第一篇：工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

如何提高工作執(zhí)行力

如何提高工作執(zhí)行力

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身

出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒

做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)

度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法

考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作與執(zhí)行力的關(guān)系

工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實(shí)例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；

執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

個人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的態(tài)度，就是要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，能認(rèn)真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細(xì)節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對知識學(xué)習(xí)的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。

一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對事業(yè)的責(zé)任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個人用健康的或不健康的心態(tài)對待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗?？梢赃@樣

說，態(tài)度決定成敗。

二、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事?？墒牵绻覀儧]有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個細(xì)節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細(xì)節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。

三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因?！肮び破涫?，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強(qiáng)的人或團(tuán)隊(duì)必定是善于學(xué)習(xí)的人、學(xué)習(xí)

型的團(tuán)隊(duì)。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。

除了提高個人執(zhí)行力，一個團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力還需要加強(qiáng)紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。

二、明確職責(zé)、權(quán)力、利益，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結(jié)果會嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時間長，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，主動關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機(jī)會，以達(dá)到和諧氛圍的目的。

六、加強(qiáng)溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因?yàn)榇蠹业墓ぷ飨嗷ブg是有聯(lián)系的。在執(zhí)行工

作任務(wù)之前及執(zhí)行過程中充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解

執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進(jìn)行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

總之，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責(zé)任和義務(wù)。因此須倡導(dǎo)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高工作水平，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，以自己的實(shí)際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

第二篇：執(zhí)行力：關(guān)系工作（精選）

關(guān)系工作Relational Work

Influence, Interpersonal

Facilitation，Relational

Creativity

and

Team Leadership—Explanation of Dimensions of Relational Work of Butler and Waldroop影響制造、人際促進(jìn)、關(guān)系創(chuàng)造和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。Butler和Waldroop的Dimensions of Relational Work“關(guān)系工作類型”解析

The 4 Dimensions of Relational Work of Timothy Butler and James Waldroop are presented in the HBR of June 2004.According to Butler and Waldroop, interpersonal common sense is critical in almost any area of business.Timothy Butler和James Waldroop關(guān)于4 Dimensions of Relational Work“關(guān)系工作的四個類型”的闡述發(fā)表在2004年6月的《哈佛商業(yè)評論》上。根據(jù)Butler和Waldroop的研究，商場上的人際關(guān)系無處不在。

1.Basically, managers can boost productivity by: 最基本的就是，管理人員運(yùn)用以下人際關(guān)系手段來促進(jìn)生產(chǎn)

(1)(2)(3)(4)By hiring the right employees雇用合適的員工.By making the best work(project)assignments安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?By rewarding performance in the right way給予正確的獎賞.By promoting career development促進(jìn)職業(yè)的發(fā)展.No wonder most managers think they know which of their people are good at dealing with interpersonal relations and which aren't.Although this may seem obvious, Waldroop and Butler say one should distinguish between 4 types of relational interests and skills.這也就難怪，為什么大多數(shù)管理人員對手下哪些人擅于應(yīng)付人際關(guān)系、而哪些人恰恰相反不善交際等等這些情況了如指掌。雖然這一現(xiàn)象看似淺顯，但是Waldroop和Butler指出，有必要對四個不同類型的關(guān)系工作進(jìn)行認(rèn)真區(qū)分。2.4 dimensions of relational work(1)Influence Professionals who enjoy developing and extending their sphere of interpersonal influence, they take pleasure in persuasion, negotiation and the power of holding valuable information and ideas, typical for Sales Managers, Marketing Managers, Negotiators and Mergers and Acquisitions dealmakers.影響制造 這類人往往是某一領(lǐng)域的專業(yè)人士，非常喜歡拓展其個人的人際影響力。他們常常會因?yàn)檎f服別人聽取他們的意見、與人談判占據(jù)上風(fēng)、占有重要的信息資源而引以為樂。他們非常適合擔(dān)任銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、談判代表以及并購業(yè)務(wù)主辦。

(2)Interpersonal Facilitation People that are keenly attuned to the interpersonal aspects of work situations.They intuitively focus on experiences of other people and they operate usually quietly behind the scenes.In this way they keep their colleagues committed and engaged so that projects run smoothly.Typical for Human Resources managers 人際促進(jìn): 這類人擅長調(diào)和工作場所的人際關(guān)系。他們能夠敏銳地把握他人的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，常常躲在幕后，扮演地下心理學(xué)家的角色，促成同事積極參與團(tuán)隊(duì)工作，從而保證項(xiàng)目任務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們非常適合擔(dān)任人力資源經(jīng)理

(3)Relational Creativity People who are good at making connections with groups of people through visual and verbal imagery;Typical for advertising people and brand managers 關(guān)系創(chuàng)造 這類人擅長通過視覺的或口頭的表征，與人建立融洽關(guān)系。他們非常適合擔(dān)任廣告和品牌經(jīng)理

(4)Team Leadership These are people that want to see other people, and interact with them.They like managing and working in high-energy teams in hectic service environments.Typical for Program Managers and Managers of Direct Service Delivery Units 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 這類人既有能力駕馭他人，又能夠促進(jìn)他人互動合作。他們是天生的管理者，并樂于在高強(qiáng)度的服務(wù)性團(tuán)隊(duì)中工作。他們非常適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、直接服務(wù)業(yè)務(wù)主管（Direct Service Delivery Units）。

These four Dimensions of Relational Work are not discrete types;a person can have great interest and skill in two or more areas or in none of them.Also scoring high in one dimension may be detrimental to other areas and to certain types of work.All 4 types of relational work contribute to the bottom line(financial capital and intellectual capital)and should be rewarded.Certain types of people will be sensitive to specific types of(non-)financial rewards.Senior Managers working on corporate strategy and financial performance are advised to remain sufficiently attentive to relational work: a business strategy is only as good as the people and teams who carry it out...關(guān)系工作的四個類型并不是涇渭分明的，一個人可能同時占有兩種或更多的關(guān)系工作特征，也可能連一種都不沾邊。一個某類關(guān)系工作能夠得高分的人，如果被錯誤地安排到不適的崗位上，不僅個人關(guān)系工作能力無法正常發(fā)揮，還很有可能對工作任務(wù)造成損害。這四種類型的關(guān)系工作至少對于公司的財(cái)務(wù)效益和智力資本是有益的，有效發(fā)揮這四種特長的人應(yīng)該受到足夠重視，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。要知道，有些人對于工作薪酬非常敏感。效力于企業(yè)戰(zhàn)略或者是掌管金融業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理們要尤為注意團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系工作，因?yàn)?，再好的?jīng)營戰(zhàn)略也還要通過具體的人來執(zhí)行它、實(shí)現(xiàn)它。

Book: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D.Book: Patrick M.Lancing-The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

第三篇：學(xué)校工作執(zhí)行力

學(xué)校工作執(zhí)行力

學(xué)校工作執(zhí)行力，簡單地講，就是學(xué)校各部門、全體員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。學(xué)校工作執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度將直接制約著學(xué)校教

育教學(xué)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)?！裨斐蓪W(xué)校工作執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

1、管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小；有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。

2、管理制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，從而政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到

有效的執(zhí)行。

3、在執(zhí)行的過程中，操作流程過于繁瑣。有研究顯示，我們平時處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達(dá)4天。有時一件事需要各個部門進(jìn)行審批，導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)

行的最終效果。

4、在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)為一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些工作的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

5、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是沒人監(jiān)督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監(jiān)督的方法不對，有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。

6、學(xué)校的執(zhí)行文化還沒有完全形成。學(xué)校內(nèi)部作風(fēng)渙散，機(jī)制不健全，導(dǎo)致干與不干、真干實(shí)干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎懲作激勵，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚(yáng)，而官僚之風(fēng)卻大行其道。

●提升學(xué)校工作執(zhí)行力的對策

1、管理者必須具備執(zhí)行力。學(xué)校要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在各層管理者身上。管理者的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。

2、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要具體、可衡量、可達(dá)到、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)，并建立起有效的績效激勵體系。

3、執(zhí)行過程中縮短非必要部門的中間工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。

4、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，學(xué)校內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或

善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

5、加強(qiáng)監(jiān)督考核是提高學(xué)校執(zhí)行力的保障。要提高企業(yè)執(zhí)行力，一是要明確劃分責(zé)任及責(zé)任人；二是要完善監(jiān)督考核體系和機(jī)制；三是要強(qiáng)化監(jiān)督考核職能，把平時考核和月考核、學(xué)期考核有機(jī)結(jié)合起來。

6、營造執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同學(xué)校文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊

重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

第四篇：工作執(zhí)行力考核辦法

工作執(zhí)行力考核辦法

各單位：

為了提高工作效能和工作水平，維護(hù)政令暢通，使我單位各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)我單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供監(jiān)督保證，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

1、各類專業(yè)系統(tǒng)以上級別會議安排的工作任務(wù)；

2、單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)：主要指單位領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會議上安排的工作任務(wù)

3、職代會報(bào)告中安排的工作任務(wù)；

4、集團(tuán)公司相關(guān)會議精神、調(diào)度指令的落實(shí)情況。

二、目的和原則

1、目的建立規(guī)范有效的督辦管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)工作，嚴(yán)格過程監(jiān)督，提高執(zhí)行意識，保證我單位各項(xiàng)工作得到及時落實(shí)。

2、原則

2.1有令必行的原則：對領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作，各責(zé)任單位要及時制定計(jì)劃，謀劃思路，采取措施，切實(shí)做到有交必辦；

2.2突出重點(diǎn)原則：對我單位的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保能按計(jì)劃順利完成；

2.3客觀公正原則：以現(xiàn)場檢查為主，全面了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結(jié)果及時報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)和和諧

企業(yè)創(chuàng)建辦公室；

三、責(zé)任分工與要求

1、責(zé)任分工

1.1專業(yè)系統(tǒng)以上會議安排的工作由牽頭部室分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)相關(guān)單位落實(shí)，需督辦的同時報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.2單位領(lǐng)導(dǎo)在單位務(wù)會和調(diào)度會（碰頭會）安排的工作，分別由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，同時報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.3職代會報(bào)告中的重點(diǎn)工作由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.4集團(tuán)公司會議紀(jì)要、調(diào)度指令由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，領(lǐng)導(dǎo)審核后分別報(bào)任務(wù)單位和審計(jì)監(jiān)察部；

2、要求

2.1各責(zé)任單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)在不超過兩個工作日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時間要確定一個具體時間或多少個工作日；

2.2對期限較長的連續(xù)性工作任務(wù)于每周一下午下班前報(bào)上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作結(jié)束；

2.3審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)工作任務(wù)的類別建立工作臺賬，及時登記各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，并隨機(jī)對任務(wù)單位進(jìn)行抽查；

四、考核

工作執(zhí)行力考核結(jié)果納入我單位和諧企業(yè)創(chuàng)建考核體系，按月實(shí)行百分制減分考核。

1、按照首辦負(fù)責(zé)制要求，未及時將接收到的任務(wù)進(jìn)行分解和報(bào)送審計(jì)監(jiān)察部及相關(guān)部門的，扣工作執(zhí)行力考核分3分；

2、對首次未按時完成工作任務(wù)的牽頭部門，扣工作執(zhí)行力考核分2分，配合部門減半執(zhí)行，第二次未完成的加倍處罰，以此類推；

3、由于工作執(zhí)行不力，給我單位造成重大負(fù)面影響的，扣執(zhí)行力考核分10分，配合單位減半執(zhí)行，同時建議對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理、誡勉談話及行政處分；

4、對工作任務(wù)完成情況弄虛作假的單位，每次扣工作執(zhí)行力考核分5分，5、有工作任務(wù)的單位，每月25日前將工作任務(wù)完成情況表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)審監(jiān)部，節(jié)假日提前保送，推遲一天，扣執(zhí)行力考核分1分，推遲兩天的加倍執(zhí)行，以此類推。

五、其他

本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

服務(wù)滿意率考核辦法

單位屬各單位：

為了深化我單位的和諧企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步提升我單位的管理水平和廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感以及榮譽(yù)感，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

1、各單位之間的協(xié)作能力；

2、各單位的工作質(zhì)量、服務(wù)承諾。

二、目的和原則

1、目的建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系，健全誠信意識，提高廣大干部群眾的服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，切實(shí)體現(xiàn)“愛單位如家”的大家庭理念，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

2、原則

2.1突出重點(diǎn)原則：對全單位職工的衣食住行及關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動職工的工作積極性；

2.2客觀公正原則：以問卷調(diào)查為主，全面了解各系統(tǒng)、單位之間的溝通合作能力以及單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合能力，提高工作效率，做到客觀、公正、公開、透明。

三、要求

1、各單位在3月5日前將本單位的服務(wù)承諾、服務(wù)質(zhì)量以及配套的規(guī)章制度以紙質(zhì)版形式報(bào)審計(jì)監(jiān)察部備案；

2、服務(wù)滿意率：后勤服務(wù)不低于60%，其他單位不低于85%。

四、考核

服務(wù)滿意率考核結(jié)果納入我單位和諧企業(yè)創(chuàng)建考核體系，按月實(shí)行百分制減分考核。

1、服務(wù)滿意率每低于一個百分點(diǎn)，扣考核分1分滿意率持續(xù)下降的，加倍執(zhí)行；

2、單位發(fā)生越級上訪的，服務(wù)滿意率一律記零分，并對單位負(fù)責(zé)人處以300元/次的罰款；

3、對于越級上訪給我單位造成重大負(fù)面影響的，同時建議對直接責(zé)任人及其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話及行政處分；

六、其他

本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：工作執(zhí)行力獎罰辦法

工作執(zhí)行力獎罰辦法（草案）

一、目的：

制定工作執(zhí)行獎罰辦法的目的在于提高商管公司的工作執(zhí)行力。責(zé)任到人、賞罰分明，從而提高工作效率，杜絕工作中的互相推諉、“踢皮球”的現(xiàn)象。

二、獎罰依據(jù)：

商管公司下發(fā)的關(guān)于工作內(nèi)容、工作完成時間和責(zé)任人的各種文件、會議紀(jì)要、內(nèi)部函件等都是執(zhí)行力獎罰的依據(jù)。

三、獎罰原則：

1、處罰：

?規(guī)定完成時間內(nèi)沒有完成指定工作任務(wù)的責(zé)任人將受到處罰。?處罰方式包括罰款、通報(bào)批評等形式，因?yàn)楣ぷ魑窗磿r完成而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，還要記過、記大過，嚴(yán)重的直接開除。

?對責(zé)任人的罰款所得，部分用來獎勵能夠很好的完成工作任務(wù)的同事。

2、獎勵: ?規(guī)定完成時間內(nèi)能夠很好的完成指定工作任務(wù)的責(zé)任人將不定期得到獎勵。

?獎勵方式包括獎金、通報(bào)表揚(yáng)等形式。

?該項(xiàng)獎金的來源將主要來源于對那些沒有按時完成工作任務(wù)的責(zé)任人的罰金。

四、處罰獎勵辦法：

1、對于在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)的責(zé)任人，由責(zé)任人的直接上級開具《處罰通知單》，《處罰通知單》中說明處罰原因、罰款金額和限期完成任務(wù)時間。罰款標(biāo)準(zhǔn)總助以上每次罰款200元，經(jīng)理級每次罰款100元，主管級每次罰款50元，其他員工每次20元。被處罰人應(yīng)該在《處罰通知單》上簽字確認(rèn)并到財(cái)務(wù)繳納罰金。在限期完成任務(wù)時間仍然沒有完成的，則罰金加倍并進(jìn)行通報(bào)批評。

2、被處罰人對《處罰通知單》的內(nèi)容持有異議的，可以向商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出申訴，對未按時完成工作任務(wù)的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析說明。由商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究責(zé)任歸屬并決定是否撤銷處罰。經(jīng)研究決定處罰但被處罰人拒不繳納罰金的，罰金從工資中直接扣除。

3、獎勵不定期由商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子以現(xiàn)金紅包形式發(fā)放。