第一篇：淺談如何做好部隊安全管理工作

如何貫徹落實

《武警部隊安全管理工作規(guī)定》

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是鏡花水月。為此，我個人認為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨支部要統(tǒng)攬抓。軍政主官要切實擔(dān)負起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自查找部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合工作實際，親自安排部署安全工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實,防止管理的失控。

二是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責(zé)任、完善制度?；鶎訂挝挥绍娬鞴俟餐男小暗谝回?zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作規(guī)定》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。

二、是要嚴格規(guī)范、強化督導(dǎo)。對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法

得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合。防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責(zé)，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第二篇：淺談如何做好部隊安全管理工作

淺談如何做好部隊安全管理工作

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。

三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負總責(zé)，軍政主官要負全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。

三是要嚴格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責(zé)，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第三篇：淺析如何做好基層部隊的安全管理工作

淺談基層部隊的安全管理工作

安全管理是部隊建設(shè)中的一項長期性、經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。而消防部隊肩負著消防監(jiān)督、滅火救援、搶險救災(zāi)和社會救助等復(fù)雜多變的職責(zé)任務(wù)，與社會接觸面廣，人、車、物出動使用頻繁，一些不安全、不穩(wěn)定因素時刻潛伏在我們身邊，稍不注意便會誘發(fā)一些事故案件，作為一項實踐性很強的工作，確實容不得半點虛假和漂浮。否則，裝備再先進，措施再具體，制度再嚴格，也只是鏡花水月，華而不實。近年來，消防部隊的執(zhí)勤訓(xùn)練事故、道路交通事故屢屢發(fā)生，食物中毒、網(wǎng)絡(luò)泄密等事件也是時有發(fā)生，雖然我們的隊伍建設(shè)取得了長足發(fā)展，但是不可否認我們的安全工作還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉(zhuǎn)嚴峻的局面。為此，如何提高官兵高度重視安全的思想認識，把安全管理工作當(dāng)作安身立命之本來抓，探索創(chuàng)新與當(dāng)今社會發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)的管理新模式，提高安全管理水平更顯得尤為重要。

安全管理對我們消防部隊來說是即重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、工作扎不扎實，勢必會給我們的工作、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產(chǎn)造成嚴重的危害和重大損失。如何不斷夯實安全管理這項基礎(chǔ)工作，更好的適應(yīng)新形勢下社會的發(fā)展和需要，是每一名消防工作者都應(yīng)當(dāng)深刻思考和致力解決的問題。

一、安全管理中存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，消防部隊管理形勢日益復(fù)雜，特別是隨著職責(zé)任務(wù)迅速拓展、人員編制不斷增多、信息化產(chǎn)物沖擊、經(jīng)濟浪潮熏染，官兵思想活躍，享樂觀念、民主意識和追求自身價值實現(xiàn)愿望比較強烈等眾多社會和部隊大環(huán)境變化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念難以有效實現(xiàn)、管理難點日益凸顯、管理重點不斷增多等方面的情況和問題逐漸暴露出來。

（一）思想認識不足，重視程度不夠。安全管理作為一項年年喊、天天抓的長期性工作，各項安全工作規(guī)定制度措施大部分官兵都早已耳熟能詳，也正因為如此，部分官兵對一些安全專項整治活動習(xí)以為常甚至是麻木不仁，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是日常工作中在抓安全管理上沒有花下足夠功夫，喜歡搞一些面子工程、形象工程，看起來”高大上”，實際上”假大空”，中看不中用，沒有解決安全管理中存在的實際問題；二是在落實上級的指示精神上，不是想著如何因地制宜量體裁衣而是削足適履生搬硬套，習(xí)慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，講在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，流于形式，疲于應(yīng)付，落實乏力；三是工作作風(fēng)散漫飄浮，對管理中存在的問題不愿親力親為，習(xí)慣于當(dāng)甩手掌柜，撲不下身子去

抓落實；四是責(zé)任心不強，不能勇于面對現(xiàn)實，正視問題。工作中出現(xiàn)了問題就躲躲閃閃，不去認真吸取教訓(xùn)，缺乏必要的管理力度和決心，對管理中出現(xiàn)的矛盾，大多是不愿管、不敢管，習(xí)慣于當(dāng)老好人，不愿去較真碰硬，部隊管理姿態(tài)不斷降低；五是服從意識淡化，部分官兵過于自信，對管理教育面服心不服，自認為自己深思熟慮考慮充分不會出問題，而將安全規(guī)章制度和各級要求視為無物置若罔聞，導(dǎo)致安全工作局面得不到根本性好轉(zhuǎn)。

（二）工作性質(zhì)復(fù)雜，管理觸角有限。消防部隊自身的繁雜工作性質(zhì)給部隊安全管理工作帶來一定的影響。一是在監(jiān)督執(zhí)法方面，要保持監(jiān)督隊伍的廉潔公正，要兼顧好社會面的和諧共處，避免出現(xiàn)警民糾紛，還要確保外出人員的行車工作安全；二是要按照條令條例和規(guī)章制度抓好部隊內(nèi)部的日常管理，完成滅火救災(zāi)、搶險救援和社會救助等急難險重任務(wù)，有時候要在同一時段處理多項任務(wù)，而基層警力又普遍緊缺，在人手不足的情況下要落實各項安全制度措施，確保安全有效地完成任務(wù)，時常是捉襟見肘。

（三）能力參差不齊，管教經(jīng)驗匱乏。部分基層中隊干部管理偏軟、偏弱，普遍存在”不愿管、不敢管、不會管的現(xiàn)象。特別是一些大學(xué)生干部適應(yīng)消防部隊環(huán)境能力不強。一是缺乏實際工作經(jīng)驗，消防部隊專業(yè)性較強，大部分大學(xué)生干部由部隊的軍事業(yè)務(wù)工作知之甚少，缺乏部隊基層管理工作的方法經(jīng)驗，很難在短時間內(nèi)進入管理者”角色”。二是容易產(chǎn)生畏難情緒。大學(xué)生干部在大學(xué)期間學(xué)到的專業(yè)的知識，與消防業(yè)務(wù)知識理論相對而言較為抽象，一時難以將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化到實際管理工作中。三是身體和心理素質(zhì)不高，適應(yīng)能力不強。大學(xué)生干部在校學(xué)習(xí)期間不重視體育鍛煉，身體素質(zhì)好的不在多數(shù)，而體能和消防業(yè)務(wù)技能又很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)大的突破，由于是自己的弱項，少數(shù)干部也因此而容易滋生回避業(yè)務(wù)訓(xùn)練和部隊管理工作的想法。此外，部分基層干部在實際工作中不腳踏實地，力爭上游，干工作雷聲大、雨點小，滿足于在領(lǐng)導(dǎo)面前做樣子，熱衷于面子工程和政績工程，不注重戰(zhàn)士的意見和建議。還有的基層干部主觀思維多，客觀思維少，開展工作不能以身作則，找不準促進部隊發(fā)展的根本規(guī)律，理不清部隊建設(shè)的基本思路。

（四）紀律意識淡薄，逆反心理凸顯。士官管理難度大，骨干作用不明顯，甚至起反作用，部分戰(zhàn)士事事以”我”為中心，憑愛好和興趣工作，對違背自己意愿的管理要求表現(xiàn)出消極對待、逆反心理、不服從等情況，例如戰(zhàn)備檢查時，一些理應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，倚老賣老，不以為然就置之不顧，一些滅火救援戰(zhàn)斗環(huán)境中本應(yīng)佩戴的個人防護裝備，不管干部怎樣強調(diào)要求，卻老是不以為然，認為是多此一舉。從當(dāng)前消防部隊的體制來看，士官人數(shù)在士兵中所占的比例越來越大，由于門檻降低，綜合素質(zhì)有待加強。一是部分士官工作積極性不高，干勁不足，工作中發(fā)號施令的多，親力親為的少，插口袋閑逛的多，埋頭苦干的少，總想搞特殊，很多不積極參加中隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練，特別是二期以上士官最為突出，更有甚者不出早操，逃避執(zhí)勤。二是個別老士官兵喜歡擺資格，講條件，不嚴格要求自己，不服從管理，處于失控漏管狀態(tài)。三是中、高級士官婚戀問題。隨著年齡的增大，個人和家庭問題增多。大部分老士官已經(jīng)娶妻生子，有的士官一直兩地分居，不得不對家庭的問題和自己的工作前途進行較多思考，難以全身心的投入到工作中去，無形中導(dǎo)致已婚士官不能安心服役，徘徊在家庭、事業(yè)和社會關(guān)系中。四是放任心理嚴重，部分士官在晉級無望或臨近轉(zhuǎn)業(yè)或退伍時，往往存在不思進取、混日子的思想，一些兵齡較長的士官，憑借資格老，不服從管理，經(jīng)常不假外出，涉足不健康場所，酗酒滋事、參與賭博等等，嚴重損害了部隊形象，也容易滋生一些事故案件。

（五）制度落實乏力，跟蹤問效不嚴。一是部分大中隊在抓隊伍管理時急功近利，片面追求短期效應(yīng)，而忽視了安全管理工作是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，是不可能一蹴而就的，沒有過多考慮如何結(jié)合實際建立長效機制；二是部分基層單位安全管理崗位責(zé)任制不明確、不健全，制度措施制定的多，調(diào)查落實的少，部分單位認識不高，疲于應(yīng)對繁重工作而熱衷于搞形式主義，發(fā)文多、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做的實事少。另一方面，上級督察檢查越來越多，原來越嚴，但跟蹤問效不力，習(xí)慣于找問題而沒有足夠重視如何幫助基層去解決問題，雖然近幾年一些支隊級單位也在盡力想辦法去幫基層解決一些實際困難，但由于體制和現(xiàn)實方面的一些制約，一些大點的問題還是難以在短時間內(nèi)得到有效解決。

二、存在問題的原因與分析

（一）對日常管理工作的重視不夠，”經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J識不清，意識不強。基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果抓部隊管理的作風(fēng)不實，措施不嚴，勢必影響到基層部隊的安全穩(wěn)定。消防部隊與社會接觸頻繁，大多處在城市中，先入為主，片面認為沒有必要像解放軍大部隊那樣要求嚴格，也沒辦法那樣管理，這些想法在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上都不同程度的存在。有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊管理上，不能統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，安全管理時緊時松，想起什么抓什么，看到什么干什么。沒出安全事故時，上級沒來檢查考核時，就把管理工作高高掛起，一旦出了問題，就來一次專項整頓，沒有在行為認知深處把安全管理作為常態(tài)化工作來抓。

（二）部隊管理思想存在偏差，嚴重影響官兵的價值觀念和工作積極性。在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，一些官兵的價值觀念和人生理想難免會受到影響，在行為方式上瞻前顧后，斤斤計較，一些官兵便不自覺地放松了對初定理想信念的追求，變得重利益，輕奉獻，加之在部隊入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、改選士官、立功、晉級等方面出現(xiàn)的一些偏差，使他們性格弱化、責(zé)任淡漠，艱苦奮斗觀念淡化，強調(diào)個人主義和既得利益，對別人依賴性強，不講奉獻，只求實惠，嚴重影響了部隊的正常管理和安全穩(wěn)定。

（三）部分干部責(zé)任心、事業(yè)心不強，主觀能動性、積極性不高。部分干部對經(jīng)常性管理的基本方法不熟練，”經(jīng)常抓、抓反復(fù)”的觀念沒有真正樹立，存在著應(yīng)付思想，熱衷于做表面文章，建空中樓閣；少數(shù)基層干部簡單地把管理教育工作看成是命令的上傳下達，”

領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么做”，”只求過得去，不求過得硬”等等，沒有沉心靜氣去思考工作；個別干部缺乏進取心和開拓精神，工作精力外移，離兵、離心、離營，工作完全沒有主動性，總是”坐、等、靠”，舍不得下真功夫，花大力氣。

（四）缺乏求真務(wù)實的作風(fēng)，管理上重制度輕落實。各種規(guī)章制度、新的管理方法層出不窮，應(yīng)接不暇，但很多還在一定程度上停留于文件上，或難以落實，或只是一時落實難以取得長效。部隊管理決策者對管理中遇到的矛盾和困難，不能做到真知、深知，缺乏工作指導(dǎo)的針對性、實效性，習(xí)慣出現(xiàn)新問題就采取新方法去管控，一些部隊管理的優(yōu)良傳統(tǒng)被拋之腦后，沒有受到充分重視，沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。普遍存在管理過程中重制度建設(shè)，忽視制度落實等現(xiàn)象?！眱蓚€經(jīng)常性”工作不扎實，安全管理不嚴格，規(guī)章制度形同虛設(shè)，部分大中隊對違規(guī)違紀問題習(xí)慣于內(nèi)部消化，執(zhí)紀不嚴，違紀不究、懲處不力，嚴重破壞了規(guī)章制度的嚴肅性。

（五）部分領(lǐng)導(dǎo)干部對安全防事故工作的基本思路不清，重點不明，缺乏預(yù)見性。把安全管理工作的重點放在工作、任務(wù)進行期間或發(fā)生后階段，缺乏積極有效地預(yù)防防范措施。常常是什么方面出問題了就重點整治什么方面，事故發(fā)生后再興師動眾的調(diào)查原因，而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取追責(zé)任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等?？茖W(xué)的安全管理工作的著重點是預(yù)防為主、安全第一，是預(yù)先或提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預(yù)防，改變以往的事后彌補處理為事先預(yù)防控制，真正做到提前介入、防微杜漸。

三、加強安全管理的幾點建議

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念，提高思想認識。充分認清消防部隊安全管理工作的重要意義，積極主動的抓好部隊安全管理工作。面對部隊管理中不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，要從保持部隊高度穩(wěn)定，提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的高度，切實增強加強安全管理教育工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性和實踐性，要審時度勢順勢而為，把安全管理教育工作做細、做實、做好。同時要積極適應(yīng)新形勢的變化，從部隊實際出發(fā)，從最迫切、最棘手的問題入手，逐一解決。求真務(wù)實，務(wù)求長效，為部隊的安全穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成提供牢靠的思想保障。

（二）科學(xué)管理決策，融洽官兵關(guān)系?；鶎痈刹恳沤^唯我獨尊、思想碾壓的粗暴管理方式，要大力發(fā)揚以情帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)管理部隊，鼓勵戰(zhàn)士為部隊建設(shè)建言獻策，充分發(fā)揮戰(zhàn)士在中隊建設(shè)的能力。建立融洽的官兵關(guān)系，發(fā)揚以情帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，是部隊管理教育的關(guān)鍵?；鶎訋П艘獦淞⒁郧閹П墓芾斫逃砟睿岩郧閹Пw現(xiàn)在平時的學(xué)習(xí)、生活、執(zhí)勤、工作和訓(xùn)練中，要尊重戰(zhàn)士的人格，充分發(fā)揮他們的民主權(quán)利；關(guān)心愛護戰(zhàn)士的成長進步，積極為戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、學(xué)駕駛、選改士官打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件；在戰(zhàn)士碰到實際困難、遭受家庭變故、遇到考學(xué)、轉(zhuǎn)改士官挫折等問題時要及時關(guān)心，熱心幫助，排憂解難，做好思想工作。作為基層帶兵人要確定士兵至上，以人為本的管理教育理念，科學(xué)管理部隊，積極教育引導(dǎo)戰(zhàn)士把部隊當(dāng)作自己的家，樹立主人翁意識，讓戰(zhàn)士自覺形成”隊興我榮，隊衰我恥”的榮辱觀。讓戰(zhàn)士在部隊這個大家庭中充分感受到工作愉快，生活順心，前途光明。只有這樣才能調(diào)動戰(zhàn)士的積極性和創(chuàng)造性，才能在確保部隊安全穩(wěn)定的同時充分發(fā)揮集體的作用。

（三）強化責(zé)任意識，狠抓工作落實。

一是增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。目前很多基層干部都存在不敢管、不想管、不愿管、不會管的現(xiàn)象?；鶎痈刹恳陨碜鲃t，率先垂范，認真學(xué)習(xí)部隊管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能知識，不斷拓寬自己的知識面，切實提高自身的訓(xùn)練水平和技戰(zhàn)術(shù)指揮水平，讓自己在士兵面前能站得直、說得出，敢管理，有力度。其次堅持從嚴治警的原則。古往今來的歷史事實告訴我們：沒有鐵的紀律的軍隊是打不了勝仗的。紀律松弛、作風(fēng)松散是部隊建設(shè)的天敵。必須克服當(dāng)前管理工作中存在的隨意性，切實維護紀律的統(tǒng)一性和權(quán)威性。對出現(xiàn)的各種違紀人員，要堅持依法依紀嚴肅處理，并積極發(fā)動官兵參與管理，形成”出現(xiàn)違紀人人管”的良好局面。只有堅持從嚴治警，嚴格按照部隊的條令條例及各項規(guī)章制度管理部隊、約束部隊，做到令行禁止，違者必究，才能為確?！贝虻泌A，不變質(zhì)”。其次要牢固樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守的思想，只有熱愛自己的工作崗位，才能安心扎根基層，勵精圖治，才能更好地履職盡責(zé)。

二是強化士官骨干的責(zé)任心。士官是部隊管理特別是基層部隊管理中的橋梁和紐帶，是部隊建設(shè)的中堅力量，用得好則事半功倍，一定要抓好士官這個點的管理，加大管理力度的同時給他們一些權(quán)利，壓一些擔(dān)子，讓他們充分發(fā)揮”兵頭將尾”的作用，使之既是被管理者，又是管理者，揚其長，避其短，充分調(diào)動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，做部隊管理的支持者、參與者、踐行者，基層中隊應(yīng)建立健全任用機制，把思想作風(fēng)、工作能力作為士官改選推薦的重要依據(jù)，大膽提拔德才兼?zhèn)涞挠心苤?，徹底打消”干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的思想，為部隊各項工作的穩(wěn)步開展注入強大動力。

（四）加強素質(zhì)建設(shè)，提高管理水平?；鶎硬筷牴芾砗脡?，安全穩(wěn)定與否，與帶兵干部的能力素質(zhì)息息相關(guān)，基層干部必須注重自身綜合素質(zhì)的提升。一是注重言傳身教，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。中隊干部是與士兵年齡相仿、接觸最密切的管理者，其行為對戰(zhàn)士影響最大、最直接。嚴格干部日常管理。抓好部隊管理重在抓干部，要把教者教好，管者管好，做到對干部的管理要先于戰(zhàn)士，標準高于戰(zhàn)士，要求嚴于戰(zhàn)士，通過狠抓干部管理使部隊嚴格管理的觸角延伸到每一名官兵。二是改變重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)

狀。由于當(dāng)前的工作任務(wù)越來越重，工作要求越來越高，一味給基層干部壓擔(dān)子、提要求、交任務(wù)、而不重視對干部的培養(yǎng)和教育，只會造成干部壓力過大、身心俱憊，管理水平始終在低層次徘徊。要開展有針對性的培養(yǎng)和教育，讓管理經(jīng)驗豐富的老基層來當(dāng)老師，扎實開展傳幫帶，有計劃地采取有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層進行傳幫帶和舉辦培訓(xùn)班等形式，搞好基層干部的在職培訓(xùn)，定期召開一些必要的安全形勢研討會，經(jīng)驗交流會等，對一些安全管理上的難點熱點問題進行交流，研究新形勢下的帶兵之道，豐富和擴大知識面，不斷提升管理能力。三是提高主動作為能力，克服工作中”等、靠、要”?；鶎又嘘狘c多、面廣，上級不可能事事、時時給予具體指導(dǎo)和幫助，必須自覺主動地去創(chuàng)造條件完成各項任務(wù)。

（五）堅持有的放矢，突出防范重點

一是要突出抓好執(zhí)勤訓(xùn)練安全事故防范工作。日前，全國消防部隊接連發(fā)生了幾起戰(zhàn)斗傷亡事故，“消防田徑大比武”活動余溫不散，基層中隊仍在轟轟烈烈地開展各項體能技能訓(xùn)練活動，訓(xùn)練強度大、身體損傷風(fēng)險高，安全防事故工作關(guān)系官兵生命安全和身體健康，基層官兵要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識和處理抓安全與執(zhí)勤訓(xùn)練的辨證關(guān)系，堅持熱情服務(wù)，從嚴治訓(xùn)，在確保自身安全的前提下再去全力完成執(zhí)勤任務(wù)，去追求成績提升；要嚴格執(zhí)行干部跟訓(xùn)和跟班作業(yè)制度，切實把安全注意事項講在前，把安全準備工作做在前，把行動預(yù)防措施想在前，扎扎實實提高官兵安全意識；要高度重視并切實做好滅火救援行動中的安全防護，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格個人安全防護，規(guī)范現(xiàn)場救援作業(yè)秩序，深思熟慮，科學(xué)決策，切忌被被老百姓的閑言碎語左右而意氣用事，嚴防事故發(fā)生。

二是要突出抓好車輛安全事故防范工作。基層中隊要堅持寧缺毋濫的原則，切實抬高駕駛員的選用門檻，加強駕駛員的教育培訓(xùn)，堅持每年復(fù)訓(xùn)復(fù)考，要切實采取有效措施和非常手段，增強駕駛員的交通法紀意識和安全行車意識，嚴格執(zhí)行《公安消防部隊車輛管理使用規(guī)定》，堅決糾正少數(shù)行政車駕駛員作風(fēng)不正、自由散漫、不假外出等違紀問題，堅決打擊開霸王車、英雄車、賭氣車的行為；要嚴格落實安全責(zé)任制，嚴格執(zhí)行干部帶車制度、車輛派遣審批制度，堅持誰用車誰負責(zé)、誰帶車誰監(jiān)督原則，把責(zé)任落實到具體人身上，堅決杜絕違規(guī)出車、私自動車等行為。

三是要突出抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全防事故工作。要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，堅持從管理教育、日常維護、監(jiān)察督管等環(huán)節(jié)入手，抓好本單位公安網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作。要堅決杜絕如：網(wǎng)絡(luò)游戲，入侵他人計算機，散布木馬病毒，手機連接公安網(wǎng)計算機，建立違規(guī)論壇、聊天室等網(wǎng)絡(luò)違規(guī)問題出現(xiàn)。同時，各級基層單位主官樹起教育管理責(zé)任，對戰(zhàn)士經(jīng)常上哪些網(wǎng)

站，在網(wǎng)上干些什么，做到心中有數(shù)，杜絕放任自流、失控漏管，嚴防網(wǎng)絡(luò)違規(guī)和泄密事故發(fā)生。

（二）嚴格落實五項安全管理制度：

一是要嚴格落實安全管理教育機制。要緊緊圍繞官兵的道德意識、法紀觀念、情感需求等問題，采取集中與經(jīng)常銜接、定期與隨機結(jié)合、疏導(dǎo)與警示互補的方法，幫助官兵增強安全觀念，熟悉安全規(guī)定，筑牢思想防線，培養(yǎng)健康人格，消除異常心理，防止激情犯罪。并采取多渠道聽、全方位查、深層次挖的辦法，掌握官兵的真實思想動態(tài)，及時加以教育引導(dǎo)，增強安全預(yù)防工作的針對性和有效性。同時，要組織官兵對“五條禁令”、“四個嚴禁”、《公安消防部隊車輛安全管理規(guī)定》、警示教育等法律和規(guī)定進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，剖析近年來部隊發(fā)生的典型事故案例，把教育的立足點放在構(gòu)筑安全思想防線上，增強官兵安全意識，提高自控能力。

二是要嚴格落實一日生活制度。要以條令條例為依據(jù)，貫徹“從嚴治警”的方針，嚴明紀律，認真糾正執(zhí)行條令條例隨意性大、作風(fēng)紀律松散、規(guī)章制度不落實等問題。要突出抓好“人、車、酒”等重點環(huán)節(jié)，尤其要抓好請銷假、晚點名、門衛(wèi)登記檢查、干部留營住宿和查鋪查哨等制度的落實，做到任何時候不失控、不漏管。

三是要嚴格落實安全工作例會制度。支隊每季度、大中隊每月、班每周要召開一次安全工作例會，及時分析本單位安全工作形勢，查擺事故苗頭和傾向性問題，并制定針對性預(yù)防措施，讓每一名官兵懂得“什么時期和季節(jié)重點預(yù)防什么，什么車輛有什么操作要領(lǐng)，什么任務(wù)有什么注意事項”，促使每一名官兵都牢固樹立“安全第一”思想，切切實實做到居安思危，警鐘長鳴。

四是要嚴格落實安全責(zé)任分解制度。支隊要按照逐級分解原則，細化各崗位、各單位之間安全職責(zé)，建立健全了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級明確領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部、班長骨干、一般戰(zhàn)士的安全職責(zé)，按崗分解大隊領(lǐng)導(dǎo)、大隊干部、中隊干部、班長骨干、班安全員、駕駛員、通信員、給養(yǎng)員、炊事員安全任務(wù)，做到條文明確、有案可查，人人熟記、嚴格執(zhí)行。

五是要嚴格落實安全責(zé)任倒查追究制度。要把“工作與責(zé)任掛鉤”，把“責(zé)任與利益掛鉤”，嚴格實行責(zé)任事故倒查追究，凡發(fā)生重、特大行政責(zé)任事故、案件的，主要領(lǐng)導(dǎo)要向上級做出檢討，并對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依規(guī)、依紀予以處理，該給予黨紀政紀處分的堅決給予黨紀政紀處分，該引咎辭職的堅決責(zé)令引咎辭職，該撤職的堅決予以撤職。構(gòu)建“黨委機關(guān)合力抓、職能部門靠前抓、發(fā)動官兵人人抓”的安全管理工作新格局，確保了部隊高度安全穩(wěn)定。

（六）要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作；二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復(fù)雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應(yīng)加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法

（四）堅持把”兩個經(jīng)常性”工作有機的結(jié)合起來，形成齊抓共管的良好局面。經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作是部隊最基本的管理活動，二者雖然有著不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，但就其作用于部隊建設(shè)而言，有著許多共同之處，都是加強部隊全面建設(shè)的有力保障。要聯(lián)系當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，發(fā)動大家，齊抓共管，廣泛調(diào)動積極性，形成人人都是管理者，人人又都是被管理者的良好局面。用胡錦濤同志提出的”忠誠可靠，服務(wù)人民，竭誠奉獻”12字來武裝頭腦，引導(dǎo)官兵正確對待物質(zhì)與精神的矛盾，教育官兵自覺抵制各種腐朽思想和文化的侵蝕，把經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作有機地結(jié)合起來，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

第四篇：淺談部隊安全管理工作

淺談部隊安全管理工作

安全管理工作是部隊安全發(fā)展的保證。我們常說，安全工作不是中心影響中心，安全保障是基礎(chǔ)，是各項工作正常開展的前提，一直以來安全工作是我們部隊著重把握和重點解決的問題之一，如何將安全工作真正納入議事日程，從至高點真正把握安全管理工作的精髓，實現(xiàn)安全工作時時事事落實處，是我們應(yīng)該著重把握和重點攻克的難點。

一是重點把握責(zé)任書簽到位，責(zé)任人定到位，責(zé)任擔(dān)子壓到位，責(zé)任落實抓到位單位每年、每季度，甚至每月都要簽責(zé)任狀，但往往只是潛在紙上多，掛在墻上，真正落實實踐少。有的當(dāng)成例行公事，有責(zé)不盡責(zé)，該狠抓的不狠抓，該嚴抓的不嚴抓，致使職能作用淡化或偏離軌道；有的當(dāng)成推脫責(zé)任的“護身符”，無事且安，有事便有了墊背的，成為推卸責(zé)任的最好手段；有的是

1形同虛設(shè)，出了問題則實行平攤原則，體現(xiàn)大家庭的“溫暖”，有問題一起扛，但扛到最后，挨大板的卻是責(zé)任輕的，相反，打的最輕的則往往責(zé)任重大。解決這些問題，一方面，要強化廣大官兵的安全意識和責(zé)任心，尤其要強化他們的責(zé)任意識，以大家的整體利益為出發(fā)點，以部隊的高度穩(wěn)定為切入點去想問題，辦實事；另一方面，要嚴格獎懲制度，將責(zé)任真正落實到人，避免“濫竽充數(shù)”、“張冠李戴”，真正實現(xiàn)“誰出現(xiàn)問題，誰解決問題”。

二是重點強化“經(jīng)常性”、“長期性”的戰(zhàn)斗準備和戰(zhàn)斗意識，絕對避免“走過場”、“算次數(shù)”的形式主義

安全管理工作是部隊的經(jīng)常性工作，只有避免一蹴而就的思想，堅持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出實效?，F(xiàn)在，我們對安全管理的應(yīng)用多表現(xiàn)在按照文件要求抓

落實，文件未制定到的細節(jié)方面不管不顧，文件超過期限的不聞不問。還有的純屬完成任務(wù)，停留表面文章，說的好，做的差，抓起來一陣風(fēng)，干起來一股勁，短期突擊可以，長期堅持不夠，想起來了才抓一抓，上級強調(diào)了才抓一抓，出了問題才抓一抓。解決這些存在問題，一是要堅持定則到主官，抓落實到負責(zé)人，即主管主抓。明確主官為第一責(zé)任人，親自抓、親自管，以落實行動、所顯成效、實現(xiàn)目標為評價判定責(zé)任人的實績的根本標準；二是要調(diào)動起廣大干部戰(zhàn)士的團結(jié)協(xié)作精神。抓好經(jīng)常性管理工作是部隊上下各級的共同職責(zé)，靠的是上下同心，基層出了問題，不僅要追究基層責(zé)任，也要追究相關(guān)機關(guān)部門責(zé)任，責(zé)任相連，最大限度的調(diào)動起合力的主動性；三是要明確獎懲制度，安全達標率與獎懲掛鉤。要把落實情況作為考評、單位爭先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔任用、個人評功評獎相結(jié)合，對抓落實效果明顯的單位主官，要重獎重用，對工作不盡心，問題突出的，要嚴肅處理。

三是重點立足強化憂患意識，關(guān)鍵落實

防微杜漸，真正做到未雨綢繆

強化防范意識，真正做到未雨綢繆，不能等出了問題再狠抓，不能等“亡羊”了再“補牢”。我們不能忽視在表面風(fēng)平浪靜下的軒然大波。因為很多問題是潛化了的，不是以直觀的形式顯現(xiàn)的，所以這就要求我們有相當(dāng)?shù)亩床炝Γ⑶乙獙蕚涔ぷ髯龅轿?。比如，現(xiàn)在體罰問題得到了有效遏制，但80、90后思想觀念的更新與部隊相對正統(tǒng)的、有一定局限和束縛性兩觀念之間的差距是顯而易見的，那么，引發(fā)矛盾也勢必成為一種趨勢；官兵權(quán)利得到充分尊重，但履行義務(wù)即當(dāng)今部隊所面臨的強大的工作難度和工作量的要求對官兵體能、機能、心理的考驗之間存在一定的矛盾。這些問題雖然沒有阻滯我們?nèi)粘Ｕ５墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)，但一旦有導(dǎo)火索和催化劑就容易引起大的問題，必須防微杜漸，提早加以解決。在這方面，一是要注重研究事物之間存在的客觀規(guī)律性。認真研究總結(jié)事故、案件的發(fā)生規(guī)

律、特點規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，確保有的放矢，重點突破；二是要強化“三個積極關(guān)注”：即關(guān)注人、關(guān)注事、關(guān)注心理傾向，確保不出問題，化解小問題，攻克大問題，解決難問題，最終消除存在隱患和難題。

第五篇：如何加強消防部隊安全管理工作

如何加強和改進部隊管理，認真做好“六無一創(chuàng)”工作，努力為部隊建設(shè)提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境？

加強和落實部隊安全管理工作是一項長期而艱巨復(fù)雜的根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，抓好部隊安全管理工作是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進隊伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的重要保障。近年來，我們?nèi)珖啦筷牰荚诎寻踩芾砉ぷ髯鳛椴筷牻ㄔO(shè)中的一項重要工作來抓，在抓部隊安全管理工作方面取得了明顯成效和積累了許多豐富經(jīng)驗。但各別單位仍然在部隊安全管理工作方面存在許多突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，致使部隊安全事故時有發(fā)生，在部隊內(nèi)外造成了不良影響，給部隊和家庭造成了巨大經(jīng)濟損失和精神壓力，這些血的教訓(xùn)，給我們每一名部隊管理工作者敲響了警鐘，我們每一名部隊管理者應(yīng)從思想上引起高度重視，認真分析和探討新形勢下部隊安全防事故工作面臨的新情況、新問題，找準著力點，與時俱進地解決新問題、切實做好“六無一創(chuàng)”工作，為部隊建設(shè)提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。下面，就如何加強和改進新形勢下部隊安全管理工作，談以下幾點：

一、強化安全教育，狠抓安全意識

安全工作是通過人的思想和行為來實現(xiàn)的，人的思想始終在支配人的行為。思想認識是行動的先導(dǎo)，思想上主動，工作上才能主動。部隊在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要著重抓好部隊各級各類人員對安全防事故工作的認識，從思想入

手，加強管理教育，構(gòu)筑一道堅不可摧的精神防線。首先，必須加強對基層干部的安全教育，做安全工作的帶路人?；鶎痈刹渴腔鶎痈骷墕挝话踩ぷ鞯臎Q策者、實施者和監(jiān)督者，把基層干部的安全教育工作放在首要位置來抓，對預(yù)防事故案件，確保安全穩(wěn)定的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序具有重大意義。其次，安全常識教育要到位，使人人都參與安全管理的全過程。日常教育不僅僅要解決官兵的思想問題，告訴官兵哪些該做哪些不該做，還要加強安全防范常識的教育和傳授，在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要積極探索安全教育的多種形式和方法，運用典型事故案例，總結(jié)吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗，進行作風(fēng)整頓和開展百日安全競賽等活動方法，及時查找消除隱患，進一步強化安全防范意識，增強預(yù)防事故案件的能力，使官兵掌握預(yù)防事故的基本方法，達到防微杜漸的思想境界。

二、抓好安全責(zé)任的落實

抓安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，不論哪一級機關(guān)，哪一級干部，都是抓落實鏈條上的一個環(huán)節(jié)。因此，基層中隊從年初制定工作計劃時，就應(yīng)該將安全工作擺放在重要的議事日程，制定安全工作計劃，層層落實安全責(zé)任制。中隊領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上，要提高對安全管理工作地位作用的認識，增強事業(yè)心、責(zé)任感。首先要建立工作責(zé)任制，把基層安全管理工作任務(wù)落實到每一個部門，每個人的身上；其次，加強督促檢查，利用測評，座談，交叉檢查等多種形式，糾正

存在的問題，使責(zé)任制落實到實處。再次，做到賞罰嚴明，將預(yù)防事故工作的好壞同責(zé)任人的政績考核、職務(wù)提升結(jié)合起來。

三、抓好安全制度的落實

消防部隊的職能和性質(zhì)，隨著城市的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，也在不斷地拓展和豐富，特別是承擔(dān)社會搶險救援任務(wù)后，安全工作的強度也日益增大，危險因素也日益增多，要切實做好安全工作，就要按照安全工作的制度，規(guī)定具體落實，注重抓職責(zé)，抓制度，抓紀律，做到布置工作有防事故要求，檢查工作有防事故措施，總結(jié)工作有防事故內(nèi)容，確保各項安全制度的落實，真正把功夫下在抓經(jīng)常、抓基礎(chǔ)上，只有這樣才能把握安全工作的主動權(quán)，打牢安全工作基礎(chǔ)?！吨袊嗣窠夥跑姽餐瑮l令》、《中國人民解放軍安全工作條例》是有關(guān)于安全工作的基本法規(guī)和制度，此外，各基層中隊還應(yīng)依據(jù)本單位的實際情況，制定一些諸如“安全事故教育制度、安全事故分析制度、安全檢查制度、安全事故責(zé)任制度”等制度，同時設(shè)立安全委員員，負責(zé)基層中隊的各項安全工作。

四、抓好安全措施落實

抓好安全工作要堅決糾正“預(yù)防跟著事故跑，工作隨著問題轉(zhuǎn)”的工作方法，樹立“安全可保，事故可防”的思想，在預(yù)防事故上下功夫，把事故苗頭消滅在萌芽之中，切實防

范于未然，警鐘常鳴。在安全工作中，要事事想在先，把措施定在先，制定切實符合實際地制定車輛安全、訓(xùn)練安全、火場安全等安全措施，做到“功在事先”。首先，要切實把人與裝備管好。在平時學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中，官兵很容易出現(xiàn)思想麻痹、工作懈怠、管理不嚴或者安全走過場的情況。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，見之于未萌，止之于未發(fā)。其次，要突出車輛安全，切實把車管好。在落實好車輛派遣制度的基礎(chǔ)上，不斷提高駕駛員技術(shù)水平，加強對車輛器材的維修保養(yǎng)和駕駛員的安全教育，使車輛始終處于良好狀態(tài)，嚴禁帶“病”出車，嚴格乘坐規(guī)定。再次，要把握滅火救援過程中的安全。滅火、救援過程中的事故發(fā)生在瞬間，常常表現(xiàn)為自我保護意識不強、思想松弛、麻痹大意、注意力不集中等，針對此種情況，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強化火場責(zé)任，加強火場的紀律教育，注重培養(yǎng)官兵堅決執(zhí)行命令，做好令行禁止的良好作風(fēng)。

總之，安全工作以其存在空間領(lǐng)域的廣泛性，表現(xiàn)形式的多樣性為基本特征，我們只有在思想上重視，在制度上落實，在責(zé)任上落實，在教育上加強，抓住全面突出重點，在事物的過程和經(jīng)常性管理上下功夫，并勤于督導(dǎo)，勤于檢查、勤于發(fā)現(xiàn)、勤于糾正、善于總結(jié)，做到處處抓安全、人人防事故，才能確保部隊的長治久安和高度穩(wěn)定。