第一篇：領導魅力論讀后感

“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。過去學的本領只有一點點。今天用一些，明天用一些，漸漸告磬了。好像開了一個鋪子，本來東西不多，一賣就完了，空空如也，要開下去就不成了。再開就一定要進貨。我們的干部的進貨，就是學習的本領，這是我們許多干部所迫切需要的。------毛澤東”

當我看到這一段話呈現(xiàn)在我的面前，我震驚了，我內(nèi)心的感受被如此貼切的被歸納了出來，除了我不是黨員干部，其余皆是我的心理寫照。我是一名注冊會計師，在這個行業(yè)里，靠的是知識吃飯，隨著時間的推移，原來的知識會遺忘一些，即便不遺忘，新的法規(guī)和準則也在不斷出臺，如果不及時進行不斷的學習來補充知識庫，我的“鋪子”會空的，或者是“鋪子”里的貨少到無人光顧，到那時，我該怎么辦？我為此困惑了許久。想學習，卻總認為自己工作忙，孩子小需要照顧，靜不下心來，就擱下了。好在所領導給了我這次學習的機會，在我欣喜的同時又感到絲絲不安。高興的是我又可以回到北京——這個我曾經(jīng)學習過的地方進行學習，這里曾經(jīng)給我輸入了大量的知識，改變了我的人生道路。不安的是我剛來所里不久，還沒有為所里做過什么貢獻，況且所里還有那么多優(yōu)秀的員工無法來這里學習，我時常問自己，我有什么資格坐在這里？我如果不能收獲些什么，我將如何面對？

從走進國家會計學院的那一刻起，我的心就平靜了。校園是那么寧靜、祥和，足以撫平我的所有不安。我隱隱感到我沒有白來，我會有收獲的。幾天課聽下來，自己的專業(yè)知識得以很大的提高，更重要的是：在這里拓寬了我的視野，指引了以后的學習和工作方向。

一、學習上陳教授說，每天讀一萬字，四十歲就能成為學者，并且他也在堅持這樣做著，我作為一個年青人，一個迫切需要知識來填充的人，有什么理由做不到？是什么讓他出口成章、游刃有余，是什么讓他如此自信？是知識與經(jīng)驗的積累。經(jīng)驗需要慢慢地積累，但知識可以通過學習迅速補充。因此，學習必須每天保證，哪怕是一句有意義的話。

二、工作上要有激情，所謂激情，是指一個人的昂揚向上的精神狀態(tài)，精神狀態(tài)問題至關重要，激情是干好工作的基礎。工作中如果少了激情就如一潭死水，不僅僅是沒有生機，遲早是要臭掉的。

工作是什么，工作是一個人謀生的根本，如果你沒有別的本事，就努力把工作做好。一個人，要是把工作當作任務去做，不但自己很累，而且最多能把工作完成，不會有更大的發(fā)展。但如果一個人有了工作的激情，就會把工作當成作品來完成，會加入自己的創(chuàng)造力，在完成任務的同時會想，能不能完成的更好一些，工作能不出色嗎？工作的同時，自己還能找到樂趣，為什么不做后一種人呢？

七月是個收獲的季節(jié)，總結(jié)一下自己此次學習的收獲：

首先：專業(yè)知識得以很大提升，并且有了新的認識；

其次：以后的學習目標得以制定——每天要學習新知識；

再次：工作態(tài)度得以端正——把工作當成作品來做；

最后：感謝那些所有給我收獲的人?。?/p>

第二篇：論如何提高領導魅力和管理藝術

論如何提高領導魅力和管理藝術

作者：王勝

材料工程學院 材料成型及控制工程

摘要：長期以來,人們從不同的角度對管理的概念進行著各種各樣的解讀，這里我只想從我們中國人對于管理一詞意義上的理解來解讀其包含的深刻含義，同時指出作為管理者，不管是公共管理者還是企業(yè)管理者應具備一定的魅力，用這種魅力來團結(jié)身邊的員工；這樣管理者才有取得成功的必備能力。即作為一名管理者，要擁有較強的人格魅力讓員工們自己想朝你靠攏。所以作為管理者，在注重個人修養(yǎng)的同時，要提高綜合素質(zhì)，努力成為一個具有人格魅力的成功管理者。

關鍵詞：領導魅力管理藝術高瞻遠矚睿智敏銳

在西方管理學中，一個基本概念是：領導者與管理者是有區(qū)別的。領導就是沒有權力但有影響力的人，從某種意義上說是有魅力的人，最理想的狀態(tài)就是所有管理者都是領導者。在評價GE（通用電氣公司）前CEO韋爾奇的許多文章中，都談到了他的一個重要素質(zhì)：魅力，由此可見魅力在高級管理者事業(yè)中的作用。華中科技大學公共管理學院陳海春教授認為：領導者的魅力主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是基于領導者個人的，我們常稱為個人魅力；其二是基于領導者執(zhí)政路數(shù)的，我們常稱為方略魅力。其中，領導者的個人魅力是領導者個人的領導風格、領導藝術和領導者人格的綜合體現(xiàn)，是領導者影響力的主要組成部分。領導者的個人魅力對其競爭對手將產(chǎn)生威懾力，對其追隨者將產(chǎn)生吸引力。實際上，由于管理者的特殊性，個人魅力與方略魅力是緊密聯(lián)系在一起的，二者相輔相成。

無論是做為管理者還是被管理者，許多人都會對誰有魅力、誰沒有魅力有自己的判斷，并希望有這樣的理想人物：對于管理，對形勢有清醒的認識，著眼于組織的未來，既銳意革新，又緊密結(jié)合實際；對于業(yè)務，對技術有清醒的認識和深刻的理解；對待他人，總是親切、謙和，使人如沐春風?；蛘吒纱鄽w結(jié)為：政治家的智慧、科學家的頭腦、外交家的風度。這是非常理想化的，一般人不能也無需達到。而我認為，管理者魅力主要包括以下四個方面：一是高瞻遠矚的眼光。高級管理者是決定組織未來的，因此一定要具備超人的眼光，即所謂善于發(fā)現(xiàn)潛在利潤，無論是經(jīng)營還是用人都是如此。面對激烈競爭和紛繁變化的世界，他能夠找到正確的方向，帶領部下全力以赴去爭取勝利。此外，他還要有合理的冒險精神，即敢為天下先的精神，只墨守陳規(guī)是無法適應新世紀的競爭的。

二是睿智敏銳的頭腦。在知識管理的時代，很少員工沒有自己的事業(yè)規(guī)劃，從而不會把一生的命運交給某個組織。睿智是指做為高級管理者，首先應當有清晰的人生觀，引領自己克服人生的困難；其次要有洞察力，在員工面臨人生選擇時為他們提供好的指導，這會極大提高管理者的威信和組織凝聚力。敏銳是指做為高級管理者，應當善于從復雜的現(xiàn)象中抓住主要矛盾，界定問題保證方向不被偏離；其次要有創(chuàng)新精神，能及時從其他組織和其他人那里發(fā)現(xiàn)對自己組織有利的事物，善于學習和運用，保持組織的活力。

三是海納百川的胸懷。首先要聽得下意見。人人都明白“兼聽則明，偏信則暗”的道理，但現(xiàn)實中許多領導還是在重復這種錯誤。因此，一定要身體力行，廣開言路，保證每個成員都可以坦白誠實地發(fā)表自己的意見，而且好的意見會得到鼓勵。時間久了，組織內(nèi)部會形成一種誠實的文化，這也是提高決策效率的最好辦法之一。其次要容得下缺點。知識員工的個人特點往往比較鮮明，做為高級管理者一定要取人之長，為員工創(chuàng)造好的環(huán)境使得人盡其才、物盡其用。當然，如果某人的個性到了傷害組織文化的程度，也不可以姑息。

四是從容優(yōu)雅的風度。所謂從容，是指面對變化和困難表現(xiàn)出來的強烈自信和快速反應能力。首先要有“泰山崩于前而色不變”的大將風度，因為高級管理者是組織的主心骨，是眾心所向、眾望所歸的人物，要以自己的信心和能力推動組織前進。其次要有風趣高雅的談吐和得體的舉止，因為高級管理者是組織的形象代言人，需要用自己的良好形象為組織得到盡可能多的認可，這對個人和組織拓展事業(yè)都有益處。

那么怎樣提高魅力呢？魅力的培養(yǎng)決非一朝一夕之功，邯鄲學步也是行不通的。我想主要是兩個方面：一個方面是自身修養(yǎng)魅力的因素，另一方面是員工之間交流的魅力因素。

一、自身的修養(yǎng)魅力因素：

1、做人做事要沉穩(wěn)：沉穩(wěn)不是低調(diào)，是冷靜平穩(wěn)的處理工作中的難題。沉穩(wěn)就是遇到問題，不是想問題有多難，而是想現(xiàn)在應該怎樣處理，能處理多少，處理不了的怎么辦，有自己的計劃和思路——即便這不是最佳的解決方案，你也要有自己的想法；沉穩(wěn)是細致，在平常工作中多去發(fā)現(xiàn)、去觀察，將問題解決在萌芽中，而不是等問題出現(xiàn)后再去解決。沉穩(wěn)的人，并不需要在做每一件事的時候都能表現(xiàn)的十分出色，但無論遇見什么不高興的事，都要學會微笑去面對，世上沒有絕對幸福的人，只有不肯快樂的人。成功是從微笑開始的，人生不如意事常八九，樂觀點，自己營造快樂，學會輕松愉快地解決難題，管好自己的情緒再去管別人。

2、成大事要細心，從小事做起：俗話說：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海?！痹S多成大事之人，都是從一點一滴的小事做起的。我想我們所從事的事業(yè)更是如此。我們每天都反復做著小事。我們都是平凡的人，都在從事簡單而平凡的工作，只有把小事、簡單的事、平凡的事做細做好，才能做成大事，才能創(chuàng)造自己人生的不平凡成績。

3、敢于承擔責任：敢于承擔工作中的責任，哪怕你的責任很小，哪怕完全不是你的責任，多為下屬考慮，那樣他們才能真心的為你工作，沒有全心全意為你工作的下屬，就是你有三頭六臂也不會有大的成績。工作中，喜歡推卸責任、逃避的人屢見不鮮，愛逃避者會找一些借口，擴大責任范圍，推卸自身的責任。也許逃避可以讓你暫時安全脫身，但喜歡逃避的人注定很難在工作中獲得好的成績。逃避更是對困難的懼怕，是對希望的退縮。逃避是一種心理障礙，如果我們能夠善待自己、接納自己，并不斷克服自身的缺陷，逃避心理就可以被征服。

二、與員工之間交流的魅力因素：

1、是要在潛移默化中去影響員工：所謂“言教再多也不如身教有效”，這句話我們每一個人都知道，但是在實際生活中每一個人都很難做到，因為我們總是犯著這樣那樣的錯誤，如果我們能夠不動聲色地將這個簡單的道理通過我們的行動表現(xiàn)出來，這就達到了武俠世界中“無招勝有招”的境界的最高階段。在企業(yè)的管理階段中我們有相當多的管理者也總是這樣，整天對著員工每天說“我們應該怎么做”，結(jié)果一扭臉，自己卻講一套做的卻是另外的一套，這種毫無自己的威信的言行不一致的行動，深深地傷透了員工的心，給員工和管理者之間隔上了深深的一道“管理之溝”。員工的行為總是下意識或者是潛意識中跟隨著管理者，并把管理者的行為作為自己的規(guī)范來要求自己不斷向更高層次靠攏，所以只有管理者自身做得較好的情況下員工的行為才會不斷地向前發(fā)展，“物以類聚，人以群分”就是說的這個道理。在上梁正的情況下下梁變歪的可能性就變得微乎其微了，所以從這個角度來說，企業(yè)的管理者由于自己的個人行動產(chǎn)生的魅力也是企業(yè)中相當重要的一個環(huán)節(jié)，它對整個企業(yè)的員工的個人素質(zhì)的提高是一種無形的潛移默化形的東西，是一個長期過程中積淀下來的東西，它的存在的價值是無法簡單地用金錢來衡量的。

2、是要勤于積累，積極收集員工的反饋意見。首先要多從書本學習。管理者需要是通才，對天文地理等各方面都應當有所了解，因此一定要養(yǎng)成學習的習慣。其次要多向別人學習。人的時間和精力有限，要善于通過與別人的交流來提高自己，無論是高人還是凡人，都有閃光點，可以成為管理者知識的源泉。對于員工的意見和建議要及時的了解和回復，在員工心里面，只要領導和管理人員積極的重視和關心他們所提出的意見和建議，對于他們來說就是自己受到了極大的重視，在以后的領導管理中會起到事半功倍的效果。

3、是要勇于實踐。跟員工們一起探討有關制度問題和其他的問題，魅力同其他真知一樣，需要反復提高的過程。魅力中很重要的一條是對度的把握，這沒有長期的磨煉是達不到的。同時，魅力也是一個動態(tài)過程，年輕時意氣風發(fā)是魅力，中年時堅定果斷是魅力，老年時睿智純真才是魅力。只有不斷實踐，才能真正達到自覺。

魅力絕不等于高IQ加高EQ。希望我們的管理者首先成為一個有魅力的人，再努力成為一個有魅力的管理者，領導組織走向更光明的未來！

參考文獻

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【10】 薛茹，淺談領導者的人格魅力[J]，前沿, 2007,(09)。

第三篇：論個人魅力范文

論個人魅力

我們經(jīng)常會聽人說某某很有魅力，很有個人魅力，很有人格魅力。這誠然是一種很高的褒揚，并且我相信，我們每個人都希望聽到別人這樣評價自己，都希望能成為一個很有魅力的人。那么，一個人要怎樣做才能變得很有魅力呢？魅力到底是與生俱來的還是后天培養(yǎng)的呢？我們能否通過一定的修煉來獲得它呢？相信大家都跟我一樣，渴望著能變得很有魅力。

而我所理解的魅力，體現(xiàn)在方方面面，據(jù)我觀察，一個人外表出眾、相貌迷人、身材嬌好算得上有魅力；才華橫溢、文采飛揚、知趣高雅算得上有魅力；技藝超群、辦事穩(wěn)妥、思維縝密算得上有魅力；談吐文明、彬彬有禮、謙和溫潤算得上有魅力；口若懸河、言辭犀利、演說精彩也算得上有魅力。而這一切，都是外在的，表象的魅力，是冰川浮于水上的那部分魅力，但如果能有以上一兩條，也已經(jīng)很不容易了呢！

那么，一個人要怎樣才能稱得上具備了內(nèi)在的、本質(zhì)的、渾然天成的魅力呢？譬如，我心中永遠的偶像，林肯。我想他應該稱得上是歷史上人格魅力的一座永恒的高峰，他到底是個什么樣的人，他的魅力為什么能影響后世的每一代人，我簡單概括了一下，有以下幾條：人格非常高尚、意志超級頑強、冷靜、仁慈、勇敢、忍耐、智慧、寬容、有魄力、有能力、有一股常人所沒有的強大的非自然力。表現(xiàn)出來，就是眼神深邃、思想成熟、言談深刻、心胸寬廣、工作努力、成績卓著、待人寬容、能以微笑回答別人的非難。誠然，就如馬克思所評價的那樣，只有當他倒下之后，人們才發(fā)現(xiàn)他是一位英雄、一位偉人。而這就是他的魅力所在，似乎有點真人不露相、露相非真人的感覺。而我覺得，作為一個男人，這就是最大的魅力。在平時，我們可能感覺不到某人的不同與非凡、超凡，他可能每天只是在重復著自己的工作、生活，沒有任何出彩的地方、閃光的作為，但“天地有大美而不言，四時有名法而不議，萬物有成理而不說”，他的真正魅力就在于他的內(nèi)斂，他的魅力就藏在他的內(nèi)心，他的靈魂某處，也有可能是未被激發(fā)的，連他自己都渾然不覺的。而日常的工作和生活以及艱苦心酸的經(jīng)歷早已在潛移默化中將這種魅力打磨的流光溢彩，到了某個特殊的時刻或危急的關頭，這種源于靈魂深處的東西就會突然迸射出來，散發(fā)出如太陽光輝一般耀眼奪目的光芒。

高尚的靈魂才是最具魅力的，他能讓人感動，讓人由衷敬佩，他能改變很多人，影響很多人，這就是個人魅力的最高境界。

第四篇：論領導的個人魅力對管理的作用

論領導的個人魅力對管理的作用

摘要：所謂領導，即在一個企業(yè)或者組織機構中擁有中心權力的人，企業(yè)的業(yè)績的好壞，往往與領導的指揮部下工作、協(xié)調(diào)資源分配、激勵士氣的能力息息相關。此外，領導的個人魅力雖然沒有對企業(yè)的成績有直接的影響，但其依然起到不可忽略的作用。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，擁有個人魅力的領導所作出的決策，往往更容易被員工理解和接受；其次，領導的一些優(yōu)良品質(zhì)通過個人魅力表現(xiàn)出來，激勵員工以領導的行為為表率，從而更加積極地工作；最后，個人魅力有助于領導與員工更好地溝通，進而上下一心，為提高企業(yè)的效益而共同奮斗。

關鍵詞：領導個人魅力決策激勵溝通

在我們的印象當中，領導往往以一種刻薄、高不可攀的形象出現(xiàn)在我們眼里。這是由于領導與員工權力的差異而導致的。領導的權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力①。由于領導者在經(jīng)驗、個人品質(zhì)、能力上高于普通員工，其往往被賦予了更多的權力，例如法定性權力、獎賞性權力、懲罰性權力、感召性、專長性權力等。這些權力，往往都被認為是對員工掌握了“生殺大權”，領導與員工容易走向了對立面，形成了難以調(diào)和的矛盾。這種關系的形成，可能獲得較高的管理效率和良好的業(yè)績，對于組織在發(fā)展初期和面臨復雜多變的環(huán)境時，是有益處的；但是長遠看來，則不利于下屬職業(yè)生涯的良性發(fā)展②，因此，用一種新型的模式來建立領導與員工的關系，對營造良好的企業(yè)環(huán)境、促進企業(yè)的和員工職業(yè)生涯的長遠發(fā)展都是大有裨益的事情。

那么，如何才能建立這種良性的關系呢？這就依賴于領導個人魅力的發(fā)揮。具有個人魅力的領導應該有這樣一些品質(zhì)：有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景；有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng)；信任下屬并并獲取他們的充分信任的回報；提升下屬對新結(jié)果的意識；激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益。這樣的領導善于創(chuàng)造一種氛圍，熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，把未來描繪成誘人的藍圖，還能利用這種想法去刺激和推動他人勤奮工作。此外，這種領導對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通并激勵下屬③。領導的個人魅力對管理的作用表現(xiàn)在以下三方面：

決策在管理學當中起到非常重要的作用，西蒙之所以稱“管理就是決策”，其目的顯然是為了強調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容，決策貫穿于管理過程的始終。確實，無論進行計劃、組織還是領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策，決策是管理工作的基本要素。而決策一般由領導做出，領導做出的決策是否被廣大員工認可接納企業(yè)效益的標志之一。一個有魅力的領導者，其決策更容易被員工理解和接受。例如共產(chǎn)黨的最早的領導者——毛澤東，不但戰(zhàn)場上用兵如神，飽覽古今圖書，吟詩作對也非常精通，更是寫的一首好字，是個名副其實的擁有“個人魅力”的領導者。正因為如此，他的決策往往更容易被共產(chǎn)黨和廣大人民所接受，這也是近現(xiàn)代中國從一盤散沙凝結(jié)成一個堅固的共同體，實現(xiàn)民族的獨立和復興的重要原因之一。

激勵是組織中人的行為的動力，無激勵的行為，是盲目而無意識的行為，因此，激勵在管理過程中起了相當重要的作用。要成為一名合格的領導，必須努力進取、渴望成功，正直誠信、言行一致，并且充滿自信，對新的知識和信息不斷追求。而領導的個人魅力，正是領導優(yōu)良個人品質(zhì)的體現(xiàn)。這些品質(zhì)內(nèi)化成領導的魅力，在平時的工作、會議，乃至言談舉止中都有體現(xiàn)。員工會不自覺的以領導為榜樣，最大化地激發(fā)自己的潛能。例如晚清的湘軍領袖曾國藩，可謂是中國最后一代真正的“大儒”，正因為他的優(yōu)良品質(zhì)，讓他的個人魅力得到充分的體現(xiàn)。正因為如此，他的下屬也以他為榜樣，形成了紀律嚴明的湘軍，最終所向

披靡。

溝通是借助一定的手段把可理解的信息、思想和情感在群體中傳遞和交換的過程。在現(xiàn)代社會，溝通不僅是人際交流的基礎，而且是個人在社會成功的基本前提。溝通在管理中具有相當重要的意義，而一個具有個人魅力的領導，往往擁有更好的溝通能力。例如阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官馬云，具有了良好的與員工進行溝通的能力。他認為員工第一，客戶第二，只有員工開心了，我們的客戶才會開心。馬云對員工的關心和體貼正是他個人魅力的最好表現(xiàn)，他用他的個人魅力與員工進行交流，使得集團上下一心，把阿里巴巴創(chuàng)造成亞洲最大的網(wǎng)上購物平臺。

綜上所述，領導者的個人魅力在管理當中起到作用，是一種“軟性”的作用，但是其影響之大卻不可忽視。一個擁有個人魅力的領導者，往往在管理過程當中會有意想不到的收獲。下屬會更傾向于接受這種魅力型領導的決策，以其為榜樣加以學習，努力工作，創(chuàng)造更多的業(yè)績；同時，擁有個人魅力的領導善于為員工著想，易于在企業(yè)中形成凝聚力，是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。因此，作為在企業(yè)和組織中的領導者，不僅在能力上提高自己，同時也應該在個人素質(zhì)上加以修煉，做一個有“魅力”的領導。① 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第223頁。

② 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第226頁。

③ 周三多：《管理學》，高等教育出版社，2005年11月，第226頁。

第五篇：論毛澤東的個性魅力與權威領導

論毛澤東的個性魅力與權威領導

陸衛(wèi)明

《環(huán)球視野globalview.cn》第402期 摘自2010年9月《西安交通大學學報》

【摘要】運用政治學的有關理論，結(jié)合歷史學、歷史心理學、政治學等多學科綜合研究，基于政治文化視角，從個性因素出發(fā)，深入闡析毛澤東權威領導的形成、性質(zhì)及其對中國社會歷史產(chǎn)生的深刻影響；認為任何一個政治體系都需要權威，個性魅力型權威具有雙重效應，個人魅力型權威需要向法理型集體領導權威轉(zhuǎn)換。

以往我國的歷史學、政治學研究中往往并不注重領導者的個性因素對中國社會歷史發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響，這不能不說是一個缺憾。誠然，人們不能隨心所欲地創(chuàng)造歷史，但社會歷史的確是人類創(chuàng)生性活動的產(chǎn)物，尤其是在巨人邁進的腳步聲中，可以聽到歷史的隆隆驚雷。作為一個時代巨人，毛澤東的名字與中國革命密不可分，在中國現(xiàn)代化征程中，他也留下了艱辛的創(chuàng)業(yè)足跡。無論如何，毛澤東留下的歷史遺產(chǎn)終將成為中國現(xiàn)代化建設的巨大資源與財富。本文結(jié)合政治學與歷史學、歷史心理學等學科，主要基于政治文化的視角，從毛澤東個性因素出發(fā)，對他的權威領導的形成、類型及其對中國社會歷史所產(chǎn)生的重大影響作一具體的闡釋，對現(xiàn)實不無啟迪意義。

一、毛澤東權威領導的形成 目前，我國史學界一般都認為，毛澤東自遵義會議?開始確立了在黨中央與紅軍的領導地位?，1938年召開的中共六屆六中全會則?進一步鞏固和加強了毛澤東的領導地位?。如果說這是從毛澤東在黨內(nèi)領導地位的確立過程來說的，基本上是符合史實的，但是，如果從他的權威領導的形成來說，則不盡確切。這是因為，權力與權威雖然有密切聯(lián)系，但畢竟有所區(qū)別。權力是主體對客體合法的制約力，主要表現(xiàn)為一種強制力，權威是建立在權力的基礎之上的，但它不僅是合法化的權力，更是由于個人的特殊才能、專長、品格或做出的貢獻而形成的一種威望和影響，主要體現(xiàn)為一種影響力。?當領袖的影響力披上了合法的外衣時，通常就被稱作為權威?，它是?高度有效的影響力形式?，比赤裸裸的權力強制可靠、有效、持久。因此，作為一個成熟的政治領袖，應十分注重把權力轉(zhuǎn)化為權威。毛澤東的?巨大威望和影響更主要的并不靠權力建立起來的?，而主要是在實踐中逐漸形成、從其人格品質(zhì)中自然滲透出來的。

毛澤東的權威領導的形成有一個過程。遭義會議對毛澤東的政治生涯來說，無疑是一個重大的轉(zhuǎn)折點，在會上，毛澤東雖然只被選為中央政治局常委，而周恩來?是黨內(nèi)委托的對于指揮軍事上下最后決心的負責者?，但此后開始確立了毛澤東在黨內(nèi)的實際領導地位。彭德懷回憶說：?會議結(jié)束后，聽了傳達，大概意思是：改變了軍委領導，中央革命軍事委員會由毛澤東擔任領導?。然而在遵義會議后的一段歲月中，毛澤東的領導地位并不十分穩(wěn)固，遭受過多次挑戰(zhàn)。紅軍在長征四渡赤水之戰(zhàn)中，紅一方面軍的第一軍團長林彪還掀起過要求撤換毛澤東軍事領導的?小小的浪潮?；后來，毛澤東的領導地位還遭到了張國燾的挑戰(zhàn)?？谷諔?zhàn)爭初期，毛澤東在黨內(nèi)的領導地位再一次遭受當時共產(chǎn)國際派來的代表王明的挑戰(zhàn)。直到中共六屆六中全會，才解決了王明問題，進一步鞏固與加強了毛澤東的正確領導。對此，毛澤東后來在黨的七大上說：?六中全會是決定中國之命運的。?至延安整風時期，毛澤東在黨內(nèi)的權威領導才真正得到全黨的高度體認。1943年3月20日，中共中央召開政治局會議，推選毛澤東為政治局主席，并決定他為書記處書記，書記處?會議中所討論的問題，主席有最后決定之權?。

巨人的誕生客觀上取決于時代的需要，主觀上則有賴于個性特質(zhì)。

馬克思說過，?歷史早已證明，偉大的革命斗爭會造就偉大人物?。中國在由傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型期（1840～1949年），在西方列強的侵略之下，陷入了空前的動蕩和災難深淵。這是一個需要巨人、呼喚巨人并且誕生巨人的時代。但是，時代的需要與巨人的誕生之間并不完全存在一一對應的關系，其中包含著一定的偶然因素——個性因素。馬克斯?韋伯在其著名的講演《政治作為一種志業(yè)》中說到：有資格將手放在歷史舵輪上的人，必須具備三種素質(zhì)：一是對事業(yè)熾烈的熱情；二是對實現(xiàn)目標的神圣使命感和現(xiàn)實責任感；三是冷靜理智的判斷力和洞察力。只有這種將情、意、知三者平衡地結(jié)合在一起的人才有資格做政治家。而作為一定政治體系中的最具影響力的領袖人物，必須具備高度的智慧、卓越的才能、崇高的理想等個性特質(zhì)，決非等閑之輩所能勝任。早期中國共產(chǎn)黨領導人陳獨秀、瞿秋白、李立

三、王明等人均未能勝任歷史重任，都是由于他們身上缺乏作為卓越的政治領袖的諸多特質(zhì)。歷史最終選擇了毛澤東作為中國革命的政治領袖，這絕非偶然，同樣取決于他所具備的獨特的個性因素。

（一）承繼了中國傳統(tǒng)士大夫的兩大美德：負有使命感和注重實踐理性

毛澤東是中國近代先進知識分子的杰出代表，具有深厚國學根底，深受中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的熏陶。關心國事民疾、以天下國家為己任，歷來就是中國古代知識分子的傳統(tǒng)美德。毛澤東十分欣賞張載?為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平?及顧炎武?天下興亡，匹夫有責?等格言，終身以?改造中國與世界?為己任。受中國經(jīng)世傳統(tǒng)、尤其是湘學務實傳統(tǒng)的影響，他一貫奉行身體力行、經(jīng)世致用的信條與作風。早在青年時代，毛澤東即十分注重?實意做事，真心求學?，?不說大話，不好虛名，不行架空之事，不談過高之理?，并認為?閉門求學，其學無用，欲從萬下國家萬事萬物而學之?，?務實求實的精神在早年毛澤東的思想與行為中到處可見?。無疑，毛澤東這種思維圖式是傳統(tǒng)賦予的，但他偉大并非在于對傳統(tǒng)的簡單因襲，而在于他賦予這種實踐理性傳統(tǒng)以創(chuàng)造性的活力和新的生命力，這對他的一生影響至為深遠。毛澤東后來提出的中國共產(chǎn)黨的實事求是的思想路線，很大程度上可以說是對中國傳統(tǒng)實踐理性與馬列主義關于?具體問題具體分析?的辯證唯物主義思想方法的綜合與升華。

（二）對中國國情的深刻體察 任何一個成功的政治領袖必須洞察本國的國情，并據(jù)此制定一系列正確的路線、方針、政策和策略。正如毛澤東所強調(diào)的那樣：?認清中國國情，乃是認清一切革命問題的基本依據(jù)?，也是?解決中國一切革命問題的基本依據(jù)?。出身農(nóng)家，深通國學，加上十分注重對現(xiàn)實社會（?無字天書?）的調(diào)查考察，使毛澤東對中國社會的性質(zhì)（即特殊的國情）有著深刻的洞察。他一生十分注重對中國社會的調(diào)查研究。青年時期的毛澤東就十分羨慕司馬遷?周覽名山大川，而其襟懷乃益廣?的經(jīng)歷。1917年暑假，他與蕭子異一起在湖南作游學式的徒步考察，?沒花一個銅板?，漫游了寧鄉(xiāng)、安化、益陽、沅江等縣，進行實地考察。1918年，他組織一批湖南進步青年赴法勤工儉學，但他本人并未去，主要是覺得?對自己的國家還了解得不夠?，?把時間花在中國會更有益處?。20世紀30年代初針對黨內(nèi)盛行的教條主義的嚴重傾向，毛澤東提出了?沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權?這個振聾發(fā)聵的著名口號，并躬行實踐，切實進行社會調(diào)查。因此，他對中國國情認識的深度與廣度遠非他人所能企及，并據(jù)此明確了呻國革命的對象、任務、領導者、性質(zhì)和前途等一系列理論問題，引導中國革命走上了勝利坦途。

（三）淵博的學識

這是毛澤東成為杰出的政治領袖的又一得天獨厚的素質(zhì)。他之所以能夠站得高，看得遠，戰(zhàn)略眼光更寬廣，成為一個杰出的革命家、思想家、戰(zhàn)略家，一個很重要的條件，就是他有淵博的學問和豐富的知識。毛澤東的學識主要來自中國傳統(tǒng)的國學、中國化的馬列主義理論以及對中國革命實踐斗爭的經(jīng)驗總結(jié)。毛澤東一生酷愛中國古書，從經(jīng)史子集到稗官小說無所不讀，具有深厚的國學功底。歷史證明，毛澤東的成功，很大程度上與他善于從中國歷史文化中不斷汲取豐富的營養(yǎng)有著密切關聯(lián)。1949年5月7日，周恩來在中華全國青年第一次代表大會上所作的《學習毛澤東》的講話說：?毛主席常說，他也是讀古書的人?！x古書使他的知識更廣更博，更增加了他的偉大。?毛澤東的思想確乎吸收了許許多多中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)與文化遺產(chǎn)。中國化的馬列主義理論也是毛澤東學識的重大組成部分。在延安時期，他集中精力，發(fā)奮攻讀馬列主義的書。毛澤東研究馬列主義，同樣受實踐理性的支配，學以致用。按他自己的話來說，是以馬列主義的?矢?來射中國革命這個?的?的。他為真正解決中國革命的具體問題而到馬列著作中去找立場、觀點與方法，把馬克思主義與中國歷史文化國情及革命實踐經(jīng)驗相結(jié)合，使?馬克思主義中國化?。毛澤東還十分注意總結(jié)中國共產(chǎn)黨領導的民主革命的實踐中積累的豐富的經(jīng)歷，尤其是中國革命兩次勝利兩次失敗的經(jīng)驗教訓，更是十分寶貴。這些都是他的淵博學識的重要組成部分。正因為如此，毛澤東曾經(jīng)多次強調(diào)：?我說了三方面的情形：不注重研究現(xiàn)狀，不注重研究歷史，不注重馬克思主義的應用。這些都是極壞的學風。??指導一個偉大的革命運動的政黨，如果沒有革命理論，沒有歷史知識，沒有對于實際運動的深刻的了解，要取得勝利是不可能的。?

（四）卓越的軍事才干

在中國歷史上，一個軍事家并不一定是政治家，但作為一位杰出的政治家則往往同時又是軍事家。戰(zhàn)爭年代的領袖人物還必須具備能在革命舞臺上導演出威武雄壯的活劇的軍事才能。毛澤東首先也是作為一個杰出的軍事戰(zhàn)略家和策略家，不斷地在戰(zhàn)爭中戰(zhàn)勝敵人，而逐漸獲有威信和地位的。他的歷史地位之所以能在遵義會議上得到全黨的體認，出色的軍事才干確是一個重要因素。此后，毛澤東創(chuàng)立了一整套人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，他的軍事理論在長期革命戰(zhàn)爭生涯中也日臻完善，輝煌奪目，取得赫赫戰(zhàn)功，誠可謂戰(zhàn)無不勝、攻無不克，這些都奠定了他作為一個杰出的軍事家、戰(zhàn)略家的地位。

（五）出眾的組織才能和駕馭手腕

作為杰出的政治領袖，必須具備出色的領導組織能力和斗爭策略手段。在黨內(nèi)斗爭中，毛澤東摒棄了陳獨秀的家長制作風、瞿秋白的?懲辦主義?和王明的?殘酷斗爭，無情打擊?，而采取?團結(jié)—批評—團結(jié)?的剛?cè)嵯酀脑瓌t；在對敵斗爭中則采用剛強與靈活、原則性與策略性相結(jié)合的手段；在長期的革命實踐中形成了群眾路線、民主集中制等一整套工作方法與作風，充分展現(xiàn)了他的高超的領導藝術與駕馭能力，并形成了一整套科學的領導思想。

（六）堅強的意志力

堅強的意志力也是一個卓越的政治領袖所必須具備的品質(zhì)，毛澤東正是這樣一個意志極其堅強的政治領袖。1917年4月1日，毛澤東以?二十八畫生?筆名，在《新青年》第三卷第二號發(fā)表《體育之研究》，提出體育之大效尤在?足以強意志。??夫體育之主旨，武勇也。武勇之目，若猛烈，若不畏，若敢為，若耐久，皆意志之事。??意志也者，固人生事業(yè)之先驅(qū)也。?這也就是他酷愛在大風大浪中游泳等體育活動的根由。斯諾觀察到，毛澤東的?個人自尊心極強，他的態(tài)度使人感到他有著一種在必要時候當機立斷的魄力?。這是無法否認的事實。越是在艱難困苦的歲月，就越能激發(fā)毛澤東激越的詩情與奮斗的豪情，他豪邁的詩詞風格則是這種堅強意志力的集中體現(xiàn)。

?滄海橫流，方顯英雄本色?。偉人的超凡魅力一般都在遭受嚴重挑戰(zhàn)的危機時期才會得到呈現(xiàn)。斯諾曾經(jīng)這樣描述毛澤東：他?是一個精通舊學的有成就的學者，他博覽群書，對哲學與歷史有深入的研究，他有演講和寫作的才能，記憶力異乎常人，專心致志的能力不同尋常，個人習慣和外表落拓不羈，但對于工作卻事無巨細都一絲不茍，他精力過人，不知疲倦，是一個頗有天才的軍事和政治戰(zhàn)略家?。毛澤東所具備的這些特殊的個性品質(zhì)，遠非陳獨秀、瞿秋白、王明等人所能比擬。所有這一切均使他更能在一場以農(nóng)民為主體、以農(nóng)村為陣地的革命戰(zhàn)爭環(huán)境中如魚得水，得心應手，指揮千軍萬馬，吒咤風云，縱橫自如，勝任愉快，淋漓盡致地發(fā)揮了一個具有淵博學識的先進知識分子的領導作用。

二、毛澤東權威領導的特質(zhì)

按照韋伯的經(jīng)典理論，權威的合法性具有三種類型，即傳統(tǒng)的、法理的和個性魅力型的權威。但純粹的典型在人類歷史上是罕見的，各種類型具有不穩(wěn)定性及相互轉(zhuǎn)變的趨勢。自然，作為一個造反者、革命家，毛澤東的權威不可能是傳統(tǒng)賦予的，但他的確兼具法理型和個性魅力型兩種類型的權威，而后者更為突出，形成了一種?超凡的權威?。尼克松說，毛澤東的確?具有能夠吸引狂熱追隨者的領袖人物的超人魅力?沒有哪一個真誠的革命者不為他的巨大魅力所折服。

毛澤東這種?超凡型權威?的構成要素主要包含以下三個方面的內(nèi)容。

（一）曠世巨人

毛澤東確是一代巨人，是中國從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型過程中所產(chǎn)生的一個巨大人物。他是一位睿智遠慮、足智多謀而又氣度恢宏、談笑風生的政治家、革命家；運籌帷幄、決勝于千里之外的軍事家、戰(zhàn)略家；讀書破萬卷、下筆如有神的理論家、哲人兼詩人。這樣一位?三位一體?的巨人，在中國歷史上也是非常罕見的。馮友蘭評價他為?中國歷史上最有權威的人?。作為一代?曠世巨人?，在一個以農(nóng)民為人口絕大多數(shù)的國度里，在緊張激烈的戰(zhàn)爭環(huán)境中，與?天下定于一尊?的傳統(tǒng)氣氛相呼應，毛澤東的特殊才能與神奇力量就構成了一種?人間神?效應。斯諾發(fā)現(xiàn)，在革命者眼中，毛澤東?身上有一種天命的力量。這并不是什么曇花一現(xiàn)的東西，而是一種實實在在的根本活力?。1945年，毛澤東在重慶談判期間創(chuàng)作的《沁園春，雪》一詞面世，轟動了整個山城的知識界，使廣大人們真正認識到，毛澤東才是當時中國真正的?風流人物?；同時，也使蔣介石的?領袖形象?相形見絀。

（二）實踐貢獻

具有特殊的品質(zhì)與非凡的才能，使毛澤東超出一般人之上，卓爾不群。當他的這些特殊的才能被得到體認后，人們就開始帶著崇敬的心情自覺地服從他的領導。20世紀20年代后期和30年代初，周恩來在黨內(nèi)的名望高于毛澤東，在社會上也是一位更有名氣的共產(chǎn)黨領導人。但是，在土地革命戰(zhàn)爭時期，及同國民黨蔣介石的長期斗爭過程中，特別是在保衛(wèi)根據(jù)地、反?圍剿?戰(zhàn)役中，周恩來認識到，毛澤東富有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略——把農(nóng)民組織起來，以農(nóng)村包圍城市的道路才是挽救中國革命的唯一辦法；同時，他也認為，只有毛澤東才能使紅軍重整旗鼓，也只有毛澤東才能扭轉(zhuǎn)危局。因此，周恩來對毛澤東的杰出才干深信不疑，誠心服從他的領導，自己甘愿做他的助手。彭德懷在延安整風時逢人便說，彭德懷對毛澤東的認識的確有一個過程。在井岡山時期，只是把毛澤東當作是革命隊伍中的老大哥；長征時期，則把他看作是自己的老師；直到延安時期，他才真正認識到，毛澤東是中國革命的偉大領袖。毛澤東的權威領導是在革命實踐斗爭中逐漸形成的。在長期革命斗爭的歲月里，毛澤東幾乎成了一種符號、一個象征。他代表著正確、代表著勝利；在他為核心的領導集體的領導下，中國革命避免了很多曲折和彎路，一個勝利接著一個勝利。毛澤東的超凡魅力正是在以后取得的一系列近乎不可思議的勝利中不斷得到強化。

（三）理論權威

一個政治領袖要具有非凡權威，必須樹立自己的理論權威，即通過令人信服的理論體系感召成千上萬的追隨者。理論一旦為群眾掌握就能轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)能量。毛澤東正是這樣一位卓越的理論家。他在全黨最早提出了?使馬列主義中國化?的重要命題，并且身體力行，集中全黨集體智慧，把馬克思主義理論與中國歷史、中國文化、中國實踐相結(jié)合，在民主革命的實踐中，成功地實現(xiàn)了馬列主義中國化的歷史使命，創(chuàng)建了新民主主義理論。20世紀30年代末40年代初，毛澤東的《新民主主義論》、《（共產(chǎn)黨人）發(fā)刊詞》、《中國革命與中國共產(chǎn)黨》等一系列綱領性文章的發(fā)表，奠定了他在黨內(nèi)無可臵辯的杰出的理論家的地位，強烈吸引著廣大愛國的人們獻身神圣的事業(yè)。

三、毛澤東權威領導的影響

毛澤東的權威領導在中國革命過程中無疑發(fā)揮了非常積極的作用，它在很大程度上維系著中國共產(chǎn)黨的堅如磐石般的團結(jié)與統(tǒng)一，對舊的統(tǒng)治體系與秩序起到了摧枯拉朽的巨大作用。

特別是在解放戰(zhàn)爭時期，在那場關涉中國前途與命運的激烈較量中，誠然，斗爭的結(jié)果主要取決于國共雙方政治力量的對比狀況，但是其中的確始終蘊含著政治領袖之間個性力量的抗衡。國民黨統(tǒng)治垮臺與中國革命的勝利固然是國共雙方政治、經(jīng)濟、人心、軍事等各方面綜體戰(zhàn)的結(jié)果，但其中的確包含了毛澤東與蔣介石的個性較量。與毛澤東在共產(chǎn)黨內(nèi)形成的超凡權威相對照，蔣介石在國民黨內(nèi)推行軍事獨裁，談不上權威，使國民黨內(nèi)部派系林立、自相消耗。此外，毛澤東的創(chuàng)新靈活與蔣介石的刻板守舊，毛澤東的大智大勇與蔣介石的兩面三刀……這一切確乎不可同日而語。對此，尼克松曾對蔣介石與毛澤東作過十分有趣的比較，結(jié)論指出由于蔣介石?不能提出向舊戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的新戰(zhàn)略?，使他成為一個平庸的戰(zhàn)略家。?但歷史畢竟還是由那些善于利用時代的機緣進行革新的人譜寫的，毛澤東就屬于后面這種人?。歷史證明了這樣一個論點，毛澤東的權威領導確乎是中國革命由弱轉(zhuǎn)強、反敗為勝的一個關鍵因素。尼克松曾說：?如果沒有毛澤東，中國革命之火可能不會燃燒起來。?

鄧小平也指出：?沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時間。?

2003年12月26日，胡錦濤在紀念毛澤東誕辰110周年座談會的講話中指出：?毛澤東同志畢生最突出最偉大的貢獻，就是領導我們黨和人民找到了新民主主義革命的正確道路，完成了反帝反封建的任務，建立了中華人民共和國，確立了社會主義基本制度，并從中國實際出發(fā)探索社會主義建設的道路，為古老的中國趕上時代發(fā)展潮流、闊步走向繁榮昌盛創(chuàng)造了根本前提，奠定了基礎。?這是對毛澤東的巨大歷史功績的客觀評價。

毛澤東是特定時代的巨人，在這個歷史的轉(zhuǎn)型期，毛澤東獨特的才能、學識、意志、氣質(zhì)與性格使他出色地承擔起歷史賦予的重任。然而建國以后，對于驟然而至的現(xiàn)代化建設，毛澤東的知識結(jié)構中的欠缺也逐漸暴露出來。從他的讀書生活中可以看出，他的廣博的知識結(jié)構中欠缺現(xiàn)代化大生產(chǎn)和社會化管理方面的知識。至于經(jīng)濟管理方面的書，特別是國外有關社會化大生產(chǎn)管理的書讀得更少。這一情況，不能不使他的思想受到一定的局限，產(chǎn)生某些不利的影響。1962年1月30日，毛澤東在《在擴大的中央工作會議上的講話》中也坦承：?在社會主義建設問題上，我們還有很大的盲目性。社會主義經(jīng)濟，對于我們來說，還有許多未被認識的必然王國。拿我來說，經(jīng)濟建設工作中間的許多問題，還不懂得?！谶@方面，我的知識很少。我注意較多的是制度方面的問題，生產(chǎn)關系方面的問題。至于生產(chǎn)力方面，我的知識很少。?因而，他在領導我國現(xiàn)代化建設、尤其是在經(jīng)濟建設中往往感到力不從心。雖然他一生強調(diào)理論聯(lián)系實際、實事求是的思想方法，及至1961年他還一再告誡：?各級黨委不許不做調(diào)查研究工作，絕對禁止黨委少數(shù)人不做調(diào)查，不同群眾商量，關在房子里，做出害死人的主觀主義的所謂政策。?力倡大興調(diào)查研究之風。但是，他晚年的失誤正在于背離了他一貫倡導的思想路線，導致了嚴重后果。盡管如此，由革命年代歷史形成的毛澤東的超凡權威不僅未曾動搖，反而逐漸向?個人崇拜?方向發(fā)展。毛澤東也一再說需要一點?個人崇拜?。1958年3月，毛澤東在《在成都會議上的講話》的講話中說：?有些人對反對個人崇拜感興趣。個人崇拜有兩種，一種是正確的個人崇拜，……另一種是不正確的個人崇拜……?對中共八大提出的?反對個人崇拜?問題持一定的保留態(tài)度。1965年1月9日，他在《同斯諾的談話》中也承認說，個人迷信?恐怕有一點。據(jù)說斯大林是有的，赫魯曉夫一點也沒有，中國人是有的。這也有點道理。赫魯曉夫倒臺了，大概就是因為他沒有個人迷信。?1970年12月8日，他在《會見斯諾談話紀錄》中又說：?比如說我個人崇拜?！傄腥顺绨萋?！?不管他內(nèi)心對個人崇拜態(tài)度如何，毛澤東在晚年多少有點自覺不自覺地去扮演?人間神?的角色，并逐漸拋棄了戰(zhàn)爭年代黨內(nèi)良好的民主集中制優(yōu)良傳統(tǒng)和作風?！?/p>

通過對毛澤東權威領導及其影響的研究，可以得出以下結(jié)論：

（一）一定的政治體系需要政治權威

馬克思主義并不反對權威。恩格斯在《論權威》中說：?這里所說的權威，是指把別人的意志強加于我們；另一方面，權威又是以服從為前提的。??能最清楚地說明需要權威，而且是需要最專斷的權威的，要算在汪洋大海上航行的船了。?作為一定政治體系中最具影響力的政治領袖需要權威。黨內(nèi)缺乏一個領導核心和強有力的權威，并不利于黨的團結(jié)與凝聚力的加強，更不利于社會的穩(wěn)定與社會秩序的鞏固，最終將會影響現(xiàn)代化的進展。毛澤東的權威領導在：中國革命與建設事業(yè)中發(fā)揮了相當積極的效應。因此，在我國改革開放過程中，鄧小平也十分強調(diào)中央政治局需要有一個核心，要有權威。1988年9月12日，鄧小平在《中央要有權威》中明確指出：?我的中心意思是，中央要有權威。改革要成功，就必須有領導有秩序地進行。……黨中央、國務院沒有權威，局勢就控制不住。?

（二）個性魅力型權威具有雙重效應

毛澤東的權威領導，主要屬于個性魅力型權威，它是歷史形成的，有其一定合理性、必然性，走過非常積極的作用，但也存在負面效應。馮友蘭指出：?他是中國歷史上一個最有權威的人，在幾十年中，他兼有了中國傳統(tǒng)文化中所謂‘君’、‘師’的地位和職能。因此，他在中國現(xiàn)代革命中，立下了別人所不能立的功績，也犯下了別人所不能犯的錯誤?。當然，歷史地看，他的功績是第一位的，錯誤是第二位了。

（三）個性魅力型權威需向法理型集體領導權威轉(zhuǎn)換 正如鄧小平所說的那樣：?如果一個黨、一個國家把希望寄托在一兩個人的威望上，并不很健康。那樣，只要這個人一有變動，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定。?因此，怎樣防止權威領導向個人專斷、個人崇拜的軌道滑行，建立一個法理型的集體領導權威，對我國政治民主以及整個現(xiàn)代化事業(yè)來說，都是十分重要的課題。

鄧小平指出：?如果沒有毛澤東同志的卓越領導，中國革命有極大的可能到現(xiàn)在還沒有勝利，那樣，中國各族人民就還處在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的反動統(tǒng)治之下，我們黨就還在黑暗中苦斗。所以說沒有毛主席就沒有新中國，這絲毫不是什么夸張。?[1] [1]《鄧小平文選》第2卷，人民出版社1994年版，第148頁。

鄧小平指出，毛主席多次?從危機中把黨和國家挽救過來。沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時間。?[2] [2]《鄧小平文選》第2卷，人民出版社1994年版，第345頁。