第一篇：大反思匯報(bào)材料

“大反思、大檢查、大整頓”匯報(bào)材料

尊敬的集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我謹(jǐn)代表大西客專3標(biāo)將指揮部對(duì)于落實(shí)集團(tuán)公司〔2012〕192號(hào)文件和楊蘭松總經(jīng)理在局6月份施工生產(chǎn)視頻會(huì)議上講話精神有關(guān)情況做一下簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)階段

為保證集團(tuán)公司《關(guān)于全面開(kāi)展在建項(xiàng)目“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)的通知》（中鐵十安〔2012〕192號(hào)）文件和楊蘭松總經(jīng)理在6月份施工生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話得到切實(shí)的落實(shí)，指揮部主要做了以下工作

1、思想上高度重視。6月8日晚，我們將各單位項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、安全總監(jiān)請(qǐng)到指揮部會(huì)議室，傳達(dá)了學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于全面開(kāi)展在建項(xiàng)目“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)的通知》（中鐵十安〔2012〕192號(hào)）文件精神和楊蘭松總經(jīng)理在6月份施工生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話，我們要從思想上讓各單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作。

2、成立組織，制定工作方案和實(shí)施意見(jiàn)。指揮部成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全總監(jiān)為常務(wù)副組長(zhǎng)，指揮部其余副職為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要人員為組員的安全檢查小組。根據(jù)我標(biāo)段實(shí)際情況，制定檢查重點(diǎn)（詳見(jiàn)工作方案和實(shí)施意見(jiàn)），分組、分專業(yè)、分片區(qū)進(jìn)行綜合檢查（詳見(jiàn)檢查通知），確保本次活動(dòng)落到實(shí)處。

二、活動(dòng)開(kāi)展階段

按照指揮部工作方案和實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合開(kāi)展“大反思、大檢查、大整頓”活動(dòng)檢查安排的通知，指揮部于6月19日至20日按照分組對(duì)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行大檢查，本次檢查共查出問(wèn)題74個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量檢查通報(bào)一份（詳細(xì)問(wèn)題詳見(jiàn)安全質(zhì)量檢查通報(bào)）。

三、總結(jié)階段

通過(guò)本次檢查，切實(shí)反映出各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作的把控程度不同，兩梁場(chǎng)、架梁和第三項(xiàng)目部在抓安全質(zhì)量管理工作方面做的比較到位，一直以來(lái)這幾個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理（場(chǎng)長(zhǎng)）親自上手抓，安全總監(jiān)具體抓，發(fā)動(dòng)安質(zhì)部成員、群安員全體出動(dòng)查隱患、查違章，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題一直得到很好的控制，其余單位在安全質(zhì)量管理工作與前面提的各單位有不小的差距，盡管項(xiàng)目經(jīng)理比較重視，但有些問(wèn)題在落實(shí)方面難度較大，這也是我們下一步幫扶的重點(diǎn)。盡管安全質(zhì)量管理工作我們?nèi)〉貌环瞥煽?jī)，但施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在著諸多安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)仍不同程度的存在。以上問(wèn)題的出現(xiàn)，說(shuō)明個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)仍沒(méi)有牢固樹(shù)立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識(shí)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在管理、根本在落實(shí)、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的工作思路，沒(méi)有牢固樹(shù)立安全質(zhì)量“零事故”的理念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有安排專人落實(shí)，對(duì)整改完成后問(wèn)題沒(méi)有人去復(fù)查，僥幸心理依然存在。

四、后續(xù)跟進(jìn)工作

為確保安全生產(chǎn)和本年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們下一步抓好以下幾方面的工作；

1、一如既往的落實(shí)好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)逐級(jí)包保工作。我標(biāo)段安全控制工程的包保工作一直以來(lái)都在大西公司15個(gè)標(biāo)段中名列前茅，每次考核我標(biāo)均受到大西公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、抓好風(fēng)險(xiǎn)控制，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。今年以來(lái)，部、大西公司在全線推行風(fēng)險(xiǎn)管理，我們嚴(yán)格按照部、大西公司及集團(tuán)公司程序文件要求，組織各單位對(duì)該單位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，確定高風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌督辦制，確保高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目定人逐級(jí)卡控。

3、嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序干部盯崗及隱蔽工程作業(yè)實(shí)名制。按照《關(guān)鍵工序干部盯崗管理辦法》及《隱蔽工程作業(yè)實(shí)名制管理辦法》要求，指揮部、各項(xiàng)目部、架子隊(duì)制定月度盯崗計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)了關(guān)鍵工序盯崗和隱蔽工程作業(yè)要求，強(qiáng)化了盯崗作業(yè)力度和考核，認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)盯崗記錄，并做到問(wèn)題的復(fù)查閉合，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患安排立即整改，嚴(yán)禁流形式、走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)落實(shí)作業(yè)盯崗和隱蔽工程實(shí)名制，從細(xì)節(jié)上促進(jìn)了質(zhì)量安全管理工作，使各工點(diǎn)管理人員真正

負(fù)起應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任。

4、做好實(shí)體檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按照大西公司“完成一個(gè)、檢測(cè)一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)”要求，我們每月組織各單位對(duì)實(shí)體結(jié)構(gòu)物進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，為下一步工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠的依據(jù)。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。指揮部通過(guò)加強(qiáng)日常檢查和督導(dǎo)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)決貫徹好主要工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)對(duì)每個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工，加強(qiáng)各道工序銜接驗(yàn)收把關(guān)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持每道工序都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)的程序后才能通過(guò)報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，方能進(jìn)行下道工序。通過(guò)加強(qiáng)主要工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的貫徹，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制水平，確保工程實(shí)體質(zhì)量。

6、繼續(xù)縱深推行施工現(xiàn)場(chǎng)“一點(diǎn)三員”管理?！耙稽c(diǎn)三員”管理推行以來(lái)，我標(biāo)段各項(xiàng)目部主要工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、安全質(zhì)量管理都得到了很好的規(guī)范和提高，項(xiàng)目管理水平和綜合實(shí)力得到明顯提升。一是工程進(jìn)度有序推進(jìn)。自今年開(kāi)展“一點(diǎn)三員”管理以來(lái)，各節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃及形象進(jìn)度嚴(yán)格按照施組工期計(jì)劃合理有序推進(jìn)。二是安全質(zhì)量得到有效控制。通過(guò)“一點(diǎn)三員”管理的開(kāi)展，各工點(diǎn)“三員”能夠認(rèn)真落實(shí)管理要求，全力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量安全管理和強(qiáng)化施工過(guò)程控制，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕了各類安全質(zhì)量事故及有影響質(zhì)量安全問(wèn)題的發(fā)

生，安全質(zhì)量得到有效控制。三是提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平?！斑^(guò)得去”、“差不多”是作業(yè)人員普遍存在的錯(cuò)誤觀念，這種觀念對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理危害極大，工作表現(xiàn)在方方面面，隨著“一點(diǎn)三員”管理的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)“三員”管控到位，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)落實(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步完善，作業(yè)控制進(jìn)一步加強(qiáng)。

7、加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的力度。充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在生產(chǎn)一線保安全的作用，形成全面覆蓋、分工明確、責(zé)任落實(shí)的群眾保安全的組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)向縱深發(fā)展。

8、嚴(yán)格安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理。嚴(yán)格按照鐵道部、大西公司關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理的要求，建立了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，執(zhí)行安全總監(jiān)審批審核程序，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用專款專用，保證各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施健全。

9、加大檢查力度，消除安全質(zhì)量隱患。從6月至9月，指揮部將在標(biāo)段內(nèi)開(kāi)展預(yù)防施工起重機(jī)械、腳手架等坍塌專項(xiàng)整治活動(dòng)（中鐵十大西指〔2012〕73號(hào)）。在此基礎(chǔ)上，按照指揮部年度安全質(zhì)量管理工作安排，我們將在三季度繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量安全隱患問(wèn)題整治活動(dòng)。

第二篇：自查反思匯報(bào)材料（精選）

自查反思總結(jié)

在上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在資金嚴(yán)重金不足的情況下，我分部切實(shí)按照上級(jí)的各項(xiàng)指示和業(yè)主的各項(xiàng)指令，努力加大項(xiàng)目管理力度，夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，狠抓收尾項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、成本管理以及施工生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)和過(guò)程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這段時(shí)間以來(lái)，盡管通過(guò)所有員工的共同努力，但由于受各方面因素的影響，未能形成大干快干的局面，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)就目前情況客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)。

一、我分部現(xiàn)狀

我分部截止到現(xiàn)在的施工任務(wù)只剩部分路基施工和喇嘛甸站內(nèi)給排水施工，橋墩施工基本已經(jīng)完成。任務(wù)量不大，表面看安全質(zhì)量都處于一種可控的狀態(tài)下，但實(shí)際上安全隱患依然存在。

1、管理人員思想松懈，認(rèn)為就剩這些工程任務(wù)，沒(méi)有必要像以前剛開(kāi)工時(shí)思想繃得緊緊地，隨便慢慢干就行，從而忽視了許多存在的安全隱患。管理人員思想上不重視，必然導(dǎo)致行動(dòng)上的不重視，對(duì)上級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的文件落實(shí)起來(lái)大打折扣。不能及時(shí)傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，更不能百分百的落實(shí)到施工中去。

2、安質(zhì)體系正常運(yùn)行。從人員責(zé)任分解到制度落實(shí)，從進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)教育到安全技術(shù)交底，從質(zhì)量安全隱患排查到落實(shí)整改到位，經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的努力，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)階段，被列為今年高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的-

8、-9橋墩施工已經(jīng)完工，也就是說(shuō)，具有高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的橋墩施工已經(jīng)取得了階段性勝利。但我們接下來(lái)還要面對(duì)喇嘛甸站內(nèi)給排水施工、DK173+622涵洞施工處有一供水管道，離既有線比較近，施工時(shí)，稍有閃失就會(huì)造成管道破裂，給大慶很多居民的用水帶來(lái)困難等都需要我們加強(qiáng)安全防護(hù)。

3、我分部現(xiàn)有的大型機(jī)械有吊車一臺(tái)，挖掘機(jī)三臺(tái)，裝載機(jī)兩臺(tái)（其中一臺(tái)在拌合站），雖然大型機(jī)械數(shù)量少，但風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)依然存在，就剩余工程量來(lái)說(shuō)我分部只剩路基部分，離既有線相對(duì)于以往橋墩施工要近很多，所以我們不能說(shuō)機(jī)械少了風(fēng)險(xiǎn)就小了，相反風(fēng)險(xiǎn)更大，極易造成既有線行車事故。

4、對(duì)安全大檢查活動(dòng)有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動(dòng)，干部職工都普遍不同程度存在厭煩情緒，也就有了活動(dòng)照搞，工作照舊，違章問(wèn)題也時(shí)常出現(xiàn)。其突出的表現(xiàn)是有些工人慣性違章問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。比如不戴安全帽、不戴安全帶等，這種思想認(rèn)識(shí)上的不端正為違章問(wèn)題的存在提供了生存的土壤。

5、安全質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。（1）安全：我分部喇嘛甸站內(nèi)施工等項(xiàng)目,存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀；（2）質(zhì)量通病問(wèn)題依然普遍且非常突出。雖有的問(wèn)題得到一定的改觀，但工程質(zhì)量沒(méi)有從根本大上得到大的提高和改善。

6、資金仍然緊張。由于資金緊張工人工作情緒低落，憤懣情緒高漲，不服管理人員的管教。也因此造成工作無(wú)法開(kāi)展，一些措施無(wú)法真正落到實(shí)處，給我分部的施工帶來(lái)極大地問(wèn)題。

7、安全質(zhì)量培訓(xùn)教育不到位。培訓(xùn)教育質(zhì)量不高。在施工中，我們雖然做了大量的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的更替頻繁、外協(xié)隊(duì)伍施工人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員未培訓(xùn)或培訓(xùn)深度不夠。

三、下一步工作打算

1、在分部范圍內(nèi)開(kāi)展一次大規(guī)模的自查活動(dòng)，要求每一個(gè)人根據(jù)自己的具體工作找出不足。

2、加強(qiáng)全員安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命感，遵章守紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)查到每一個(gè)環(huán)節(jié)。不留死角，一查到底。

4、解決好干部職工對(duì)安全大檢查厭煩情緒問(wèn)題。要通過(guò)列舉安全大檢查以來(lái)解決的安全管理，設(shè)備隱患，思想認(rèn)識(shí)等方面問(wèn)題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動(dòng)的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)要堅(jiān)決杜絕安全大檢查走形式，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，使全體干部職工對(duì)安全大檢查活動(dòng)感興趣，真信服，積極主動(dòng)克服麻痹思想開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。

中鐵十五局哈齊客專一分部

2012.6.25

第三篇：大反思匯報(bào)材料

光纜中斷事故反思

通過(guò)000車間安全分析會(huì)，回顧近一段時(shí)期工作，對(duì)本人負(fù)責(zé)的車間工作進(jìn)行梳理反思，找出存在問(wèn)題，并制定整改措施，具體匯報(bào)如下：

一、存在問(wèn)題：

1、存在到班組檢查少、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題少、布置工作多、幫助整改落實(shí)少。

2、輕視安全管理，對(duì)安全問(wèn)題分系不透徹。主要體現(xiàn)在日常的日交班、周分析、月總結(jié)和開(kāi)展的各種專題安全活動(dòng)記錄敷衍了事。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，安全管理上存在麻木心態(tài)，在安全相對(duì)平穩(wěn)時(shí)期，看不到問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不了慣性問(wèn)題，缺乏問(wèn)題意識(shí)。

4、安全管理上的好人主義還存在，怕得罪人，“老好人”思想仍然存在，不敢大膽批評(píng)。

5、設(shè)備發(fā)生問(wèn)題，只是針對(duì)此次故障所影響設(shè)備進(jìn)行維修和處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題不能做到抓典型，細(xì)分析、深追究、沒(méi)有站在車間的角度上對(duì)管內(nèi)所有的同類問(wèn)題進(jìn)行梳理。導(dǎo)致同一性質(zhì)的故障屢次發(fā)生。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢修不規(guī)范，表本填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)班組檢修作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，雖然對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，但仍然存在落實(shí)不到位的情況，對(duì)日常設(shè)備檢修記錄本的填寫(xiě)也未進(jìn)行具體規(guī)范，各項(xiàng)指標(biāo)只填寫(xiě)了好、壞，并未填寫(xiě)具體測(cè)試數(shù)據(jù)。

二、制定措施：

1、牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，做到分分秒秒集中精力保安全。

2、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理資料的搜集、整理總結(jié)，為安全奠定基礎(chǔ)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)解決班組安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一追到底，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加大安全生產(chǎn)考核力度，消除好人主義思想，做到安全考核對(duì)事、不對(duì)人。

5、發(fā)揮好車間日交班、周分析、月總結(jié)和典型故障分析會(huì)作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

6認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)著自己車間管內(nèi)施工情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找存在問(wèn)題，列入問(wèn)題庫(kù)，制定解決方法。6各主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的通信技術(shù)，要經(jīng)常參加各廠家組織的講演、研討會(huì)，增加自身技術(shù)水平。搞好團(tuán)結(jié)，把車間內(nèi)的工作完成好、協(xié)助兄弟車間及段相關(guān)科室的工作搞好，提升整個(gè)石家莊車間的安全、管理的等方面工作。

第四篇：安全反思匯報(bào)材料

安全管理反思匯報(bào)材料

一、建筑業(yè)安全事故發(fā)生情況

建筑業(yè)屬于安全事故的多發(fā)行業(yè)。安全生產(chǎn)整體形勢(shì)依然嚴(yán)峻，每年都有安全事故發(fā)生。事故的主要類別有高處墜落（45.45%）、坍塌(20.36%)、物體打擊(11.56%)、觸電(6.62%)、起重傷害(6.42%)等。

二、安全事故產(chǎn)生的主要成因

結(jié)合本工程分析得到建筑工程安全事故產(chǎn)生的原因主要有以下幾種：

首先是人的行為因素。（１）工人安全意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)推行勞務(wù)分包，大批文化程度普遍較低的農(nóng)民工進(jìn)入建筑業(yè)，使安全培訓(xùn)效果大打折扣。為圖省事，不按規(guī)程作業(yè)。有的工人無(wú)證上崗，違章作業(yè)引發(fā)事故。統(tǒng)計(jì)分析，新職工死亡事故的比例較高。（２）項(xiàng)目安全員配備不足。安全員地位、待遇低，工作不安心。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理者安全生產(chǎn)意識(shí)不到位。項(xiàng)目管理粗放，安全管理制度執(zhí)行不力。

其次是物的狀態(tài)因素。（１）利益各方為了降低成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，安全投入不足。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。（２）建筑工地多為高空作業(yè)，交叉、流動(dòng)性作業(yè)多，又是現(xiàn)場(chǎng)、露天作業(yè)，工作場(chǎng)所氣溫、照明、下雨刮風(fēng)等環(huán)境條件，容易導(dǎo)致員工疲勞而造成事故。

第三是技術(shù)的因素。（1）施工方案不完善。關(guān)鍵部位、重要工序等危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目無(wú)專項(xiàng)施工方案;或不嚴(yán)格執(zhí)行方案的編制審批程序。有的雖有方案但實(shí)際施工不按施工方案組織實(shí)施。（2）施工方法選擇不當(dāng)。盲目施工是發(fā)生安全事故的主要原因。如施工方案不合理或未按方案實(shí)施等技術(shù)質(zhì)量上的原因都將引發(fā)安全事故，往往造成群死群傷的慘劇。

第四是制度的因素。（１）安全生產(chǎn)管理責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。安全管理網(wǎng)絡(luò)不成體系。（2）最低價(jià)中標(biāo)制度存在問(wèn)題。很多工程項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)之后，為降低成本，削減必要的安全投入，留下安全隱患。（3）工程分包不合規(guī)定。中標(biāo)企業(yè)將工程違規(guī)轉(zhuǎn)包給資質(zhì)不合格企業(yè)，甚至違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程，工程質(zhì)量和安全要求不能保證。（4）有關(guān)監(jiān)管部門(mén)安全文明施工監(jiān)管工作薄弱，檢查不到位，事故隱患整改落實(shí)不到位、責(zé)任追究與處罰不到位。

三、如何從根本上預(yù)防工作意外的發(fā)生

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少安全事故意外損失比增加生產(chǎn)更具效益。從上述主要原因出發(fā)，可從以下五個(gè)方面來(lái)預(yù)防安全事故的發(fā)生：

１、控制員工的行為。這是最基本防范措施。要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度，提高施工者和安全管理人員的安全素質(zhì)，使員工的行為符合安全規(guī)范。特別是新上崗的民工，在上崗之前，必須掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本防護(hù)知識(shí)，熟悉安全操作規(guī)程，了解本崗位的不安全因素，經(jīng)考試合格后才能上崗。

２、加強(qiáng)安全保障體系。加大安全投入，改善安全條件和設(shè)施。禁止使用危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，加大企業(yè)的技術(shù)改造力度，使施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位都要有技術(shù)保障、安全措施。

３、完善安全生產(chǎn)管理體制。企業(yè)必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，建立健全安全保障體系。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全員隊(duì)伍建設(shè)，提高責(zé)任心和工作水平。

４、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)法制建設(shè)。建立安全生產(chǎn)行政許可制度，從根本上嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；改進(jìn)工程招投標(biāo)辦法，取消不合理的最低價(jià)中標(biāo)辦法；加強(qiáng)檢查和監(jiān)管的力度，針對(duì)安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查，要限期整改風(fēng)險(xiǎn)隱患；嚴(yán)肅查處重大安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人，形成安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

５、重視規(guī)劃、設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。最大限度地減少、杜絕安全生產(chǎn)的隱患。

第五篇：反思匯報(bào)材料

夯實(shí)“三基”工作加強(qiáng)自主管理

努力開(kāi)創(chuàng)鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體財(cái)務(wù)格局新局面

——鳳凰山礦財(cái)務(wù)科反思匯報(bào)

心海盛會(huì)辭舊歲，九州祥瑞迎新春。在兩節(jié)到來(lái)之際，我礦四屆四次職代會(huì)勝利閉幕，董事長(zhǎng)趙學(xué)斌、黨委書(shū)記杜國(guó)林的工作報(bào)告及講話內(nèi)容新穎、詳實(shí)，為我礦今后發(fā)展指明了方向，對(duì)未來(lái)充滿希望。在此其中，提出了反思在安全生產(chǎn)中的重要性，只有在工作中踐行反思內(nèi)容，抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)基本技能素質(zhì)提煉，才能更好的服務(wù)礦山，使礦山經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，我財(cái)務(wù)科全體員工結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司跨越轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新要求、我礦經(jīng)濟(jì)共同體發(fā)展新局面做了深刻、細(xì)致的反思，結(jié)合當(dāng)前及今后工作將反思思想?yún)R報(bào)如下：

一、思想學(xué)習(xí)的常態(tài)化

思想是行為的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng)，在日常的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，對(duì)黨的“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想及礦黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容只停留在表層，沒(méi)能入腦、入心，踐行實(shí)際，同時(shí)對(duì)新《會(huì)計(jì)法》沒(méi)能夠細(xì)化、分解并將其真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，對(duì)員工的日常培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)走了形式，未取實(shí)效。結(jié)合這次反思活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到了日常思想學(xué)習(xí)的重要性，我將加強(qiáng)以上兩方面的學(xué)習(xí)，并以新《會(huì)

計(jì)法》為依據(jù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的把握，做到遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，將思想學(xué)習(xí)成為財(cái)務(wù)科的常態(tài)化。

二、“三基”工作的加強(qiáng)化

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、基本技能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的本源。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，我將嚴(yán)把財(cái)務(wù)第一關(guān)，在辦理會(huì)計(jì)事物時(shí)，做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證積極指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完成的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。此外還將明確科目設(shè)置，使時(shí)期更加準(zhǔn)確、賬目清楚；加強(qiáng)考核辦法制定，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作考核；強(qiáng)化從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。

三、日常管理的自主化

管理決定成敗，不斷反思并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)在工作中顯得尤為重要。在日常工作中，粗放式管理、收支管理、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)保安能力等暴露出來(lái)的問(wèn)題直接影響到財(cái)務(wù)工作今后的發(fā)展。在以往工作中，財(cái)務(wù)科都以分塊工作的工作模式進(jìn)行，這樣就形成了各自為戰(zhàn)的局面，不能很好進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，其中就暴露出了決算時(shí)期工作銜接不流暢、時(shí)間超限等問(wèn)題。針對(duì)此情況，今后工作將加強(qiáng)各區(qū)塊業(yè)務(wù)溝通，采用人員輪崗，加強(qiáng)自我管理，使其上下同心，把控大局，業(yè)務(wù)全面，決算準(zhǔn)確及時(shí)。在收支管理方面，將建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，提高資金的使用效益，使得我礦能夠集中財(cái)力謀發(fā)展，達(dá)到了增收節(jié)支的目的；在預(yù)算管理方面，根據(jù)我礦的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮資金的使用效益，確保我礦各項(xiàng)工作的順利完成。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的歷史新時(shí)期，在鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體新局面下，我財(cái)務(wù)科全體員工將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、不折不扣的完成上級(jí)交付的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司早日跨入世界500強(qiáng)、鳳凰山經(jīng)濟(jì)共同體再次騰飛做出新的更大的貢獻(xiàn)！

鳳礦財(cái)務(wù)科：張建強(qiáng)

二〇一二年一月十四日