第一篇：通用的精簡的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀(jì)

守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。xxx年X月份公司委派我(參與主持)XXX工程項(xiàng)

目的管理工作，至xxxx年X月份為止。工程項(xiàng)目的管理注重質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同控制。

（在XXX的工作中，步步為營，雖沒有取得科技上的創(chuàng)新，但也穩(wěn)穩(wěn)的守住了這個(gè)陣地。但是，在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，新進(jìn)員工逐年增加，現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，團(tuán)隊(duì)精神不足向我提出了新的挑戰(zhàn)。）

（在XXX的工作中，因施工區(qū)域交通流量大，特別是上下班期間的高峰流對(duì)工程進(jìn)度影響極大，這主要我項(xiàng)目部不夠重視和交通疏導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在以后的工作中需要有專門的組織方案。）

（在XXX的工作中，工程變更的因素極多，對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、合同等的影響很大，工作中項(xiàng)目部一時(shí)手忙腳亂，變更聯(lián)系手續(xù)不齊，雖及時(shí)改正未給公司帶來大的損失，但，對(duì)于本人來說是不可饒恕的錯(cuò)誤，在以后的工作中要絕對(duì)的避免。）

（在XXX的工作中，因市場的波動(dòng)出乎意料，原料成本的價(jià)格高的離譜，為了控制成本，項(xiàng)目部人員東奔西跑，成本雖有降低但進(jìn)度有間斷，由于施工組織的好，未對(duì)合同工期造成影響。以后，要對(duì)市場價(jià)格及外圍環(huán)境因素進(jìn)行跟蹤和預(yù)測，以便于將市場價(jià)格因素的影響降至最低。）

（在XXX的工作中，這是本人第一次管理整個(gè)工程項(xiàng)目，在工作中強(qiáng)調(diào)了工程質(zhì)量的重要性，但是卻忽略了工程進(jìn)度、成本、合同的控制。進(jìn)度間斷、成本放大、合同工期的延誤，公司領(lǐng)導(dǎo)表示寬容而且還安慰我，我覺得很感動(dòng)。對(duì)此，我將此次經(jīng)歷做一個(gè)模擬進(jìn)度，回憶工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問題，在以后的工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤。）

3、進(jìn)行、歸納和分析。及時(shí)進(jìn)行對(duì)前一階段的工程管理工作全面的總結(jié)、歸納和

分析，能更好的發(fā)現(xiàn)工作中的問題和優(yōu)勢(shì)，并能有效的提出問題的解決方案及時(shí)改正在今后的工作中從而將優(yōu)勢(shì)繼續(xù)。

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告樣本

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告樣本

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給我這次述職的機(jī)會(huì)！

我叫xxx，2012年2月份被調(diào)入山東臨沂分公司，目前負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目工作?，F(xiàn)就一年以來的具體情況述職如下：

近一年來，在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人深入學(xué)習(xí)龍能操作手冊(cè)及制度匯編，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合各分子公司開展工作，始終堅(jiān)持及業(yè)主所及，想業(yè)主所想，全心全意為業(yè)主服務(wù)的原則，為企業(yè)、為業(yè)主著想，刻苦努力，勤奮工作，圓滿地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。

一、思想觀念及理論水平方面。本人利用在校學(xué)習(xí)的管理實(shí)務(wù)及法律法規(guī)為重要思想，用專業(yè)的物業(yè)管理理論武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)水平。自覺的參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、參與各項(xiàng)目開展的有益活動(dòng)，服從公司的各項(xiàng)工作安排，在自覺做好本職工作的同時(shí)，能夠積極的引導(dǎo)新入職員工對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的的了解及思想工作。在工作中，能夠利用所學(xué)為公司解決因外界因素造成業(yè)主對(duì)物業(yè)公司產(chǎn)生不滿、拒交物業(yè)費(fèi)等情況，運(yùn)用法律法規(guī)給業(yè)主講事實(shí)、講依據(jù)、舉例子、擺道理，攻破難點(diǎn)，給公司塑造良好企業(yè)形象，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。注重調(diào)查研究，深入了解業(yè)主，做到對(duì)業(yè)主的基本情況了如指掌。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)方面。柳青?齊魯園未達(dá)到交房條件，園區(qū)及公共環(huán)境條件較為艱苦，進(jìn)駐的半年以來，招聘難、人員流失性大一直是個(gè)難題，周邊招聘人員的同時(shí)，能夠充分發(fā)揮員工及利用自身的渠道，招聘各崗位人員。不斷的加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)，能夠利用業(yè)余時(shí)間組織業(yè)主及我處工作人員開展有益活動(dòng)，增進(jìn)了業(yè)主及物業(yè)公司的關(guān)系。掌握工作規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和運(yùn)用方法，遵紀(jì)守法，使自己更加勝任本職工作。作為一名負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為自己不僅一名領(lǐng)導(dǎo)者，而應(yīng)是一名工作者。首先自己應(yīng)該扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)龍能人的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作，又要注重在工作實(shí)踐中摸索的經(jīng)驗(yàn)、探索路子，在較高的層次上發(fā)揮好服務(wù)保障作用，為公司提供真實(shí)的基礎(chǔ)，為部屬做好模范帶頭作用，做好表率。其次要利用各種有效的方法，調(diào)動(dòng)部屬的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。在實(shí)踐工作中，堅(jiān)持樹立以人為本的人才觀，努力為公司培養(yǎng)專業(yè)的、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

三、辦事堅(jiān)持原則，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。在工作中堅(jiān)持公司原則，按制度辦事、制度大于人情世故，為企業(yè)著想。保證公司的利益最大化。必須具有高度的責(zé)任心，凡是要求下屬做到的，首先自己要做到。高度的責(zé)任心是我做好工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。虛心聽取其他工作人員的意見，一旦決定的事，首先身心力行，敢于大膽負(fù)責(zé)，不推諉扯皮，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

五、存在的問題和今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我想決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望，一定努力做到以下幾點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、做好帶頭模范作用，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，團(tuán)結(jié)友愛，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、同業(yè)主處理好關(guān)系，爭取做朋友，為今后的管理工作埋下伏筆。

5、嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理，做好服務(wù)工作。

以上是我任職以來的述職報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

第三篇：物業(yè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

2014年述職報(bào)告

述職人：郭愛生

2014年5月，我萬分榮幸能加入**物業(yè)管理有限公司安排我到**分公司璞園項(xiàng)目任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，回顧八個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，我深深感到：我所完成的每項(xiàng)工作都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的大力支持，在這幾個(gè)月的工作中，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，帶領(lǐng)璞園全體員工，以廣大業(yè)主服務(wù)滿意為目標(biāo)，組織展開了各項(xiàng)服務(wù)管理工作，不斷努力提高物業(yè)服務(wù)的管理質(zhì)量和水平，現(xiàn)將使用期間的工作向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。

1、璞園項(xiàng)目交付前的工作：

1、交付前的準(zhǔn)備工作5月7日上任后結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定了（**分公司秩序維護(hù)部）交付前的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；

2、制定了交付前各部門的（準(zhǔn)備工作）計(jì)劃；

3、對(duì)璞園項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)估并用（工作聯(lián)系函）的方式上報(bào)地產(chǎn)與其協(xié)商溝通，抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

4、制定了璞園項(xiàng)目一期（交付方案）

2、璞園項(xiàng)目交付中的工作：

1、交付現(xiàn)場處理投訴和解答客戶的疑問；

2、現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的工作；

3、主要維護(hù)現(xiàn)場交付秩序、引導(dǎo)客戶辦理交房手續(xù)；

3、交付前后加強(qiáng)員工思想教育與培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、持續(xù)進(jìn)行思想教育及培訓(xùn)。有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)、定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和思想溝通，加強(qiáng)員工責(zé)任心，激發(fā)員工工作主動(dòng)性，開展了禮貌禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧、流程培訓(xùn)，各種案例學(xué)習(xí)。八個(gè)月來共組織員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)40多次，其中各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)100余次。

2、參照行業(yè)規(guī)范對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行9次專題培訓(xùn)以及不間斷的軍體素質(zhì)訓(xùn)練，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等。維修部員工以高壓配電、疑難問題處理、控制處理、視圖等專業(yè)為主培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。樹立員工主人翁思想，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)水平。

4、履行職責(zé)，當(dāng)好一名中層經(jīng)理

1、身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我要以身作則，以提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)為目的，我決心按照公司制度的經(jīng)理崗位職責(zé)和相關(guān)體系要求開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作，在便民服務(wù)、親情服務(wù)、延伸服務(wù)、上狠下功夫，按照分公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)開展各項(xiàng)服務(wù)管理工作，每天早上對(duì)小區(qū)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、每周一組織各部門負(fù)責(zé)人召開周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的疑難問題并匯報(bào)上周完成的工作以及本周主要需完成工作，而后有我安排各部門本周的重點(diǎn)工作，每周五定期組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行園區(qū)現(xiàn)場品質(zhì)檢查、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、形象展示的各項(xiàng)檢查?，F(xiàn)交付后每周抽出一定時(shí)間到業(yè)主家進(jìn)行回訪，將溫暖、愛心、熱情帶給業(yè)主。要求各部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每日定時(shí)、不定時(shí)的巡檢小區(qū)，做到業(yè)主之前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

五、用心做好對(duì)客戶服務(wù)工作，確保業(yè)主滿意度。

1、充分發(fā)揮客服人員的作用，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，設(shè)立全天候（24小時(shí)）服務(wù)熱線和投訴電話，業(yè)主只要打一個(gè)電話，所有的問題均可以在承諾的時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理。嚴(yán)格按照相關(guān)體系的內(nèi)容及物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行24小時(shí)回復(fù)制度，所有業(yè)主反應(yīng)的問題，必須在24小時(shí)內(nèi)給予業(yè)主回復(fù)，問題處理完畢后及時(shí)進(jìn)行回訪。根據(jù)回訪了解客戶對(duì)我處報(bào)修業(yè)務(wù)工作是否滿意，還有哪些要求等事項(xiàng)，以此為依據(jù)及時(shí)改進(jìn)報(bào)修業(yè)務(wù)中不足之處。并對(duì)小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備定時(shí)維護(hù)檢修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。秩序維護(hù)部門崗嚴(yán)格落實(shí)外來人員詢問、登記、查證，施工人員時(shí)間段的控制以及機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛的管理，24小時(shí)不間斷巡邏，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛問題。

2、在保潔綠化方面，針對(duì)璞園E04-1地塊正處在裝修期間，按照大多數(shù)物業(yè)公司的一貫做法，在小區(qū)單元門口設(shè)置了裝修垃圾堆放處，并在傾到點(diǎn)周圍樹立裝修垃圾堆放處的標(biāo)示，每日即時(shí)進(jìn)行清運(yùn)，但考慮到路面堆放垃圾嚴(yán)重影像小區(qū)的整體環(huán)境，加之遇到刮風(fēng)天氣垃圾亂飛，鑒于此種情況，我果斷調(diào)整了管理思路，姜裝修垃圾臨時(shí)堆放處的位置調(diào)整到17棟北側(cè)機(jī)動(dòng)車位并與甲方溝通協(xié)商進(jìn)行了臨時(shí)有效的改造，并做到日清日潔，保證了璞園E04-1地塊路面的干凈整潔，得到了業(yè)主的好評(píng)。

六、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，開展物業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。

1、利用小區(qū)的公告欄，以圖文并茂的形式進(jìn)行宣傳，主要宣傳內(nèi)容為物業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)條令、條例，裝飾裝修期間應(yīng)該注意的事項(xiàng)及禁止行為，通過宣傳增加了小區(qū)的人文氣息，使廣大業(yè)主了解物業(yè)管理，充分認(rèn)識(shí)到住宅小區(qū)物業(yè)管理的必要性，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)主支持物業(yè)公司的工作，例如通過浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例的宣傳使業(yè)主了解到自己的權(quán)利及義務(wù)，對(duì)自用部位、自用設(shè)備與共用設(shè)備進(jìn)行了區(qū)分，避免了在管理服務(wù)過程中因維修責(zé)任不清而引起糾紛。

七、安全防范管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出需配合查詢與登記，進(jìn)入小區(qū)輸送裝修材料須按規(guī)定、門崗執(zhí)勤人員通知現(xiàn)場裝修管理員進(jìn)行核實(shí)、登記、放行。每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施、設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時(shí)間得到處理。

2、近期，我在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛占用主干道、非機(jī)動(dòng)車輛亂停放的現(xiàn)象嚴(yán)重，為了徹底扭轉(zhuǎn)此現(xiàn)象，一方面通過發(fā)布通知在制度上予以引導(dǎo)，耐心告知業(yè)主占用主干道和非機(jī)動(dòng)車亂停放的危害，另一面組織全體秩序維護(hù)員對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，車輛的停放秩序得到了明顯的改善，做到小區(qū)路面無機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng)車輛停放。

3、秩序維護(hù)處通過制定和落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)案，如：消防應(yīng)急預(yù)案，防火防盜預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每日交接班前開例會(huì)，通報(bào)情況提出要求。勤于巡查、嚴(yán)密防控?，F(xiàn)璞園項(xiàng)目入住業(yè)主4戶以發(fā)動(dòng)業(yè)主、實(shí)行郡防、郡檢、郡治，以確保小區(qū)萬無一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，跟進(jìn)盤查。通過組織消防、安全檢查和消防實(shí)踐演練，基本清除了各種安全隱患，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

八、嚴(yán)格預(yù)算管理，確保收費(fèi)率達(dá)標(biāo)。

從14年年底開始，對(duì)15年預(yù)算進(jìn)行了合理調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用開支。保證了各項(xiàng)開支控制在月度預(yù)算的范圍內(nèi)，同時(shí)加大收入的管理力度。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)公司生存的基礎(chǔ)。我們始終做到以公司利益為重，14年6月16日15年1月5日累計(jì)收取物業(yè)管理費(fèi)298戶、共計(jì)金額：341223元、正常入住戶收繳率100%?？蛻魸M意度共計(jì)走訪120戶，滿意度：99.25% 接任后雖然我做了一些工作，但離公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理的夯實(shí)、員工素質(zhì)的提高，體系活動(dòng)的深化、創(chuàng)新服務(wù)的提升以及個(gè)人綜合素質(zhì)提高等方面，都需要我繼續(xù)努力。在今后的工作中我將以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化為目標(biāo)，以提高物業(yè)服務(wù)水平為重點(diǎn)，以規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理手段，積極推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。、今后，我將繼續(xù)努力抓好以下工作：

1、不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時(shí)聽取住戶意見，改進(jìn)和提高服務(wù)工作。使整體管理服務(wù)水平有效的提高，從而為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、積極開展便民、為民服務(wù)，進(jìn)行深入研究，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得卻室利益，也使物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的。

3、以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能為目的，引入相關(guān)的管理機(jī)制，加大員工培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善業(yè)績考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，消除員工的惰性和隨意性，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、做好人力資源管理工作，為公司發(fā)展儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。積極創(chuàng)造條件。

最后，我再次感謝屠總、宋總給予我鍛煉和展示的平臺(tái)，感謝各部門給予我工作上支持。

第四篇：2014校長述職報(bào)告--精簡稿

2013-2014學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

蒼溪縣彭店鄉(xiāng)中心小學(xué)校校長向團(tuán)結(jié)

本，一直秉承“文化鑄校，和諧興?！钡霓k學(xué)理念，帶領(lǐng)班子和全體師生員工繼續(xù)勵(lì)精圖治，奮發(fā)拼搏。深入挖掘提煉，形成“仁和昌榮”的校園文化主題，努力踐行“仁愛天下暖，和諧萬事成”的“仁和”文化理念，積極貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，低調(diào)務(wù)實(shí)抓管理，文化浸潤促發(fā)展。突出“三重”：穩(wěn)定重于一切、安全重于泰山、質(zhì)量重在過程。開展了一系列工作，取得了一些成績，現(xiàn)做如下匯報(bào)。

一、仁和管理——讓仁和走進(jìn)教師心靈

（一）文化引領(lǐng)，構(gòu)建仁和型團(tuán)隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。?以“中國夢(mèng)”活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，解決思想認(rèn)識(shí)上的問題，進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。?堅(jiān)持周前班子例會(huì)制，推行“學(xué)校工作周前派送制”，減少事務(wù)性會(huì)議，騰出時(shí)間重抓落實(shí)。?經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),班子隊(duì)伍中形成了良好的民主氛圍。

2、和諧隊(duì)伍建設(shè)。?為教職工排憂解難。為外地教職工裝修了浴室、教師辦公室安裝了空調(diào)。?工會(huì)以“健康和諧”為理念，組織評(píng)選表彰了“2013年最美仁和教師”。開展了元旦歌詠會(huì)，“三八”慶祝表彰會(huì)，“慶十八大文藝匯演”、全縣農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、全縣教職工籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)、“唱響蒼溪”歌詠比賽等文體活動(dòng)。?開展了師德承諾、教師十不準(zhǔn)承諾活動(dòng)，強(qiáng)化師德服務(wù)意識(shí)。

3、師德標(biāo)兵涌現(xiàn)。向國光老師事跡上蒼溪電視臺(tái)，張敏、白支順被評(píng)為我校2013“最美仁和教師”，趙洋被鄉(xiāng)政府評(píng)為2013年-1-

度“先進(jìn)工作者”，魏榮奎被鄉(xiāng)黨委評(píng)為“優(yōu)秀黨員”，校支部也被評(píng)為“優(yōu)秀支部”。

（二）搭建平臺(tái)，構(gòu)建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1、“走出去”。去年，到成都慶豐小學(xué)參加了教育部“影子校長”培訓(xùn)項(xiàng)目。曹琴、何周遙、母莎莎、樊燕等參加了“溫江〃蒼溪教學(xué)教研聯(lián)誼會(huì)”。派出十幾人次走進(jìn)了廣元實(shí)驗(yàn)小學(xué)、蒼溪名師的課堂。

2、“引進(jìn)來”。，購置了教育專業(yè)圖書、影像資料，下發(fā)至老師手中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念和方式方法。20余人次參加了國培項(xiàng)目遠(yuǎn)程培訓(xùn)，張敏、楊敏等被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。

3、校本研修。推行“干部教師結(jié)對(duì)幫扶”制，對(duì)年輕教師實(shí)現(xiàn)“面的引導(dǎo)，點(diǎn)的指導(dǎo)”。夯實(shí)“正課教研”，加強(qiáng)校本課堂教學(xué)模式的研究。實(shí)行周四班主任例會(huì)制，搭建班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)平臺(tái)。

二、仁和教學(xué)——讓教學(xué)活動(dòng)充滿仁愛

（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理

每學(xué)期與教師簽訂“教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書”，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理，在績效中設(shè)置了“達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。畢業(yè)班教師團(tuán)隊(duì)，在今年全縣抽考中，成績名列片區(qū)前三位。

（二）正課教研探索課堂模式

我校組織由各科骨干教師組成的評(píng)委小組對(duì)教師的實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行觀摩評(píng)估，特邀區(qū)教研員對(duì)專業(yè)提升。形成了個(gè)人備課——集體研究——反復(fù)試上——多次修改——成果展示——教后反思的研究流程；語文“朗讀式課堂”、數(shù)學(xué)“體驗(yàn)式課堂”、英語“生活式課堂”三大模式已基本成型，體現(xiàn)“仁愛和諧”文化，以后作為?！叭屎汀闭n堂模式。

三、仁和校園——讓校園充滿縷縷陽光

緊緊圍繞“健、勇、智、誠、孝”學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)，注重“八大良好習(xí)慣”的養(yǎng)成教育，堅(jiān)持“每日一訓(xùn)練”、“每周一展示”、“每月一總結(jié)”、“每期一評(píng)選”，及時(shí)糾正隊(duì)員不規(guī)范言行，校園內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批“仁和少年”，評(píng)選出了十佳“最美仁和少年”。

1、仁和校園是書香校園。建立班級(jí)圖書角，以“班級(jí)宣傳欄”、手抄報(bào)、“班級(jí)文化專欄”等形式，在全校掀起讀書熱潮。全面開展國學(xué)誦讀活動(dòng)：周一國學(xué)經(jīng)典名句解讀、電子顯示屏滾動(dòng)播放國學(xué)經(jīng)典名句、編排國學(xué)操。

2、仁和校園是兒童樂園。大力發(fā)展學(xué)生社團(tuán)。成立了舞蹈、合唱、繪畫、書法、小主持人、《爬山虎》文學(xué)社等學(xué)生社團(tuán)，每學(xué)期對(duì)“優(yōu)秀學(xué)員”進(jìn)行表彰，每學(xué)年舉行盛大的社團(tuán)成果展示。常年開展“家校聯(lián)誼”、“八大良好習(xí)慣展示”、“校園文化藝術(shù)節(jié)”、書畫展、手抄報(bào)展、周一才藝展示等系列活動(dòng)，陶冶情操，開啟智慧，引領(lǐng)健康成長。

3、仁和校園是運(yùn)動(dòng)樂園。開齊開足體育課，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加豐富多彩的體育活動(dòng)和陽光體育鍛煉。利用大課間開展兔子舞、國學(xué)操、五步拳、壩壩舞等項(xiàng)目訓(xùn)練，幫助學(xué)生至少掌握一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)技能。每年舉辦春冬兩季運(yùn)動(dòng)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)。

4、仁和校園是愛心樂園。組織北京專家團(tuán)隊(duì)對(duì)家長進(jìn)行了家教培訓(xùn)。全面組織教師對(duì)留守兒童進(jìn)行了家訪，家訪面達(dá)到50%以上，與家長共商教育策略。嚴(yán)格落實(shí)國家的“兩免一補(bǔ)”政策及“三兒”補(bǔ)助政策，今年“六一”又得到了鄉(xiāng)黨委政府對(duì)貧困學(xué)生和留守兒童捐贈(zèng)的圖書、現(xiàn)金，廣元市電影發(fā)行放映公司也捐贈(zèng)了價(jià)值近2萬的教具和玩具。

四、安全后勤——推動(dòng)學(xué)校和諧發(fā)展

1、努力改善辦學(xué)條件。

落實(shí)項(xiàng)目資金50萬元，改造師生食堂、改造學(xué)校排污系統(tǒng)、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、教學(xué)樓治漏、更換門等項(xiàng)目，正在進(jìn)行之中，預(yù)計(jì)9月全面完工。

2、落實(shí)營養(yǎng)餐項(xiàng)目

全面落實(shí)營養(yǎng)餐項(xiàng)目，實(shí)行刷卡消費(fèi)，確保資金使用到位、飯菜質(zhì)量監(jiān)督到位、食品安全監(jiān)管到位。

3、安全工作注重實(shí)效。加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，定期進(jìn)行安全檢

查，做到有檢查，有記載，及時(shí)排除隱患。實(shí)行安全“一崗雙責(zé)”，責(zé)任追究制、責(zé)任事故倒查制、事故一票否決制、責(zé)任首遇制。制定八大行為習(xí)慣教育措施，強(qiáng)化日常安全教育，增添安全防范措施，安裝校園電子監(jiān)控，加大門衛(wèi)等安全設(shè)施設(shè)備投入，創(chuàng)建平安校園。開展地震、消防、溺水等演練；食品衛(wèi)生、防火、防溺水等專題安全知識(shí)講座，確保了安全穩(wěn)定工作萬無一失。

五、重點(diǎn)工作——黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

按照為民務(wù)實(shí)清廉黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總要求，積極貫徹落實(shí)蒼溪縣教科局部署，設(shè)立專項(xiàng)辦公室，校長一把手牽頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范。在鄉(xiāng)黨委指導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐，親力親為，認(rèn)真開展活動(dòng)。深入查找“四風(fēng)”突出問題，尋找解決方法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，服務(wù)師生家長，推動(dòng)我校的可持續(xù)發(fā)展。成功通過了第一階段的驗(yàn)收，上級(jí)給予了充分的肯定與表揚(yáng)。與教職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作、提升教學(xué)品質(zhì)、建設(shè)節(jié)約型校園工作相結(jié)合，全面剖析，進(jìn)行思想教育，清洗頭腦；行勝于言，躬身實(shí)踐。與我校發(fā)展、個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，提出周三夜學(xué)制，9+3+3+3+X模式中X三條，切中實(shí)際，操作性強(qiáng)，利于解決我校多年遺留問題。

六、不足與改進(jìn)

一、校園文化建設(shè)還需長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展

校園文化建設(shè)的初步框架，但很多細(xì)節(jié)做的不夠，將繼續(xù)聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)作指導(dǎo)。

二、教師隊(duì)伍建設(shè)存在的問題還多

教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，2015年、2016年將退休三分之一，面臨嚴(yán)重教師缺編。年輕教師逐年增多，培養(yǎng)力度不夠，需建立年輕教師培養(yǎng)長效機(jī)制。

三、工作落實(shí)還不夠

工作落實(shí)中“梗阻”和走樣。原因是領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層不夠，對(duì)意見反饋不夠，工作查督力度不夠。利用路線教育實(shí)踐契機(jī)，做好學(xué)校制度“廢、立、改”。

四、辦學(xué)條件相對(duì)落后

我校地域偏遠(yuǎn)，交通、經(jīng)濟(jì)落后，歷史債務(wù)大，改善困難。目前，教學(xué)樓需要全面維修、學(xué)生食堂需要征地新建、C級(jí)危房需要改造、學(xué)生廁所需要增建、教師住宿條件需要改善、辦公設(shè)施設(shè)備需要添置。

二Ο一四年七月九日

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和施工特點(diǎn)，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、責(zé)任化，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確個(gè)人的崗位職責(zé)，樹立崗位責(zé)任心，使施工項(xiàng)目達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

一、總責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、完成公司項(xiàng)目部制定的安全、目標(biāo)，主持項(xiàng)目的全部管理工作，對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負(fù)責(zé)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、各項(xiàng)總體目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施；

6、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)；

8、參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)；

9、認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)；

10、認(rèn)真履行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)要求；

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；

13、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)性條文，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

14、保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達(dá)到100%合格。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)

安全員作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃；

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工安全全面負(fù)責(zé)。并做到以下幾個(gè)方面：

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工前的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)掌握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。

4、認(rèn)真檢查施工單位對(duì)圖紙會(huì)審及使用功能要求的落實(shí)執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，并對(duì)各項(xiàng)檢查驗(yàn)收結(jié)果填寫驗(yàn)收單，甲乙雙方共同及時(shí)簽字。

6、認(rèn)真填寫現(xiàn)場的施工日志，對(duì)工程進(jìn)度情況及存在的問題做詳細(xì)記錄，并及時(shí)與各專業(yè)工程師及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟(jì)簽證達(dá)叁仟元以上的要事先報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、掌握工程形象進(jìn)度，按工程進(jìn)度提出撥計(jì)劃和額度。

9、嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。

10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作詳細(xì)記錄。

12、負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項(xiàng)的保修工作。

三、質(zhì)量目標(biāo)

四、進(jìn)度控制

編制適合本工程特點(diǎn)的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實(shí)際不相符，調(diào)整施工進(jìn)度總計(jì)劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費(fèi)：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金、材料費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、管理費(fèi)、2、費(fèi)用計(jì)劃

六、協(xié)調(diào)、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場地開挖、設(shè)計(jì)變更等）

七、工程款回收

1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報(bào)工程款支付申請(qǐng)遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時(shí)上報(bào)工程量確認(rèn)單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對(duì)工程負(fù)責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

陜建基礎(chǔ)高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。

16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對(duì)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。

3、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對(duì)事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對(duì)事故的調(diào)查和處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

7、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

1、計(jì)劃

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。d)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)； 6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力； 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主

持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精

品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司

報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)

責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。