第一篇:電教工作管理人員工作要求
電教工作管理人員工作要求
1、嚴格遵守學校工作制度,不遲到,不早退,請假要用書面形式報請領導審批。在工作時間內(nèi),不允許做一切與工作無關的事情,例如上網(wǎng)聊天、看報、看電視。遇到學校重大活動,相關工作人員要提前到崗。
2、服從領導的工作安排。工作的安排要本著從大局出發(fā)的原則,個人利益服從全局利益。
3、提高工作效率。在工作中,發(fā)揚主人翁精神,積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,把工作任務完成好;遇到緊急通知,要及時向領導匯報和通知有關人員;對于自已所從事的工作,及時完成。
4、加強團結協(xié)作的精神。在工作中,要謙虛謹慎、相互尊重、相互學習、相互幫助、關心集體,維護部門的威信,維護教育局的榮譽。
5、做到廉潔奉公,為人師表。堅守職業(yè)道德,發(fā)揚奉獻精神,自覺抵制社會不良風氣影響,不利用職責謀求私利;衣著整潔得體,語言規(guī)范健康,嚴于律已,以身作則,注重身教。
6、自覺愛護設備。精心愛護好設備,做到定期檢查檢修,對有故障的設備及時報修、維護。
7、做好檔案資料的積累整理工作。
晉寧縣城關學校
第二篇:管理人員工作要求
管理人員工作要求
一、管理人員在盡自己最大努力前,對要求他做的事不要說不行。
二、管理人員在接受任務時,不應問上級“該怎么辦”,應該說 “我這樣做對不對?!?/p>
三、管理人員在向上級匯報工作時,一定要帶著解決問題的方法一起來,甚至是兩種以上的方法并且要在兩種以上的辦法中談出傾向性的意見,然后請上級批示。
四、管理人中要盡量用準確的數(shù)據(jù)匯報問題,要匯報事實而不僅僅是抽象的概念。
五、管理人員能百分之百地完成上級交給的工作只能得八十分,只有創(chuàng)造性地完成工作才能得一百分。
六、管理人員在開會發(fā)言時,應簡單地敘述過去,主要談將來怎么干。
七、管理人員工作時間不能以八小時計,而應以完成工作為標準。
八、管理人員工作要追求完美,能做十分好時絕不做九分,管理人員工作應有突破性。
九、管理人員在客人、下屬面前要衣冠整齊、精神拌擻。
十、管理人員一定要有很強的時間觀念,要保持工作的快節(jié)奏。
十一、管理人員的工作眼界要高,工作追求高標準。
十二、管理人員應有事業(yè)心,要鉆研業(yè)務、勤于學習。
十三、管理人員應有團隊精神和全局意識。
第三篇:電教工作
2012-2013學年第一學期電教工作計劃
根據(jù)學校2012-2013學年工作要點及電教中心工作計劃,電化教學組特制定本學期工作計劃:
1、電教工作人員要加強業(yè)務學習,規(guī)范工作行為,創(chuàng)新工作內(nèi)容,服務教育教學。
2、對大型活動、領導視察、貴賓來訪及時照相、攝像,對各類素材進行整理、存檔并及時播放展出。
3、搞好校園電視臺新聞節(jié)目的攝制、編輯和播放工作,本學期擬播校園新聞三期。
4、維護好校園電視臺線路,保證信號暢通。
5、保管和維護好電教器材。
6、及時向校園網(wǎng)和其他新聞媒體上傳和呈送新聞信息,宣傳報道學校。
7、為學校和各處室辦提供音像資料。
8、搞好省市縣優(yōu)質(zhì)課的錄制工作。
9、做好學校大型活動的音響服務工作。
10、完成上級領導交給的臨時性工作。
電教中心
電教組
2012年9月6日
第四篇:實驗員、電教員工作要求標準
附1
實驗員工作基本要求
1、完成教師、學生實驗前的準備,及時做好實驗結束后儀器回收和整理工作。保證實驗開出率:演示實驗不低于90%,學生實驗不低于75%。
2、掌握實驗原理,做好教師、學生實驗時的輔導工作。
3、儀器、藥品的保管和發(fā)放合理。儀器、藥品節(jié)約使用。
4、實驗室、儀器室儀器放置整齊、清潔。儀器、藥品的賬、物、卡相符。
5、損壞的儀器及時登記及維修,儀器賠償制度的執(zhí)行情況良好。
6、及時檢查水、電等有關的安全設施,做好儀器藥品使用和保管安全,做到不發(fā)生安全責任事故。
7、及時做好儀器藥品的補充計劃和新進儀器藥品的驗收入庫工作。
8、各實驗室之間的工作能很好的協(xié)同配合。
電教員工作基本要求
1、統(tǒng)計、登記好學校的電教設備,賬目清楚完整。
2、了解、熟悉學校電教設備的使用性能與簡單維護。
3、指導教學人員正確使用電教設備。
4、建立、完善好計算機房、多媒體教室、電子備課室的規(guī)章制度。
5、引導教師參與網(wǎng)上學習和研究。鼓勵教師運用電教設備進行教學和教研。
6、做好師生使用電教設備的登記工作,對教師利用信息技術參與工作的情況及時統(tǒng)計。
7、農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育設備使用情況。
8、對有條件的學校利用教育信息平臺,及時做好學校的通訊報道工作,及時曬出學校工作,曬出成績,更好地樹立學校的形象。
第五篇:對勞務公司管理人員工作要求
對勞務公司管理人員工作要求
一、熟悉圖紙,變更。嚴格按照設計要求和規(guī)范精心施工,科學管理,編制周進度計劃,審查復核班組料單,貫徹技術交底。
二、過程中遵照各項施工工藝,進行質(zhì)量控制,做到跟班作業(yè),班前喊話(質(zhì)量、安全),工序交接實行“三檢”制(自檢、互檢、交接檢),自檢合格后交項目部,認真整改來至項目部及建設單位、監(jiān)理意見,對存在的各項隱患通病,在要求時間內(nèi)檢查落實到位,責任到人。
三、每月不少于兩次班組長會議,進場人員必須進行三級教育,做到先教育后上班,不得使用未成年人上崗,特種作業(yè)人員實行持證上崗,非機電人員不得私拉亂接電源,觸碰機具,監(jiān)督工人正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)),防護到位,認真執(zhí)行各項安全規(guī)定,每周組織檢查機電情況。
四、工完料凈,場地清,各種材料分類整齊、并安全堆碼。宿舍、廁所干凈衛(wèi)生,擱物有序,有各種應急預案,夏天做好防暑工作,準備好中成藥,做到文明施工,衛(wèi)生環(huán)保,組織消防演練,掌握滅火知識,關心工人健康,有病回家就醫(yī),夜間有人值班。
五、配合社會管理及項目部各項工作開展,同心同德,牢固樹立工地就是家的概念,積極主動任勞任怨,勇于管理,敢于管理,管理出效益,堅決踐行:質(zhì)量是生命,安全第一,兌現(xiàn)工期承諾,工作于細微處。
六、認真負責,遵守職業(yè)道德;嘴勤腿勤,對自己行為負責。