第一篇：福州港務(wù)集團2008年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

福州港務(wù)集團2008年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)

2008年，福州港務(wù)集團紀檢監(jiān)察工作在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中紀委二次全會精神，圍繞集團黨委工作部署和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入推進企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的要求，著力構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實抓好反腐倡廉“六個機制”的貫徹落實，工作取得了新的成效，為集團各項工作目標的實現(xiàn)提供了有力的思想和政治保證。現(xiàn)將一年來工作報告如下：

一、扎實開展黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)筑反腐倡廉思想防線 2008年，集團進入改制關(guān)鍵期和發(fā)展調(diào)整期。適應(yīng)形勢任務(wù)需要，集團紀委按照黨委的要求，圍繞保穩(wěn)定，保改革、保發(fā)展，堅持思想教育從早、從嚴，認真抓好各項廉政教育制度和學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，在各級班子和廣大干部中持續(xù)開展科學(xué)發(fā)展觀教育、世界觀人生觀價值觀教育、理想信念教育和黨風(fēng)黨紀教育，筑牢腐倡廉思想防線。重點抓了以下幾項工作：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)“七項要求”。堅持以集中學(xué)習(xí)教育為主，黨委親自抓，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，確保中紀委二次全會精神學(xué)習(xí)貫穿始終，深入各級各層。年初，集團黨委先后召開2次中心組學(xué)習(xí)，傳達學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神和中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七項要求，傳達學(xué)習(xí)賀國強同志在湖南調(diào)研期間關(guān)于切實抓好換屆后地方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神。8月份，黨委又舉辦一期廉政知識講座，邀請省國資委紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)為集團管理干部講授當前反腐敗斗爭的形勢、任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)改革改制實際，通過案例和警示教育，講解國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的具體要求。集團紀委根據(jù)上級部署和人黨委要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹廉潔從業(yè)七項要求集中教育和自查工作?；鶎訂挝灰步M織安排了相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動。集團上下共安排和舉辦廉政教育活動31 場次，受教育人數(shù)297人，參加自查自糾的集團中層以上管理人員總數(shù)58人（其中集團領(lǐng)導(dǎo)5人），其他人員239人。通過集中教育和深入學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部比較深刻領(lǐng)會了中紀委二次全會精神和廉潔從業(yè)七項要求的具體內(nèi)涵，進一步增強了廉潔自律意識，自覺構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線。

2、積極開展企業(yè)廉政文化建設(shè)。集團創(chuàng)新廉潔文化“四進”活動載體，全面試行廉政合同制度。根據(jù)規(guī)定，集團新建、在建工程或技術(shù)改造、工藝更新項目，工程造價和項目預(yù)算金額100萬元（含100萬元）以上的；集團采購生產(chǎn)設(shè)備價值100萬元（含100萬元）以上，或其他一次性大宗物資采購金額30萬元（含30萬元）以上的；集團資產(chǎn)出租、發(fā)包或租入、承包外部資產(chǎn)，項目按規(guī)定要求列入報控股公司批準范圍的，必須簽訂廉政合同，由紀檢監(jiān)察組織備案和監(jiān)督實施。各基層單位根據(jù)自身情況制定了具體廉政合同制度，全年共簽訂廉政合同7份，基本做到合同應(yīng)簽盡簽、制度應(yīng)建盡建。同時，組織開展了簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書、廉政主題征文、案例警示教育、行風(fēng)評議檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部子女教育日等其他形式的廉潔文化活動，推動廉潔文化進班子、進家庭、進崗位、進項目，宣傳了廉潔從業(yè)和自律自警的文化理念，加強了對關(guān)鍵崗位人員的廉政教育?；鶎恿疂嵨幕问蕉鄻樱饔刑攸c。馬尾港務(wù)公司開展了家庭助廉座談會、編撰《廉政文化進家庭宣傳手冊》、發(fā)出《爭當廉內(nèi)助 共筑反腐墻》倡議書等活動，其他單位也開展許多類似活動，都產(chǎn)生較好反響。

3、認真落實干部廉政談話制度。在抓集中學(xué)習(xí)教育同時，重視抓好年輕干部等特定對象和干部任前等特定時機的黨風(fēng)廉政教育，堅持廉政“兩必談”，提高教育主動性、針對性。一是對新提拔的干部任前必談。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在對干部任前任前談話中，凸顯廉政方面的要求。同時，干部在進入新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，集團紀委也要安排一次廉政談話，贈送領(lǐng)導(dǎo)干部廉政手冊，并針對每一位新提任干部特別是對年輕干部，根據(jù)不同特點、不同崗位，提出廉政方面的具體要求，全年完成干部人前談話13人次。二是干部出現(xiàn)需要誡勉情 形是必談。針對職工反映個別領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)部退養(yǎng)期間在外兼職從事組船攬貨工作，紀委在調(diào)查基礎(chǔ)上對有關(guān)人員開展了誡勉談話。對2008專項審計中發(fā)現(xiàn)的個別遺留問題，也按上級要求，對有關(guān)人員進行誡勉談話。通過落實談話制度，做到教育早抓、警鐘常鳴，增強干部防腐拒變能力。

二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

集團各級紀檢監(jiān)察組織按照集團黨委部署，積極參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真查找領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的不足，加強領(lǐng)導(dǎo)干部自律教育，落實廉潔自律規(guī)定，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

1、認真組織開展黨風(fēng)行風(fēng)巡視工作。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨委確定08年集團黨代會代表巡視工作的主題是黨風(fēng)行風(fēng)。在黨委重視和領(lǐng)導(dǎo)下，集團紀委會同黨辦等部門，負責組織黨代會代表，對基層單位黨風(fēng)行風(fēng)工作開展巡視檢查。通過聽取匯報、組織座談和測評、查看臺帳等方式，重點了解基層單位貫徹落實企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費等方面情況。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和不規(guī)范現(xiàn)象現(xiàn)場進行反饋，提出整改要求。巡視期間共聽取基層單位專題匯報8場次，組織職工代表座談會和民主測評各8場次，參與座談和測評77人次，收集梳理職工意見30多條，反饋意見28條，提出建 議或指出問題25條，黨風(fēng)行風(fēng)巡視情況及成果在集團學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀暨解放思想加快發(fā)展大討論會上進行了通報、交流。通過巡視活動，有力地推動基層黨風(fēng)廉政工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識。

2、認真組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。集團黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會納入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀總體安排，紀委按照黨委部署和要求，做了認真的會前準備和會議安排。參與了集團黨委組織學(xué)習(xí)實踐活動期間開展的五個專題調(diào)研，主持召開了2場黨風(fēng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，聽取10名集團黨風(fēng)廉政監(jiān)督員對集團科學(xué)發(fā)展及集團領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律和黨性黨風(fēng)黨紀方面的意見建議，同時也向基層黨組織廣泛征求對集團領(lǐng)導(dǎo)班子和成員個人作風(fēng)方面的意見建議，共收集整理25條建議。在征求意見過程中，對上一年度民主生活會職工意見建議落實情況一并作了通報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也按照黨委的通知要求，認真自覺做好會前準備工作，抓好會前學(xué)習(xí)、意見征集、參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、以及班子成員間相互談心和開展批評與自我批評等環(huán)節(jié)工作，確保民主生活會質(zhì)量。基層單位按集團黨委部署，在8月份已經(jīng)召開了年度民主生活會基礎(chǔ)上，12月又分別增開一場召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會。通過民主生活會，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動接受評議、監(jiān)督和廉潔自律意識。3．認真開展自查和落實整改工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度。根據(jù)省國資委、交通控股（交通運輸集團）安排，我們集中開展了集團貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》及我省實施辦法、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨黨紀處分條例》以及物資采購及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費情況專項檢查，同時，也結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀意見建議的征集工作，結(jié)合職代會代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定情況，進行了對照檢查，認真查找存在的不足與問題。通過分析、研究，黨委初步確定，把加強領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費管理、規(guī)范職務(wù)消費制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過緊日子作為重要整改措施和工作內(nèi)容，列入了集團領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告，納入集團09年工作意見。通過自查和整改工作，也極大強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。

三、主動融入企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，充分履行參與服務(wù)和監(jiān)督職能

1．積極參與企業(yè)“三重一大”決策。集團黨委重視并支持紀檢監(jiān)察部門充分履行監(jiān)督職能，積極參與企業(yè)用人、工程建設(shè)、物資采購等“三重一大”決策的執(zhí)行情況監(jiān)督，列席和參與了集團的黨委會、黨政工聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會以及集團整體改制職工安置方案論證會、企業(yè)年金會議與職工切身利益密切相關(guān)的重要會議，在參與中加強監(jiān)督，確保 了企業(yè)的重要制度得到切實貫徹執(zhí)行，有效維護職工的合法權(quán)益不受侵害。

2．加強對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)活動的監(jiān)督。集團各級紀檢監(jiān)察部門認真貫徹集團監(jiān)察工作規(guī)定，積極參與企業(yè)重大建設(shè)工程項目、物資采購、廢舊物資處置招投標的監(jiān)督。其中，集團紀委參與招投議標標監(jiān)督16場次，主要項目包括福州港江陰4#、5#泊位工程岸橋與場橋采購項目監(jiān)理招標、福州港江陰港區(qū)4、5泊位工程30米升降式高桿燈采購項目招標、福州江陰港區(qū)4#5#泊位電力電纜工程、琯頭公司電磁吸盤公開采購、青州公司客運碼頭貨物查驗平臺改造工程、馬尾港務(wù)公司正面吊招標采購等。通過對招投標和議標全過程實施監(jiān)督，確保了企業(yè)經(jīng)濟活動程序規(guī)范，公開透明，也為企業(yè)節(jié)省了大量資金，較好地維護了企業(yè)利益?；鶎痈鲉挝患o檢監(jiān)察組織，也積極履行自身職能，完善工作程序，注重源頭參與和過程監(jiān)督，注重關(guān)鍵崗位、部位工作的監(jiān)督，有效提高監(jiān)督工作的質(zhì)量。

3．繼續(xù)推進企業(yè)效能監(jiān)察工作。集團重點圍繞工程建設(shè)、物資采購、廉政合同履行等三個方面進行效能監(jiān)察立項，明確了項目負責人和實施負責人，確定效能監(jiān)察項目3個?；鶎訂挝粐@大宗物資和重要設(shè)備采購、營收集團催收、獎金二次分配、工程建設(shè)項目等進行立項，共確定監(jiān)察項目7個。在項目實施中，紀檢監(jiān)察部門及時跟蹤，寓監(jiān)督于服務(wù)，##絕大多數(shù)監(jiān)察項目取得預(yù)期效果。其中，港口工程公司寧德城澳萬噸級多用途碼頭工程應(yīng)收仗款1400萬元，數(shù)額較大，歷經(jīng)多年，幾任班子雖經(jīng)過努力仍沒有解決。紀委針對這種歷史遺留難題進行監(jiān)察立項，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，及時跟蹤，想法設(shè)法，終于抓住機會，在年內(nèi)將全部1400萬應(yīng)收款收回，為企業(yè)籌措發(fā)展資金解了急。

4．大力推進企務(wù)公開。2008年4月，集團黨委召開了企務(wù)公開工作會議，對企務(wù)公開工作進行再動員、再部署、再強調(diào)。根據(jù)黨委部署和企務(wù)公開責任制要求，集團紀委加大了對基層企務(wù)公開工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，著重抓好物資采購等敏感事項的公開監(jiān)督，批轉(zhuǎn)了馬尾港務(wù)公司物資采購辦法，引導(dǎo)和規(guī)范集團下屬企業(yè)的企務(wù)公開工作。同時，加強與工會組織的配合協(xié)調(diào)，建立落實企務(wù)公開部室聯(lián)系人制度，形成推進企務(wù)公開的合力。08年集團突出抓好公開網(wǎng)絡(luò)向三級隊（船）、班、組的延伸，企務(wù)公開工作開展得更加規(guī)范、深入和廣泛，企務(wù)公開的意識更加深入人心。職工關(guān)心和關(guān)注的集團多元化改制推進情況，財務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)招待費開支情況、對外投資情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，指標完成情況、工程招投標及項目進度情況、設(shè)備采購情況、勞動用工情況以及員工福利、評先評優(yōu)、賑災(zāi)捐款等方面情況，都能夠適時公開。特別是港口工程公司、馬尾港務(wù)公司等把二次分配情況、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費等敏感事項作為基層公開工作重點，受到廣大職工歡迎。2008年，集團 被評為省企務(wù)公開工作先進單位。

5、認真開展行風(fēng)評議和文明窗口建設(shè)。各單位結(jié)合企業(yè)管理規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程再造工作，積極開展創(chuàng)文明行業(yè)、建示范窗口活動，開展行風(fēng)調(diào)查和評議活動。馬尾港務(wù)公司堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，著力提高工藝裝備水平、改善生產(chǎn)條件、改進服務(wù)流程，加強軟硬件建設(shè)，并組織開展“滿意在港區(qū)”調(diào)查活動，促進了服務(wù)質(zhì)量和效率提高。福州港馬尾客運站從抓紀律抓教育抓環(huán)境改造入手，改進站容站貌，開展親情化個性化志愿服務(wù)活動，努力打造集團第一窗口服務(wù)品牌，擴大影響力。港工、臺司和省砂等單位分別通過創(chuàng)示范工程和樣板工地，評選“月度服務(wù)明星”以及開展門機司機培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動載體，推動創(chuàng)建工作、行風(fēng)評議不斷深入。迅騰、外理和青州碼頭以ISO9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以管理信息化為平臺，以績效考核為手段，強化服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力和評議長效機制。在集團統(tǒng)一部署下，各單位結(jié)合實際，主動作為，行風(fēng)評議和文明窗口創(chuàng)建活動有了新亮點，對外服務(wù)的文明窗口添了新亮色。其中。福州港馬尾客運站在省級行風(fēng)評議檢查中獲得好評。

四、加強信訪維穩(wěn)工作，保障企業(yè)改革發(fā)展順利進行。集團黨委認真分析集團進入改革關(guān)鍵階段和發(fā)展進入調(diào)整期穩(wěn)定面臨的形勢和任務(wù)，強調(diào)作好維穩(wěn)工作的重要特殊意義。紀檢監(jiān)察部門根據(jù)黨委部署，認真扎實開展維穩(wěn)工 作，增強主動性、遇見性。

1、認真抓好改制改制過程中的穩(wěn)定工作。紀檢監(jiān)察部門擔任集團改制宣傳小組成員，參與集團改制工作宣傳方案的討論和起草，按照黨委“有序宣傳、重點宣傳、深入宣傳、統(tǒng)一宣傳“的工作思路，從思想源頭上化解阻力。積極參與改革改制職工安置方案決策討論和論證會，確保集團改制工作符合國家的法律法規(guī)和政策、維護職工合法權(quán)益和適當兼顧股東利益，從決策源頭上把關(guān)，減少各種不穩(wěn)定因素。

2、認真抓好奧運期間維穩(wěn)工作。集團修訂了突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，紀檢監(jiān)察部門承擔聯(lián)系人職責。針對奧運期間維穩(wěn)工作，制定的突發(fā)和群體性上訪應(yīng)急處置程序，明確責任。啟動應(yīng)急預(yù)案，實行24值班制。結(jié)合企業(yè)維穩(wěn)工作，部署和組織開展矛盾糾紛集中排查和重信重訪問題專項治理，建立維穩(wěn)工作聯(lián)系人制度和專項工作匯報反饋制度，著力配合有關(guān)部門解決房屋拆遷安置中的信訪和利益訴求等重點問題。集中排查和辦理了省砂的倉山新民街82號職工集體宿舍拆遷安置問題、原法輪功人員個別退休職工與拆遷部門發(fā)糾紛問題。通過各級共同努力，奧運期間，我司總體穩(wěn)定，未發(fā)生各類突發(fā)性群體上訪事件和其他重大不穩(wěn)定事端。

3、認真做好信訪工作。落實信訪工作條例，重視保護黨員干部和職工的信訪舉報權(quán)力，注意維穩(wěn)信息的分析和預(yù) 測，重視不穩(wěn)定因素和問題的排查。共受理群眾來信和上級批轉(zhuǎn)信訪件12件。紀委對每一件信訪都認真及時地進行了調(diào)查核實，及時辦結(jié)，及時反饋。

五、加強紀檢組織自身建設(shè)，提升紀檢監(jiān)察工作水平

1、加強組織建設(shè)。集團黨委高度重視抓好集團兩級紀檢監(jiān)察組織的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，及時進行調(diào)整充實，設(shè)立黨委的單位同時配備紀委書記，人數(shù)較少的單位也設(shè)立紀檢員，并根據(jù)人員變動情況及時進行充實加強，為開展企業(yè)紀檢監(jiān)察工作提供了組織保證。黨委加強對紀委工作的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，落實紀委例會制度，定期研究指導(dǎo)紀委工作、定期聽取工作報告，有力推動紀檢監(jiān)察工作。

2、加強隊伍建設(shè)。注重加強紀檢隊伍的自身建設(shè)。堅持抓好紀檢人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育。今年有1位專職紀檢干部參加了省紀委舉辦的國企紀檢干部培訓(xùn)班，組織1名紀檢干部到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)掛職鍛煉，選派4名紀檢干部參加省國資委組織的“做黨的忠誠衛(wèi)士、黨群眾的貼心人”主題實踐活動，進一步拓寬了視野，提高了工作能力和水平。同時，也通過以會代訓(xùn)，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、季度書記例會、紀委全委會，辦培訓(xùn)班等形式，組織集團各級專兼職紀檢干部學(xué)習(xí)黨的黨的十七大和中紀委七次全會精神以及紀檢監(jiān)察知識。此外，還開展紀檢監(jiān)察課題調(diào)研，收集紀檢檢查論文12篇，推薦上報3篇。

3、加強基礎(chǔ)臺帳管理。集團領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)檔案的建檔上報，初步完成集團管理干部連廉潔從業(yè)檔案的收集整理，已建立廉潔檔案42份（冊）。認真落實信訪工作統(tǒng)計上報制度，規(guī)范了信訪工作臺帳制度，為信訪工作的分類管理奠定基礎(chǔ)。

在認真總結(jié)2008年我司紀檢監(jiān)察工作成效的同時，也要看到其中存在不足之處。一是基層紀檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)工作抓的不夠緊，年初定的培訓(xùn)計劃未落實到位，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍的建設(shè)也有待加強。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費制度還不夠完整，有的職務(wù)消費還不夠規(guī)范，公開工作也還不到位。三是行風(fēng)評議檢查工作相對有所松懈，對基層單位文明窗口建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)還不夠。這些問題都需要今后工作中進一步加以克服和改進。

二〇〇九年一月二十二日

第二篇：2011年福州建筑職教集團工作總結(jié)

福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會暨

福州建筑職教集團

2011年工作總結(jié)

福州市中等職業(yè)教育建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（簡稱“行指委”）與建筑職教集團成立至今，在市建設(shè)局和教育局上級領(lǐng)導(dǎo)下和各個成員單位的大力支持下，“行指委”和建筑職教集團成員團結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極工作、勇于開拓。2011年通過校際之間和集團內(nèi)外企業(yè)的交流合作，有效增進了校企之間、校校之間的聯(lián)系，促進了“行指委”和建筑職教集團持續(xù)健康發(fā)展。

“行指委”和建筑職教集團提出了“貼近建設(shè)行業(yè)、打造品牌專業(yè)”的專業(yè)建設(shè)目標，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，積極發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)的指導(dǎo)作用，建立以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)開發(fā)機制，開設(shè)了建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價、電梯安裝與維護、道路與橋梁、工程測量、樓宇智能化、市政工程、給排水施工等專業(yè)。初步形成了品牌專業(yè)、骨干專業(yè)和拓展專業(yè)相結(jié)合的專業(yè)學(xué)科體系。集團堅持走校企合作、崗位對接的辦學(xué)之路，成立了福州市建筑專業(yè)行業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，先后與省六建、市三建、快科電梯公司等近百家企業(yè)建立了校企合作關(guān)系，并有9個穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。通過產(chǎn)學(xué)一體化，積極為當?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)服務(wù)，產(chǎn)學(xué)一體化已成為職業(yè)學(xué)校亮麗的辦學(xué)特色。

一、推行“校企對接，特色辦班”的人才模式創(chuàng)新

推行“校企對接，特色辦班”的人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為目標，重點加強職業(yè)道德教育、職業(yè)技能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。實行“校中廠，廠中校，做中學(xué)，做中教”，做到教學(xué)內(nèi)容與崗位需求零對接。立足校企資源共享、互利共盈，促進校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進知識學(xué)習(xí)、技能實訓(xùn)、工作實踐和職業(yè)鑒定等功能的整合，推動教、學(xué)、做的統(tǒng)一，實現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

建立快科電梯“校企共管”頂崗實習(xí)模式。2011年省六建建設(shè)集團在福州建筑職專開設(shè)了“機管員”訂單培養(yǎng)班，首屆六建特色班學(xué)員已經(jīng)順利上崗。

二、推進“行動導(dǎo)向，理實一體”的教學(xué)模式創(chuàng)新

推進“行動導(dǎo)向，理實一體”的教學(xué)模式，以適應(yīng)職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，按照建筑行業(yè)生產(chǎn)實際設(shè)計并實施專業(yè)教育，構(gòu)建和完善理論與實踐緊密銜接的教學(xué)模式，在“校中廠，廠中?！苯虒W(xué)平臺上，加強實踐教學(xué)，實行“做中教，做中學(xué)”的教學(xué)新模式，深入開展項目教學(xué)、實驗化教學(xué)、案例教學(xué)、場景教學(xué)、模擬教學(xué)和崗位教學(xué)，通過數(shù)字仿真、虛擬現(xiàn)實 1

等信息化方式，在教學(xué)中普遍應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，多渠道系統(tǒng)優(yōu)化教學(xué)過程，增強教學(xué)的實踐性、針對性和實效性，提高教學(xué)質(zhì)量。

三、優(yōu)化“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式改革

學(xué)校以《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃》為指導(dǎo)，推行“兩個平臺、四個中心”的辦學(xué)模式，構(gòu)建“集團辦學(xué)平臺和終身教育平臺”，建設(shè)“職業(yè)技能推廣中心、就業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、社會行業(yè)培訓(xùn)中心、職業(yè)資格鑒定中心”，加大校企合作，創(chuàng)新多樣化的校企一體辦學(xué)模式，依托福州建筑職教集團，充分發(fā)揮行業(yè)作用，依靠知名建筑企業(yè)，優(yōu)化辦學(xué)資源配置，增強學(xué)校辦學(xué)實力。

四、完成“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”的教學(xué)內(nèi)容改革

基于工作過程，建立“三位一體”課程模式，即“課程內(nèi)容崗位化、課程體系模塊化、課程特征校本化”。建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校和有關(guān)社會團體、個人等多方參與的教材建設(shè)機制，按照基于工作過程的課程設(shè)計理論，針對建筑崗位技能要求，依托合作企業(yè)開發(fā)適應(yīng)建筑工作過程的校本教材和教輔資料。結(jié)合行動導(dǎo)向教學(xué)模式改革和信息化資源建設(shè)，創(chuàng)新教材的展示方式，開發(fā)建筑工作相關(guān)系列的教具、學(xué)具、多媒體課件、仿真實訓(xùn)系統(tǒng)和教學(xué)資源網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。將建筑工程施工、建筑裝飾、工程造價等主干專業(yè)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的中職示范性專業(yè)，并根據(jù)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建筑企業(yè)用人需要，建立專業(yè)設(shè)置的動態(tài)機制。

五、改善“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資隊伍結(jié)構(gòu)

提升教師內(nèi)涵，創(chuàng)造“行業(yè)專家教師化，專業(yè)教師技師化”的師資培養(yǎng)模式，以改革教師培養(yǎng)、評聘和考核為核心，創(chuàng)新激勵機制，注重提高教師德育工作能力、專業(yè)教學(xué)能力、實訓(xùn)指導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)；改善教師隊伍結(jié)構(gòu)，聘用行業(yè)專家、企業(yè)工程技術(shù)人員和社會能工巧匠等擔任兼職教師，打造一支能教會做、善于育人、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團隊。

六、完善“信息共享，常態(tài)公開”的內(nèi)部管理制度

學(xué)校在辦學(xué)過程中不斷追求精致管理目標，建立了“教師績效管理制度”、“教師職稱推薦方案”、“校務(wù)公開管理制度”。在教學(xué)管理中建立了“教學(xué)督導(dǎo)評價電子平臺”，通過校園網(wǎng)站、校園OA管理系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)“信息共享，常態(tài)公開”，通過“強化教學(xué)常規(guī)、優(yōu)化課堂目標、實化教研活動”等措施，教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

七、創(chuàng)新“學(xué)分管理，過程激勵，多元互動”評價模式體系

以貢獻和能力為依據(jù)，按照企業(yè)用人標準構(gòu)建學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)等多方參與的評價機制，提出“學(xué)分管理，過程激勵，多元互動”評價創(chuàng)新模式，突出技能考核學(xué)生的學(xué)習(xí)，強調(diào)過程性評價，鼓勵學(xué)生自評、互評，促進學(xué)校課程考試與職業(yè)資格鑒定的銜接統(tǒng)一，推行教師、企業(yè)、行業(yè)多方評價體系，提高

2學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展。

2011年“行指委”和職教集團通過開展各種創(chuàng)建迎評活動，凝聚了人心，鍛煉了隊伍，加強了管理，取得了成績，贏得了社會贊譽。實踐證明：創(chuàng)建工作是我們“行指委”和職業(yè)教育集團發(fā)展的動力。在新的一年中，我們要按照省、市職教工作會議的要求，與時俱進，搶抓發(fā)展機遇，開展新一輪的創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建國家級高水平示范性職業(yè)學(xué)校，以此作為學(xué)校近期發(fā)展的目標，強化規(guī)模發(fā)展，內(nèi)涵發(fā)展，特色發(fā)展，文化發(fā)展，扎實工作，開拓創(chuàng)新，促進職教集團科學(xué)、和諧發(fā)展。

2011

福州市建筑專業(yè)行業(yè)指導(dǎo)委員會（福州建筑職教集團）秘書處 年12月15日 3

第三篇：某港務(wù)集團hr規(guī)劃報告

人力資源規(guī)劃報告 XX 港務(wù)集團有限公司

XX 港務(wù)集團 HR 規(guī)劃

XX 年 X 月 目錄 前言......................................................................................3

、八、■ 刖言 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競 爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。

X 冷港務(wù)集團作為國有老企業(yè)，人力 資源管理尚處于傳統(tǒng)的人事管理階段，存在意識不強，管理落后，職能缺位等問題，嚴 重阻礙了企業(yè)改革的進度。“十一五”時期是 X＞ 國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是 XX 港建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，能否抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展，高素質(zhì)的員 工隊伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。

人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過預(yù)測因未來的環(huán)境變化和經(jīng) 營目標變化導(dǎo)致的人力資源管理的需求，為組織提供未來所需要人員的配置方案、實施 辦法以及持續(xù)改進的措施，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。集團人力資源 專題規(guī)劃小組圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)總體戰(zhàn)略目標，結(jié)合港區(qū)布局、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展等因素，本著“分步實施、持續(xù)改進”的原則，基于現(xiàn)狀，著眼未 來，負責人力資源專題規(guī)劃的制訂。

希望集團“十一五”人力資源規(guī)劃的編訂，能促使集團人力資源管理實現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化，全面提高集團員工素質(zhì)，為集團今后更快、更好發(fā)展提供強有力的保障。

XX 港務(wù)集團 HR 規(guī)劃

水平和實際工作能力。另集團需要 1 1—2 2 名營銷經(jīng)理，主管營銷業(yè)務(wù)，全力負責貨源市 場開拓和航線開發(fā)，由于對營銷的知識和能力要求較高，建議外部引進。按照“十一五” 期間的港區(qū)劃分和攬貨網(wǎng)點設(shè)置，集團至少需要配置 5 25 人以組成完整的營銷隊伍。

2006-2010年專業(yè)人才引進計劃 1、以 人才交流會和校園招聘會為主要渠道。

2、以應(yīng)屆畢業(yè)生為主要對象，特殊崗位如市場營 銷、投資管理等可以招聘成熟型人才。

3、工程和機械專業(yè)人才盡量與專業(yè)院校掛鉤，形 成穩(wěn)定的人才來源。

4、要求，除一部分機械技術(shù)崗位的實用性人才可 以視情況錄用職高或者技校的優(yōu)秀畢業(yè)生； 5、房地產(chǎn)開發(fā)等新興領(lǐng)域管理人員可采取外聘的 形式引進成熟型人才。

6、“十一五”期間內(nèi)逐步引進到位，一般適當提 前招聘。

二、人力資源內(nèi)部調(diào)整計劃 根據(jù)“老港換新港”計劃，集團將盤活市區(qū) X＞ 港區(qū)的土地資產(chǎn)，投入新港區(qū)建設(shè)。

X＞ 港區(qū)內(nèi)

勞動力資源提供最優(yōu)質(zhì)的作業(yè)，減輕企業(yè)的人工成本 和管理成本。

訓(xùn)以提高管理能力、開拓工作思路為目的，內(nèi)容主要包括：企業(yè)運營、管理創(chuàng)新、技術(shù) 創(chuàng)新、資本運營、市場營銷等。

（五）

專業(yè)技術(shù)、崗位技能培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)由相關(guān)職能部門制定具體培訓(xùn)實施辦法報集團公司人事部門備 案。其它崗位業(yè)務(wù)技能的日常培訓(xùn)工作、新進職工崗前培訓(xùn)由集團公司各部門負責組織 實施，并制定崗位培訓(xùn)實施辦法報集團公司人事部門備案。

二、培訓(xùn)需求分析 集團“十一五”期間培訓(xùn)任務(wù)的重點體現(xiàn)在：

（1 1）

中層以上管理人員有關(guān)企業(yè)經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃以及現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管 理潛能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊建設(shè)、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)。

（2 2）

營銷攬貨人員有關(guān)現(xiàn)代營銷知識、營銷能力提升、服務(wù)意識、工作禮節(jié)等方 面的培訓(xùn)。

（3 3）

機械技術(shù)操作人員有關(guān)科學(xué)技術(shù)知識、設(shè)備管理、新技術(shù)普及、操作技能提 高、安全意識等方面的培訓(xùn)。

（4 4）

老港換新港”前期針對老港區(qū)員工基礎(chǔ)知識、操作技能、崗位資格等方面的 培訓(xùn)。

（5 5）

根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提前培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展做好人員儲備和梯隊性 建設(shè)的前瞻性培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)預(yù)算 各專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)由集團人事部協(xié)同總部相關(guān)部門負責組織，基層單位內(nèi)部培訓(xùn)由各 公司人事部門協(xié)同相關(guān)部門組織實施。各級人事管理部門在分析組織的需求、員工的發(fā) 展以及全局和長遠規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合教育經(jīng)費預(yù)算制定培訓(xùn)計劃，并嚴格按照計 劃執(zhí)行，員工培訓(xùn)率達到 100%。

通過各級培訓(xùn)全面提升人才隊伍的整體素質(zhì)，并最終構(gòu)建 多樣化、高素質(zhì)、強應(yīng) 用、重創(chuàng)新”的立體型人才培訓(xùn)體系和分層次的人員培訓(xùn)模式。

四、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)作為一種投入必須追求產(chǎn)出，集團對于實施或者參與的每一次培訓(xùn)活動都要設(shè) 定合理的可考核的目標，進行培訓(xùn)效果評估，通過考核、心得報告、工作業(yè)績等體現(xiàn)觀 念導(dǎo)入度、知識更新度、技能改善度和生產(chǎn)率提高度等指標。

培訓(xùn)效果評價體系 指標 內(nèi)容 人員 觀念導(dǎo)入度 受訓(xùn)人是否接受到新的觀念、理念 r 中、高級管理人員 知識更新度 受訓(xùn)人是否接受到新的知識體系 中、初級管理人員 技能改善度 受訓(xùn)人的管理技能是否得到改善 初級管理人員 生產(chǎn)率提升率 受訓(xùn)人的生產(chǎn)效率是否得到提升 基層員工

然不高，薪酬制度“公平性”有余，競爭性不足，不利于激發(fā)員工的積極性，也不利于吸引外部優(yōu)秀人才。

2002-2005 年集團在崗職工平均年工資情況 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年平均工資（元）

28242 29287 33914 35276 增長率（%）

3.7 15.79 4平均增長率（%）

7.7 企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展和勞動生產(chǎn)率比上年提高的情況下，應(yīng)逐步完善企業(yè)職工工資增長 與經(jīng)濟效益相聯(lián)系的機制，使企業(yè)工資總額增長和工資水平提高與經(jīng)濟效益增長保持合 理關(guān)系。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)收入增長所能帶來的工資增長幅度，或者說企業(yè)收入 每增長 1%,職工工資能相應(yīng)增長的百分比一般在 0.4%--0.6%范圍之間。根據(jù)財務(wù)部門 預(yù)測，到 0 2010 年集團的財務(wù)總收入比 2005年翻一番，實現(xiàn)年平均 15%的增長率，貝“十 一五”期間職工工資年平均增長率應(yīng)保持在 6%--9%之間。既能保證職工實際工資水平隨 企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展適度增長，發(fā)揮工資分配調(diào)動職工勞動積極性的激勵作用，又合理 控制企業(yè)人工成本，以利于增強企業(yè)的市場競爭能力。

二、薪酬體系的設(shè)計 集團的薪酬制度實行三層五系管理，即三層：高層、中層、基層，五系：行政事務(wù) 系列、技術(shù)操作系列、營銷攬貨系列、前勤工人系列、后勤服務(wù)系列。

（一）高層經(jīng)營管理者 企業(yè)高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)演變的方向是更加注重績效和長期激勵。

年薪制能使 高管人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，長期有效地激勵企業(yè)經(jīng)營者的工作責任感和開拓 精神，保證國有資產(chǎn)安全保值增值，也從支付形式上確保經(jīng)營者取得薪酬的合理性。

報酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)年薪+效益年薪 1 1、基礎(chǔ)年薪：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)、經(jīng)營難度等指標，以 工作評價、人才市場價格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)，確定年薪總額，年薪總額的 70% 作為本基本年薪，按月支付； 2 2、效益年薪：年薪總額的 30%作為本效益年薪，在結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè) 績和考核評價結(jié)果進行評定，業(yè)績年薪不僅與個人績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)整體目 標完成情況掛鉤，綜合考慮凈資產(chǎn)增長率、利潤增長率、銷售收入增長率、上繳稅利增 長率、職工工資增長率等指標，確定效益工資的比例與金額； 適用集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團對部分基層單位經(jīng)營者實 施的年薪報酬也可采用這種的形式，按照一定系數(shù)進行折算。

(二)中層管理人員 中層管理人員的薪酬應(yīng)該根據(jù)所承擔的職責和做出的貢獻確定。

報酬結(jié)構(gòu)：職位工資+績效獎金 1 1 職位工資是反映中層管理人員薪酬的部門和職位差異，根據(jù)職位所要求的經(jīng)驗、知識、市場的重要性和稀缺程度得出職務(wù)等級序列，確定職位等級工資。2、績效獎金根據(jù)工作指標完成程度，通過考核予以量化，確定金額和比例。考核 要破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟效

XX 港務(wù)集團 HR 規(guī)劃

益論高低。

適用集團總部部門負責人和基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

(三)基層員工 基層員工根據(jù)員工工作任務(wù)和性質(zhì)分為五個系列：1 行政事務(wù)系列 行政事務(wù)工作人員的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)機構(gòu)的運行效率，而他們的工作績效在很 大程度上取決于才能和努力，但很難量化。

報酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金(1)崗位工資根據(jù)員工所在崗位要求具備的文化水平、工作能力、職業(yè)資格等素 質(zhì)要求以及崗位責任、工作煩雜度等工作條件排列崗位序列，確定崗位間相對價值，以 崗定薪，薪隨崗變。

(2)行政事務(wù)工作人員的業(yè)績往往難以量化，需要比較科學(xué)的考核機制，在年末 由上級對行政人員的各方面能力和工作表現(xiàn)、工作成果進行評定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)盈利情 況，確定績效獎金。

適用集團總部及基層單位各部門的行政工作人員，包括辦公室、財務(wù)管理、人事管 理、信息管理、黨宣工作。2、技術(shù)操作系列 港區(qū)在機械設(shè)備和集裝箱管理方面要求一大批具備先進知識和技術(shù)的操作人員，目 前集團在技術(shù)方面的人員有比較大的缺口，隨著 X X ＞深水港的建成，技術(shù)型人才的需求更 大了。因此，技術(shù)系列員工的薪酬應(yīng)該更具有競爭性和激勵性。

報酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效獎金(+半計件工資)(1)崗位工資按照各崗位的責任大小、難易程度、技術(shù)含量等綜合考核，得出崗 位等級序列，確定崗位等級工資。

(2)年末根據(jù)考核體系，組織對技術(shù)操作人員的技術(shù)水平和工作業(yè)績進行考核，確定績效獎金的金額。

(3)機械技術(shù)操作人員工作一部分可以量化，在崗位工資的基礎(chǔ)上，對機械操作 員工實行半計件工資，確定半計件單價，鼓勵員工多勞多得。

在很多企業(yè)，技術(shù)人員的工資很難達到管理人員的水平，為了提升工資，很多技術(shù) 人員開始追逐其并不擅長的管理崗位而荒廢了其技術(shù)特長，這在一定程度上造成了技術(shù) 人才的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬應(yīng)該為技術(shù)人員和管理人員提供兩條平行的工資晉升途 徑。

適用基層單位機械操作、修理等技術(shù)人員以及集裝箱管理業(yè)務(wù)人員。3、營銷攬貨系列 攬貨是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，競爭性的薪酬是激勵業(yè)績的推動力。

針對營銷攬貨工作的特點，宜在營銷隊伍中建立收入能增能減機制，合理拉開收入 分配差距，使薪酬水平與銷售業(yè)績緊密掛鉤。

報酬結(jié)構(gòu)：基本工資+業(yè)績提成(1)基本工資根據(jù)在崗職工平均工資的 40%確定每個業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一的標準，主 要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放；

XX 港務(wù)集團 HR 規(guī)劃

(2)業(yè)績提成根據(jù)港口行業(yè)特點和市場行情確定提成比例。

適用營銷攬貨人員。4、前勤工人系列 生產(chǎn)裝卸工作的性質(zhì)要求薪酬體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，有效調(diào)動港區(qū)生產(chǎn) 裝卸員工的工作積極性，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊伍。

報酬結(jié)構(gòu)：計件工資 適用前勤生產(chǎn)裝卸工人。5、后勤服務(wù)系列 現(xiàn)代企業(yè)為了精簡人員，往往對后勤部門實行外包的形式或者是實行承包制，減少 冗員，降低企業(yè)運行成本。集團今后應(yīng)逐步把后勤部門推向市場，采用承包工資。每年 通過簽訂承包協(xié)議，后勤部門向公司交納一定的承包費用，剩余盈利自主分配。市場準 則和服務(wù)業(yè)競爭模式的引進，能在最大程度上調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，真正做到“自主 經(jīng)營，自負盈虧”。

適用企業(yè)的后勤服務(wù)部門如食堂、保安、環(huán)境衛(wèi)生管理等。

(四)特別獎金：1、年終獎金：在春節(jié)前夕根據(jù)企業(yè)全年收益情況和企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)放，全體在崗 人員按一定比例享受。

從某種意義上說，年終獎并不只是單純的物質(zhì)獎勵，在一定程度上也是對員工一年 辛勤工作的肯定，同時激勵員工繼續(xù)努力工作，具有精神激勵的作用。2、特殊貢獻獎金：設(shè)立單項特殊貢獻獎，用以表彰工作中有突出貢獻的員工。獎 勵包括：技術(shù)方面有重大改進；調(diào)研項目有重大突破；在服務(wù)質(zhì)量、成本節(jié)約方面有重 大貢獻；獲國家、省、市級榮譽等。獎金數(shù)額視員工貢獻大小而定，由各有關(guān)部門主管 提出，經(jīng)人力資源管理部門同意，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、福利計劃 從人力資源管理來看，報酬是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞，在現(xiàn) 代薪酬概念中還包含了福利計劃。完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是 企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。

員工個人的福利項目包括：

（二）、完善與績效考核有關(guān)的制度。把薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度、獎懲制 度與績效考核掛鉤，同時逐步建立淘汰機制。只有相關(guān)的制度完善了，并與績效考核結(jié) 果掛鉤，績效考核才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、績效考核制度的實施 （一）

績效指標的確定。

績效考核應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標，找出各部門的業(yè)務(wù)重點，設(shè)制出各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵 績效指標，依據(jù)工作流程，由部門進行細化，分解出各職位的業(yè)績衡量指標。根據(jù)職位 高低與業(yè)務(wù)不同，績效指標的測重點也要有所不同。

對于高層管理人員：績效考核指標的設(shè)立應(yīng)側(cè)重公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，結(jié)合工作方 式、素質(zhì)及能力。主要考核：企業(yè)整體目標完成情況包括利潤增長率、國有資產(chǎn)保 值增值率、職工工資增長率等指標結(jié)合個人工作創(chuàng)新能力、決策能力、承受能力、組織 能力和專業(yè)知識。

對于中層管理人員：績效考核指標的設(shè)立應(yīng)側(cè)重管理領(lǐng)域的近期目標，結(jié)合工作業(yè) 績與工作方式的考核。主要考核：工作任務(wù)完成情況、計劃能力、組織合作能力、理解 能力、專業(yè)知識、公正性、可靠度、成本管理等。

對于基層人員：績效考核結(jié)合崗位說明書、企業(yè)部門分解目標，側(cè)重對工作業(yè)績與 工作職責的考核。主要考核：工作任務(wù)完成情況、工作能動性與獨立性、工作速度、團 隊精神、業(yè)務(wù)能力，職業(yè)責任感、晉升潛力。

（二）

績效考核的組織 績效考核以為周期，集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團組織人事處組織考核，基層 單位員工由各公司人事部門組織考核。

中層以上管理者，其績效考核以打分與面談相結(jié)合。中層管理人員由于是公司的中 堅力量，可以隔年進行一次 0 360 度考核。

基層職工，其績效考核以打分為主。采取每年公司全體考核一次，每半年跟蹤評估 一次、每三個月部門評估一次，確保考核公正、全面。

三、績效考核的結(jié)果 通過績效考核，集團應(yīng)建立起有效的激勵和退出機制，將考核結(jié)果與增資、晉升等 有機結(jié)合，最大限度地發(fā)揮考核在激勵競爭機制中的功用，另一方面，逐步實施退出機 制，即企業(yè)人員能進能出，管理人員能上能下。

但績效考核的結(jié)果不僅僅用于獎懲手段，實際上，績效考核的核心作用在于提升員 工的績效，對員工進行有效的激勵，通過提高員工的績效來達到提升組織績效的目的。

企業(yè)要想使績效管理真正卓有成效，就必須更加重視績效考核結(jié)果在獎金分配以外領(lǐng)域 的應(yīng)用。根據(jù)員工進行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，制定有針對 性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企 業(yè)管理水平的提高打好了堅實的基礎(chǔ)。

XX 港務(wù)集團 HR 規(guī)劃

結(jié)束語 本規(guī)劃是在對 x＞ 港務(wù)集團人力資源管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，以《 x＞ 港務(wù)集團“十 一五”發(fā)展規(guī)劃》為藍本，著重對未來五年 X＞ 港務(wù)集團崗位管理、人才選聘與配置、人 才培訓(xùn)、人員績效考核與管理、薪酬福利等人力資源管理制度建設(shè)方面做了詳細的規(guī)劃。

規(guī)劃緊密結(jié)合未來五年集團人力資源發(fā)展實際，為集團未來五年的人力資源發(fā)展確定了 方向，描繪了藍圖。規(guī)劃為未來五年集團制定相關(guān)人事管理政策提供了依據(jù)，為 X＞ 港務(wù) 集團改進人力資源管理提供基礎(chǔ)資料，也為提升 X＞ 港務(wù)集團人力資源管理水平、完善與 企業(yè)人力資源管理相關(guān)的政策規(guī)定、探索 X＞ 港務(wù)集團特色的人力資源管理新模式、措施 提供了政策平臺。

人力資源管理工作，關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展，是激烈的市場競爭向企業(yè)提出的嚴 峻挑戰(zhàn)。要使企業(yè)永遠立于不敗之地，必須以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法認真做好這項工 作。只有這樣，我們才能融入全球經(jīng)濟一體化的浪潮，“與狼共舞”，永立潮頭。

第四篇：2011年港務(wù)物流集團寒假實習(xí)報告

港務(wù)物流集團（朝天門大酒店）寒假

實習(xí)報告

學(xué)校 重慶理工大學(xué)

姓名 茍貴強

學(xué)號

專業(yè) 物流管理

班級

學(xué)院 商貿(mào)信息學(xué)院

實習(xí)單位

2011年02月10日

尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是本院09級物流管理4班的茍貴強同學(xué)，是寒假前 往港務(wù)物流集團（朝天門大酒店）實習(xí)的一份子，現(xiàn)將實習(xí)情況從工 作、生活、思想、收獲四個方面予以匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)驗收，望領(lǐng)導(dǎo)肯定。

在實習(xí)期間，我所擔任的工作是朝天門大酒店（三星級）餐飲部 的傳菜生。簡單的說就是把客人所點的菜從廚房傳到桌上；具體的說 也不僅僅是傳菜，還有接待客人、點菜、擺臺、收臺、擦餐具等。上 班分三種：白班也稱普通班（早上10:00——下午14:00，晚上17:00 ——21:00，一般都會推遲一小時左右；餐多時提前半小時，一般20 桌及以上），值班（早上10:00——晚上21:00；一個服務(wù)員一個傳菜 生外加一個領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)班、主管、經(jīng)理），早班（早上6:30——早上 10:30；人員和前一天值班的一樣）。工作上，因本人曾在一些酒店做 過，對一些大相徑庭事物比較熟練，做起事來便比同行的兄弟順利，每次交給我的任務(wù)我都能漂亮的完成，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許，但我也 從不驕傲，而且更虛心向老師、同事們學(xué)習(xí)，到結(jié)束時，我已不遜于 以前的同事，成為了一名優(yōu)秀的傳菜生。

在生活上，剛開始是有些不適應(yīng)酒店的作息時間、吃的、住的和 人，經(jīng)過兩三天調(diào)整適應(yīng)，一切都好了，且和那里的兄弟姐妹們打得 火熱，就像一個大家庭。每天我們齊上下班、同吃、同樂、互相串門，一起奮斗在一線，團結(jié)、協(xié)作和互助共同拿下餐飲部接下的婚宴與團

拜會，為公司奉獻、創(chuàng)收，進一步升華了我們間的友誼，同時也讓我 的實習(xí)生活生動有趣、充滿陽光。

在思想上，我時刻都保持著高度清醒的頭腦，銘記我是新時代的大學(xué)生，是重理工人，是一個入黨積極分子，是一名班干部，是新時期的建設(shè)者，同時也是朝天門大酒店的一員、、、、、、從而，清醒的頭腦指揮著我干事情竭盡全力、精益求精、腳踏實地、不辭勞苦、勇往直前、堅持到底。進而，促使我向一名優(yōu)秀的實習(xí)生邁進。

最后，經(jīng)歷了二十幾天的實習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)我成長了不少。工作上，學(xué)會了吃苦耐勞、持之以恒、團結(jié)協(xié)作、勤動腦動手、勤學(xué)好問、一步一個腳印，懂得了萬丈高樓平地起、團結(jié)就是力量、虛心使人進步、理論聯(lián)系實際、腳踏實地的道理；生活中，學(xué)會了以禮待人、互幫互助、遇事冷靜、忍讓、誠信、寬容，懂得了生活中沒有邁不過的砍的道理和為人處事的技能；交際時，掌握了察顏觀色、揣摩心理以及談話的技巧，領(lǐng)悟了語言的博大精生與奧妙，懂得了衡量與適度；綜合著點點滴滴，使我品味到了生活的酸甜苦辣咸，體會到了父母親的艱辛，懂得了先苦后甜的道理與要想獲得成功就必須苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身和擁有各方面雄厚的知識積淀、自信、堅定不移的毅力與不怕苦不怕累的精神。

總之，這次經(jīng)歷給我上了生動的一課，也讓我有了比別人更多的資本與更豐富的經(jīng)驗。達到了加強和改進大學(xué)生思想政治工作，促進

大學(xué)生了解國情市情民情，增強與工農(nóng)大眾的感情，培養(yǎng)又紅又專的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人的目的。

第五篇：2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

2013年港務(wù)公司工作總結(jié)

一年來，我司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動；緊緊圍繞集團公司確定的十二五戰(zhàn)略發(fā)展總體目標和五抓工作主線，堅持全程物流拓市場，強化管理增效益的工作方針，團結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工，統(tǒng)一思想、鼓足干勁、堅定信心、適應(yīng)市場、開拓進取，走過了極不平凡的一年，實現(xiàn)了公司各方面工作穩(wěn)步推進。

2013年，完成客運吞吐量4 7萬人次，貨物吞吐量334 9萬噸，裝卸自然噸313 8萬噸，集裝箱吞吐量3 44萬teu，營業(yè)總收入實現(xiàn)7813萬元，達到上級要求，全年安全生產(chǎn)無事故。

一、大小客戶并重，擠占市場份額。

受國際國內(nèi)市場環(huán)境、三峽大壩檢修礙航和長江大橋檢修封路等影響，公司著力在提升港口服務(wù)能力上做文章，全力推進港口點式物流向鏈式物流的轉(zhuǎn)變，努力拓展全程物流業(yè)務(wù)鏈的延伸。

我們一是充分利用港區(qū)貨、堆場面積大和物流運輸分公司平臺優(yōu)勢，堅持大小客戶并重，聚沙成塔。在著力提升港口服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，精心梳理客戶資源市場，采取走出去，請進來的經(jīng)營方式，積極加強與電煤儲運集團、博賽建峰等新老客戶的聯(lián)系和溝通，并與之建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。