，而這兩人卻是“辭藝”之人，不宜擔任該職，建議罷免他們。又一次，深得唐憲宗寵信的監(jiān)察官張宿要出使外地，為抬高身價，張宿希望得到一套華裝繡飾，宰相裴度居然加以幫襯。韋貫之對裴度說：“宿奸佞，吾等縱不能斥，奈何欲假以寵乎？”——像張宿這樣的奸佞小人，我們縱使不能斥責他，又何必向他邀寵呢。此事雖然作罷，但是張宿懷恨在心，伺機報復(fù)。不久，張宿捏造罪狀，誣陷韋貫之連朋結(jié)黨，結(jié)果他先被降職為吏部侍郎，后被外放為湖南觀察使。

在湖南期間，韋貫之體察民情，關(guān)心百姓疾苦。當時河南、河北用兵，國用不足，于是朝廷下令增加賦稅，并派遣鹽鐵副使程異到各地督察。程異要求各地超額奉獻，借機橫征暴斂，弄得民不聊生。韋貫之冒著繼續(xù)降職的危險，堅決拒絕程異的無理要求，結(jié)果他再次被降職，為太子詹事。

韋貫之雖是世家子弟，一生擔任過不少重要官職，但他“嚴身律下”，生活簡樸，甘于清貧。他雖官至宰相，卻“居室無所改易”，“生平未嘗通饋遺”。

韋貫之守身持正。他秉性寬厚，沉默寡言，與人交往，“不為偽辭以悅?cè)恕薄话⒄樂畛?，取悅于人。右仆射裴均的兒子曾帶萬匹細絹，請他寫一篇吹捧裴均的墓志銘，韋貫之回答：“吾寧餓死，豈能為是哉！”——我寧可餓死，也不干這種勾當。

韋貫之去世后，贈尚書右仆射，謚號“貞”，后改謚號“文”。后人曾詩贊他：“緣何為官一生，依舊家道不富？只因工于謀國，至老拙于謀身。

第四篇：組工干部樹立三種形象

加強自身建設(shè)樹立組工形象

組工干部緊緊圍繞“內(nèi)部打基礎(chǔ)、外部樹形象”的要

求，以“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動為載體，以負責的態(tài)度、較強的能力、務(wù)實的作風履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀，全面提升組工干部的良好形象。

樹立“責任”擔當?shù)男蜗?。組工干部講負責，首先要樂于負責。每一名組工干部都有不同的工作崗位，崗位賦予責任。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。對工作是否有樂于負責的責任意識，是能否干好組織工作的前提。有責要有為，有為才有位。組工干部要常掂量自己肩負的責任之重，以此增強責任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責。其次要敢于負責。作為一名組工干部，勇于承擔責任，把敢于負責作為一種品格來培養(yǎng)，作為一種境界來追求，作為一種理念來強化，在心中始終恪守一份責任，肩上始終保持一種壓力，在工作中自覺培養(yǎng)嚴肅認真、一絲不茍的態(tài)度，錘煉嚴謹細致、深入務(wù)實的作風，樹立堅持原則、公道正派的形象，真正做到對自己負責、對組織負責、對黨的事

業(yè)負責，在恪盡職守中干好工作。

樹立“能力”提升的形象。組工干部樹立良好形象，不僅要想干事、愿干事，還要會干事、干成事，這就有一個能力問題。在全省組織系統(tǒng)開展的“講責任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動中提出的“推動工作的形象”，就是對黨員干部能力的要求。提高能力關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)，我們要結(jié)合當前提出的“三比三促”活動倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風，通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)政策法規(guī)，力求準確把握工作的方向，深刻理解工作的實質(zhì)，熟練運用政策工具，使工作運轉(zhuǎn)得更加科學(xué)、高效、順暢，不斷提高工作效能。培養(yǎng)多方面的素質(zhì)和能力，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提升黨員干部服務(wù)經(jīng)濟和社會發(fā)展的能手。

三是“實干”作風的形象。只有實干，才能凝聚人心；只有實干，才能樹立形象、只有實干，贏得人心。實干是一種態(tài)度，實干是一種作風，實干是一種責任，實干是一種精神。省委書記盧展工說：“對一個地區(qū)、一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，做好工作講起來很復(fù)雜，其實也很簡單，關(guān)鍵是做好兩件事，一個是把風氣搞得正一點，一個是把工作做得實一點。凡是有正氣、重實干的地方和部門，工作肯定能上去、群眾肯定會擁護?！边@一番話道出了以實干激勵人心、以正氣凝聚人心的本質(zhì)與內(nèi)涵。組工干部樹立自己的形象，主要靠什么？靠實干。俗話說：說得好不如做得好，磨破嘴皮子不如做出好樣子。作為組工干部，自己身正才最有說服力，重實干才能贏得群眾的信任與擁戴。要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，真正做到以人為本、執(zhí)政為民，就離不開發(fā)展。而實干是發(fā)展的前提，沒有實干就談不上發(fā)展，沒有實干就不會推動發(fā)展。要實現(xiàn)太康縣十一次黨代會確立的目標、加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵在干，關(guān)鍵在做，關(guān)鍵在實，關(guān)鍵在效。

第五篇：組工干部應(yīng)有三種境界

〖原創(chuàng)〗組工干部應(yīng)有三種境界

默認分類 2006-11-26 14:11:21 閱讀391 評論28字號：大中小

近年來，中組部在全國組織人事系統(tǒng)干部（以下簡稱組工干部）中開展了“公道正派”教育活動。中共中央政治局委員、中組部部長賀國強對組工干部提出了“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴格，對外平等”十六個字的要求。

筆者認為，要達到這十六字的要求，組工干部必須注重培養(yǎng)并具有三種境界。

第一種境界：“任爾東西南北風，咬定青山不放松”。這句話指的是要講原則。改革開放以來，由于市場經(jīng)濟大潮的沖擊和西方不良文化的侵蝕，少數(shù)黨員干部的黨性觀念和宗旨意識發(fā)生了動搖，個別組工干部也受到了影響。其中最主要的表現(xiàn)，就是他們的是非標準發(fā)生混淆，黨性原則逐漸喪失，人情大于黨性，私利大于原則，把厚黑學(xué)作為座右銘，把關(guān)系網(wǎng)作為通行證，視圓滑世故為精明能干，視堅持原則為不識時務(wù)。組工干部擔負著黨的建設(shè)、干部選拔管理的重任，是黨的“管家”。組工干部原則性的強弱，關(guān)系到整個黨員、干部隊伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。因此，組工干部必須有一種不信邪的勁頭，頂?shù)米⊥崂硇罢f，分得清黑白美丑，一切工作以黨和人民的利益為出發(fā)點，以黨的原則為自己工作、處事原則，用黨的原則去衡量黨員、干部的優(yōu)劣，去做好基層組織建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)工作。否則，就難以做到“對己清正，對人公正”。

第二種境界：“墻角幾枝梅，凌寒獨自開”。這句話是指要守得住清貧，耐得住寂寞，受得住艱苦。在許多人的眼里，組織人事部門是神圣、神秘的部門，組工干部是令人羨慕的職業(yè)。但實際上組工干部的工資福利待遇低于許多其他同一級別的公務(wù)員，工作量又比他們大出許多。由于工作的特殊性，組工干部不僅對加班加點工作已經(jīng)習(xí)以為常，而且獨自一人熬上幾個通宵已是常事。在許多情況下，組工干部不僅要對外人守口如瓶，對家人也不能透露分毫?？梢哉f，用“艱苦”、“清貧”、“寂寞”來形容組工干部并不為過。由于工作的特殊性，組工干部成了一些人的重點“攻關(guān)”對象，經(jīng)受著更為嚴峻的考驗?！俺粤俗燔洠昧耸周洝?，接受了別人的“意思”，就得還人家人情，就難以做到清正、公正，更談不上嚴格和平等了；受不了艱苦和寂寞，工作就難以達到要求的標準，就難免跑風漏氣，十六字的要求就難以落實。因此，必須有“板凳須坐十年冷”的精神，有寒梅一樣的境界，才能成為一名合格的組工干部。

第三種境界：“淡泊明志，寧靜致遠”。這句話指的是是要有淡泊名利的情懷，堅定正確的志向，平靜如水的心態(tài)。在絕大多數(shù)人眼里，組工干部是“近水樓臺”，在個人的政治進步上有著獨特的優(yōu)勢。但實際上，組工干部的優(yōu)勢在于他們的個人素質(zhì)和工作能力，不在于工作部門。在組工系統(tǒng)中，同時存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：由于名額限制等多種原因，許多因工作出色被選拔到組工系統(tǒng)的干部，進步反而不如在原單位快；一些素質(zhì)能力和自己相當或不如自己的人，在其他單位反而有著更多的進步機會。這種現(xiàn)象極易使組工干部生產(chǎn)“賣

鹽的喝淡湯，賣布的沒衣裳”的失落心理，從而放松對自己的嚴格要求，影響工作的正常開展。因此，組工干部必須保持一種恬淡寧靜的心態(tài)，強化“甘為人梯”、“為他人做嫁衣”的奉獻意識，淡泊名利，立志做大事，不立志做大官。唯有如此，才能在“對內(nèi)嚴格”的基礎(chǔ)上，全面落實十六個字的要求，才能真正做到公道正派。