第一篇：工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力。很多的工作實(shí)例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開(kāi)展完成；執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會(huì)受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

個(gè)人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的態(tài)度，就是要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，能認(rèn)真的做好小事情。再就是對(duì)工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。

一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)工作的使命感，這是個(gè)思想境界問(wèn)題，是“想不想干事”的問(wèn)題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹(shù)立拼搏意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個(gè)人用健康的或不健康的心態(tài)對(duì)待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗。可以這樣說(shuō)，態(tài)度決定成敗。

二、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事?？墒牵绻覀儧](méi)有把這些小事做好，單位的工作就會(huì)受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。

三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒(méi)有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強(qiáng)的人或團(tuán)隊(duì)必定是善于學(xué)習(xí)的人、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。

除了提高個(gè)人執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力還需要加強(qiáng)紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明，明確獎(jiǎng)懲，激勵(lì)到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，沒(méi)有紀(jì)律性就沒(méi)有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙，工作也不會(huì)有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績(jī)。

二、明確職責(zé)、權(quán)力、利益，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

三、明確獎(jiǎng)懲。在制度制定中，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的結(jié)果會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒(méi)有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時(shí)間長(zhǎng)，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識(shí)到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時(shí)間的推移而減退。只有激勵(lì)到位，才能保證工作的激情。

五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個(gè)良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵(lì)到位的履職環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問(wèn)題。以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時(shí)工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí)，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過(guò)一些必要的活動(dòng)來(lái)增加交流的機(jī)會(huì)，以達(dá)到和諧氛圍的目的。

六、加強(qiáng)溝通，無(wú)論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因?yàn)榇蠹业墓ぷ飨嗷ブg是有聯(lián)系的。在執(zhí)行工作任務(wù)之前及執(zhí)行過(guò)程中充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解

執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進(jìn)行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么，哪里沒(méi)有配合好。通過(guò)這個(gè)溝通的過(guò)程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

總之，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責(zé)任和義務(wù)。因此須倡導(dǎo)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高工作水平，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。

第二篇：執(zhí)行力：關(guān)系工作（精選）

關(guān)系工作Relational Work

Influence, Interpersonal

Facilitation，Relational

Creativity

and

Team Leadership—Explanation of Dimensions of Relational Work of Butler and Waldroop影響制造、人際促進(jìn)、關(guān)系創(chuàng)造和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。Butler和Waldroop的Dimensions of Relational Work“關(guān)系工作類型”解析

The 4 Dimensions of Relational Work of Timothy Butler and James Waldroop are presented in the HBR of June 2004.According to Butler and Waldroop, interpersonal common sense is critical in almost any area of business.Timothy Butler和James Waldroop關(guān)于4 Dimensions of Relational Work“關(guān)系工作的四個(gè)類型”的闡述發(fā)表在2004年6月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。根據(jù)Butler和Waldroop的研究，商場(chǎng)上的人際關(guān)系無(wú)處不在。

1.Basically, managers can boost productivity by: 最基本的就是，管理人員運(yùn)用以下人際關(guān)系手段來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)

(1)(2)(3)(4)By hiring the right employees雇用合適的員工.By making the best work(project)assignments安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?By rewarding performance in the right way給予正確的獎(jiǎng)賞.By promoting career development促進(jìn)職業(yè)的發(fā)展.No wonder most managers think they know which of their people are good at dealing with interpersonal relations and which aren't.Although this may seem obvious, Waldroop and Butler say one should distinguish between 4 types of relational interests and skills.這也就難怪，為什么大多數(shù)管理人員對(duì)手下哪些人擅于應(yīng)付人際關(guān)系、而哪些人恰恰相反不善交際等等這些情況了如指掌。雖然這一現(xiàn)象看似淺顯，但是Waldroop和Butler指出，有必要對(duì)四個(gè)不同類型的關(guān)系工作進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。2.4 dimensions of relational work(1)Influence Professionals who enjoy developing and extending their sphere of interpersonal influence, they take pleasure in persuasion, negotiation and the power of holding valuable information and ideas, typical for Sales Managers, Marketing Managers, Negotiators and Mergers and Acquisitions dealmakers.影響制造 這類人往往是某一領(lǐng)域的專業(yè)人士，非常喜歡拓展其個(gè)人的人際影響力。他們常常會(huì)因?yàn)檎f(shuō)服別人聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、與人談判占據(jù)上風(fēng)、占有重要的信息資源而引以為樂(lè)。他們非常適合擔(dān)任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、談判代表以及并購(gòu)業(yè)務(wù)主辦。

(2)Interpersonal Facilitation People that are keenly attuned to the interpersonal aspects of work situations.They intuitively focus on experiences of other people and they operate usually quietly behind the scenes.In this way they keep their colleagues committed and engaged so that projects run smoothly.Typical for Human Resources managers 人際促進(jìn): 這類人擅長(zhǎng)調(diào)和工作場(chǎng)所的人際關(guān)系。他們能夠敏銳地把握他人的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，常常躲在幕后，扮演地下心理學(xué)家的角色，促成同事積極參與團(tuán)隊(duì)工作，從而保證項(xiàng)目任務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們非常適合擔(dān)任人力資源經(jīng)理

(3)Relational Creativity People who are good at making connections with groups of people through visual and verbal imagery;Typical for advertising people and brand managers 關(guān)系創(chuàng)造 這類人擅長(zhǎng)通過(guò)視覺(jué)的或口頭的表征，與人建立融洽關(guān)系。他們非常適合擔(dān)任廣告和品牌經(jīng)理

(4)Team Leadership These are people that want to see other people, and interact with them.They like managing and working in high-energy teams in hectic service environments.Typical for Program Managers and Managers of Direct Service Delivery Units 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 這類人既有能力駕馭他人，又能夠促進(jìn)他人互動(dòng)合作。他們是天生的管理者，并樂(lè)于在高強(qiáng)度的服務(wù)性團(tuán)隊(duì)中工作。他們非常適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、直接服務(wù)業(yè)務(wù)主管（Direct Service Delivery Units）。

These four Dimensions of Relational Work are not discrete types;a person can have great interest and skill in two or more areas or in none of them.Also scoring high in one dimension may be detrimental to other areas and to certain types of work.All 4 types of relational work contribute to the bottom line(financial capital and intellectual capital)and should be rewarded.Certain types of people will be sensitive to specific types of(non-)financial rewards.Senior Managers working on corporate strategy and financial performance are advised to remain sufficiently attentive to relational work: a business strategy is only as good as the people and teams who carry it out...關(guān)系工作的四個(gè)類型并不是涇渭分明的，一個(gè)人可能同時(shí)占有兩種或更多的關(guān)系工作特征，也可能連一種都不沾邊。一個(gè)某類關(guān)系工作能夠得高分的人，如果被錯(cuò)誤地安排到不適的崗位上，不僅個(gè)人關(guān)系工作能力無(wú)法正常發(fā)揮，還很有可能對(duì)工作任務(wù)造成損害。這四種類型的關(guān)系工作至少對(duì)于公司的財(cái)務(wù)效益和智力資本是有益的，有效發(fā)揮這四種特長(zhǎng)的人應(yīng)該受到足夠重視，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。要知道，有些人對(duì)于工作薪酬非常敏感。效力于企業(yè)戰(zhàn)略或者是掌管金融業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理們要尤為注意團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系工作，因?yàn)?，再好的?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也還要通過(guò)具體的人來(lái)執(zhí)行它、實(shí)現(xiàn)它。

Book: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D.Book: Patrick M.Lancing-The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

企業(yè)本身從建立之日起就已經(jīng)形成了一個(gè)整體，就存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。企業(yè)這個(gè)整體同一臺(tái)機(jī)器一樣，在制造出廠就形成整體。要讓它去作功就得發(fā)動(dòng)，用油門來(lái)調(diào)節(jié)它的運(yùn)動(dòng)速度進(jìn)行作功。在作功的過(guò)程中發(fā)出好聽(tīng)的聲音，它的機(jī)器聲的節(jié)奏曲就是它本身的文化曲（有人把機(jī)器聲就叫做機(jī)器文化）。調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)速度這個(gè)部位可以稱為主力（即領(lǐng)導(dǎo)力）運(yùn)動(dòng)速度的轉(zhuǎn)變過(guò)程為運(yùn)動(dòng)力（執(zhí)行力）。這是一個(gè)不可分離的組成部分。因?yàn)闄C(jī)器本身就是一個(gè)整體，所以企業(yè)這個(gè)整體與此有相同點(diǎn)，可以說(shuō)這個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程的指揮（領(lǐng)導(dǎo)）執(zhí)行的一個(gè)全部過(guò)程。這中間有相對(duì)的關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

企業(yè)這個(gè)整體在運(yùn)動(dòng)開(kāi)始就在與管理，管理的本身在與領(lǐng)導(dǎo)，管誰(shuí)呢？只要企業(yè)形成整體后領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系完全建立。日常工作中決策人往往是通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)一級(jí)的把決策人的指令、目標(biāo)、目的、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的途徑轉(zhuǎn)發(fā)給一線員工，員工把接受到的東西用企業(yè)文化中的個(gè)性和習(xí)俗激勵(lì)自己應(yīng)為企業(yè)作業(yè)貢獻(xiàn)的心情用于企業(yè)生產(chǎn)。這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全過(guò)程。例如：一個(gè)企業(yè)在上未組織中層領(lǐng)導(dǎo)把決策人明年要干什么？如何干，指標(biāo)都有幾點(diǎn)，每個(gè)分公司（分廠）應(yīng)承擔(dān)什么任務(wù)，分到各公司的領(lǐng)導(dǎo)手中?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)各分公司的硬件（機(jī)器、廠房等等）結(jié)合各分公司的軟件（規(guī)章、紀(jì)律等等）分別下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。要求員工在年底前完成，這就是分工、分層管理的一部分。但不能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的全部過(guò)程關(guān)系。這樣的關(guān)系關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)中基層領(lǐng)導(dǎo)就得做好細(xì)致的工作，用什么泵、副材料、什么時(shí)間進(jìn)廠、存放在哪個(gè)庫(kù)房，每月產(chǎn)成品多少、銷往什么地方、給一線員工如何確定生產(chǎn)指標(biāo)，什么時(shí)間發(fā)工資、發(fā)多少，員工的吃飯、住行、休閑、娛樂(lè)文化活動(dòng)等等，都得去靠領(lǐng)導(dǎo)給安排并實(shí)施。員工按上級(jí)指令上下班、規(guī)范作業(yè)、安全操作、按照正常作業(yè)程序和規(guī)定時(shí)間把必須完成的產(chǎn)品交到庫(kù)房。這個(gè)作業(yè)的全部過(guò)程就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全部過(guò)程。在這里人是都能夠知道沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的安排員工是不知道自己是干什么的就談不上怎么干。那原、副材料也沒(méi)有辦法用到企業(yè)中來(lái)的，何談產(chǎn)品，它更不會(huì)自動(dòng)的到了你的用戶這個(gè)上帝的手中。這個(gè)過(guò)程在企業(yè)中本身就已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在這里就體現(xiàn)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任，是造鐘還是報(bào)時(shí)，絕對(duì)不會(huì)兩者都來(lái)行動(dòng)?？梢哉f(shuō)是管人還是管事。即回到?jīng)Q策人的位置來(lái)一級(jí)一級(jí)的往下看，級(jí)別層次高的經(jīng)理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就決策人來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的所有人員都?xì)w他管理，都來(lái)執(zhí)行他的決策。但他就沒(méi)時(shí)間去到車間、班組來(lái)干一種產(chǎn)品的。往下來(lái)看級(jí)別越低管人的地方就越少，管事的時(shí)間就越多。還有管銷售的不管供應(yīng)，管生產(chǎn)的不管供和銷。就基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)具體管到機(jī)器、產(chǎn)品、原副材料就不可能回頭管什么計(jì)劃分配，任務(wù)下達(dá)等等。在這個(gè)關(guān)系上是成為正比的。

員工為誰(shuí)來(lái)做事，是為企業(yè)嗎？不是：是為國(guó)家嗎？在這里對(duì)這個(gè)問(wèn)題不做多的解釋。首先是員工在企業(yè)里從事工作為誰(shuí)做事就很明確了。為自己做事。為什么是這樣說(shuō)呢？不會(huì)是給老板做事的。因?yàn)槠髽I(yè)本身就給員工來(lái)鍛煉，個(gè)人仕途。也就是說(shuō)作為一名員工在 一個(gè)企業(yè)里運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)鍛煉自己，可以說(shuō)已經(jīng)找到了機(jī)會(huì)、學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)、技術(shù)、技能。當(dāng)你在有用時(shí)不就是自己的所有了嗎？原企業(yè)為你的工作已經(jīng)給了你的勞動(dòng)價(jià)值。學(xué)到的東西屬歸己了。不是為自己在干嗎？但在企業(yè)中常常能夠聽(tīng)到員工是“領(lǐng)導(dǎo)干、為老板干”，作為員工為領(lǐng)導(dǎo)承諾這是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力所為的。而不是讓你去為他本人干什么活。為企業(yè)干，可你得到的個(gè)人四報(bào)為什么也不上交企業(yè)、企業(yè)的前程沒(méi)有要你的個(gè)人應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。為國(guó)家干可以說(shuō)是句空話了。為世界上來(lái)干就更談不上了?？傊畣T工在企業(yè)努力工作的原因很清楚的可以看出來(lái)都是為自己來(lái)干。企業(yè)文化再好、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)再高，不給員工發(fā)個(gè)人報(bào)酬是沒(méi)有員工在這里好好的工作。

在這里可以明顯看到，人在這個(gè)世界上每天都是為了自己的，因?yàn)槿耸呛茏运降?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求員工的作業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)號(hào)命令，員工為了自己在世界上生存，生活才能夠去執(zhí)行它的命令，這時(shí)發(fā)生的關(guān)系就很清楚的說(shuō)明了決策人到中層、基層下發(fā)的工作指令，任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)力。員工去完成的產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程中的操作，勞動(dòng)是執(zhí)行力。這就是企業(yè)運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

第四篇：淺議制度與執(zhí)行力的關(guān)系

淺議制度與執(zhí)行力的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的發(fā)展,必須要有一套完整的企業(yè)制度作保障,然而只有制度沒(méi)有執(zhí)行力度的制度是完全沒(méi)有用的制度,就好像是紙上談兵而已,與白紙無(wú)異!本人就如何提升企業(yè)制度的執(zhí)行力做以下淺薄的分析。

什么是制度？

制度的第一含義是指要求全體員工共同遵守的、按一定程序工作的規(guī)程?！爸剖侵腹?jié)制、限制的意思，度是指尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思?！边@兩個(gè)字結(jié)合起來(lái)表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。任何個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)都處在特定的制度體系中，受其節(jié)制，受其約束。對(duì)于企業(yè)而言，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理要靠制度來(lái)延續(xù)，只有建立健全完善的制度，才能規(guī)范有效地進(jìn)行管理。

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，指的就是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖、完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在企業(yè)，規(guī)章就是制度和做事的標(biāo)準(zhǔn)。因此，執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行制度、按標(biāo)準(zhǔn)做事的能力。

制度與執(zhí)行力的關(guān)系

制度是執(zhí)行力的先決條件，沒(méi)有制度，執(zhí)行力無(wú)從談起。有制度就要執(zhí)行，執(zhí)行就必須要有執(zhí)行力。

一、完善制度與提高制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)關(guān)系。提高制度的執(zhí)行力，首先要看制度本身是否具有可執(zhí)行性。制度自身完善，是進(jìn)入執(zhí)行程序的前提。制度必須具有可操作性。制度是規(guī)范和約束人們言行的是與非、對(duì)與錯(cuò)，必須清清楚楚；什么可行、什么不行，必須明明白白。何人、何時(shí)、何地，任務(wù)、條件、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、措施等，必須具體、明確，具有可操作性，不能模棱兩可、似是而非。既要有實(shí)際性規(guī)定，又要有程序性規(guī)定；既要有大政方針的架構(gòu)，又要有細(xì)節(jié)的措施。實(shí)際工作中要行得通、管得住。制度必須具有嚴(yán)密性。嚴(yán)密性是制度建設(shè)的內(nèi)在要求，“彈性”是制度執(zhí)行的大敵。沒(méi)有具體的執(zhí)行主體和監(jiān)督檢查措施，在執(zhí)行過(guò)程中就有可能被鉆空子。制定制度是一個(gè)手段，帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。鐵路運(yùn)輸處各單位的工作操作、性質(zhì)是不一樣的，我們的制度規(guī)定也不能統(tǒng)一用一個(gè)制度。要緊緊圍繞運(yùn)輸安全工作中心，按照工作實(shí)際操作的要求，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理，該廢止的廢止，該建立的建立，該完善的完善，本著缺什么就建什么的原則，做到用制度管事、管人、管標(biāo)準(zhǔn)，使制度本身適應(yīng)工作任務(wù)變化和要求的關(guān)系。

二、執(zhí)行是提高制度執(zhí)行力的根本關(guān)系。制度只有建立在自覺(jué)的基礎(chǔ)之上，執(zhí)行才有最深厚的根基，這也是提高制度執(zhí)行力的根本所在。要提高反“三違”制度的執(zhí)行力，最根本的是提高員工在工作中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度的自覺(jué)性，提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，才能維護(hù)制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，最終養(yǎng)成一種遵守制度的良好習(xí)慣，習(xí)慣決氛圍，永葆制度執(zhí)行的活力基礎(chǔ)。制度執(zhí)行的自覺(jué)性，不僅要有個(gè)體的動(dòng)力、群體的合力，還要有持久的活力。應(yīng)當(dāng)在抓經(jīng)常、抓反復(fù)中持之以恒，制度是改變員工態(tài)度的根本關(guān)系。

三、制度執(zhí)行的重要性關(guān)系。隨著運(yùn)輸專業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)者再用車間主任管理車間的那種方法來(lái)管理發(fā)展中的企業(yè)已經(jīng)行不通了,要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫,要夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)。因?yàn)閱T工需要一個(gè)更加透明的管理制度,需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)

發(fā)展中缺少管理制度、生活制度、培訓(xùn)制度、工作制度、標(biāo)準(zhǔn)化制度等是可怕的,它會(huì)導(dǎo)致管理流程的混亂，工作中標(biāo)準(zhǔn)不一的胡亂。因此,只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度,打破“人管人”的框架,實(shí)行“制度管人”的管理方式,實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化,才能提高管理效率和企業(yè)員工的執(zhí)行力。

制度與執(zhí)行力的提高主要體現(xiàn)三點(diǎn):

(1)用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):只有通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),員工才能按照制度的要求規(guī)范行為,避免按各自的理解來(lái)做事,才能實(shí)現(xiàn)用制度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的目的。

(2)用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力:執(zhí)行力,在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,并不簡(jiǎn)單地由個(gè)人來(lái)體現(xiàn),而是由組織來(lái)體現(xiàn)。因此,就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系,既不因過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量,又不會(huì)因過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范而忽視個(gè)人的特性和價(jià)值體現(xiàn)。

(3)用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制:執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括:薪酬體系、考定命運(yùn)和發(fā)展，更能營(yíng)造成一種企業(yè)文化的核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等。通過(guò)制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制,可以有效地保證執(zhí)行力的最終提高。

建立制度后如何實(shí)施

企業(yè)規(guī)章制度的價(jià)值在于是否有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力的制度只能稱之為“一張白紙”。執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的理解和認(rèn)同是關(guān)系到制度執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞的關(guān)鍵。

制度制定出來(lái)后，并不是下發(fā)完成之后就萬(wàn)事大吉。各種信息在傳遞過(guò)程中總會(huì)發(fā)生一定的衰減，如果過(guò)程中不進(jìn)行有效的信號(hào)增強(qiáng)，到終端信號(hào)會(huì)衰減得很厲害，甚至失去使用價(jià)值。因此，對(duì)制度的宣傳、教育、培訓(xùn)工作就起到了一

個(gè)信息增強(qiáng)的作用。保障制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容有充分的理解。員工在實(shí)際工作中，存在相關(guān)主管、職能部門只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問(wèn)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效宣傳、教育、培訓(xùn)，給下面的工作帶來(lái)很多不便。對(duì)規(guī)章制度的宣傳貫徹和執(zhí)行力的工作要形成制度化、長(zhǎng)期化和專業(yè)化，并宣傳貫徹到制度所涉及的各個(gè)單位和職工。

企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是一個(gè)以終為始，與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的過(guò)程，它直接影響到企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的提升，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范化管理的落實(shí)。企業(yè)成長(zhǎng)的要求必然會(huì)促使企業(yè)更加關(guān)注自身的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高自身的管理能力，能建立一個(gè)科學(xué)完善的制度,那么企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就會(huì)顯著增強(qiáng),企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)不斷顯現(xiàn),企業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大,健康成長(zhǎng)。

第五篇：工作心態(tài)與執(zhí)行力

一、單選題

1、并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了（A）才能確定每個(gè)人的工作！A、目標(biāo) B、堅(jiān)持 C、努力 D、毅力

2、企業(yè)聘請(qǐng)職工的本質(zhì)目的是（D）。A、合作 B、共贏 C、擴(kuò)充團(tuán)隊(duì) D、解決問(wèn)題

3、商場(chǎng)如果不努力，最有可能被（A）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

4、電訊如果不努力，最有可能被（B）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

5、郵政如果不努力，最有可能被（C）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

6、窮人本質(zhì)上最缺乏的是（D）。A、伙伴 B、資源 C、堅(jiān)持 D、野心

7、凡有的，加倍給予，沒(méi)有的 奪其僅有，這句話出自（D）。A、《論語(yǔ)》 B、《大學(xué)》 C、《孟子》 D、《圣經(jīng)》

8、以下不屬于是工作中應(yīng)有的心態(tài)的是（D）。A、積極 B、熱情 C、努力 D、抱怨

9、（A）是一種通過(guò)組織管理者共同參與制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。A、目標(biāo)管理 B、目標(biāo)分配 C、目標(biāo)合作 D、目標(biāo)明確

10、制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握（C）。

A、目標(biāo)管理方法 B、自我情緒調(diào)控法 C、SMART原則 D、協(xié)調(diào)與他人關(guān)系的能力

二、多選題

1、以下屬于是成功人應(yīng)具備的品質(zhì)的是（ABC）。A、目標(biāo)明確 B、意愿強(qiáng)烈 C、行動(dòng)果斷 D、優(yōu)柔寡斷

2、根據(jù)SMART原則，德魯克認(rèn)為樹(shù)立一個(gè)原則，需要具備以下（ABCD）要求。A、目標(biāo)明確 B、目標(biāo)可行 C、目標(biāo)限期 D、目標(biāo)分解

3、以下不屬于SMART原則要求的是（ABCD）。A、目標(biāo)不變 B、目標(biāo)唯一 C、目標(biāo)堅(jiān)持 D、目標(biāo)多樣

4、根據(jù)SMART原則，德魯克認(rèn)為樹(shù)立一個(gè)原則，需要具備以下（ABCD）要求。A、目標(biāo)關(guān)聯(lián) B、目標(biāo)承諾 C、目標(biāo)限期 D、目標(biāo)分解

5、以下屬于好心態(tài)的是（ABC）。

A、知足常樂(lè) B、自信 C、感恩 D、妒忌

6、以下屬于工作中應(yīng)有的心態(tài)的是（ABC）。A、沉穩(wěn) B、自信 C、積極 D、怨天尤人

7、以下做法正確的是（ACD）。

A、對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系 B、隨便顯露你的情緒

C、著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng) D、對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不斤斤計(jì)較

8、以下做法正確的是（ABC）。

A、講話不慌張 B、對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，發(fā)掘它們的根本癥結(jié)

C、做任何事情都用心 D、逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇

9、以下屬于正確心態(tài)的是（ABC）。

A、合作的心態(tài) B、感恩的心態(tài) C、謙虛的心態(tài) D、報(bào)復(fù)的心態(tài)

10、以下屬于成功人士應(yīng)具備的能力的是（ABD）。A、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí) B、擁有過(guò)硬的自制能力

C、眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，自己沒(méi)有主見(jiàn) D、專心地做好一件事

三、判斷題

1、一個(gè)人成功的前提是需要目標(biāo)明確。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

2、一個(gè)人的能力是無(wú)限的。（N）Y、對(duì) N、錯(cuò)

3、我們應(yīng)有的工作狀態(tài)是愛(ài)一行，干一行。（N）Y、對(duì) N、錯(cuò)

4、達(dá)到質(zhì)變的前提是要有一定量變的積累。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

5、目標(biāo)管理是一種通過(guò)組織管理者共同參與制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

6、實(shí)施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來(lái)的績(jī)效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

7、哈佛目標(biāo)威力實(shí)驗(yàn)表明，擁有長(zhǎng)期目標(biāo)的人，最終會(huì)擁有富裕生活的可能性比較大。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

8、哈佛目標(biāo)威力實(shí)驗(yàn)表明，沒(méi)有目標(biāo)的人，結(jié)果是窮困的。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)

9、潛能就是潛在的能量，常指人類已經(jīng)具備的能力。（N）Y、對(duì) N、錯(cuò)

10、心態(tài)，就是指對(duì)事物發(fā)展的反應(yīng)和理解表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)和觀點(diǎn)。（Y）Y、對(duì) N、錯(cuò)