第一篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法

1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件要求

1.1工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟悉，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力；

1.2具有較高的文化水平，思想活躍，用于創(chuàng)新，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目上Ъo(jì)律性和實(shí)事求是的工作原則；

1.3具有較強(qiáng)的組織能力，能吃苦，敢擔(dān)當(dāng)，具有模范帶頭作用；

1.4愛崗敬業(yè)，保守秘密。

2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定

2.1定向項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由技術(shù)中心確定；

2.2由各二級單位申報(bào)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位自行確定；

2.3技術(shù)中心和各二級單位要對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力及項(xiàng)目實(shí)施能力進(jìn)行考察和確認(rèn)；

2.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人與技術(shù)總新簽訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施責(zé)任書根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行編寫。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，包括項(xiàng)目組人員組成和管理分工，項(xiàng)目資金、物料、設(shè)備的使用和調(diào)配等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只對技術(shù)中心或?qū)嵤﹩挝回?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.1工資待遇

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享受公司獎(jiǎng)金系數(shù)1.6的待遇（注：負(fù)責(zé)人為中層以上干部的待遇不變）。項(xiàng)目實(shí)施后為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的，或者在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的，技術(shù)中心應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2項(xiàng)目實(shí)施過程控制權(quán)及實(shí)施后的科技成果申報(bào)

3.2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)科學(xué)合理的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的安排和管理等；

3.2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過程中對出現(xiàn)的突發(fā)情況有優(yōu)先處置權(quán)，處置完畢后再上報(bào)技術(shù)中心；

3.2.3項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)題后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)先組織相關(guān)人員進(jìn)行科技成果及專利申報(bào)，并在獎(jiǎng)勵(lì)中優(yōu)先考慮項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的義務(wù)

4.1實(shí)施項(xiàng)目工作質(zhì)量管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)施進(jìn)度負(fù)全責(zé)，積極組織項(xiàng)目組成員有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，不能無故或故意拖延項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的工作安排和管理

項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目實(shí)施過程中真正實(shí)施者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人贏得合理安排項(xiàng)目組成員工作，細(xì)化管理。

4.3項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極同相關(guān)單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，積極組織項(xiàng)目需要的各項(xiàng)材料、設(shè)備、人力等資源。

4.4項(xiàng)目相關(guān)材料的整理和編寫

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前后相關(guān)技術(shù)資料的整理和匯編工作，項(xiàng)目資料包括：技術(shù)分析資料、實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.5配合技術(shù)中心及單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查，積極提供項(xiàng)目審查及鑒定所需材料。

4.6項(xiàng)目實(shí)施后，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行科技成果申報(bào)及成果推廣工作。

4.7科技項(xiàng)目管理制度規(guī)定的其他義務(wù)

5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的處罰

5.1項(xiàng)目實(shí)施過程中，因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理不到位發(fā)生安全事故、項(xiàng)目資料丟失、項(xiàng)目秘密泄露等事件以及導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施受阻或停滯的，由技術(shù)中心或相關(guān)單位對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，取消其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。

5.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，弄虛作假，敷衍檢查的或者未按照項(xiàng)目實(shí)施要求組織實(shí)施項(xiàng)目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)此過程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。

5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格一旦取消，將不再享受獎(jiǎng)金系數(shù)1.6的待遇，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

6本管理辦法未涉及到的其他事項(xiàng)，按公司相關(guān)制度執(zhí)行 7本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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二〇一二年十月一日

第二篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法實(shí)施細(xì)則

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理辦法實(shí)施細(xì)則

說明

1、本細(xì)則主要是針對甲方、乙方來確保實(shí)施的。

2、本細(xì)則本著“以人為本、安全施工”的理念，來能打造一支“高質(zhì)量”、“高效率”、“高素質(zhì)”、的施工化隊(duì)伍，確保項(xiàng)目如期安全順利的完成。

3、本細(xì)則只是一種理念、不是原則。如有不茍同的地方，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)不同的環(huán)境自己來變化。

一、項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在一個(gè)項(xiàng)目開始前要了解這個(gè)項(xiàng)目中的建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備廠家、施工隊(duì)的情況，做好施工前的溝通；對這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、總工作量、具體的施工內(nèi)容及界面要了解并掌握，做好一下工作：

1、跟設(shè)計(jì)要設(shè)計(jì)圖紙，自己首先要具體了解圖紙中的施工工作量及界面。

2、跟建設(shè)方、監(jiān)理溝通，了解到貨情況。

3、條件具備做好施工組織計(jì)劃、開工報(bào)告等。

4、二、項(xiàng)目施工前與施工隊(duì)的溝通

對于跟施工隊(duì)的溝通是最重要的，也是最要講究方式和方法的。首先，要端正一

下自己、以朋友的心態(tài)來溝通，其次，從中找平衡點(diǎn)。

1、讓施工對了解一下項(xiàng)目的工作量及工作內(nèi)容、界面，并加以解釋。

2、

第三篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍和施工特點(diǎn)，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、責(zé)任化，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確個(gè)人的崗位職責(zé)，樹立崗位責(zé)任心，使施工項(xiàng)目達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

一、總責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、完成公司項(xiàng)目部制定的安全、目標(biāo)，主持項(xiàng)目的全部管理工作，對工程安全、工程質(zhì)量、工程成本等全面負(fù)責(zé)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；

2、樹立愛崗、敬業(yè)、主人翁，以公司利益為重的思想，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、各項(xiàng)總體目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施；

6、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失；

7、參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)；

8、參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)；

9、認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)；

10、認(rèn)真履行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)要求；

11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求；

12、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做為工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量工作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容控制施工質(zhì)量和技術(shù)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；

13、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)性條文，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

14、保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求并創(chuàng)優(yōu)良，檢測達(dá)到100%合格。

二、安全生產(chǎn)職責(zé)

安全員作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一執(zhí)行者，對其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃；

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工安全全面負(fù)責(zé)。并做到以下幾個(gè)方面：

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；

（4）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。

1、負(fù)責(zé)落實(shí)工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工前的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)掌握工程進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術(shù)問題。

4、認(rèn)真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實(shí)執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，并對各項(xiàng)檢查驗(yàn)收結(jié)果填寫驗(yàn)收單，甲乙雙方共同及時(shí)簽字。

6、認(rèn)真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進(jìn)度情況及存在的問題做詳細(xì)記錄，并及時(shí)與各專業(yè)工程師及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟(jì)簽證達(dá)叁仟元以上的要事先報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

8、掌握工程形象進(jìn)度，按工程進(jìn)度提出撥計(jì)劃和額度。

9、嚴(yán)格把握建筑材料質(zhì)量，有權(quán)制止不合格材料的使用。

10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。

11、執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，并作詳細(xì)記錄。

12、負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項(xiàng)的保修工作。

三、質(zhì)量目標(biāo)

四、進(jìn)度控制

編制適合本工程特點(diǎn)的月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)甲方、監(jiān)理方、總包方審批后施工，如與實(shí)際不相符，調(diào)整施工進(jìn)度總計(jì)劃，但不能超過合同約定工期要求

五、成本控制

1、直接費(fèi)：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金、材料費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、管理費(fèi)、2、費(fèi)用計(jì)劃

六、協(xié)調(diào)、管理與組織

1、與甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方的溝通協(xié)調(diào)（生活用水電、場地開挖、設(shè)計(jì)變更等）

七、工程款回收

1、依據(jù)合同內(nèi)容約定的要求，申報(bào)工程款支付申請遞交給甲方、監(jiān)理方、總包方審批

2、工程完工后，及時(shí)上報(bào)工程量確認(rèn)單及辦理工程決算單。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，建文明工地，對工程負(fù)責(zé)，要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生，制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

陜建基礎(chǔ)高新分公司

2016年1月6日

1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。

8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。

9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。

13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；及時(shí)把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計(jì)劃。

2、按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。

3、組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

5、確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

6、認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7、及時(shí)報(bào)告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)

房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

7、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

1、計(jì)劃

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量； c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力；

5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn)； 6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力； 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管辦公室、安全保衛(wèi)科、材料設(shè)備科和征遷協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

3、及時(shí)解決生產(chǎn)和管理中的問題，抓好項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)和發(fā)揮各職能部門的作用，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

4、負(fù)責(zé)外部事務(wù)的協(xié)調(diào)，搞好接待工程和征遷工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)周邊環(huán)境的各種問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)生產(chǎn)和管理中的問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制度建設(shè)、紀(jì)律管理、員工績效考核；負(fù)責(zé)職工思想教育和政治教育，樹立良好的企業(yè)形象。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主

持項(xiàng)目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精

品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司

報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)

責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施

情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公

司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗(yàn)收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：

一、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;

二、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人;

三、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字，對項(xiàng)目成本支出審核簽字;

四、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作;

五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作;

六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個(gè)項(xiàng)目工程的問題處理和決定權(quán);

七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配;

八、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督;

九、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;

十、負(fù)責(zé)對整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。

第四篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)現(xiàn)場人員崗位職責(zé) 參與創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量策劃，對確定后創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格組織執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定，是工地執(zhí)行第一責(zé)任人，對工地違反規(guī)定情況負(fù)連帶責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在本工地范圍內(nèi)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系有效運(yùn)行。提前落實(shí)施工作業(yè)隊(duì)，在施工隊(duì)伍進(jìn)場前與之簽訂勞務(wù)承包合同。嚴(yán)格控制合同價(jià)格，不隨意抬高市場價(jià)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外協(xié)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)各方緊密配合、工序穿插合理，確保工程竣工。及時(shí)向各外協(xié)施工單位收取應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如：電費(fèi)、租賃費(fèi)等。注重工程質(zhì)量，配合、支持質(zhì)量員工作，對質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實(shí)。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。施工中確保安全生產(chǎn)，對安全員和各級檢查提出的安全隱患及時(shí)組織整改，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。施工現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)跟上施工進(jìn)度，工程出現(xiàn)安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任。參與制定各種進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保按總體計(jì)劃和階段計(jì)劃完成，若造成工期延誤負(fù)主要責(zé)任。為工程現(xiàn)場文明直接責(zé)任人，施工現(xiàn)場道路暢通無積水，在日檢查及月檢查中均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)工程簽定的現(xiàn)場文明目標(biāo)。與技術(shù)員、核算員、材料員一起及時(shí)搞好工程施工簽證，做到隨施工隨簽證，避免遺漏造成損失。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，合理安排工序，控制零工數(shù)量，特殊情況要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（工程大包施工期間，工程各工序施工與現(xiàn)場文明均不得出現(xiàn)零工）做好工程簽證工作，提高成本意識。嚴(yán)格控制租賃費(fèi)。周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場或因故推遲退場時(shí)間。對

材料員的考核兌現(xiàn)，負(fù)連帶責(zé)任。施工中注重材料節(jié)約，嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，對材料虧損承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施，在技術(shù)交底中簽字負(fù)責(zé)交底。組織相關(guān)人員對階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行準(zhǔn)備工作，保證符合驗(yàn)收條件 組織相關(guān)管理人員及作業(yè)隊(duì)召開碰頭會，總結(jié)布置工作，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)間關(guān)系，確保工程在預(yù)定目標(biāo)下順利施工。施工日志按時(shí)填寫，且記錄齊全、詳細(xì)，能真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，有可追溯性。按時(shí)落實(shí)子公司及上級主管部門檢查留下的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等問題的現(xiàn)場整改。配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好與甲方、監(jiān)理及其它外協(xié)單位的關(guān)系，確保工程的順利施工。按時(shí)到崗，不遲到，不早退，能搞好本工地管理人員的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各崗工作，調(diào)動所有管理人員的積極性，參與施工管理。積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。每日如實(shí)填寫考勤日記，并于每月25日提交，做到書寫認(rèn)真，內(nèi)容齊全。積極貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部節(jié)約措施，從自身做起，杜絕浪費(fèi)。竣工驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門評價(jià)施工現(xiàn)場安全目標(biāo)最終完成情況施工中甲方與監(jiān)理的評價(jià)積極參與各種集體活動認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

備注：

1、嚴(yán)格控制工程成本，如遇階段考核所負(fù)責(zé)工程出現(xiàn)虧損，經(jīng)查屬管理原因，該階段內(nèi)考核均為零分。

2、在施工期間，對甲方或上級部門的罰款，負(fù)責(zé)承擔(dān)或視情況對相關(guān)責(zé)任人分配承擔(dān)。

第五篇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)審查。

7.負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線等保護(hù)措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12.負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

18.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工

作。

21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。24.對于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。