第一篇：強(qiáng)蛟港務(wù)處廉政工作總結(jié)

強(qiáng)蛟港務(wù)處

2010年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)及明年工作思路

今年，我處根據(jù)黨委和局紀(jì)檢組的工作要求，認(rèn)真開(kāi)展本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，取得了一定的成效，現(xiàn)對(duì)2011年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并提出明年工作打算。

二O一O年工作總結(jié)

一、抓好廉政制度和工作落實(shí)。今年以來(lái)，我們把廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度工作考核的議事日程。明確了一把手總負(fù)責(zé)，具體分工到位的工作機(jī)制，做到廉政指標(biāo)分解落實(shí)，廉政措施到位。根據(jù)今年黨風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，我們著重規(guī)范了公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，盡量壓縮費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格按照上級(jí)公車管理的有關(guān)要求，管理使用單位小車，根據(jù)上級(jí)要求對(duì)黨員干部進(jìn)行買賣農(nóng)村宅基地（住房）的專項(xiàng)調(diào)查。

二、嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，堅(jiān)決執(zhí)行廉政方面的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格把好廉政自律關(guān)，杜絕單位“小金庫(kù)”，抓好自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，杜絕了各類違紀(jì)違法現(xiàn)象。

三、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展廉政教育。今年，我們按照局黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。提出了“建設(shè)服務(wù)型黨組織，爭(zhēng)做先鋒型黨員”的具體要求，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和有關(guān)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了大家參加活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中，結(jié)合“三個(gè)突破年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，健全單位的學(xué)習(xí)制度，倡導(dǎo)全體人員樹(shù)立健康向上的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。增強(qiáng)教育的針對(duì)性，通過(guò)正面典型示范和反面警示教育，提高干部、職工廉潔自律的自覺(jué)性，進(jìn)一步抓好單位作風(fēng)建設(shè)工作。

二O一一年工作思路

一、以黨的十七大精神為指針，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，推動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。

二、認(rèn)真抓好黨員干部的思想教育工作，嚴(yán)格遵守廉潔方面的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抵制不正之風(fēng)。

三、認(rèn)真做好廉政建設(shè)方面的監(jiān)督、反饋和整改工作，杜絕各類違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二O一O年十二月十八日

第二篇：2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

一年來(lái)，我司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的十二五戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)和五抓工作主線，堅(jiān)持全程物流拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理增效益的工作方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、堅(jiān)定信心、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取，走過(guò)了極不平凡的一年，實(shí)現(xiàn)了公司各方面工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2013年，完成客運(yùn)吞吐量4 7萬(wàn)人次，貨物吞吐量334 9萬(wàn)噸，裝卸自然噸313 8萬(wàn)噸，集裝箱吞吐量3 44萬(wàn)teu，營(yíng)業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)7813萬(wàn)元，達(dá)到上級(jí)要求，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一、大小客戶并重，擠占市場(chǎng)份額。

受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、三峽大壩檢修礙航和長(zhǎng)江大橋檢修封路等影響，公司著力在提升港口服務(wù)能力上做文章，全力推進(jìn)港口點(diǎn)式物流向鏈?zhǔn)轿锪鞯霓D(zhuǎn)變，努力拓展全程物流業(yè)務(wù)鏈的延伸。

我們一是充分利用港區(qū)貨、堆場(chǎng)面積大和物流運(yùn)輸分公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持大小客戶并重，聚沙成塔。在著力提升港口服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，精心梳理客戶資源市場(chǎng)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，積極加強(qiáng)與電煤儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)、博賽建峰等新老客戶的聯(lián)系和溝通，并與之建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第三篇：上半年工作總結(jié) 于蛟

工作總結(jié)

2018年即將過(guò)去一半，上半年的工作也要接近尾聲，泛北車隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體車隊(duì)管理人員和司機(jī)的共同努力下，較好地完成了上半年的安全工作計(jì)劃。本人于今年3月5日入職泛北車隊(duì)任職安全員，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、召開(kāi)安全例會(huì)

上半年共組織車隊(duì)召開(kāi)了四次安全例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容以布置階段性安全工作，傳達(dá)上級(jí)的安全工作計(jì)劃及相關(guān)安全的文件落實(shí)為主要內(nèi)容。

二、安全檢查

按檢查的性質(zhì)分類開(kāi)展了安全檢查工作，包括每周安全檢查，月度安全檢查，季度檢查，公司級(jí)安全檢查、部門級(jí)檢查及節(jié)日檢查等，檢查出的問(wèn)題，基本整改完畢，個(gè)別不能整改的小隱患，如0355行車燈損壞的問(wèn)題，要等罐體年檢置換才可完成。

三、質(zhì)量信譽(yù)考核

完成了運(yùn)管處的道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸質(zhì)量信譽(yù)考核的材料制作及上報(bào)，經(jīng)北海市運(yùn)管處的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，提出了部分整改項(xiàng)，目前我車隊(duì)針對(duì)北海市運(yùn)管處提出的整改項(xiàng)，已經(jīng)全部完成，例如駕駛員聘用管理制度的制定、從業(yè)人員安全管理制度的制定等。

四、安全培訓(xùn)教育

上半年共計(jì)進(jìn)行了八次安全培訓(xùn)，其中，四月份進(jìn)行了四次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)基本達(dá)到全員的覆蓋，通過(guò)培訓(xùn)事故案例視頻并進(jìn)行分析事故原因，學(xué)習(xí)事故經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)車隊(duì)制度；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作模擬；珠海裝車規(guī)定等讓員工不斷提高了安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行落實(shí)。

五、應(yīng)急預(yù)案演練

根據(jù)車隊(duì)制定的預(yù)案演練計(jì)劃，上半年總計(jì)進(jìn)行了三次預(yù)案演練，主要是演練LNG泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案等內(nèi)容，通過(guò)演練切實(shí)提高駕駛員的應(yīng)急處置能力，避免因事故的處置不當(dāng)，造成更大的損失和傷亡。

六、事故管理

上半年，我車隊(duì)未發(fā)生任何安全事故。七、六盒管理

五月初完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交待的六盒管理工作任務(wù)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制盒、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程盒、應(yīng)急預(yù)案管理盒、安全事件盒、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育盒、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改盒的內(nèi)容全部完成。歸檔相關(guān)內(nèi)容到上述六個(gè)盒子當(dāng)中。

八、員工一人一檔表建立

從四月下旬至五月中旬，根據(jù)公司安技部的檢查要求，我車隊(duì)建立了員工一人一檔表，涵蓋員工個(gè)人基本信息、公司級(jí)安全培訓(xùn)試卷、部門級(jí)安全培訓(xùn)試卷、培訓(xùn)記錄等。對(duì)一人一檔表中的部分缺失內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，如一人一檔表中缺少的部分員工入廠公司級(jí)安全培訓(xùn)考試卷。

九、可視化管理

截至四月份完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的可視化管理工作，將操作規(guī)程粘貼到車輛操作箱內(nèi)，使員工的操作更加規(guī)范，新員工的學(xué)習(xí)更加方便，同時(shí)此操作規(guī)程也可起到安全提示的作用。其次，針對(duì)車輛安全控件，如壓力表等缺少限位標(biāo)識(shí)的，進(jìn)行了全面檢查和整改，將標(biāo)識(shí)粘貼齊全。

十、形成車隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

五月份完成了公司領(lǐng)導(dǎo)要求的車隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，將目前車隊(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體的分析匯總，以及我車隊(duì)是否對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)有應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)對(duì)措施是否可行；沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施的部分，如何進(jìn)行管理等進(jìn)行了充分的評(píng)估。

十一、發(fā)放勞保及應(yīng)急藥品

上半年為員工發(fā)放了必備的勞保用品，包括毛巾、手套、洗衣粉等，保證司機(jī)工作的需要；此外，在五月中旬，為每輛車配備的急救藥箱也發(fā)放到位，藥箱備有消毒水、紅花油、清涼油、繃帶、創(chuàng)口貼等十余種急救藥品物品，極大地滿足了司機(jī)在外運(yùn)過(guò)程中的應(yīng)急時(shí)所需。

十二、臺(tái)賬完善

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，泛北車隊(duì)已經(jīng)建立了相關(guān)臺(tái)賬，但由于各方面原因，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)的更新和完善，到四月底，對(duì)現(xiàn)有的臺(tái)賬進(jìn)行了更新，并對(duì)沒(méi)有建立的臺(tái)賬進(jìn)行了編號(hào)和建立。

通過(guò)全員的努力，雖然車隊(duì)上半年的工作取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但還存在著一些不足的方面，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、安全意識(shí)有待增強(qiáng)

員工的安全意識(shí)還仍需要增強(qiáng)，從進(jìn)行安全培訓(xùn)的角度來(lái)觀察，司機(jī)對(duì)安全培訓(xùn)的意義理解還不夠到位，不能認(rèn)真支理解安全培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，心理上對(duì)安全培訓(xùn)還有一定的抵觸情緒，部分人員埋怨因培訓(xùn)占用了自己的休息時(shí)間，使安全培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生了阻礙。

二、GPS沒(méi)有專人監(jiān)控

目前，泛北車隊(duì)的GPS監(jiān)控工作由車隊(duì)長(zhǎng)、安全員和調(diào)度進(jìn)行輪流兼職，并填寫(xiě)相關(guān)監(jiān)控日志和記錄。根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，還不能滿足對(duì)車輛的實(shí)時(shí)跟蹤和進(jìn)行相關(guān)的安全提示，存在較大的管理缺陷。同時(shí)，也不能滿足國(guó)家相關(guān)法律及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的要求，屬不合規(guī)條件。應(yīng)設(shè)置專職的監(jiān)控人員進(jìn)行全時(shí)監(jiān)控管理。

三、押運(yùn)工作有待完善

泛北車隊(duì)的外運(yùn)包括從北海市潿州島至北海市內(nèi)、從北海市到其他地區(qū)及城市、珠海金灣的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，目前車隊(duì)從北海市潿州島至北海市區(qū)的往返運(yùn)輸過(guò)程中，沒(méi)有配備押運(yùn)人員，不符合危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)配備具有危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)資格的人員，從事我車隊(duì)的押運(yùn)工作，滿足國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

四、整改進(jìn)度滯后

車隊(duì)的個(gè)別車輛即將到達(dá)報(bào)廢期限，加之車輛經(jīng)常性地進(jìn)行海上運(yùn)輸業(yè)務(wù)，車輛的腐蝕特別嚴(yán)重，個(gè)別車輛的車門已經(jīng)不能正常開(kāi)啟關(guān)閉，存在車門脫落砸傷司機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，但從今年三月份以來(lái)截至目前，這方面的安全隱患，仍沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真整改，且整改的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不利于車隊(duì)安全工作的有序開(kāi)展。

五、司機(jī)出車收車檢查流于形式

由于車隊(duì)管理的缺陷，司機(jī)的崗位職責(zé)的履行不到到位，導(dǎo)致車輛的安全檢查敷衍、流于形式，檢查記錄存在不填寫(xiě)，填寫(xiě)不規(guī)范等現(xiàn)象，例如車輛的燈光不亮，司機(jī)在檢查記錄中填寫(xiě)正常，明顯表現(xiàn)出司機(jī)的職責(zé)沒(méi)有履行到位，不利于車輛隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，不利于車隊(duì)安全管理的有效開(kāi)展。

六、應(yīng)急管理缺位

根據(jù)安全法律法規(guī)及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)配備應(yīng)急裝備。但我公司目前沒(méi)有配備專用的應(yīng)急車輛及設(shè)備，對(duì)有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行有效地進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)及時(shí)救援。

七、員工流失

近兩個(gè)月以內(nèi)，車隊(duì)有將近三分之一的員工流失，在車隊(duì)造成了較大的心理影響，造成了員工的心理恐慌，直接影響出車安全。造成此現(xiàn)象的直接原因是我公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距造成的，司機(jī)的心理價(jià)位不能得到滿足造成了目前的辭職現(xiàn)象的發(fā)生。經(jīng)過(guò)與公司外部的其他公司對(duì)比，我公司員工的薪酬每月遠(yuǎn)不夠萬(wàn)元，而外部其他公司的司機(jī)每月的薪酬標(biāo)準(zhǔn)都在1.2萬(wàn)以上，且我公司的運(yùn)輸任務(wù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他公司的運(yùn)輸任務(wù)。

八、動(dòng)態(tài)管理不到位 人員及車輛動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管力度不夠。車隊(duì)安全管理人員因應(yīng)付于臺(tái)賬、完善材料、根據(jù)運(yùn)管下發(fā)的方案制定我公司的執(zhí)行方案等原因，而不能有足夠的時(shí)間走出去，到路面及作業(yè)區(qū)域（特別是北海市區(qū)以外）對(duì)外運(yùn)的車輛及人員進(jìn)行有效的管控，不能對(duì)路面及操作現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀、運(yùn)輸環(huán)境的變化獲得實(shí)時(shí)信息。更無(wú)法對(duì)珠海業(yè)務(wù)方面的司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急工作采取有效的管控。

針對(duì)車隊(duì)現(xiàn)存的不足以及全年工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際做出下一步工作計(jì)劃：

一、開(kāi)展移動(dòng)式安全培訓(xùn)

現(xiàn)有的培訓(xùn)方式不能滿足全員覆蓋的要求，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查咨詢，擬采取移動(dòng)式的安全培訓(xùn)方式對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式是通過(guò)司機(jī)下載安全培訓(xùn)APP的方法，用自己的手機(jī)觀看學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的。減少了因司機(jī)執(zhí)行外運(yùn)業(yè)務(wù)的需要，不能及時(shí)回到車隊(duì)參加安全培訓(xùn)，而存在因安全培訓(xùn)不到位導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性。

二、側(cè)重司機(jī)職責(zé)履行的檢查

下一步將檢查的重點(diǎn)側(cè)重于記錄的相關(guān)檢查，通過(guò)對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)是否規(guī)范，直觀分析司機(jī)是否履行自身的出車檢查職責(zé)，并對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)的人員進(jìn)行處理，如車燈不亮記錄仍填寫(xiě)“正?！钡?、滅火器壓力缺失仍在記錄中填寫(xiě)“正常”的，通過(guò)使司機(jī)的職責(zé)有效履行，全面提升車隊(duì)的整體管理能力。

三、有效開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練 根據(jù)全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，在下半年繼續(xù)開(kāi)展有效的應(yīng)急預(yù)案演練，并組織司機(jī)進(jìn)行演練方案培訓(xùn)，讓演練真正起到對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急作用，而不是演戲。

四、動(dòng)態(tài)管理

在下半年的工作中，對(duì)外運(yùn)車輛的運(yùn)輸線路，裝卸環(huán)境，人員狀態(tài)等進(jìn)行至少三次以上的實(shí)地跟蹤管理，使我公司對(duì)外運(yùn)業(yè)務(wù)的車輛及人員達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的目的。

匯報(bào)人：

于蛟

二〇一八年五月二十九日

第四篇：周天蛟-工作總結(jié)4-5

工作總結(jié)

1，工作中學(xué)到的到崗已經(jīng)有三周了，基本熟悉了業(yè)務(wù)知識(shí)，還有基本的業(yè)務(wù)流程，對(duì)工作環(huán)境也有了相當(dāng)?shù)牧私?。了解到，公司主營(yíng)，客戶對(duì)象，溝通技巧，以及辦事流程。

2，工作中發(fā)現(xiàn)不足

時(shí)間不長(zhǎng)，但還是發(fā)現(xiàn)自己工作中存在一些不足之處。

A 首先對(duì)基本的業(yè)務(wù)流程僅限于了解，還有待提高，只有在完全熟悉了解的基礎(chǔ)上才能改進(jìn)提升，所以尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)。

B起初，剛開(kāi)始接觸，沒(méi)有準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的了解，才適應(yīng)，充分說(shuō)明自己的適應(yīng)能力有限，沒(méi)有良好的適應(yīng)能力，何談更好的緊跟公司導(dǎo)向與戰(zhàn)略，與公司發(fā)展不發(fā)保持一致呢。行動(dòng)遲緩，執(zhí)行緩慢，對(duì)工作效率不負(fù)責(zé)，這些都是適應(yīng)，心理調(diào)整緩慢所帶來(lái)的。

C 貌似工作的主要工具是電話。可是打電話需要自我突破，這是工作的唯一工具，更是謀生。與其說(shuō)帶有功利的去硬碰硬的打電話，不如和氣溫婉的交朋友啊，這樣沒(méi)有失敗，也不會(huì)有碰壁的壓力。

D 與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)自我不足，也是彌補(bǔ)自己上進(jìn)不足的很好的方式。希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的指導(dǎo)。

3，工作改進(jìn)計(jì)劃

一，首要提高業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，豐富談資，做一名業(yè)內(nèi)人士，再說(shuō)做一名優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)資深人士。這是我們與客戶交流的基礎(chǔ)，同時(shí)可以增強(qiáng)與客戶交流的底氣，不會(huì)有害怕被客戶問(wèn)倒得感覺(jué)。單純忽悠總會(huì)有被戳穿的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是充實(shí)自己，現(xiàn)在正是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，逐步上進(jìn)的時(shí)候，需要有一定耐心，自我突破。

二，需要有更強(qiáng)的自信心。扎根一份工作，扎根一個(gè)行業(yè)，扎根人生事業(yè)。這是我的定位。工作意義重大，同時(shí)我也有自信我可以做好。

三，團(tuán)結(jié)一致，虛心請(qǐng)教。在不清晰未來(lái)狀況的情況下，向前輩學(xué)習(xí)就是最好的方法。四，多總結(jié)，自我反省，自我激勵(lì)。工作是自己的，不是別人的，成就自我，也是發(fā)展公司。工作中有許多店需要摸索，細(xì)細(xì)總結(jié)，避免犯錯(cuò)。自我施壓，給自己更多的動(dòng)力，為進(jìn)步加油。

------一點(diǎn)建議，公司業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部是公司核心，一切都應(yīng)向這里傾斜，需要理解與尊重，和更大的支持。

周天蛟

2012-4-5

第五篇：縣港務(wù)處二OO一安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)

徒港發(fā)[2001]4號(hào)

縣港務(wù)處二OO一安全生產(chǎn)工作意

見(jiàn)

各科室、公司、作業(yè)區(qū)、廠：

為使我處增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活力，有一個(gè)良好的工作環(huán)境以及有一個(gè)決對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一整套安全工作管理體系，才能杜絕事故的發(fā)生，最大限度地減少不必要的損失，更好地配合我處改革改制工作的順利實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)“文明”建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造和積蓄更多資金來(lái)發(fā)展再生產(chǎn)。根據(jù)縣局以及處安全委員會(huì)的要求，結(jié)合本處實(shí)際，特提出二OO一年安全工作意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以江總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)方面的一系列指示為方針，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力抓好基層班組建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、源點(diǎn)的監(jiān)督能力。全面實(shí)施以安全教育為契機(jī)，進(jìn)一步提高各級(jí)安管人員的管理水平，以及廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，全面推行安全管理新機(jī) 1

制，為全處安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

安全生產(chǎn)主要目標(biāo)

1、不發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸和機(jī)械設(shè)備事故。

2、不發(fā)生工傷型死亡和重傷事故。

3、安全合格班組達(dá)班組總數(shù)的80%。標(biāo)準(zhǔn)化文明班組合格率占安全合格班組的20%。全年計(jì)劃創(chuàng)安全生產(chǎn)組、室一個(gè)。

4、一線生產(chǎn)崗位全部實(shí)施規(guī)范化的監(jiān)控管理。

5、特種工作人員必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的部門考核，做到持證上崗。

6、各類臺(tái)帳記錄、制度完整有專人負(fù)責(zé)。

7、建立健全各級(jí)安全組織，安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底，橫向到邊，各級(jí)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。

8、“三不傷害”公約，做到一線生產(chǎn)人員簽約率達(dá)100%

二、主要任務(wù)和措施1、2001年，我們?nèi)匀灰越倳?shū)記關(guān)于安全工作的一系列指示作為我們做好各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，把全處的安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

在安全管理方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化崗位在安全生產(chǎn)中的行為規(guī)范。強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，切實(shí)做到把安全生產(chǎn)放在第一位，真正做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、每位職工崗位行為規(guī)范，各項(xiàng)制度具體、全面到位，各級(jí)組織人員完整齊

全。當(dāng)前交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳，造成資金短缺，設(shè)備陳舊，職工的收入不高，對(duì)安全資金的投入不足，各種事故的隱患突出，而企業(yè)也不能再承受由于事故帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。因此做好安全管理工作是勢(shì)在必行，我們必須用江總書(shū)記的“安全責(zé)任重于泰山”的重要指示來(lái)統(tǒng)一思想，以講政治、講穩(wěn)定、促發(fā)展的高度切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。

2、堅(jiān)持目標(biāo)管理層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

以江總書(shū)記關(guān)于“安全責(zé)任重于泰山”的指示為總目標(biāo)，根據(jù)縣局下達(dá)的安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并以各種形式把目標(biāo)任務(wù)及時(shí)下達(dá)到各科室、公司、作業(yè)區(qū)、班組及每個(gè)人，明確各級(jí)的職責(zé)和責(zé)任。依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，上至法人代表，下至各級(jí)部門、科室、公司，分別將安全責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要將安全實(shí)績(jī)與效益目標(biāo)承包責(zé)任、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入、評(píng)比、職稱晉級(jí)、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來(lái)。年終依據(jù)處安全目標(biāo)考核辦法，以安全工作一票否決制的原則，嚴(yán)格進(jìn)行考核，以確保安全目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行科學(xué)管理，提高安全管理水平

實(shí)行安全管理新機(jī)制和危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控管理是把安全管理工作規(guī)范化，危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控管理是安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位責(zé)任的重要措施，也是啟發(fā)教育動(dòng)員廣大職工全員全方位全過(guò)程參與的群眾性安全生產(chǎn)工作，通過(guò)實(shí)施“監(jiān)控法”活動(dòng)，可以達(dá)到普及安全生產(chǎn)知識(shí)，更進(jìn)一步全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理以及提高預(yù)防預(yù)控能力，杜絕和減少各種事故發(fā)生率。今年全處一線生產(chǎn)崗位要全部實(shí)行規(guī)范化的安全管理新機(jī)制下的監(jiān)控管理法。

三、抓好安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) 做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理是抓好安全生產(chǎn)的根本，各公司安全合格班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，安全管理制度建設(shè)，創(chuàng)建安全文明合格班組建設(shè)等，必須要上軌道，上水平，上臺(tái)階，我們必須在安全基礎(chǔ)工作上抓好以下幾點(diǎn)工作：

1、安全管理機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍要實(shí)，如行政人員調(diào)動(dòng)，安管人員必須立即調(diào)整或配齊，各公司從主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)到各基層班組，都要有專人負(fù)責(zé)，安管隊(duì)伍只能加強(qiáng)，不能削弱，并要重視對(duì)他們的培訓(xùn)教育工作，不斷提高他們的自身素質(zhì)，從而得到全面提高安全管理水平。

2、加強(qiáng)對(duì)安全管理制度修改和制定，以適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要，并逐步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到有一套切實(shí)可行的管用的安全生產(chǎn)管理制度，做到有章可循，違章必究，實(shí)行新機(jī)制下的事故處理法制化的處理方法。

3、全面提高各種操作工作的基礎(chǔ)素質(zhì)，做到崗位行為規(guī)范化，特別是特殊工種作業(yè)人員，他們的技術(shù)、素質(zhì)以及行為的規(guī)范直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全，是我們安全工作的重點(diǎn)及源點(diǎn)，所以必須一定要堅(jiān)持持證上崗制度，落實(shí)“三級(jí)”安全教育，落實(shí)“三

不傷害”公約的簽訂，簽訂率一定要達(dá)到100%

4、抓好班組建設(shè)，生產(chǎn)班組的建設(shè)堅(jiān)持嚴(yán)格按照市局標(biāo)準(zhǔn)化班組和文明班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。年初要有計(jì)劃，要明確分工落實(shí)到人，各生產(chǎn)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的源點(diǎn)及落腳點(diǎn)，所以一定要抓好抓實(shí)。

5、抓好重點(diǎn)部位的安全管理工作，繼續(xù)把安管防范的重點(diǎn)，放在危險(xiǎn)性大、事故易發(fā)的吊機(jī)、裝載機(jī)、硫酸放灌、化工生產(chǎn)等崗位上，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“三不生產(chǎn)”制度，堅(jiān)持反“三違”落實(shí)定期對(duì)重點(diǎn)部位安全檢查制度。

五、加強(qiáng)安全投入，做好預(yù)防預(yù)控安全檢查工作 切實(shí)重視用好安全資金的投入，做好安全生產(chǎn)硬件的防范措施，堅(jiān)持和嚴(yán)格安全檢查制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是安全工作提前做好預(yù)防預(yù)控的有效手段，我們必須抓好以下工作：

1、認(rèn)真分析在安全管理中薄弱環(huán)節(jié)，重視對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和配置的安全設(shè)施，要不惜代價(jià)地進(jìn)行安全資金的投入，加以整改，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的自抗能力。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的源點(diǎn)，各公司、作業(yè)區(qū)及部門要明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定位，必須強(qiáng)化對(duì)動(dòng)態(tài)的管理，堅(jiān)決做好反“三違”工作，杜絕各種違章行為，堅(jiān)持在新擴(kuò)、改建項(xiàng)目中做好“三同時(shí)”工作，杜絕遺留不安全的隱患因素。

3、加強(qiáng)安全檢查和隱患整改制度，堅(jiān)持對(duì)單位內(nèi)部

和重點(diǎn)部位以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的安全檢查，并做到制度化、嚴(yán)格化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究防范對(duì)策和整改措施，落實(shí)責(zé)任制（措施責(zé)任到人），明確整改要求和時(shí)間，定期整改，有關(guān)部門到期要檢查整改和落實(shí)情況，對(duì)那些到期沒(méi)有整改的隱患責(zé)任人，給于嚴(yán)格的追究，對(duì)一時(shí)難以整改的部位，隱患要報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并積極采取適當(dāng)有效的防范監(jiān)控措施。

4、認(rèn)真組織宣傳開(kāi)展“四大戰(zhàn)役”（即春運(yùn)、安全月、夏季百日安全競(jìng)賽、冬季四防）活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂活動(dòng)計(jì)劃，按季節(jié)特點(diǎn)的要求開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提出并制訂防范措施及防范要求，大力開(kāi)展宣傳教育和職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，注重實(shí)效，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)以及安全責(zé)任感。

二OO一年是新世紀(jì)的首年，我們?nèi)w安管人員應(yīng)積極主動(dòng)努力爭(zhēng)取，千方百計(jì)抓好全處的安全工作，為本處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供一個(gè)良好穩(wěn)定的安全環(huán)境，確保全處全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。在新世紀(jì)作出新的奉獻(xiàn)。

二OO一年元月十二日

主題詞：安全工作意見(jiàn)

縣港務(wù)處人?？?001年元月12日印發(fā)共印16份