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      試用期個(gè)人小結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 14:55:07下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《試用期個(gè)人小結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《試用期個(gè)人小結(jié)》。

      第一篇:試用期個(gè)人小結(jié)

      試用期工作小結(jié)

      時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

      2011年5月24日我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——上海暢聯(lián)國(guó)際物流有限公司。成為了暢聯(lián)國(guó)際物流普通的一員。感謝暢聯(lián)給了我工作的機(jī)會(huì),是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想。

      在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司對(duì)于“天道酬勤”的經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)也深刻的理解了信息部在公司的重要性。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為暢聯(lián)的一份子而驚喜萬(wàn)分。

      在這兩個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段時(shí)間對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流等有了較深的了解,熟悉掌握了貨代部門的業(yè)務(wù)流程、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),與各小組之間通力合作,正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。

      在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這下兩個(gè)月的時(shí)間里完成了以下的工作:

      1.在裴建江和高潁霞的幫助下較短時(shí)間里熟悉了貨代部門的操作流程,和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。

      2.在高潁霞的協(xié)助下,6月1日至6月15日完成了財(cái)務(wù)發(fā)票打印系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試的工作。

      3.6月16日至6月30日完成了ERP新需求的開(kāi)發(fā)工作。

      1)ERP“異常情況”開(kāi)閉實(shí)現(xiàn)批處理。

      2)在“客服”模塊能進(jìn)行“換單開(kāi)始”及“換單結(jié)束”節(jié)點(diǎn)設(shè)置,并且能做批處理。

      3)報(bào)關(guān)模塊中,“已合并貨物明細(xì)” 增加“全選刪除”鍵,實(shí)現(xiàn)一次刪

      除。

      4)完善了“入/出庫(kù)運(yùn)輸”內(nèi)條目操作功能。

      5)簡(jiǎn)化“三級(jí)考核報(bào)表”操作功能,使用戶使用方便。

      6)商檢及進(jìn)境備案的批處理功能。

      4.RFID和ERP系統(tǒng)的接口程序。

      5.ERP報(bào)表的維護(hù)。

      總結(jié)了過(guò)去,方能展望未來(lái)!我對(duì)今后的工作提出初步計(jì)劃:

      1.繼續(xù)完善ERP系統(tǒng)工作。

      2.學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

      3.完善自己的業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

      4.更好地配合本部門各個(gè)小組的工作,提升工作效率。

      5.積極地配合其他部門的工作,更好的服務(wù)其他部門。

      6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

      在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多??吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭。我深深的感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),提現(xiàn)自己的價(jià)值,和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)。

      總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

      信息部劉斌

      2011-7-16

      第二篇:試用期個(gè)人小結(jié)

      試用期個(gè)人小結(jié)

      還記得2011年那個(gè)春天的早上。,我有幸來(lái)到**集團(tuán)開(kāi)發(fā)的**工地開(kāi)始了我人生的新的征程——從事裝飾質(zhì)量管理工作。在這樣一個(gè)充滿激情而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中,不覺(jué)已經(jīng)工作了將近二個(gè)月的時(shí)間。在這近二個(gè)月的工作中我深切感受到的是****領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行、工作嚴(yán)謹(jǐn),裝飾項(xiàng)目工程管理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班加點(diǎn)、忘我的工作,及同事們工作一絲不茍。深深體會(huì)到的是***人“永不畏難,永不滿足”的精神,永做行業(yè)的領(lǐng)頭人的決心,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì),也是我努力的方向?,F(xiàn)在我將近二個(gè)月來(lái)的工作情況作簡(jiǎn)單總結(jié)。

      一、嚴(yán)抓工地安全文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是根本,經(jīng)常督促工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員,注意施工安全,用電安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人,進(jìn)行整改。及時(shí)提醒施工單位對(duì)新加入的施工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,特別對(duì)雜工,由于年齡及文化教育程序的差異,更要加強(qiáng)培訓(xùn)。要求施工人員在施工中不得摘下安全帽,不得吸煙,不得使用碘鎢燈。施工用材堆放整齊,對(duì)比較重的材料,要求施工單位均衡堆放,不得集中荷載于同一處,防止因樓層因荷載不均出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形等。保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,要求施工垃圾當(dāng)日清理,樓層施工垃圾不過(guò)夜。

      二、落實(shí)隱蔽工程的質(zhì)量防范措施。緊抓天棚吊頂內(nèi)的水管、電線管、通風(fēng)管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防銹,石膏板的拼縫做法及連接方法。對(duì)衛(wèi)生間的防水做閉水試驗(yàn)的滲漏檢查,對(duì)衛(wèi)生間通風(fēng)道完整性進(jìn)行封板前的檢查、管道包封前對(duì)龍骨安裝牢固性進(jìn)行檢查,電工在石膏板吊頂封板前對(duì)線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對(duì)地面管線的檢查等。

      三、在施工過(guò)程中,嚴(yán)抓施工過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水電工、木工、瓦工、油漆工等,經(jīng)常在他們耳邊叮嚀,要求他們嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。特別對(duì)新加入的施工隊(duì)伍,要求施工單位對(duì)他們做好技術(shù)交底工作,熟悉本工地的施工流程。對(duì)于不按工藝要求施工的人員,發(fā)現(xiàn)后,當(dāng)場(chǎng)制止并同時(shí)通知施工單位負(fù)責(zé)人,要求他們進(jìn)行技術(shù)交底,確保同類問(wèn)題不得再犯。對(duì)使用不合格的材料的,當(dāng)場(chǎng)通知施工單位負(fù)責(zé)人,立即拆除進(jìn)行更換。要求施工單位對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”。對(duì)于正在施工中的各分項(xiàng)工程,經(jīng)常用各類檢測(cè)工具對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢測(cè),做到力求做到完成一道工序,合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪費(fèi),確保施工進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施。

      四、督促各家做好成品保護(hù)工作。本工程協(xié)作施工單位較多,材料品種多,工地堆場(chǎng)相對(duì)有限,對(duì)已安裝完成的項(xiàng)目,經(jīng)常提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意成品及現(xiàn)場(chǎng)塊料施工材料保護(hù)工作。對(duì)工地堆放的材料,暫時(shí)用不上的,易損品,及時(shí)通知相關(guān)單位整理到別的房間,并加以保護(hù)。

      在工作,我也存在有許多不足之處。來(lái)到新單位,新的崗位,工作思路上,還不是那么嫻熟,這當(dāng)中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)換,還有一個(gè)摸索過(guò)程。我將進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì),調(diào)整自已的工作思路,提高自身的工作能力,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以飽滿的熱情,以積極的心態(tài)全身心地投入每天的工作任務(wù)。同時(shí)注重鍛煉自己組織及協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中完善自己,在管理上不斷創(chuàng)新,以便更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為江蘇五十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)——****地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展壯大盡自已的綿薄之力。

      小結(jié)人:

      裝飾工程部

      *****

      二0一一 年四月一十八日

      第三篇:試用期個(gè)人小結(jié)

      個(gè)人小結(jié)

      轉(zhuǎn)眼來(lái)財(cái)匯近二月了。這段時(shí)間在財(cái)匯的工作學(xué)習(xí),使我懂得了很多,也學(xué)到了很多相關(guān)知識(shí)。公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都非常的照顧。進(jìn)了財(cái)匯公司我有一種歸屬感,就像找到“家”的感覺(jué),這是以前工作從未有過(guò)的感覺(jué),在這里我找到了我可以為之奮斗的目標(biāo)。

      證券信息編輯的工作表現(xiàn)上看起來(lái)比較枯燥,但卻要耐著住性子,把心放細(xì)。以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事這份的工作有一定的幫助,但很多事情還是需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)的。在培訓(xùn)老師的理論講解和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合才能產(chǎn)生出成果。工作學(xué)習(xí)中我一直積極主動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)教周圍的同事,這使我網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的人員缺少財(cái)經(jīng)方面知識(shí)的弱勢(shì)很快得到適應(yīng)財(cái)務(wù)工作要求。

      以上是我對(duì)本人兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,與時(shí)俱進(jìn),做好本職工作,與公司的發(fā)展同步。同時(shí),我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠(chéng)的表示感謝!、

      第四篇:試用期個(gè)人小結(jié)

      本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!試用期工作總結(jié)

      1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

      2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語(yǔ)文2011年1&

      2、3期的盤點(diǎn);

      3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171.4萬(wàn)冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

      4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯(cuò)誤返工率;

      5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

      后續(xù)工作策略

      1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依;

      2、人員方面:通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明,并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

      3、物料方面:通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時(shí)間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

      4、設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;

      5、成本方面:通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃,提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時(shí)間,從而降低人工成本。

      p.s.相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。

      第五篇:試用期個(gè)人小結(jié)

      試用期個(gè)人小結(jié)(內(nèi)部版)

      能在******這樣的企業(yè)工作,是我的榮幸,良好的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來(lái)充滿信心。短暫的試用期即將結(jié)束,現(xiàn)將自己的工作職責(zé)與我們企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和感想。

      一.關(guān)于流程優(yōu)化

      1.流程優(yōu)化策略

      a)利用成熟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行修改

      APQC---美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心在2004年提出了流程分類框架,其中包含了12大類流程。

      運(yùn)營(yíng)流程

      ① 勾畫遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略

      ② 產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)和提升

      ③ 產(chǎn)品/服務(wù)的營(yíng)銷和銷售

      ④ 產(chǎn)品/服務(wù)交付

      ⑤ 客戶/服務(wù)管理

      管理和支持流程

      ⑥ 開(kāi)發(fā)和管理人力成本

      ⑦ 信息技術(shù)和知識(shí)管理

      ⑧ 財(cái)務(wù)管理

      ⑨ 物業(yè)的獲得、建設(shè)和管理

      ⑩ 環(huán)境健康和安全的管理

      ? 外部關(guān)系管理

      ? 對(duì)改進(jìn)和變革進(jìn)行管理

      b)從自身業(yè)務(wù)、部門和流程入手,以客戶為導(dǎo)向,進(jìn)行調(diào)研、分析、繪圖、評(píng)估和優(yōu)

      化等

      c)完全重新設(shè)計(jì)一套流程,與原流程比較,再進(jìn)行流程重組和優(yōu)化

      2.策略優(yōu)劣分析

      a方案:相對(duì)溫和,接受度較高,實(shí)施難度低,投入小

      b方案:為較常見(jiàn)方式,新流程變化較小,內(nèi)部較易接受,但缺乏真正意義上的創(chuàng)新,易受思維定勢(shì)影響。

      c方案:需要有更多的人力投入,容易出現(xiàn)部門情緒抵觸,產(chǎn)生較大分歧,難以達(dá)成目標(biāo)。

      總結(jié):做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的解決者。而預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。通過(guò)流程可以改善效率,精確控制項(xiàng)目進(jìn)度,調(diào)整計(jì)劃。對(duì)內(nèi)——面向企業(yè)目標(biāo),提高管理流程效率,平衡各方資源,控制總體效率平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體績(jī)效。對(duì)外——面向客戶,提高業(yè)務(wù)流程效率。

      這段時(shí)間通過(guò)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)熟悉公司流程,個(gè)人感覺(jué)掌握的還比較有限,無(wú)法從整體上了解公司流程現(xiàn)狀,需要在接下來(lái)的工作中結(jié)合其它內(nèi)部資料和幫助進(jìn)行深入了解。

      二.關(guān)于企業(yè)文化

      1.企業(yè)文化的解釋

      “專業(yè)、合作、創(chuàng)新”是我們公司的企業(yè)精神。但是企業(yè)精神并不應(yīng)該單單以口號(hào)形式存在,需要對(duì)其內(nèi)容做詳細(xì)的詮釋。

      例如:

      專業(yè)合作創(chuàng)新

      企業(yè)企業(yè)與外部無(wú)→有(產(chǎn)品的創(chuàng)新)

      員工個(gè)人企業(yè)內(nèi)部無(wú)序→有序(管理的創(chuàng)新)

      2.企業(yè)文化的調(diào)整

      企業(yè)文化不是一成不變的,企業(yè)文化應(yīng)該伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng),隨執(zhí)行情況的發(fā)展做必要的調(diào)整。

      例如:可以在企業(yè)文化中加入分享、責(zé)任等內(nèi)容。

      3.企業(yè)文化不止是口號(hào),更多的是行動(dòng),需要親身力行。

      三.其它

      近期目標(biāo):深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況;加強(qiáng)與各部門的溝通與合作;為部門績(jī)效的提升作出貢

      獻(xiàn)。

      個(gè)人建議:為加強(qiáng)部門的整體績(jī)效,建議弱化個(gè)人崗位職責(zé),強(qiáng)化部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)?;蛘哒f(shuō)每個(gè)崗位職責(zé)確定一個(gè)輔助者,在必要的時(shí)候協(xié)助或頂替完成相關(guān)任務(wù)。這種方式也可以盡量減少員工突然離職帶來(lái)的負(fù)面影響。

      例如本次公司網(wǎng)站的更新項(xiàng)目,由于其中一個(gè)負(fù)責(zé)人的長(zhǎng)期出差導(dǎo)致項(xiàng)目擱置,無(wú)法按原定計(jì)劃完成網(wǎng)站的更新。如果有頂替機(jī)制,則可以避免這種情況的出現(xiàn)。

      ***

      2008-10-

      21試用期個(gè)人小結(jié)(外部版)

      一轉(zhuǎn)眼,來(lái)到******工作已經(jīng)一個(gè)月了,能在******這樣的企業(yè)工作,是我的榮幸,良好和諧的工作氛圍使我對(duì)公司和自己的未來(lái)充滿信心。這段時(shí)間,我在自己的工作崗位上學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念。短暫的試用期即將結(jié)束,以下是我對(duì)近一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)。

      一、這段時(shí)間里,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品以及近幾年運(yùn)營(yíng)狀況有了基本了解。同時(shí)通過(guò)因特網(wǎng)熟悉了****市場(chǎng),實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

      二、為了更好地掌握“企業(yè)策劃”的基本理論和業(yè)務(wù)技能,我閱讀了多本相關(guān)書籍,認(rèn)識(shí)到企業(yè)策劃對(duì)企業(yè)完成自身目標(biāo)的重要性。同時(shí),根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,細(xì)化崗位職能,了解自身崗位與傳統(tǒng)企業(yè)策劃的差異,防止個(gè)人目標(biāo)與部門和企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)偏差。

      三、通過(guò)流程管理的學(xué)習(xí),我意識(shí)到,做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,要優(yōu)于做一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的解決者。而預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的最有效工具就是在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的工作流程和制度規(guī)范。

      四、積極參加公司組織的集體活動(dòng),盡可能創(chuàng)造更多與同事的交流機(jī)會(huì),早日融入到集體之中。

      雖然一個(gè)月非常短暫,但是在這段時(shí)間里我認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。我將繼續(xù)履行我在面試時(shí)作出的承諾——不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,不斷的奉獻(xiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間里,我將嚴(yán)格要求自己,深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,并對(duì)部門績(jī)效的提升作出自己的貢獻(xiàn)。

      ***

      2008-10-21

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