第一篇：安全大反思匯報材料2012

強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

從去年年底到今年三月份，集團公司接連發(fā)生了13起安全生產(chǎn)事故，在二期項目全面投入建設(shè)的緊要關(guān)頭，出現(xiàn)了對安全生產(chǎn)、建設(shè)不利的局面，給集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展帶來巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會影響和聲譽，及時恢復(fù)集團公司安全形勢穩(wěn)步發(fā)展的良好局面，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內(nèi)立即開展超越活動意義的“大檢查、大反思、大整改”運動，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態(tài)勢，為實現(xiàn)集團公司安全工作長治久安和全年安全目標構(gòu)筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團公司督查組領(lǐng)導(dǎo)做題為《強化安全意識、夯實安全管理基礎(chǔ)》的工作匯報。

二零一二年我礦的建設(shè)工作邁入一個新的高度和關(guān)鍵階段，隨著我礦全面建設(shè)工作的深入推進，內(nèi)部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調(diào)整，員工的心態(tài)變化必將給傳統(tǒng)的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發(fā)生潛移性的變化，管理的模式和方式也應(yīng)隨之有所轉(zhuǎn)變。所以，我們要認真分析近期安全生產(chǎn)面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，突出抓好以下重點工作：

一、積極參與反思運動，加大思想宣傳力度。

就集團公司下發(fā)的110號文件，我礦進行了認真貫徹學(xué)習，近期，集團公司安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了急速下滑現(xiàn)象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產(chǎn)責任意識淡薄，安全監(jiān)督管理不嚴、不細，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓(xùn)教育落實不到位，流于形式，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質(zhì)量標準化認識不到位，執(zhí)行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數(shù)，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應(yīng)急處置能力不強造成的。借本次運動之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標準化管理水平，以集團公司檢查標準為準繩，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓(xùn)四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，1

強化現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責任制的落實，從生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)切入，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管理體系，確保我礦實現(xiàn)“安全工作從零開始，向零進軍”的安全目標。

二、強化安全管理基礎(chǔ)，開展自查自糾活動。

我礦將繼續(xù)加強現(xiàn)場管理、提升安全標準化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強干部、員工工作責任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力，增強職工自我保護意識。繼續(xù)強化安全管理基礎(chǔ)，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移，嚴格落實各級干部生產(chǎn)一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責任制落到實處。制定安全目標考核辦法，自上而下層層展開，把指標分解落實到各科室、區(qū)隊、班組和個人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個職工都要確定自己的目標、明確自己的責任，要求個人向班組、班組向區(qū)隊、區(qū)隊向礦簽訂安全責任狀，寫出安全承諾書，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，層層互保的目標連接體系，層層落實、層層考核。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，本著誰主管誰負責的原則，有效明確責任、嚴格考核，嚴格事故責任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習慣，違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續(xù)加強企業(yè)安全文化建設(shè)，以人為本，強化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員的整體素質(zhì)。進一步落實和規(guī)范日常性安全宣傳教育培訓(xùn)。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓(xùn)負責人按照全年培訓(xùn)計劃，認真組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作注重培訓(xùn)效果考核，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)工作獎罰規(guī)定，從形式和內(nèi)容上在去年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再突破、再上新臺階。通過培訓(xùn)，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術(shù)防范上、作業(yè)行為上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部職工隊伍。

三、強化生產(chǎn)技術(shù)管理，科學(xué)規(guī)范計劃編制。

我礦將緊緊抓住當前各種有利時機，繼續(xù)強化生產(chǎn)技術(shù)管理，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進工作，加快地面土建工程的施工速度。同時，要發(fā)揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產(chǎn)、生活環(huán)境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實現(xiàn)資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產(chǎn)技術(shù)部門要加強施工技術(shù)指導(dǎo)，制定科學(xué)的施工措施，嚴格執(zhí)行一工程一措施，加深與合肥設(shè)計院合作，反復(fù)論證井底車場布置及首采面采區(qū)巷道布置，從短中長期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，在盡可能實現(xiàn)早日投產(chǎn)，少投資上做文章。繼續(xù)強化現(xiàn)場技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。礦安檢、機電部門要進一步加強管理，高標準，嚴要求，及時抓好勞力組合，加快各項配套設(shè)施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進到底展開平巷贏得寶貴時間，以保證礦井建設(shè)總計劃的順利平穩(wěn)延續(xù)。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風，以實為本，弘揚求真務(wù)實之風，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，特別是安檢人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要跟班到點，保證生產(chǎn)建設(shè)過程24小時不失控，盯住現(xiàn)場把好關(guān)，切實做到察實情，講實話，辦實事，求實效。

四、強化安全質(zhì)量標準，落實安全生產(chǎn)責任。

不斷強化安全質(zhì)量標準，認真開展礦井質(zhì)量標準化管理工作，充分認識到安全質(zhì)量關(guān)乎成敗，責任重于泰山。對主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程指定專人盯現(xiàn)場，認真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時抽檢工作。嚴格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進防治水管控當作大事來抓，認真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結(jié)五建三處風井防治水經(jīng)驗，積極制定含水層預(yù)警方案，做到措施得力，設(shè)備到位，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監(jiān)督敦促施工單位在注漿過程中嚴格按照安全技術(shù)措施施工，并建立詳細臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設(shè)安全。地面土建工程要嚴格按照國家和地方規(guī)范和標準，嚴格制定安全技術(shù)措施、強化安全質(zhì)量標準，干標準活、建精品工程。

五、加大培訓(xùn)教育深度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

強化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)工作作為一把手工程來抓，加強對中層管理干部的培訓(xùn)和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質(zhì)，真正發(fā)揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓(xùn)，抓全年培訓(xùn)計劃的落實和考核，通過

崗位練兵、實際操作和理論考核，使全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提高。根據(jù)我礦建設(shè)需要，對每批新入職的的員工進行上崗前綜合的培訓(xùn)教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應(yīng)本職崗位和全面協(xié)調(diào)工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發(fā)掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續(xù)開展“一日一題，一月一考”，依據(jù)考試成績，嚴格考核獎罰，循序漸進，多層面保障培訓(xùn)效果。利用各種社會教學(xué)資源開展各專業(yè)學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習幾家中煤礦建企業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高全員綜合素質(zhì)。相信，今天對員工教育培訓(xùn)的投入，將是為企業(yè)發(fā)展的明天買保險。

六、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

1、全礦干部職工務(wù)必要增強如履薄冰、如臨深淵的嚴肅性和危機感，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，把安全工作牢記在心上，緊緊抓在手中，決不能有一絲一毫地放松；務(wù)必要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，切實提高工作質(zhì)量和管理水平。務(wù)必要認真學(xué)習執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，強化安全責任制，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員習慣性違章指揮，職工違章作業(yè)行為的發(fā)生。不管生產(chǎn)任務(wù)多忙，多急，一定要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范作業(yè)，形成一個“遵章作業(yè)，文明生產(chǎn)”的良好環(huán)境；務(wù)必要追求安全工作的計劃性，今年要繼續(xù)開展好“第二季安全無事故”活動，“奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)”活動。務(wù)必要追求安全工作的有序性，做到工作安排上計劃到位、安全投入上資金到位、現(xiàn)場管理上落實到位，要分層次嚴格管理，逐級負責，提高安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量；務(wù)必要追求安全工作的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮各職能科室的職能作用，做到各有側(cè)重，相互兼顧，不留空檔，不留盲區(qū)；務(wù)必要追求安全工作的有效性，各項安全工作都要以實效為目的，圍繞解決安全生產(chǎn)問題開展工作，認認真真地抓好安全防范重點的落實。務(wù)必要追求安全工作目標的分解性，實行安全目標管理，層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，確保安全工作的長效穩(wěn)定。

2、進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，全力抓好安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，大力推進安全質(zhì)量標準化工作，要逐步建立起“三自”、“三轉(zhuǎn)變”和“三放心”的企業(yè)安全管理長效機制。即“管理自主、隱患自除、責任自負”和“努力推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治的轉(zhuǎn)變，從被動管理向事前防范的轉(zhuǎn)變，從集中專項整治向經(jīng)常

化、制度化、規(guī)范化、精細化管理的轉(zhuǎn)變”以及做到“職工是安全質(zhì)量放心人，區(qū)隊是安全質(zhì)量放心單位，每項工程是安全質(zhì)量放心工程”。

3、進一步強化現(xiàn)場管理，把管理的關(guān)口和重心下移到班組和現(xiàn)場，不斷提升執(zhí)行力，要求抓生產(chǎn)必須抓正規(guī)循環(huán)、抓現(xiàn)場交接班、抓工序配合、抓機電設(shè)備預(yù)見性檢修和日常維護保養(yǎng)；加大對立井提升運輸、井筒防墜、“一炮三檢”、火工品使用、壓力容器及化工品管理等重要環(huán)節(jié)的現(xiàn)場把控；加強地面土建工程安全管理工作，在高防墜上抓落實，抓好季節(jié)性黃金施工期，全面完成各項工作。及時分析研究并解決生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量難題，達到集思廣益、群策群力、相互交流、共同提高的目的。認真組織好礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃編審及通風系統(tǒng)和大的生產(chǎn)布局審查工作，努力解決存在的各類問題。在生產(chǎn)布局上必須堅持以風定產(chǎn)，合理布局，嚴禁無風或無安全措施下組織生產(chǎn)。在一通三防管理上，要提高動態(tài)檢查頻率，完善考核指標，做到橫向到邊、縱向到底；要嚴格一通三防質(zhì)量管理，健全一通三防質(zhì)量標準，做好設(shè)施的驗收管理工作；要加大一通三防獎罰力度，嚴格兌現(xiàn)獎罰，還要進一步健全系統(tǒng)，完善設(shè)施，落實好綜合防滅火措施。對發(fā)現(xiàn)的隱患，要緊緊盯住不放，按照隱患整改驗收責任表，跟蹤落實，堅決遏制重特大事故及傷亡事故的發(fā)生。

七、強化礦區(qū)綜合治理，規(guī)范員工行為標準。

強化礦區(qū)綜合治理工作，建設(shè)溫馨和諧礦區(qū)美麗家園，我礦保衛(wèi)科繼續(xù)加大夜間巡回檢查和門衛(wèi)管制力度，堅決杜絕礦區(qū)“黃、賭、毒、盜”事件的發(fā)生。對公寓樓實行“禁煙禁酒”管理制度，防止酗酒鬧和事抽煙引起火災(zāi)。規(guī)范我礦廣大職工的作息時間，使其能夠合理安排工作、休息、學(xué)習，以真正符合新型化礦井建設(shè)的需求。積極開展各項文化、娛樂集體活動，培養(yǎng)員工個人愛好，樹立安全文明標兵，以神華寧煤和集團公司馬蓮臺煤礦為先進管理榜樣為標桿為楷模，切實扭轉(zhuǎn)“要我安全”為“我要安全、我能安全，的被動局面打造一流員工團隊，徹底改變煤礦安全可控的認識，徹底改變煤礦在社會上的心理影響。

八、強化班組文明建設(shè)，提升團隊整體素質(zhì)。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要做到團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)攬全局、科學(xué)決策以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體，不斷增強團隊精神，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)下，通過廣泛和職工進行深入交流，不斷增強其向心力和凝聚力。各級干部做到換位思考，分辨大

我與小我的關(guān)系，統(tǒng)一觀念，團結(jié)進取，使全礦各部門牢固樹立大局意識、超前意識、責任意識、服務(wù)意識、感恩意識；不斷加大礦井建設(shè)時各項工作上下內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡力度，使施工單位、礦屬各科室的整體決策、統(tǒng)籌全局能力、員工執(zhí)行力不斷提升，確保各項任務(wù)快捷高效完成。各級部門能夠做到因材施用，主動為員工壓擔子、擴視野、增才干，把來自五湖四海，在知識、才能、性格以及愛好各異的志仕同仁合理匹配好，做到揚長避短，為員工搭建一座實現(xiàn)人生創(chuàng)業(yè)夢想的大舞臺，讓員工在“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，達到快樂工作、快樂學(xué)習、快樂生活，永葆陽光心態(tài)的目的。

九、黨政工團齊抓共管，共同把好安全關(guān)口。

緊緊圍繞我礦安全工作的總體目標和任務(wù)，利用黨員自身的優(yōu)勢，獻計出力，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的合力作用。要強化黨員目標管理，深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員身邊無事故”活動。加強干部隊伍建設(shè)，抓好干部工作作風的轉(zhuǎn)變，干部要深入井下、施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，使干部真正為安全管理的有力保證。各職能部門要切實加強黨風廉政建設(shè)，進一步加大安全隱患查處力度，為全礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

第二篇：安全反思匯報材料

安全管理反思匯報材料

一、建筑業(yè)安全事故發(fā)生情況

建筑業(yè)屬于安全事故的多發(fā)行業(yè)。安全生產(chǎn)整體形勢依然嚴峻，每年都有安全事故發(fā)生。事故的主要類別有高處墜落（45.45%）、坍塌(20.36%)、物體打擊(11.56%)、觸電(6.62%)、起重傷害(6.42%)等。

二、安全事故產(chǎn)生的主要成因

結(jié)合本工程分析得到建筑工程安全事故產(chǎn)生的原因主要有以下幾種：

首先是人的行為因素。（１）工人安全意識淡薄。建筑行業(yè)推行勞務(wù)分包，大批文化程度普遍較低的農(nóng)民工進入建筑業(yè)，使安全培訓(xùn)效果大打折扣。為圖省事，不按規(guī)程作業(yè)。有的工人無證上崗，違章作業(yè)引發(fā)事故。統(tǒng)計分析，新職工死亡事故的比例較高。（２）項目安全員配備不足。安全員地位、待遇低，工作不安心。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程項目管理者安全生產(chǎn)意識不到位。項目管理粗放，安全管理制度執(zhí)行不力。

其次是物的狀態(tài)因素。（１）利益各方為了降低成本，追求經(jīng)濟效益，安全投入不足。施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位。（２）建筑工地多為高空作業(yè)，交叉、流動性作業(yè)多，又是現(xiàn)場、露天作業(yè)，工作場所氣溫、照明、下雨刮風等環(huán)境條件，容易導(dǎo)致員工疲勞而造成事故。

第三是技術(shù)的因素。（1）施工方案不完善。關(guān)鍵部位、重要工序等危險性較大的項目無專項施工方案;或不嚴格執(zhí)行方案的編制審批程序。有的雖有方案但實際施工不按施工方案組織實施。（2）施工方法選擇不當。盲目施工是發(fā)生安全事故的主要原因。如施工方案不合理或未按方案實施等技術(shù)質(zhì)量上的原因都將引發(fā)安全事故，往往造成群死群傷的慘劇。

第四是制度的因素。（１）安全生產(chǎn)管理責任制沒有落實。安全管理網(wǎng)絡(luò)不成體系。（2）最低價中標制度存在問題。很多工程項目最低價中標之后，為降低成本，削減必要的安全投入，留下安全隱患。（3）工程分包不合規(guī)定。中標企業(yè)將工程違規(guī)轉(zhuǎn)包給資質(zhì)不合格企業(yè)，甚至違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程，工程質(zhì)量和安全要求不能保證。（4）有關(guān)監(jiān)管部門安全文明施工監(jiān)管工作薄弱，檢查不到位，事故隱患整改落實不到位、責任追究與處罰不到位。

三、如何從根本上預(yù)防工作意外的發(fā)生

對建筑企業(yè)來說，減少安全事故意外損失比增加生產(chǎn)更具效益。從上述主要原因出發(fā)，可從以下五個方面來預(yù)防安全事故的發(fā)生：

１、控制員工的行為。這是最基本防范措施。要嚴格執(zhí)行三級教育制度，提高施工者和安全管理人員的安全素質(zhì)，使員工的行為符合安全規(guī)范。特別是新上崗的民工，在上崗之前，必須掌握施工現(xiàn)場的基本防護知識，熟悉安全操作規(guī)程，了解本崗位的不安全因素，經(jīng)考試合格后才能上崗。

２、加強安全保障體系。加大安全投入，改善安全條件和設(shè)施。禁止使用危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，加大企業(yè)的技術(shù)改造力度，使施工現(xiàn)場的防護設(shè)施達到標準化、工具化?，F(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和部位都要有技術(shù)保障、安全措施。

３、完善安全生產(chǎn)管理體制。企業(yè)必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。堅持進行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理，建立健全安全保障體系。加強項目部安全員隊伍建設(shè)，提高責任心和工作水平。

４、加快推進安全生產(chǎn)法制建設(shè)。建立安全生產(chǎn)行政許可制度，從根本上嚴格市場準入制度；改進工程招投標辦法，取消不合理的最低價中標辦法；加強檢查和監(jiān)管的力度，針對安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞進行重點檢查，要限期整改風險隱患；嚴肅查處重大安全事故責任單位和責任人，形成安全監(jiān)管的長效機制。

５、重視規(guī)劃、設(shè)計等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。最大限度地減少、杜絕安全生產(chǎn)的隱患。

第三篇：安全質(zhì)量反思匯報材料

安全質(zhì)量大反思匯報材料

為深刻吸取甬溫鐵路“7.23”特別重大事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過“7.23”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面，就結(jié)合“7.23”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

一、“7.23”特別重大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的多層次隱患、多方面失控、管理失誤造成的。39多條鮮活的生命瞬間逝去，數(shù)百名傷殘旅客正飽受痛苦，鐵路運輸設(shè)備遭到嚴重損壞，而這一切僅僅是因為施工慢行限速命令傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)的嚴重疏漏造成的，嚴重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“7.23”事故，反思自身的思想認識

“7.23”特別重大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責任心不強引發(fā)的，是思想觀念不強導(dǎo)致的，通過反思使自己認識到隨著新體制的安全管理機制不斷健全和完善，在新形勢、新任務(wù)下的安全思想認識需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認識已經(jīng)不適應(yīng)新體制下的安全管理要求，從我自身來講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿足現(xiàn)狀，對他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“7.23”事故，反思自在領(lǐng)導(dǎo)能力

結(jié)合“7.23”事故教訓(xùn)，對照自身工作職責和智段長提出的“六個到位”、“六個親自”來反思，還存在著標準不高，作風不實等問題，逐級負責制還沒完全落到實處，主要表現(xiàn)以下幾方面：

一是對安全第一的實質(zhì)性認識不足。

這是運輸安全一切問題的總根源。就我本人來說，卻對安全第一缺乏實質(zhì)性的認識。存在著偏差。表現(xiàn)之一對安全第一思想的內(nèi)涵缺乏深刻理解。抓安全“第一的位置”有所偏移；抓安全“第一的精力”有所旁顧；抓安全“第一的標準”有所放松；抓安全“第一的投入”有所削減；抓安全“第一的教育”有所忽視，結(jié)果導(dǎo)致問題頻繁發(fā)生。盡管工作布置了，但措施不具體，調(diào)研和跟蹤不及時；盡管強調(diào)了安全的重要性，但在思想上存在著重行車、輕人身的問題。主觀上存在著依賴、依靠思想，就是依賴于副職，如遇有行車概況或事故調(diào)時，沒完全做到親歷親為，所以在安全上雖然采取了防范措施，但重復(fù)的、低級的錯誤演變成不能被人理解的失誤。隨著布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，自己不能從主觀上研究，只是一般性的研究、一般性布置。特別是對思想動態(tài)估計不足，沒有真正把個性、共性的問題全面聯(lián)系起來，所以造成按下了葫蘆起了瓢。所以說，自己的思路沒真正定位在落實的全過程中。正由于認識上錯位、重視上錯位、思路上錯位，造成了安全管理上出現(xiàn)盲區(qū)。表現(xiàn)之二是安全思想教育不到位。主要是我在思想上認為安全思想教育是黨群組織的主要任務(wù)，我本人投入的精力不大。雖然在安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期和季度性變化的時候，也采取了一些教育方法和手段，但針對性不強，沒有真正使職工入腦入心，教育效果卻似空中樓閣。尤其是本人深入一線對職工進行面對面的教育時，往往是就事論事地說教，或者是以管代教、以罰代教，結(jié)果是在抓安全的意識和行為上出現(xiàn)了上急下不急的現(xiàn)象，在保安全的措施和辦法上，出現(xiàn)了落實不到位的問題。

二是安全管理上，主要存在管理不嚴，抓不住重點，制度辦法不完善，考核激勵不到位等問題。

1．力度不大，管理不嚴，制度比較疲軟?？偟目矗k法沒少想、措施沒少定，但落實效果不佳。尤其在管理力度上，“兩違”久剎不絕、屢禁不止，重復(fù)性違章連續(xù)出現(xiàn)，不能抓住關(guān)鍵去控制，不能加大力度進行整改，往往是就事論事，對過程管理力度不大，造成“兩違”接連不斷。管的不嚴，表現(xiàn)在遷就思想上，滿足于過去的標準上，認為有的事沒有什么后果，不能把小事當大事來抓，不能按段長提出的高標準、嚴要求、小事當大事，無事當有事，把別人的事當自己的事來從嚴管理，結(jié)果是上面稍一松，下面就落空，安全隱患和問題不能及時消除。

2．不注意摸索規(guī)律，不善于抓住重點。比如原站修劃歸運用車間后，我卻沒有根據(jù)檢修任務(wù)的變化，去調(diào)整安全管理的思路，而是按照過去的方式、方法推著干，不能夠經(jīng)常性的對站修指導(dǎo)和監(jiān)控，去強化安全管理，對其薄弱崗位的情況掌握不全，更未能摸準認真研究探索生產(chǎn)布局調(diào)整后的安全管理工作的規(guī)律和深層次問題，從而導(dǎo)致一些慣性兩違和檢修質(zhì)量問題得不到有效扼制。

三是現(xiàn)場檢查控制存在死角死面。

1．對管理干部和工班長作用抓的實，提出的要求多，檢查落實的少。如：每月份要求副主任對材料配備情況進行檢查，但是段及監(jiān)控組領(lǐng)導(dǎo)檢查時，仍然發(fā)現(xiàn)材料儲備情況不好，缺少配件、品種不全等問題再次暴露出來。

2．對上級下發(fā)的文件、電報、通報等簽批下發(fā)的及時，但在檢查貫徹落實上不夠及時，從而導(dǎo)致有關(guān)要求在班組沒有得到落實，沒有達到預(yù)期效果。

四、結(jié)合“7.23”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一件問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢修不細促成的，是工作不及造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“7.23”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“7.23”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

2．勞動安全抓的不實?？梢哉f，一年來段始終把勞動安全工作放到了各項工作的首要位置，出臺了許多有關(guān)勞動安全方面的規(guī)章、制度和措施，車間也能夠按照段的要求加大對勞動安全的教育、管理和控制。但是，在落實上，都存在很大差距，如施工過程中電氣焊作業(yè)不戴護目鏡、蹬高作業(yè)不防護等問題比較突出，而這些問題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生，我認為主要有三方面原因：一是缺乏責任心，拿事不當事，干部看慣了、職工干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

3．應(yīng)急處理能力和事故調(diào)查演練抓的還不實。日常工作中，我們始終把事故調(diào)查和應(yīng)急故障的處理當做一項重要工作來抓，尤其是在事故調(diào)查中，精兵強將隊伍還不夠充足，具備高水平的事故調(diào)查尖子人員還不夠普及，個別職工應(yīng)急處理能力還沒完全達到標準，因此，我們將加大事故調(diào)查演練和應(yīng)急故障處理能力方面的培訓(xùn)，這項工作我們將在二季度全面展開。

五、結(jié)合“4.28”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“4.28”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

3．以硬性的態(tài)度抓好勞動安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實，抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，同時強化管理包保，重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標準化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標準化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在段各級組織的幫助指導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后和諧發(fā)展做出不懈努力。

第四篇：安全質(zhì)量反思匯報材料

安全質(zhì)量大反思匯報材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認識

“8.1”較大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責任心不強引發(fā)的，是思想觀念不強導(dǎo)致的，通過反思使自己認識到隨著新體制的安全管理機制不斷健全和完善，在新形勢、新任務(wù)下的安全思想認識需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認識已經(jīng)不適應(yīng)新體制下的安全管理要求，從我自身來講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿足現(xiàn)狀，對

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

2．勞動安全抓的不實?？梢哉f，一年來梁場的生產(chǎn)始終把安全工作放到了各項工作的首要位置，制定了許多有關(guān)勞動安全方面的規(guī)章、制度和措施，梁場也能夠按照上級的要求加大對勞動安全的教育、管理和控制。但是，在落實上，都存在很大差距，如施工過程中電氣焊作業(yè)不戴護目鏡、炎熱的天氣工人有的不戴安全帽等問題比較突出，而這些問題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生，我認為主要有三方面原因：一是缺乏責任心，拿事不當事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

3．以硬性的態(tài)度抓好生產(chǎn)安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實，抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，同時強化管理包保，重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標準化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標準化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部匯報人：×××

2012年8月21日

第五篇：安全質(zhì)量管理反思匯報

安全質(zhì)量管理反思排查總結(jié)

接到6月22日-23日公司組織開展安全質(zhì)量管理反思排查改進活動的通知后，我項目部按照公司的統(tǒng)一部署，立即組織全體人員召開了安全質(zhì)量管理反思排查改進動員會，認真組織學(xué)習相關(guān)文件精神，成立“安全質(zhì)量管理反思排查改進”活動小組。

組 長：馬新成成 員：吳翊賢、周禹、陳曉軍、王守清、王明學(xué)、林清

在活動期間，項目部全體人員深刻吸取此次隧道塌方事故教訓(xùn)，主要取得了以下成效：

（一）完善了安全質(zhì)量管理機制。項目部層層建立了領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制，簽訂了包含安全質(zhì)量管理內(nèi)容的安全質(zhì)量責任書，各級部門抓安全質(zhì)量工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯增強。

（二）增強了安全質(zhì)量管理能力。項目部全面開展了應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，標準化管理、標準化作業(yè)的能力明顯增強。

項目部全體人員認真開展安全質(zhì)量管理反思排查改進活動，通過兩天來的反思排查改進活動，有以下經(jīng)驗和認識：

（一）堅持標準化管理和標準化作業(yè)

薛城隧道塌方事故充分說明，項目安全質(zhì)量是否可控，決定性的因素不在于項目安全質(zhì)量的難度，不取決于人員的能力和經(jīng)驗，而在于是否按標準化的要求進行管理和作業(yè)。

（二）不斷自查自改，切實提高標準化建設(shè)水平

1.深刻吸取此次隧道塌方事故教訓(xùn)。對照本項目實際自查自改，切實提高標準化管理和標準化作業(yè)質(zhì)量。項目部組織了全方位的安全大檢查，上自各操作場區(qū)的刀閘線路，下自工程機電設(shè)備及高低壓線

路，特別是對火工品的管理等與隧道施工有關(guān)的重點設(shè)備進行了日常跟蹤和針對性檢查，隨查隨糾，使一些長期存在的慣性違章杜絕了、設(shè)備隱患根治了、安全漏洞堵住了，使項目部施工生產(chǎn)形勢形成了一個安全有序可控的良好局面，確保了安全生產(chǎn)萬無一失，營造了安全大檢查大反思的濃厚氛圍。

2.推進標準化建設(shè)的學(xué)習和完善。加強隧道施工標準和指南的學(xué)習，學(xué)習設(shè)計圖紙和安全措施，學(xué)習、觀看隧道施工事故案例，結(jié)合本項目實際，制定制度，完善標準。

3.推進現(xiàn)場標準化管理、標準化作業(yè)的執(zhí)行。制度和標準制定完善后，項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行。并把執(zhí)行情況作為項目施工組織推進工作的重要內(nèi)容，認真督促落實和督促整改。

（三）落實安全質(zhì)量責任制和責任追究制

1.進一步明確并落實各級管理和技術(shù)人員特別是各部門的安全管理責任。并建立縱向到底、橫向到邊的安全質(zhì)量包保責任制，層層組織簽訂安全質(zhì)量包保責任書，各部門按照責任制的范圍和責任書的內(nèi)容，盡職盡責地抓好責任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理工作。

2.進一步落實安全質(zhì)量責任追究制。嚴格“四不放過”原則，嚴肅事故責任追究。

（四）建立完善安全質(zhì)量管理工作機制

1.要落實全員“一崗兩責”，明確每一個崗位的安全質(zhì)量工作職責，構(gòu)建“大安全”、“大質(zhì)量”格局，真正做到“安全質(zhì)量，人人有責”。

2.要完善安全生產(chǎn)費用管理。對項目安全措施費，實行?？顚Ｓ?、定額支付、單獨列支的辦法。要做好項目安全措施費使用計劃。

（五）大力推進科技興安，提升安全質(zhì)量管理水平

1.編制和落實好實施性施組。加強對實施性施組編制的指導(dǎo)和施組的審定。實施性施組一經(jīng)審定，項目部必須嚴格執(zhí)行。

2.制定專項施工方案。對重難點工程、高風險工程，項目部要針對不同的工程特點和地質(zhì)條件，組織制定專項施工方案，并進行安全評估。

3.積極推進新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝“四新”應(yīng)用。特別是在高風險隧道，要采用先進的超前地質(zhì)勘探設(shè)備來探明地質(zhì)狀況，采取必要的技術(shù)措施穩(wěn)固軟弱圍巖，加強對隧道圍巖、初期支護及地表沉降的監(jiān)控量測，及時反饋信息，以指導(dǎo)施工。為安全生產(chǎn)和推進施工創(chuàng)造條件。

5.提高應(yīng)急處理能力。項目部要針對工程項目特點，制定針對性的應(yīng)急預(yù)案并進行演練，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

（六）加強安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理

1.安全文化是安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的組成部分，要大力加強安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理。

2.要進一步突出安全在生產(chǎn)中的核心地位，堅決做到生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

3.要注重案例分析和學(xué)習，從案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從案例中查找規(guī)律、把握規(guī)律，提高事故防范能力。

4.要堅持以人為本，始終把人的生命安全放在第一位，始終帶著感情抓安全，緊緊依靠員工抓安全。要大力倡導(dǎo)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害“三不傷害”。

5.安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，要運用標準化建設(shè)的系統(tǒng)方法，從制度、機制、科技等方面來系統(tǒng)推進標準化管理和標準化作業(yè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

（七）要創(chuàng)新作業(yè)層管理模式。

施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理的落腳點在作業(yè)層，穩(wěn)定、可控、高素質(zhì)的作業(yè)隊伍是確保安全質(zhì)量可控的基礎(chǔ)。要創(chuàng)新勞務(wù)人員管理模式。構(gòu)建和諧的勞動用工關(guān)系，增強勞務(wù)人員的歸屬感。促進勞務(wù)人員的穩(wěn)定。

（八）要高度重視安質(zhì)隊伍的建設(shè)。

項目部要配齊配強安質(zhì)人員。要進一步明確安質(zhì)機構(gòu)和安質(zhì)人員的職責權(quán)限，確保安質(zhì)人員有職有權(quán)地開展工作。使稽查人員能夠真正發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題，治理違規(guī)違章行為。

以上是我部在這次安全質(zhì)量管理反思排查改進活動中的一點認識，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

中鐵七局三公司大麗高速公路7-1A合同段

馬新成、周禹

2010年5月24日