第一篇：2014年度部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表(技術(shù)部)

華衛(wèi)集團(tuán)有限公司2014年度部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表編號:（JX-ZD-03）

華衛(wèi)集團(tuán)有限公司2014年度部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表編號:（JX-ZD-03）

備注：1.“重點(diǎn)工作績效指標(biāo)”的設(shè)置必須滿足SMART原則，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重不小于60分，且在其前面用*表示。

2.“評價辦法”從質(zhì)量和時間兩個方面把握，在時間上可根據(jù)影響范圍分以下幾種情況：如沒有按時完成，但不影響其他部門工作的每延遲一天扣0.1分，影響其他部門工作的每延遲一天扣0.2分，影響公司工作的每延遲一天扣0.5分，影響集團(tuán)工作的每延遲一天扣1分。3.“時間要求”分“及時”、“幾月前”、“幾-幾月”、“每月幾日前”等。

4.本表單為公司統(tǒng)一格式，不要隨意更改字體、字號、增減列數(shù)或左右移動列距，但可根據(jù)部門的需要增減行數(shù)。

第二篇：2014部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表(財務(wù)部)

華衛(wèi)集團(tuán)有限公司2014部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表編號:（JX-ZD-03）

華衛(wèi)集團(tuán)有限公司2014部門重點(diǎn)工作績效指標(biāo)分解及評價表編號:（JX-ZD-03）

第三篇：企業(yè)財務(wù)績效定量評價指標(biāo)計算公式

附件1：

企業(yè)財務(wù)績效定量評價指標(biāo)計算公式

一、盈利能力狀況

（一）基本指標(biāo)

1．凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%

平均凈資產(chǎn)＝（年初所有者權(quán)益＋年末所有者權(quán)益）/2

2．總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%

平均資產(chǎn)總額＝（年初資產(chǎn)總額＋年末資產(chǎn)總額）/2

（二）修正指標(biāo)

1．主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%

2．盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤＋少數(shù)股東損益）

3．成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%

成本費(fèi)用總額=主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加+經(jīng)營費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用）+管理費(fèi)用+財務(wù)費(fèi)用

4．資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%

平均資本＝[（年初實(shí)收資本＋年初資本公積）＋（年末實(shí)收資本＋年末資本公積）]/2

二、資產(chǎn)質(zhì)量狀況

（一）基本指標(biāo)

1．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額

2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

應(yīng)收賬款平均余額=（年初應(yīng)收賬款余額＋年末應(yīng)收賬款余額）/2

應(yīng)收賬款余額=應(yīng)收賬款凈額＋應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備

（二）修正指標(biāo)

1．不良資產(chǎn)比率=（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額＋應(yīng)提未提和應(yīng)攤未攤的潛虧掛賬＋未處理資產(chǎn)損失）/（資產(chǎn)總額＋資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額）×100%

2．資產(chǎn)現(xiàn)金回收率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/平均資產(chǎn)總額×100％

3．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）＝主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額

平均流動資產(chǎn)總額＝（年初流動資產(chǎn)總額＋年末流動資產(chǎn)總額）/2

三、債務(wù)風(fēng)險狀況

（一）基本指標(biāo)

1．資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%

2．已獲利息倍數(shù)=（利潤總額＋利息支出）/利息支出

（二）修正指標(biāo)

1．速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%

速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨

2．現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債×100%

3．帶息負(fù)債比率＝（短期借款+一年內(nèi)到期的長期負(fù)債+長期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息）/負(fù)債總額×100%

4．或有負(fù)債比率=或有負(fù)債余額/（所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益）×100%

或有負(fù)債余額=已貼現(xiàn)承兌匯票+擔(dān)保余額+貼現(xiàn)與擔(dān)保外的被訴事項金額+其他或有負(fù)債

四、經(jīng)營增長狀況

（一）基本指標(biāo)

1．銷售（營業(yè)）增長率＝(本年主營業(yè)務(wù)收入總額－上年主營業(yè)務(wù)收入總額)/上年主營業(yè)務(wù)收入總額×100%

2．資本保值增值率=扣除客觀增減因素的年末國有資本及權(quán)益/年初國有資本及權(quán)益×100%

（二）修正指標(biāo)

1．銷售（營業(yè)）利潤增長率＝（本年主營業(yè)務(wù)利潤總額－上年主營業(yè)務(wù)利潤總額）/上年主營業(yè)務(wù)利潤總額×100%

2．總資產(chǎn)增長率＝（年末資產(chǎn)總額－年初資產(chǎn)總額）/年初資產(chǎn)總額×100%

3．技術(shù)投入比率=本年科技支出合計/主營業(yè)務(wù)收入凈額×100%

第四篇：卓越績效自我評價表

卓越績效自我評價表

績效管理自我評價表

版次：A/0

第1部分

評分項目評分標(biāo)準(zhǔn) 得分

領(lǐng)導(dǎo)

（1）

組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）高層領(lǐng)導(dǎo)如何評價組織的績效和應(yīng)變能力？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）對于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營對社會帶來的影響，組織采取了哪些措施？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開 有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何積極的支持公益事業(yè)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分

戰(zhàn)略

（1）組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？ 沒有策劃過程 有簡單的策劃過程 有較為全面的策劃過程 有全面并較為有效的策劃過程 有全面并有效的策劃過程

（2）組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場的需求、期望和機(jī)會？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險？ 沒有考慮 開始考慮 有所考慮 較為全面的考慮 全面考慮

（3）組織的長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？如何平衡所有受益者的需求？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第3部分

顧客與市場

（1）組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定目標(biāo)顧客群和細(xì)分市場？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何與顧客建立良好的相互關(guān)系，贏得顧客，滿足并超越他們的期望？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織的投訴管理程序是什么？如何確保投訴能得到有效的、及時的處理？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何測量顧客滿意？如何將顧客滿意和不滿意的信息用于改進(jìn)？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第4部分

資源

（1）組織是否建立了系統(tǒng)的工作體系，如何進(jìn)行員工的教育、培訓(xùn)和實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)員工的合作、主動性、創(chuàng)新性，不斷適應(yīng)組織的經(jīng)營發(fā)展需要？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織如何確定影響員工權(quán)益、滿意程度和積極性的關(guān)鍵因素？如何評價和測量員工的福利、滿意程度和積極性？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）組織如何確定資金需求，保證資金供給？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）組織如何確定和提供所必須的基礎(chǔ)設(shè)施？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何配備獲取、傳遞、分析和發(fā)布數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，建立和運(yùn)行信息管理系統(tǒng)？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織如何對其擁有的技術(shù)進(jìn)行評估，并與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（7）組織如何與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同提高過程的有效性和效率？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第5部分

過程管理

（1）組織如何確定主要的價值創(chuàng)造過程？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）組織主要的價值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵要求是什么？ 沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個別關(guān)鍵要求 基本明確關(guān)鍵要求 關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

（3）組織如何對主要價值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計以滿足所有的關(guān)鍵要求？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）用于主要價值創(chuàng)造過程控制和改進(jìn)的主要績效測量或指標(biāo)是什么？ 沒有測量方法和指標(biāo) 有簡單的測量方法和指標(biāo) 有測量方法和指標(biāo)

有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并基本協(xié)調(diào)一致 有系統(tǒng)的測量方法和指標(biāo)并充分協(xié)調(diào)一致

（5）組織如何確定主要支持過程？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（6）組織的主要支持過程的關(guān)鍵要求是什么？ 沒有明確關(guān)鍵要求 僅有個別關(guān)鍵要求 基本明確關(guān)鍵要求 關(guān)鍵要求清晰明確

關(guān)鍵要求清晰明確并可測量

第6部分

測量、分析與改進(jìn)

（1）組織是否選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常工作以及組織整體績效？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（2）如何確保數(shù)據(jù)和信息分析用于組織績效的評審以及戰(zhàn)略的策劃？

只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（3）如何確保所獲得數(shù)據(jù)和信息的可用性，如何使員工、供方與合作伙伴、顧客在需要時易于獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（4）如何管理組織的知識，對來自員工、顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息、知識進(jìn)行傳遞、分享？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

（5）組織如何充分和靈活地使用測量和分析的結(jié)果，改進(jìn)各部門、各層次的績效，并促進(jìn)相關(guān)方績效的提高？ 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法 開始有系統(tǒng)方法但未展開 有系統(tǒng)方法并初步展開

有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn) 有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)

第7部分

經(jīng)營結(jié)果

（1）顧客滿意、不滿意結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好 主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（2）組織對顧客十分重要的產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果、當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（3）組織市場占有率的主要測量或指標(biāo)當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎么？

沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（4）組織財務(wù)績效的測量或指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？

沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（5）員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的主要測量結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（6）組織的過程有效性結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢怎樣？包括生產(chǎn)率、周期等。沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（7）組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

（8）組織遵守法律法規(guī)的主要測量或指標(biāo)的結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進(jìn)

主要方面有結(jié)果且績效良好

主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標(biāo)桿

第五篇：初中化學(xué)實(shí)驗操作技能評價指標(biāo)表

初中化學(xué)實(shí)驗操作技能評價指標(biāo)表

項目指標(biāo)

儀器的使用①識別：能識別儀器。

②初步學(xué)會：能正確使用。

③學(xué)會：能獨(dú)立正確地使用。

④熟練：能正確無誤、快速、順利地使用儀器。

實(shí)際操作①識別：看過演示，能判斷實(shí)驗操作和裝置的正、誤。

②初步學(xué)會：學(xué)生能正確進(jìn)行操作一次或兩次。

③學(xué)會：能獨(dú)立、正確地進(jìn)行操作（兩次以上的）。

④熟練：能獨(dú)立準(zhǔn)確地、有條理地、迅速地進(jìn)行操作。

實(shí)驗記錄和報①學(xué)會：能正確地記錄實(shí)驗中觀察到的現(xiàn)象。

告②熟練：能對有關(guān)現(xiàn)象與問題進(jìn)行解釋，并能迅速準(zhǔn)確地

繪制出有關(guān)儀器裝置圖。

實(shí)驗設(shè)計①初步學(xué)會：在教師指導(dǎo)下設(shè)計簡單實(shí)驗。

②學(xué)會：能獨(dú)立地設(shè)計實(shí)驗。

現(xiàn)在老師們能夠用自評表格等方式評價學(xué)生，注重學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果的同時注重學(xué)生學(xué)習(xí)的過程，幫助學(xué)生自我反思、自我評價，正面激勵，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，讓他們更努力、更自信，從而保持學(xué)生持久的化學(xué)學(xué)習(xí)動機(jī)。