第一篇：質(zhì)量整頓月人力資源部提高工作質(zhì)量

質(zhì)量整頓月人力資源部工作質(zhì)量匯報(bào)2012年11月20日，我公司召開了《錦鐵機(jī)械質(zhì)量整頓月專題會(huì)議》會(huì)議由趙總主持，伊總、高總分別講話。參會(huì)人員有各車間、部室、質(zhì)保等50名質(zhì)量相關(guān)人員。人力資源部做了詳細(xì)會(huì)議記錄。并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議指示精神。

質(zhì)量月”活動(dòng)開展以來，公司人力資源部緊緊圍繞“貫徹體系文件，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格紀(jì)律，提高工作質(zhì)量”的活動(dòng)主題，結(jié)合部室工作實(shí)際，開展了“學(xué)習(xí)體系文件、提高工作質(zhì)量和管理水平”的主題活動(dòng)。

為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，人力資源部長趙東明主持我部人員召開了《質(zhì)量月專題討論會(huì)》，根據(jù)會(huì)議指示精神，布置了“質(zhì)量月”工作要求，號(hào)召大家充分領(lǐng)會(huì)“做事按標(biāo)準(zhǔn)，過程講控制，結(jié)果保質(zhì)量”的活動(dòng)內(nèi)涵討論會(huì)上部長趙東明部署了人力資源部的開展質(zhì)量月活動(dòng)的工作打算，公司新老員工的培訓(xùn)工作、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、工資審核，勞資報(bào)表、職場檢查等工作做了具體安排。趙部長指出，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有個(gè)質(zhì)量問題，每個(gè)數(shù)據(jù)都有個(gè)準(zhǔn)確性的問題，服務(wù)的態(tài)度影響到職工的滿意度。今后，工作人員一定要主動(dòng)提高自己的質(zhì)量意識(shí)，做好新政策的宣傳工作，新規(guī)定的及時(shí)通知工作，新消息的適時(shí)發(fā)布工作，確保各項(xiàng)工作不縮水，各項(xiàng)服務(wù)不滯后。時(shí)刻要牢記我們?nèi)肆Y源部的崗位職責(zé)。

目前，根據(jù)質(zhì)量整頓月會(huì)議精神和IRIS認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容和要求，匯報(bào)一下我部的工作。

1、我們已完成了培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施，對(duì)考核成績做

出有效性評(píng)價(jià)。

2、在保險(xiǎn)申報(bào)工作中，每月及時(shí)申報(bào)員工五險(xiǎn)，今年已辦理兩期公益性崗位就業(yè)社保補(bǔ)貼手續(xù)，預(yù)計(jì)能為公司爭取到十余萬元的資金。我部認(rèn)真為員工辦理新員工的錄用和解除手續(xù)，及員工勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽手續(xù)，我們注重每個(gè)工作細(xì)節(jié)。我部學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》中勞動(dòng)合同終止與解除的相關(guān)規(guī)定。今年為三位解除合同員工辦理了失業(yè)金的申領(lǐng)工作；今年我公司為員工繳納了工傷保險(xiǎn)，員工可以享受工傷保險(xiǎn)待遇，目前已為兩名工傷職工辦理工傷保險(xiǎn)金申領(lǐng)手續(xù)，為公司減輕了負(fù)擔(dān)，也為員工帶來福利。在員工發(fā)生工傷后我部會(huì)及時(shí)向太平洋保險(xiǎn)公司，和勞動(dòng)社會(huì)保障局工傷處報(bào)險(xiǎn)。

3、在檔案管理方面，新員工入職我們及時(shí)辦理辦理入職手續(xù)及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，為員工建立檔案，繳納意外傷害險(xiǎn)；離職員工檔案予以存檔。并在員工檔案中推行公司新《員工守則》，讓員工進(jìn)一步了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、我們?nèi)肆Y源部建立健全了公司的文件發(fā)放制度，在執(zhí)行內(nèi)部文件發(fā)放時(shí)我們嚴(yán)格按照公文發(fā)放流程實(shí)施，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后的公文在公司局域網(wǎng)發(fā)布。我部還負(fù)責(zé)傳真的收發(fā)和外來文件的接收工作。在外來文件的接收上我們建立了外來文件接收檔案及公司老總的批閱記錄。

5、在公司體系認(rèn)證工作中，我部門做了員工滿意度調(diào)查、建立了特殊工種證書檔案、員工考核記錄、消防安全考核培訓(xùn)記錄、基本健全了體系審核的相關(guān)資料。

6、今年的10月30日，通過投票選舉我公司成立了工會(huì)委員會(huì)，在選舉中產(chǎn)生了29名職工代表，建立了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)8個(gè)工會(huì)

小組，從而健全了錦鐵機(jī)械的工會(huì)組織。今年我公司還發(fā)展了4名共產(chǎn)黨員，為中國共產(chǎn)黨組織的壯大做出了貢獻(xiàn)。

7、在工資審核中我們根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真核對(duì)記工單與核算員錄入是否準(zhǔn)確結(jié)果發(fā)現(xiàn)了很多問題，并予以糾正處理，為公司減少了一定的損失。

8、人力資源部還負(fù)責(zé)每周的例會(huì)記錄跟蹤工作、印章管理、職場檢查、勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、辦公用品發(fā)放，公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、勞動(dòng)爭議的處理、及員工的招聘工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上我們都認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

人力資源部一直堅(jiān)持職場檢查工作，取得了一定成效，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在工件擺放、職場衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律（員工考勤）、消防安全方面我們一直監(jiān)督，從未間斷。當(dāng)然，在工作中也有一些不足之處，就是職場檢查中處罰力度不夠，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見應(yīng)擴(kuò)大整改面，以后我們將職場的標(biāo)識(shí)、是否執(zhí)行工藝文件、還有設(shè)備的點(diǎn)檢記錄是否填寫齊全等都納入整改范圍。

“質(zhì)量月”期間，人力資源部職工將牢固樹立“從我做起、從現(xiàn)在做起”的工作意識(shí)，在完成本職工作的同時(shí)，也隨著各車間的改造，嚴(yán)抓職場安全生產(chǎn)管理，包括員工著裝、安全防護(hù)等，配合公司開展質(zhì)量月的同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境職場的管理，使職場整改做的更全面，更徹底，努力提高工作質(zhì)量與管理水平。

錦州捷通鐵路機(jī)械制造有限公司人力源部2012年11月23日

第二篇：如何提高工作質(zhì)量

如何提高工作質(zhì)量

幾年來，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低是我們水泥公司的一大難題，盡管我們對(duì)幾大主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了不同程度的修復(fù)，但還是有大部分小設(shè)備的維護(hù)不到位，而導(dǎo)致全系統(tǒng)的停機(jī)。2012年如何提高工作質(zhì)量，作為一個(gè)設(shè)備管理工作者，主要還堅(jiān)持工作做精做細(xì)，具體從以下幾方面做起：

1、從檢修中抓起，檢修質(zhì)量的好壞和環(huán)節(jié)到位的情況，直接關(guān)系到能否長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說檢修項(xiàng)目必須要檢點(diǎn)到位，檢修質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，在單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車前一定要把好關(guān)。

2、易損件必須定期更換的配件要做到心中有數(shù)，變搶修為主動(dòng)計(jì)劃停機(jī)，有組織性，面廣的更換，最好做到設(shè)備、工藝、電器在計(jì)劃停窯階段共同配合完成各項(xiàng)工作。

3、設(shè)備的日常維護(hù)至關(guān)重要。崗位的巡檢不到位，潤滑不到位，是我們的管理不到位和檢點(diǎn)不到位，“一招不慎，滿盤皆輸”這也是今年工作的重中之重。

4、全公司設(shè)備較多，要以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)工藝為大局，徹底改變過去重視主機(jī)而忽視輔機(jī)、重視燒成而忽視供料和制成的局面，為全面完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)而做好各項(xiàng)工作。

5、在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，尤其一些新的工藝和技術(shù)還需我們不斷努力和學(xué)習(xí)。

王潤平

第三篇：淺談如何提高工作質(zhì)量

淺談如何提高工作質(zhì)量

做好自己的工作，獲得事業(yè)上的成功，是每一個(gè)人的夢想和追求。然而要實(shí)現(xiàn)這一夢想和追求需要有三個(gè)方面的因素：一個(gè)合理的目標(biāo)，一種內(nèi)在的動(dòng)力和一份積極的心態(tài)。很多時(shí)候仔細(xì)想想自己的追求，還有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任之后就會(huì)更加有動(dòng)力去做好每一件事情，相應(yīng)的工作質(zhì)量就會(huì)提高。然而要提高工作質(zhì)量就需要做到以下幾點(diǎn)：

一、保持最佳的工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態(tài)，使得工作效率的具體表現(xiàn)也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質(zhì)量的前提。

二、施行科學(xué)的工作計(jì)劃采用計(jì)劃管理，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真分析、正確量化，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、歷史狀況、行業(yè)狀況、工作狀況等，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于工作計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的突變情況，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作質(zhì)量的保障。

三、“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高，開轎車又比騎摩托車的工作效率高，選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若干倍，現(xiàn)在是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，新的工具層出不窮，甚至每一個(gè)新工具的出現(xiàn)，都是對(duì)老工具的革命，對(duì)提高工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇

合適、高效的工具，對(duì)提高工作質(zhì)量有直接幫助。

四、對(duì)工作進(jìn)行分類，分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計(jì)劃、有步驟，只做當(dāng)時(shí)必須做的工作，免得喧賓奪主，影響了正常工作的進(jìn)展，確保有效工作質(zhì)量的提高。

五、養(yǎng)成好的工作習(xí)慣平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要按計(jì)劃工作，要按流程操作，要服從指揮，要搞好工作協(xié)調(diào)，要搞好工具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要勤學(xué)好問，要善于總結(jié)提高，要向榜樣看學(xué)習(xí)??等等諸如此類的工作習(xí)慣，都能提高工作質(zhì)量。

六、要學(xué)會(huì)放松和休息記得有人說過：不會(huì)休息就不會(huì)工作，其實(shí)很有道理，休息好了才能精力、體力充沛，精力、體力充沛才能以最好的狀態(tài)的工作?，F(xiàn)在我們中的很多人都面臨來自企業(yè)、社會(huì)、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免影響工作效率，因此學(xué)會(huì)放松，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作之中。所以，放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀態(tài)，也只有在最好的工作狀態(tài)下，才能提高工作質(zhì)量。

第四篇：工作質(zhì)量整頓月心得

工作質(zhì)量整頓月心得

自從公司開展工作質(zhì)量整頓月，以“嚴(yán)紀(jì)律、正風(fēng)氣、強(qiáng)管理、促當(dāng)單”為主題的整頓活動(dòng)以來，通過第一階段的學(xué)習(xí)整頓，我深有感觸，對(duì)照分析各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)自身存在的問題做如下剖析： 一：不守紀(jì)律、自由散漫

時(shí)間觀念不夠強(qiáng)，偶爾會(huì)因?yàn)橐驗(yàn)橐稽c(diǎn)小事而耽誤上班，就擺起老資格，給車間主任打個(gè)電話請(qǐng)一下假，事后補(bǔ)個(gè)請(qǐng)假條，就完事了。上班時(shí)，有時(shí)因一個(gè)工件的加工時(shí)間較長，就放松警惕，搬個(gè)凳子坐在機(jī)床旁邊玩手機(jī)。二：不懂規(guī)矩，我行我素 由于全局觀念不強(qiáng)，對(duì)一些關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排理解不了，盡管也按車間主任要求去做，心理面仍然盤算著那點(diǎn)小九九，還帶著情緒上班，也就沒有時(shí)刻全身心的投入到工作中去

三：不思進(jìn)取、不負(fù)責(zé)任

這個(gè)時(shí)代瞬息萬變，德國工業(yè)已經(jīng)開始4.0，從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。而我還是沒有憂患意識(shí)，目光短淺，沾沾自喜已經(jīng)取得的成績，自我陶醉，固步自封。主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，自覺性差，即使學(xué)習(xí)也只停留在表面。做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，總以為自己是個(gè)老師傅了，不會(huì)出錯(cuò)的，麻皮大意。四：效率低下、工作懈怠

缺乏責(zé)任感，覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的，做到我該做的就行，能偷懶就偷懶，能少干就少干。一忙到連6S都不好好弄，還給自己找借口，“今天太忙了，下次做好就行”到最后連本職工作都沒有做好。

通過這次工作質(zhì)量整頓月的活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)自己存在著這么多的問題，認(rèn)真整改，力爭使自己在思想、工作等方面都更加符合一名生產(chǎn)骨干的要求，努力發(fā)揮好骨干人員的先鋒模范作為車間的員工樹立一個(gè)好的榜樣。

第五篇：人力資源部質(zhì)量目標(biāo)

人力資源部質(zhì)量目標(biāo)

人力資源部在2003年前的質(zhì)量目標(biāo)為；

一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求；

二、公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

三、新員工入職培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

四、根據(jù)公司在職培訓(xùn)計(jì)劃組織在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)合格率達(dá)98%；

五、部門員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%，根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本部門員工進(jìn)行培

訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

六、每月組織本部門全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)工作交流與溝通；

七、在公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量審核中不得重復(fù)出現(xiàn)同一不合格項(xiàng)。

批準(zhǔn)人：日期：