第一篇：關(guān)于部隊安全管理工作規(guī)律的探討

關(guān)于部隊安全管理工作規(guī)律的探討

軍隊安全管理工作同其他管理工作一樣，是有其規(guī)律可循的，是可以認識與掌握的。誰掌握了安全管理工作規(guī)律，誰就能獲得安全管理的自由，就是一個頭腦清醒的科學管理者。

一、安全管理規(guī)律性的認識

安全管理有三個基本要素:一是科學的力量，包括科學技術(shù)、科學知識和先進裝備；二是制度的力量，或叫法制的力量，用制度保證安全，把安全納入法制的軌道；三是思想的力量?？茖W是安全之母，制度是安全之本，思想是安全之魂，三者相互關(guān)聯(lián)，相互作用，缺一不可?？泼ぁ⒎ず臀拿な桥c其完全無緣的。

（一）科學是安全之母。愚昧無知是安全之禍，事故之源。如啞彈傷人、觸電、煤氣中毒等事故，主要是由于缺乏對槍彈、電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的。人要是掌握了科學知識，就會變得聰明起來，也就獲得了安全的護身符。

（二）制度是安全之本。我軍現(xiàn)行的一整套安全管理的規(guī)章制度，是廣大官兵幾十年來與不安全因素作斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，是用鮮血與生命的教訓換來的，具體反映了軍事活動的客觀規(guī)律，是軍人的行為規(guī)范。誰違反了它，就要付出鮮血和生命的代價。一些單位發(fā)生事故，往往是肇事人違反規(guī)章制度所致。因此，增強官兵的法紀觀念、條令觀念和制度觀念，是減少或杜絕事故、實施安全管理的可靠保障。

（三）思想是安全之魂。是人實施管理，保障安全的決定因素。人的行為是受思想支配的，發(fā)生事故的原因，莫不與思想有關(guān)。不是領(lǐng)導上的官僚主義，就是肇事人紀律性差，違章蠻干，這些都是由于重視不夠、覺悟不高、麻痹大意和不負責任造成的。因此，搞好安全的關(guān)鍵是抓好人的思想教育工作。同時還要特別強調(diào)加強干部責任心。所以堅持以教育為主、預防為主的方針，是安全管理的治本良策。

二、安全管理規(guī)律性的經(jīng)驗

安全工作千頭萬緒，涉及到方方面面。因此，抓安全管理必須千軍萬馬抓主官，千頭萬緒抓根本千方百計住落實。

（一）從安全工作對象看，要緊緊抓住人、車槍彈和高技術(shù)裝備。從軍隊戰(zhàn)斗力的形成來看，一是人員，二是裝備，三是編制；從軍隊管理的基本對象來看，一是管人，二是管裝；從事故的危害來看，一是傷害人的生命，二是損壞軍隊的裝備，使國家和人民的財產(chǎn)受損失。一切行政責任事故和案件都是由人的不安全思想行為造成的。所以，抓好了人員的管理，也就抓住了安全防事故的關(guān)鍵。

（二）從發(fā)生事故的類型看，要緊緊抓住條令條例提出的十種常見事故的預防?！秲?nèi)務條令》規(guī)定的十種常見事故的預防，即預防汽車和其他機動車輛事故、預防工程作業(yè)事故、預防武器傷人事故、預防失火事故、預防淹亡事故、等這就是全軍安全防事故的重點。因此，部隊安全工作要緊緊抓住預防車輛事故這個大頭。

（三）從發(fā)生事故的時機看，要緊緊抓住任務、季節(jié)轉(zhuǎn)換和節(jié)假日。發(fā)生事故的時機是有規(guī)律可循的。一是節(jié)假日和操課以外的休息時間，由于干部在位少、人員流動大、個人支配的時間多一，不便管理和控制，容易發(fā)生事故。二是季節(jié)交替時，容易發(fā)生事故。三是任務轉(zhuǎn)換，分散執(zhí)勤，或執(zhí)行急難險重任務時，由于環(huán)境新、條件差、任務重、壓力大，容易發(fā)生事故。四是兵員補退時，新兵不適應部隊訓練和生活，思家心切，容易產(chǎn)生私自離隊的想法。五是國內(nèi)外發(fā)生重大事件、形勢發(fā)生重大變化，部隊體制編制調(diào)整，裝備更新，也都是事故多發(fā)的時間。

第二篇：淺談部隊安全管理工作

淺談部隊安全管理工作

安全管理工作是部隊安全發(fā)展的保證。我們常說，安全工作不是中心影響中心，安全保障是基礎，是各項工作正常開展的前提，一直以來安全工作是我們部隊著重把握和重點解決的問題之一，如何將安全工作真正納入議事日程，從至高點真正把握安全管理工作的精髓，實現(xiàn)安全工作時時事事落實處，是我們應該著重把握和重點攻克的難點。

一是重點把握責任書簽到位，責任人定到位，責任擔子壓到位，責任落實抓到位單位每年、每季度，甚至每月都要簽責任狀，但往往只是潛在紙上多，掛在墻上，真正落實實踐少。有的當成例行公事，有責不盡責，該狠抓的不狠抓，該嚴抓的不嚴抓，致使職能作用淡化或偏離軌道；有的當成推脫責任的“護身符”，無事且安，有事便有了墊背的，成為推卸責任的最好手段；有的是

1形同虛設，出了問題則實行平攤原則，體現(xiàn)大家庭的“溫暖”，有問題一起扛，但扛到最后，挨大板的卻是責任輕的，相反，打的最輕的則往往責任重大。解決這些問題，一方面，要強化廣大官兵的安全意識和責任心，尤其要強化他們的責任意識，以大家的整體利益為出發(fā)點，以部隊的高度穩(wěn)定為切入點去想問題，辦實事；另一方面，要嚴格獎懲制度，將責任真正落實到人，避免“濫竽充數(shù)”、“張冠李戴”，真正實現(xiàn)“誰出現(xiàn)問題，誰解決問題”。

二是重點強化“經(jīng)常性”、“長期性”的戰(zhàn)斗準備和戰(zhàn)斗意識，絕對避免“走過場”、“算次數(shù)”的形式主義

安全管理工作是部隊的經(jīng)常性工作，只有避免一蹴而就的思想，堅持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出實效?，F(xiàn)在，我們對安全管理的應用多表現(xiàn)在按照文件要求抓

落實，文件未制定到的細節(jié)方面不管不顧，文件超過期限的不聞不問。還有的純屬完成任務，停留表面文章，說的好，做的差，抓起來一陣風，干起來一股勁，短期突擊可以，長期堅持不夠，想起來了才抓一抓，上級強調(diào)了才抓一抓，出了問題才抓一抓。解決這些存在問題，一是要堅持定則到主官，抓落實到負責人，即主管主抓。明確主官為第一責任人，親自抓、親自管，以落實行動、所顯成效、實現(xiàn)目標為評價判定責任人的實績的根本標準；二是要調(diào)動起廣大干部戰(zhàn)士的團結(jié)協(xié)作精神。抓好經(jīng)常性管理工作是部隊上下各級的共同職責，靠的是上下同心，基層出了問題，不僅要追究基層責任，也要追究相關(guān)機關(guān)部門責任，責任相連，最大限度的調(diào)動起合力的主動性；三是要明確獎懲制度，安全達標率與獎懲掛鉤。要把落實情況作為考評、單位爭先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔任用、個人評功評獎相結(jié)合，對抓落實效果明顯的單位主官，要重獎重用，對工作不盡心，問題突出的，要嚴肅處理。

三是重點立足強化憂患意識，關(guān)鍵落實

防微杜漸，真正做到未雨綢繆

強化防范意識，真正做到未雨綢繆，不能等出了問題再狠抓，不能等“亡羊”了再“補牢”。我們不能忽視在表面風平浪靜下的軒然大波。因為很多問題是潛化了的，不是以直觀的形式顯現(xiàn)的，所以這就要求我們有相當?shù)亩床炝Γ⑶乙獙蕚涔ぷ髯龅轿?。比如，現(xiàn)在體罰問題得到了有效遏制，但80、90后思想觀念的更新與部隊相對正統(tǒng)的、有一定局限和束縛性兩觀念之間的差距是顯而易見的，那么，引發(fā)矛盾也勢必成為一種趨勢；官兵權(quán)利得到充分尊重，但履行義務即當今部隊所面臨的強大的工作難度和工作量的要求對官兵體能、機能、心理的考驗之間存在一定的矛盾。這些問題雖然沒有阻滯我們?nèi)粘Ｕ５墓ぷ?、生活、學習，但一旦有導火索和催化劑就容易引起大的問題，必須防微杜漸，提早加以解決。在這方面，一是要注重研究事物之間存在的客觀規(guī)律性。認真研究總結(jié)事故、案件的發(fā)生規(guī)

律、特點規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，確保有的放矢，重點突破；二是要強化“三個積極關(guān)注”：即關(guān)注人、關(guān)注事、關(guān)注心理傾向，確保不出問題，化解小問題，攻克大問題，解決難問題，最終消除存在隱患和難題。

第三篇：淺談如何做好部隊安全管理工作

淺談如何做好部隊安全管理工作

安全防事故工作是部隊建設中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓，總結(jié)表彰先進，通報批評后進。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作“第一責任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。

三是機關(guān)要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學習相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序

一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任；安全工作領(lǐng)導小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導下搞好協(xié)調(diào)分工，負直接領(lǐng)導責任；機關(guān)各部門要按照業(yè)務分工，對本部門負全責；基層單位由軍政主官共同實施，履行“第一責任人”責任；基層思想骨干和安全員的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標準。

三是要嚴格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進行細化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位；注重方法得當，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量

提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負責，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責任心。進一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態(tài)度，扎實做好本職工作。

四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件，充分發(fā)揮教育訓練的主渠道作用，借助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，以及執(zhí)行特殊任務和處置突發(fā)事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境，創(chuàng)造出團結(jié)奮進、健康純潔的氛圍；又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境，創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進的氛圍；還要優(yōu)化生活環(huán)境，創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的溫暖，盡心盡力干好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分復雜，針對“酒綠燈紅”影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多，針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。

第四篇：如何加強消防部隊安全管理工作

如何加強和改進部隊管理，認真做好“六無一創(chuàng)”工作，努力為部隊建設提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境？

加強和落實部隊安全管理工作是一項長期而艱巨復雜的根本性、全局性的基礎工作，抓好部隊安全管理工作是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進隊伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的重要保障。近年來，我們?nèi)珖啦筷牰荚诎寻踩芾砉ぷ髯鳛椴筷牻ㄔO中的一項重要工作來抓，在抓部隊安全管理工作方面取得了明顯成效和積累了許多豐富經(jīng)驗。但各別單位仍然在部隊安全管理工作方面存在許多突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，致使部隊安全事故時有發(fā)生，在部隊內(nèi)外造成了不良影響，給部隊和家庭造成了巨大經(jīng)濟損失和精神壓力，這些血的教訓，給我們每一名部隊管理工作者敲響了警鐘，我們每一名部隊管理者應從思想上引起高度重視，認真分析和探討新形勢下部隊安全防事故工作面臨的新情況、新問題，找準著力點，與時俱進地解決新問題、切實做好“六無一創(chuàng)”工作，為部隊建設提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。下面，就如何加強和改進新形勢下部隊安全管理工作，談以下幾點：

一、強化安全教育，狠抓安全意識

安全工作是通過人的思想和行為來實現(xiàn)的，人的思想始終在支配人的行為。思想認識是行動的先導，思想上主動，工作上才能主動。部隊在抓安全學習教育的過程中，要著重抓好部隊各級各類人員對安全防事故工作的認識，從思想入

手，加強管理教育，構(gòu)筑一道堅不可摧的精神防線。首先，必須加強對基層干部的安全教育，做安全工作的帶路人?；鶎痈刹渴腔鶎痈骷墕挝话踩ぷ鞯臎Q策者、實施者和監(jiān)督者，把基層干部的安全教育工作放在首要位置來抓，對預防事故案件，確保安全穩(wěn)定的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序具有重大意義。其次，安全常識教育要到位，使人人都參與安全管理的全過程。日常教育不僅僅要解決官兵的思想問題，告訴官兵哪些該做哪些不該做，還要加強安全防范常識的教育和傳授，在抓安全學習教育的過程中，要積極探索安全教育的多種形式和方法，運用典型事故案例，總結(jié)吸取教訓，學習好的做法和經(jīng)驗，進行作風整頓和開展百日安全競賽等活動方法，及時查找消除隱患，進一步強化安全防范意識，增強預防事故案件的能力，使官兵掌握預防事故的基本方法，達到防微杜漸的思想境界。

二、抓好安全責任的落實

抓安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，不論哪一級機關(guān)，哪一級干部，都是抓落實鏈條上的一個環(huán)節(jié)。因此，基層中隊從年初制定工作計劃時，就應該將安全工作擺放在重要的議事日程，制定安全工作計劃，層層落實安全責任制。中隊領(lǐng)導在安全管理上，要提高對安全管理工作地位作用的認識，增強事業(yè)心、責任感。首先要建立工作責任制，把基層安全管理工作任務落實到每一個部門，每個人的身上；其次，加強督促檢查，利用測評，座談，交叉檢查等多種形式，糾正

存在的問題，使責任制落實到實處。再次，做到賞罰嚴明，將預防事故工作的好壞同責任人的政績考核、職務提升結(jié)合起來。

三、抓好安全制度的落實

消防部隊的職能和性質(zhì)，隨著城市的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，也在不斷地拓展和豐富，特別是承擔社會搶險救援任務后，安全工作的強度也日益增大，危險因素也日益增多，要切實做好安全工作，就要按照安全工作的制度，規(guī)定具體落實，注重抓職責，抓制度，抓紀律，做到布置工作有防事故要求，檢查工作有防事故措施，總結(jié)工作有防事故內(nèi)容，確保各項安全制度的落實，真正把功夫下在抓經(jīng)常、抓基礎上，只有這樣才能把握安全工作的主動權(quán)，打牢安全工作基礎?！吨袊嗣窠夥跑姽餐瑮l令》、《中國人民解放軍安全工作條例》是有關(guān)于安全工作的基本法規(guī)和制度，此外，各基層中隊還應依據(jù)本單位的實際情況，制定一些諸如“安全事故教育制度、安全事故分析制度、安全檢查制度、安全事故責任制度”等制度，同時設立安全委員員，負責基層中隊的各項安全工作。

四、抓好安全措施落實

抓好安全工作要堅決糾正“預防跟著事故跑，工作隨著問題轉(zhuǎn)”的工作方法，樹立“安全可保，事故可防”的思想，在預防事故上下功夫，把事故苗頭消滅在萌芽之中，切實防

范于未然，警鐘常鳴。在安全工作中，要事事想在先，把措施定在先，制定切實符合實際地制定車輛安全、訓練安全、火場安全等安全措施，做到“功在事先”。首先，要切實把人與裝備管好。在平時學習和訓練中，官兵很容易出現(xiàn)思想麻痹、工作懈怠、管理不嚴或者安全走過場的情況。對于這種現(xiàn)象，應及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，見之于未萌，止之于未發(fā)。其次，要突出車輛安全，切實把車管好。在落實好車輛派遣制度的基礎上，不斷提高駕駛員技術(shù)水平，加強對車輛器材的維修保養(yǎng)和駕駛員的安全教育，使車輛始終處于良好狀態(tài)，嚴禁帶“病”出車，嚴格乘坐規(guī)定。再次，要把握滅火救援過程中的安全。滅火、救援過程中的事故發(fā)生在瞬間，常常表現(xiàn)為自我保護意識不強、思想松弛、麻痹大意、注意力不集中等，針對此種情況，領(lǐng)導干部應強化火場責任，加強火場的紀律教育，注重培養(yǎng)官兵堅決執(zhí)行命令，做好令行禁止的良好作風。

總之，安全工作以其存在空間領(lǐng)域的廣泛性，表現(xiàn)形式的多樣性為基本特征，我們只有在思想上重視，在制度上落實，在責任上落實，在教育上加強，抓住全面突出重點，在事物的過程和經(jīng)常性管理上下功夫，并勤于督導，勤于檢查、勤于發(fā)現(xiàn)、勤于糾正、善于總結(jié)，做到處處抓安全、人人防事故，才能確保部隊的長治久安和高度穩(wěn)定。

第五篇：部隊管理工作

為深入推進全市消防部隊“五防五無”安全競賽活動，全力確保“清剿火患”戰(zhàn)役期間部隊安全穩(wěn)定，根據(jù)總隊要求，支隊決定，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個月的“安全隱患大排查大整治”活動。特制定本方案。

一、指導思想

堅持依法從嚴治警，以部隊條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，嚴格要求，嚴格管理，采取硬性措施，著力解決部隊當前存在的管理不嚴格、教育不深入、制度不落實、措施不到位、整改不及時等問題，堅決遏制各種違法違紀現(xiàn)象和事故案件發(fā)生，確保部隊安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導

三、活動內(nèi)容

（一）查部隊日常管理是否到位

在思想意識方面：一是查各級組織是否把安全防事故工作擺上重要議事日程，貫穿、滲透于各項工作之中；二是查官兵的安全意識是否牢固，對部隊安全管理工作的重要性認識是否深刻，是否存在安全意識薄弱、麻痹思想和僥幸心理；三是查官兵是否存在缺乏事業(yè)心和責任感，考慮個人問題多，關(guān)心部隊建設少，精力外移、離兵離營，以及履責盡職不到位等問題；四是查是否存在領(lǐng)導與下屬、干部與戰(zhàn)士、老兵與新兵關(guān)系緊張、矛盾突出的問題；五是查官兵的思想狀況和工作生活環(huán)境，是否存在士兵駐地談戀愛，已婚官兵婚戀、家庭矛盾突出等問題；六是查是否存在官兵外出過多、交往過濫、生活方式不健康，沉迷燈紅酒綠，放縱自我的行為；七是查官兵是否與吸販毒人員交往，是否存在涉毒行為等嚴重違紀違法問題；八是查網(wǎng)絡是否監(jiān)管不力，是否存在瀏覽黃色網(wǎng)站、下載傳播淫穢音像制品的行為。

在部隊管理方面：一是查基層隊伍管理是否松散，條令條例是否落實，請銷假、門衛(wèi)崗哨、安全提示、零散人員的管理和一日生活制度是否執(zhí)行嚴格，官兵警容風紀、禮節(jié)禮貌養(yǎng)成是否到位。二是查干部在管理過程中，是否嚴格落實請示報告、交接班、點名、點驗、留營值班等制度；三是查干部是否與士兵堅持“五同”，是否落實查鋪查哨制度；四是查“八小時以外”監(jiān)管是否到位，官兵生活圈、交際圈是否掌握清楚；五是查各級督察中是否敢于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、糾正問題、匯報問題和解決問題；六是查是否存在小遠散直單位人員一日生活秩序不正規(guī)，成為“學習不到、會議不到、操課不到、活動不到”的“四不”人員等問題；七是查是否存在兵員管理不嚴格，違規(guī)外借兵員，機關(guān)超占基層兵員的問題。

（二）查安全管理制度是否落實

在安全制度方面：一是查安全工作組織機構(gòu)是否健全，人員變更后是否及時調(diào)整；二是查安全工作是否時緊時松、措施乏力，安全規(guī)章制度是否落實，安全教育是否經(jīng)常；三是查重點人員監(jiān)管是否到位，是否存在私自逃離部隊或自殺、自閉、自虐等傾向；四是查是否存在酗酒、工作時間飲酒和士兵飲酒等現(xiàn)象。五是查營區(qū)各類庫室是否建立火災防范制度，隱患排查是否到位；六是查水、電、油、氣是否存在安全隱患，食品采購是否經(jīng)過正規(guī)渠道并符合衛(wèi)生標準，是否建立防雷擊、觸電和事物中毒等事故預防措施；七是查雨雪低溫時段是否備足御寒被裝、防凍藥物和防滑物資。

在車輛管理方面：一是查是否狠抓車輛安全隱患排查整治，落實每周車場日制度，在季節(jié)變換、任務轉(zhuǎn)換、節(jié)假日和重大活動時機，是否集中開展車輛安全隱患排查整治活動；二是查 1

行政車輛審批派遣程序是否規(guī)范，車輛檢測和保養(yǎng)制度是否到位，“八小時以外”、雙休日和節(jié)假日車輛是否一律封存（值班備勤除外）；三是查重要時段、重大節(jié)日期間車輛使用是否做好安全溫馨提示；四是查駕駛員是否存在無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、私自出車或借用地方車輛、強行超車和帶故障行車等問題；五是查是否存在持武警駕駛證駕駛地方車輛、持地方駕駛證駕駛武警車輛和地方人員駕部隊車輛的現(xiàn)象；六是查私家車管理是否建立完備的檔案，是否逐人簽訂保證書，是否定期開展安全教育。

（三）查執(zhí)勤訓練程序是否規(guī)范

在滅火救援方面：一是查遂行指揮作戰(zhàn)制度是否落實，是否按照支隊要求嚴格執(zhí)行中隊干部跟車指揮、特殊警情第一時間報告和大隊領(lǐng)導隨首車出發(fā)、全勤指揮部遂行出動等制度；二是查滅火救援現(xiàn)場處置程序是否規(guī)范，是否按照有關(guān)滅火救援行動規(guī)程組織偵察、部署力量、展開戰(zhàn)斗、搶救人員、疏散物資、實施破拆；三是查滅火救援現(xiàn)場安全措施是否到位，警戒是否安全嚴密，安全員設立是否及時有效，個人防護裝備是否佩戴齊全，現(xiàn)場安全風險評估是否科學合理，滅火救援戰(zhàn)術(shù)方法是否正確有效。

在執(zhí)勤訓練方面：一是查各項安全責任是否明確，是否建立完善了干部跟班作業(yè)、訓練前安全教育、訓練中安全防范、訓練后安全講評和醫(yī)療搶險救治協(xié)作等機制、制度，是否明確了各級、各崗位人員的安全責任；二是查安全隱患管控是否經(jīng)常，部隊安全形勢分析會議制度是否落實，訓練內(nèi)容、強度、時間和地點是否科學合理，官兵訓練時的情緒、狀態(tài)是否適合參訓，部隊組織軍事、體能和消防業(yè)務訓練時是否由干部親自組織指揮并進行安全講評，訓練是否按要求設立安全員，場地器材是否符合安全要求；三是查訓練安全“八個到位”是否落實，即：是否對照“訓前教育要到位、組訓干部要到位、安全監(jiān)督員要到位、器材檢查要到位、熱身運動要到位、訓時防護要到位、安全提醒要到位、訓后講評要到位”的要求逐項開展隱患排查和風險評估。

（四）查遵紀守法意識是否牢固

在法紀意識方面：一是查官兵是否存在紀律觀念、法紀觀念淡薄，條令條例意識不強，有令不行、有禁不止、不假外出、打架斗毆、擅離部隊、逾假不歸、打罵體罰戰(zhàn)士、侵占戰(zhàn)士利益等問題；二是查是否按照公安部網(wǎng)絡安全保密“八條紀律”、“五個嚴禁”和網(wǎng)絡安全管理有關(guān)規(guī)定，認真細致做好信息保密和清理整治工作，是否存在失泄密問題。三是查重點對象的管理教育，是否深入研判隊伍管理狀況，將家庭有變故、思想上有包袱、生活中有不良行為、患精神疾病、經(jīng)常違規(guī)違章的官兵納入重點管理范圍，是否及時跟蹤幫教和警示談話，加強心理干預、疏導，切實做到不失控漏管。

在消防執(zhí)法方面：一是查執(zhí)法為民、服務意識，是否存在冷橫硬推，索拿卡要，態(tài)度惡劣，辦事拖拉的問題；二是查行政許可，執(zhí)法規(guī)范，是否存在拖延許可、違規(guī)許可的不作為、亂作為問題，是否存在辦事不公開、不透明、不走程序的問題，是否存在把火災隱患整改作為交易籌碼的問題；三是查濫用職權(quán)，徇私舞弊，是否存在利用職務為用戶、建設單位指定或變相指定消防產(chǎn)品品牌、銷售單位或者消防技術(shù)服務機構(gòu)的問題，是否存在承攬消防工程的問題；四是查禮金紅包，“三亂”現(xiàn)象，是否存在亂收費、亂罰款、亂攤牌等問題，是否存在消防行政許可、監(jiān)督執(zhí)法中收受“紅包”（現(xiàn)金、有價證券、支付憑證）的問題。

第八期（總第154期）佛山市雙擁辦編 2007年6月６日 駐禪部隊共植“八一林” 4月25日上午，駐禪陸?？詹筷犆爸笥暝诩救A二路舉行“八一林”揭幕儀式并開展植樹活動。在揭幕儀式上，市委常委、軍分區(qū)政委劉謙強說，駐禪部隊官兵響應佛山市委、市政府提出的“三年促變、綠化佛山”的號召，積極參加義務植樹活動，豐富了雙擁工作的內(nèi)涵，傳承著軍民魚水深情。同時，通過植樹造林、美化環(huán)境的方式，表達駐禪部隊全體官兵對佛山人民的良好祝愿。隨后，劉謙強與軍分區(qū)司令員張凱政，61849部隊政委陳惠啟，市雙擁辦常務副主任黃建明等領(lǐng)導為“八一林”揭幕。在劉謙強、張凱政等領(lǐng)導的帶頭下，駐禪陸海空部隊的120多名官兵拿起鐵鏟，分工合作，冒雨在占地6100多平方米的泥地上栽下了1000多株樹苗，為“八一林”種下第一批綠色生命。我市開展軍民共建先進單位評選表彰活動 日前，市雙擁辦下發(fā)通知，為紀念中國人民解放軍建軍80周年，將在全市開展軍民共建先進單位評選表彰活動。近年來，我市各地各部隊積極適應改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和推進中國特色軍事變革的新形勢，認真貫徹黨中央、國務院、中央軍委關(guān)于加強社會主義精神文明建設的要求，深入開展軍民共建社會主義精神文明活動，有力地促進了社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展和軍隊現(xiàn)代化建設，進一步密切了軍政軍民關(guān)系。為及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立先進典型，鞏固和發(fā)展軍民共建的成果，充分調(diào)動廣大軍民的積極性和創(chuàng)造性，把軍民共建社會主義精神文明活動提高到一個新的水平，市委、市政府、軍分區(qū)決定，在全市開展一次軍民共建社會主義精神文明先進單位評選表彰活動。95392部隊與高校開展共建活動 5月24日，在南海區(qū)雙擁辦和獅山鎮(zhèn)社會事務辦的牽線搭橋下，南海東軟信息技術(shù)學院與95392部隊建立軍民共建關(guān)系，雙方以自身優(yōu)勢進行互補，攜手共同進步，使南海區(qū)文化擁軍、科技擁軍展開了新的篇章。之前，95392部隊的官兵參觀了位于獅山大學園區(qū)的東軟信息技術(shù)學院。東軟學院教學設備先進、教師素質(zhì)高，尤其在計算機應用管理方面有著獨特優(yōu)勢，這些都給部隊官兵留下良好的印象，他們希望可以順應時代發(fā)展需要，學習先進的信息技術(shù)，適應信息化軍隊建設。東軟學院的領(lǐng)導和部分教師也前往部隊，參觀了官兵的內(nèi)務和戰(zhàn)備演練，部隊整齊的內(nèi)務、嚴謹?shù)淖黠L和快速的戰(zhàn)斗反應，令學院的領(lǐng)導和教師發(fā)出由衷的贊嘆。東軟學院同時也希望通過共建活動，使學院在對學生準軍事化管理以及開展思想教育和國防教育等方面汲取好的經(jīng)驗。禪城區(qū)召開雙擁工作會議 2007年5月23日上午，禪城區(qū)召開了區(qū)雙擁工作會議。區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導小組副組長羅澗華，區(qū)委常委、區(qū)人武部政委嚴小明，以及區(qū)雙擁工作領(lǐng)導小組37個成員單位的有關(guān)領(lǐng)導參加了會議。區(qū)委區(qū)政府副秘書長余乾波主持會議。會上，區(qū)民政局副局長、區(qū)雙擁辦副主任謝愛禹傳達了省、市雙擁辦主任會議精神；嚴小明代表駐軍作了講話；羅澗華分析了禪城區(qū)雙擁工作形勢，并就進一步爭創(chuàng)廣東省雙擁模范區(qū)，部署了雙擁工作任務。簡訊： ★2002年起，順德區(qū)將分散在各地的順德籍革命烈士遺灰，經(jīng)過整理后集中安放在順德飛娥山墓區(qū)，開辟出英烈紀念園（暫名）。紀念園目前共收集294名革命烈士資料，分大革命時期、抗日戰(zhàn)爭時期、解放戰(zhàn)爭時期、和平建設時期，每一時期有基本簡介，每一烈士分別豎立一塊紀念碑，記載了英烈們?yōu)樽鎳腿嗣褡鞒鲋卮筘暙I的史實?！铩拔逡弧逼陂g，佛山市交通發(fā)展總公司組織慰問“佛山艦”官兵。1月份，公司與“佛山艦”簽訂了軍民共建協(xié)議。為了更多實地了解部隊情況，公司領(lǐng)導帶隊前往青島基地慰問“佛山艦”全體官兵，并贈送了節(jié)日慰問金?？偨?jīng)理劉紅林表示，要認真學習軍人吃苦耐勞的精神、無私奉獻的品德、雷厲風行的作風、令行禁止的紀律，樹立新的精神風貌，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻力量。發(fā)：各區(qū)雙擁辦，駐佛山各部隊政治部(處)，市雙擁領(lǐng)導 小組各成員 報：省雙擁辦，省廳優(yōu)撫處-1-