第一篇：火電企業(yè)運(yùn)行管理崗位思想?yún)R報(bào)

火電企業(yè)運(yùn)行管理崗位思想?yún)R報(bào)

最近的工作，最值得一提的就是#5機(jī)組點(diǎn)火沖管的工作了。#5機(jī)組在為期6天的沖管過(guò)程中，降壓沖管66次，穩(wěn)壓沖管累計(jì)3.5小時(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，運(yùn)行人員，檢修人員以及參加調(diào)試各單位密切配合，終于拿下這次攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

我在組織的培養(yǎng)下，擔(dān)任值長(zhǎng)的重任。內(nèi)心一直嚴(yán)格要求自己，生怕在這個(gè)全公司工作重要節(jié)點(diǎn)上有什么疏失。技術(shù)上的問(wèn)題還算是最簡(jiǎn)單的，只要下苦功，一步一步去學(xué)習(xí)去了解。一般都能得到解決。與各單位各部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題是有一定的難度的。要完成自己份內(nèi)的工作，還要時(shí)常站在其他部門(mén)的角度思考問(wèn)題。我覺(jué)得真是能解決問(wèn)題的方法是不推諉，從大局出發(fā)。如果報(bào)著推托和避免麻煩的心態(tài)去工作是很難協(xié)調(diào)的。所以，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，我往往是先弄清楚來(lái)龍去脈，了解各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面調(diào)配自身的資源，一方面站在其他部門(mén)和單位的角度思考問(wèn)題，切實(shí)從保質(zhì)保量完成任務(wù)的角度出發(fā)，來(lái)與協(xié)作者溝通。這樣才能統(tǒng)一思想，同步行動(dòng)。我感覺(jué)到比較重要的任務(wù)是內(nèi)部管理?，F(xiàn)在當(dāng)了值長(zhǎng)要通盤(pán)考慮。擴(kuò)建工程，吸納了不少的大學(xué)生。這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但有的方面也是一個(gè)劣勢(shì)。但我知道，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，這是必須邁出的一步。培養(yǎng)大學(xué)生成為合格的值班員這個(gè)任務(wù)相當(dāng)?shù)钠D巨。以往在30萬(wàn)機(jī)組上，一個(gè)成熟的值班員至少需要5年的時(shí)間才能出師。出師之后，在重大的操作任務(wù)面前還是不會(huì)讓其一肩挑。有師傅、同事幫忙?，F(xiàn)在的情況是，大學(xué)生從工作經(jīng)驗(yàn)為零到獨(dú)當(dāng)一面，只有1年的時(shí)間，而且所做的操作都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵操作。壓力之大可想而知。我的想法是，一定要讓優(yōu)秀的大學(xué)生上。他們的潛力是無(wú)限的，在先期培訓(xùn)中已經(jīng)初見(jiàn)端倪了。我的工作就是培養(yǎng)他們并在背后支持和保護(hù)他們。又要讓他們鍛煉，又要保證機(jī)組正常調(diào)試，不出問(wèn)題。

向黨組積極靠攏的這一年多以來(lái)，我覺(jué)得在黨內(nèi)學(xué)到的知識(shí)都在工作崗位派了很大用場(chǎng)。抓好以身作則，抓好思想工作。兩手抓，是我近期工作的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。調(diào)試工作可謂任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。全公司上下都謂百萬(wàn)機(jī)組為“希望工程”。工期已經(jīng)比原計(jì)劃延后，年關(guān)將近，不容稍有閃失?；üこ袒窘Y(jié)束，現(xiàn)在就是看我們生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的了。這個(gè)道理，參加調(diào)試的運(yùn)行人員不是不知道。但是大量繁重的工作，也使得許多人有了畏難退縮的心理。除了講道理，我就是更加嚴(yán)格要求自己。這個(gè)是用行動(dòng)說(shuō)話，比單純的談話工作更有效。我時(shí)常也遇到煩悶沮喪的時(shí)候，但我一定要撐起一個(gè)積極樂(lè)觀的形象?？嘧约撼裕屚緜兏惺艿矫魈斓南Ｍ?。就是這樣，經(jīng)歷了調(diào)試中的各種難題，完成了沖管的工作。

我以前對(duì)接受廉潔教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，主要精力放在黨的方針和黨史學(xué)習(xí)上面。我現(xiàn)在感覺(jué)到，廉潔教育是一個(gè)長(zhǎng)期，隨時(shí)的教育。不是說(shuō)，不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位就不用教育，擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)崗位才需要學(xué)習(xí)。這也是人格的修煉，要隨時(shí)隨地，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的進(jìn)行。

接下來(lái)的工作任務(wù)仍然艱巨，但請(qǐng)黨組織放心，我一定完成任務(wù)。

第二篇：火電運(yùn)行管理規(guī)定

火電運(yùn)行管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范XX（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）火電企業(yè)運(yùn)行管理工作，提高火電運(yùn)行管理水平,實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二條 集團(tuán)公司總部、各分公司、全資與控股子公司（以下簡(jiǎn)稱二級(jí)單位）及其管理的火力發(fā)電企業(yè)，受委托管理的發(fā)電企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 職責(zé)

第三條 集團(tuán)公司火電專業(yè)管理部門(mén)是集團(tuán)公司火力發(fā)電運(yùn)行管理工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定集團(tuán)公司運(yùn)行管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（二）負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行先進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

（三）組織運(yùn)行管理技術(shù)交流和運(yùn)行培訓(xùn)工作。

（四）對(duì)二級(jí)單位及發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

第四條 二級(jí)單位主要職責(zé)：

（一）二級(jí)單位是發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作的主管單位。

（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司有關(guān)運(yùn)行管理規(guī)章制度和要求。

（三）督促發(fā)電企業(yè)完善各項(xiàng)運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程及相應(yīng)的各類技術(shù)檔案，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）組織發(fā)電企業(yè)定期開(kāi)展運(yùn)行分析，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，并組織實(shí)施。

（五）組織發(fā)電企業(yè)開(kāi)展安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽和運(yùn)行考核工作，組織召開(kāi)運(yùn)行管理工作會(huì)議和有關(guān)的專題會(huì)議。

（六）對(duì)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。第五條 發(fā)電企業(yè)主要職責(zé)：

（一）是本單位發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)本單位發(fā)電運(yùn)行管理工作。

（二）負(fù)責(zé)建立建全安全生產(chǎn)管理體系，理順生產(chǎn)管理流程，明確各級(jí)生產(chǎn)人員職權(quán)職責(zé)，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

（三）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行集團(tuán)公司、二級(jí)單位有關(guān)運(yùn)行管理制度和要求。

（四）執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮，履行《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》,確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（五）負(fù)責(zé)制定完善運(yùn)行管理制度。負(fù)責(zé)編制、修改運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖。

（六）負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的培訓(xùn)、考核和上崗工作。

（七）定期開(kāi)展運(yùn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

（八）積極組織開(kāi)展達(dá)設(shè)計(jì)值參數(shù)分析和開(kāi)展運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

（九）負(fù)責(zé)運(yùn)行數(shù)據(jù)有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。

（十）按集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向集團(tuán)公司、二級(jí)單位報(bào)告生產(chǎn)運(yùn)行信息。

第三章 工作內(nèi)容要求與程序

第一節(jié) 日常管理

第六條 認(rèn)真遵照《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。

第七條 當(dāng)值值長(zhǎng)是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的直接指揮者，也是全廠生產(chǎn)指揮決策的執(zhí)行者，接受電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)全面掌握發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)行信息，組織協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第八條 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行管理職能部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助值長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)指揮和相關(guān)的運(yùn)行管理工作，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)暢通無(wú)阻、令行禁止。

第九條 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)指揮決策人發(fā)布的命令，如果涉及電網(wǎng)調(diào)度的權(quán)限時(shí)，必須經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度許可后方可執(zhí)行。對(duì)于事故處理應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)向電網(wǎng)調(diào)度匯報(bào)。

第十條 設(shè)備需要計(jì)劃?rùn)z修、臨檢、試驗(yàn)、退出備用和消除缺陷時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)管理職能部門(mén)和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)值長(zhǎng)向電網(wǎng)調(diào)度報(bào)申請(qǐng)并得到電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)方可進(jìn)行。機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃由生產(chǎn)管理職能部門(mén)向電網(wǎng)申請(qǐng)，辦理開(kāi)工手續(xù)。值長(zhǎng)和運(yùn)行人員要保證機(jī)組按照調(diào)度部門(mén)下達(dá)的有功、無(wú)功、電壓曲線運(yùn)行，不應(yīng)偏離允許范圍。若機(jī)組存在異?；蛉毕?，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度部門(mén)匯報(bào)并申請(qǐng)調(diào)整機(jī)組出力或改變運(yùn)行方式。

第十一條 運(yùn)行人員遇到設(shè)備故障時(shí)，按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定及 3

時(shí)、果斷處理，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)、匯報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，影響機(jī)組出力或備用時(shí)，及時(shí)匯報(bào)電網(wǎng)調(diào)度。

第十二條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)保證繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、AGC、AVC、一次調(diào)頻、計(jì)量裝置、遠(yuǎn)動(dòng)裝置、通訊系統(tǒng)處于完好狀態(tài)，并按規(guī)定穩(wěn)定投入運(yùn)行。

第十三條 按集團(tuán)公司規(guī)定制定干部到崗、位制度。重大操作、試驗(yàn)及事故處理時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，第十四條 根據(jù)設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、天氣變化和將要進(jìn)行的操作，有針對(duì)性地做好事故預(yù)想，特別是在進(jìn)行重大操作、試驗(yàn)時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施。

第十五條 加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行。

第十六條 制定設(shè)備缺陷管理制度，建立健全設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常現(xiàn)象,填寫(xiě)缺陷通知單，通知檢修維護(hù)人員并跟蹤缺陷處理過(guò)程，認(rèn)真對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。

第十七條 發(fā)電公司應(yīng)制定交接班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）接班前要召開(kāi)班前會(huì)，接班人員簡(jiǎn)要匯報(bào)運(yùn)行情況及接班檢查情況。異常情況不明或運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離正常的情況時(shí)，可以暫緩接班。

（二）交班人員要根據(jù)各自的職責(zé)，做好交班前的準(zhǔn)備工作，將當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行方式變化、重要操作、設(shè)備異常情況、上級(jí) 4

指示、試驗(yàn)計(jì)劃等詳細(xì)記錄并交接。

（三）交班人員將本崗位的工器具、儀表、鑰匙、備品、資料和報(bào)表等要完整齊全地放在指定位置，檢查運(yùn)行日志及各項(xiàng)技術(shù)記錄是否正確、齊全，交班記錄應(yīng)在交班前三十分鐘內(nèi)填寫(xiě)完畢。

（四）接班人員應(yīng)提前二十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在接班前根據(jù)各自職責(zé)，做好接班前的檢查和準(zhǔn)備工作，查看交接班記錄等資料，對(duì)管轄的設(shè)備進(jìn)行檢查，掌握運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備缺陷。

（五）接班人員清點(diǎn)工器具、儀表、鑰匙、備品、資料和報(bào)表等是否齊全，了解設(shè)備異常、操作變更及上級(jí)指示，掌握異常情況及采取的措施，檢查CRT畫(huà)面顯示設(shè)備運(yùn)行情況，查看控制盤(pán)的主要表計(jì)和主要自動(dòng)控制裝置狀態(tài)是否正常，檢查軟硬件保護(hù)狀態(tài)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

（六）交接班前后三十分鐘，原則上不安排較大項(xiàng)目的操作，特別是電氣操作。如遇正在進(jìn)行重大操作或發(fā)生事故時(shí)，不進(jìn)行交接班工作，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理。

（七）接班者未按時(shí)接班，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待接班者接班后，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

（八）交接班以文字記錄為準(zhǔn)，在交接班過(guò)程中，必須達(dá)到下述要求：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或隱瞞發(fā)生問(wèn)題時(shí)，由交班者負(fù)責(zé)。

（九）接班后各崗位值班負(fù)責(zé)人應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況，并 5

接受值長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，接班負(fù)責(zé)人布置本班工作，針對(duì)特殊運(yùn)行方式、異常運(yùn)行設(shè)備交待注意事項(xiàng)，并做好事故預(yù)想和防范措施。

第十八條 發(fā)電公司應(yīng)制定巡回檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備進(jìn)行全面檢查，掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

（二）明確制定所有運(yùn)行崗位的巡檢路線、周期、項(xiàng)目、詳細(xì)內(nèi)容及要求，各崗位值班員按規(guī)定巡檢設(shè)備。

（三）特殊情況，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，例如：季節(jié)交替、極端天氣等容易出現(xiàn)設(shè)備故障；機(jī)組大修后試運(yùn)行、新設(shè)備投入試運(yùn)行及設(shè)備異常運(yùn)行情況等。

（四）巡回檢查時(shí)，利用檢測(cè)工、器具，認(rèn)真仔細(xì)地檢查，保證檢查質(zhì)量，并做好記錄。

（五）巡回檢查人員應(yīng)了解設(shè)備的特性，掌握設(shè)備正常時(shí)的溫度、壓力、振動(dòng)、聲音和顏色等情況，熟知閥門(mén)和檔板的開(kāi)度、儀表指示在不同負(fù)荷或狀態(tài)時(shí)的相應(yīng)位置。

第十九條 發(fā)電公司應(yīng)制定定期試驗(yàn)和輪換工作制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施,按要求記錄試驗(yàn)輪換情況。

（二）定期試驗(yàn)和輪換工作，要明確操作人和監(jiān)護(hù)人，由值班負(fù)責(zé)人向值長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。重要的試驗(yàn)和輪換應(yīng)有專職工程師和運(yùn)行技術(shù)管理人員到場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，并做好事故預(yù)控措施。

（三）在定期試驗(yàn)和輪換中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，及時(shí)通知檢修人員處理，暫不能消除的缺陷要采取必要的措施，重大的缺陷要匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十條 設(shè)備檢修和改造時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取運(yùn)行管理部門(mén)和運(yùn)行人員的意見(jiàn)，重大項(xiàng)目的檢修和改造工作必須有運(yùn)行人員參與項(xiàng)目可研和方案論證。

第二十一條 設(shè)備異動(dòng)后，運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)、掌握異動(dòng)報(bào)告、操作調(diào)整方式、事故處理預(yù)案等。

第二節(jié) 安全管理

第二十二條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守集團(tuán)公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定。

第二十三條 認(rèn)真落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，積極開(kāi)展安全隱患排查工作，分析和查找存在的安全隱患，制定防范措施。

第二十四條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從制度、組織和技術(shù)方面建立有效措施防止誤操作和設(shè)備異常造成的不安全事件。應(yīng)制定典型標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票，制定并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，建立典型標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票庫(kù)，并逐步覆蓋所有操作。

第二十五條 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)運(yùn)行管理人員和運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高分析和處理事故的能力，有效防范事故的發(fā)生。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》、企業(yè)規(guī)章 7

制度和操作規(guī)程，防止習(xí)慣性違章。

第二十七條 發(fā)電公司應(yīng)制定嚴(yán)格的保護(hù)投退、邏輯定值修改管理制度，每年對(duì)電控和熱控保護(hù)投退、邏輯定值修改操作及監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行考試并書(shū)面頒布合格人員名單，禁止無(wú)資格人員進(jìn)行保護(hù)投退、邏輯及定值的修改。

第二十八條 對(duì)涉及設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要工作（如DCS在線修改邏輯、修改定值、在線檢修、在線生傳邏輯代碼、取消備用等）實(shí)施嚴(yán)格管理，堅(jiān)持無(wú)批準(zhǔn)不執(zhí)行、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。上述工作除按規(guī)定要求制定相應(yīng)的安全、技術(shù)措施外，還必須逐級(jí)審批，方可執(zhí)行

第二十九條 根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)和安全運(yùn)行防范的重點(diǎn)，組織好全廠的反事故演習(xí)。根據(jù)電網(wǎng)連接方式、特點(diǎn)及電廠的具體情況，制定有效的防止全廠停電的事故預(yù)案，有條件的電廠，根據(jù)電網(wǎng)要求燃?xì)廨啓C(jī)組制定“黑啟動(dòng)”方案。

第三十條 要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、運(yùn)行方式變化、設(shè)備狀況做好事故預(yù)想；根據(jù)季節(jié)天氣變化，做好防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預(yù)案。發(fā)生不安全運(yùn)行事件后，運(yùn)行當(dāng)事人應(yīng)提供真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的事件信息，注重分析事件發(fā)生的根本原因，有針對(duì)性地制定防范措施。禁止隱瞞事件真相、提供虛假情況、惡意破壞事件現(xiàn)場(chǎng)。

第三十一條 緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全活動(dòng)，分析不安全的因素、查找設(shè)備的隱患，制定防范措施，確保班組安全活動(dòng)的有效性。嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定防范措施，保 8

證檢修作業(yè)和運(yùn)行操作的安全。發(fā)電公司應(yīng)每年對(duì)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人進(jìn)行考試，并書(shū)面頒布合格人員名單，在集控室書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

第三十二條 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修、維護(hù)、試驗(yàn)和安裝等工作，必須辦理工作票，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人、工作許可人認(rèn)真審查安全措施并進(jìn)行必要的補(bǔ)充。工作票開(kāi)工前，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)安全措施是否正確、完善，是否具有針對(duì)性、操作性。

第三十三條 在氫氣、瓦斯、油等易燃、易爆或可能引起人員中毒的系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)、消缺和檢修工作，必須嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格審批并采取嚴(yán)密有效的預(yù)防措施。

第三十四條 建立健全電氣防止誤操作系統(tǒng)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙使用規(guī)定，每次使用解鎖鑰匙時(shí)必須經(jīng)運(yùn)行副總工程師或以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(事故處理時(shí)由值長(zhǎng)批準(zhǔn))，每次使用后要做好登記和使用后的封存。

第三十五條 發(fā)電公司每年應(yīng)以書(shū)面形式頒布操作票簽發(fā)人、監(jiān)護(hù)人、操作人名單，操作票簽發(fā)人對(duì)操作票正確性負(fù)責(zé)。操作人、監(jiān)護(hù)人在操作過(guò)程中，必須認(rèn)真執(zhí)行操作票，堅(jiān)決制止無(wú)票操作和越項(xiàng)、漏項(xiàng)操作。監(jiān)護(hù)人應(yīng)始終認(rèn)真監(jiān)護(hù)，不得擅自離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行其他工作，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)，操作人不得擅自操作，也嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人代替操作人操作。

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

第三十六條 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定，9

加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理，做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好完成全年發(fā)電任務(wù)的策劃工作，根據(jù)設(shè)備狀況、檢修計(jì)劃、地區(qū)負(fù)荷需求等情況，詳細(xì)安排好發(fā)電計(jì)劃。

第三十七條 定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作。參照國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組的先進(jìn)水平和設(shè)備的設(shè)計(jì)值，對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行分析和考評(píng)，制訂節(jié)能降耗措施。

第三十八條 積極推廣計(jì)算機(jī)在線監(jiān)測(cè)和能耗分析工作，指導(dǎo)運(yùn)行操作、優(yōu)化運(yùn)行方案、準(zhǔn)確分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

第三十九條 積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面優(yōu)化運(yùn)行工作。以主輔設(shè)備和系統(tǒng)的試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，保證不同出力水平、不同運(yùn)行方式下的機(jī)組最佳組合，保持在不同負(fù)荷下的最佳運(yùn)行方式。

第四十條 要按照運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)合理地組織、控制好機(jī)組的啟動(dòng)、停止及全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少汽水損失、降低燃油以及酸、堿等物料消耗。

第四十一條 做好燃料管理工作，加強(qiáng)燃料的采、制、化管理，定期盤(pán)煤，杜絕煤炭自燃現(xiàn)象的發(fā)生，控制入廠煤與入爐的熱值差。

第四十二條 做好燃料的混配工作和鍋爐的燃燒調(diào)整，根據(jù)試驗(yàn)的結(jié)果和實(shí)際工況做好機(jī)組的最低穩(wěn)燃負(fù)荷調(diào)整。

第四十三條 加強(qiáng)計(jì)量管理工作，完善計(jì)量裝置，準(zhǔn)確掌握運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。定期進(jìn)行機(jī)組熱力性能試驗(yàn)工作，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備系統(tǒng)的更新改造。

第四十四條 建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)檔案，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析比較積 10

累資料。按要求填報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，提出分析報(bào)告，針對(duì)存在的重點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)難題，組織攻關(guān)解決。

第四十五條 積極開(kāi)展運(yùn)行分析，運(yùn)行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析：

（一）崗位分析是運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備異常、參數(shù)偏差、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行的綜合分析，查找原因，制定整改措施。

（二）定期分析是按月、季、半年、全年等對(duì)機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)，采用對(duì)比分析的方法，評(píng)價(jià)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。

（三）專題分析是針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和機(jī)組檢修、改造中發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的變動(dòng)情況進(jìn)行的專項(xiàng)分析，提出解決問(wèn)題的方案和相應(yīng)的措施。

第四十六條 建立月度運(yùn)行分析制度。每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)議，主要內(nèi)容包括：

（一）通報(bào)上月安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括節(jié)能項(xiàng)目）完成情況，對(duì)上月及累計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

（二）通報(bào)上月機(jī)組可靠性指標(biāo)完成情況，從運(yùn)行管理的角度分析與制訂完成可靠性指標(biāo)的措施。

（三）對(duì)各專業(yè)運(yùn)行情況、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)與機(jī)組設(shè)計(jì)值進(jìn)行分析，針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議和措施，布置下月運(yùn)行管理工作。

第四節(jié) 制度與規(guī)程

第四十七條 發(fā)電企業(yè)對(duì)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的運(yùn)行管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度等必須嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，但不得與上級(jí)部門(mén)的規(guī)定相抵觸，不得低于上級(jí)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

第四十八條 運(yùn)行管理制度主要包括：運(yùn)行崗位責(zé)任制度、工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度、運(yùn)行人員培訓(xùn)制度、運(yùn)行分析制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備變更管理制度、工作聯(lián)系匯報(bào)制度、防誤閉鎖管理制度等。

第四十九條 為保證規(guī)章制度的正確貫徹與執(zhí)行，應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督和考核機(jī)制。當(dāng)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)新規(guī)章制度、發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)運(yùn)行管理制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。

第五十條 發(fā)電企業(yè)要明確規(guī)定規(guī)程的編寫(xiě)、審核和批準(zhǔn)權(quán)限，參加編寫(xiě)和審核人員要對(duì)規(guī)程的正確性負(fù)責(zé)，企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)所審批規(guī)程中重要規(guī)定及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、銜接負(fù)責(zé)。編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程要指定專業(yè)技術(shù)人員和有現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員參加，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上定稿。編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程所參考的文獻(xiàn)、資料等必須準(zhǔn)確有效。

第五十一條 上級(jí)頒布新規(guī)程或修訂原有規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變化、執(zhí)行規(guī)程中發(fā)現(xiàn)不完善之處等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織修訂相應(yīng)的規(guī)程或做臨時(shí)補(bǔ)充規(guī)定。

第五十二條 修訂規(guī)程分為部分修訂和整體修訂。部分修訂 12

時(shí)，可將所修改的內(nèi)容和修改依據(jù)寫(xiě)成新的條文規(guī)定，經(jīng)過(guò)審批程序，正式印發(fā)給有關(guān)人員，規(guī)程的整體修訂每隔3-5年進(jìn)行一次，經(jīng)審批后印發(fā)使用。

第五十三條 對(duì)新投產(chǎn)機(jī)組的運(yùn)行規(guī)程，在使用一年后，應(yīng)在總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次全面修訂。

第五十四條 發(fā)電公司每年應(yīng)組織人員對(duì)生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)邏輯圖、保護(hù)定值等進(jìn)行清理和審核，每年年初對(duì)現(xiàn)行有效的規(guī)章制度名稱進(jìn)行頒布。需修改、補(bǔ)充內(nèi)容時(shí)，應(yīng)逐級(jí)審核、審批，書(shū)面頒布執(zhí)行。

第五十五條 運(yùn)行規(guī)程中應(yīng)明確各崗位運(yùn)行人員的每一生產(chǎn)行為有章可循，設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、監(jiān)視和試驗(yàn)程序步驟清晰，對(duì)故障的判斷和處理有明確的規(guī)定和方法。

第五十六條

運(yùn)行系統(tǒng)圖必須完整，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。設(shè)備系統(tǒng)更改后，應(yīng)及時(shí)修訂并印發(fā)。

第五十七條

新的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定、系統(tǒng)圖、邏輯圖、保護(hù)定值等印發(fā)后，舊的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定、系統(tǒng)圖、邏輯圖、保護(hù)定值等同時(shí)廢止并收回，嚴(yán)禁使用作廢的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定、系統(tǒng)圖、邏輯圖、保護(hù)定值。

第五十八條 對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)邏輯圖、保護(hù)定值存在問(wèn)題，但由于管理上的原因未及時(shí)進(jìn)行修訂，或未按規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)核審查而造成事故時(shí)，要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

第五十九條 每年至少對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖考試，考試不合格者限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者不得上崗。

第五節(jié) 運(yùn)行培訓(xùn)

第六十條 根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定出切實(shí)可行的運(yùn)行培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，逐級(jí)分解實(shí)施，要有督促、檢查和考核。

第六十一條 建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。崗位晉升遵循以下原則：晉升副值崗位，必須具備機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)巡操崗位的合格條件；晉升主值崗位必須具備集控全能副值崗位的合格條件。

第六十二條 發(fā)電企業(yè)要對(duì)運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識(shí)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

第六十三條 運(yùn)行人員晉升崗位時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和考試，必要時(shí)須經(jīng)過(guò)仿真機(jī)的培訓(xùn)和考試。晉升崗位后，運(yùn)行人員在新崗位上接受監(jiān)護(hù)操作一個(gè)月后方可獨(dú)立工作。

第六十四條 設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生重大變化，或運(yùn)行人員轉(zhuǎn)到新崗位后，要對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并且考試合格方能上崗。

第六十五條 發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案，記錄專業(yè)考試、安規(guī)考試、其它培訓(xùn)考試和競(jìng)賽的成績(jī)，記載各類獎(jiǎng)罰事項(xiàng)等。運(yùn)行人員的培訓(xùn)檔案是轉(zhuǎn)崗晉級(jí)的重要依據(jù)。

第六十六條 發(fā)電企業(yè)對(duì)運(yùn)行人員每年要進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核，建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

第六十七條 新（擴(kuò)）建的200MW及以上的火電機(jī)組，必須采用全能值班，按新廠新體制原則配備運(yùn)行人員。運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò) 14

仿真機(jī)培訓(xùn)，并取得合格證。在運(yùn)300MW及以上的火電機(jī)組，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全能值班。

第六十八條 發(fā)電企業(yè)運(yùn)行培訓(xùn)的主要方式：

（一）定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，事故預(yù)想和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。

（二）通過(guò)學(xué)習(xí)事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)快報(bào)等方式，吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)，提高處理事故解決問(wèn)題的能力。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽和技術(shù)交流等活動(dòng)。定期對(duì)副值及以上運(yùn)行崗位人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)和考試，提高實(shí)際操作技能。

（四）定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)工作（如設(shè)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理、保護(hù)邏輯等），提高理論水平。

第四章 支持性文件

《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)2007年11月5日發(fā)布

《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》(1994年10月11日電力工業(yè)部令第3號(hào))《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》(國(guó)電發(fā)[2000]589號(hào))《XX安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《XX電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》

《XX電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 《XX安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 《XX安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)罰規(guī)定》

第三篇：企業(yè)運(yùn)行管理考核辦法

企業(yè)運(yùn)行管理考核辦法

為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在確保安全完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低用電，供熱成本。通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。

一、考核原則和規(guī)定：

1、在確?！鞍踩⑦B續(xù)、穩(wěn)定”的基礎(chǔ)上，努力做到降低各類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值（班）應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和考核之間關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假鉆空子。通過(guò)考核使全車間各類指標(biāo)有明顯的下降，各崗位的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及車間管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展。

2、車間考核采用廠部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)與車間完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)車間成立考核小組由車間負(fù)責(zé)人及專工、總調(diào)度統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一參照廠部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、車間以生產(chǎn)用電、用水消耗量、噸煤產(chǎn)熱量以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行管理，考核到各值（班）崗位。

4、實(shí)行值（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本值（班）安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整（車間參考后定）等管理職能。

5、各類違紀(jì)、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款按照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處理可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

7、獎(jiǎng)懲辦法：

A、四項(xiàng)綜合考核分100分，按比例扣除基本獎(jiǎng)金數(shù)，不保底。

B、各值（班）考核分?jǐn)?shù)第一名車間給予優(yōu)秀班組獎(jiǎng)金，各值（班）的優(yōu)秀班組獎(jiǎng)金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)車間認(rèn)可。

C、各值（班）考核分?jǐn)?shù)最后一名車間扣罰班組獎(jiǎng)金，各值（班）的扣罰班組獎(jiǎng)金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人扣罰并報(bào)車間認(rèn)可。

D、各崗位以各崗位的各類指標(biāo)進(jìn)行崗位競(jìng)賽，各值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）及各崗位人員連續(xù)三個(gè)月最差的，車間將調(diào)整學(xué)習(xí)崗位處理并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

8、考核主要內(nèi)容：

1）、安全生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2）、噸煤產(chǎn)熱量總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3）文明生產(chǎn)總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4）運(yùn)行管理總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5）生產(chǎn)用電、用水消耗量總分20分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

二、考核中的組織措施：

1）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)考核報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況、安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。

2）、制定各種配套的技術(shù)措施和相關(guān)制度。

3）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)并予以推廣。

4）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

5）、定其或不定期召開(kāi)有關(guān)人員的討論研究會(huì)、解決技術(shù)、生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，由主值、司爐、司水以上人員參加。

三、考核順序：

總值（班長(zhǎng)）將考勤于本月26日前交車間，同時(shí)附有各值、班人員評(píng)分表。

四、安全生產(chǎn)考核（20分）

1、發(fā)生電力生產(chǎn)重大以上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴(yán)重誤操作事故，中斷本班組考核競(jìng)賽并對(duì)本班組扣全分，對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰（交廠部處理）。

2、發(fā)生責(zé)任事故扣2分，發(fā)生惡性事故扣4分，發(fā)生人身輕傷扣5分。

3、發(fā)生一般火災(zāi)事故扣7分，由于火災(zāi)引起停爐停機(jī)達(dá)到生產(chǎn)事故條件的按生產(chǎn)事故論處。

4、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣1/次、1分/次。

5、發(fā)生違規(guī)操作造成停爐、停機(jī)的中斷本班組考核競(jìng)賽并對(duì)本班組扣全分，對(duì)主要責(zé)任人進(jìn)行處罰（交廠部處理）。

5、嚴(yán)重違章但未達(dá)到以上考核標(biāo)準(zhǔn)（加倍扣分）：

A、未按車間規(guī)定進(jìn)行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。

B、未按車間規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司爐，0.4/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）

C、未執(zhí)行設(shè)備加油制度的（未造成設(shè)備損壞）扣0.1分/人，0.2分/檢修班長(zhǎng)（造成設(shè)備損壞的按引起后果情況進(jìn)行扣分）

D、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）

6、操作票、工作票不合格扣0.1分/張。

7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.4分/人，0.2分/主值、司爐，0.8分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。

8、私自動(dòng)用非自己專業(yè)設(shè)備扣0.2分/人，0.2分/主值、司爐，0.8/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。

9、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反映事故真相，一經(jīng)查實(shí)按第4條執(zhí)行。

10、各類事故分析應(yīng)“三不放過(guò)”,白班、夜班必須下班后進(jìn)行，未執(zhí)行扣0.1分，缺人0.2分/主要崗位，0.4分/值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）（除特殊情況外）。

11、供回水溫度、壓力、負(fù)荷、設(shè)備油溫、油位、水質(zhì)、水位、電氣設(shè)備電壓、頻率、變壓器、刀閘、開(kāi)關(guān)、電機(jī)軸承溫度等應(yīng)在運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1分/次。

12、有不安全行為未造成后果每次扣0.2分。

二、噸煤產(chǎn)熱量考核（20分）

1、完成噸煤產(chǎn)熱量指標(biāo)得滿分，未完成的扣10分（如車間下發(fā)）。

2、每月三值進(jìn)行評(píng)比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個(gè)月最后一名扣15分，連續(xù)三個(gè)月最后一名扣20分。

3、煤耗標(biāo)準(zhǔn)按照煤計(jì)量自動(dòng)裝置上煤，直至煤倉(cāng)內(nèi)標(biāo)尺碰到煤為止。

4、考核時(shí)如因煤計(jì)量故障等原因可報(bào)車間處理。

5、每月評(píng)比按本月三值相同班次計(jì)算。

三、文明生產(chǎn)（20分）

1、遵守廠紀(jì)規(guī)情況：

各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度

1）一般違紀(jì)

員工出現(xiàn)違紀(jì)扣款5元至50元視為一般違紀(jì)。

A、本值（班）月累計(jì)每出現(xiàn)一般違紀(jì)2人次扣當(dāng)值考核分0.2分，月累計(jì)出現(xiàn)一般違紀(jì)4人次的扣當(dāng)值0.5分；4人次以上每出現(xiàn)1人次加扣當(dāng)值1分。

B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人由當(dāng)值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）提出處罰意見(jiàn)（值（班長(zhǎng)）發(fā)現(xiàn)的），如被車間管理人員發(fā)現(xiàn)的加扣當(dāng)事人，并加扣其當(dāng)班值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。

2）嚴(yán)重違紀(jì)

員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣款50元（不含50元）以上至一個(gè)月獎(jiǎng)金視為嚴(yán)重違紀(jì)。

A、本值（班）月出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)1人次，扣當(dāng)值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。

B、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，由值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）提出處罰，車間研究，報(bào)廠部處理。

3）重大違紀(jì)

員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣發(fā)2個(gè)月及以上工資或獎(jiǎng)金，至行政處分（留廠察看、除名等），除處罰當(dāng)事人外，本值（班）長(zhǎng)、班文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)予以全部扣除，不得分。

4）其它：

如員工違紀(jì)屬當(dāng)班值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當(dāng)事人，如遲到、上班前喝酒屬個(gè)人行為，但值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）有權(quán)對(duì)其停止本人工作，責(zé)令到車間報(bào)到，若值班長(zhǎng)不予管理造成后果，則按相關(guān)條款扣分。

2、清潔衛(wèi)生：

運(yùn)行各部門(mén)、班組長(zhǎng)應(yīng)按照運(yùn)行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標(biāo)準(zhǔn)清掃，必須達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方視為合格。

1）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：

車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計(jì)2次（每處）扣0.2分，3次（每處）扣0.6分，4次（每處）扣1分，5次（每處）扣2分，5次以上（每處）加扣5分，同時(shí)不合格的地方由當(dāng)事人重新清掃并由當(dāng)班值（班長(zhǎng)）監(jiān)督執(zhí)行。

2）定期衛(wèi)生、臨時(shí)突擊衛(wèi)生（車間臨時(shí)布置）

每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)值或班0.1分，并責(zé)令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃一次。

3）衛(wèi)生工具、用品的領(lǐng)用、保管及擺放

清潔衛(wèi)生用品、工具由各值（班長(zhǎng)）統(tǒng)一到車間開(kāi)票，倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)日常保管。各崗位人員在衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點(diǎn)整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔亂放，由值、班長(zhǎng)監(jiān)管，如若違返每次扣0.2分。

4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣0.2分。

3、勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行情況：

1）考勤：

各崗位人員每次上班前需參加碰頭會(huì)，由值（班長(zhǎng)）統(tǒng)一填寫(xiě)考勤表，嚴(yán)禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反一次扣當(dāng)值0.2分。

2）各類休假、調(diào)班

嚴(yán)格按照廠部或車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，每次扣當(dāng)值考核0.2分。

四、運(yùn)行管理考核（20分）

1、準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行參數(shù)，抄表紙、工作票、操作票，字跡工整，用仿宋體認(rèn)真填寫(xiě)并保存完好。發(fā)現(xiàn)不按時(shí)記錄或記錯(cuò)、不記、字跡不工整等扣0.2分/次，缺失或損壞嚴(yán)重扣0.5分/次。

2、每月召開(kāi)一次運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，并做好記錄，未參加扣0.2分/人。（由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

3、執(zhí)行廠部、車間下達(dá)的通知、命令、要求，違反者扣1分/次。

4、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣0.1分/值長(zhǎng)。

5、由于值**排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1分/人。

6、配合廠部、車間組織各種活動(dòng)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣0.2分/人。

7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣值長(zhǎng)0.4分/次。

8、事故處理后，掌握好第一手資料，不完全的扣0.1分/次。

9、每班不開(kāi)碰頭會(huì)，無(wú)故不參加扣0.5分/人次，不組織扣值長(zhǎng)1分/次。

10、在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣0.1分/次。

11、該值應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣0.1分/次。

12、啟、停爐及啟、停（切換）給水泵（40KW）以上電動(dòng)機(jī)等重大操作或驗(yàn)收，值長(zhǎng)必須到場(chǎng)，（休息除外）不到場(chǎng)扣0.1分/次。

13、隨意損壞公物，并在考核過(guò)程中作弊的扣當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰（視情節(jié)嚴(yán)重）。

14在交接班時(shí)及抄表過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣0.1分/次。

15、在運(yùn)行中隨意調(diào)試亂動(dòng)，影響設(shè)備安全的（如表計(jì)、溫度儀、保護(hù)裝置）等扣0.1分/次。

16、巡檢或其它操作不得隨意指揮學(xué)徒及學(xué)習(xí)崗位代理，違者扣0.1分/次。

17、正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)、簽字如未到點(diǎn)或操作還未結(jié)束交接班的扣0.2分/次。

18、該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣0.4分/次。

19、由于操作不當(dāng)引起的安全動(dòng)作扣0.2分/次。

20監(jiān)盤(pán)崗位脫人5分鐘扣0.2分/次，超過(guò)5分鐘扣1分/次。

21、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣1分/次。

上述考核扣分標(biāo)準(zhǔn)中未盡事宜時(shí)由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。

五、生產(chǎn)用電、用水消耗量考核（20分）

1、每月三值進(jìn)行評(píng)比，第一名滿分，第二名扣5分，第三名扣10分，連續(xù)二個(gè)月最后一名扣15分，連續(xù)三個(gè)月最后一名扣20分。

七、考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法

1、電量抄表時(shí)雙方必須有人員在場(chǎng)并簽字生效，抄表時(shí)間為7:50,19:50.2、熱網(wǎng)供熱抄表由司爐（或副司爐）負(fù)責(zé)，雙方必須有人員在場(chǎng)簽字生效，抄表時(shí)間為7:50,19:50.3、如遇交接班過(guò)程中因某種原因不交接班情況時(shí)，可匯報(bào)車間同意后延時(shí)抄表。一般情況值班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格交接制度。

4、統(tǒng)計(jì)各值（班）噸煤產(chǎn)熱量及生產(chǎn)用電、用水消耗量時(shí)，應(yīng)除掉每月最高和最低兩天的數(shù)值。

5、遇啟、停爐、壓火時(shí)當(dāng)班及下班的各項(xiàng)指標(biāo)不進(jìn)入評(píng)比計(jì)算。

第四篇：思想?yún)R報(bào)-管理崗位-入黨

思 想 匯 報(bào)

尊敬的黨組織：

本人自200 年 月來(lái)到工作，至今已快二年半了。在這兩年多的生活、工作中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心和幫助下，自己的工作、思想、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這兩年多來(lái)的各項(xiàng)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

一、積極開(kāi)展工作，力求更好的完成自己的本職工作。從摸索到熟悉，從茫然到自信，這就是我這兩年多在工作崗位的真實(shí)寫(xiě)照。在我前進(jìn)的每一步，都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助，也得到了多數(shù)客人、租戶的諒解與支持。通過(guò)這兩年多來(lái)的工作實(shí)踐，我更好的意識(shí)到作為管理者更應(yīng)具有的服務(wù)意識(shí)。

（1）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好了各類協(xié)議的登記、上報(bào)、管理等工作，建立了臺(tái)賬式管理資料方法。（2）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好的管理，配合協(xié)做實(shí)施08奧運(yùn)年精神文明建設(shè)的相關(guān)工作。（3）完善自己管理通過(guò)電子郵件的使用提高了工作效率。(4)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)拓展辦理了一些同時(shí)也創(chuàng)造了小部分的效益。(5)自己能夠保證認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。目前已經(jīng)適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了工作程序，并能夠獨(dú)立的處理部分日常工作事務(wù)。今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)及配合好領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、努力提高政治思想素質(zhì)。

我們期盼已久的2008北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)圓滿落下帷幕，在短短的17天的相聚里，來(lái)自全世界的人們打破了語(yǔ)言和膚色的界限，猶如兄弟姐妹般共同慶祝、共同分享。中國(guó)體育健兒在奧運(yùn)精神的鼓舞下，奮勇拼搏，挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造了參加歷屆奧運(yùn)會(huì)奪金牌數(shù)之最！我深刻的意識(shí)到在歡慶奧運(yùn)的同時(shí)也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，特別是把它和自己的工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

奧運(yùn)精神體現(xiàn)了以人為本、激發(fā)潛能的理念。在奧運(yùn)賽場(chǎng)上，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員奪金摘銀，氣勢(shì)磅礴，但他們并不是天生的冠軍，而是經(jīng)過(guò)教練慧眼相識(shí)、因人施教、嚴(yán)格訓(xùn)練培養(yǎng)出來(lái)的。

奧運(yùn)精神體現(xiàn)了不畏困難、奮勇拼搏的勁頭揚(yáng)。過(guò)去有句諺語(yǔ)：“困難是彈簧，你弱它就強(qiáng)”。如何面對(duì)困難，反映了一個(gè)人的綜合素質(zhì)。25歲的男子佩劍個(gè)人賽冠軍仲滿，以前沒(méi)有參加過(guò)奧運(yùn)會(huì)，面對(duì)強(qiáng)手如林的他，犧牲了多少安逸的日子，揮灑了多少辛勤的汗水。仲滿的成功，再次說(shuō)明了不畏困難、奮勇拼搏的勁頭多么重要。當(dāng)前，我們要向仲滿學(xué)習(xí)，多動(dòng)些腦筋，多流些汗水，多做些工作，把困難壓倒，而不是被困難折服。

奧運(yùn)精神體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、共筑輝煌的價(jià)值。在13日進(jìn)行的北京奧運(yùn)會(huì)體操女子團(tuán)體比賽中，中國(guó)隊(duì)以188.900分擊敗世界冠軍美國(guó)隊(duì)，獲得中國(guó)體操史上第一個(gè)女團(tuán)奧運(yùn)金牌，同樣創(chuàng)造了歷史。進(jìn)入奧運(yùn)賽場(chǎng)后，更是相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每個(gè)人都用近乎完美的動(dòng)作征服了評(píng)委，征服了觀眾。閃亮的奧運(yùn)金牌，召示出“團(tuán)結(jié)就是力

量”的真理。

奧運(yùn)會(huì)是短暫的，但奧運(yùn)會(huì)精神是永恒的；賽場(chǎng)上的勝負(fù)是暫時(shí)的，但頑強(qiáng)不屈、拼搏進(jìn)取的為國(guó)爭(zhēng)光精神是不滅的。我們要大力弘揚(yáng)奧林匹克不怕困難、不怕挫折的不屈精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的理念，全力以赴，扎實(shí)工作。弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，就是要進(jìn)一步解放思想，時(shí)刻保持不怕困難、不屈不撓、拼搏向上的氣勢(shì)；弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，就是要弘揚(yáng)敢于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于創(chuàng)新、敢于突破的精神，從維護(hù)國(guó)家形象、激發(fā)民族精神的高度出發(fā), 加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育,進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，積極履行社會(huì)責(zé)任, 倡樹(shù)文明新風(fēng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)，做出我們力所能及的貢獻(xiàn)。

我作為的一員，年輕是我們的驕傲，與時(shí)俱進(jìn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)也正是我們愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)的真實(shí)體現(xiàn)。我們從事的行業(yè)是為人民提供最真誠(chéng)、熱情的服務(wù)，發(fā)展和創(chuàng)新也正是我們所面臨的巨大挑戰(zhàn)，我將努力的完善自己，用最飽滿的熱情去做好自己的工作。

三、嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意將工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、休息有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將8小時(shí)以外的時(shí)間合理的利用起來(lái)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

當(dāng)然，在自己的工作、思想、學(xué)習(xí)等方面還存在著許多的不足。首先，在思想上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開(kāi)展工作；還需要進(jìn)一步加大對(duì)思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高

個(gè)人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對(duì)人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造，早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

其次，在管理知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。通過(guò)一年多所來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。管理知識(shí)的不熟悉，將會(huì)直接影響工作的開(kāi)展。在今后的工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)早日成為一名精通物業(yè)管理工作的服務(wù)者，最大限度的為黨偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱血和青春。

在今后的工作中，還需要進(jìn)一步的努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，克服畏難心理，更加出色的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。思想素質(zhì)上還需要不斷的提高，克服懶惰情緒，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的政治理論修養(yǎng)。爭(zhēng)取早日加入光榮的黨組織。

第五篇：工程管理崗位思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)

敬愛(ài)的黨組織：

從上次匯報(bào)，已經(jīng)過(guò)去近三個(gè)月時(shí)間，在日常工作和學(xué)習(xí)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和幫助下,我不僅對(duì)自己有了更深的了解，同時(shí)對(duì)自己的思想認(rèn)識(shí)也有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將近期思想情況匯報(bào)如下：

今年初組織召開(kāi)了2011年工作會(huì)議暨2012年新春團(tuán)拜會(huì)，會(huì)議由公司黨支部副書(shū)記XX同志主持，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次會(huì)議。公司總經(jīng)理XXX同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力奮斗》的工作報(bào)告，回顧并總結(jié)了公司2011各項(xiàng)工作情況,分析了公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題,提出了2012年工作目標(biāo),研究部署了2012年主要工作任務(wù)，為2012年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展開(kāi)好頭，起好步。黨支部副書(shū)記楊凡同志在會(huì)上對(duì)去年的優(yōu)秀員工及“一幫一，一對(duì)紅”優(yōu)秀對(duì)子等先進(jìn)表彰，“一幫一，一對(duì)紅”活動(dòng)是公司為了充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他群眾共同發(fā)展的一項(xiàng)活動(dòng)，旨在通過(guò)此次活動(dòng)能夠讓更多的員工共同進(jìn)步，共同發(fā)展。同時(shí)楊書(shū)記還強(qiáng)調(diào)：公司的全體黨員要時(shí)刻樹(shù)立先鋒模范作用，工作生活中要注重政治理論學(xué)習(xí)和廉潔自律，不斷提高政治素質(zhì)，為地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，可以說(shuō)是讓人精神振奮，這是一次統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的大會(huì)。公司要想更好更進(jìn)一步的發(fā)展，就

需要有一批不怕?tīng)奚瑹o(wú)私奉獻(xiàn)的人來(lái)起到橋梁紐帶作用，這就要充分發(fā)揮我們現(xiàn)有黨員的力量，帶動(dòng)全公司員工繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、超常的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面超額完成公司2012各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。此次大會(huì)不僅讓我對(duì)未來(lái)的工作充滿信心，也更堅(jiān)定了我端正思想，一定要成為一名正式合格黨員的信念。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，它代表了中國(guó)最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表了中國(guó)最先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表了最廣大的人民的更本利益。從黨的90多年發(fā)展歷程中所提煉出來(lái)的“三個(gè)代表”重要思想是中國(guó)共產(chǎn)黨先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。如何才能端正入黨動(dòng)機(jī)，才能真心入黨呢?我個(gè)人希望能從以下幾點(diǎn)來(lái)要求自己。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的歷史和黨的理論。中國(guó)共產(chǎn)黨30多年的浴血奮戰(zhàn)史、30多年的探索前進(jìn)史和30多年的改革開(kāi)放史所創(chuàng)造出來(lái)的巨大成就是讓整個(gè)世界都矚目的，黨所形成的毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表等重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想也是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的正確理論，對(duì)這些理論精髓的逐步了解和掌握，在思想上更加渴望自己也能成為這一優(yōu)秀組織中的其中一員。

第二，向優(yōu)秀的黨員同志學(xué)習(xí)。中國(guó)共產(chǎn)黨是中華民族的先鋒隊(duì)，能夠入黨的人絕對(duì)都是各行各業(yè)的先進(jìn)人物，而且我覺(jué)得一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員首先是一個(gè)優(yōu)秀的人，他身上一定有許多閃光點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。不管是媒體上報(bào)道的黨員代表也好，還是我們公司身邊的黨員同志，我們要想讓自己真心入黨，要想讓自己有所提高，他們肯定是我們的榜樣。

第三，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際。黨的理論總結(jié)起來(lái)有兩點(diǎn)，即先進(jìn)性和為民性。黨始終是先進(jìn)的，黨始終將全心全意為人民服務(wù)作為自己工作的宗旨，這就是黨的理論的核心。對(duì)于我本人來(lái)講，在沒(méi)有正式入黨之前，就要學(xué)著將這兩條融入自己的實(shí)際生活。首先，搞好自己的學(xué)習(xí)和生活，提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己也先進(jìn)起來(lái)。其次，要學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于為自己周邊的同事服務(wù)，為自己所在的集體貢獻(xiàn)力量。如果我們真正能夠在學(xué)習(xí)生活中踐行了這兩點(diǎn)，肯定會(huì)離黨越來(lái)越近。

經(jīng)過(guò)思想上的學(xué)習(xí)和武裝，我更加深刻的感受到作為一名共產(chǎn)黨員所肩負(fù)的責(zé)任，作為一名好的黨員所要付出更多。在工作中，我時(shí)刻向老黨員們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以公司為家，5+2，白加黑的愛(ài)崗敬業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻不忘自己的工作，為自己的工作和公司的建設(shè)做一份自己應(yīng)盡的義務(wù)。同時(shí)，帶動(dòng)自己周邊的同事一起奮戰(zhàn)，爭(zhēng)取把十二平方公里建設(shè)項(xiàng)目更快更好的順利完成竣工驗(yàn)收工作，給政府、給當(dāng)?shù)匕傩战簧弦环轁M意的答卷。

今年是公司XXX開(kāi)發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年，結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入尾聲，大面積室內(nèi)外作業(yè)即將展開(kāi)，更多的專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，人員多、隊(duì)伍雜，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是一個(gè)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，XXX項(xiàng)目按照區(qū)政府和總公司的要求，需要新學(xué)年前正式投入使用，工程建設(shè)壓力尤為沉重，作為公司房建工程管理部的一名XXX，我深感肩上擔(dān)子的沉重，但我會(huì)化壓力為動(dòng)力，按照既定的開(kāi)發(fā)要求

協(xié)調(diào)好房建項(xiàng)目與市政實(shí)施的交叉影響，解決好配套項(xiàng)目與房建施工的相互制約，保證配套項(xiàng)目均能順利進(jìn)行；積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把公司及領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)順利完成，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和信任，主動(dòng)縮小與合格黨員的差距，爭(zhēng)取早日入黨。

能夠早日跨進(jìn)黨組織的大門(mén)是我一直為之努力的動(dòng)力，雖然還不是一名正式黨員，但我時(shí)刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。雖然生活和學(xué)習(xí)中還有需要改進(jìn)提升的地方，但我會(huì)像老黨員同志和身邊同事學(xué)習(xí)，努力達(dá)到一名合格黨員的要求。請(qǐng)黨組織予以指導(dǎo)和幫助。

此致

敬禮

匯報(bào)人：

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